1、月活用户达7.55亿，阿里淘系如何在后流量时代引爆用户增长？
2019 年 8 月，阿里巴巴集团公布截至 2019 年 6 月 30 日止季度业绩。财报显示，本季度阿里巴巴集团收入为 1149.24 亿元人民币，同比增长 42%。其中，淘宝、天猫在内的中国零售平台移动月活跃用户达 7.55 亿，较上一季度增长 3400 万，年度活跃消费者达 6.74 亿。
从 2019 年 1 月 1 日至今，半年增长 5600 万。当下，流量为王的时代慢慢走远，获取用户的难度越来越大，成本越来越高。阿里巴巴是如何用最少的成本获取流量，真正将用户留存下来？如何用精益化方式提升转化，把现有流量快速变现？如何打破流量瓶颈，实现持续增长？又是如何发掘不同用户群的核心需求，围绕核心需求打造用户持续增长方法论的呢
针对以上问题，2019 年 10 月 18 日周五 18:30-21:00，阿里巴巴淘系技术部联合极客邦科技在 2019 QCon 全球软件开发大会上海站举办“淘系技术嘉年华——用户增长突围之夜”特色技术晚场活动，本次活动将会有 4 位来自阿里巴巴淘系技术部的专家，从移动互联网用户增长实践出发，介绍阿里巴巴全景生态的流量布局，讲解淘宝用户增长及促活体系建设、手淘全链路运营方案、支持经济体用户增长的平台建设方案，以及技术如何带动用户获取能力的提升等。晚场活动将以话题分享以及 Lean Coffee（小组讨论）形式进行，邀请行业大咖和你“零距离”沟通，四个专家引领四大话题，带你探寻用户增长的秘密花园。
当流量为王的时代慢慢走远，获取用户成本越来越高。企业如何打破流量瓶颈，实现用户的持续增长？如何用精益化方式提升转化，把现有流量快速变现？月活 7.21 亿的淘宝在用户增长上又曾面临哪些问题？本次演讲将解读淘系用户增长的策略，分享策略背后的思考路径和执行过程中总结的经验。
当下，阿里巴巴围绕电商、零售、生鲜、本地生活、支付等生活服务构建自身的流量生态体系，全景生态流量布局成为阿里巴巴新流量获取的重要因素。
2、生鲜电商行业发展怎么样？
传统的b2c、b2b、b2b2c等模式也已经被说烂了，现在流行一个叫o2o的。传统零售电商造就了一大批宅男宅女，如果o2o模式盛行，有可能把大批宅男宅女解放出来。然而，传统电商模式中涌现的另外一些元素则很有可能会把宅潮推向另外一个高潮，起码会从年龄结构上有很大的改变。这些元素当中，生鲜电商很可能就是 未来几年的主角。 中国的生鲜电商在2013年初才被提及得比较多，听到的都是几个失败案例，但是后面陆续有更多的企业在尝试。因此，目前国内的生鲜电商还处于一片蓝海的状况。欧美生鲜电商已经有不少成功案例，相对国内成熟不少。以下即是国外比较成功的生鲜电商案例： 1、freshdirect:以快物流致胜 2、peapod:平台商,本质是玩网站+物流 3、relayfoods:c2b+快物流模式 4、ocado:自建物流,覆盖英国70%家庭 5、amazonfresh:高密度仓库实现快物流服务 几大国外生鲜电商模式，无论怎么玩花招，都离不开两个字——物流。物流是生鲜的生命线，要想保鲜，配送一定耽误不得。因此，实际上物流在生鲜电商中占据了半壁江山。前面国内的几个失败案例都在物流上面栽了跟头。刘强东烧钱打造生死时速般的物流可能 是为了避开淘宝，形成差异化的购物体验，但是做生鲜一切都得以物流为基础，没得商量。 目前国内有哪个生鲜做得比较好的呢?非常成功的还没听说，最近倒闭的应该是永辉的半边天，之前已有几家悄然倒下。目前正常努力尝试的也有不少，像易果、多利农庄、天天鲜果、海客乐等等。从些现存的生鲜电商来分析，目前比较有希望的是后起之秀海客乐有机食品连锁。这家立足上海的生鲜电商让人们看到了未来壮大的光芒，主要有以下几点值得目前的生鲜借鉴的： 1、产品定位准 把菜市场直接搬到线上是非常不现实的，因为一个菜场层次是在太多太杂，很难统一管理。所以那些一开始就在网上开菜市场的都落败了。生鲜一开始必须找准一个非常狭窄的产品切入点，之后再慢慢补全产品品类。海客乐从一开始就定位在高端的有机农产品，卖 的就是安全健康高品质，面向的也是中高端用户。 2、物流够硬 生鲜的物流是生命线，也是很多人头疼的问题。海客乐在这个环节下了重本，打造了业界领先的“一日三送”高效物流，满足了大多数用户的需求。在这个环节抓得够不够狠，是生鲜创业者应该考虑的问题。 3、建立自有农庄 这可能不是所有生鲜电商都能做到的，但是做到了就一定会加分不少。海客乐建立了大型的农庄培育自己的有机产品，在产品供应链上可以略去很多中间环节，为保鲜又增加了一个筹码。 4、线下实体连锁店 目前海客乐有机食品已经在上海建立了十多家实体连锁店，线上线下的结合不但可以更好地服务于物流，而且可以提升品牌形象。这对于未来的发展是铺好了良好的基础设施。 从海客乐的案例可以看出，它做生鲜电商，虽然说有电商两字，但是实质上线下的基础是打得非常牢固的。这种基础正是保鲜的有力支持，也是业界普遍看好其前景的原因。因此，生鲜在很大程度上是硬功夫，线上线下绝对不能脱节，用做平台的思维去做生鲜，下 场可想而知。