1、馬雲的錢從哪賺的，是賺支付寶，還是賺淘寶店，還是什麼？
淘寶靠的站內廣告之類的增值服務賺錢的，淘寶和天貓的站內廣告和貴，而且大量的資金在支付寶上流動，利息之類運岩歲的也不少。
支付寶（中國）網路技術有限公司是國內棗毀領先的第三方支付平台，致力於提供旁睜「簡單、安全、快速」的支付解決方案。支付寶公司從2004年建立開始，始終以「信任」作為產品和服務的核心。旗下有「支付寶」與「支付寶錢包」兩個獨立品牌。自2014年第二季度開始成為當前全球最大的移動支付廠商。
支付寶主要提供支付及理財服務。包括網購擔保交易、網路支付、轉賬、信用卡還款、手機充值、水電煤繳費、個人理財等多個領域。在進入移動支付領域後，為零售百貨、電影院線、連鎖商超和計程車等多個行業提供服務。還推出了余額寶等理財服務。
2、馬雲提出的五新指的是什麼？
2016年，馬雲提出了「五新」，即新零售、新金融、新能源、新技術、新製造。
新零售以雨後春筍之勢影響著各行各業，新金融正在改變人們的生活，大數據作為新能源已成企業不可或缺的重要資產，雲計算、人工智慧快速在各行業落地。而新製造融合了新技術，並能直接銜接新零售乃至新金融的全新製造模式。
新製造會重新定義製造業，重新定義客戶市場，重新定義供應鏈，重新定義所有的製造和商業的運營和服務。新製造是一場技術的革命，未來定義新製造的新標准，在於按需定製、個前宏耐性化及智能化。而驅動未來製造業的是數據，大數據是生產資料，雲計算是生產力。
(2)馬雲新外貿擴展資料：
在相互融合的超級商業體中，製造、銷售、金融、技術、能源全都熔於一爐，新製造廠商已然打造出了特有的新經濟模式。在這種新模式下，企業前端後端一體化、生產銷售整合化、金融消費融合化、整體運營媒體化，企業經營的所有環節都融為一個有機整體。
新製造締造出了新生產規則下的新模式。重要的是慧春，在新模式之下，未來每個新製造廠商都能衍生出自身的新工業生態。而從「五新」的角度來看，用於新零售、新金融的雲計算、大數據、人工智慧、VR、移動互聯網及物聯網的相關技術，都是在為絕陪「五新」創造條件。
3、馬雲創業是怎麼起步的？
1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯歷州網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁游爛螞，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是神埋一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。
4、馬雲創辦阿里巴巴的創業故事
以下是 為大家整理的關於馬雲創辦阿里巴巴的創業故事的文章，希望大家能夠喜歡！
每個人都活在自己的經驗世界裡，記者也不例外。2000年，《計算機世界》辦展覽會，時逢我的新書《中國.com》出版，我就被報社派去展台簽名銷書。當我 同別人正聊得高興，一個讀者扯我一下：「你應該重視馬雲。他的阿里巴巴為中小企業開啟了新的外貿通道。他在外經貿部的嘗試也是開創性的，很有意義。」我笑笑，沒將這位讀者的話往心裡去，轉過身繼續閑聊。那時，我心裡滿是三大門戶，滿是王志東、丁磊。
我不做外貿，從來不上alibaba.com，所以，2000年7月10日，馬雲出現在《福布斯》封面，媒體報道馬雲是50年來第一位獲此殊榮的中國企業家，對此，我漠然一笑，依然沒將馬雲當回事。
2002年元旦，我到杭州采訪浙大網新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了「好玩」的「西湖論劍」，想起了馬雲。我知道王峻濤和馬雲關系很好，王峻濤是第xx屆和 第xx屆「西湖論劍」嘉賓。我和王峻濤關系也很好。我撥通了王峻濤電話，我說：「我在杭州，我要找馬雲。」王峻濤說：「我馬上讓他打給你。」剛放下電話，馬雲的電話就到了。采訪快結束的時候，馬雲告訴我，他外婆去世，他要趕過去，不能請我吃晚飯。「你今晚要是沒別的安排，我請你喝茶。」
在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪後，馬雲開始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業ID：「DoNews上多批評，也要給企業一個自己說話的地方和方式。」後來勝天落實了這個主意，就是今天的新聞通。
盡管馬雲給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒敢動筆寫馬雲。我怕自己在寫一個並不存在的神奇故事。那時，阿里巴巴網站對我而言，依然遙遠的像童話中的「芝麻開門」。我找不到真切感受，找不到「馬雲在美國遭黑社會綁架」的旁證。
2003年5月10日，淘寶成立。開始搶奪eBay易趣C2C市場，沒過多久，馬雲就宣稱淘寶已經超過eBay易趣，我笑了笑，心說：「怎麼可能?易趣原來是90%的市場佔有率啊。」
2005年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現金和雅虎中國全部資產為代價，換取馬雲創辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權，其中雅虎中國資產私下折價6億美元。
這個消息讓我開始重新審視3年之前的所做的那次采訪，我在自己的Blog里寫到：「歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。」
馬雲成功了。馬雲成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎?但我和大家一樣愛聽成功者的故事，愛聽成功者總結成功經驗，以達到激勵自己、啟發自己之目的。不排除虛假故事激勵出真實故事的可能性。記者可能永遠無法觸摸到真實，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事裡略去「馬雲在美國遭黑社會綁架」，略去「馬雲和孫正義在洗手間融資」，略去我認為不靠譜的故事。
2005年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請馬雲喝茶。馬雲對我說：「只有兩種媒體或者網站能夠生存：一種是有特色;一種是有規模。」「DoNews以前偏左，現在偏右。」「不應該太周正了。辦成新浪科技就沒意思了。」
那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬雲講了他的新聞觀，「做過了。一定要記下來，要不等於沒做。後人還會犯同樣的錯誤。」「王峻濤能寫，我能說。」對寫字的人將觀點和事實混在一起表述，馬雲很有意見，「你要是瞎猜，你就要說明，這是我的觀點。」
那天，我問了馬雲一個似乎是在討好他的問題。「為什麼你能有今天，而同樣聰明的中國電子商務的先驅王峻濤卻還在為創業努力?」馬雲說：「我在前面說，演講， 做宣傳，作勢，而我背後，有一幫人在實干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身後沒有18『羅漢』。我說過了，有人做;他說過，就說過了，說過了而已。」
2006年11月3日，DoNews 5G在討論 「馬雲付華誼兄弟3000萬廣告費，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關聯交易?」 馬雲得知後，簡訊告訴正在參與討論的牟正蓬：「我馬雲不貪便宜，哈哈。我馬雲要是那樣的人，還能做什麼事?」馬雲的這個回答使我想起，馬雲分股份給18羅漢，馬雲放棄控股用VC的錢養大阿里巴巴，這些事實都指向馬雲是一個只顧事情成功，而不計較小利的人，但馬雲的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬高額廣告製作費……更有消息指出，阿里巴巴日前收購的口碑網股東馬雲夫人張瑛……
「歷史的碎片，一頁頁飄落，好事者揀起自己中意的那頁。」即便拾起的是同一片落頁，18「羅漢」和周鴻禕的解讀也一定不同，但6年之前「應該重視馬雲」的提醒沒錯，馬雲是個人物。
之一：中國黃頁從看不見開始
1995年8月，杭州。馬雲家。電視台的攝像機在攝像。486電腦，電話撥號到上海電信，連接成功，打開Mosaic瀏覽器，敲入http://www.chinapages.com。三個半小時之後，杭州望湖賓館的網頁下載完畢。指著從美國西雅圖傳回來的圖片和簡介，馬雲很自豪， 很興奮，他證明了他沒騙大家，他證明了Internet的確存在……
1964年9月10日，馬雲生在杭州。父母是半文盲。馬雲英文很好，13歲起，騎自行車帶著老外滿杭州跑;數學很差，敢考1分;自幼習武，喜歡打架，打得縫過13針，挨過處分，被迫轉學杭州八中。
18歲，當他想上北大的時候，他經歷了第一次高考落榜;19歲，再次參加高考，再次落榜;20歲，第三次高考，勉強被杭州師范學院以專科生錄取。因同專業招生不滿，後被調配進入外語本科專業。
1984年，考上大學，只論英語，馬雲從此如魚得水。很快當選校學生會主席，隨後當選杭州市學聯主席。1988年畢業，馬雲被分配到杭州電子工學院，教英語，每月89元工資。馬雲很快成為杭州優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。因此，很多人來請馬雲做翻譯，馬雲做不過來，於1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。海博第一個月全部收入700元，房租2400元。為生存下去，馬雲背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品。馬雲還曾經銷售過一年的醫葯，推銷對象上至大醫院，下至赤腳醫生。1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之後，馬雲就沒再管它。
1994年聖誕節後一周，杭州電子工學院。來自西雅圖的外教比爾在和馬雲聊互聯網。兩個都不懂互聯網，但這並不妨礙，比爾講得很激動;也不妨礙，馬雲聽得很激動。 此時的馬雲，已經決定創業。「此前教給學生的東西都是從書本上販賣而來，是在誤人子弟。沒意思。」馬雲在找機會。
1995年初，馬雲受託，作為翻譯來到洛杉磯溝通落實一起高速公路投資，未果。馬雲從洛杉磯飛到西雅圖找比爾。信仰互聯網的比爾領馬雲去西雅圖第一個ISP公司VBN參觀。
兩間很小的辦公室，貓著5個對著屏幕不停敲鍵盤的年輕人。馬雲不敢碰電腦。公司的人說，不要緊，你就用吧。公司的人打開Mosaic瀏覽器，鍵入Lycos.com，對馬雲說：「要查什麼，你就在上面敲什麼。」馬雲在上面敲了個beer，搜索出了德國啤酒美國啤酒和日本啤酒，就中國啤酒。馬雲敲Chinese，返回是no data.，馬雲又敲china history，找到一個50字的介紹。
馬雲問：「為什麼有些能搜索到，有些搜索不到?」公司的人告訴他：「要先做個homepage，放到網上去，然後，全世界人都能搜索到了。」
馬雲馬上想到應該給海博翻譯社做個homepage。上午9:30，馬雲守在機器旁，等著海博翻譯社網頁完工。按照馬雲的意思，製作人員在海博翻譯社網頁寫明了報價、電話和信箱。中午12:30，馬雲離開。晚上，馬雲回來收到5封回信。來自日本、美國、德國的客戶來問翻譯價格，最後一封來自海外的華僑，是個 留學生，他對馬雲說：「海博翻譯社是互聯網上第一家中國公司。」馬雲感到了互聯網的神奇，他興奮地對VBN公司說：「你在美國負責技術，我到中國找客戶。 咱們一起來做中國企業上網。」
1995年3月夜。杭州馬雲家坐著24位朋友，都是馬雲4年來在夜校教書時結識的外貿人士，馬雲想聽聽這些做外貿的人對Internet的商務需求。
馬雲在對他們說：「我要辭職，干Internet。」馬雲開始宣講Internet。馬雲講了整整兩個小時。馬雲講得糊塗，大家聽得同樣糊塗。
馬雲講完，朋友們問了5個問題，馬雲都沒答上來。23位朋友反對馬雲干Internet：「你開酒吧，開飯店，辦個夜校，都行。就是干這個不行。」 只有一個人說：「你要是真的想做的話，你倒是可以試試看。」
馬雲沒聽他們的，第二天一早，立即向學校辭職，然後，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足2萬元。然後，馬雲給杭州電子工學院計算機教師何一兵打了電話：「你聽說過Internet嗎?我們一起干Internet……」
1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。此時離中國電信通互聯網還有4個月。
1995年5月9日，http://www.chinapages.com中國黃頁上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。他的生意經是，先向朋友描述Internet怎麼怎麼好，然後，向要他們資料，通過EMS寄到了美國，VBN將homepage做好，列印出來，再快遞寄回杭州。馬雲將網頁的列印稿拿給朋友看，並告訴朋友在Internet能看到。此時，離中國能上Internet還有3個月。
不能實際地看到，朋友懷疑馬雲在編故事。馬雲說：「你可以給法國的朋友打電話，給德國的朋友打電話，或者給美國的朋友打電話，電話費我出，如果他說沒有，那就算了;如果他說有，證明有了，你要付我們一點點錢。」 中國黃頁當時的收費標準是，一個homepage 3000字外加一張照片，收費2萬元，其中1.2萬給美國公司。
1995年，互聯網上的中國網站太少，中國黃頁效果很好。望湖賓館是當時網上能看到的的中國賓館，時逢世界婦女代表大會，許多世界婦女代表到杭州後，專程過去看看望湖賓館。錢江律師事務上線之後，留得是家裡電話，半夜三更老是有人打電話給他。
之二：北京連著兩次舍棄
1999年初。夜。大雪。北京小酒館。馬雲和18個手下不停地喝酒，吃肉，一直到醉，然後，唱《真心英雄》，說長相聚，多開心……天亮了，馬雲提議爬長城。長城上，終於有人忍不住嚎啕大哭。「為什麼我們付出那麼多，卻什麼也都不到?」馬雲無法回答，他忍住傷心，發誓要建立一個讓所有中國人都為之驕傲的網站。馬雲指著長城上的「張三到此一游」，逗趣：「這是中國最早的BBS。」那晚8時，馬雲和18個手下跳上北京開往杭州的列車，揮手南下……
中國黃頁上線後，馬雲帶何一兵到北京拜會當時的互聯網偶像張樹新。張樹新很忙，她花了半小時見馬雲。
從瀛海威出來，又望了一眼那塊的「中國離信息高速公路離還有多遠」牌子，馬雲對何一兵說：「如果互聯網有人死的話，張樹新一定比我死得更早。」「第一、她的觀念我聽不懂;第二、我做的是企業上網，她做的是老百姓上網。」
1995年7月，中國黃頁為浙江省外宣辦做了一個網站，在網上宣傳浙江的經濟文化，美其名曰「金鴿工程」。《錢江晚報》記者文敏、周丹以中國最早的政府上網工程為題大篇幅報道。文中說，「為金鴿工程下一步的技術問題，總經理馬雲已飛赴美國……」
杭州出名之後，馬雲要進一步在全國成名。1995年12月，他再次來到北京，通過朋友介紹，認識了《北京青年報》一名司機。馬雲將稿件遞給司機，同時塞給他500元錢。「不管什麼媒體，發了就算你的。」司機很有能耐，發了5個媒體，還上了《中國貿易報》頭版。馬雲意識到了《中國貿易報》有眼光，馬上找到了該報副總編孫燕君，跟他談了兩天兩夜。早在1995年10月20日，《中國貿易報》已經成為中國第一個上網的媒體。「當時他和我一樣不懂互聯網，但是他覺得互聯網肯定有戲，他說馬雲，我支持你。」
一個月後，北京長安俱樂部，孫燕君請了京城各大媒體30多位我記者，馬雲出3萬元錢，得到了向京城媒體集體宣講互聯網的機會。北京網速太慢，沒辦法聯網，馬雲就將內容全部拷到硬碟上。
大清早，將兩台從杭州帶來的486電腦安裝好，馬雲就在那裡等我記者們陸續到場。那天，馬雲講了兩個小時，講什麼是互聯網，網路有什麼好處。
馬雲沒等到文章見報，因為，第二天上面就有文件下來，要求暫時不要宣傳互聯網。「他們說，馬雲，你如果能夠說服《人民日報》上網的話，我們就可以報道了。」 馬雲通過一個朋友認識了《人民日報》辦公室里的一個行政人員。有天晚上，馬雲和他聊得很晚，這個時候來了一個人，他問：你們在聊什麼?馬雲說在聊互聯網。 這個人就跟馬雲聊起來，這個人就是《人民日報》發展局局長谷家旺。臨了，谷家旺說：「你應該給《人民日報》處以上幹部講一次Internet。」馬雲給 《人民日報》講了兩次Internet，並參與了《人民日報》上網的框架構思。「《人民日報》對我還不錯，我把北京杭州來回的車票錢，還有日常開支都賺回了。」
在京期間，馬雲住在朋友辦公室里，天天吃麥當勞，一直吃到現在見了麥當勞就想吐。馬雲越來越有名，中國黃頁越做越大，引起杭州電信注意，杭州電信也做了一個中國黃頁，域名是：chinesepage.com，分食馬雲的市場。「杭州電信注冊資本三個億，我們才2萬，另外，田溯寧的亞信當時也虎視眈眈。」
1996年3月，馬雲決定和杭州電信合並。中國黃頁作價60萬元，佔30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，佔70%股份。1996年，中國黃頁營業額做到了700萬人民幣，但馬雲和杭州電信合作並不愉快。「做.COM公司猶如養孩子，而杭州電信想賺現錢，你不可能讓3歲小孩去掙錢吧!」
1997年初，在得到外經貿部進京成立中國國際電子商務中心(EDI)邀請後，馬雲決定放棄中國黃頁。他將自己所持的21%中國黃頁以每股2、3毛錢的價格賤賣給了公司，拿回10多萬元。當時中國黃頁賬上還有107萬現金，40多萬應收款。「等於已經打開局面。」「自從我離開之後，中國黃頁再就沒有賺過錢。」「做企業，個人英雄主義必須去除。個人英雄主義最後反而會把企業給害了。」
外經貿部給了中國國際電子商務中心200萬元啟動資金，還說給馬雲他們30%股份。馬雲很興奮地從杭州帶了5個兄弟北上，6個人租了一個20平方米的房間，連續苦幹了15個月。外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上 中國技術出****易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列網站全乾了出來。網上中國商品交易市場是中國政府首次組織的互聯網上的大型電子商務實踐， 凈利潤做到了287萬元。事情做出來了，但馬雲們的股份在體制內卻很難落實。「我們那時候就拿幾千元一個月的工資，其他什麼也沒有。」
1998年底的互聯網越來越熱，藉助外經貿部平台，馬雲認識了楊志遠，結交了廣泛的外貿關系。名有了，關系有了，方向有了，資源有了，4年時間，舍棄兩次，算什麼，馬雲決心重新開始。
之三：阿里巴巴帶頭大哥
1999年2月21日，杭州湖畔花園馬雲家。攝像機在進行全程錄像。馬雲妻子、同事、學生、朋友，18個人或坐或站，圍繞著他們的首領馬雲。
馬雲將手一揮，「從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的BToB將為互聯網服務模式帶來一次革命!」馬雲掏出身上的錢往桌上一放，「啟動資金必須是Pocket money(閑錢)，不許向家人朋友借錢，因為失敗可能性極大。我們必須准備好接受『最倒霉的事情』。但是，即使是泰森把我*，只要我不死，我就會跳起來繼續戰斗!」
馬雲講瘋了，他講得酣暢淋漓，痛快淋漓。他終於講明白了4年來一直在講的互聯網。馬雲先講新浪走勢，後講自己的前途。「現在，你們每個人留一點吃飯的錢，將剩下的錢全部拿出來。」另外，「你們只能做連長、排長，團級以上幹部我得另請高明。」
根據馬雲「不得向親戚朋友借錢」的指示，後來被成為18「羅漢」的創業者們湊了50萬元本金。辦公室設在馬雲家裡，最多擠過35個人。馬雲規定，員工必須在他家附近租房，確保五分鍾可以到公司。工資大家都一樣，每月500元，10個月內沒假期。「發令槍一響，你不可能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔。」馬雲要求員工每天工作16到18小時，困了就席地而卧。幹得太辛苦，馬雲就下廚為大家做幾道菜。
alibaba.com域名是馬雲1998年底在美國餐廳吃飯時突然想到的，他隨即問餐廳侍者，知不知道阿里巴巴?侍者笑了：芝麻開門!馬雲跑到街上又問了幾個人，回答都是：芝 麻開門。「從我外婆到我兒子，他們都會讀阿里巴巴。」「世界上幾乎所有語言中的發音都是『a-li-ba-ba』，也就是說全世界的商人都可以沒有困難地 接受我們網站的名字。」馬雲最終從100多個名字中選擇了阿里巴巴。
商業模式是現成的，在外經貿部就探索了出來的。網上中國商品交易市場凈利潤287萬元，從實踐上證明這個市場的存在和這個商業模式的堅固健康。
當時，中國對外貿通道主要靠「廣交會」、國外展會或者依託既有的外貿關系，還很大程度上受控於香港貿易中轉。入世在即，很多中國中小企業迫切需要自主控制的外貿通道。馬雲認為阿里巴巴藉助互聯網能夠而且應該肩負其這個使命。
實現方式，馬雲堅持用BBS。「只要能發布供求信息，能按行業分類就行。」其他人不同意，拍著桌子和馬雲吵。馬雲拍自己腦袋，還是認為自己對。「阿里巴巴用戶是不怎麼會上網的商人，一定要簡單。」
1999年3月，馬雲在外地發電子郵件要求手下立即完成BBS設計，手下還是不同意。馬雲怒了，抓起長途電話，尖叫：「你們立刻、現在、馬上去做!立刻!現在!馬上!」 他真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋。
第四次創業，馬雲需要的是追隨者、執行者，不是合作者。一直作為馬雲合作者的何一兵參與了阿里巴巴創業，無法掩飾和馬雲的分歧，最終和馬雲分道揚鑣。之後兩人再見面，誰也不談工作。
1999年4月15日，alibaba.com上線。耶魯博士、華爾街混跡多年的Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，立即飛赴杭州洽談投資。和馬雲談了4天後，蔡崇信說：「馬雲，那邊我不幹了，我要加入阿里巴巴!」 馬雲求之不得。「好!你來幫我管錢。」「我不會管錢，我最多管過200萬人民幣。」
蔡崇信加盟增加了阿里巴巴的說服力，1999年10月29日，由高盛公司牽頭，Transpac Capital、Investor AB of Sweden、Technology Development Fund of Singapore聯合向阿里巴巴投資500萬美元。
1999年10月30日，阿里巴巴第一輪融資完成第二天，馬雲春風得意地飛赴北京見孫正義。那天，馬雲沒穿西裝;那天，他沒想從孫正義那裡融錢，因為昨天他剛融到了錢。馬雲只是想和孫正義談談他的阿里巴巴，談談他對互聯網的看法，聽聽孫正義的看法。
5、誰知道馬雲的真是創業經歷？
1982年18歲的馬雲第一次高考失敗下學謀生，先後當作秘書、做過搬運工，後來給雜志社蹬三輪送書。一次偶然的機會馬雲在幫浙江舞蹈家協會主席抄文件的時候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書迅速改變了馬雲的思想，馬雲從書中體悟到「人生的道路雖然漫長，但關鍵處卻往往只有幾步」遂下定決心，參加二次高考。 1983年19歲的馬雲二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵，准備參加第三次高考，因為家人反對只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。 1984年20歲的馬雲第三次高考艱難過關。他的成績是專科分數，離本科線還差5分，後因馬雲同專業招生不滿，馬雲被調配到外語本科專業，撿了個便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進入杭州師范學院本科。 1988年24歲的馬雲大學畢業後進入杭州電子科技大學當英語老師。 1988年—1995年在杭州電子科技大學任教期間業余時間在杭州一家夜校兼職教英語，同時幫助別人從事英語翻譯。1995年辭去大學教師工作。 1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。 1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和曰本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。 回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。 「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光納罩。 1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。 1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。 1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後御爛因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。 這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。 1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。 1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅鎮茄漏虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。 1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。 1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。 盡管只有50萬創業資金，但馬雲首先花了1萬美元從一個加拿大人手裡購買了阿里巴巴的域名，並細心注冊了alimama.com和alibaby.com。他們沒有租寫字樓，就在馬雲家裡辦公，最多的時候一個房間里坐了35個人。他們每天16-18個小時野獸一般在馬雲家裡瘋狂工作，日夜不停的設計網頁，討論網頁和構思，困了就席地而卧。馬雲不斷的鼓動員工，「發令槍一響，你可不能有時間去看對手是怎麼跑的，你只有一路狂奔」又告誡員工「最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間」，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬雲家中。1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風險投資者關注，並在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之後於1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬美元投資、於2000年第一季度接受了軟銀的2000萬美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長虹、勢不可擋。直至成為全球最大網上貿易市場、全球電子商務第一品牌，並逐步發展壯大為阿里巴巴集團 成就了阿里巴巴帝國。 從1995年接觸網路到1999年阿里巴巴問世，馬雲用了5年的時間，經歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬雲的第一階段創業里程我們可以看出馬雲的這樣幾大品格。 1、 不甘落後、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵馬雲堅持不懈，必須成功的信念。 2、 反應敏銳、思路清晰，善於發現和把握網路發展規律。從中國黃頁到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗證了這一點。 3、膽大心細、一往無前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然後離開和杭州電信合作的中國黃頁、離開和外經貿部合作的中國國際電子商務中心（EDI），一是大膽，一往無前、不留退路，二是心細，雖然離開其實心中已經醞釀了一盤更大的棋局。 4、激情四射、魅力服人。馬雲先後離開與杭州電信和外經貿部合作的公司，手下員工都願意放棄更好條件甘願吃苦受累追隨馬雲重新創業，當年創業的18個人至今仍然追隨馬雲發展。更能通過個人魅力和激情吸引某國際風險投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鍾搞定軟銀孫正義投入2000千萬美元的風投。5、相信自己，理智分析。馬雲對自己有超級的自信，在阿里巴巴創業的第一次會議上馬雲就預告了未來，要求全程攝影，以此作為歷史見證。很多人說馬雲狂妄，但馬雲說過自己創立海博網路的時候靠的是勇氣而眼光。 阿里巴巴創業初期馬雲要求合作夥伴「用閑錢投資，不允許借錢，因為失敗的可能性極大」。馬雲很狂很自信，但相信這是他基於理智分析的結果。一個人成功一次是偶然，但馬雲99年自阿里巴巴創業成功至今的不斷發展，我們不能說馬雲只有大膽和自信，這裡面肯定還包含了智慧和理智。 馬雲的成功絕非單單因為他比我們早創業10年！也許你認為馬雲恰逢時運，你生不逢時；也許你認為馬雲資金雄厚，你身無分文；也許你認為馬雲運氣高照，你霉字當頭，但你不要忘了馬雲二次高考落榜，做過搬運、蹬過三輪、當過小販；你不要忘了阿里巴巴創業之始35個人擠在一個房間，大家要集資才能創業，馬雲要靠借貸才能發工資；你不要忘了馬雲身高1米62，體重僅100出頭，中國黃頁推出之初很多人說他是騙子。馬雲的創業成功絕非偶然，那是智慧和勇氣的結晶，那是信心與實乾的結果，那是領袖與團隊無間結合。馬雲給我們的意義更在於馬雲說過「如果馬雲能夠成功，我相信中國80%的人都能成功」，如果你能像馬雲一樣敢思、敢想、敢說、敢做、敢為天下先，那你也可能實現自己的阿里巴巴帝國。
6、2022年最新的馬雲收購什麼
英國支付巨頭worldfirst。根據騰訊相關資料查詢得知，2022年最新的馬雲48億拿下英國支付巨頭worldfirst、萬里匯（WorldFirst）屬於螞蟻集團旗下品牌，2004年成立於英國倫敦，主營業務是兄吵跨境收付款服務。2019年，羨含侍萬里匯（WorldFirst）加入老昌螞蟻集團成為旗下子品牌後，繼續與具備資質的境內機構合作。
7、馬雲靠誰起家【馬雲是靠什麼起家相關資料】
創業投資是始於第二次世界大戰後的一種區別於傳統債權投融資方式的新興股權中拿投融資方式。那麼馬雲是怎麼起家的呢帶培備？下面我就為大家解開馬雲是靠起家的方法，希望能幫到你。
馬雲白手起家的方法篇一
馬雲——阿里巴巴創始人，被稱為“創業教父”。曾經的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下面就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。
馬雲道出3次創業的不同蠢毀收獲
馬雲：就是創業的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經開始了，你確實覺得這是你的理想，那就應該堅定地走下去，如果成功的話應該謝謝好運氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。
精彩觀點：
曾經我以為理想的團隊是優勢互補。但現在我認識到團隊最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的夥伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己願意付出更多，而不計較什麼。
第一次創業最大的收獲是讓我重新認識自己;第二次創業我最大的收獲，就是團隊的成功帶來的成就感，有相當多拿到期權的同事，他們拿到的是相當於10年的工資;第三次創業，認識了自己是一個焦慮的人。
我非常看重公平、正義的觀念，所以我希望在一個小范圍之內塑造這樣的道德標准並能夠得到集體的認同，在大環境裡面，除了商業利益之外，希望這個社區能夠真正幫到這些媽媽們。
創業邦：您是一個非常成功的連續創業者，雖然我覺得易得方舟是失敗了，但是實際上我覺得他最早向很多人普及了網路的概念。感覺易得方舟有點像現在的水木清華。
馬雲：10年前第一次創業，當時我們五個同學，其中有三個人包括我在內是放棄了學位。兩年之後，易得方舟失敗對我們打擊很大。第一次創業，可能就像男人的第一次戀愛一樣，失戀總是必然的;但可以讓人在短時間內成熟起來，剛開始我們辦易得方舟的時候，正如你感覺到就是他像水木清華，它是一個很純潔很象牙塔的地方，我們沒有任何商業經驗，甚至不齒說自己是商人。
那時候因為我們一出來融了600萬人民幣，就覺得自己好像很了不起，然後人家問你們這個公司怎麼盈利?我們當時直接的反映就是看不懂互聯網，互聯網還需要盈利嗎?互聯網有眼球就可以上市了。後來回過頭來再看其實任何商業的本質，都是要為股東賺錢的。經過那次之後呢我們大家重新認識自己。後來我辦億友的時候，裡面的核心團隊很多是從易得方舟來的，比如說劉穎，是億友互聯網裡面非常核心的人物，現在劉穎是媽媽說的CTO.
創業邦：您覺得在團隊創業的過程中，應該注意什麼問題? 另外在選擇團隊夥伴的時候，你是怎麼考慮的?
馬雲：曾經我以為理想的團隊是優勢互補。但現在我認識到團隊最重要的是寬容，每人都會犯錯誤，所以能不能在你的夥伴犯錯誤的時候包容它，能不能你自己願意付出更多，而不計較什麼。
我總結過幾類我覺得適合做創業夥伴的人。一是同學，因為同學之間是沒有利益基礎的;第二是曾經多年共事的夥伴，曾經一起面對困難，面對挫折。第三是曾經一起創過業的人，而且最好一起失敗過，大家都知道底線在哪兒，都知道失敗痛苦的滋味是什麼。
如果已經組成了一個團隊，那最重要就是寬容。問自己兩個問題，如果在創業過程當中，如果我覺得我付出的東西大於我對應的股份比例，比如說我們兩個的股份是一人一半，我覺得我付出了80%，我是不是能坦然開心地面對?
第二個問題，如果我的合作夥伴作出一個錯誤的決定，當然我們肯定討論過爭論過，但最終還是按他這個決定走了，這個決定導致了失敗，我是不是能坦然面對坦然接受?
因為其實從組織行為學角度來講，每個人都認為自己的付出大於自己的回報，而且你又能怎麼肯定說你付出就一定比別人多，如果沒有合作夥伴，根本沒有這件事情。第二，誰不會做錯誤決定呢，就算當時按照我的決定去做也有可能一樣會失敗。
創業邦：您有下次再創業的打算嗎?我看您創業是四年一次。
馬雲：每次都不是太成功，所以只能繼續創業，第二我可能是一個閑不下來的人，我很享受這個過程。
創業邦：當時您在做億友的時候，可以說是中國最早一批的社交網站，雖然當時沒有提出這個概念，但是實質形式是很類似的。雖然現在SNS非常火，但感覺還是沒有特別好的商業模式，您怎麼看待?
馬雲：是億友把六度空間這個概念引到中國來，我們對SNS的最早理解是希望互聯網是真實社會的完全映射，把所有的人際關系都可以在互聯網上面被反映出來，並且被容易的管理著。但是後來我們發現這是一個烏托邦的理想。因為在計算機系統裡面，人與之間的關系，是用0和1來表示的，我們假設0是沒有，1就是連著的，頂多我們再加一個屬性說我們倆是同事或者是朋友，但是真實社會里，這是一個非常復雜的系統，人與人之間的關系非常復雜，他可以在這件事情上和我的利益相同，可以在那件事情上和我是敵對的利益的，然後關系還是變化的，今天可能我們是朋友，明天可能就不是，所以這樣的系統是無法用一個社區來表達出來的。
所以我覺得SNS到今天為止沒有找到應用模式，就是太多的SNS其實在炒作概念。我相信垂直社區也許是破局的機會，如果SNS找到盈利模式，它其實得和人們的生活非常相關。
創業邦：您有三次創業經歷，但如果我問您哪次創業對您最重要，您肯定會說是媽媽說。但我想問在這三次創業經歷過程中，您在每次獲得最大的收獲是什麼?
馬雲：第一次創業最大的收獲是讓我重新認識自己，我從小就在學校當好孩子，當學生幹部，然後在清華時和幾個夥伴一起創業，所以當時認為天下沒什麼難事，互聯網改變一切世界，失敗之後讓我們很務實的認識自己。一開始辦易得方舟，人家說我們書生氣，我們不知道什麼叫書生氣，跟別人溝通時很清高，後來通過這件事情讓我們了解到，我們其他的很多事情不能做，然後我們應該更尊重別人的貢獻，更尊重別人的努力，心存未戒之心。
億友驗證了我們的想法，就是一家公司必須要有盈利模式。在億友我最大的收獲，就是團隊的成功帶來的成就感。有相當多拿到期權的同事，他們拿到的是相當於10年的工資。因為在易得方舟的時候，我們也有過期權，最後失敗了大家都說期權是騙人的，廢紙一張，在億友實現了這個理想。
媽媽說現在還剛剛起步，但是我自己感覺就是反正我每開始一次新的事情呢，我就處於焦慮之中。這次如果有收獲，就是認識了自己是一個焦慮的人。
創業邦：這個焦慮是不是來源於你團隊的不成熟?
馬雲：會有。但另外，我們只有互聯網的經驗，但是對母嬰這個行業我們是新手，包括搭建一個好的團隊，怎麼樣尋找到社區和電子商務結合的模式，包括怎樣安然度過經濟危機。
創業邦：您覺得是不是像您這樣有過創業經驗的人，更容易獲得投資人的認可。
馬雲：這是相對的。一次創業成功的人，第二次不一定還那麼幸運。當然創業成功一次可能更容易一點，畢竟在過去認識了一些朋友，有一些信任的成分在裡面，這是一點優勢。
創業邦：就像你剛才說的，即使易得方舟創業失敗了，但是您在那兩年走過的路，相當於，就是正常情況下走過十年的路。
馬雲：對，我覺得這個也確實是經驗的積累，但並不是只要創業過就一定更好。每次我去見VC投資人的時候，他問我易得方舟為什麼失敗?億友為什麼成功?他們看我對待這件事情的態度。我說易得方舟失敗有內因有外因，外因是整個互聯網泡沫破裂，內因只是一個團隊的極不成熟，根本不了解商業社會，自視甚高。
創業邦：您在三次創業過程中，都拿到了投資，除了您個人的魅力之外，有沒有什麼什麼技巧?
馬雲：如果說有技巧的話，一份漂亮的商業計劃書，看起來很不錯的團隊，是必須的，但是我覺得其實還是靠運氣的。第一次是因為在清華裡面學生創業是第一次，所以有很多媒體關注，然後上海市政府的一個基金。第二次，我們團隊里有麥剛，他原來做VC的，在這方面很有經驗，融錢就容易很多，再加上空中網周雲帆是我清華師兄，他很幫忙。做媽媽說的時候，我的導師——何慶源原來諾基亞的CEO，包括德同投資都是因為信任的關系。
創業邦：創業的成功率是很低的，但是為什麼還有這么多人前仆後繼?您為什麼也會成為聯系創業者?
馬雲：說到最根本你想做什麼樣的人，你想要什麼樣的生活。我不是一個對金錢、財富追求太多的人。我非常看重公平、正義的觀念，所以我希望在一個小范圍之內塑造這樣的道德標准並能夠得到集體的認同，在大環境裡面，除了商業利益之外，希望這個社區能夠真正幫到這些媽媽們。
從個人上我的理想，我希望將來有一天我有條件的時候能夠去多贊助一些動物保護組織，這是我想要的生活，只有創業才有機會去實現。
創業邦：您對其他創業者有什麼建議?
馬雲：就是創業的路是一條很艱難的路，除非你真的有一個理想，否則別輕易上這條賊船，但是如果已經開始了，你確實覺得這是你的理想，那就應該堅定地走下去，如果成功的話應該謝謝好運氣，謝謝幫你的朋友們;如果失敗了的話，不要怨天尤人，分析自己的原因。
馬雲：我把夢想帶回美國
在馬雲看來，危機的“機”正是契機的“機”。在這一機會的把握上，企業家要堅持夢想，永不放棄，發揮企業家精神，以更加開放的眼光，參與到世界經濟力量的重建中來。
被眾多中國創業者視為偶像的馬雲正在美國低調地“抄底”。
美國東部時間12日上午7點30分， 紐約。馬雲應美國亞洲協會之邀，向雲集的知名企業CEO們發表演講。而阿里巴巴方面也向記者透露了相關細節。
在采訪中，本報記者還獲悉，阿里巴巴有可能在美國開啟新一輪“創業”，谷歌、eBay、雅虎和微軟等公司有可能成為馬雲新的合作對象。 阿里巴巴將今年海外市場營銷預算增加至3000萬美元，旨在吸引新用戶。
據海關數據顯示，中國2月份出口降幅達到創紀錄的26%。有關人士分析，阿里巴巴正在採取舉措減弱中國外貿下滑對其業務的威脅。
種種跡象表明，馬雲這個不知疲倦的“夢想家”，正在美國追逐自己的第二輪“創業”夢。
“我們不缺錢，我們缺精神”
夢想是一直掛在馬雲嘴邊的關鍵詞之一，他正是憑著對夢想的追求，把阿里巴巴帶入了全球最大的互聯網企業之列，現在他對這個字眼又有了最新的詮釋。
演講時，馬雲特別引用美國電影《阿甘正傳》主人公的話說，“生活就是一塊巧克力，你不去嘗它，永遠不知道它的滋味。”在他看來，盡管我們都不知道下一刻會發生什麼，但是阿甘努力去行動、簡單去行動的精神，在金融危機的當下顯得難能可貴。
“我們不缺錢，我們缺精神、希望、夢想和價值觀。我們應該感到幸運，因為每個人都有機會成為英雄。我們有機會看到一個新的世界成長和到來。”
其實，馬雲對於創業的夢想從未改變，無論在美國還是在中國。“人永遠不要忘記自己第一天創業時的夢想。” 1995年，當馬雲投身互聯網並到處推銷他的“中國黃頁”時，曾被當成騙子。當他說要在5年內使阿里巴巴打入世界互聯網前十強時，人們把他當成狂人。他的很多言論在當時都被認為是夢話，而恰恰是這些別人覺得不可能做成的事，卻被這個身材矮小但充滿激情的男人干成了!時至今日，馬雲回想起當初的經歷時，總是把自己的成功歸結於對最初夢想的堅持。
呼喚企業家精神
在全世界面臨危機時，馬雲覺得應該提倡最早的“美國精神”。
據阿里巴巴集團公關部相關人士透露，在演講中，馬雲回憶初到美國矽谷時，被“美國夢”深深觸動的情景。矽谷的創業者們胸懷夢想、奮力打拚、追求成功的行為讓馬雲震動。
去年底，當金融危機的持續影響讓全球陷入深度恐慌之時，馬雲曾在國內公開倡言用“企業家精神”救市，鼓勵中國的中小企業從外貿出口的困境中努力發現內需市場的潛力，尋求繼續生存下去的契機。
在演講中，他重申自己的觀點： “目前世界缺失的不是錢，缺失的是企業家的精神、夢想和價值觀，企業不能等待政府，不能等待經濟學家、政治家。”
馬雲直言，應當呼喚起企業家精神，共同參與應對危機。在馬雲眼裡，企業家應該具有某種夢想和使命感。
對於馬雲的上述話語，阿里巴巴集團公關部相關人士也表示，馬雲一直在公司內部強調企業家精神，並指出大環境不是一兩個企業家就能改變的。
馬雲透露說自己現在還時刻受到十年前的那種矽谷夢想的感召，從而在電子商務的這條路上得以堅持下去。
他還表示，“我相信，我們每一個人都可以成為Google，只要我們堅持夢想。”
他認為，自己行動起來最重要。
“如果你今天不努力工作，你永遠也看不到陽光。讓我們抓住機會，立即行動，不要為昨天哭泣，向前看明天。只有你自己才能救自己。只有你自己採取了行動，你才能看到明天的太陽。”
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8、馬雲創新的故事
A. 馬雲成功的故事(20字)
馬雲1988年，馬雲從杭州師范學院外語系英語專業畢業，獲文學學士學位，被分配到杭州電子工學院，任英文及國際貿易講師。馬雲很快成為杭州優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。
因此，很多人來請馬雲做翻譯，馬雲做不過來，於1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。
馬雲還曾經銷售過一年的醫葯，推銷對象上至大醫院，下至赤腳醫生。
開始創業：
1991年，馬雲初次接觸商業活動，創辦海博翻譯社。頭一個月，收入700元，房租高達2000元。他於是利用轉手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進貨，養活翻譯社。1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之後，馬雲就沒再管它。他還組織了杭州第一個英語角。
馬雲1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶 然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開始認識互聯網。
1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的杭州海博網路公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，成為中國最早的互聯網公司之一。其後不到三年時間，他們利用該網站賺到了500萬元。
1997年，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場、網上中國技術出 *** 易會、中國招商、網上廣交會和中國外經貿等一系列國家級站點。
再度創業：
馬雲1999年3月，馬雲正式辭去公職，和他的團隊回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。意識到互聯網產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務（B2B），而這種模式被稱為"互聯網的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風險資金2500萬美元投入，馬雲以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場"的經營管理理念，迅速招攬國際人才，全力開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業尤其是中小企業迎接"入世"挑戰構建一個完善的電子商務平台。
阿里巴巴網站持續為中國優秀的出口型生產企業提供在全球市場的"中國供應商"專業推廣服務，幫助企業獲取更多更有價值的國際訂單，並兩次被美國權威財經雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點之一。
馬雲為完善整個電子商務體系，自2003年開始，先後創辦了阿里巴巴、淘寶網、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網、阿里雲等國內電子商務知名品牌，馬雲也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經濟合作組織（APEC）工商咨詢委員會（ABAC）會員、杭州師范大學阿里巴巴商學院院長、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協會）全球董事會董事、海博翻譯社社長和全球生命科學突破獎基金會理事等職務。
阿里巴巴集團的成功，使馬雲多次獲邀到全球著名高等學府講學，當中包括賓夕法尼亞大學的沃頓商學院、麻省理工、哈佛大學等。
B. 馬雲的創業故事400字
阿里巴巴董事局主席兼首席執行官馬雲
1964年10月出生於杭州。
1988年6月畢業於杭州師范學院外語系。
1995年4月創辦的「中國黃頁」網站，是第一家網上中文商業信息站點，在國內最早形成面向企業服務的互聯網商業模式。
1997年年底，馬雲和他的團隊在北京開發了外經貿部官方站點、網上中國商品交易市場等一系列國家級站點。
1999年初，馬雲回到杭州以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站(alibaba)。
2001年，為中國企業「入世」，更好地開拓國際市場的目標，阿里巴巴推出盯伍「中國供應商」服務，向全球推薦中國優模兆秀的出口企業和商品，同時推出「阿里巴
巴推薦采購商」服務，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網上進行跨國采購；
同年，阿里巴巴聯手全國工商聯、國務院發展研究中心等部門共同發起倡議在中國設立「9•19」誠信日，並在全球率先推出企業級網上信用管理產品「誠信旦則租通」；
同年，哈佛商學院在中國公開阿里巴巴經營管理實踐的MBA案例，並再次將阿里巴巴轉型期的管理實踐選為案例研究。9月，美國權威財經雜志《福布斯》再次
將阿里巴巴選為全球最佳B2B站點之一，是中國唯一入選網站。2000年10月，美國亞洲商業協會評選馬雲為本年度「商業領袖」，以表彰他在創新商業模式
及幫助各國企業進入國際市場實現全球化方面所做出的貢獻。
2007年11月6日，阿里巴巴（1688）在港上市。截至下午4點收盤，阿里巴巴股價達到39.90港元，是13.5元發行價的幾乎三倍。
當日，阿里巴巴以30港元開盤，經過短時震盪並下探28港元後一路攀升，最高至39.95港元。
以收盤價估算，阿里巴巴市值約2000億港元，約300億美元。超過網路，成為中國市值最大的互聯網公司。網路股價突破了400美元，市值突破了1000億人民幣。
馬雲稱，盡管阿里巴巴已經上市，但是仍然不覺得自己是大老闆，至今對自己的定位仍然是一個創業者。不過與上市前相比，由於公司人員結構更加龐大，自己的壓力也將比以前更大。
阿里巴巴B2B公司CEO衛哲在阿里巴巴上市掛牌儀式後表示，阿里巴巴接下來的發展和增長，會考慮國內更多的客戶服務中心的建設，會關注海外市場的拓展，也會更多關注新技術的引用。
「我們的投資方向是，第一看著、盯著對我們客戶有價值的技術。第二是獲得和我們現在不重復，包括國內和國外的技術。第三包括新的電子商務的應用，也就是阿里巴巴沒有，但是在別的平台上證明是可行的。我們希望通過投資進行合作。」
雅虎財經：馬雲的成長故事與創業歷程
C. 馬雲的創業故事
讀書時，他的成績從沒進過前三名。他的理想是上北大，但最後他只上了杭州師院，還是個專科，而且考了3年。第一年高考他數學考了1分，第二年19分。
馬雲後來常說自己的創業經歷至少可以證明：「如果我馬雲能夠創業成功，那麼我相信中國80%的年輕人都能創業成功。」·
大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。錢沒掙到多少，倒是闖出了一點名氣。1995年，「杭州英語最棒」的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。
結果是錢沒要到一分，倒發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。「這里有大大的生意可做！」馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。
噩夢般的討債之旅結束了，馬雲灰溜溜地回到了杭州，身上只剩下1美元和一個瘋狂的念頭。成為「阿里巴巴」馬雲的想法是，把中國企業的資料集中起來，快遞到美國，由設計者做好網頁向全世界發布，利潤則來自向企業收取的費用。
馬雲相信「時不我待，舍我其誰」！找了個學自動化的「拍檔」，加上妻子，一共三人，兩萬元啟動資金，租了間房，就開始創業了。這就是馬雲的第一家互聯網公司——海博網路，產品叫做「中國黃頁」。在早期的海外留學生當中，很多人都知道，互聯網上最早出現的以中國為主題的商業信息網站，正是「中國黃頁」。所以國外媒體稱馬雲為中國的mr.inter
D. 馬雲的勵志人生故事
原因一、 馬雲有夢想，並且積極行動，勇於追求。
成功往往就是這樣，你首先要有夢想，要看到希望，看到前途，並且勇於去追求，不能遇到困難就退縮。當然你會害怕，可更多的時候你需要去想如何克服這些困難，為成功創造條件。
任何成功都非常非常的不容易，馬雲並不是一開始就創立了阿里巴巴，並不是一開始就有了支付寶，並不是一開始就做到了董事會主席，他是通過自己不斷的嘗試，不斷的學習和提升，不斷的調整目標和路徑，才一步步最終走到了今天。
結語：馬雲之所以能成功，主要把握了機會，最終走向成功，也可以認為是我們偉大的時代成就了馬雲，也可以說，馬雲之所以能有今天的成績，來自於他對夢想的堅守和永不放棄。
E. 馬雲的創業經歷
一、關於創業：
1、阿里巴巴的創業是一路被批評跟罵過來的，沒有罵聲我反而會特別緊張。因為世界變化很快，也越來越多元化。任何觀點，大家用自己的腦袋去判斷，我們可以有不同的觀點可以展示未來和看待。
2、阿里巴巴很幸運，但我們付出的代價跟努力超乎大家的想像，背後有太多眼淚、委曲和挫折。郭董(郭台銘)在這，我們都是過來人。創業的時候，我以為企業大了沒那麽多痛苦跟麻煩，可以像有錢人一樣到沙灘上享受人生抽雪茄，沒想到做大了更累，壓力也更大，每個錯誤都可以讓你明天就關門。
3、少聽別人說，自己去思考，找一些志同道合的人，給自己一個決心， *** 五年十年一定把它做出來，阿里是今天這樣走出來的，今天這條路也是所有創業者都走過的路，可能這也是基本的原則。
二、這些經歷對我幫助很大
1、學英文。我的英語不是正規教育出來，是聊天聊出來的。我們家是沒有人懂英文。我每天早上騎自行車在杭州酒店門口，找來旅遊的老外練英文，我做免費導游，這樣聊了九年。這九年，我受益最大的不僅是語言，而是了解了不同的東西，了解了西方的一些思考和文化，開拓了視野。因為其實你學的不是語言，而是文化，學習了解另一個國家跟地區是怎麽發展。到今天為止，去全世界各地合作的時候，我能明白背後的出發點是什麽。如果只是透過翻譯交流，有時理解起來會很艱辛。
2、當老師。進師范當了學生會主席，還當了學聯主席，學習了怎麼理解別人，組織活動。我分配到大學教書時，當時的校長說，全班就你一個人分配到大學教書，你5年內不許出來。我答應了。後來，在學校的日子比較艱辛，因為同樣是老師，我的畢業學校最差，大家不太看得起，工資也不夠用。後來深圳有人承諾給我1200塊工資、海南願意出3600塊工資。但承諾就是承諾，說了不去就不能去，這樣在學校，一教教了六年。
這6年踏踏實實當班主任的經歷，改變了我，讓我受益匪淺。因為所有老師的共識都是希望學生好、能夠超越自己，覺得學生一有不對就會跳出來，不會希望學生學壞。所以到今天為止我還像個老師，天天在公司里希望員工超越我、做得比我好、都可以非常成功。
3、失敗的經歷。失敗很正常，人生最大的財富就是你以前所有失敗的經歷。我倒楣的其實事情挺多的，大家都知道我找過幾十份工作全被拒絕，這輩子從沒應聘成功過。24個人去肯德基面試，只有我沒被錄取(老闆是台灣人)。包括爸媽在內沒人覺得我會成功，我問過太太，你希望我成為首富呢，還是受尊重的人。她說你?首富?怎麼可能!當然做受尊重的人。學語言開拓了視野，做學生幹部、當老師鍛煉了心態和組織能力，不斷的失敗又鍛煉了我的抗擊打能力。
三、創業重要的三點
1、樂觀。不管你承不承認，本質上絕大多數的人都是樂觀的。我以前沒發現自己很樂觀，反正從小到大就是失敗，也就就習慣了，應聘失敗我回來覺得也還挺好。學會左手溫暖右手，相信明天一定會比今天更好。
1999年創業時，想給中國企業推銷用電子商務幾乎不可能。我們當時跑了十個客戶，十個全都被拒絕。後來有一個沒拒絕，我們就很高興，特別高興。10年以後，優秀的公司會越來越多，而你還在抱怨。不同階段有不同的痛苦，以前沒人理你，痛苦;現在找你麻煩的人都是關心你的人。
2、檢查自己的問題。做企業就像打仗，活著回來就是成功。一味說別人錯的人，永遠不會回來。所以，花時間去看別人怎麼失敗，去檢查自己的問題。
3、超越一般人的堅持能力。10多年來，我晚上經常想：不幹了，真沒意思。早上起來還是繼續幹了。怕競爭，就別做企業，怕難怕被人罵，就別創業。夢想和理想的差異在哪裡?想當飛行員、當老闆、當教授，這叫夢想。理想是什麼?是有一幫團隊的，一幫人共同理解支持，理想是要變成現實的。
四、創業最好的時機
1、沒有比這個時代更好的時候，因為我們從來沒遇上現在的機會。每一代人有每一代的職責，有每一代的機遇，THISISOURTIME。第一次和第二次工業革命分別釋放了人的體能和能源，而我們在經歷的這一次技術革命，是在釋放人的大腦，在從IT時代向DT時代發展。很多年輕人不願意接受現實，那你可以做出更佳的創新。
2、未來三十年，整個變革會遠遠超過大家的想像。有人說超市不好賣，都是因為淘寶。但你沒明白，沒有淘寶也會不好賣——因為消費者需求愈來愈個性化，而這，就是社會的發展。
3、創新是無窮無盡的，人人都看好的不叫機會。有個大學生在淘寶上賣夏天蚊子的標本，還賣得很好。他說在夏天復習功課的時候蚊子咬他，就給女孩子做成耳環，結果有人要兩只一模一樣的蚊子，他就很苦惱。前幾年在阿里巴巴上賣得很好的美國黑人經常用的假發，有人買了一頂，下水去游泳，結果假發的膠水融化了，她不滿意就跟我們提，於是幾個禮拜後，世界上就誕生了第一款可以下水游泳的假發。內容摘自china-train
F. 請教一下馬雲成功的故事
馬雲，阿里巴巴網站創始人，主席，首席執行官（CEO）。
1998－專1995杭州電子工學院英文及國屬際貿易講師
1995－1997創辦"中國黃頁"，中國第一家互聯網商業信息發布站
1997-1999加盟外經貿部中國國際電子商務中心
1999至今以香港為總部，創辦阿里巴巴網站。
馬雲是最早在中國開拓電子商務應用並堅守在互聯網領域的企業家，他和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一，是"中國人要做世界上最好的站點"和最獨創的商業模式的理想者和帝幹家。他一直以來在互聯網商務領域的富有創意的概念和作品，豐富了全球和中國商人的商業內容和行為，並在20世紀末為全球商人貢獻了一款經典站點：阿里巴巴Alibaba 。
G. 馬雲的故事
1、圍棋
馬雲在大學時學下圍棋，曾以大排為賭注把外語系所有的男生殺了個遍，並因此喜歡上了戰略布局，中盤角逐，收官。 並且在大學畢業那年被浙江嵊州少體校一名5、6歲的棋童殺得「丟盔棄甲」。
2、花名
馬雲熱愛武俠文化，也把對金庸武俠小說中武俠英雄的痴迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個員工都要有個「花名」，要出自武俠或玄幻小說中的正面角色。馬雲的辦公室叫「桃花島」，會議室叫「光明頂」，洗手間叫「聽雨軒」等。
3、教師工作
1988年，馬雲從杭州師范學院外國語系英語專業畢業，獲文學學士學位，之後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。
4、首次創業
1995年3月，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元准備創業。
1995年4月，中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。
5、創立阿里
1999年3月，馬雲正式辭去公職，後來被稱為18羅漢的馬雲團隊回到杭州，湊夠50萬元人民幣開始了新一輪創業，開發阿里巴巴網站。
1999年4月15日，阿里巴巴網站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴後，飛赴杭州洽談投資，在和馬雲談了4天後，決定辭職加入阿里巴巴。
H. 馬雲不走尋常路的三個例子.
一.
馬雲剛上初中，班裡來了一位教地理的美女教師，每個學生都喜歡她，馬雲也不例外。有一次，女老師在課堂上說，她在西湖邊碰到了一群外國人，外國人向她詢問杭州的旅遊景點，憑借自己的地理知識，女老師用英語對答如流，引來一片贊賞。
女老師把這個故事告訴學生們，並總結說：「同學們一定要學好地理，要不碰上外國人問你問題，你回答不出來，多丟中國人的臉啊。馬雲學英語的方法，和他的長相一樣，不走尋常路。
為了得到練口語的機會，十幾歲的馬雲跑到杭州外國人雲集的西湖和酒店前，給外國人當「野導游」。馬雲現在英語演講讓國人驚艷。
二.
海博翻譯社是馬雲最初的創業，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業撐下去，馬雲只能把翻譯社的一半店面出租給別人。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說，馬雲可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今後創辦電商平台准備了經驗。但客觀的說，創業的事情真不適合玻璃心的人來干。對了，馬雲當時還是杭州電子工學院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業余工作。
三.
中國黃頁是中國第一家黃頁網站，雖然是極其粗糙的一個網站。網站的建立緣於馬雲到美國的一次經歷。1995年初，馬雲參觀了西雅圖一個朋友的網路公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。
創業開始，馬雲仍然沒有什麼錢，所有的家當也只有6000元。於是又變賣了海博翻譯社的辦公傢具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對於一家網路公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網路公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬雲創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什麼大的成就，因為他們眼裡看到的都是困難。
對於中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由於開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬雲以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
(8)馬雲創新的故事擴展閱讀：1988年，馬雲從杭州師范學院外國語系英語專業畢業，獲文學學士學位，之後被分配到杭州電子工業學院(現杭州電子科技大學），任英文及國際貿易講師。之後馬雲成為杭州市優秀青年教師，發起西湖邊上第一個英語角，開始在杭州翻譯界有名氣。
1992年，由於很多人來請馬雲做翻譯，馬雲成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。為生存下去，馬雲背著大麻袋到義烏、廣州去進貨，海博翻譯社開始賣鮮花，賣禮品，還曾經銷售過一年的醫葯，推銷對象上至大醫院，下至赤腳醫生。
1995年3月，馬雲從杭州電子工業學院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬多，湊足了2萬元准備創業。中國第一家互聯網商業公司杭州海博電腦服務有限公司成立。三名員工是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。
1995年5月，中國黃頁正式上線，馬雲開始從身邊的朋友做生意。此時，離中國能上Inter還有3個月。
9、2022年最新的馬雲收購什麼
馬雲48億拿下英國支付巨頭worldfirst，
10、馬雲的創業歷程是怎樣的？
馬雲的成功歷程：1995年3月，馬雲辭去大學老師這一金飯碗，湊足錢開始創業。同年4月，中國第一家互聯網商業公司——杭州海博電腦服務有限公司正式成立。公司一共只有三名員工，分別是馬雲、馬雲夫人張瑛和何一兵。馬雲的這個創業開局需要很大勇氣，一方面借錢白手起家，另一方面還辭去了金飯碗，別說在那個窮苦年代戚舉李，就算現在也很少有人敢這樣做。 1995年5月，海博公司旗下業務中國黃頁正式上線，主營業務是給企業提供網頁信息展示服務，類似於現在的企業官網。值得一提的是，此時距離中國能上網還有3個月時高遲間。由此可見，馬雲充分利用自己所掌握的有關信息，搶佔了商業先機。其實，不管是創業找項目，還是經營公司，都要緊盯各種最前沿信息，因為信息里裡面隱藏著商機、趨勢、市場等各種有價值的東西。 接下來幾個月，海博公司發展得還算不錯，直至1996年3月份，杭州電信公司也開始提供與中國黃頁一樣的服務，這使得海博公司面臨較為強勁的競爭。在這種不利情況下，馬雲經過慎重思考，決定與杭州電信合並，合並後馬雲佔新公司30%的股份。商業運作以獲取利潤為目的，競爭不過對手的時候，沒必要非要搞得魚死網破，把對手變成自己人，不失為明智之舉。 1997年，中國國家對外經濟貿易合作部邀請馬雲到北京成立中國國際電子商務中心，這是馬雲人生中面臨的又一個關鍵抉擇。他最終選擇放棄中國黃頁，並把所持有的股份賤賣給公司，拿著十幾萬塊錢，離開杭州來到北京。在接下來的兩年時間里，馬雲團隊開發出了多個大型網站，包括中國國家對外經濟貿易合作部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會等等。 然而，潛水終究是容不下蛟龍的，1999年3月份，已經在互聯網行業打拚四年的馬雲又發現了新的、更大的機會，於是他果斷辭去公職，帶著自己的團隊離開北京回到杭州。在杭州，馬雲帶著後來被稱為「十八羅漢」的團隊成員開啟新一輪創業，即開發阿里巴巴網站。至此，「阿里巴巴」這個答芹成就馬雲輝煌人生的事業才第一次進入人們的視野。馬雲成功的原因從馬雲創立阿里巴巴的過程來看，他並不是一下子就想到要創立阿里巴巴批發網站，在此之前，他先後經歷好幾次曲折的創業過程。伴隨著時代的發展，在互聯網這一行幹得久了，馬雲的格局變得越來越大，新的機會也在努力奮斗的過程中不斷出現，而他又善於把握機會，進行一次又一次關鍵抉擇，這是他成長的過程，也是他變得越來越強大的過程。這一切顯然不是靠運氣，都是不停腳踏實地努力的結果。