1、电商仓库是做什么的?
电商仓库做的工作：
1、对所有已入库的产品进行质量检查，做好数据统计。
2、产品出入库管理，做到进出库的产品和材料全部跟踪到位。
3、配合客服部做好备注条黏贴和剪标等要求。
4、对销售的产品进行配货分货打包工作。
5、定期清点仓斥斥存，及时通告少货，缺货情况。
电商仓库和传统仓库的区别
1、发货频率。电商仓库和传统的仓库都是对货物进行库存管理的平台，都具备入库存储发货的流程。但电商仓储的发货频率高，普通仓储定时定量补货。前者可能因为大促活动或淡季等影响会导致发货订单量的忽高忽低，没有什么规律。后者相对前者在发货频率上相对稳定。
2、服务对象。电商仓储是针对个人发货，对象是消费者，是一对多的模式电商仓储的服务，对分拣要求比较高，而普通仓储的服务对象是门店或企业。后者配送线路相对固定，重心在干线运输的效率上。
2、宁波北仑南区所有电商仓库名字
1、万纬宁波灶拍保税物流园(京东仓库)。位于浙江省宁波市北仑区，宁波市北仑区保税南区曹娥江路5号，面积约114.44亩。
2、宁波梅山国际冷链物流基地。位于浙江省宁波市北仑区。
3、宁波余姚宝湾物流侍辩租园。位于浙江省宁波市余姚市通港直路。
4、考拉海购宁波仓储中心。位于浙江省老兆宁波市北仑区。
3、电商仓库具体怎么做？
第一、仓库分区，不同类别的产品放在不同的区域，用卡片标志产品，并在仓库外张贴图示，标明各区域产品名称，数量，入库时间等。图示根据实际库存情况的变动而变动。

第二、遵守先入先出原则。
第三、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意进出。
第四、在收发手续上，必须严格登记、签字。要设立仓库进货登记薄、领取物品审批表、发放物品登记薄，这样可以清晰查找仓库存储品种、数量，可以从蛇皮表上看出领料单位、领料人、审批数量、审批人和办理时间等详细数据。

第五、在定期盘点上，必须做到“三核对”：核对进货单、审批单、发货单。至少每月一次盘点，力争帐物相符（要考虑正常损耗、折旧或特殊情况处理）。
第六，在统计报告上，不仅要进行月报表，还要有年报表；不仅要报正常收发情况，而且要报突发情况（应急事件、紧急任务）、特殊情况（无偿支援、社会公益活动、上级调拨、领导电话特批等）。
4、电商仓库,电商仓储如何解决？
如果节省成本的话，务必 外包，成立比较早 的有家叫 发 网的，专做电商物流的，经验多，稳定，其他家都是后来才加入的，
5、求推荐杭州第三方仓储物流公司
第三方仓储物流公司推荐如下：早银网仓，数核，松松，科捷，心怡，发网。
有大有小，有区域性漏睁皮和全国性，这几家仓储公司基本上能解决您的问题。
比如：服务质量（消费者服务体验反馈，库存控制及损耗，发货时效，配送时效，发货准确率，售后服务及沟通）和价格达到平衡。不是越低越好。
如果您不知道怎么去找仓库，建议去仓库实地看一看，做一下对比，虽然会麻烦一些时间，但是在后期能避免很多问题。
因为仓储公司，其根本生存就是仓库，无论是仓库软硬件设备还是能效制度的管理，细节都能看出来，并进行对比返差。
那么，去仓库要去看看哪些？公司的整体实力，仓库安保，设备和系统的配备，仓库分区及明显标志，高台摆放及6s等等进行综合考虑。
6、小电商怎样才能整理好自己的仓库
良好的仓储秩序对于货物的顺利流转有举足轻重的作用，现代物流进入快节奏丶规模化的发展时期，对于仓库的要求越来越高，尤其是一些电商仓库由于其种类多丶要求高，加大了仓储难度，要改善仓储环境可以从硬件的设置和管理标准化两个方面做起。
从硬件上要合理设置货架的位置，以提高空间利用率，提高物流效率为原则进行安排，存储容器对于仓库管理具有很大的影响，正确选择零件盒尺寸，使其既能满足不同货物的储存需求又能最大程度地节约储存空间，零件盒尺寸太大会导致存储空间的浪费，太小也会影响其存储效果。
实现管理标准化一方面要实现对货物的精准定位，物资入库后，需按不同类别丶性能丶特点和用途分类分区码放，对标签进行数字化管理，制定可以扫描的唯一商品条码，另一方面要加强对于仓库管理人员的培训，商品入库时应根据产品的大小和性质判断合适的零件盒尺寸，按区丶按排丶按架确定商品的位置。
此外，仓库管理中一些小技巧的应用也能够提高仓库管理水平，比如加强与公司其他部门的协调，制作一张仓库位置表贴在仓库的明显位置，尽量统一零件盒尺寸，可以方便堆叠节省空间。
7、作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
作为小型服装电商，应该怎么进行仓库管理呢？
电子商务的仓储管理技巧主要体现在客户退货处理和配送管理上。如何找出客户退货的原因并加以改进，可以解决退货的问题。所以在发货环节和人员管理上需要进行数据跟踪和监督。
移动协作将仓库和销售、财务之间的关系同步化，并同步到员工记录中，这样就可以形成一个透明的管理网络，从流程中发现问题。例如，微信小程序云盘点表，实现多部门同步操作。仓库位置优化：主要针对一些季节性明显的产品，解决拣货效率的问题。因此，服装店在实施仓储管理过程中需要注意一些问题：首先，服装产品的生命周期很短，季节性很强，所以仓储管理要支持不同季节的仓储管理切换
如果电商仓库可以直接将货物送到客户手中，可以减少公共平台的上架时间和流量问题，客户可以直接在手机上实现远程订单配送管理。减少中间环节，给电商更好的利润空间。服装店的供应链管理可以分为两部分，一部分是对前端供应商的管理，保证货物的按时交付。特别是在缩短货物入库时间的情况下，需要更详细的信息。同时，还要掌握详细的订货信息，以便货物到达后尽快发货。其次，准确判断后端销售的规模和特点，做好销售预测并及时到位。
其中，围绕服装店供应链管理的最终目标，降低库存，提高流通效率的仓储管理是一项核心工作。招宝服装店的仓储管理分为三个环节：仓储基础管理：是仓储管理最基础的环节，涉及收货、出货、入库等仓储活动，重点是实现对款式、颜色、尺寸等信息的有效管理，减少库存，加快流通速度。需求预测：需求预测是服装店供应链管理的一项重要工作。对于服装店来说，一方面要保证有足够的库存，防止缺货，另一方面要防止库存过多造成的过剩。