1、外貿供應商分為幾種
四種。
供應商可分為交易型供應商、戰略供應商、大額型供應商、優先供應商。
1、交易型供應商:是指為數眾多，但交易金鬧碧伏額較小的供應商。
2、慧頃戰略型供應商:是指公司戰略發展所必需的少數幾家供應商。
3、大額型供應商:指交易數額巨大，液攜戰略意義一般的供應商。戰略供應商指那些對公司有戰略意義的供應商。例如他們提供技術復雜、生產周期長的產品，他們可能是唯一供應商。
4、優先供應商:提供的產品或服務可在別的供應商處得到，但公司傾向於使用優先供應商。這是與戰略供應商的根本區別。
2、做外貿怎樣找到好的供應商
1，當然在阿里巴巴，慧聰，made-in china，，，這些網站上面搜搜，找找。先讓他們發發報價參數之類的給你。（你需求的產品不是一般的電子產品，建議應注意注意那些重要的參數）
2，建議不要直接"只"看價格怎麼樣，來決定你的供應商，因為外貿公司面臨的是全球，更直接的說你的客戶大多是國外的，所以如果單從價格來考慮的話，如果質量有問題，就算你這筆單子賺錢了，可是，你的客戶不會再相信你了，說句難聽的，外貿公司這么多，他們選擇的機會很多，他們選擇你的眼光，應該和你選擇你的供應商是一樣的！每個公司都希望自己能夠走的更遠更還，那質量這塊肯定是要狠抓的！所以眼光應該放得遠。。。
3，建議多家比較，當然要親自去各個廠家走走看看
這個是我理解的，說的不對的請見諒
3、采購方如何選擇供應商？
在招標采購過程中，影響供應商選擇的主要因素可以歸納企業業績、業務結構與生產能力、質量系統和企業環境這4類。那麼采購方如何選擇供應商?以下是小編整理的幾種方法，供大家參考學習!
采購方如何選擇供應商
1.直觀判斷法
直觀判斷法是指通過調查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應商的一種方法，是一種主觀性較強的判斷方法，主要是傾聽和採納有經驗的采配鎮穗購人員的意見，或者直接由采購人員憑經驗作出判斷。這種方法的質量取決於對供應商資料掌握得是否正確、齊全和決策者的分析判斷能力與經驗。這種方法運作簡單、快速，但是缺乏科學性，受掌握信息的詳盡程度限制，常用於選擇企業非主要原材料的供應商。
2.考核選擇法
在對供應商充分調查了解的基礎上，再進行認真考核、分析比較而選擇供應商的方法。
供應商的調查可以分為初步供應商調查和深入供應商調查。每個階段的調查對象都有一個供應商選擇的問題，而且選擇的目的和依據是不同的。
初步供應商調查對象的選擇非常簡單，基本依據就是其產品的品種規格、質量價格水平、生產能力、運輸條件等。在這些條件合適的供應商中所選擇出的幾個，就是初步供應商調查的對象。
深入供應商調查對象的選擇，是基於影響企業的關鍵產品、重要產品培卜的供應商。對這些供應商要進行深入地研究考察考核，選擇標准主要是企業的實力、產品的生產能力、技術水平、質量保障體系和管理水平等。
在對各個評價指標進行考核評估之後，還要進行綜合評估。綜合評估就是把以上各個指標進行加權平均計算得到的一個綜合成績，可以用下式計算：
S=∑WiPi/∑Wi×100%
其中：S是綜合指標;Pi是第i個指標;Wi是第i個指標的權數，根據各個指標的相對重要性而主觀設定。S作為供應商表現的綜合描述，值越高的供應商表現就越好。
通過試運行階段，得出各個供應商的綜合成績後，基本上就可以最後地確定供應商了。
3.招標選擇法
當采購物資數量大、供應市場競爭激烈時，可以採用招標方法來選擇供應商。采購方作為招標方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多供應商企業參加投標，然後由采購方按照規定的程序和標准一次性的從中擇優選擇交易對象，並提出最有利條件的投標方簽訂協議等過程。注意整個過程要求公旅運開、公正和擇優。
4.協商選擇法
在可選擇的供應商較多、采購單位難以抉擇時，也可以採用協商選擇方法，即由采購單位選出供應條件較為有利的幾個供應商，同他們分別進行協商，再確定合適的供應商。和招標選擇方法相比，協商選擇方法因雙方能充分協商，因而在商品質量、交貨日期和售後服務等方面較有保證，但由於選擇范圍有限，不一定能得到最便宜、供應條件最有利的供應商。當采購時間較為緊迫，投標單位少，供應商競爭不激烈，訂購物資規格和技術條件比較復雜時，協商選擇方法比招標選擇方法更為合適。
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4、企業如何選擇供應商
問題一：企業如何確定所需供應商的范圍 選擇供應商時需要考慮哪些因素
企業選擇供應商，首先是對市場上供應商提供的產品進行選擇。由於滿足一定的產品功能要求的材料並不是惟一的，它有多種替代方案，因此，在眾多方案的比較中，根據功能成本分析，一定可以取得一種既可以滿足功塌陸能要求，又能達到費用較小的方案。
我們通過價值工程分析方法來選擇材料，然後再對能夠提供適合自己產品需要的材料的供應商進行選擇，這樣可以尋找到真正適合自己企業需要的供應商。同時可以避免采購的物資出現功能過剩，為不必要的功能支付額外的代價。當然，選擇供應商還要考慮其他方面因素，如產品質量、供貨能力、價格、交貨時間、信譽、供應商實力、售後服務等因案。確保選擇真正適合自己需要的供應商，建立相對穩定的供求關系，確保企業利益的最大化。
(1)產品質量
供應商提供的原材料質量及其相應的技術水平是采購方選擇的重要因素。作為原材料供應商必須具有良好和穩定的貨物生產過程和標准，並配置質量控制體系保證其連續性。
(2)供貨能力（產量、運輸）
供應能力，即潛在供應商的設備和生產能力、技術力量、管理與組織能力以及運行控制（比如，供貨商持有的紡織品服裝配額等）等。這些因素旨在考慮供應商提供所需物資的質量與數目的能力以及供應商能否持續、穩定地提供相關服務的能力。
(3)企業信譽及歷來表現
信譽是供應商在執行業務時所表現的形象。包括貨物本身、經營作風、管理水平、口碑等，應該選擇一家滿意的供應商，為保證完成采購任務打下扎實的基礎。
(4)質量保證及賠償政策
原材料產品在檢驗的時候，由於抽樣不科學或者檢驗技術、方法有問題，往往難以發現問題。在生產過程中，如果發現原材料存在嚴重問題，往往就會退貨和要求賠償。此時，便要考慮對方的質量保證策略和賠償政策。
(5)產品價格
原材料的價格會影響到最終產品的成本，是選擇供應商的主要因素，但不是最重要的因素。綜合來看，質量、可靠性以及相關的成本則更為重要。采購的目的之一是以適當的成本來獲取滿足，但價格不一定是越低越好。
(6)技術力量
原材料供應商的技術力量也是一個要考慮的因素，尤其是對於那些大中型的紡織服裝生產企業來說。如果原材料供應商能夠將產品技術更新、新技術開發應用好的話，采購方也會因此受益無窮。同時，對於那些願意並且能夠回應需求改變、接受設計改變的供應商，應予以重點考慮。
(7)財務狀況
一般來說，原材料采購資金都比較大，而且並不是貨到付款。如果供應商財務出現問題，很可能會要求提前付款或者停產。這樣，對於長期采購是不利的。
(8)供應商的內部組織和管理
供應商內部組織和管理關繫到日後供應商的服務質量。如果供應商內部組織機構設置混亂，將直接影響著采購的效率及其質量，甚至由於供應商部門之間的相互矛盾而影響到供應活動能否及時、高質量地完成。另外，供應商的高層主管是否將采購單位視為主要客戶也是影響供應質量的一個重要因素，否則在面臨一些突發事件時，就無法取得優先處理的機會。
(9)供應商地理位置
地理位置是構成采購成本的直接因素。供應商所處的位置對送貨時間、運輸成本、緊急訂貨與加急服務的回應時間等都有影響。除此之外，從供應鏈和零庫存的角度考慮，在同等條件下，應盡力選擇距離較近的供應商。
(10)售後服務
售後服務是采購工作的延續環節，是保證采購連續性的重要方面。一般的售後服務包括提供零部件、技術咨詢、保養修理、技術講座、培訓等內容，如果售後服務只流於形式，那麼被選擇的供應商只仔蔽能是短時間配合與協作，不能成為戰略夥伴關系。...>>
問題二：如何選擇和管理供應商 供應商的選擇和激勵是采購管理中的兩個重要組成部分，采購時應該本著「公平競爭」的原則，給所有符合條件、能夠達到要求的供應商提供均等的機會，一方面能夠擴大企業供應商選擇的范圍，吸收更多廠商參與企業的發展，也同時為研發部門提供更多選型的餘地，另一方面也能對采購成本有所控制，提高采購產品的質量、優化產品的周期。 （詳見正航軟體官方網站文章）
問題三：企業應如何分析供應商？ heangfeng.blogchina/團戚頃227326
① 供應商能否生產所需要的產品。一般而言，供應商必須有設計生產所需要的 產品的能力，否則，由供應商來組織貨源，多少有些風險；
② 供應商是否有自己的製造企業。供應商有自己的工廠有利於保證產品的工期、有利於補貨、有利於小批量生產等；
③ 供應商應該有自己的設計、技術與服務隊伍。因為職業裝是一種定製模式，需要非常強的產品即時開發能力，相當多服裝企業的技術開發是依賴於外援的，如果沒有產品即時開發能力，在接到定單後，需要找技術外援，在產品開發和服務等方面存在很大的風險。
④ 供應商最好是職業裝專業企業。職業裝專業企業無論是營銷模式，還是生產組織模式都是專業的，在定做職業裝方面，比成衣企業有更多的優勢，操作成功的把握更大。
⑤ 供應商最好是本地企業或在本地有服務機構。這樣，有利於售前和售後服務，尤其是售後服務的開展。
⑥ 選擇合適你的品牌。即便在職業裝專業企業里，每一個企業的定位都是不一樣的，有些品牌定位在高端，有些品牌定位在中端，有些品牌定位在低端。 根據自己的產品和預算選擇合適的供應商，選擇高和低可能都不恰當。
問題四：如何選擇最佳供應商 南方交易網為您解答：
您好！
一、選擇優秀的供應商
1.供應商供應物料的順暢：使生產不會因為待料而停工。
2.進料品質的穩定：保障生產成品品質的穩定。
3.交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4.交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5.各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
所以選擇供應商，直接影響企業的生產與銷售，對企業影響非常大，因此，選擇優秀的供應商是非常重要的。
一個好的供應商應包括哪幾大主體？
一個好的供應商，應該有以下幾大主體：
1．優秀的企業領導人：企業有了優秀的領導人，企業才能健康穩定地發展。
2．高素質的管理幹部：企業有了高素質，有能力的管理幹部，企業的管理才有效率、充滿活力。
3．穩定的員工群體：企業員工的穩定性，才能保證產品品質的穩定，流動性過大的員工群體，其產品品質會受到相當的影響。
4.良好的機器設備：良好的機器設備，其產品品質更能加以保證。
5.良好的技術：企業不單要有素質高的管理幹部和良好和良好的管理，還應有經驗豐富有創新的技術人員，只有技術不斷改善創新，才能使產品品質更加有保障，材料成本不斷下降。
6.良好的管理制度：激勵機制的科學，管理渠道的暢通，以及各種管理制度的健全，能充分發揮人的積極性，從而保證其供應商整體是優秀的，其產品品質是優質的，其服務是一流的。
二、供應商調查
供應商的調查主要有以下內容：
1．管理人員水平：
管理人員素質的高低。
理人員工作經驗是否豐富。
管理人員工作能力的高低。
2．專業技術人員素質的高低。
其技術人員素質的高低。
技術人員的研發能力。
各種專業技術能力的高低。
3．機器設備情況：
機器設備的名稱、規格、廠牌、使用年限及生產能力。
機器設備的新舊、性能及維護狀況等。
4．材料供應狀況：
其產品所用原材料的供應來源。
其材料的供應渠道是否暢通。
其原材料的品質是否穩定。
其供應商原料來源發生困難時，其應變能力的高低等。
5．品質控制能力：
其品管組織是否健全。
品管人員素質的高低。
品管制度是否完善。
檢驗儀器是否精密及維護是否良好。
原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。
操作方法及製程管制標准.
成品規格及成品檢驗標準是否規范。
品質異常的追溯是否程序化。
統計技術是否科學以及統計資料是否詳實等。
6．財務及信用狀況：
每月的產值、銷售額。
來往的客戶。
來往的銀行。
經營的業績及發展前景等。
7．管理規范制度：
管理制度是否系統化、科學化。
工作指導規范是否完備。
執行的狀況是否嚴格。
供應商開發的步驟有哪些？
三、供應商開發的步驟主要有：
1．物料分類：
將主生產物料和輔助生產物料等按采購金額比重分成ABC三類。
按材料成分或性能分類，如：塑膠類、五金類、電子類、化工類、包裝類等等。
2.搜集廠商資料：根據材料的分類，搜集生產各類物料的廠家，每類產品在5～10家左右，填寫在?廠商資料表?上。
3．供應商調查：根據《廠商資料卡》名單，采購部門將《供應商調查表》傳真至供應商填寫。
4．成立供應商評估小組：由副總經理任組長，采購、品管、技術部門經理、主管、工程師組成評估小組。
5．調查評估：
根據反饋的調查表，按規模、生產能力等基本指標進行分類，按ABC物料采......>>
問題五：如何選擇供應商 1 供應商選擇的影響因素
供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。
1.1 質量因素
質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。
1.2 價格因素
價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
1.3 交貨准時性因素
能否按約定時間和地點將產品准時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
1.4 品種柔性因素
要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
1.5 其他影響因素
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。
根據1997年對「CIMS-供應鏈管理」課題的研究調查，數據顯示我國企業在選擇供應商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是價格。
質量價格交貨准時性品種柔性其他因素 2 選擇供應商的一個原則供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
問題六：企業選擇一個供應商與多個供應商各有什麼優勢? 選擇一家供應商,有利於控制質量,但不利於控製成本,反之選擇多家供應商,則有利於控製成本,提高企業經濟效益,但有可能導致質量不穩定,影響生產工藝及產品質量.
個人觀點,僅供參考.
問題七：選擇合格的供應商有哪些方法 一、供應商選擇的影響因素：
供應商隸屬於供應鏈這一個開放的系統，因而供應商的選擇也會受到各種經濟、政治和其他因素的影響。
1、質量因素
質量是供應鏈的生存之本，產品的使用價值是以產品質量為基礎的，它決定了最終消費品的質量，影響著產品的市場競爭力和佔有率。因此，質量是選擇供應商的一個重要因素。
2、價格因素 價格低，意味著企業可以降低其生產經營的成本，對企業提高競爭力和增加利潤，有著明顯的作用，是選擇供應商的重要因素。但是價格最低的供應商不一定就是最合適的，還需要考慮產品質量、交貨時間以及運輸費用等諸多因素。
3、交貨准時性因素
能否按約定時間和地點將產品准時運至直接影響企業生產和供應活動的連續性。也會影響各級供應鏈的庫存水平，繼而影響企業對市場的反應速度，打斷生產商的生產計劃和銷售商的銷售計劃。
4、品種柔性因素
要想在激烈的競爭中生存和發展，企業生產的產品必須多樣化，以適應消費者的需求，達到佔有市場和獲取利潤的目的。而產品的多樣化是以供應商的品種柔性為基礎的，它決定了消費品的種類。
5、 其他影響因素
包括設計能力、特殊工藝能力、整體服務水平、項目管理能力等因素。
根據1997年對「CIMS-供應鏈管理」課題的研究調查，數據顯示我國企業在選擇供應商時，主要標準是質量，約佔98.5%的企業考慮了質量因素，其次是價格。
二、選擇供應商的原則
供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。
最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
三、供應商選擇的步驟
1、供應商在供應鏈中擔負重要角色，供應商的選擇機制是多元化的，因此，企業的決策者選擇供應商時要因地制宜，對企業所處的內外環境進行詳細的分析，根據企業的長期發展戰略和核心競爭力，選擇適合本企業或本行業的理論和方法，制定相應的實施步驟和實施規則。不同的企業在選擇供應商時，所採用的步驟會有差別，但基本的步驟應包含下列幾個方面。
2、成立供應商評選小組
企業需成立一個專門的小組來控制和實施供應商評價，這個小組的組員以來自采購、質量、生產、工程等與供應鏈合作關系密切的部門為主。小組組員必須有團隊合作精神，還應具備一定的專業技能。評選小組必須同時得到采購企業和供應商企業最高領導層的支持。
3、 分析市場競爭環境
企業必須知道現在的產品需求是什麼、產品的類型和特徵是什麼，以此來確認客戶的需求，確認是否有建立供應關系的必要。如果已經建立供應關系，需要根據需求的變化確認供應合作關系變化的必要性，分析現有供應商的現狀，總結企業存在的問題。
4、確立供應商選擇的目標
企業必須確定供應商評價程序如何實施，而且必須建立實質性的目標。供應商評價和選擇不僅僅是一個簡單的過程，也是企業自身的一次業務流程重構過程。如果實施的好，就可以帶來一系列的利益。
5、建立供應商評價標准
供應商評價指標體系是企業對供應商進行綜合評價的依據和標准，是反映企業本身和環境所構成的復雜系統的不同屬性的指標，是按隸屬關系、層次結構有序組成的 *** 。不同的行業、企業，不同產品需求和環境下的供應商的評價應是一樣的，但供應商的評價標准應涉及以下......>>
問題八：在選擇供應商時，企業需要考慮的因素主要有哪些 首先是對供應商的「質量保證體系初步調查」，主要包括其體系的完整性、有效性和員工的參與程度。比如說有沒有健全的品管部門，品控人員的職責是否清晰，有沒有完整詳盡的品質評審記錄，是否定期進行品質評審工作，品控人員是否經過嚴格培訓上崗、是否積極主動參與評審工作等等。
然後對其生產、開發等綜合能力的調查評估，主要包括對供應商的現場生產管理能力、設計開發能力、生產工藝技改能力、對不合格品的控制能力及其采購、儲運管理能力等等項目的綜合調查評估。
除此之外，我們還需要對供應商進行考核。對供應商的考核方法，一般先就價格、品質、交貨、協調等主要考核指標進行配分，比如價格佔40%，品質佔30%，交貨佔20%，協調佔10%。
問題九：中小企業如何選擇供應商最好有案例 供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
問題十：采購應選擇怎樣的供應商才是正確的 1直觀判斷法
直觀判斷是根據征詢和調查所得的資料，對供應商進行分析，評價，對比的一種方法。主要是根據采購人員對供應商的產品質量，產品價格，售後服務等九個評價指標的了解程度，或者是其中的企業認為幾個重要的評價指標來進行初步評審，然後提出幾個認為比較好的供應商的名單。組織召開有關領導參加的評審會，進行綜合的復審，通過復審的綜合結果來確定最佳的供應商。這種方法的主觀因素較多，是一種定性為主的選擇供應商的方法。一般用於對供應商比較了解，合作時間較長，供應商以往的信譽較好的老供應商的確定或用於用量較少的輔助材料的供應商的選擇。
2招標法
對於用量大競爭又十分激烈的物資，在短時間內難以用直觀法判斷那個供應商的優劣，這時可以用招標發來確定。這是一種由企業提出招標條件，由供應商進行競標，然後由企業進行決標，與提出最有利條件的供應商建立合作夥伴關系。採用競標法可以從更大的范圍選擇優秀的供應商。
3協商選擇法
對於供應商較多而供需相對平衡的物資，可以採用協商的辦法選擇供應商。由企業從供應商中選擇若干供應商，再分別同他們就產品質量，產品數量，產品價格，准時交貨率，售後服務，技術服務等方面進行協商，在互利共贏的基礎上達成長期的合作協議。
4采購成本分析法
對質量和交貨期都能滿足的供應商，可以通過計算采購成本來進行分析比較。采購成本包括產品價格，運輸費用，交易費用等各項支出的總和。
采購成本分析法相對於以上三種方法來講，量化的程度更高一些，但還具有一定的局限性，不能從整體評價進行量化分析，從而選擇優秀的供應商作為合作夥伴。如果要全面地進行量化可能可靠性會更高一些。
等方面信息的交流與溝通，以保持信息的一致性和准確性，便於價格的確定和質量的把關。其次，需方應及時將所需物資的質量的變化，工藝的變化，設計改變等對物資，零配件提出的新要求告知對方，以便於供應商能夠及時調整生產，滿足需方需求。第三，供需雙方應該經常互訪，相互溝通，及時發現和解決合作過程中出現的問題和困難，形成良好的合作氛圍。
適時對供應商進行激勵
要保持長期雙贏的合作關系，適時對供應商的激勵是很重要的，沒有有效地激勵機制，就難以維護良好的供需關系，激勵要充分體現公平，一致，公正的原則，激勵分為正激勵和負激勵，激勵的方式有以下幾種：（1）價格激勵。價格的確定要充分考慮供應商的合理利潤。（2）訂單機理。對業績好的供應商給予更多的訂單。（3）商譽激勵。對信守合同，注重信譽的供應商給予大力的宣傳，贈予牌匾等方式給予激勵。（4）淘汰激勵。通過淘汰不合格的供應商增強嘩他供應商的危機感。
對供應商給予合理的評價。
評價要抓住主要指標或問題，如產品質量是否改善了，交貨期是否及時，售後服務是否改善了，產品價格是否有所下降。通過評價把結果反饋給供應商，再讓他們進行自我評價，然後和他們共同探討問題產生的根本原因，並提出改善的措施。
供應商網路進行優化建立優勝劣汰的競爭機制
判斷一個供應商經營業績的優劣，應該用一個綜合指標進行評價，可用滿意度指標進行評價。滿意度是反映供應商經營業績的一個綜合指標，用公式表示如下：
供應商滿意度A=該供應商的准時交貨率*M+該供應商的銷售利潤率*N+該供應商提 *** 品的質量合格率*L。式中M,N,L為權數，（M+N+L）/3=1,對同一種物資的供應商，同一權數應取相同值，各權數取值的大小可以根據該權數所對應的指標對企業影響的大小而定。
樹立標桿供應商，促進整個網路的優化和提高
企業通過樹立標桿供應商的形式，向供......>>
5、如何找國外的供應商？
一、查找目標國（或者全世界）的黃頁網站（YELLOWPAGE）和工商目錄（DIRECTORY）；
這個方法很有用。通過黃頁網站查找你所需要的行業企業，如果有電子郵件的企業就直接發一封產品介紹信去，這樣比較直接也很有效果。
上面有五大洲外貿信息網站、五大洲各國本土B2B、五大洲各國本土黃頁、五大洲各國本土搜索引擎、國際展會預告、世界時間世界地圖外匯牌價HS編碼出口退稅查詢、中英文在線伏兄互譯、各大外貿論壇外貿網站、各行業網站、外語網站、新聞娛樂游戲網站統統全部都有。可以節省很多查詢的時間伍廳雹。如果你有朋友或同學在國外就更好了，可以請他們幫你搜集當地的黃頁網站和工商目錄。
二、通過大型的搜索引擎諸如：
用關鍵詞搜索；
不要固定用一個搜索引擎，同樣的關鍵詞，在不同的搜索引擎搜就有不同的結果。還有就是不同的國家有本土的搜索引擎，就如同中文搜索引擎有BAIDU，你盡可能多找些英語國家本土的搜索引擎，再用關鍵詞搜索。如用關鍵詞「posttradeofferfree」，你就可以找出幾乎全世界所有的可以免費發布產品信息的B2B網站。再如用關鍵詞「求購+產品名稱」腔帆你就可以看到很多求購此產品的網站。這個方法我用的比較少。
三、找這個行業的行業網；
每個國家都有各自的行業網站，你就用關鍵詞搜索，信息量肯定很大的。還有在這些專業網和行業協會網站上有很多相關鏈接，也很有用。注意最好是用英文搜索。
四、BtoB免費網站；
這個方法是外貿人都知道的。先在B2B網站上注冊免費會員，後發布產品信息。注意要在發出的產品信息中留下聯系方式，有時帶@就不讓發產品信息可將@改為（AT）。這種方法雖然老土，但只要你在覺得沒事情做時，多找幾個適合推廣你們產品的網站，然後經常上去更新，還是有所收獲的！另外在很多B2B網上也有很多生產商啊。就如同在阿里有供應商一樣，你可以直接給這些生產商發送郵件。這也是一個查找的方法。這個方法我用的最多，但是效果很一般，回復的訊盤不多。
五、多進一些國外的商業論壇；
經常去外貿論壇寫一些帖子，發布信息，特別是一些有名的國外商業論壇，一些外國進口商很喜歡在裡面游盪的！說不定會有意想不到的收獲。
六、大使館經濟參贊處的網站，有很多寶藏；
說到大使館經濟參贊處，大家只是想到中國駐某國的，別的國家的大使館經濟參贊處也有同樣的使命的，我們可以多查查別國的經濟參贊處網址。
七、查找展會商的網站；
很多國內的公司沒有機會出國參展，特別是小企業。但是好多展會都有自己的網站，而且在網站上有各個參展商的名單和聯系方式及網址。
6、如何選擇供應商
選擇供應商有以下幾點：
1、資格預審，審核該供應商資質是否齊全，是否有效。例如營業執照、生產許可證、納稅人資格證明、某種功能的資質證書等等。
2、查查供應商是否存在信用問題，是否存在被政府列入黑名單，是否存在嚴重的惡劣前科，這些都可以在「信用中國」官網查詢。
3、當前兩步沒有問題後，這個供應商就可以引入公司或組織機構的供應商資源庫了。
4、通過招投標或比價的形式采購所需物資設備，通過價格、付款、供貨周期等多個維度（具體要以公司或組織機構的規定為准）去選定供應商。
原則
供應商開發的基本准則是「Q.C.D.S」原則，也就是質量，成本，交付與服務並重的原則。
在這四者中，質量因素是最重要的，首先要確認供應商是否建立有一套穩定有效的質量保證體系，然後確認供應商是否具有生產所需特定產品的設備和工藝能力。
其次是成本與價格，要運用價值工程的方法對所涉及的產品進行成本分析，並通過雙贏的價格談判實現成本節約。
在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產能的潛力。最後一點，也是非常重要的是供應商的售前、售後服務的紀錄。
7、怎樣選擇優質供應商
1、供應商供應物料的順暢：使生產不會因滲禪為待料而停叢鬧塵工。
2、進料品質的穩定：保障生產彎基成品品質的穩定。
3、交貨數量的符合：使公司生產數量准確。
4、交期的准確：保障公司出貨期的准確。
5、各項工作的協調：良好的配合使雙方的工作進展順利。
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8、作為采購，如何選擇更靠譜的供應商
你需要這樣來選擇供應商夥伴：應用「QCDS」開發准則，這也是供應商選擇的基本准則。
供應商開發基本准則中的「Q、C、D、S」這判大四個字母分別表示質量、成本、交付和服務，它們之間是並列關系，地位同等重要。
首先，產品質量是基礎，供應商必須要有穩定有效的質量保障體系，同時具備特定生尺州產所需要的裝備和工藝。
其次是「成本與價格」陵沖蔽，企業對所涉及的產品要有一套嚴謹的成本分析方法，對成本的節約不但包含企業自身成本，也要把供應商的成本考慮進去，實現共贏。
在交付方面，要確定供應商是否擁有足夠的生產能力，人力資源是否配備齊全，有沒有進一步釋放產能的潛力。
除此以外，還要重點考量供應商的服務能力，即售前服務和售後服務。
9、選擇怎樣的外貿跨境供應鏈才好？
現在跨境電商外貿賣家越來越多，每當開始做業務開始有定單時，第一個要考慮的問題就是怎麼選擇快遞物流把貨發到國外去。一般來講，只要是小賣家可以通過平台發貨，可以選擇國際小包等渠道。但是現在大賣家或者獨立平台的賣家，他們需要優化物流成本，需要考慮客戶體驗，需要整合物流資源並探索新的物流形式，所以我們先要了解一個跨境電商國際物流模式有哪幾種？
郵政包裹模式
郵政網路基本覆蓋全球，比其他任何物流渠道都要廣。這主要得益於萬國郵政聯盟和卡哈拉郵政組織（KPG）。萬國郵政聯盟是聯合國下設的一個關於國際郵政事務的專門機構，通過一些公約法規來改善國際郵政業務，發展郵政方面的國際合作。萬國郵政聯盟由於會員眾多，而且會員國之間的郵政系統發展很不平衡，因此很難促成會員國之間的深度郵政合作。於是在2002年，郵政系統相對發達的6個國家和地區（中、美、日、澳、韓以及香港）的郵政部門在美國召開了郵政CEO峰會，並成立了卡哈拉郵政組織，後來西班牙和英國也加入了該組織。卡哈拉組織要求所有成員國的投遞時限要達到98%的質量標准。如果貨物沒能在指定日期投遞給收件人，那麼負責投遞的運營商要按貨物價格的100%賠付客戶。這些嚴格的要求都促使成員國之間深化合作，努力提升服務水平。例如，從中國發往美國的郵政包裹，一般15天以內可以到達。據不完全統計，中國出口跨境電商70%的包裹都是通過郵政系統投遞，其中中國郵政占據50%左右。中國賣家使用的其他郵政包括香港郵政、新加坡郵政等。互聯易專注於跨境電商物流供應鏈服務，是唯一一家集全球郵政渠道於一身的企業。
國際快遞模式
指四大商業快遞巨頭，即DHL、TNT、FEDEX和UPS。這些國際快遞商通過自建的全球網路，利用強大的IT系統和遍布世界各地的本地化服務，為網購中國產品的海外用戶帶來極好的物流體驗。例如通過UPS寄送到美國的包裹，最快可在48小時內到達。然而，優質的服務伴隨著昂貴的價格。一般中國商戶只有在客戶時效性要求很強的情況下，才使用國際商業快遞來派送商品。以下是四大巨頭的比較：
國內快遞模式
國內快遞主要指EMS、順豐和「四通一達」。在跨境物流方面，「四通一達」中申通圓通布局較早，但也是近期才發力拓展，比如美國申通2014年3月才上線，圓通也是2014年4月才與CJ大韓通運展開合作，而中通、匯通、韻達則是剛剛開始啟動跨境物流業務。順豐的國際化業務則要成熟些，目前已經開通到美國、澳大利亞、韓國、日本、新加坡、馬來西亞、泰國、越南等國家的快遞服務，發往亞洲國家的快件一般2-3天可以送達。在國內快遞中，EMS的國際化業務是最完善的。依託郵政渠道，EMS可以直達全球60多個國家，費用相對四大快遞巨頭要低，中國境內的出關能力很強，到達亞洲國家2-3天，到歐美則5-7天左右。
專線物流模式
跨境專線物流一般是通過航空包艙方式運輸到國外，再通過合作公司進行目的國的派送。專線物流的優勢在於其能夠集中大批量到某一特定國家或地區的貨物，通過規模效應降低成本。因此，其價格一般比商業快遞低。在時效上，專線物流稍慢於商業快遞，但比郵政包裹快很多。市面上最普遍的專線物流產品是美國專線、歐洲專線、澳洲專線、俄羅斯專線等，也有不少物流公司推出了中東專線、南美專線、南非專線等。
海外倉儲模式
海外倉儲服務指為賣家在銷售目的地進行貨物倉儲、分揀、包裝和派送的一站式控制與管理服務。確切來說，海外倉儲應該包括頭程運輸、倉儲管理和本地配送三個部分。
頭程運輸：中國商家通過海運、空運、陸運或者聯運將商品運送至海外倉庫。
倉儲管理：中國商家通過物流信息系統，遠程操作海外倉儲貨物，實時管理庫存。
本地配送：海外倉儲中心根據訂單信息，通過當地郵政或快遞將商品配送給客戶。
以上五大模式別基本涵蓋了當前跨境電商的物流模式和特徵，但也有一些「另類」。例如，比利時郵政雖然屬於郵政包裹模式，但其定位於高質量賣家，提供的產品服務遠比其他郵政產品優質。
對於跨境電商的賣家來說，首先應該根據所售產品的特點（尺寸、安全性、通關便利性等）來選擇合適物流模式，比如大件產品（例如傢具）就不適合走郵政包裹渠道，而更適合海外倉模式；其次，在淡旺季要靈活使用不同物流方式，例如在淡季時使用中郵小包降低物流成本，在旺季或者大型促銷活動時期採用香港郵政或者新加坡郵政甚至比利時郵政來保證時效；最後，售前要明確向買家列明不同物流方式的特點，為買家提供多樣化的物流選擇，讓買家根據實際需求來選擇物流方式
10、選擇一個好供應商的標準是什麼？
轉載以下資料供參考
買家眼中最看重的優質供應商的10項標准
1、價值+成本節約 -- 購買某項新技術或外包服務的主要動力在於降低成本。 所以能否降低成本是首要的， 但最重要的還在於那些基於銷售額的春滑稿指標的財務數據，諸如銷售增長或產量等, 這才是體現最終價值的。
2、可靠性 -- 如今的客戶對服務水準的要求越來越高， 因此， 從某種意義上來說，新技術或服務供應商就必須提供絕對的可高性，這點在買家眼裡沒有討價還價的餘地。
3、優異的性能 -- 這對於優秀的供應商來說是起碼的事情。 事實上，
優秀的供應商經常能夠主動超越客戶對它的要求，換句話說，追求卓越是現代優質供應商的新特徵。
4、專業技能和知識 -- 生產廠商和零售商越來越要求其IT或物流供應商提供的服務更有行業或市場針對性。在這些專業能力方面有專長的供應商將很受客戶青睞，甚至被尊為顧問的角色。
5、解決問題能力 -- 在任何一條供應鏈中， 不可預測的問題和風扒孝險是客觀存在的。因此，供應商是否願意並有實力解決突發事件就成為一項重要的衡量指標。對突發事件的快速解決能力和靈活性對供應商來說是個加值。
6、持續改善 -- 許多公司都希望能夠看到供應商產品開發計劃，從而確認該供應商能夠持續滿足自己的發展需要， 這點對IT供應商尤其重要。
7、支持 -- 許多公司的規模隨著與供應商合作的越來越緊密而呈現縮減的趨勢， 這意味著他們更多地依賴於供應商提供實施，培訓，技術維護或相關服務。 提供全方位支持已經變得與技術或服務本身同樣的重要。
8、文化 -- 毫無疑問，客戶更願意同有著健康的企業文化和積極進取的敬業態度的供應商合作， 那些以客戶利益為重，盡力達成目標，精益求精的供應商尤獲青睞。
9、全球性 -- 由於供應鏈已經帶有全球的屬性，幾乎所有的企業都在尋求能讓他們與世界各地的貿易夥伴進行接觸和交易的 技術與服務，現代的優質供應商必須趕上這個潮流。
10、完善的服務 -- 完善的服務對好的供應商是不可缺的， 尤其是針對第三方物流(3PLs)以及其它物流領域來說，能夠提供優質的全方位服務的供應商就很有競爭力。
以上這10項標準是采購對選擇優質供應商的最基本也是最重要的考量點，以下5項是優質供應商共同有的特性，也是非常值得采購關注的。
1、符合法律法規要求 -- 越來越多的行業受到政府法律法規的制約， 而且這些制約有越來越復雜的趨勢，小小的失誤就可能導致巨額罰款，甚至引起法律訴訟。 因而， 那些能夠處理諸如安全問題，貿易條例，勞務糾紛，法律事務的技術或服務將有更多的需求。
2、透明度 -- 現在的企業已經不滿足於讓咐對 運輸，庫存和訂單處理的及時了解， 他們需要不斷地從供應鏈上游的供應商和下游的客戶那裡得到信息。
3、 整個能力 -- 對於供應鏈技術而言，能夠快速和流暢地與其它系統整合是非常重要的。比如第三方物流，整合供應商的服務使其與合作夥伴的系統兼容的要求在不斷增長。
4、程序化 -- 優質的供應商能夠幫助客戶企業將最佳實踐與高效率的運作程序植入公司的業務模塊中。
5、增長性 -- 優質供應商本身是一個不斷增長的企業，他們能夠跟隨其客戶公司和市場的發展腳步。有實力的跨國企業都願意同這樣的供應商結成聯盟合作。