1、國外公司通過外服招聘國內員工靠譜嗎
靠譜、
1、國外公司通過外服招聘國內員工的福利待遇好，薪資高，因巧鋒此靠譜。
2、海外招聘當地員工可以用哪些渠道？
如果長期慎滾此有業務的話寬迅，你可以在海外注冊實體公司並開設銀行賬戶，但是這樣需要比較長的時間，而且具體還要看是哪個國家，要是著急需要員工備顫的話還是建議找國際僱傭外包公司，外包公司可以幫你一站式解決各地員工的用工問題⌄合規合同、稅務、薪資發放、法定福利和保險福利等各類繁瑣的海外人力資源僱傭事宜。但是各個外包公司的實力都大不相同，建議找比較靠譜的，比如可以了解一下GoGlobal。
GoGlobal將根據每個國家/地區的不同勞動法, 稅收和社會保障制度，法規和商業慣例來僱傭員工。客戶沒必要熟悉當地的法律法規，也沒必要設立公司，就能開展業務。更多內容可以去他們官網了解一下。
3、不通過中介，國外公司是否可以在中國直接招聘人員？？這樣可以省掉應聘者大量的金錢，對國外公司也有好處
如果是在當地注冊的獨立法人的外資公司可以直接聘用中國員工 ，如是外國企業商社 辦事處 等非獨立法人單位，必須要由有資質的外服機構派入中方雇員。
4、求推薦有哪些專業好用的海外招聘平台？
領英是世界知名的職業社交平台，總部位於美國加州，擁有超過9000名員工和超過9億的注冊用戶。它為企業提供了海內外的人才招聘服務，使招聘更加全球化。
作為海外招聘平台的巨頭，領英的優勢之一是其喊陸龐大的人才庫。由於其全球性質，領英人才庫擁有來自世界各地的超過9億高質量人才，這為企業提供了一個高效的渠道，能夠更好地招聘到符合自身需求的人才。企業可以通過「領英人才解決物滲核方案」發現符合其需求的人才，包括根據行業、職位、技能、地理位置和語言等因素來搜索。此外，領英還提供智能推薦和匹配演算法，幫助企業找到合適的人才。
領英平台還有許多其他功能，比如在線招聘廣告，招聘營銷工具，以及一系列數據分析工具。企業通過這些功能能夠更加精準地找到合適的人才，並更好地了解其人才流動情況和招聘策略的效果。
此外，罩掘領英還提供了許多有用的人才管理工具，使企業能夠更好地管理其招聘流程。這些工具包括簡歷篩選、面試安排、候選人跟蹤和聘用流程管理。這些工具有助於企業更加高效地管理其招聘流程，從而更好地管理其人才。
綜上所述，領英是一個功能強大的海外招聘平台，擁有全球覆蓋范圍和超過9億的人才庫。通過「領英人才解決方案」，企業可以輕松地找到符合其需求的人才，並管理其招聘流程。如果你正在尋找一個優秀的海外招聘平台，領英絕對是值得一試的平台。
5、海外招聘，如何快速招到人？
提供給你幾種方式哈，自己根據情況選擇～
1、國外招聘網站
就像咱們國內的熱門招聘網站一樣，國外也有招聘網站，優點就是：本國內認可度高；但是在海外國家的軟體發布招聘羨灶需求，除了必備的語言、招聘技能，還需要對當地僱傭政策、薪資福利等有足夠的了解。
2、國外獵頭公司
和我們類似，各國也有自己本土的獵頭公扮派搏司來為企業提供中高端人才服務，但接觸海外的獵頭會面臨語言壁壘，尤其是在招聘一些高端人才時，海外獵頭能否將那些必要的專業術語理解清楚都廳祥是難事；更不要說想依靠他們找到海外的高端人才了。
3、人脈轉介紹
華人、留學生等，轉介紹就是我們可以用的一個招聘海外人才的方法（也可以理解成讓已經在職的海外員工進行內推，來完成招聘目標）。如果沒有海外朋友/員工，這個方式就不能選擇了。
4、人力資源服務公司
國內有人力資源服務公司，是可以幫忙招聘到海外人才的，既能克服語言壁壘，同時也能提供僱傭政策。如果是急需招聘，個人建議可以採用這個方式。
我了解到的國內做海外招聘的服務公司不多，你可咨詢DG Hire，至於收費什麼的，我不太清楚，只能提供這么多幫助。
希望能夠幫助到你，辛苦採納～
6、海外招聘網站有哪些
海外招聘網站存在很多陷阱，合法營業資質難以查詢，一旦深陷其中，後果不堪設想。做為一名國內求職者，一定要謹慎！
7、企業在海外招聘如何操作？有什麼需要注意的？
海外招聘難點挺多，流程比我們國內要繁瑣很多，但是最難的是沒有經驗的企業無法建立優質候選人才庫，海外市場上有很多人只是擅長面試，不小心招來一個不合適的人，想要擺脫是很困難的，長時間毫無產出，拖公司後腿，這種情況還不是少數，如果公司在海外招聘方面沒有經驗，找一家有經驗的企業合作是不錯的選擇。
海外招聘合作一定要選有經驗，有實力的公司，這方面CDP集團就做的挺好，他們有超過11000名外派服務人員，並且擁有海量優質候選人才庫，節省了HR尋找候選人的時間,最主要的是能匹配到適配的人才，能為沒有海外實體的企業提供招聘等服務，免去繁瑣的流程。
如果選擇出海服務企業進行合作，一定要選擇真正有海外經驗的，能幫公司省不少力氣。想知道更多可百度了解。
8、中國企業在海外用工要怎麼解決？
中國企業如何在海外招聘，解決海外用工問題，我覺得直接的方式，就是借鑒八九十年代外資企業來華發展的辦法：最簡單也最直接——用當地渠道解決當地問題。不要嘗試「培養一個中國人去學習做海外的招聘和人資」。從以往我的經驗和現實情況來看，這種方式是風險最大的。
1、選擇一個專業的機構幫助企業完成招聘：雖然相對來說成本稍高，但節省時間，而且招聘機構往往可以給你海外人才市場的准確信息，不但能幫助企業找到了人、還可以從中獲得了很好的當地信息、順便得到了用人的咨詢服務。
2、基層員工最好使用派遣：發達國家的勞務法規和工會非常復雜，遠不是國內這么隨便可以解僱，雖然給第三方一部分付費，但是中國企業海外最容易發生的勞務糾紛往往會把僱主品牌砸了，而且當地的媒體也一定會傾向被僱傭者，企業往往一步不慎會背一個巨大的鍋。
3、千萬不要為了省錢培養一個國內的HR負責海外的招聘：國內可以過去管理，但是很多企業為了節省成本覺得去一個HR負責招聘那就問題很多。法規、習俗、當地人的喜好等軟硬因素很難短時間把握，往往貽誤戰機不說、而且容易傳遞錯誤的海外市場信息影響高層判讀。
4、中國企業出海招聘最多就是銷售和FAE類的技術服務崗位，快速搞定的奧秘在於「用金錢換時間」：很多企業對標當地企業的工資和待遇進行同樣崗位的招聘，但是大家想想「當時外資企業發展靠什麼短時間獲取人才的呢」？同樣道理，為什麼當地人會選擇中國企業、只有一個因素「絕度好的工資」，千萬不要把國內「談理想、談發展」的觀念帶去海外、因為只有我們自己認可。
如果想找最好的人開拓市場，那麼不管我們的企業有多少劣勢、是不是派遣員工，第一階段一定要關注待遇的吸引力。因為這其實也是最省錢的辦法，總比招一堆三流的人沒有結果，要好的多得多。
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