1、服裝尾貨怎麼處理？我手裡還有點尾貨
可以通過一些渠道賣出去。服裝尾貨市場出現了多種業態:工廠折扣店、尾貨批發市場、尾貨采購中心、尾貨零售店鋪、尾貨淘寶城、復合型尾貨市場、尾貨網上商城等等。
服裝尾貨市場銷售渠道的變動性是很強的,服裝尾貨批發商、零售商和代理商它們之間的供求關系不可能經久不變的，也並不是非你不可的，很多更希望直接從服裝生產企業進貨，而企業也可通過自身的實力及一系列的策略與技巧，影響和控制著銷售渠道。
銷售渠道的主次強弱也不是一成不變的，關鍵在於對服裝尾貨市場的應變能力。
和一般的服裝市場相比，尾貨經營最大的不同就是貨源渠道。服裝批發市場的貨源要麼是廠家要麼就是分銷商，而尾貨市場的貨源有較強的隱蔽性，掌握了貨源渠道就掌握了先機。
對於尾貨經營，廠家一般不直接參與，這就使從事尾貨經營的批發商成為了尾貨市場運作的關鍵，而能掌握這批尾貨對批發商而言是非常難的事，需要有大量的信息支持和廣泛的關系網。因此，從某種意義上說，尾貨經營最重要的一環就是要擁有尾貨信息。
另一方面，做尾貨還要考驗尾貨批發商的經驗和判斷力。對於廠家提供的尾貨，數量和質量以及銷售預期都要有適當的判斷。
2、拿了一堆品牌尾貨賣不出去怎麼辦？
「免費抽獎活動，100%中」。
顧客可以免費抽獎，而且保證100%有獎，每一個客戶可以抽5次，我們接下來可以賺錢的奧秘就藏在這些獎券里。
現在我們的獎品有筆，碗，雨傘，假設一共100張獎券，其中有30張筆券，20張碗券，50張雨傘券，抽到雨傘要付10塊錢。
相關信息
這裡面涉及到多產品平衡布局的問題，上面我們得知筆這款產品賣不出去不賺錢，如果還有計算其他方面成本的話，甚至還會虧錢。
那麼我們就得去設計另外可以讓你肯定可以賺錢的產品，兩者結合起來設計一個營銷模型，讓你這兩個產品綁定在一起，甚至可以去設計多款產品綁定。
3、如何處理淘寶尾貨
1:可以邊上班邊開淘寶 能賣掉1件是1件
2：找老客戶看看 能推銷掉一點哇
3：找下家代理 直接成本價處理
4：要麼找您拿貨的上家 最好就是退了 要麼自己補點錢退了
嘻嘻 希望能幫到您
4、外貿庫存積壓很多咋整
搜索pj777777網站找廣交會客戶資料看看
5、我常年有很多外貿出口的尾貨，大家幫我想想怎麼把這些貨賣出去？
你不說一下那些尾貨是什麼東西，合不適我們銷售，高端的還是低端的？是電子還是服裝或者其它的。建議建個群，把你的尾貨發到群數廳里去，不要弄虛作假，覺得合適的話，人家會跟你拿貨的。如果薯宴隱是騙人的話，人家會投訴的，到時候群就會被封掉。純屬個人意見因為我也是擺地攤的，就像貨主找不到買主，買主找不到貨源，祥搜只要價格合適，有利潤的空間，就會跟你拿貨的，並且長期合作
6、商場賣不完的衣服怎麼處理？
處理方法一般採用的是打折處理、反季節售賣、給尾貨商、網上售賣。商場里的衣服一般款式比較新穎，質量比較好，但是價格昂貴，一般人都是消費水平高的人才會當商場的品牌店內購物，但是商場里的衣服很容易滯銷，畢竟購買人群很受限，那麼商場內這些賣不完的衣服又是如何處理的呢？
在商場內買衣服最便宜的時候就是臨換季的時候，這個時候商場服裝店內的各種活動層出不窮，花樣百出，像什麼買一贈一、幾件打幾折、加多少錢選指定款等都是非常吸睛的，但其實這些活動不過是商家的營銷方式而已，一般這種活動的服飾都是滯銷款和平時銷量差以及賣不掉的衣服，但是有了這些活動以後，這些賣不完的衣服也會很快就賣完。
我們逛商場時，總是能發現有的商家很奇怪，明明是夏天卻偏偏賣冬天的衣服你，明明是冬天去偏偏賣夏天的衣服，而這些商家打著的旗號就是反季節清倉，其實這些衣服都是上個季度沒賣完的尾貨，但是把這些尾貨集中起來集中處理，就成了反季節清倉產品，這些衣服除了款式看上去不那麼新穎，但質量還是可以，而且價格也便宜，因此也會加大銷售力度，從而減少損失。
這些商場里賣不完的衣服是尾貨商最愛的款式，畢竟衣服質量好，所以尾貨商收到這些衣服後，處理起來也不麻煩。而這些尾貨商的處理辦法有兩種，第一種國內銷售，就是把這些賣不完的衣服處理給其他小地方或者小商販手裡，這樣賺取差價。第二種就是國外售賣，畢竟這些都是品牌衣服，而且我國的服飾歷來受外國人的歡迎，所以即便是在我國賣不了掉，但是到了國外也非常受追捧。
網上旗艦店售賣很多品牌在網上都是自己的旗艦店，這些旗艦店雖然和線下實體店款式一樣，但是價格卻普遍要便宜一些。而且在實體店裡有賣不完的衣服也可以放進網店內售賣，畢竟在網上客戶群體要廣一些，所以賣出去的幾率也會高一些，因此這個方法也是處理的辦法之一。
7、尾貨怎麼盡快處理？
銷售商品時，最頭疼的就是在哪裡處理庫存的問題。賣剩的商品如果不及時處理，就會大大影響店鋪的資金周轉，而且管理商品需要場地和費用，白白浪費成本，這些都是顯而易見的問題。
但是，雖說賣剩下了，但如果在店裡降價銷售的話，就會失去那些最先購買商品的顧客的信任。而且，如果老是這樣定期降價銷售的話，就會給顧客一種「再等等會更便宜」的感覺， 降低常客循環購買的頻率。
這樣一來，作為存貨處理的地點，就只有折扣店了。可是， 大多數情況下，這樣做都會被買方鑽空子，狠狠壓價，最終以低價就把商品買走了。因此，雖然可以迴避庫存產生的風險， 但另一方面卻會降低盈利率，給接下來的資金周轉帶來影響。
如果庫存商品數量不多，可以嘗試一下賣給店鋪內部員工、 客戶、熟人等。這種以「員工折扣」的名義、採取非公開方式的促銷方法，某種程度上，可以使庫存商品非常暢銷。同時， 也可以開展提高優良顧客滿意度的封閉式促銷活動，以自由市場的形式，將商品一下子全部銷售出去。
如果庫存商品數量較多，索性另外成立一家線上店鋪，在網上銷售商品。像淘寶天貓市場等都是銷售廉價商品的市場， 因此即使價格設定得比批發給折扣店的價格稍高些，也能輕松銷售出去。
但是，也必須考慮到線上推廣、訂單管理等都會產生人工費的問題，做出冷靜的判斷：「是否值得花費那麼多的人力與物力去處理庫存商品。」
如果想要解決長期存在的庫存問題，就需要建立一個體制——假設商品經常賣剩，進貨之前就考慮好處理方法。例如可以將庫存商品製成成套商品，幾個月以後作為特賣品出售， 也可以換個名字一年以後再次銷售，總之要在想出「剩餘商品對策」之後再去進貨。、
雖說商品不同情況也不同，但基本上過了3個月左右，顧客就不記得促銷現場的事情了。因此只需要找准這個時機，就可以將庫存商品以較高利潤銷售一空，平時就要掌握這種促銷手法。
相反，將庫存商品作為贈品送給顧客，這種方法我不太贊成。雖說贈品免費，但畢竟是剩餘商品，所以顧客並不一定開心， 而且，作為企業或者店鋪的品牌戰略也並非良策。
如果覺得庫存商品十分「浪費」而採取了錯誤處理方式，很多時候結果就會適得其反，因此一定要多加留意。
「員工折扣」的有效促銷方法：
面向內部員工銷售
面向正式工、臨時工、員工家屬打折銷售。既可以讓顧客親身感受商品，介紹給員工的朋友還有可能增加新顧客。
面向客戶銷售
通過優惠券和廣告傳單告知客戶，與客戶之間建立信賴關系。對新客戶尤為有效。
面向優良顧客銷售
只面向長期以來一直光顧本店的常客銷售。能讓顧客產生 「我被選中了」的優越感。