1、小外貿公司如何制定KPI績效考核？
提供幾點給你參考：
KPI的目的是職業化。
如何做KPI取決於你要什麼樣的效果。
KPI最重要的一條是可以考核，避免主觀定性（這點很難）。
量化考核指標，這是非常重要的。明確他所做的事，然後量化。
最後一條，例：吃飯 10% 洗臉10% 刷牙80% 根據這些內容每月或者每季度考核他的工作內容打分，發獎金。
2、中科德能外貿跟單有業績考核嗎
有。根據純肆喚查詢中科德能外貿招聘公告可知中科德能外貿跟單有業績考核，需要每月做凱完成一定的雹緩開單量，其實跟單很簡單就是做為客戶和工廠之間的橋梁做好協調管理工作，把信息及時地在兩者之間進行反饋。
3、外貿海關數據，現在還有用嗎？海關數據哪裡有賣？
百度搜索下
基本好多網站都有
4、外貿業務員的考核指標應該有哪些
硬性指標就一個，能賣貨，就是好業務員。
如果是綜合評價，那就多了，比如口語好，能跟單制單，海關商檢跑的也溜，各種亂七八糟的事都能就會，這類的。
5、服裝做外貿怎麼找買客戶？
服裝做外貿可以選擇跨境出口電商平台，比如速賣通，亞馬遜，敦煌網，eBay，wish等電商平台。
1.每個平台都有利弊，比如速賣通大部分都是零售訂單。敦煌網是小額批發訂單，亞馬遜則對賣家考核很嚴，建議您如果想通過線上做服裝生意，可以對比下投入產出比，和國內電商一樣，先學習在入駐。
2.如果是想做線下服裝外貿生意，可以去福步外貿，中國製造網，中國供應商，和一些國內的b2b信息平台找找有沒有國外買家的詢盤。
3.也可以通過參加展會獲取國外客戶信息。但是現在疫情的情況下不太合適。
6、外貿業務員應如何考核
以下是一個範本，你可以參考一下：
業務員考核標准
為增強銷售部管理執行力度，引進競爭機制，特實行新的考核標准，具體如下：每月對銷售人員進行績效及綜合能力考核。
一、績效考核如下：
給銷售員制定銷售任務，每個銷售員的銷售量為4台(車價不低於8萬元的車型,車價低於5萬元以下的車型月銷售量為5台)。銷售員完成當月銷售任務量後提成正常領取。銷售員的銷售量在6台以上時（含6台）除提成外給予獎勵。超1台車的獎勵50元，2台獎勵100元依次順序。銷售員在完成任務後，其工資基本確保在700元。但須說明的是在所銷售的車型中至少有兩台必須是公司的主要經營品牌如南京菲亞特系列、北京現代系列、上海通用系列、尼桑系列、豐田系列等。
打分標准：
（一） 月銷售量完成率（已完成行利潤額與任務的比值）乘以權數（5）做為銷售量的考核分數。
（二） 正常出勤率（無遲到早退天數與出勤總天數的比值）乘以權數（2）做為出勤考核分數。
（三） 著裝合格率（合格天數與總天數的比值）乘以權數（2）所得分值做為形象考核分數。
（四） 客戶回訪率（回訪的人數與總記錄人數的比值）乘以權數（4）所得的分數。
（五） 如與客戶發生爭吵每次扣2分。
以上幾項總分數即為銷售員每月所得的績效考核分數，合格分數為10分。
二、綜合能力考核如下：
考核項目有：專業知識、工作效率、責任感、協調合作、工作態度、發展潛力、品德言行、成本意識，由此製成銷售人員綜合能力考核表（附表），綜合考核的合格分數為70分
對銷售員的考核以兩個考核分數為准，兩項均合格者本月考核合格。
對待考核不合格者實行以下政策：月末得分最少者降為試用期，如第二月考核分數仍為最低者將予以辭退。在半年內不連續三個月所得分值最低者亦予以辭退。
此外月考核分數最高者應給予一定的獎勵作為優秀獎。
7、外貿公司怎樣做績效考核呀？
1、成交額（考核規模）
2、結匯額（考核效益）
3、新客戶（考核市場）
4、差錯率（考核工作質量）