1、工廠外貿業務員怎麼按利潤提成？
1.一般來說按月的話比價短,但是按年的話又太長了,很多公司是按季度的.
2.按利潤提成如果是利潤的10%的,
那應該是(銷售額-成本)*10%
3.提成率要按照你自己的利潤來看,而且是在利潤里提,你的利潤是10萬,按10%的話就是提1萬給業務員,具體的百分比要好好核算,畢竟租金什麼的成本是自己算進去的,不算在單子的成本里
2、急急急！！！外貿業務員的提成問題
沒有標準的，看產品的情況及利潤的空間。
一般，是千分之幾或是百分之幾，新客戶與老客戶也存在著不同的提成。
像我們是新客戶百分之一，老客戶只有千分之三，全部按貨款來計。
要看行業開定咯，有些行業一般一單貨貨款達到千萬或是百萬，提成點一般按千分之幾計算。而有些行業一般一單貨貨款只有幾十萬，很少百萬的，那提成點一般按百分之幾算咯。總之在你選擇之前多去了解咯。
3、請教，在傢具工廠外貿業務員的工資提成應該怎麼定，跟單員的又該怎麼定呢！ 急啊~現在工廠訂單很少
這個也看地區，以及產品和市場狀況的，說個范圍你大概參考一下吧
以出口額計，業務提成：新客戶首單，0.8~1%，常規客戶訂單，0.6~0.8%，跟單：0.3~0.4%，利潤高的新產品單適當上浮0.1%左右
上面說的是大概的范圍，具體的還要參考生意怎麼樣，如果業務量比較低，那麼這個提成就偏少了點，不容易激勵員工，如果把握不準，你可以以行業水平的年薪去衡量，反過來制定提成額度。
4、外貿員的提成一般是按利潤提成還是按銷售額，一般是幾個點？
1、做外貿主要來還是要靠人。所以源處理業務員的關繫上，老闆們應該把業務員看做是合作夥伴，不應該是僱傭者。如果老闆自己沒有很多的經驗與精力的話，就要充分相信業務員，給他們的足夠的發揮空間，培養他們的忠實度，這個時候可以以豐厚的利潤提成來激勵業務員。當然也要有底薪。
2、如果您已經做了幾年，對於自己的行業 產品都有所了解了，對於利潤的把握有了較客觀的判斷，那麼就可以按照銷售額來提成了。
3、如果你是業務員的話，提成怎麼提，提幾個點都不重要，重要的是你要跟對老闆，這樣的老闆不會虧待你的。
我的公司目前做電纜儀表、遙控器 、和玩具，所有東西由業務員來操作，給他們20%的利潤提成。這樣每筆單他們都會有很多的提成，每年差不多又10萬左右的收入，所以他們也很穩定。
至於點嘛：不同行業提成點也不一樣：按銷售額提1%—3%，按利潤10—50%。我們給兼職業務員是提50%的，因為他們沒有底薪。
5、外貿業務員提成計算方法
answers
一，後面兩種客戶群體你可以拿到提成，第一種肯定啊，老闆也不是傻子，呵呵，白給你提成的，不過我們公司的跟單，每跟一個單子都有提成，底薪比業務員還高，咳，一個月的收入也可觀，郁悶死我。
二，你自己開發的客戶，只要是他下的單子，提成全是你的，至少大部分公司是這樣的。找個大客戶，每月給你下單，日子就過得蠻舒服的了。
特殊情況特殊考慮，但特殊情況很少的，嘿嘿
6、外貿業務員的提成到底怎麼給 ？
個人認為,相對於利潤來說,人才更加難得.能給高一點就高一點.
我是做LED燈飾的(Coming
Bright),
深圳這邊同行基本都在3%以下,
可能根據不同行業不同產品不同區域,會有些不同.
但是我給出的提成是相當高的:
5-7%,不等,
按照銷售業績來定.
聚人才者,聚錢財.
7、外貿業務員一般提成怎麼算
如果是在工廠，一般是按營業額算，有些公司比較成熟，客戶資源穩定，會有任務額，完成任務之外的按百分比算提成，也有公司任務內的也算提成，具體百分之多少，要看產品，最主要的是要看老闆扣不扣。
如果是在貿易公司，大多數都是按利潤算，但是問題是，很多貿易公司都不把成本透露給你，所以你也無法知道有多少利潤，這樣的話，只能任人家給多少了。
從上面可以看出，不管在工廠還是在貿易公司，外貿業務員的提成很難說准，只有自己做SOHO，自己去找客戶，找供應商，除去成本及其他開支外全部都是你的了。
純手打，希望對你有幫助
8、外貿業務員的提成怎麼算?
一般來說是業務員銷售額的1%， 或者是純利潤的10%。 我做過業務員，比較清楚這一點。但操作起來，還是按照銷售額算提成比較保險。因為若按利潤，老闆會給你一個假的利潤率，而想辦法讓你少拿錢。如果按銷售額算提成， 雙方都能看的到。 容易操作。