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2014外貿soho

發布時間: 2023-03-13 02:28:02

1、SOHO什麼意思 怎麼成為SOHO一族

SOHO,即Small Office,Home Office,家居辦公,大多指那些專門的自由職業者:自由翻譯人、自由撰稿人、平面設計師、工藝品設計人員、藝術家、音樂創作人、產品銷售員、廣告製作、服裝設計、商務代理、做期貨、網站等等。
想要成為現代SOHO族,你必須具備以下五種基本條件:
·在設計、編程、寫作、網路營銷、時尚、創作、創意、股票等方面有一技之長的人,並且很熱愛自己所擅長技能。另外,你還必須非常專注你所擅長的技能;
·擁有一定數量「過冬」的「儲備糧」。盡管做SOHO在創業上是0成本的,但是,做SOHO本身是沒有人給你管飯的,所以,如果你在做SOHO前沒有一定的「儲備糧」,你將很難度過你人生當中最難忘、最嚴寒、最殘酷的「冬天」;
·擁有一個5年的目標、擁有一個能夠苦戰2年的決心、擁有一個對信息的發布和流通強有力的方式;
·得到家人的理解與支持是你成為SOHO最重要的條件,因為當你在辭掉工作吃老本時,實際上父母是最看不慣的,因為他們此時正在擔心你的未來;
·沒有人做什麼事情一定會成功,這是一個很現實的問題,倘若你所要做的事業和你的能力並不具備做SOHO的條件,則請你先不要急於行動,因為一旦失敗,你將會十分痛苦。必備要件
1.必須是一個能主動工作的人,在沒有外界壓力的情況下也能及時地完成手頭的事情。
2.你應該是一個能夠獨立完成工作的人,能在沒有同事協助的前提下開展工作。
3.必須是一個做事計劃性很強的人,懂得維持工作與生活方面的平衡,不會因為在家工作而導致生活秩序大亂。
4.能夠控制工作的進展程度。
5.你應該是一個善於解決問題的人。
6.擁有管理事務的能力。假如你對行政、財務、行銷等方面一竅不通,就得考慮一下自己去學習相關知識或是請人代為處理。
7.具備出眾的專業能力。沒有專業知識與能力就等於缺乏競爭力,根本不可能有所作為。
8.良好的人際關系與資源。你最好有1年以上的相關工作經驗,資深的工作者最適合從事SOHO一族。
9.幕後的支援——財力。錢雖不是重要的因素,但對於SOHO一族也是不可或缺的支持力。有穩定的財力作後盾,會使你創業的初期無後顧之憂。
10.有精良的工作設備。
11.儲備至少3個月的生活費用。SOHO一族的收入並不穩定,銀行存款能保證SOHO一族在生意淡季時生活無憂。
12.定期回顧工作情況。工作半年後應該評估一下這段時間在家工作的業績。看看有沒有完成預定計劃,能否再作進一步的提高,然後為下一階段的工作制定一個新的目標。
要求條件
隨著中國加入世貿組織,互聯網信息化高速發展帶來的機遇,加之傳統外貿企業的固疾逐步推生出一個全新的行業外貿SOHO族。他們厭倦了那種朝九晚五、板如坐鍾的生活方式,在SOHO中尋找到自我實現的途徑。然而,若自我定位不當、業務素養及開拓能力不足就倉促上陣,都可能面臨進退維谷的窘境。那麼要成為一個成功的外貿SOHO族,需要什麼條件?筆者就多年的實踐,談談我的看法!
心理素養
這也許是一場輪盤賭,你當然可能贏得你想得到的自由、愜意,還有大把的美元。不過,你也有可能輸得很慘,你會為自己當初冒失的選擇而後悔莫及!不要怪我沒提醒你噢!有句話你得記住:在這個世界,你有付出卻不是百分之百可以得到回報的! 首先,你應該得到家人和朋友的理解支持。如果一年下來,你還沒「開糊」,如果你碰上一個不守信譽的客戶,如果你遇到一個粗製濫造的工廠,如果......任何時候你要記住的是:家人和朋友永遠都是你心靈得以慰藉和停靠的港灣。其次,你必須克服自身的惰性;一旦SOHO的新鮮感一去不返,寂寞和孤獨會一齊找上門來。如果你是球迷,你一定會通宵達旦地大球小球連著看,因為閑得累;如果你喜歡社交,你也會對各種聚會樂此不疲,因為悶得慌!然而此時,你必須時時對自己說我是老闆,我得更加努力去做我的事。實在無事,你也要不斷充實自己,因為你深處一個充滿競爭的社會。反正不是有句話「今天不努力工作,明天就得努力找工作」嗎!
業務素養
要成為一個成功的外貿SOHO族,業務素養的高低是你成功的基石。
1、語言能力
你應該能通曉一門外語。試想一個不能和客戶充分溝通的人,很難想像會做好這一行。
2、專業知識
你應該熟知外貿專業知識以及一般出口操作流程。這方面並不一定要求很高,但基本常識必須了解。主要包括:常用貿易術語的靈活運用、各類結算方式的利弊以及報關、商檢、海運等基本知識。另外就是對你所做的產品要有比較專業的了解。一個老練的客戶都有很靈敏的嗅覺,他們往往會從與你的交流中,作出是否繼續合作下去的判斷。對於產品性能、規格、參數等專業知識的熟知度,關繫到能否讓客戶對你形成好的第一印象,這就象談戀愛時的一見鍾情,這一點非常關鍵。
客戶資源
固定的客戶群對你事業的起步是必須的;請注意我說的是「群」,而不是單單一兩個客戶。至少你也得有四五個,有80%以上把握能以後做起來的客人。這里要提醒你的就是,並非以前一直與你合作的客戶都願意和SOHO族的你繼續合作。這一點你得有充分的思想准備。要說其原因,你應該能明了!筆者當初離開公司,開始SOHO之旅的時候,曾經打著自己的小九九,掐指一算,滿有把握的客戶有五六個(有的都合作七八年,自以為關系相當鐵,甚至還有幾個作了支持的承諾!)事實上,這些老關系也只有一個客戶一直在合作,其它的客戶都是以後發展起來的。
財力資源
1、基礎辦公設備支出
電腦的重要性不必多說,最好是筆記本,便於隨時查閱資料及方便攜帶。與電腦匹配的寬頻接入以及列印機是任何職業在家辦公族的必備武器,掃描儀、數碼相機及傳真機眼下也缺不了。
2、支付訂金所需
要知道,當你開始對工廠下單的時候,你只是一個沒有單位、沒有公章、沒有擔保的「三無」個體戶。即便交情再好,不支付訂金恐怕也不符合現今的商務邏輯。至少開始的一兩次訂單,你必須有訂金才行。如果你能輕易搞定,那最好不過。
3、保險必須要買
天有不測風雲,人有旦夕禍福。SOHO一族,養老保險、醫療保險必須要有,以備不測。有些地方個人不好辦理的,可以找單位掛靠。據我所知一般在發達國家,人們月收入的30%以上用於購買各種保險。
4、其它開支
雜七雜八比如網站建設費用,平台宣傳費用,招待費、差旅費、郵寄費、手機費等等。還有你得准備好一些生活費哦,一般來說第一年入不敷出是正常不過!
創業意識
《科學投資》雜志對數百個創業案例進行了深入、細致的研究後發現,企業創業實現良好開局並非難事,並從諸多創業成功企業的案例中抽絲剝繭,尋找到了創業開局的六大絕招。通過案例分析,將這六大絕招展示在創業者面前。
招數不會是一成不變的,只有掌握這六大絕招的精髓,並且學會將之組合,才可以使自己的企業迅速迎來良好開局。
絕招一 創業項目以「新」制勝
研究發現,對於絕大多數在激烈競爭中初創的企業來說,通過精巧構思推出的新招數、新想法,不僅可以使自己的創業之路展開一線生機,而且可以在短時間內見到利潤。所謂新招數、新想法,從其運作思路上看未必出奇。
絕招二 「無中生有」
多數SOHO剛出來的時候,都有老客戶在手,這是維持和發展的基礎,他能跟你都久?有許多年輕的SOHO,剛出來也沒有什麼資源,多數是投資便宜的收費網站,這時候要無中生有,盡量利用手頭免費B2B網站(包括外國的和中國的)獲得工廠信息,當然你跟我做的產品不同,你可以用google來搜索一些你的產品的免費B2B網站。有些網站可以搜到客戶的詳細信息,email,傳真,電話,網站,我們可以做好記錄,自主聯系客戶,這是最理想的狀態。
絕招三 依附成長分大企業一杯羹
當企業初創時,力量還不夠強大,勢單力薄時,靠自己單槍匹馬奮戰,且不說不會看到「開門紅」的良好局面,很多企業會由於一直生活在「巨人」的陰影下,而難以得到長足的發展,甚至會因為互相撞車而自取滅亡。硬拼不行,創業企業應當怎麼辦呢?《科學投資》雜志認為,只有以巧取勝,憑借自身的優勢,取長補短,依附大企業成長,充分利用大型企業的資源發展自己。
絕招四 做小池塘中的大魚
小企業千萬不要想著做大池塘里的小魚,一定要做小池塘里的大魚,因為一些大的企業看不上這些小池塘,不願意跟你競爭,而這正可以成為讓你成功獲取創業「開門紅」的巨大空間。
絕招五 學會做「老二」
中國台灣企業的經營管理的概念中,有一種叫「老二哲學」的說法,就是不做第一,不做第三,而只是緊緊跟在排名第一的後面做老二,瞄準機會再沖刺第一。或許是暫時不願做「出頭鳥」,或許是想掛在後面搭個便車,但最終是沒有一家會甘居第二的,「老二」也只是個過渡。創業者在創業之初,要學會做「老二」。
絕招六 撒豆成兵小買賣做出大收成。
《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰岐山,由於商朝軍隊得到申公豹一幫道友相助,西周軍隊漸漸不支。關鍵時刻,姜尚得到燃燈古佛相助,撒豆成兵,反敗為勝。這一概念如今被許多企業運用自如。但在很多小企業的思維方式中,撒豆成兵是需要資金堆砌的,因此往往不敢企及。
面對風險
從已經在家工作的人的情況看,SOHO還是個高風險的工作型態,有許多必須面對的嚴峻問題。
1.由於工作和生活的界限模糊了,兩種極端的情形是:一是自己的生活空間被壓縮得更小,成了只知道工作的人;二是因為在家各式各樣的誘因都比較多,容易產生惰性,導致工作沒有效率。SOHO成功的關鍵就是要具備適中的時間管理與控制。
2.自己單打獨斗的SOHO自由人有時生活會沒有保障。因為人單勢薄沒有公司在背後撐腰安全感會大打折扣,產生隨時被淘汰的緊張感。
3.健康問題。因為SOHO工作不存在加班,實際有可能天天加班,常常熬夜趕任務。如長期這樣會對身體有很大的傷害。
4.挑戰傳統的企業管理模式,SOHO對傳統的管理制度、對企業的文化方面也有很大的變革與挑戰。例如:如何培養SOHO員工對企業的歸屬與認同;企業文化的貫徹和發揚;工作計劃如何得到有效的實施;如何考核員工的業績;企業的商業秘密如何保護等。
經商才能
1.德商(MQ):指一個人的道德人格品質。德商的內容包括體貼、尊重、容忍、寬容、誠實、負責、平和、忠心、禮貌、幽默等各種美德。
2.智商(IQ):是一種表示人智力高低的數量指標。也可以表現為一個人對知識的掌握程度,反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創造力以及分析問題和解決問題的能力。
3.情商(EQ):指管理自己的情緒和處理人際關系的能力。
4.逆商(AQ):指面對逆境承受壓力的能力,或承受失敗和挫折的能力。
5.膽商(DQ):是一個人膽量、膽識、膽略的度量,體現了一種冒險精神。膽商高的人能夠把握機會,凡是成功的商人、政客,都具有非凡膽略和魄力。
6.財商(FQ):指理財能力,特別是投資收益能力。財商是一個人最需要的能力,但往往會被人們忽略。
7.心商(MQ):就是維持心理健康、緩解心理壓力、保持良好心理狀況和活力的能力。心商的高低,直接決定了人生過程的苦樂,主宰人生命運的成功。
8.志商(WQ):指一個人的意志品質水平,包括堅韌性、目的性、果斷性、自製力等方面。
9.靈商(SQ):就是對事物本質的頓悟能力和直覺思維能力。
10.健商(HQ):是指個人所具有的健康意識、健康知識和健康能力的反映。

2、外貿SOHU是什麼啊

SOHO是英文Small Office and Home Office的縮寫。意即將辦公室放在家裡或獨自租用一個小辦公室,一個人頂起一片事業的天空。
外貿Soho就是在家辦公的外貿人。

SOHO(small office,home office),一種依賴於網路和電腦技術發展起來的、勞逸結合的生產方式。隨著中國加入世貿組織,互聯網信息化高速發展帶來的機遇,加之傳統外貿企業的固疾逐步推生出一個全新的行業——外貿soho族。

隨著中國加入世貿組織,互聯網信息化高速發展帶來的機遇,加之傳統外貿企業的固疾逐步推生出一個全新的行業——外貿SOHO族。他們厭倦了那種朝九晚五、板如座鍾的生活方式,在SOHO中尋找到自我實現的途徑。

SOHO產品就是專門為滿足專業人員在家裡或小辦公室里辦公的需要而設計的,這是當今發展最快的計算機硬軟體市場。

盡管對於資深網民來說,SOHO早已是耳熟能詳的詞彙,但我們也經常聽到很多朋友詢問SOHO到底是什麼意思。SOHO——Small
office(and) Home
office,直譯就是在家庭辦公室、小型辦公室的意思,實際上就是自由職業或自由職業者的意思。當然,SOHO也代表了一種更為自由、開放、彈性的工作方式。網路時代的到來,使得SOHO成為人們爭相追逐的時髦詞彙之一,專門為SOHO族設計的房屋、傢具、用品也成為商家的新賣點,現代城之所以叫「SOHO現代城」,意思就是給自由職業者准備的商、住合一的公寓,一時間風光無限。幾年前,人們所說的SOHO一族還大多指那些專門的自由職業者:自由撰稿人、平面設計師、工藝品設計人員、藝術家等。而近兩年,隨著互聯網在各個領域的廣泛運用及電腦、傳真機、列印機等辦公設備在家庭中的普及,SOHO成為越來越多的人可以嘗試的一種工作方式,而它的內涵與形式也在發生著變化。

3、外貿半SOHO是什麼

你要先明白什麼是SOHO,意思是:意即將辦公室放在家裡或獨自租用一個小辦公室,一個人頂起一片事業的天空。 外貿Soho就是在家辦公的外貿人。
半SOHO就是一邊自己做別的工作,或者在家,一邊自己做外貿,。

4、誰能告訴我外貿soho是什麼意思?

意思就是在外貿公司積累了一定的客戶或者經驗,然後單獨出來自己做。

SOHO,是Small Office Home Office的縮寫,直譯就是在家庭辦公室、小型辦公室的意思,有自由職業或自由職業者的意思。

外貿SOHO通俗點講,就是描述的現在社會上面很多個人在做國際貿易。他們和公司不一樣,不一定有正規的辦公室,不受上班時間約束,做自己的老闆。他們都會有一些工廠保持聯系,以自己虛擬的公司名義或者工廠的名義去接洽國外訂單。

(4)2014外貿soho擴展資料

從已經在家工作的人的情況看,SOHO還是個高風險的工作型態,有許多必須面對的嚴峻問題。

1.由於工作和生活的界限模糊了,兩種極端的情形是:一是自己的生活空間被壓縮得更小,成了只知道工作的人;二是因為在家各式各樣的誘因都比較多,容易產生惰性,導致工作沒有效率。SOHO成功的關鍵就是要具備適中的時間管理與控制。

2.自己單打獨斗的SOHO自由人有時生活會沒有保障。因為人單勢薄沒有公司在背後撐腰安全感會大打折扣,產生隨時被淘汰的緊張感。

3.健康問題。因為SOHO工作不存在加班,實際有可能天天加班,常常熬夜趕任務。如長期這樣會對身體有很大的傷害。

4.挑戰傳統的企業管理模式,SOHO對傳統的管理制度、對企業的文化方面也有很大的變革與挑戰。例如:如何培養SOHO員工對企業的歸屬與認同;企業文化的貫徹和發揚;工作計劃如何得到有效的實施;如何考核員工的業績;企業的商業秘密如何保護等。