1、步步高是什么公司
步步高投资集团股份有限公司是一家涉及零售业、电子商务、商业地产、互联网金融、大型物流等多业态的大型上市商业集团。线下业务主要集中于湖南、江西、广西、四川、重庆等西南区域，线上业务已经在全国铺开，截止2016年8月1日拥有员工6万余人，门店400余家，年销售310亿元，位列中国民营企业500强第158位。
步步高投资集团股份有限公司
成立时间
2003-02-20
所在地
中国湘潭
注册资本
11767万元人民币
法定代表人
张海霞
企业类型
非上市股份有限公司
组织机构代码
745939848
经营范围
投资商业;普通货物运输(不含危险及监控化学品);物业管理;仓储保管;商品配送;农副产品加工;政策允许经营的进出口业务(以上涉及许可经营项目的凭许可证经营)。 ※收起
发展历程
1995年，公司第一家超市门店——解放路店开业。
1999年，第一家外埠门店——株州新华店开业，公司首度走出湘潭。
2001年，第一家百货门店——湘潭购物广场开业，标志着步步高百货事业的启航。
2004年，第一家省城门店——东塘店开业，步步高第一次战略性地挺进省会城市。
2005年，公司加盟国际自愿连锁组织IGA。
2006年，第一家外省门店——江西宜春店 开业，步步高迈出了走出湖南的第一步。
2008年，步步高商业连锁股份有限公司在深交所成功上市，股票代码：002251。
2009年，公司引进国际管理团队全权管理超市事业部的经营。
2010年，成立从事商业地产开发与运营的全资子公司——步步高置业有限责任公司。
2013年，公司线上平台——云猴网上线。
2014年，并购广西最大零售企业南城百货。
2016年，步步高旗下最大的商旅文综合体——长沙梅溪新天地开业。
主营业务
步步高集团1995年3月创立于伟人故里湖南湘潭，是涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多业态的大型商业集团。
集团旗下门店主要集中于湖南、江西、广西、四川、重庆等地区，拥有超市、家电、百货、购物中心、便利店、物流、电子商务、服装、餐饮等多业态的大型商业集团，目前拥有多业态400余家。2015年度营业额310亿元，为社会提供就业岗位60000余个。
目前位居中国快销品10强，中国连锁经营20强，中国民营企业500强。
集团控股的步步高商业连锁股份有限公司2008年在深交所上市，股票代码是002251，成为中国民营连锁超市企业上市公司。
2013年，步步高进军电商领域，2014年，步步高并购广西最大零售企业南城百货，2015年开启全球化战略，整合全球供应链资源，目前已在北美洲、欧洲、亚洲、大洋洲设立六大采购中心，在商品、物流、仓储、分销等方面建立了全球联采联盟。
2、vivo是步步高的意思吗？
vivo是原先的步步高公司中一个部门分立出去的企业。
原先的步步高公司有三个不同的业务部门、这三大业务部分都分别成为了独立的公司。
vivo是步步高2011年创立的智能手机品牌、也可以认为是步步高音乐手机的改头换面之后的品牌。
在步步高的牵头之下、三个业务部门一同创立了OPPO公司、再后来、视听电部分的负责人买断了所有的股权、将OPPO分离出了步步高公司。
(2)步步高电子商务扩展资料：
1995年、广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立、在这片工业基础设施完备、产业配套体系完善的沃土上、在当地政府的大力支持和扶助下、经过十年的持续发展、步步高公司从同行业中脱颖而出、现已成为当代中国家用电子企业的发展典范。
2009年、vivo品牌进行全球注册、迄今已经在全球100多个国家完成注册。
2011年、vivo品牌正式进入智能手机领域、11月发布智能手机vivoV1、支持SRS音效、音乐手机广告概念深入人心。
2012年、vivo创建X（巅峰）系列、11月发布当时世界最薄手机（机身6．55mm）的vivoX1、它也是全球第一款整合Hi－Fi级专业芯片的智能手机、开启vivo在音乐手机领域内的领航者时代。
2012年、vivo冠名江苏卫视跨年演唱会、强力合作打造跨年之夜。
2013年、vivo创建新Hi－Fi极致影音产品系列Xplay系列、5月发布首款手机vivoXplay、首次搭载vivo自主研发的Hi－Fi1．0音质架构。
3、腾讯入股的零售业品牌步步高是什么？
腾讯投资而名声大噪的步步高是一家商业连锁股份有限公司。1995年3月创立于湖南湘潭，主要涉及零售贸易、电子商务、商业地产、互联网金融、物流运输等多个业态，并在2008年在深交所上市。
这家步步高虽然没有段永平的步步高品牌那么响，但是也不容小觑。
根据官方披露的数据显示，截至目前，步步高集团已经有592家多业态实体门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市。
而且据凯度消费者指数提供的市场占有率数据，步步高是目前中国市场上的第九大零售商。步步高2017年前三季度的市场占有率达到1.2%。
以停牌前最后一个交易日来看，步步高（SZ：002251）市值在164亿。
现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。
不过作为传统零售行业，在电商转型的路上却没有很顺利，特别集团重金耗费诸多人力打造的电商平台云猴全球购网，在2017年最后一天关闭，缺少互联网基因，线上的短板可见一斑。
这也促成了本次与腾讯的合作。
一样的腾讯赋能，换汤不换药
根据2月3日步步高发布的公告，目前已经与腾讯签署了《战略合作框架协议》，协议主要围绕三个方面：
官方的说法比较拗口，在维特看来：
1：探索“智慧零售”新价值链，说白了就是自己的云猴没做起来，现在傍上腾讯大腿，要重新开始搞一套，所谓全生命周期还是要依赖线上，完善会员机制，不断的发点优惠券，搞点活动之类的，毕竟传统线下的宣传只能辐射给到店客户，有了线上会员体系就不一样了。
2：构建新能力，这个就是要通过腾讯这一套社交网络来赋能了，毕竟微信9.8亿月活用户，QQ也有8.43亿月活，特别是张小龙在去年年底的微信公开课上提到，小程序是为线下而生，明摆着就是要让微信去赋能线下了。
3：关于数字化运营，这个实际上就是阿里给新零售定义时候提到的数字驱动，然而想要实现千人千面，这个还是一个不小的工程，无论是探针技术，还是行为捕捉等，完成这么多工程改造，预估也要三五年了；另外这玩意成本也不小，比如盒马鲜生，一个门店仅仅装上电子价签就要100万打底了。
大西南战略围剿阿里
如果说2017是新零售元年，各种新零售业态集中爆发，阿里盒马鲜生，永辉超级物种，还有京东7Fresh、美团的掌鱼生鲜、苏宁的苏鲜生等等，那么2018则是新零售玩家站队，二分天下的时间。
昔有隆中对，定西川可三分天下，而如今放在腾讯身上非常合适。
从腾讯入股永辉，再到永辉入股红旗连锁，入股步步高。一方面可以看出腾讯在新零售领域的饥渴，疯狂布局，另一方面也可以发现腾讯在具体打法上上使出了围剿战术。
永辉起家于福建，大本营站稳脚跟，集团已经明确大西南战略进军四川地区。
而借永辉入股，被纳入腾讯阵营的红旗连锁大本营就在四川，其中重庆更是红旗连锁门店数量最高的地区。
现如今的步步高，老家在湖南，可以发现腾讯正在一步步对阿里实时围剿，避免与阿里根基牢固的长三角经济区正面交锋，而是取道珠三角，再过渡到大西南，布局深入华中，再与阿里竞争谋取北方市场。
中心化VS去中心化
虽然目前新零售双寡头格局已经初步形成，比如盒马、三江购物、银泰、大润发等属于阿里系，而永辉、家乐福、步步高等则属于腾讯系，万达则两家均沾，京东捆绑了沃尔玛。
但是在具体做法上，阿里与腾讯还是有着非常大的差别。
阿里的做法是中心化，通过收编小弟，每一次收购都是大手笔，要做到大股东，比如224亿收购高鑫零售，占股达到了36%；而腾讯则是去中心化，每一次投资入股金额都不是很高，占股多维持在5%左右，通过自己的社交网络去赋能。
从目前看来，阿里和腾讯与这些线下实体的合作刚进行到资本入股阶段，最终赋能与改造结果如何尚难定断。但在维特看来，对于新零售行业来说，似乎中心化的统一化管理更加适合。
如果放眼到两三年前，传统商超与互联网从业者分属两个不同的行业，想要让两个分属不同行业团队融合，碰撞在所难免，针尖对麦芒时有发生。
以盒马鲜生为例，2016年4月第一家盒马鲜生金桥店开业，而到第二家大成店开业，期间花了将近一年的时间，期间不断经历高管离职、内部派系纷争，甚至出现过经营分歧等问题。而在2017年下半年，完成了团队磨合的盒马鲜生一口气开出了十几家店，进入了快速复制模式。
在中心化管理模式下的盒马鲜生尚存在这样的问题，那么去中心化的腾讯式赋能，可能要花更多的时间。
4、步步高商业连锁股份有限公司的主营业态
<