1、廣東恆福糖業集團有限公司怎麼樣？
於2000年成立，是一家大型的民營製糖企業。去年經中國輕工業聯合會評定我集團公司綜合實力在全國十大製糖企業集團中排名第四位。集團公司有員工10000多人，總資產達85億元。恆福集團以製糖為經營主業，涉及食糖生產、食用酒精加工、肥料及酵母生產、房地產開發、擔保投資、國內外貿易等業務。主要產品有白砂糖、精製砂糖、綿白糖、金砂糖、桔水、酒精、蔗渣等。糖料日處理能力達80000噸以上，可年產食糖85萬噸，年加工原糖生產能力60萬噸，年產食用酒精5.5萬噸，年銷售額達101億，年繳納稅金約2億元。
近三年來，恆福集團堅決貫徹執行黨和國家大力發展民營經濟的非公經濟政策，努力辦好民營企業，在經營策略和管理方面又有新的進步。在「誠信、質量、創新、高效」經營理念的指導下，以辦「一流企業、創一流品牌、樹一流形象」為企業目標，實施科學化、信息化和現代化的管理體系，投入近1000萬元安裝可視會議電話;引進了辦公OA系統，金蝶EAS系統、e－HR系統和農務管理系統；自主開發了生產質量管理、固定資產管理、設備采購供應、產品銷售等信息系統。改變了過去傳統的辦公模式和生產經營管理模式，改善了各項業務辦公工作條件，極大地提高了工作業務效率和工作質量。信息化程度的提高，帶動了企業轉型升級和生產技術水平的進步，增強了企業的發展實力。恆福集團綜合經濟實力在全省同行業中排名首位，是全省製糖企業中發展最快，規模最大，實力最強管理水平先進的企業。生產的「雪仙牌」一級白砂糖產品被國家評為綠色食品；「雪仙牌」白砂糖被政府機構廣東名牌推進委會評為名牌產品。「雪仙牌」商標評為廣東省著名商標。白砂糖產品每次被國家食糖質量檢驗監督中心定期和不定期檢查，都評為合格。從未發生過食品質量安全問題，產品遠銷省內外，深受國內客戶歡迎。
恆福集團誠信守法經營，無違法經營現象；照章納稅，年納稅約2億元；連續12年被廣東省工商局評為「守合同重信譽」企業。今年已有條件首次向國家工商總局申報國家級信用企業。
恆福集團十分重視企業的管理層和員工隊伍的建設。分別建立高級管理層、中級管理層、技術骨乾和普通員工的招聘制度，適時多渠道招攬各種人才、人員。目前，集團公司從海外招聘多名高級管理專才；也從國內招聘高級會計師、經濟師、工程師；還從高校應屆畢業生中招聘一批博士、碩士、本科生。此外，從退伍軍人中聘用一些有專業技術的退伍兵加盟到企業。同時，在高考落選的高中生中挑選較好的一批學生，經成人高考合格，選送到廣西工業技術學院培養學習製糖專業，畢業後領取成人教育大專畢業證，回到集團公司下屬企業工作，充實到生產一線技術崗位。通過多層次多形式的招聘人才，建立一支過硬的員工隊伍，保證集團公司不斷發展的需要。
集團公司重視人文關懷，內部勞動關系和諧。集團公司及24間下屬製糖公司，目前有正式員工近萬人（未包括季節工）每月需發出的工資數以千萬元計。集團公司從2000年成立至今，都是按時發放工資，從未拖欠過員工工資；也未發現有員工投訴企業拖欠工資的現象。集團公司按照國家的規定，全部與員工簽訂勞動合同，購買社保。員工上崗的勞動保護用品，按勞動保護要求發放。員工有特殊困難的，各級領導給予關心和幫助。除企業按規定給予補助外，常常發動廣大員工為這些困難員工捐款幫扶，形成慣例，給員工送上溫暖，送上關懷，幫助員工渡過難關。員工們對企業有著非常深厚的認同感。企業建立和諧的人際關系，促進了企業內部的和諧與穩定。
集團公司尤其關注企業節能減排工作，根據國家「十二五」規劃相關政策制定了碳·環境·能源管理和發展措施。三年來，已投入1億多元，建造製糖公司污水生化處理循環系統項目，使水可循環利用，COD達標排放，經當地環保部門的驗收，全部合格使用。環保建設的投入，保護了地方的生態環境，也確保了企業的可持續發展。
恆福集團重視企業文化的建設，逐步形成「恆福」企業獨特的企業文化體系，「恆福靠蔗農發展，恆福助蔗農致富」；「蔗農是恆福黃金客戶」；等企業文化理念已貫穿到每個員工。以「人和」為核心，在企業中形成學習型、創新型、凝聚力型的文化氛圍，打造一支具有責任心、進取心、事業心和忠誠度的員工隊伍。集團公司通過各製糖公司開展豐富多彩的文藝晚會、體育比賽、宣傳牆報、簡報、掛貼牌匾警句，班前班後會、技術培訓、捐款幫扶、獻愛心、組織員工旅遊等形式多樣的活動內容來詮釋企業文化的內涵，使員工實實在在受到企業文化的熏陶。
2、翔順控股集團有限公司是國企嗎
不是國企，翔順控股集團有限公司，原新興縣第七建築集團有限公司，地處六祖慧能的故鄉——雲浮市新興縣，是一家主要從事建築、房地產開發、物業服務、商業貿易、酒店、生態種植、軟體開發、管理咨詢、旅遊及餐廚具製造等業務的有限責任公司。
翔順集團，是從一支小小的建築隊發展而來，隨著規模的不斷擴大，於1996年成立新興縣第七建築工程公司，2003年升格為新興縣第七建築集團有限公司，2008年9月升格為廣東翔順集團有限公司。短短十多年時間，已發展成為擁有廣東翔順房地產開發有限公司、廣東翔順建築工程有限公司、新興縣翔順餐廚具有限公司、新興縣翔順花園酒店、新興縣龍山翔順大酒店、新興縣翔順生態旅遊發展有限公司、新興縣翔順物業服務有限公司、新興縣翔順旅行社及翔順國際（香港）有限公司等九家下屬公司的集團公司，組成了一個以房地產開發與建安施工為主，以物業、茶葉、酒店和旅遊服務、餐廚具製造及對外貿易等多種產業為輔的多元化發展企業，形成了企業內部資源共享，優勢互補的良好局面。至此，翔順集團已成為新興縣乃至雲浮市多元化發展之路較寬較廣的大型民營企業。
3、外貿公司簡介範本？
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4、珠三角外向型企業如可拓展海外市場
珠三角企業逆市拓展案例匯編
簡朴增長戰略：發力新興市場 出口逆市增長
今年前10月，位於廣州開發區的廣州高露潔有限公司出口額超過9000萬美元，同比增長50.62%；廣州本田前10個月的出口金額也達4.42億美元， 同比增長16.78%。廣州集中了很多外資企業，他們也都受到了國際金融危機的影響，增強自身競爭力、應對危機影響成為這些企業共同面對的問題；本土的外 向型企業在這場競爭中同樣不搏手甘落後。
本報訊盡管受到國際金融危機的影響，但在廣州的不少跨國公司仍有增資擴產計劃，而且出口額增速也不小。外企紛紛將眼光投向了中國的二三線市場和東南亞等新興市場，希望通過企業本身降低成本、推出更有競爭力的商品度過本次危機。
廣本大力開辟二三線市場
「車市有起落很正常，我們也做好了"過冬"的准備。」日前，廣州本田執行副總經理姚一鳴在接受記者采訪時表示，汽車行業這個「冬天」不會太長，有信心車市很快回到穩定增長的軌道上來。
姚一鳴坦承，從今年8月開始，全國乘用車市場已經出現同比增速下滑的現象，廣州本田根據宏觀經濟走勢以及車市現狀，適時適度地調低了2008年的生產銷 售目標。受到全球金融危機的影響，華南跟華東市場受到的沖擊是最大的，下滑的比例也是最大的。他表示：「在這種情況下，我們需要根據區域的特點，在不同區 域的戰略方面、不同區域的資源調配和分配方面進行實時的調整。與此同時，我們還積極穩健地加強了二三級市場銷售網路的開拓，以求為更多的消費者提供更周到 細致的服務。」
日系車一向以燃油經濟性而聞名，在當前經濟環境不景氣的情況下，消費者在選購汽車時會更加重視車的經濟性。廣本產品也圍繞這一主線研發，陸續推出第八代雅閣、新一代飛度和本月12日上市的CITY鋒范，在油耗上都有不俗表現。
姚一鳴說，汽車產業是廣州的支柱產業之一，廣州本田是有活力、有影響力的企業，具有進一步做大做強的良好基礎，接下來還要努力成為有帶動力的龍頭企業。
高露潔積極開拓東南亞市場
廣州高露潔有限公司早在1991年就在廣州經濟技術開發區紮根，主要生產、加工牙膏及口腔護理產品、家庭消潔產品、織物保護產品、個人護理產品及有關包 裝材料和加工生產出口上述的促銷配套產品。該公司今年1~10月出口額為9168.9萬美元，出口同比額增長50.62%。
說到出口大幅增長的原因，公司有關負責人表示，高露潔同樣受到金融危機、市場需求降低的影響，但企業通過內部降低成本，節約用電降低能耗等節省了開支；同時積極開拓東南亞發展中國家市場，增大出口量。
實際上廣州不少外貿企業已在新興市場站穩腳跟，廣州市虎頭電池集團有限公司負責人表示，與歐美產品相比，中國產品的優勢是質量好，價格低廉。該公司自上 世紀60年代就開始對非貿易，其生產的電池廣受非洲人民的歡迎。今年集團出口額預計將突破3億美元，其中對非出口佔到80％。
廣州市外經貿局副局長孫雷表示，從前10個月情況看，對歐美市場出口進一步放緩，「廣州出口增幅之所以能超過全省，原因之一是對新興市場出口增長強勁，前10月增幅超過30%，拉動出口增長近10個百分點。」
安利搭早、寶潔計劃增資擴產
在廣州開發區，像高露潔這樣的外資企業還有很多。今年安利、寶潔等大企業都有在該區增資擴產的計劃，這擴大了該區的投資規模，提高了抵抗風險的實力。圍 繞進入該區的103家世界500強投資項目，開發區鼓勵其在不增加或少增加項目用地的前提下，進一步增資擴產，或把核心的、更有市場競爭力的、更有效益的 產品引進區內生產。據統計，去年全區實際利用外資的10億美元中有六成是通過「零地招商」實現的。
廣州開發區近年經濟結構調整和出台一 系列積極政策，為應對金融危機打下良好的基礎。從去年起，該區積極動員產品外銷為主導的企業轉向內銷，並取得較好成效。去年該區的企業產品內銷率約為 60%，今年上升到70%。據統計，今年前三季度，全區第三產業增加值為223.07億元，同比增長32.38％；第三產業增加值佔全區地區生產總值的 25.73％。第三產業拉動地區生產總值增長7.05個百分點，基枝嫌對經濟增長的拉動效應更趨明顯。
案例一：量入為出
在來得如此真切和猛烈的金融海嘯之中，著名的民營企業華帝集團總裁黃啟均最為慶幸的是什麼？答案是量入為出。他在 接受媒體采訪時表示，華帝將在明年保證有兩位數的增長，作為上市公司的華帝將依靠自身資金和銀行信貸，計劃中並無融資的打算。「我們的資金不算很緊。」黃 啟均說。
堅持量入為出編制預算
從今年6月份開始，金融海嘯對華帝的影響開始顯現出來。「樓市對我們產品的銷售影響是直接的。」黃啟均說，一線城市銷售目標比原計劃減少了5%~7%。而這個成績在同行中已屬於比較優秀的了，據華帝調查，灶具和煙機企業同期銷售下降的比例在10%左右。
「這次國內企業對於金融海嘯的感受是真真切切的，我相信今後國內企業的發展，將會增加一個風險因素的考量。」黃啟均說。他很慶幸華帝一直堅持量入為出的原則，每年編制資金收支預算方案都很嚴格，華帝目前的現金流沒有問題，這在當前尤為重要。
大家都困難時比拼的是信念
和其他企業一樣，華帝在過冬期間，將著力於內部整合，這其中便包括緊縮開支，這在華帝內部被稱為「強身」。另外，華帝在這個冬天還會有「取暖」和「運動」兩項措施。
所謂的「取暖」，是華帝跟合作夥伴之間要互相攙扶。黃啟均說，華帝跟合作夥伴有同一利益訴求。「華帝從1994年開始就提出華帝共同利益體的概念，在這個特殊時期，我們這個共同利益體要團結，要有信念，要有合作，要互相扶持。」
在這個大家都不好過的寒冬時期，黃啟均用自己跟長跑世界冠軍王軍霞交流所得的一席話闡述信念的重要性：王軍霞說，每次參加比賽時，到了最後200米，總覺得自己跑不動了，很想停下來，覺得後面的選手會超過自己，這個時候，只有靠信念才能堅持下去。
明年將增建1000家自營店
黃啟均說，華帝明年的增長將保證達到兩位數，對於目前占總銷售額近10%出口產品預期，會進一步調低。
華帝的所謂「運動」一舉，頗為大手筆。華帝明年將增加1000家自營品牌專賣店，加上目前所有的2000家專賣店在內，「專賣店的規模不會太大，小的可 以是50平方米左右，大的不過500~600平方米，這是為了加強華帝對於渠道的掌控。」黃啟均說，另外，華帝將在明年推出7~8款性價比更高的產品。目 前華帝的產品屬中高端層次，這一舉措也是針對目前高端產品市場萎縮而定的。
專家點評：保證現金流很重要
「保證現金流是國際上非常成熟的應對辦法之一」，中央財經大學教授孫晉琴在接受記者電話采訪時說，華帝的措施是國際上比較成熟的應對金融危機的做法之一，在資金鏈中保證現金流，能達到順利「過冬」的效果。
他建議，當前的形勢下中小企業和民營企業更應該將產權明細化，做到財務的透明，才能進行合理有效的管理。若能吸收民間資本、進行股份制改革，可有助於減少企業的損失，達到順利度過「嚴冬」的目的。
企業老闆談應對危機
「金融海嘯把國人重新帶回實業的視角看問題。做企業一定不能有"賭"的心態。尤其做實業，必須保證一定的現金流，這是命脈所在，所謂"留得青山在，不怕沒柴燒"就是這個道理。」
——華帝集團總裁黃啟均
進入12月，廣州的清晨已有寒意。早上8時，在白雲區江高鎮的歐派衛浴集團生產基地，來自湖北襄陽的工人程洪與工友們一早就在櫃板生產車間忙活開 了，在這個面積達23萬平方米的亞洲最大廚衛生產基地上，機器轟鳴，人來車往，一派熱火朝天的景象，絲毫沒有初冬的寒意。在櫃板車間噴塗生產線旁，程洪對 記者說：「現在大夥都爭著幹活！就怕落後一步。」程洪指著一些剛剛出場的裝車櫥櫃說，現在正值年底生產旺季，因此所有工人都在加班加點趕工。
案例二：歐派櫥櫃：力爭明年增速更上一層樓
老牌民營企業廣州歐派廚櫃企業有限公司成立於1994年，經過十餘年耕耘和發展，歐派早已奠定在中國櫥櫃業的龍頭地位，目前其日產家庭櫥櫃400餘套，每年為12萬個國內外家庭提供一流的現代化整體櫥櫃。
作為與房地產市場關聯緊密的行業，歐派受到的外部沖擊壓力會比很多其他產業的企業更大一些。記者在歐派廠區看到，到處都掛有「迎難而上，再創佳績」等與企業文化宣傳相關的標語。
歐派浴室櫃車間管理人員徐松則對記者表示，該公司為應對金融危機特別推出激勵機制，要求大家「樹立信心，再創佳績」。現在大家都鼓足干勁，齊心協力，為的就是公司能夠擊敗對手，在明年更上一個台階。「大家這兩個月幹活效率特別高。」徐松笑言。
「秋冬是衛浴銷售旺季，我們一天平均都要出廠5000個櫃。」面對這人來車往的廠區，歐派衛浴總經理姚良松對記者表示，歐派衛浴今年預計將完成銷售額同比增長40％左右，企業納稅增長約50％。然而，這些數字都略低於該公司此前的目標。
「今年前三季度，各地房地產市場不景氣直接影響到下游的衛浴行業的銷量。隨著近期各地出台了一系列支持房地產政策，歐派迅速重新激活全國各地市場，繼續保持銷量增長，爭取明年的銷量增速超過今年，更上一層樓。」該公司將來的年銷量目標已經瞄準100億元。
組建營銷團隊到海外推廣
至於明年的發展規劃，歐派衛浴集團已經做好准備，從容面對當前國際金融海嘯，團隊仍然要繼續擴張。姚良松告訴記者，「歐派衛浴馬上要登招聘廣告，生產技術與某些管理等崗位都要引進人才，繼續擴張隊伍。」
姚良松表示，「招兵買馬」就是代表還有進一步的大動作，現在他們制定了一系列「過冬禦寒」方案，這一切都著眼於明年的業務發展。據記者了解，該 公司准備專門組建一支「火炬計劃營銷團隊」，在明年的開春就會到全國各地進行營銷推廣，還會到拉斯維加斯、迪拜等地區進行海外推廣，爭取海外的中高端市 場。
面對金融海嘯帶來的影響，歐派對企業投放廣告做宣傳「興趣有增無減」，姚良松向記者證實，歐派將繼續大量投放廣告保銷量，「這樣才能超越競爭對 手，占據市場」，姚良松說，歐派最近在一些地區大量投放廣告，結果立竿見影，在某些商場歐派產品的日銷量高達100萬元。因此，歐派明年准備拿出1500 萬元作為各地賣場的「廣告補貼」，鼓勵商家參與到歐派的產品推廣中。
案例三：南海利寶華：加強內部管理，成本猛降三成
「一方面大力開拓國內市場，一方面嚴格控制生產成本，保住了企業穩定的經營局面。」南海利寶華塑料公司負責人昨日接受采訪時向記者坦陳市場狀況不好，但公 司通過加強內部管理，使生產成本下降了三成，對外營銷上則通過研發新產品、多元化營銷策略拓展了新市場。通過「內外兼修」的方式降低生產成本、保住基本的業務，不僅能平穩經營還能保持盈利。
第一招：檢修設備降能耗縮成本
「自從金融危機爆發以來，公司的業務大約下降了50%。」主管生產的利寶華塑料公司副總經理朱培喜說，業務下降使得公司一度陷入困境，但隨著近期經營策略調整，公司目前經營狀況已有很大轉變。
其中，最大調整就是嚴格控制生產成本，為此該公司對生產車間進行了一次大整改。朱培喜表示，整改的具體操作主要是在原材料、能源損耗兩大方面加強控制。 「利寶華的主營業務是生產塑料包裝瓶罐，原材料是生產中最大成本，一方面，近來我們提高了原材料損耗指標，每噸原材料的最高損耗降為兩公斤，省了大量的成 本」，朱培喜說，另一方面，公司近期花數萬元用於購買新的壓縮機以及檢修廠內的電路、水路等設備。「效果很明顯，每月水、電、氣的費用大幅下降，以前由於 業務多沒有空餘時間做這些事情，「幾萬元的投入卻換來成本大幅下降，如果不是這場危機，公司永遠不會知道成本是可以大量節省出來的」。
第二招：專攻國內市場開發小客戶
「現在只能集中內銷，基本放棄了國外市場。」朱培喜介紹，之前，該公司的產品遠銷東南亞等國家，金融危機爆發後出口全面收縮。因此，他們正在花更多時間 和精力開拓國內市場和小客戶。之前，該公司考慮到成本，缺少對小客戶的開發，「抓大放小的營銷模式在危機下現出缺陷，現在只要客戶有需求，不論訂單多大都 會做，並主動通過貨運公司和物流公司將貨物送上門。」
第三招：合理配置人員提高效率
朱培喜說，公司專門出台了規定， 員工的工資和福利足額發放，而且設置了保底工資，每月1200元，即使在沒有訂單做的情況下也照發不誤。「員工是企業的根本，招一批熟手的員工並不容易， 所以不會隨便讓他們走」。朱培喜說：「過去生意好時，像機器的維修、貨物的裝載等這些雜活都是請人做的。現在，這些活就讓空閑下來的工人做，通過人力資源 合理配置，生產效率大大提高。」
其他信息：
廣東省總工會：加強縣級幫扶中心建設
本報訊（記者廖靖文通訊員周四根）近日，廣東省總工會召開深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段動員大會，總結學習調研階段情況，布置分析檢查階段工作安排。
省總工會強調，當前，各級工會要把應對金融危機、維護職工隊伍穩定作為工作重點。要動員組織職工通過勞動競賽、創建「工人先鋒號」、創建和諧企業等活 動，與企業共度時艱。並要大力加強縣級幫扶中心建設。到2009年底前，全省縣級幫扶中心要實現規范、有效運作，達到對困難職工幫扶全覆蓋、不遺漏的目 標。
白雲區：堅定生態空港建設的信心
本報訊（記者廖靖文通訊員利偉強）近日，廣州市白雲區召開全區第一批深入學習實踐發展觀活動轉入分析檢查階段工作會議，標志著調研階段的各項工作已完成，轉入分析檢查階段。
白雲區邊學邊改，學習實踐活動成效初顯。在思想認識方面，全區上下對生態空港建設的認識進一步提高，更加堅定了發展生態空港建設的信心和決心。
案例四：
在剛剛閉幕的全省中小企業工作會議上，廣東百強民企受到隆重表彰，珠海漢勝科技股份有限公司榜上有名。漢勝今年逆勢而上,憑借強大的自主創新能力和自主品牌，預計今年全年銷售收入有望突破20億元人民幣，出口額將比去年增長超過36%。
珠海漢勝為中國及遠東地區規模最大的射頻同軸電纜專業製造商。2007年銷售額突破14.9億元人民幣，一般貿易出口額1.04億美元。面對全球金融風暴，雖然歐美市場需求下滑，漢勝今年總體業績卻更上一層樓，今年1~10月一般貿易出口額已經達到1.26億美元。
昨日，當記者走進漢勝公司時，公司道路兩旁整齊地堆滿了准備出口的電纜盤。公司董事長壽偉春說，由於今年訂單的增加，工廠滿負荷運作，只好將原有倉庫改成車間，產品多得沒地方放，只能暫時堆在路上，好在一般每批產品堆放一兩天就被商家運走了。
科技創新和自主品牌是漢勝取勝的兩大法寶。今年前10個月，漢勝用於科技研發的投入達數百萬元，今年新開發的具有自主知識產權的電纜新產品，成為公司新 的增長點，提升了公司盈利水平。自2004年起，漢勝開始注重自主品牌建設和推廣，2008年，漢勝自主品牌產品出口額佔全部產品出口額的近50％，國內 市場100%實現自主品牌。
壽偉春介紹，全省中小企業工作會議上，汪洋書記、黃華華省長強調，自主品牌率越高，受此次金融危機影響越小。「公司長期不懈地抓自主品牌，我相信不僅今年企業發展有新的突破，明年照樣會更上一層樓。」壽偉春信心十足地說。