1、什麼是階梯式銷售提成
1.大多數企業對業務員的考核激勵都實行提成制，按銷售量提成，即按照完成銷售目標的百分比，設立階梯式提成點，這種考核激勵制度都會要圍繞著馬斯洛的需求層次理論進行激勵，這樣業務員對提成高點的品種上進心要強點,那老闆也賺的多點！
2.比如說一個營業員月銷售1萬元以內是一個提成1%，超過1萬元以上提成1.5%，以此類推，只有銷售出去越多，營業員的提成也越高，公司老闆賺的也更多
2、外貿業務員提成計算方法
這個第一公司現有的固定客戶訂單穩定是不會給你提成的，第二公司提供的新客戶還沒有成單的交給你做有可能提成很少，第三種自己開發的新客戶那麼提成才完全屬於自己；如果你有興趣可以兼職做我們的產品，提成按照銷售額2%給你。
我公司是專業從事工業中頻電源、有源電力濾波器及中頻感應電爐成套設備的實體公司，設備功率3kw--3000kw范圍、頻率從50hz---2000hz、容量1kg—60T以內均可設計生產製作。
企業以誠信為本，為客戶提供滿意的成套設備為我們的永恆主題。地址:浙江省寧波市江北區私營工業城新橫五路5號寧波海順電力電子有限公司萬向東
特點:（1）設備體積小、重量輕、效率高、耗電少;
（2）爐子周圍溫度低、煙塵少、作業環境好;
（3）操作工藝簡單、熔煉運行可靠;
（4）金屬成分均勻,熔化升溫快、爐溫容易控制、生產效率高;
（5）爐子利用率高、更換品種方便
3、外貿業務員的提成怎麼算的
要看具體產品和具體企業的，有根據成交額提成的，也有根據毛利提成的；有些還有保底工資，有些沒有；有些有最低任務要求，有些沒有。
4、外貿業務員的提成到底怎麼給 ？
個人認為,相對於利潤來說,人才更加難得.能給高一點就高一點.
我是做LED燈飾的(Coming
Bright),
深圳這邊同行基本都在3%以下,
可能根據不同行業不同產品不同區域,會有些不同.
但是我給出的提成是相當高的:
5-7%,不等,
按照銷售業績來定.
聚人才者,聚錢財.
5、剛成立的外貿公司，業務提成方案制度如何訂
業務提成方案
一、業務員薪資方案
第一條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標准月薪=發放月薪+社保+業務提成
第二條 底薪設定
底薪實行任務底薪，例如：業績任務額度為10萬元/月，底薪1500元/月。
第三條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第四條 提成設定
中國商業界很多公司為了提高利潤，降低業務員提成或剋扣業務員提成，其實，這是老闆或高層管理的理念和商業智商問題，提成的分配完全從產品利潤上來，即使是低端將要被淘汰的產品，公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業務提成，因為在整個公司運作當中，業務員是付出最多的群體，也是掌握公司命運的群體，他們的積極與否關系著公司的生存問題，所以，不管什麼樣的老闆，都是不應該剋扣業務員提成的，提成是他們的動力，也是他們的摩擦力。
國際提成的計算標准：
產品價格在100元以下，業務員年銷量在10到50萬之間，按照提成標准分配比例，提成應設定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。
產品價格在100到500元，業務員年銷量在50萬到150萬之間，提成應提成應設定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。
產品價格在500到1000元，業務員年銷量在100萬到500萬之間，提成應提成應設定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。