1、中國外貿強國之路該如何走?
外貿強國之路仍然任重道遠...通過『走出去』建設研發中心、收購國外品牌等方式提高出口質量,初步取得成果。
2、東南亞電商Shopee宣布裁員，外貿企業出海之路未來將何去何從？
外貿企業出海之路除了考驗自身的技術研發能力和產品銷售能力外，還需要面對互聯網企業的挑戰。隨著時代的發展，產品的創新和淘汰周期的縮短，對我國外貿企業的發展提出了更高的要求。跨境電子商務的發展給國際物流帶來了巨大的發展空間，同時也帶來了許多挑戰。跨境電商也面臨著很多問題，比如物流配送速度太慢、物流信息難以追蹤、易損壞或丟失貨物等問題。目前我國跨境出口物流存在著物流成本高、運輸周期長、信息系統不健全、逆向物流功能缺失、清關障礙、匯率風險等問題。
要想把跨境貿易做好，必須顛覆傳統的進出口物流供應鏈，重視跨境物流信息技術的建設與完善，加強物流信息安全，減少信息對接風險。降低物流成本，整合全球物流企業資源，建立高效的國內外倉儲物流中心體系，才能適應跨境電子商務小額貿易的蓬勃發展。隨著數字經濟時代的發展，不僅傳統貿易將不斷轉向新的外貿模式，跨境電商平台上也將出現大量新的貿易需求和貿易形態。
傳統的物流產業，必須與信息平台和電子商務融合，將各種物流信息整合在一起，進行物流交易，建立物流金融服務平台等等。同時受到疫情的影響，物流企業尤其是快遞企業，將會面臨一定程度的業務量下降等問題。這給外貿企業的資金周轉造成了很大的困難，企業面臨的生存形勢將更加嚴峻。在這種情況下，外貿企業不僅要面對區域內的競爭，還要面對來自世界各地的同類行業的競爭。
而建立一套科學、高效的現代供應鏈體系，則為企業突破這一困境提供了新的契機。在21世紀經濟全球化、信息全球化和資本全球化的今天，企業只有建立現代物流結構，才能在激烈的市場競爭中生存和發展。隨著智能物流和智能製造的迅速發展，利用現代物流技術提高物流效率，降低物流成本成為企業的共同選擇。
3、大家覺得外貿會有錢途嗎？
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4、我是一個小老闆，外貿之路該如何走
好走
外貿公司有外貿公司的走法
企業有企業的走法
產凱耐品不同還有按產品來走的套路
你需要了解一些東西櫻豎再來找盯頌春人問
5、外貿行業
沒有公司只要找到好的供貨廠家就行
沒有出口權只要找到好的外貿公司做代理就行
一個人做外貿是完全可以的,關鍵在於自己的毅力和方法: So, anything is possible, but we need to creat the possibility.
很多外貿SOHO的方法值得借鑒哦.
通過網路從全世界尋找買家,雖然是一個人,一樣可以干好,有了代理公司就不一定要先成立公司,
只是在工作過程中必要的軟硬體設施要齊全,要讓客戶看起來象是在和公司做生意就好.
電腦,傳真,電話,企業郵箱一個都不能少.
要相信自己的能力,外貿之路一定會有很大的收獲的哦
總之：1.注冊離岸公司 2.掛靠外貿公司 收匯，出口都搞定
6、外貿那點事
從08年實習至今，從事外貿已8年有餘。
想當年，在一個三流技校，圖書館卻是全海南省最大的，看過所有外經貿類的書，也不過是某層角落的2排半書架而已，感觸最深的恐怕是那20本左右的外貿案例，學校有個備受爭議的老師，他說他的課只有研究生才能聽懂，國企幹了12年的老總，後解散還有小日本的幾個億的船款，估計他的人生是從那時累積了無數牛逼和故事，在任何課堂上可以瀟灑自如，甚至可以輕松自由的傳播自己的觀念而忽視所有的黨支部，教學管理者或者說輔導員之類的負有政治責任感的人，專業知識我想我沒接受到多少，信號最好的，傳給我的便是那句：「生意可以奸詐，但必須敬裂銀誠信」的話，及第一次告訴我們做亮宴貿易實務第一章裝船問題的一道題，說你們答對或者錯都可以，都算對，主要是看你們的理由。
第一次碰到老師，告訴你沒有標准答案的，估計大部分人是茫然，最多的就是和所有同學對答案這題是錯的還是對的，想方設法，甚至通過教材找到參考答案，謂之標准答案。我想，那些選擇了和標准答案相反的人，是值得敬佩的，因為他面臨的不僅是錯誤率較高的風險，而且還有同學們的源橘冷眼旁觀，因為大家茫然中通過對答案找到了安全感和歸屬感，隨波，總是波濤洶涌。
是他，讓我知道事情並非只有黑白和對錯。也理解了，你沒錯，但就對了嗎的深刻含義。
中途，參加過在海南大學弄厚德培訓的，據說是在吉林交行做了12年的國際單證部，和我們吹牛逼說他那個時候只是一個很小很小的一個主管，別人都送他一個金飯碗厚禮，說到部門老大及行長不知道送了多少厚重的東西。系統里出來的確實是死板無比，碰到我這種刁鑽的人，UCP600里抽出幾條，怕是一生都轉不過來的灣。
有緣在08年底，結識雲南辣椒，認識辣椒大王，讓我堅定的留在雲南，畢業後來昆，直接操刀外貿，帶著幾個人，直接開啟了外貿之路，現在想想，可笑之處頗多。當初帶了張謂之總經理的名片去辣椒之鄉丘北的一家辣椒公司，遞上名片說想做他們的產品，Peter 睜眼看我一下，接過名片一看說：「是你？」。我說：「是我」，別人就在哪裡繼續做事，沒怎麼鳥過我。後來學聰明了，一來就是業務員，小林。別人也不知道深淺，別人發招，我還可以拿出經理，副總，老總及老闆來擋著，總不會吃虧。也是當初在學校里圖書館泡書的日子，因為這些直接奠定了我0外貿經驗的當時遇事解事，宛然如3-5年老外貿搬，以至於10年時文山商檢局的小領導還說我是老貿易了。
外貿，確實是一個掙著賣白菜的利潤，操著賣白粉的心。搞定客戶，款項沒到，你心裡始終是懸著一把劍，而且從供應商，商檢局，貨代，海關，銀行，外匯局沒一個省心的，還好的就是對接的人一般都是省，市級左右的官員，素質還行，不像下面那些覺得你是永輩子欠他似的。
外貿好不好不重要，喜歡上，還是放不下。如愛情一樣，在一起，不分胖搜，沒有判斷標准。
外貿的重點我想有三，掌握如下三點，應該在外貿領域都能做出點所以然來。
一，開放性的視野。這個就是在變化和進步中的國際環境中找出和以往不同的地方，增加這些新模式以開發客戶和布局產品。這些套路是我們不能從書上學來，而且不能信書上的那套實踐經驗，因為我們學到的已經是晚時代至少10年。所以我們需要接納，融洽和感悟。現在的外貿，不是網上搜搜，B2B里逛逛就可以做好的，更不是參加幾個展會，熟悉阿里巴巴，會用Google，就是外貿的時代。
二，精準的專業知識。如果到一個主管類的外貿人員，他應該精準的了解UCP600，ISBP681，URC522，INCOTERMS2000/2010，CISG，尤其是UCP600，ISBP681及INCOTERMS。然後就是精通每個單證的含義，對CONTRACT,INVOICE,PACKING LIST 等不是依靠模板，而是在心中，任何一條，隨手拈來。對GOOGLE的搜索（SEO），B2B的精煉，最重要的就是郵件的書寫技巧及談判技巧，談判是一個綜合能力的體現，尤其是心理素質和博弈的精準拿捏。一般公司至推崇對訂單的抓取和郵件技巧及談判上，實際這個是很被動的，一個公司如果沒有一個精通國際慣例的高手壓陣，他的每一筆貿易都是有至高風險的，所走的策略也是無章法的。長遠來看，必翻船。有些業務員認為會阿里巴巴即是會外貿，實則看得太淺。有些公司也是覺得做外貿要招聘英語最好的，覺得外貿能力就是英語能力，那就荒唐的可笑。只可惜他們都是老闆，眼光短，你還不能笑。哈哈。
第三，超強的抗壓力及毅力。一是因為外貿本身周期比內貿長，接單頻率比較長，二是外貿綜合鏈接的部門實在太多，而任何一環出問題導致的都是整個貿易的失敗，所以前期是熬單的日子，後期是熬人的日子，求這個部門，哄那個衙門，還時常給客戶安眠曲，有上司，老闆的。時刻還要假惺惺的檢討自己。