1、公司外貿部成立，請問怎麼組建一個團隊
外貿部門的組建其實和一個小公司的創業一樣，分三步走：定目標，搭班子、帶隊伍（柳傳志的話）。以下是從外貿論壇上收集的，可以參考一下：
1） 組建團度 第一 先找 領頭羊--找到適合的外貿經理或者外貿主管。這個人最好去同行業挖角，因為熟悉才靠譜。 有了這一步就有了後面的一切---因為這個頭可以確定部門目標，制定部門章程，進行招聘等一切帶頭性質的工作 。如做出外貿市場的大數據分析，依此制訂外貿業務營銷計劃和目標。
2） 依據公司的目標組建人員，鑒於已經是成熟的公司，這部分人員主要分為 外貿業務員-跟單員-采購員-包裝工-後勤物流人員等。 配置辦區域，購買辦公設備等。
3） 在招聘的初期就應該進行外貿渠道的創建和維護，比如，鎖定行業展會信息如廣交會，申請展位。或者，鎖定外貿批發市場店鋪，開批發店面。 鎖定電子商務平台，比如阿里巴巴 環球資源等，進行初期接洽。招聘時，要按照 不同平台的要求去招聘，比如，如果是參展，則盡可能招聘外語流利，形象氣質好的人。如果是電子商務，則對口語各方面要求不高，但對書面和電子商務的認知要求比較高，如果是店面，學歷不重要但形象重要 溝通重要 親和力重要 等。
4） 萬事俱備，只欠東風---開始運營執行。
2、您好，能幫我提供一些外貿團隊分組PK的細節和注意事項么？
個人理解：外貿必過關口，關口最重要，也是成本控制的重要一環；
下家是財源，如沒完善的供需體制和深知對方法律體系，有恐雞飛蛋打。
任何買賣不要相信承偌和合同，但必須依靠承諾和合同，賬戶不見錢到終究一場空。不要相信考察，但必須要考察。
沒辦法，富貴險中求。
成年人我不太主張團隊PK，有傷和氣，這種小伎倆容易遭鄙視，和為貴，但可定目標，造計劃，分包，定責任。以績效獎勵，萬不得已不可暴躁生氣，隨意處罰剋扣，為將者必有風度，即使倒閉也不要把責任怪罪於團隊。
或許我回答離題，因為我是這樣做的。
3、外貿團隊提成怎麼算
外貿團隊還是外貿業務？
如果是團隊，應該是分級別的。比如上面有經理，下面有組長，下面還有成員（業務員）。肯定經理是享有所有下面人員的提成。但也有可能經理是給固定高薪。
外貿業務的話，看是工廠還是貿易公司。一般工廠提成點比較低，貿易商提成點相對較高。
這個不是固定的，每行每業產品不一樣，提成的點也不一樣。
還有是按照成交額提成，還是利潤來提，每個公司都不一樣。
具體到個人，例如：3000的底薪。提成按照銷售額的3%。月銷售額為10000USD（匯率按照6.0算）。
總工資為：3000+（10000*6*0.03）=4800RMB
4、外貿業務員分配的問題
中國製造網用來收詢盤的只有一個賬號。
如果貴公司計劃：一個平台，兩個業回務員，前期網站建設答兩人一起費心出力共同打造，那麼後期我建議由一人專門負責詢盤，一人專門負責平台維護。平台維護人員雖然沒有為公司帶來直接效益，但他的作用是不容忽視的，平台的詢盤都要靠他對平台的用心維護才能持續增長，所以可以考慮增加他的底薪或者分利什麼的自己斟酌吧。
業務員負責跟單，助理可以協助制單，發貨等事宜，各個公司具體情況會有些不一樣吧。
如果貴公司產品適合做外貿，也可考慮開個阿里國際站，有主賬號和四個子賬號，那就不用愁詢盤分配的問題了。
5、我和朋友一起合夥做外貿進出口生意，請問產生的利潤如何分配才合理？
現在主流分配利潤的方法就是看業績
6、如何組建一個外貿團隊
你是不是應該自己先從事一段時間的外貿，然後再考慮組織團隊？自己都是菜鳥的話，就算別人告訴你怎麼組團，你也無法在實際中把這件事情做好。組團隊不是裝電腦，不是說你有了相應的人員配置，這些人就會像電腦那樣運行工作的。
7、外貿業務跟單主管如何分配好客戶給員工？自己應該跟多少客戶？有些客戶經常聯系有開發及訂單，有些客戶一
主管不用跟客戶，全部分配給你下面的跟單員，然後針對比較復雜難搞的客戶你再盯緊，當然其他客戶的開發訂單等也要了解，幫你的team 解決復雜的問題， 個人覺得這樣比自己跟客戶更加效率高。
8、如何管理外貿團隊
1、組建一個外貿團隊要先把你的構架搭建好，就是要先布好局。根據工作要求凱禪設定好職位，只有好的分工才有好的合作。2、要有循序漸進的育人計劃。人還是自己培養出來的更合適，人員的培養及晉升要有梯度。從基礎的培養到下一步的友枯提升，要給員工以空間，要讓他有希望和奔頭。3、合理的激勵機制。要通過良性激勵機制有效激發每個人的潛力，要給員工挑戰的同時給予合理的薪資待遇。讓他在發展自身、體現價值的同時有很好的物質保障。4、培養標盯告塵桿員工。這樣的標桿員工會給團隊營造積極的氛圍，使整個團隊有了學習的榜樣。5、營造良好的學習氛圍。將團隊打造成為學習型組織，這樣大家會將精力集中在學習中，而不是爾虞我詐上。