1、誰有外貿公司服裝質量獎懲制度？謝謝/
1．每次新到貨品後，立即由新品負責人開箱，清點、紀錄數量，與廠家到貨單核對，並與訂貨單核對數量、尺碼。如有數量、尺碼的出入，及時上報貨品開發人員，再與廠家聯絡。在新品檢驗過程中，由新品負
2．責人負責保管好所有貨品。
3．新品檢驗後，在規定時間內（每天下午兩點），由新品負責人與倉管辦好入庫手續，當場進行點數。同時以書面形式交入庫數量、不合格品的貨號、數量、尺碼及供貨商至貨品調配人員。
4．貨品檢驗後不合格品，情節嚴重的告知貨品開發人員，由貨品開發人員與工廠協商換貨。不合格品清點登記後（註明供貨商、工廠貨號、數量、原因、返廠時間），由新品負責人打包返廠換貨或維修。。
5．工廠換好不合格貨品返回後，由新品負責人開箱點數，在紀錄本中進行登記(註明供貨商、收到貨品的時間、工廠貨號、數量，並與返廠時的尺碼進行核對)。
（二）各店返回換季品
1．由負責專店返回貨品檢驗人員與倉管辦理借出手續，清點、紀錄數量、核對尺碼，與調撥單核對，如有數量出入，在24小時內上報調回貨品經手人，再與專賣店聯絡。在檢驗過程中，由負責專店返回貨品檢驗人員保管好所有貨品。
2．各店返回貨品檢驗好後，在規定時間內（每天下午兩點），由負責專店返回貨品檢驗人員與倉管辦好入庫手續，當場進行點數。
3．如有不合品：
A、能修理的，書面形式報告倉管，（註明貨號、數量、尺碼、修理的原因），在一周內修好返還倉庫（不含寄回工廠修補的貨品），並收回書面報告。
B、不能修理的，先書面形式報告倉管，（註明貨號、數量、尺碼、修理的原因），再以書面形式報告銷售主管，（註明店鋪、貨號、數量、尺碼、不合格原因），要求銷售部一周內給予答復，將所答復的書面報告和不合格貨品一同交倉管，並收回之前給倉管的書面報告。
（三）倉庫出庫發往各專賣店的貨品
1．每天發往各專賣店的貨品，倉管必須在出庫三小時前給予質檢部。
2．如遇開新店，則需提前一周將貨品交至質檢處檢驗。
3．倉管將貨品送往質檢部時，請倉管註明發往的店鋪名稱、貨號、尺碼、數量，連同貨物一同交給負責發往專店貨品的檢驗人員，負責人清點數量、尺碼無誤後，開始檢驗。檢驗合格後，與倉管核實好數量、尺碼。
4．檢驗時，如遇到不合格品：
A、能修理的，書面形式報告倉管，（註明貨號、數量、尺碼、修理的原因），在一周內修好返還倉庫，並收回書面報告，如倉庫還有此貨品的尺碼，由倉管再次拿出進行檢驗。
B、不能修理的，先書面形式報告倉管，（註明貨號、數量、尺碼、不合格的原因），如倉庫還有此貨品的尺碼，由倉管再次拿出進行檢驗；再以書面形式報告部門主管（註明店鋪、貨號、數量、尺碼、不合格原因），要求相關部門一周內給予答復，將所答復的書面報告和不合格貨品一同交倉管，並收回之前給倉管的書面報告。
三、貨品檢驗管理
（一）新品
1、所到新品，先檢驗上櫃貨品，根據現有專賣店數量而定，例如5款上衣，每店一套碼（5件），5*5*7=175件，在不需緝商標的情況下，必須在2個工作日內完成（按專店數量來安排），如遇需緝商標，則在3個工作日內完成（按專店數量來安排）。例如，3款褲子，每店9個碼（9條），3*9*7=189條，在3.5個工作日內完成（按專店數量來安排）。
2、所有新到貨品，從收到貨品日期開始計算，須在一周內檢驗完（按數量、難易程度來安排），不合格品告之貨品開發員，盡快返廠換貨。
（二）各專賣店返回換季貨品
1、收到貨品後，在三個工作日必須完成，維修品在一周內必須完成（專店撤櫃貨品除外）。
2、不合格品維修品在一周內返還倉管。
3、不合格品不能維修品在一周內給予倉管答復。
（三）倉庫發往各專賣店貨品
1、收到貨品的三小時內檢驗好給予倉管（開新店除外）。
2、不合格維修品在一周返還倉管。
3、不合格不能維修品在一周內給予倉管答復。
2、外貿公司管理制度
外貿公司管理制度如下：
制定公司日常行為規范章程，合理約束規范員工行為；
制定相應的獎罰制度，有效地約束、激勵員工對工作的態度；
定期提名優秀員工獎，提高員工爭優奪先的積極性；
業余開辦對員工增加技能的學習班，提高員工技術水平；
成立員工代表大會，鼓勵員工積極參加企業的規劃和發展；
創建企業文化，提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神
3、外貿業務員提成管理制度？
業務員提成方法計算方式：
1） 跟進公司老客戶所得提成計算：
提成=根據所成交每筆訂單毛利潤 * 50%，所計算的毛利潤如果達到 3萬塊以上。方可再計算提成！
2） 跟進新客戶所得提成計算：
a） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬者，獎金則為 500.
b） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到3萬到4萬之間，獎金則為 800. c） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到4萬到5萬之間，獎金則為 1000. d） 每個月外貿業務員所成交訂單的毛利潤積累達到5萬至15萬者（不包含5萬元），獎金為1500元。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*10%. e） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到15萬到30萬者（不包含15萬元），獎金為2000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*15% f） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到30萬到50萬者（不包含30萬元），獎金為3000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*20%
g） 每個月外貿業務員所成交的訂單毛利潤積累達到80萬以上者（不包含80萬元），獎金為5000。另加提成=（本月個人完成毛利潤-5萬元）*30%
注意：每個月個人的平均銷售利潤率不能低於 10%。或平均銷售率每低於一個百分點，則提成率降低三個百分點來計算提成。 如果外貿業務員在三個月內均末完成或是達標 5萬的銷售任務！則考慮做辭退處理，若員工有信心繼續留任或有目標潛在客戶在跟進當中！那麼經主管與其交談後再給予多一個月的考察機會！ 3） 提成結算方式：
每個月業務員所成交的p/i 必須交到外貿經理這里備案存底,以計算提成!根據業務員每個
月所成交的銷售額的毛利潤，並以上述方式計算提成。並在月底發放上個月的提成！所有的提成不用上交個人所得稅，公司財務匯入業務員的個人交通銀行賬戶