1、國外的人才招聘管理系統有哪些
有很多呢，peoplesoft, stepstone,TALEO,Mr. Ted,OPENHIRE,PEOPLECLICK
不過這些都超級貴，基本上每年使用租用費都要幾十萬。
國內的有雇得易、職酷，現在免費試用的暫時就只有雇得易才能申請
2、請中興的前輩指點，怎麼才能去海外
其實中興海外員工整體收入一年大概也就是20－50萬人民幣之間。
海外員工支出－－一般在海外公司是包吃包住，住宿條件一般是租別墅，也許大家很羨慕，但是如果你來了之後，就知道這個別墅裡面條件大概就是學生宿舍而已，吃飯一般大據點都有中國人當廚師，那肯定是吃的很不錯，但是如果你出差的話，就只有吃當地食物，一般都是很惡心的事情。其他開支只需要花費一些日用品，而且人在海外基本上沒有任何娛樂，畢竟文化差異和語言差異讓你根本無法融入當地社會，基本上應該支出很小。從這個角度來看，海外員工每年存下來的錢確實還是很多的。一般去海外的分為三類型人：1.新人培訓後就被忽悠出去了；2.國內調整（內心很清楚出去就是為了多掙錢）3.遊子（去越多地方越好擁有一顆去那都旅遊的心）出去海外的員工最喜歡討論的就是什麼時候回國，但是答案一般都是苦澀的。回國的路一般就2條，要麼內部調動回國內的部門，要麼辭職。辭職不是每個人都有勇氣的，尤其是在海外幹了幾年，技術都搞忘了，而海外的管理知識回國完全沒有用處，自己創業也不是每個人敢於去拼搏，何況還要放棄一個年薪幾十多萬的工作；內部調動則要根據公司安排，時間無法確定，充滿了不確定性和疑惑，部分員工還不能回到自己想去的城市。所以這2條路都是苦澀的，如果不回國，那更是讓人無法想像的。很多畢業就出去海外的甚至懷疑當初的選擇，當初選擇了收入更高，更有誘惑的國外工作機會，但是也許丟失的是很多國內發展的機會，以至於現在想回國卻是那麼的困難，不回國的話，自己生活毫無質量，看著當初羨慕自己的同學，自己只有黯然淚下。
如果你已經是中興員工了關注海外招聘和條件，達標報名一般都能去，畢竟出去的人不多，都是那些小國家
一點建議供你參考選擇,希望能幫助你。
3、國外招聘管理理論有哪些
可以看下《人力資源管理必讀12篇》。
招聘管理是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列活動，並加以計劃、組織、指揮與控制，系統化和科學化管理，藉以保證一定數量和質量的員工隊伍，滿足組織發展的需要。
招募：主要包括招聘計劃的制訂與審批，招聘渠道的選取，招聘信息的設計與發布，以及組織應聘者。主要目的是宣傳組織形象，擴大組織在勞動力市場中的影響力，把組織所需的潛在員工盡量吸引過來。同時，達到勞動力供需雙方信息的充分交流與溝通，順利達成交易的目的。
甄選：是從職位申請者中選出組織需求的最合適人員的過程。它包括資格審查、初選、筆試、面試、心理測試以及其它測試、體檢、個人資料核實等內容。這一階段，人力資源管理工作的質量將直接影響組織最後的錄取質量，也是招聘管理中技術性最強和難度最大的階段。
錄用：主要包括新人上崗引導、新員工培訓和訪查等內容。
評估：主要內容包括：招聘結果的成效評估，如成本與效益評估，錄用員工數量與質量評估；招聘方法的成效評估，如對所採用的選拔方法的信度與效度加以評估。
4、金柚網的海外招聘業務怎麼樣？
金柚網陵唯推出全球數字化人力資源服務「金柚GEO」（Global Employment Outsourcing）涵蓋全球招聘服務、全球聘用服務、全球薪資管理等一系列解決方案，滿足出海企業人力資源管理和薪酬管理的合規化、數字化和高效靈活化。
全球招聘服務：滿足出海企業全球人才招募和最優化用工配置需求；
全球聘用服務：解決出海企業在海外的屬地用工關系管理問題，為企業減負，助力企業快速開拓海外目標市場，充分保障安全合規的同時，提升管理效率尺返培，實現降本增效；
全球薪資管理服務：可支持出海企業多種幣種全球薪資合規計算、發放、稅務申報等需求，讓全球薪酬管理變得更容易、更及時和世岩更准確。
5、我想去國外打工有招聘的嗎、我是鞋廠管理
現在很多鞋廠和貿易公司都缺人,有實力的盡管過來,設計的工資都在幾k以上,