1、項目經理這個崗位招聘有哪些特別的要求？
1 設備選型提議權。項目經理有權力和責任按照合同規定，或在保證目標不變的前提下結合現場客觀情況，在向物資部提交的設備清單中明確設備選型，以保證項目質量。項目經理在設備清單中明確寫明了各設備選型，但在最終物資采購及決策中未按項目經理要求執行而導致系統有質量問題的，此責任不在項目經理。
2 設備物資質量控制權。項目經理有權力和責任對物資部采購的本項目設備物資，在入庫（通過公司發貨）或發貨（從供應商處直接發往現場）前以現場觀察、檢查、調試、測試等必要手段進行驗收，並簽書面《驗收單》方可入庫或發貨，將產品質量控制在技術方案要求的水平上。
3 材料物資供應指揮權。項目經理有權力和責任依據與項目現場協調溝通結果，決定設備物資供應的批次、數量和進場時間，並向工程部經理、物資部、總經辦提交供貨要求及時間的文件，要求物資部按此執行。
項目經理將材料采購申請單遞交給物資部後，不得以此來免除由於貨物不能及時交貨、影響項目進度自已所應承擔的責任；項目經理需及時跟蹤物資部采購進度、指揮本項目設備物資的采購、交貨工作進展，並視工作進展及時向工程部經理、總經辦匯報或主張召開協調會。項目經理出差在項目現場的，由其申請工程部經理負責協調安排。
4 人事及人事管理權。項目經理有權根據工程現場需要，要求公司及本部門配備、選用相應人力資源；並對相應人員進行現場管理、考核。
項目經理有權提前進行人事配備、選用、管理；由於此項工作未計劃好或未開展好，造成項目不能完成進度或現場技術問題不能解決的，由項目經理承擔責任。
5 技術方案協調決策權。項目經理有權按照項目需要對項目技術方案進行協調、決策，必要時有權要求公司召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以應對施工現場臨時出現的各種變化。
項目經理要根據項目現場計劃、組織好各項目技術方案，自己不能解決時直接提請工程部經理、總經理進行協調決策，但需自己進行跟蹤；不得以在現場拖、等任何其他不能解決實際問題的方式延誤項目進度。
2、進裝修公司做項目經理需要具備什麼條件。
一.進裝修公司做項目經理需要具備的條件：
（一）個性因素：
1. 號召力。 也就是調動下屬工作積極性的能力。人是社會上的人，每個人都有自己的個性，而一般情況下項目經理部的成員是從企業內部各個部門調來後組合而成的，因此每個的素質、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個人從單位到項目部上班也都帶有不同的目的，有的人是為了錢，有的人是為了學點技術和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個人的工作積極性均會有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會有厭倦情緒；為了學技術和技能的人如果認為該項目沒有他要學或認為崗位不對口學不到技術和技能也會生產厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。因此，項目經理應具有足夠的號召力才能激發各種成員的工作積極性。
2.交流能力。 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強勢領導必將制約企業的發展。項目經理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級進行平等的交流，特別是對下級的交流更顯重要。因為群眾的聲音是來自最基層、最原始的聲音，特別是群眾的反對聲音，一個項目經理如果沒有對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強權管理，也必將引進職工的不滿，其後果也必將重蹈我國歷史上那些 「忠言逆耳」的覆轍。
3.應變能力——靈活、耐心和耐力。 眾所周知，施工項目的最大特點就是單件性，每個項目均具有其獨特之處，而且每個項目在施工過程中都可能發生千變萬化的情況，因此項目的管理是一個動態的管理，這就要求項目經理必須具有靈活應變的能力，才能對施工現場出現的各種不利的情況迅速作出反應，並著手解決。沒有靈活應變的能力，則必然會束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導致項目進展受阻。
4.對政策高度敏感。 我國的項目管理仍然是在政府指導下的市場經濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關政策的變化息息相關的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調整都有可能導致項目的某個或全部目標的變化。所以項目經理必須對政策具有高度的敏感，才能適應現代項目管理的發展的要求。
5.目經理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。
（二）管理技能：
管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與母體組織之間的關系。
只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。
二.拓展資料：
項目經理是企業法人代表在項目上的全權委託代理人。在企業內部，項目經理是項目實施全過程全部工作的總負責人，對外可以作為企業法人的代表在授權范圍內負責、處理各項事務，因此項目經理是項目實施最高責任者和組織者。
項目經理是與項目分不開的，離開了項目，也就不存在「經理」，因此，要探討建築企業項目經理應具備的條件，就不能不說項目管理，有怎麼樣的項目管理，就必須有怎麼樣的項目經理去管理，項目管理的方式、方法變了，項目經理應具備的條件也應與之相適應，否則就無法實現預期的管理目標。
3、今天收到了華為海外項目經理的offer，該去嗎？
HR面試時候給你談的是去海外工作還是在國內工作？
華為肯定比中興，東軟和神碼都要高一檔次，你也知道的，當然，華為比這些公司會辛苦一些。
據我所知，中興，東軟和神碼的月工資也就7000，不會超過這個數了。
個人認為，還是選擇華為。如果在國內工作的話，每月9000，加上年終獎，如果績效好，配股，那薪酬待遇就不是中興東軟和神碼能比的啦。
如果派去海外，有補助，那薪水更高了。
華為工作的優點：薪酬在業界具有優勢，薪水比較高。企業文化也不錯，工作氛圍好，同事關系相對簡單。
缺點：工作比較辛苦，會有一定的壓力。
看你是喜歡安逸的生活多一點還是喜歡挑戰的多一些。
以上只是個人見解，僅供參考。最終決定權在你。祝你好運！