1、華為海外客戶經理沒人幹嘛
華為海外客戶經理應該是有人的，可能這幾年因為疫情的關系人數會比較少。
補充資料：崗位名稱：海外客戶經理（西語、英語、法語、阿語、俄語、日語、韓語）單位名稱：華為工作地點：深圳市
崗位信息：1、洞察行業，制定並適配所負責行業戰略
2、確保所負責行業客戶群商業目標達成
3、建設行業良性合作夥伴生態圈
4、制定並執行所負責行業的品牌規劃
崗位要求
1、5年以上ICT行業市場銷售經驗，有金融/交通/政府/運營商行業客戶項目操作經驗者優先；
2、客戶High-touch能力，全球大客戶銷售背景者優先；
3、對IT、CT知識有一定了解；
4、英語流利，可作為工作語言；
5、小語種也可，不僅限於法語、西班牙語、阿拉伯語、俄語、日韓等。
加分項
有以下行業經驗：計算機軟體·計算機硬體·通信/網路設備
2、今天收到了華為海外項目經理的offer，該去嗎？
HR面試時候給你談的是去海外工作還是在國內工作？
華為肯定比中興，東軟和神碼都要高一檔次，你也知道的，當然，華為比這些公司會辛苦一些。
據我所知，中興，東軟和神碼的月工資也就7000，不會超過這個數了。
個人認為，還是選擇華為。如果在國內工作的話，每月9000，加上年終獎，如果績效好，配股，那薪酬待遇就不是中興東軟和神碼能比的啦。
如果派去海外，有補助，那薪水更高了。
華為工作的優點：薪酬在業界具有優勢，薪水比較高。企業文化也不錯，工作氛圍好，同事關系相對簡單。
缺點：工作比較辛苦，會有一定的壓力。
看你是喜歡安逸的生活多一點還是喜歡挑戰的多一些。
以上只是個人見解，僅供參考。最終決定權在你。祝你好運！
3、人力資源駐海外經理具應有什麼素質
一個合格的駐外經理需要具備什麼素質呢?
第一：駐外經理要有對企業文化的認知感和歸屬感;
駐外的經理不同於駐公司的中層，企業對於駐外人員的管理更多的是依靠績效管理。他對企業的認知和歸屬感影響到一個團隊的價值觀的趨向，如果，沒有對於企業文化的高度認同，即使績效考核分數很高，一旦有更高的利益誘惑，就會使整個區域市場的團隊失去方向，個人利益會損害團隊利益，最終導致市場的丟失，奪回成熟市場的成本要比開發新市場的成本高很多，因為，改變客戶的認識要遠別向客戶灌輸新概念困難得多，所以，一旦丟失了市場對企業的打擊也將是致命的。這是對於駐外經理職業道德最基本的要求。
第二：駐外經理要有駕馭團隊的大局意識和能力;
一個駐外的經理就相當於一個區域型的CEO，他的對市場的大局意識將影響到區域市場的戰略執行力的執行和市場變化的判斷，把握團隊前進方向的對否以及團隊協作所能取得成效。發揮團隊中每個人的特長，全力以赴的往前沖，這對於一個團隊的成功與否起到決定性的作用，即領導力要擔負起區域團隊的責任，這也是對：兵熊熊一個，將熊熊一窩這句話的一個正面詮釋。
第三：駐外經理要有敏銳的對市場的判斷和把握能力;
在一個企業快速發展的階段，主要矛盾就是市場的開拓與發展。這個階段需要駐外經理要有對市場的准確判斷，這對於一個企業的發展階段將是相當於生命力的再造，如果沒有敏銳的判斷和把握能力，就很難以對企業的生產進行市場需求方面的指導。
第四：駐外經理要有忍受孤獨和壓力的能力;有堅持和執著的信念
作為企業在市場的的終端管理者，每天面對的將是市場數據的變化所帶來的壓力，特別是金融危機以來一些企業的需求市場萎縮幅度大，導致了市場銷售數據與績效考核標準的嚴重脫節，這時的經理要忍的住寂寞，挺得住壓力，用堅持和執著在市場上一寸一寸的擴大市場佔有率。
駐外經理人員的基本要求：
1.責任心
駐外經理人員必須具備強烈的責任感，這是任何一個成功的跨國經營企業對經理人員的共同要求。對海外經理人員的責任心，一般可以從以下幾方面進行考察和綜合判斷：誠實、忠誠、正直;到國外任職的意願;工作熱情;待人接物的態度。
2.身體素質
海外的生活習慣和本國不一樣，又要獨立地超負荷地開展工作，比較辛苦。所以，外派人員一定要有良好的身體素質。
3.成熟和穩定的心理素質
根據當今一些大企業的經驗，海外經理人員只有具備了心理上的穩定性和成熟性，才能在復雜多變的國外環境中沉著堅定地把握住機會，應付各種挑戰，從而贏得經營管理的成功。
4.具有較強的競爭意識和較強的開拓能力
國際化經營的競爭是全方位的，不僅在價格上，而且在商品質量、性能、款式、包裝、售後服務上進行著激烈的競爭。因此，國際化經營人才對企業產品的未來發展、國際市場的變化趨勢要有戰略眼光，不甘於現狀、不滿足於已取得的成績，勇於開拓新技術、新產品、新市場，敢於破除一切與發展外向型經濟不相適應的老觀念、老框框，大膽借鑒國外企業成功的經驗和做法，從產品到服務，全面創新。
5.經理人員及家屬移居國外的願望和動機
海外經理在國外工作的成敗，還在很大程度上取決於他們及其家庭移居國外的願望及動機，因為經理人員到海外任職的動機和願望影響著他們才乾的發揮。