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外貿業務員銷售額x提成點

發布時間: 2023-04-28 00:21:43

1、外貿業務員提成計算方法

answers
一,後面兩種客戶群體你可以拿到提成,第一種肯定啊,老闆也不是傻子,呵呵,白給你提成的,不過我們公司的跟單,每跟一個單子都有提成,底薪比業務員還高,咳,一個月的收入也可觀,郁悶死我。
二,你自己開發的客戶,只要是他下的單子,提成全是你的,至少大部分公司是這樣的。找個大客戶,每月給你下單,日子就過得蠻舒服的了。
特殊情況特殊考慮,但特殊情況很少的,嘿嘿

2、外貿業務員一般提成怎麼算

如果是在工廠,一般是按營業額算,有些公司比較成熟,客戶資源穩定,會有任務額,完成任務之外的按百分比算提成,也有公司任務內的也算提成,具體百分之多少,要看產品,最主要的是要看老闆扣不扣。
如果是在貿易公司,大多數都是按利潤算,但是問題是,很多貿易公司都不把成本透露給你,所以你也無法知道有多少利潤,這樣的話,只能任人家給多少了。
從上面可以看出,不管在工廠還是在貿易公司,外貿業務員的提成很難說准,只有自己做SOHO,自己去找客戶,找供應商,除去成本及其他開支外全部都是你的了。
純手打,希望對你有幫助

3、外貿業務員的提成比例應該是多少?如何計算?

如果是大宗貨物建議不要按利潤提成,因為你永遠不可能知道產品的利潤到底有多少版。所以我建議按產品的銷權售額來提成,一般小氣一點的公司是千分之五,大公司會很多的;如果不是大宗貨物,貨量少貨值低但利潤高的產品,建議按利潤提成,我的一個朋友是這樣分成的:按利潤的1%提,如果能以高出公司利潤底線的價格售出,那麼超出部分按4:6分成。希望可以幫到你

4、外貿員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額,一般是幾個點?

1、做外貿主要來還是要靠人。所以源處理業務員的關繫上,老闆們應該把業務員看做是合作夥伴,不應該是僱傭者。如果老闆自己沒有很多的經驗與精力的話,就要充分相信業務員,給他們的足夠的發揮空間,培養他們的忠實度,這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業務員。當然也要有底薪。
2、如果您已經做了幾年,對於自己的行業 產品都有所了解了,對於利潤的把握有了較客觀的判斷,那麼就可以按照銷售額來提成了。
3、如果你是業務員的話,提成怎麼提,提幾個點都不重要,重要的是你要跟對老闆,這樣的老闆不會虧待你的。
我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具,所有東西由業務員來操作,給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會有很多的提成,每年差不多又10萬左右的收入,所以他們也很穩定。
至於點嘛:不同行業提成點也不一樣:按銷售額提1%—3%,按利潤10—50%。我們給兼職業務員是提50%的,因為他們沒有底薪。

5、外貿業務員的提成一般是多少

其實現在外貿真的很難。退稅低了,RMB升了,客戶越來越狡猾了。真不回推薦你現在入行。

如果答你非要入,我從事外貿數年來的經驗:做外貿業務員,老客戶一般沒提成,有也很低很低。新客戶,一般銷售額的1%到3%。有的公司按純利潤的10%-15%,看上去很美,但算的時候讓你大跌眼睛——算來算去,一筆生意純利甚至是零或者負——全憑老闆一張嘴。

所以說,看你個人了吧。希望對你有幫助。有不懂的可以再發消息問我。

管吃住的話,基本上底薪就等於1500了吧。雖說可能不如給你1500你自己去吃住的舒服。不過好歹能過日子了。基本上業務員,我這邊底薪是1500到3500的樣子,做的好的底薪只是叫稅,但做的不好,還是靠底薪啊。

以上轉自 百度知友 貓之領主