1、京东零售宣布新一轮高管任命，后“二选一”时代意在发力POP业务
36氪独家获悉，近日京东零售集团完成新一轮人事调整。 原大商超全渠道事业群总裁冯轶调任 时尚 家居事业群担任总裁，向京东零售CEO徐雷汇报， 原 时尚 家居事业群总裁赵英明改为向冯轶汇报。
此外，提拔刘利振担任大商超全渠道事业群新任总裁，他此前是冯轶的部下，担任京东消费品事业部总经理，2011年就加入京东，先后负责过母婴、酒水、干货食品等品类。
冯轶于2014年加入京东，曾担任沃尔玛中国区副总裁、腾讯电商副总裁。出任大商超全渠道事业群总裁前，冯轶为京东超市消费品事业部总裁，一手带起了京东大快消。
在内部，冯轶被视为京东超市高速增长的功臣。 “路子野、非常拼、风格激进”，是接近冯轶的内部人士对其的评价。 据悉，因为长期担任消费品事业部总裁，管理过5000人规模的大团队，冯轶的资源协调能力极强。
大商超全渠道事业群于去年4月组建，整合原有的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，不过后来新通路事业部（后改名为京喜事业部）升级为京喜事业群，1号店业务也纳入其中，所以目前大商超全渠道事业群只保留了消费品事业部、7FRESH等业务。
成立伊始，大商超全渠道事业群就担任着提升了京东消费品业务的战略地位，事实上，凭借自营模式的仓首磨储、物流优势，消费品板块的确是京东数个后发品类中成绩最好的一个。
自去年疫情以来，京东的日用百货的商品收入已经多个季度保持同比30%以上的收入增速。2021年Q1，京东日用百货的商品收入达721亿人民币，占总收入的比重逼近35%，同比提升近3%。京东零售集团CEO徐雷此前就在财报会就表示，“消费品，生鲜和 健康 品类在疫情当中表现非常好，疫情期间几个品类的增幅都在100%以上。”
在京东回港二次上市的投资人路演会议上，京东也表示未来的主要增长点就在新成立的大商超全渠道事业群。 据内部人士透露，京东超市在2019年底定下成交额三年8000亿元的目标，在商超、医药等领域，对市场规模的追求甚至要超过利润，要求快速占领市场。
“目前来看有望提前完成目标，Carol（冯轶在京东内部的称呼）资源调配能力很强，非常push，整个事业群内部地位窜升很快，”上述内部人士告诉36氪。
冯轶上马后，推出的最为外界熟知的项目是“物竞天择”。该业务通过在线下铺设广域网点（便利店、商超、百货等），消费者在京东App下单后，货品由网点配送，时效上最快可以半小时达。从履约方式来看，物竞天择兼顾了电商的长时效配送与即时配送的短时效配送，与传统的到家模式相比，它的灵活性要更高，覆盖的范围也更广。
如今“物竞天择”已经成为京东的战略级项目，也是京东携手京东到家在同城零售中对抗美团、饿了么以及盒马稿返等竞争对手的主要武器。 36氪独家获悉，美团闪购业务目前的日订单超300万，京东到家的日订单则不到100万，但最近2个季度蹿升很快。
时尚 家居事业群在京东内部一直专注于POP开放平台为主的品类发展，包含 时尚 、美妆、toplife等业务，也是京东第三方业务的增长担当。 此番调任 时尚 家居事业群总裁，内部人认为是徐雷对冯轶工作能力的认可。 尤其是在“二选一”解除后，第三方商家在京东开店的数量陡增，京东亟需要一位能协调资源的负责人迅速壮大自己在POP业务上声量。
据36氪了解，从4月开始，单月在京东申请开店的商家数量就超过此前一个季度甚至半年的（开店数量），为此商家运营部门不得不修改相应KPI。 近期，包括LV、宝格丽者敬斗等多家 时尚 大牌以及绫致在内的多家服饰品牌都以不同的形式在京东开店。
相比之下，原 时尚 家居事业群总裁赵英明则被内部人士评价为“注重品牌调性和质量管控，稳扎稳打，属于老传统零售人的风格”，2017年加入京东前，赵英明曾任成都王府井（西南区）副总经理、王府井集团总裁助理，并于2019年4月接替胡胜利担任 时尚 家居事业群总裁。
因为加入时间并不长，也没有冯轶在消费品事业部丰富的经验积累，赵英明过去2年在 时尚 家居事业群做的并不十分顺利，“有点不温不火”一位知情人士评价。 据36氪了解，在赵英明被调整前，京东负责POP业务的多个负责人已经被调整，其中就包括此前担任京东零售-平台生态部负责人的洪波。 另有知情人士告诉36氪，赵英明或也将于近期离职京东。
可以肯定是，在冯轶赴任 时尚 家居事业群总裁后，京东在POP业务上将更加激进，京东也有望在后“二选一”时代，在三方业务上打响翻身仗。
2、三大电商平台创始人卸任CEO，他们分别都是谁呢？
分别为马云、刘强东和黄峥。
三位电商平台分别对应的是淘宝、京东和拼多多。事实上，公司的发展必须与时俱进，才能有效保障公司的正常运行。多家电商平台的CEO离开原有的职位，反观三位CEO离开平台后，平台还会得到持续发展。
马云卸任，引发网友猜测大部分网友得知马云的经商头脑之后，大家会直呼马云是商业鬼才。当国内电商行业正处于发展阶段时，马云却看准了互联网电商发展的优势，迅速创立淘宝。并在此基础上，不断地扩展业务量。阿里巴巴集团应运而生。随着公司发展状况越来越好，在线支付和金融平台的推出，导致马云的个人事业更上一层楼。结果却出乎所有人的预测，马云提前退休。
曾经，拼多多上线之后，用户数量持续上升，工作团队制定良好的发展策略和发展模式。拼多多却依靠着特殊的经营模式，收获众多用户，为公司发展提供了有利的条件。黄峥作为拼多多创始人，一直为公司发展提供有效方案。2020年七月，黄峥卸任CEO，可他依旧是最大股东。
以目前的情况来看，刘强东离开了公司管理层，但是刘强东一直拥有着公司的决策权。虽然新的CEO已经上任，但是CEO也会向刘强东汇报公司发展状况。看似刘强东离开京东，事实上，刘强东并没有离开直接的业务。他的主要目标是培养更多的优质人才，从而转变公司策略。
三家电商平台的起点和发展轨迹并不相同，最相同的地方是创始人已不再成为公司CEO。其实，这是一件非常正常的事情，毕竟公司发展到高水平后，决策团队的重要性得以显现。
3、北京福吉汇跨境电商平台董事长叫什么名字
1 北京福吉汇跨境电商平台董事长的名字是王洪志。
2 该信息来源于公开报道和官方网站。
3 王洪志是中国电子商务协会跨境电子商务世敏专业委员会副主任、中国电子商务协会广东省电子商务协会会长等多个职务的担任者，他在跨境电扒弯商领域拥有丰富的经验和成春返闷功案例。
4、秦安京东副总裁是谁
秦安京东副昌埋总裁的全名是秦安，他是京东集团的高级副总裁。秦安在京东集团担任多个重要职位，包括东南亚事业部总裁、智能生活事业部总裁等。
在秦安一系列领导下，京东在东南亚市场上取得了显著的成绩。他推动了京东在东南亚市场上的扩张，并带领团队打造了当地谨顷最受欢迎的电商平台之一。秦安还耐晌蚂是京东物流的创始人之一，曾在京东物流担任高管职务，深刻理解物流运营和管理方式。
秦安在多个领域拥有丰富的经验和技能，包括运营管理、市场营销、技术研发等。他在战略规划和执行方面表现出色，为京东集团在中国境内和海外市场上的成功发展做出了重要贡献。
总的来说，秦安作为京东集团高级副总裁，不仅在东南亚市场上领导着京东的扩张，也在国内市场上对京东的发展作出了重要贡献。
5、家具跨境电商高管是什么人员
家具跨境电商高管是电商总监。
1、负责家具跨境电商团队的建设和销售管理，轿孙瞎培训指导和工作安排
2、组织团队闭空处理日常客户问题，包括售前的咨询.售后的维护以及各项争凯握议问题，保证店铺的正常营运。
3、负责跟进市场行情，制定合理有竞争的销售价格。
6、如何找到电商总负责人
如果你正在寻找电商总负责人，首先你需要明确你正在寻找什么样的负责人，即你要求对方有哪些能力、特点、资历等等。然后，你可以通过多种渠道来搜索，比如说社交媒体、行业网站、猎头公司等等。 此外，局世你也可以把需求发布出去，让更多的人知道你的需求，企业官网、社交媒体、招聘网站都是你发布信息的重要渠道，还可以寻求招聘顾问或者猎头公司协助你寻找。最卜腊誉后，你可以借助相关行业大会或社交活动，结型段识更多潜在的候选人以便快速招聘到最合适的人才。
7、京东有哪些高管
京东高管名单，如下：
1、刘强东——京东集团董事局主席。
2、徐雷——京东集团总裁兼CEO。
3、陈生强——京东金融集团首席执行官。
4、辛利军——京东集团零售首席执行官。
5、金恩林——京东健康股份有限公司首席执行官。
6、余睿——京东数字科技控股有限公司董事长。
京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。2021年全年净收入达到9516亿元人民币，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业誉闹部等，2013年正式获得虚拟运营商牌照。
2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2015年7月，京东入选纳斯达克100指数和纳斯达克100平均加权指数。 2016年颂虚郑6月与沃尔玛达成深度战略合作，1号店并入京野颂东。
2017年1月4日，中国银联宣布京东金融旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。2017年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，京东排名第四位。
8、阿里史上任期最短的M7高管（集团高级副总裁）是谁？-蒋凡
阿里史上任期最短的M7高管（集团高级副总裁）是谁？蒋凡。
淘宝天猫总裁蒋凡，晋升到阿里M7/ P12仅52天，职位又被降回了M6。
4月27日，阿里公布“蒋凡事件”处理结果：
1.管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消蒋凡阿里合伙人身份；
2.记过处分；
3.蒋凡职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；
4.取消其上一财年年度所有奖励。
两个月前蒋凡晋升纯备歼的时候，阿巴集团董事局主席、首席执行官张勇（逍遥子）曾在内部邮件中表示，晋升是对过去成绩的认可，更意味着面向未来的更大责任与担当，希望获得晋升的人能以更高的要求不断完善自己，勇于突破创新，带领团队为阿里巴巴、社会作出更大贡献。然而，现实却是在52天后打了脸。
01
阿里的黑天鹅
对于蒋凡来说，从其原配妻子“花花董花花”在社交网络警告网红张大奕：“别招惹我老公”“老娘也不是好惹的”开始，就标志着总裁的事业和生活同时失控了。而对于阿里来说，蒋凡的失控也代表做冲着阿里的品牌和价值观失控。
在2020年全球疫情期间，阿里的表现全程高光，捐款捐物，旗下平台、产品、物流，出心出力。阿里创始人马老师连续好几个月全世界雪中送炭，但“蒋凡事件”一出，直接把阿里的品牌形象带入了桃色漩涡。
蒋凡事件触碰到了社会的道德底线，自带了“网红”疑似“出轨”和“利益输送”等高流量属性，商业、私德两手抓，也直接触及阿里价值观底线：信任。打破了女性用户对于阿里的信任。而她们偏偏是那些每年都撑起淘宝天猫双十一的华丽数据的主力群体。淘系女性用户的情绪因此被引爆——当有用户发觉自己时间线上的帖子和评论无声消失， 几百万人立刻转去马老师微博下面疯狂盖楼，毫无逻辑地称蒋凡动了她们在淘宝和天猫“养猫的钱”。
已经退休并心怀世界到处捐口罩的马老师，近日在微博遭遇了史上最大规模的网暴，几个月来的努力几乎付诸东流。
像阿里这类平台型巨头企业，最大的价值是分配流量，其核心逻辑（或说“高压线”）是遵守公平、公正、透明的规则。员工入职第一天，就要进行高压线及数据安全相关知识的培训，培训完还要通过考试才算正式入职。
阿里员工手册不允许员工及直系亲属从事淘系店铺经营活动。而在本次“蒋凡事件”中接受调查的关联三人中，张大奕的公开可查询身份只能是淘宝天猫的合作方，而蒋凡在法律上的“直系员工家属”也只能属于原配妻子董小姐。
阿里官方虽表示“蒋凡对如涵电商没有利益输送”，但对公众来说，“资源”也有显隐之别。以淘宝今天月活跃用户超过6亿的用户体量，首页出现的每一个豆腐块、每一个直播间和每一个你能看见的商品，你真当它们是偶然来到自己面前的么？
02
蒋凡的处罚是否过轻？
当年阿里因为员工写脚本抢月饼事件闹得沸沸扬扬，最终导致了五名员工被开除，其中还包括了阿里云的技术滚慧担当的叶敏，此人是阿里守护神吴翰清的左膀右臂。吴翰清在后来回忆中说了这样一句话：“叶敏的离开便宜了其他的安全公司了”。如果叶敏不从事技术安全业务，从某种程度上来说是国家的损失。阿里最后的解释是，这五人严重违反阿里最看中的价值观。
没开除，但降级，尤其将他从“合伙人”中除名，相当于断送了当下蒋凡向上晋升的通道——不算“轻”，但比起此事给阿里带来的损失，也不算“重”。也因为这个“不算重”的责罚，加之继续留任，而被业内评价为“平安着陆”，甚至有媒体评论说，本次过轻的处罚属于“罚酒三杯”。随之而来的是，今晨张大奕担任大股东的如涵公司股价竟然大涨近8%。所以，问题是——阿里到底是不是在护蒋凡？
阿里想做一家伟大的公司，肯定会将企业公信力作为重中之重。蒋凡作为阿里高级别职业经理人，其个人品牌和公司品牌紧密相连，他的疑似出轨事件对阿里的名誉和信用造成了极大风险，阿里不得不出面。但大企业本质要维护的是公司的价值观，而不一定是某个特定个体——大将可斩，军法不可违。
风浪会平息，但蒋凡回不到过去了。
一帮聪明人聚于一个大平台，论认知，论业务能力，谁比谁强多少呢？个人和时运孰轻孰重？看似不可或缺的人才谁能保证不会出现替代者？这世间没有人不可替代。