1、幫我找一下海爾在各國發展的圖表最好是經濟相關
海爾集團的跨國發展戰略
1.產品出口與海外投資狀況
可以說，即使在企業發展的初期階段，作為十分具有超前意識的企業家，張瑞敏就在為企業向國際市場發展，進行准備工作。在他到青島電冰箱總廠僅4年後，當產品在國內小有名氣之時，他便將企業發展的視野擴大到海外。出口創匯是必要的，但只是目的之一，另一目的就是要在國際上創造馳名品牌。
（l）出口經營狀況
從1986年青島電冰箱總廠第一次出口產品並取得3O0萬美元出口額這一不俗戰績算起，海爾集團的出口額逐年增加。盡管從1997年起爆發了東南亞金融危機，中國企業出口受阻，但真正類似海爾產品這樣的高附加值的產品受影響並不大，而且由於海爾集團出口的重點是在歐美，因此，它的出口繼續保持增長勢頭。1998年，海爾出口創匯達到7675萬美元，比1997年增長了36%.
出口的主要品種為冰箱、洗衣機、冷櫃等。
在出口地區的分布上，基本上，歐美國家佔6O％，日本佔20％，東南亞佔16％，其他地區佔4％，共計87個國家（地區）。出口到歐美國家的以冰箱、空調為主，其中在美國18O升以下冰箱市場份額中，海爾冰箱佔到2O％。
截止到1998年年底，海爾集團的海外經銷商共有49家，經銷網點11004多個。
（2）海外投資狀況
海爾集團從1995年起，就著手在海外投資建廠。經過洽淡和協商，終於在1996年2月6日，在印尼雅加達建立了海爾在海外的第一家以生產電冰箱為主的合資生產企業—一海爾莎保羅（印度尼西亞）有限公司（PT.Haier Sapporo Indonesia）。它標志著海爾集團的國際化邁出了重要的一步。之後，1997年6月，菲律賓海爾LKG電器有限公司成立；1997年8月，馬來西亞海爾工業（亞細亞）有限公司成立；1997年11月，南斯拉夫海爾空調生產廠成立；1999年2月，海爾中東有限公司成立。
以上這些不過是海爾集團海外投資事業的「牛刀小試」，而其企業國際化的真正重心則是在美國，在美國進行投資建廠。這一計劃1999年將進人戰略性的實施與發展階段，即在波士頓建設設計中心，在紐約建設營銷中心，在南卡羅萊那州建設製造中心。
2.跨國發展戰略的成因
促成海爾集團積極向海外發展跨國經營的原因是多方面的，既有國際因素，也有國內因素。
在國內市場中，由於家電行業的迅速發展，國內市場競爭日益白熱化。價格戰在各種家電領域中，此起彼伏，俞演愈烈。海爾集團盡管作為國內家電知名品牌的生產廠家，在國內市場上占據明顯優勢，但它認為，正是由於有了較高市場份額，才是積極向外擴張發展跨國經營的最好時機與充要條件，內在動力已經具備。
在國際市場中，隨著世界經濟全球化的發展趨勢，每個國家國內企業都受到了來自以跨國公司為代表的外部經濟力量的競爭與沖擊。發達國家及其跨國公司主宰著國際市場的發展，發展中國的企業能否在國際市場的激烈競爭中「幸分一懷羹」，是它們努力拓展生存空間的重要出路。海爾集團不甘心自己僅僅是中國的名牌生產企業，還希望主動打入國際市場，將海爾產品在國外
叫響，從國外同類產品的著名品牌中，搶得一塊國際市場份額。而且，張瑞敏還認為，打人國際市場，不能僅僅依靠發展出口，還必須發展海外直接投資，在國外，特別是在發達國家，建立自己的產品的設計、生產和營銷三位一體化網路，從而迴避國際市場波動造成的影響和風險。1991年，海爾在首次在國外（阿聯酋）注冊商標，緊接著，1992年4月，海爾獲得IRO9001質量體系認證，成為中國家電行業第一個通過此項認證的企業，這些都為張瑞敏實現其在國際市場中創造馳名商標的設想打下了重要基礎。
作為決策者來說，張瑞敏將企業發展進行戰略轉變是經過深累熟慮的，事實證明這一轉變也是正確的。在1998年東南亞金融危機的影響下，中國的外貿出口受到嚴重沖擊，但是海爾集團的出口創匯卻比1997年增長了36％。同時，在國內企業因出口受阻而紛紛尋求新的海外發展出路時，海爾集團的海外投資則早己向縱深發展了。它在美國的三位一體（即設計、生產和營銷）的國際化發展戰略，充分體現了張瑞敏及其部屬的超前意識，為海爾艦隊的今後航向指明了新的坐標。
3.國際化發展過程中的指導方針與實施手段
（1）「先難後易」原則
發展中國家企業的跨國經營發展模式，通常是先向同類型的發展中國家進行出口或投資，最後在將發展目標逐步轉向發達國家。海爾集團一反這一定式，它的策略是：將海外發展的目標定位於執世界經濟發展之牛耳的發達國家，一旦在發達國家站穩腳跟，便可以以易如反掌之勢進入並佔領發展中國家市場。
例如，海爾冰箱首先是成功地打人德國市場，而在歐盟國家中，德國市場是最難進人的。如今海爾在全面實施國際化戰略中，將海外投資的絕大部分力量放在美國。美國是世界上最為復雜、發展難度極大的市場。但是，海爾人認為，這里的機遇也是極大的，根據主客觀因素，成功的概率也很高。在這里的成功，比較起在其他發展中國家的投資失敗（盡管目前尚未發生），無疑，前者則是至關全局的。而且，在美國的經驗具有提綱摯領的重要意義。
因此，進入和開發發達國家家電市場，是企業海外發展戰略至關重要的一步棋，它對於海爾集團始終把握世界家電生產的發展潮流，對於增強企業在國際市場上的產品競爭力，對於實現「海爾的國際化與國際化的海爾」的發展戰略，都具有十分重要的意義。同時，這一新的發展模式，也為我國企業海外投資事業探索出一條成功之路。
（2）「高起點」原則
在張瑞敏看來，海爾集團在國際化過程中，僅僅處於初級階段。同世界50O強相比，海爾集團遠非國際化大公司，但是，起步晚，不一定起點就低。海爾集團要在各個方面都要按照最高的國際標准去做。這就是他的「高起點」原則。例如，他要求所有事業部（指生產的各個部門）都必須有產品出口，因為，他認為，國際市場是檢驗產品質量、檢驗本部門各方面工作是否有問題的試金石。通過國際市場的信息反饋，迫使企業改進管理。
2、海爾作為家電品牌國內不如美的和格力，可其國外影響力為何遠在這兩家之上？
先從公司歷程說起，成立於1984年的海爾集團，起步時從德國利勃海爾引進先進的設備和技術。又仿效日本的精工製造，提出了「日事日畢，日清日高」的文化理念。在改革開放頭幾十年，可謂家電屆一時無兩的存在。如果大家還有印象的話，可以看一看，一部以海爾兄弟為主題的動畫片，那時候能出現在動畫片里的企業品牌並不多。可能，由於海爾總裁張瑞敏本人是一個非常理念化的人，其瞻前思維特別強。所以，在互聯網時代，海爾解散了其所有中層管理者，化身為一個個小型創業單位，並實行所謂的「人單合一」模式。從那時起海爾對海外市場的拓廣遠遠比格力和美的要快，雖然格力和美的現在也通過騰訊，阿里巴巴等電商巨頭開始了國際互聯網接軌，但與海爾相比還是太晚了。
眾所周知，現代經濟的一個重要特徵就是品牌主導。我們對於世界經濟強國的了解和認知大都是從品牌開始的，比如美國的耐克、德國的賓士。而中國家電雖然已經承擔了全球市場7成以上的供應量，但是放眼全球，無論是冰箱、空調還是洗衣機、電視，真正「叫得出」、「叫得響」的中國家電品牌卻是「屈指可數」。 根據谷歌數據顯示，海爾海外品牌影響力居首位。這主要源於，與其他企業「出口創匯」不同，海爾一開始堅持「自主創牌」，「海爾」品牌逐漸在國際舞台上站穩腳跟。青島海爾三季度報數據顯示，海外收入高達507億元，占據青島海爾全球總營收收入的43%。更引人注目的是，海爾家電業務全球收入近100%來源於自有品牌，與海爾多元化的發展戰略不同，格力走的是一條專業化出海之路，主要優勢在空調。數據顯示，世界上每3台空調中就有一台是格力造。
格力空調雖然連續11年在全球銷量領先，但是在歐美市場卻鮮有聽聞。格力電器在美國消費者報告的唯一的信息還是前兩年因除濕器防火材料不合格被起訴的舊聞，此案結果格力由於產品瑕疵的問題，賠償其美國代銷合作夥伴Solesu公司4250萬美元。反倒是海爾實行先難後易的戰略在歐美地區站穩了腳根，多款產品多次被歐美媒體推薦。
綜上所述！由於兩家空調發展思路不同，一個深耕國外市場，一個深耕國內市場！所以就造成了現在我們國內消費者對兩家空調品牌不同的印象，認為格力空調要遠遠好於海爾空調！這個認知其實是不對的，論質量兩家空調不分伯仲！主要差異在於兩家空調在國內的宣傳力度不同而已！
3、外貿~~`海爾集團貿易理論
我想它的品牌策來略做的源好.1.注重品質,(想必海爾注重品質的故事你不會沒聽過吧)這也是它打開全球市場的基礎.2.全球化策略,海爾在海外開設工廠,使海爾得到貿易上的優惠,同時還使它獲得了各國國民的認同(包括實力).3.借鑒國外先進的管理模式和經驗.
上面的幾個方面對國內其它企業都是具有巨大借鑒意義的.
4、國內的空調哪些品牌出口做得比較好？
很多人也許會誤以為格力 美的 奧克瑪等國內知名品牌出口做的好,其實這些只不過是在國內比較有名氣的家用空調代表.要說出口做的好的品牌,家用海爾,商用遠大,尤其是遠大中央空調系統,出口多個國家,是外貿做的最好的企業之一.
5、海爾空調出口哪些國家？求介紹
海爾空調出口的國家有：俄羅斯、巴基斯坦、義大利，泰國、印度、美國、韓國等。
越來越多中國空調企業認識到由「中國造」向「中國牌」轉變的重要性。近5年中國空調自主品牌出口明顯向好，國內空調出口總量中自主品牌佔比過去五年中提高近5個百分點。
在中國空調品牌中，海爾是最早堅持自主品牌出口的空調企業。90年代海爾空調從出口伊始就堅持以自主品牌出口，在泰國、越南、印度、巴基斯坦等國家建立製造基地，多年間已逐漸形成了研發、製造、營銷三位一體的本土化策略。
在全球，海爾互聯空調連續2年全球銷量第一;在歐洲，海爾空調是中國空調第一品牌;在俄羅斯、巴基斯坦等國，海爾是當地空調市場第一品牌。在義大利，泰國、印度，海爾空調位居中國自主品牌第一;在美國，海爾空調和GE Appliances雙空調品牌市場份額第一;在國內，海爾智能空調連續4年為中國市場第一，也是中國自主品牌家用空調出口第一。