1、如何建設市場誠信體系
1、建立完善的信用法律法規體系，增強建築市場各方主體的信用意識《招標投標法》規定，招標投標活動應遵循公開、公平、公正和誠實信用原則，可見信用體系建設關繫到整個建築市場的健康發展，為了推動建設領域信用體系的建立，首先應從建立和完善有關的法律法規和規章制度著手，制定建築市場各方責任主體的信用標准，建立失信懲戒機制，並定期修改完善，依法對建築市場內的失信行為進行相應的懲處；其次開展建築市場各方主體從業人員的教育、培訓、考核、認定，並對企業和從業人員建立誠信資料庫，及時更新，動態管理；．再次開展誠信宣傳活動，通過正面教育和反面警示，真正提高建築市場各方主體的守信意識。
2、成立專門的評價機構，搭建統一的信息平台為確保對本地區、本行業的企業和人員的信用情況及時扮亮准確的搜集、整理和與社會共享信用信息，充分發揮信用體系的作用，建設行政主管部門要成立專門的評價機構，搭建統一的信息平台和完備的資料庫資料，實現資源共享。創造誠實守信、失信必懲的良好建築市場環境，提高整個行業信廳戚寬用水平，推進建設領域信用建設。
3、有針對性地制定統一的評價標准沒有一套科學的評價標准，信用評價工作就無所適從，更談不上信用評價的客觀、公正與科學，因此，有針對性地制定統一的評價標准至關重要。
3．1對於發包人而言。信用體系評價主要表現在技術實力、經濟實力、擬建項目情況三個方面，其中最重要的要素是經濟實力。評價時主要從公司人員配備是否齊全、資本金情況是否真正落實，以往項目是否存在拖欠工程款現象、有無發生過虛假招標、串通招標、規避招標等失信行為。
3．2對於承包人而言。信用體系評價主要表現在技術實力、經濟實力、管理實力、信譽實力四個方面，評價時主要從公司人員管理水平如何?有無拖欠民工工資?有無發生質量和安全事故?近期企業的資產和財務狀況；合同履約情況；有無發生串通投標等失信行為。
3．3對於中介機構而言。建築市場的中介機構包括招標代理、工程監理、造價咨詢、工程檢測等機構。信用體系評價主要表現在人員素質、硬體建設、信譽實力等方面，評價時主要從公司人員的業務水平；職業道德；硬體設施的配備等情況進行比較。
4、建立統一完善的信用獎懲機制，真正實現建築市場的公平、公正。失信懲戒機制是信用體系的重要組成部分，是對守信者進行保護，對失信者進行懲罰，發揮社會監督和約束的制度保障。在現代市場經濟條件下，信用建設應從道德層面上的「軟約束」發展為制度上的「硬約束」，即塑造建築市場中的誠信不能僅僅依靠道德的說教，還必須依靠扎扎實實而且符合經濟規律的市場信用制度建設，共同促進建築業企業的信用的完善和發展，以制約和懲罰失信行為。因此，在建築業逐步建立和完善企業體系的失信約束和懲罰機制已刻不容緩。一是完善行政性懲戒機制，在資質管理、項目招標投標、行政審批、執法檢查等方面對失信者懲戒，依法加大查處力度，切實扭轉失信違規成本小的狀況。二是要逐步形成社會性懲戒機制，通過信用信息的廣泛使用，把失信者對某一方的失信轉化為對全社會的失信，是一處失信，處處制約。三是要切實形成誠信激勵機制。同時借鑒市場經濟發達國家的信用管理體繫上的經驗，著手建立建築業企業信用體系，將企業的身份、守法情況、經營情況、工程質量安全和服務情況、銀行信用情況等一些數據、資料記錄在案，建立警示系統，不良記錄系統。建築市場信用制度的規范對象是建築市場主體，而這些市場主體同時也是社會范圍內的企業，他們的信用狀況不僅影響建築市場，還會影響到社會的方方面面。因此，加強建築市場信用體系建設，提高信用信息利用率和信用管理水平是一個系統工程，它不僅需要高素質的執法隊伍和評價機構，還要有配套的政府政策和仔伏社會環境。本文結合作者的工作實踐，在有關問題上發表了一些意見。鑒於作者的理論水平和實踐經驗不足，難免掛一漏萬。
2、企業信用體系建設的舉措包括哪些
通過整合網路資源 大致如下
一、把握企業是市場經濟活動的主體，建立企業誠信檔案。如果企業失去了誠信，市場經濟就沒有秩序可言。所以要逐步建立企業誠信檔案，健全企業誠信的評價、查詢和服務系統，
引導企業樹立「伍隱銀品牌」意識，打造企業的「誠信名片」和「身份證」。
二、提升企業信息的透明化，加大失信成本力度，優化市場誠信環境。企業交往中需要誠信，它取決於交往過程的公開性、對信息發布及信息准確性的保證。失信行為的發生決定於其帶來的收益和失信成本的比較攜皮。
三、提升企業經營者的人格信譽，強化企業全體員工的誠信意識。誠實守信是經營管理者人格品德和管理能力最重要的評價標准，也是經營行為的最重要特徵。誠信經營是企業發展之本，企業家的人格信譽是企業誠信行為人格化的代表，企業經營者應當具有全局腔宴長期發展觀點，抱著愛員工、愛顧客、愛社會的「三愛」理念，為員工、為社會做貢獻。建設一支講誠信的企業家隊伍是企業誠信建設的關鍵。企業要成為「講道德、講誠信、講商譽」的市場主體，而不只是賺錢的工具。
四、健全企業誠信制度，完善誠信體系。建設企業誠信制度，完善誠信體系是規范市場秩序，促進社會經濟健康發展的治本之策。企業誠信體系是社會誠信體系的重要組成部分，也是整個社會誠信體系建設的基礎。當前，企業一是要建立健全並實施合同管理制度，嚴格履行訂貨合同。二是要建立資金信譽管理制度，一方面嚴守對金融機構的誠信承諾，保證按歸還貸款，不拖欠國家稅款。另一方面，要嚴格欠款追收，採取相應措施盡早收回。
3、如何建立企業信用管理制度
工程監理企業應當建立健全企業信用管理制度包括：
(1) 建立健全合同管理制度；
(2) 建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間信任；
(3)建立健全建設工程監理服務需求調查制度，這也是企業進行有效競爭和防範經營風險的重要手段之一；
(4)建立企業內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業信用實施情況，不斷提高企業信用管理漏瞎純水平。
現代市場經濟的實質是以契約為基礎的信用經濟，信用交易已成為企業獲取市場競爭力的必要手段和主要經營返咐方式。據統計，在歐美國家，企業間的信用支付已佔到交易的80％以上。建立現代企業信用管理制度，顯然成為企業長期發展的核心和基礎，成為企業具備國際競爭力根本保障。目前，我國大多數企業經營者已經意識到信用是融入國際市場的「准入證」，並做了一些有益的探索。但是，我國企業的整體信用管理還是處於較低層次，很難適應當前買方神嘩市場和信用經濟的要求。
企業信用管理機制不完善：
一、企業信用管理機構不存在。許多企業的銷售部和財務部在風險控制和授信管理方面的職責劃分不明確，沒有獨立的授信管理部門和專業人員，而是由銷售人員或其他部門的人員進行授信管理。
二、信用風險管理機制缺失。在市場經濟條件下，貿易環境的多變性決定了客戶情況的多變性，客戶的信用狀況會隨著環境的變化而變化。很多企業不重視信用風險控制，沒有建立動態的信用風險管理跟蹤機制，不能提前准確掌握客戶的信用狀況，也沒有敏感的客戶跟蹤反饋機制，事後缺乏債務回收的有效控制手段，使企業面臨交易風險。
拓展資料：
建立企業信用管理體系的步驟是什麼
1）兩個月內，企業最高領導帶頭對企業的銷售人員、財務人員、管理人員等相關人員進行培訓，對信用管理進行綜合培訓；收集整理客戶信用信息，匯總、整合、歸檔企業內所有客戶信息，找出拖欠時間長、客戶信譽差的逾期賬款，重點加強對這些賬款的催收工作。
2) 四個月內成立企業信用管理部，招聘和選拔合格的信用管理人員，制定信用管理政策和信用管理制度，指導企業在信用管理轉型期，按照規定對企業各部門人員進行管理。制定管理模式和操作規程。
3）過渡期對信用管理辦法進行評估和修改，形成相對固定的信用管理體系，需要一年左右的時間。
4、企業怎樣建立科學的信用風險管理體系
對於我國企業來說，信用管理還是一個空白。許多企業因為帳款被拖欠以及風險管理責任不清的問題而傷透腦筋，究竟怎樣在企業內部迅速建立一套有效的信用風險管理體系，是這些企業面臨的一個重大管理問題。下面是在一次總經理信用管理高級研修班上，部分學員與謝旭教授的精彩討論，我們選擇其中的一部分刊登出來，相信對於企業管理者會有所啟發。究竟誰對企業的賒銷行為負責？企業陷入信用風險管理誤區的一個主要原因是忽視了信用決策權力的合理運用和控制。事實上，賒銷既是一種商品買賣行為，又是一種借貸行為，在賒銷業務中，企業內部必須有人真正對於借貸資本（應收帳款）向總經理或董事會負責。事實證明，企業將信用決策權力簡單地交給銷售或財務的做法弊大於利，應當建立專門的信用管理職能，兼顧信用營銷和風險控制的雙重管理目標，使企業信用資源的使用按照利潤最大化的原則進行管理。其次，要解決業務部門的職責合理分工問題。信用風險產生於銷售春棗與回款業務流程中的許多環節，各業務職能部門應各負其責。信用風險是一個綜合性的風險，它與其他風險密切相關，如信息風險、市場風險、客戶風險、管理決策風險、財務風險等，因此，只有各相關職能部門分工明確、合理，才能達到有效的風險預測和控制目的。第三，應注重信用風險的控制方式問題。單純地依靠業務部門的內部管理或單純的外部控制都不能很好地滿足信用管理的要求，應採取內部管理與外部控制相結合的方式。內部管理應以信用政策的制定和執行為主，外部控制應以建立授信制度為主。第四，應改進信用風險管理的績效考核方法。企業發生風險損失，究竟由誰來承擔責任？這需要在合理分工明確的基礎上，制定具體的考核指標，以達到激勵和懲罰的目的。單靠銷售業績提成的激勵制度（以回款額指標為主）或風險抵押金制度（以壞帳損失指標為主）都不可能很好地達到信用風險管理的目的。關於實施信用風險管理的成熟方案總經理B：最近幾年，我們在幫助企業建立信用風險管理體系的方案中，除了從內部控制的角度突出信用風險管理制度的合理性和科學性之外，還採用流程化管理方法開發了3個方面規范的業務管理方案，取得了非常理想的管理效果。1.實行規范的客戶資信管理客戶既是企業財富的最大來源，也是風險的最大來源。因此，加強對客戶資源的科學、規范管理，對於改進企業的信用管理水平具有至關重要的作用。我們發現，有的企業佔有的客戶信息不真實、不全面，造成過高的信用風險和決策失誤。有的企業對客戶資源沒有真正形成集中統一管理，而是壟斷在個別業務員手裡，造成了管理上十分被動的局面。我們在實踐中，對客戶的信息、風險、價值及分類等業務進行了全面規范化管理，取得了較好的效果。概括來說，建立客戶資信管理應從如下兩個方面入手：第一、建立有效的客戶信息搜集渠道和管理方式。獲得真實、全面的客戶信息並進行集中統一管理是企業掌握客戶資源、減少決策失誤的先決條件。尤其是對客戶信用信息進行專業化的管理，將大大地提高企業經營決策的水平。第二、實行專業化的客戶資信評估。客觀地了解和評價客戶的資信能力和風險是企業有效地進行客戶開發、營銷策略制訂和銷售業務決策的保障。企業通過採用成熟的客戶評估模型，可以扒帆拆對客戶的交易價值、償付能力、信用風險作出全面的分析判斷。2.實行合理的銷售風險控制措施銷售系統是企業經營管理中最為復雜、風險性最高的領域之一。在信用銷售比重日益增大的情況下，實行規范的銷售風險管理具有非常重要的意義。實行銷售風險管理應從如下兩個方面入手：第一、實行內部授信管理制度。企業在訂單業務管理流程中，必須對任何給予客戶的信用優惠進行管理和控制。其中，對給予客戶的信用限額應按照科學的業務流程進行評審和發放。第二、注重信用政策的制定和實施。信用政策是企業開展信用銷售業務的基本管理措施，應當從政策的目標、制訂原則、方法等方面進行科學的設計。一個合適的信用政策將有效地支持企業營銷策略的實施和風險控制方案的執行。第一、應注重貨款回收工作職責分工的合理性。貨款回收是一項直接關系企業利益且部門交叉較多轎扮的工作，必須從部門的管理目標、主要職能、專業性及效率等多種角度考慮其職責分工及業績考核。同時、由信用管理部門實行對整個貨款回收過程的監控機制也被實踐證明是一種改進貨款回收工作的有效方法。第二、應將貨款回收管理的重點前移。企業如果忽視應收帳款的預算管理和對貨款到期日的控制，只是在回款額的考核上做文章，不僅難以較快地提高貨款回收的效率，而且還可能花費數倍於正常管理的成本，造成更大的損失。因此，我們幫助企業建立以帳齡管理為核心的貨款回收業務流程管理體系，並將管理重點移至貨款到期日之前。
5、如何建立企業信用體系
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如何建立企業信用體系
一、建立人的信用體系。
企業的發展是個人行為的推動。而這種推動確實又體現在主動和被動的兩種不同的效果。那麼企業的發展肯定是需要主動的，這個主要的動因驅沖蘆使了民營業主選擇了自己的家人或是關系相當的人來參與。這一點本文是是非常認同的，人是怕有二心的。發展企業就更怕意見向左。但是同時，當企業發展需要得到更多的血液，更多的原動力那麼這個格局就需要一定的改變。
當企業發展到需要一個很有全局概念或是專業知識的財務、管理、人事或是別的人才時。公司老闆需要做的有如下幾件事情。
1． 查看自己家人或是親戚有無這樣能力的人，如果有就選其用之。切無免強用人。前日本八佰半連鎖企業就是一個非常典型的示例。董事長明知道自己的弟弟無法勝任執行董事一職，任然讓其操盤。到最後是把一個1600億銷售額的龐大帝國附帶牽制破產。
2． 如果選擇了引用外來人才，就必須自己先淡化唯親是對的想法。如果自己都沒有做好這個方面的突破就很難改變自己原本想改變的格局，最終的就會有本文前面提到的笑話。
3． 當原本由自己人組成的管理團隊被打破，就必須堅陵判畢持部門管理，信息和政策共享。不能夠讓企業有自己人與外來人小團體出現。職能和責權必須明確。
二、建立客戶的信用體系。
客戶的信用體系，是在任何一個企業都需要做的事情，但是歷史只有尺芹民企與國企管理、用人上面的談論，卻很少射擊客戶觀念的建立。外資企業或是比較大型的企業之所以發展的好，業務可以受客戶的推崇。這絕對是歸結與他們有良好的客戶信用的體系。
6、如何推進企業信用體系建設工作
首先，健全和完善了企業信用管理制度。一是制定了《企業信用體系建設實施方案含升》，明確了企業信用體談扮老系建設的工作目標，內容以及實施的方法步驟，確保企業信用建設工作穩步實施。二是按照《企業信息公示暫行條例》的相關規定，將企業身份信息、企業良好信用信息、企業不良信用信息三類信息納入企業信用信息收集范圍。要求行政機關在日常監督管理以及開展行政許可、資質認證評定、表彰評優、政府采購等活動中，主動查詢和使用企業信用信息。該局通過起草缺空、制定和完善一系列管理制度，推進企業信用體系建設工作走上規范化，制度化的軌道。
7、為什麼要建立社會信用體系？如何建立好社會信用體系？
因為：社會主義信用體系，體現了以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障的社會信用制度的特徵。1 建立健全社會信用體系，是規范市場經濟秩序的治本之策。我國的社會信用體系發育程度比較低，信用秩序比較混亂，信用缺失現象大量存在 阻滯了市場體系的健康成長，成為制約市場機制發揮基礎性配置資源作用的障礙。2 建立健全社會信用體系，是我國加入世貿組織的必然要求 經濟全球化以全球統一的信用體系為支撐，其本質是在世界范圍內重新配置資源。在參與國際競爭中，個別企業、個別行業的失信行為，就可能損害到整個行業、整個國家的國際信譽，對擴大外貿十分不利3 建立健全社會信用體系是擴大內需，保持經濟持續、穩定增長的迫切需要。 一方面，在買方市場條件下，企業之間的賒銷現象大量增加，對企業之間的信用度要求更高；在良好的市場信用環境下，市場規模會因信用交易而成倍增長，從而拉動經濟增長和擴大就業。另一方面，在擴大內需，調整產業結構和產品結構中，企業需要大量的資金投入，需要通過銀行信貸、證券市場操作和債券的發行等方式籌集大量的生產發展和技術改造資金。詳見： http://news.sina.com.cn/o/2003-11-20/12591155093s.shtml 怎麼辦： 1 、由中央盡快確立我國社會信用體系建設的總體思路，實行「政府啟動」。2、盡快確定國家宏觀的信用管理部門，大力推動社會信用體系建設的進程，並對建設進程進行統一規劃和宏觀指導。 3、同步出台相關的法律法規，使體系建立統一性、規范化。4、轉變政府職能，在信用體系建設過程中，政府不是「運動員」，只是一個「裁判員」，具體的細節的信息建立是企業。 5、組織成立信用行業協會，鼓勵支持並引導民間、企業信用機構的成立。6、政府應著力創造良好的外部環境，避免和防止對擔保機構的行政干預。 7、要加強"誠信為本"的宣傳和道德教育。 8、正確處理信息的共享與保密的問題。詳見： http://homelandson.bokee.com/1415043.html 或者 應增強全社會的信用意識和信用觀念，為建立健全社會信用體系奠定堅實的社會倫理基礎；加快相關法律法規的制定，使社會信用體系的建立與運行有法可依，有章可循；推動社會信用體系的商業化運作，以降低運行成本，提高服務水平；完善信用監管和失信懲戒制度，形成有效的失信懾止機制；逐步開放信用服務市場，增加國內信用機構的競爭壓力和發展動力，以推動我國社會信用體系的建立和完善。
8、如何利用企業徵信中心提升企業信用
1.企業徵信中心的定義
2.企業徵信中鎮頃心的作用
3.企業徵信中心的重要性
二、如何利用企業徵信中心提升企業信用
1.建立企業信用體系
2.完善企業信息管理
3.加強企業信用監督
4.提升企業信用等級
三、企業徵信中心的服務
1.企業信用報告
2.企業信用評級滲歲
3.企業信用查詢
4.企業信用管理
五、企業徵信中心的優勢
1.全面的信息資源
2.專業的信用評估
3.及時的信用報告
4.安全的信用管理
五、如何利用企業徵信中心提升企業信用
1.建立企業信用體系
企業信用體系是企業信用管理的基礎，是企業信用提升的前提。企業應建立完善的信用體系，明確企業信用管理的責任、許可權、流程、程序等，以確保企業信用管理的有效性和可持續性。
2.完善企業信息管理
企業信息管理是企業信用管理的重要組成部分，企業應建立完善的信息管理制度，建立企業信息庫，定期更新企業信息，以便企業徵信中心及時准確地收集、整理、分析企業信息，為企業信用管理提供可靠的信息支撐。
3.加強企業信用監督
企業信御喊陸用監督是企業信用管理的重要環節，企業應建立完善的信用監督制度，定期對企業信用管理情況進行檢查，及時發現企業信用管理中存在的問題，及時採取有效措施，以確保企業信用管理的有效性和可持續性。
4.提升企業信用等級
企業信用等級是企業信用管理的重要指標，企業應利用企業徵信中心的服務，定期檢查企業信用等級，及時發現企業信用管理中存在的問題，採取有效措施，以提升企業信用等級，提高企業的信用水平。
六、總結
企業徵信中心是企業信用管理的重要支撐，企業可以利用企業徵信中心的服務，建立企業信用體系、完善企業信息管理、加強企業信用監督、提升企業信用等級，從而有效提升企業信用，提高企業的信用水平。企業應加強對企業徵信中心的利用，以提升企業信用，提高企業的競爭力。
9、企業信用體系建設的舉措包括哪些
企業信用體系建設的措施，包括以下幾個方面：
1、企業信用體系建設要面向市場，加強企業信用管理，提高企業的信用等級；
2、運用市場機制，強化信用管理的內部約束機制和利益激勵機制；
3、在法律框架內，按照規范、有序和不搞重復建設的原則。
充分發揮銀行系統信貸評價登記系統、企業信用擔保體系、工商登記年檢等系統的作用，培育以企業為主體、服務全社會的社會化信用體系，有計劃有步驟地建立企業信用標准體系、企業信用狀況評價體系、企業信用風險防範體系。
企業信用信息披露體系、企業信用監督管理體系，並不斷轉變政府職能，制定和完善相應的法律法規，為提升企業整體信用水平創造有利的條件。
(9)如何建立外貿企業信用體系擴展資料：
企業信用體系作用：
1、信用在市場經濟中之所以獲得廣泛發展，在於它具汪漏和有融通資金、促使貨暢其流的功能，發揮著調劑資金餘缺和節約費用的作用，大大提高了商品流通的效搜消率和資金的使用效率，能夠擴大投資總量和增加消費總效用，並且有利於優化資源配置。
2、同時，政府還能夠藉助它調控宏觀經濟的運行。但是，伴隨信用的發展，客觀上又產生了信用風險。信用風險是信用活動中客觀存在著的風險，指信用活動中因一方不守困盯約而造成對方受損的風險。信用風險客觀上又同信用關系是否規范、信用秩序是否正常密切相關。
3、信用活動規范有序，信用風險就小；反之則大。由於現代市場經濟是信用高度發達的經濟，信用關系遍布經濟生活的各個領域。
10、關於企業怎麼建立誠信體系
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企業如何開展誠信體系建設
由於企業經營所在地區的法律背景、政治文化、經營特點，所處的行業差異較大，企業誠信體系建設目前還沒有形成固定的運行模式。發達國家都建立了比較完善的信搏遲純用體系，而企業誠信模式也不盡相同。許多跨國公司有比較完善的誠信建設體系，側重點也有所差異。盡管如此，企業普遍認為，誠信建設是一項系統工程，貫穿企業經營的全過程，對於企業可持續發展有至關重要的作用。
1.確定誠信為核心經營理念
觀念的確立是行為的基礎。企業誠信首先是一種道德觀念。因此，企業首先要把誠實守信作為企業的核心理念，並納入到企業遠景和戰略發展目標中。旦雹在核心理念和價值觀層面，企業應建立以誠信為基石的核心理念，將誠信作為企業核心價值觀。這既是企業誠信理念集中而概括的表達,也是對企業誠信理念的培育方式。多年來，無數國際知名企業，已經將誠信理念融入到核心理念中。
2.領導層是企業誠信建設的重要保障
企業領導者在決定企業的發展方向、經營方針的過程中處於舉足輕重的地位,而且企業的發展戰略和經營方針本身就是企業及其領導層的意志轉化。因此，企業領導層對於誠信建設的效果和成效發揮著重要保障作用。從這個意義來看，企業領導人不僅是企業誠信建設的設計者和倡議者，而且成為身體力行者，他們也必將通過示範引導整個企業誠信經營，帶動員工誠信自律，成為企業誠信建設創新和轉換的帶動者。
3.進行內外部現狀評估，為誠信體系建設提供決策依據
完善企業誠信體系，企業有必要對自身已開展的誠信建設狀況進行梳理，及內部診斷和總結，並在此基礎上形成企業誠信建設政策，以指導企業更加系統、規范、有效地推動誠信建設工作。企業誠信體系建設診斷一般可分為以下3個步驟：
(1)准備階段
召開企業誠信體系建設內部溝通會；制定企業誠信調研計劃。
(2)實施階段
企業內部調研：企業各級內部人員訪談；收集內部誠信相關資料。
企業外部調研：行業誠信情況調研；產業鏈誠信調研；利益相關方情況調研。
（3）分析與匯報階段
收集的信息歸納及分析；分析結果總結基咐並撰寫匯報材料；調研匯報；企業誠信體系總體政策建議。
4.建立全面企業誠信建設體系
企業誠信建設是一個系統工程，涉及到了法律、道德、經濟、行為等不同層面的問題，因此需要通過建立相關制度，並對實施情況進行動態考核和持續改進。在對現有誠信建設診斷分析的基礎上，企業應因企制宜，深入討論，精心構建企業誠信建設體系，並在實踐中不斷探索和完善，不斷發展。從共性來講，企業誠信建設內容通常包括以下4個方面：法律層面、道德層面、行為層面、經濟層面。而且四個方面不是相互割裂的關系，而是相互補充，共同組成企業誠信建設的內容。
5.設立組織架構，明晰職責分工
如何結合自身的特點, 建立有效的誠信建設管理組織架構,已成為企業領導層在誠信體系建設中必須要考慮的重要問題。一般來說，企業設立相關的企業誠信管理機構或協調機構，應該遵循以下原則：結合實際和靈活性原則、集中管理和全員參與原則、權責明確原則、信息暢通原則、嵌入性原則（也就是誠信建設活動必須與企業的日常經營活動相結合）。國際經驗表明，企業誠信建設和信用管理機構在現代企業經營中發揮著舉足輕重的職能和作用。
6.執行監督，加強考核評估，持續改進
成功的企業經驗證明：5%在戰略，95%在執行。在當前企業誠信建設中，只有通過執行制度來實現有序管理，在管理過程中不斷完善制度，才是誠信建設的根本意義所在。考核評估是企業誠信體系構建中必不可缺的一個重要環節，是不斷總結企業誠信建設過程中取得的經驗和教訓，為不斷持續改進提供重要的基礎和依據，是推動企業誠信良性提升的不竭動力。(轉自企業管理雜志）