1、怎樣做好電線電纜銷售工作
1、銷售是入門容易，做好難。咐寬喊因為銷售需要有扎實的專業基礎知識及有人脈。
2、賣產品首先是要把你自己賣出去。客戶相信你這個人才會買你的產品。需要以儒家思想廣結人脈，以道家思想提高自己。
3、銷售是從客戶的拒絕開始的，面對的各種各衡野樣的客戶，需要自己良好的心態，溝通技巧，並要有良好的口才及敏銳的思維觀察能力。
4、還要有吃苦的精神，多打電話，多拜巧此訪客戶，與客戶以心換心，祝你成功 ！
2、求高手,怎麼才能做好電線電纜外貿生意
做久了就做好了 因為有經驗了。我說的也是廢話 但是也很實際。因為做你們這個的也不會給你好的答復，祝你成功。
3、怎樣做好電線電纜的銷售
有的人做代理好象只做兩件事：搞定代理權、送貨收款。如果做市場只是送貨收款，那就和養孩子只是管吃管住一個樣——孩子不是喂大的，而是養大的。所謂養，就是你要愛他，關心他，教育他，引導他。
父母都關心孩子的體質，代理商則應該關心所轄市場的健康。讓市場健康的方法很多，其中不乏高招，但我覺得，有些基本功是不得不練的。
這些基本功可以分為兩種，一種是虛的，講究觀念、觀點的樹立與提高；一種是實的，講究具體操作的高效率、規范化、專業性。有心的代理應該從虛實兩方面去進行自我提高、自我發展。
第一：市場是你的孩子
你可以對代理什麼品牌進行選擇，但對市場你是沒得選的，你最大的財富、最大的未來是你的市場。市場是就你的孩子。正如你看重的是某品牌的產品、服務，該品牌看重的歸根結底卻只有一點，就是你所在區域的市場。如果有一天你在你的區域市場上不再有優勢，品牌可能就會移情別戀了。
既然市場是你的孩子，就需要你去管他、愛他、呵護他。如果不管你的孩子，他會變成野孩子，打架（砸價）、鬧事（竄貨），甚至認他人為父。子不教、父之過，一切孩子的錯，都是你的無能與愚蠢。
要點：
1.市場是你的——不是任何其它人的，自己的東西自己愛、自己的事情自己管，不要老是奢望別人（廠方、一級代理、）替你搞定什麼什麼，也別老是說要別人替你做了什麼以後你才去做什麼，這和別人給你錢後你才給自己的孩子衣服穿一個樣，說不通。
2.市場是你的孩子——怎麼對待孩子，你不能不弄清楚，愛他但不溺愛他，疼他但要管他。
第二：要學習代理品牌的經營理念
你想交朋友或者要和某某長期共處時，你都會自然而然地去了解對方的脾氣、信念和品格。為什麼做代理就不去了解代理品牌的經營理念呢？一個企業的經營理念其實和一個人的信念、品格、或者說脾氣是一樣的。
代理商所代理的品牌在這方面是一整套內容的，你做人家的代理你就要盡力去理解、接受、堅信它——本來這是做代理之前應該做的事，但很多時候不是這樣，很少有人是因為某個企業的經營理念好才做他的代理的，可矛盾的是，做了代理後才發現，這東西也很重要。就象結婚後才發現的對方缺點一大堆，而這些缺點談戀愛時本來是可以發現的。所以說，別以為取得代理權就是皆大歡喜，這才是代理商與廠方、或二級代理與一級代理談戀愛襪穗的開始，你必須去學習、理解對方的思想。
要點：
1.代理品牌的經營理念和你的脾氣一個樣，你都得去熟悉。
2.原則也好，理念也好，只好把它們貫徹到行動中才有生命力，這就是它和吹牛皮的區別。
第三：帶有強烈的目的性
成功營銷的一個特點是，大至方針政策，小到售點拜訪都帶有清晰的、強烈的目的性。 所謂目的性，是可以通過做計劃得到的。
現代市場營銷非常注重計劃，如果說做好市場要走10步路，那麼，會做計劃說明你已走了4步，如果連你的業務員也會做計劃，那說明你們已走了6步，剩下的4步就是不折不扣的執行。
如何做計劃呢？很簡單，每個月填張表（見附件：月市場計劃表）就行了。
具體的業務活動也應有一個清晰的目標，例如：訪問目標可設為：
1、認識；
2、建立客戶關系；
3、產品知識培訓；
4、幫助再銷售；
5、提高產品的陳列水平；
6、客戶服務；
7、進銷存的掌握；
8、建議提高銷售的方法；
9、進行終端助銷；
10、建立良好的關系；
11、商場主推；
……
要點：
1.養成每一個告亮卜動作都帶有清晰目的的習慣，就是高效率。
2.成功就是養成了良好的習慣，形成習慣的辦法就是不斷地重復。
3.每個月填張表並不難。
第四：過程最重要
市場總是以成敗論英雄的，但並不意味著過程不重要。
如果說結果是一個成品，那麼過程就是生產線、生產鍵畝流程和生產工藝。做市場不是耍魔術，不能無中生有，你不能奢望種下粒草仔收它個10斤8斤金子，也不要想在你家的灶上做出滿漢全席來，什麼樣的過程出什麼樣的結果，從這個角度看，過程和結果是一樣的，都是最重要的。你想要令自己滿意的結果，那麼，從過程式控制制開始吧。
怎麼做過程呢？
1.授權。一定要明白，事情只有兩種做法，要麼自己做，要麼別人做。如果是自己做，那麼這一段你可以不看，如果需要由別人來做，那麼你必須明確：我能不能給他點權力？給他多大的權力？給他權力後會有什麼結果？給他權力後我做什麼？
2.工作內容。工作內容來自兩方面，一是別人要你做的，如經銷商希望你給他什麼什麼樣的支持、代理品牌或者一級代理要求你在價格、竄貨、售點形象做什麼樣的工作等等；二是你自己想做的，也就是你的期望要求你做的。你可以從這兩方面去給業務員設計工作內容。
一般情況下，業務工作內容
·要能滿足市場的要求
·要能兼容你的期望
·可以對它進行考核
·兼容到短期和長期的利益
·可以規范化，便於長期執行
3.標准。有內容做，但不知道做到什麼程度，結果一樣好不到哪裡。所謂沒有規矩，不成方圓，工作內容如果得不到考核與評估，那這種工作本身一定是有問題的。要考核、評估某項工作內容，就必須給這項工作內容定個標准，也就是做成什麼樣子才算好。標準的內容應該有：
·分銷深度
·分銷寬度
·上櫃組合
·產品陳列
·POP陳列
·主推
·營業員技能培訓
（總的來說，不外乎兩點：網路的數量與質量。）
這個標准，你可以自己定，實踐後再調整。但要注意，一個月內只能有一個標准，你再聰明也千萬不要在一個月內調整兩次或兩次以上標准。
4. 檢核。有了標准你就可以對過程進行控制，控制什麼呢？兩件事：檢查與核實。就是根據你定的計劃與工作內容，參照你定的標准，對業務工作進行檢查，如果你的計劃做得不錯，比如已填好那張表，而且業務員管理也算到位，那你的主要工作就是核查是否屬實。
5. 獎罰。檢核結果會令你產生滿意或不滿意的看法和情緒，不管你的看法和情緒怎麼樣，你一定要讓你的業務員知道你的看法和情緒，當然，表達情緒時要講究點的方式方法。
要點：
1、授權是以了解、信任、寬容為前提的。
2、一旦授權了，你就要給授權對象一種權利：犯錯的權利。
3、沒有標准意味著蠻干，多重標准意味著混亂。
4、不檢察的工作少做為妙。
5、檢察結果一定要公布。
第五：會總結的人才是聰明人
和聰明相反的是愚蠢，愚蠢有很多種，其中最蠢的是同樣的錯誤，一犯再犯，好象不過足隱不罷休似的。想想，你經常犯的錯其實也就那麼幾個（想犯個很特別的錯也是要有點水平的），但為什麼你還是經常出錯呢。這是因為你在重復同樣的錯誤。
不犯同一錯誤的人，肯定是聰明人。所謂的聰明人並非是不犯錯的人，而是犯一個錯就不再重復的人。這種人總是犯一個錯後，就少一個錯，時間一長想不聰明都難。
他為什麼能做到這一點呢，因為他在做總結、而且會總結。
也許你就是這種人，但你的職工是這種人嗎？要知道，你的職工犯錯也是你的錯。
所以，你應該有個習慣，開會，開工作總結會。多長時間一次你來定，但至少保證一個月有一次。
要點：
總結工作應該成為一種習慣。
第六：業務員的職責
職責是就是職位的責任，只要你在這個位置，就得這么做（和個人喜好、意願、性格沒關系）。
業務人員的職責有10條：
1、銷售；
2、回款；
3、分銷（深度、廣度）；
4、上櫃組合；
5、營業主推；
6、產品陳列；
7、售點廣告助銷、POP；
8、價格；
9、促銷；
10、經銷商之間的協調。
如果你的業務員不能承擔以上責任，那就是你和他一塊反省的時候了。
分銷（深度、廣度）。維持一定數量的分銷是十分必要的，過高的分銷會增大管理成本和管理難度，過低的分銷會降低消費者購買機會。在可接受的成本條件下，讓最大數量的人接觸到我們的產品，這就是定分銷目標的原則。
上櫃組合。網路建全了，但上櫃不齊全，就好比開了幾十家分店但沒貨賣一樣。所以當分銷工作做好後，最重要的事就是抓上櫃組合。
營業主推。網路健全、上櫃齊全，但人家不主推，那等於我們做了個SHOW，好看是好看，但不中用。所以，這一個環節，是最重要的，花的工夫也應是最多的。導致經一個經銷商主推的原因很多，其中，服務是最重要的。只有長期的、良好的服務才能形成經銷商長期的主推，靠讓利形成的主推是暫時的。
產品陳列、POP陳列。兩個目的，一個是營造售點的銷售氛圍，二是讓幾十、幾百個售點能發出一個統一的聲音，讓消費者每到一處得到的信息都是一樣的——100個人的聲音肯定比一個人的大，重復100遍肯定比重復1遍有效。
價格。太高的售價會減少產品的購買者，令市場萎縮，太低的售價會令經銷商利潤減少，造成主推降低，客戶流失，甚至導致整個網路體系的崩潰。基本的價格政策應該是：不鼓勵高價、反對低價。
經銷商之間的協調。低價銷售、竄貨、分銷、調價補差、返利與獎勵的兌現等等都可能引起某些經銷商對另一些經銷商或代理商的不滿甚至是糾紛，這時候，業務員或者代理老闆就應挺身而出，承擔起協調責任。協調工作的確很難做，但只要本著公平、公正的原則，一般是能處理的。如果條件好的話，再加上一點無私、奉獻的精神，問題就會得到較好的解決了。
要點：
1、職責是職位對工作人員的要求，人員會流動，職責卻不變，也不應該變。
2、業務員的職責一定要讓業務牢記在心，可以脫口說出。
3、關於職責沒什麼道理可講。對於失職行為一定要有嚴肅的處理。
4、好的服務換來經銷商的主推。
5、長期的主推就是忠誠度。
6、靠讓利形成經銷商的忠誠度是不可能的。
第七：工作流程
業務工作是通過和客戶的溝通來完成的，溝通有其隨意性，這也正是溝通的魅力所在。流程不是用來約束業務員工作，而是用來培養良好的工作習慣，對業務工作提供質量保證體系，或者說是用來保證業務員在任何情緒狀態下都能有不錯的工作表現。
舉個例，業務員工作流程一般為：
1、計劃/設立目標；
2、回顧訪問；
3、問好；
4、檢查貨架/POP；
5、了解產品的銷售和庫存；
6、調整計劃；
7、向客戶決策人介紹和說服；
8、成交，確立下一步的工作；
9、對相關人員相應的培訓；
10、道別；
11、記錄、報告、總結。
如果你和你的員工已經開始按流程辦事，那要恭喜你，這對你客戶來說是一件大喜事，說明你已經有一套體系來保證你們的工作質量了
4、如何做電纜生意 請懂行的人指點
這年頭電纜競爭特別激烈,經一手就翻一翻了,稍微有點腦子的都會查清楚是不是原廠的,你要倒手賣的話接不起大單子。想從事這一行先要搞清報價，這個是和原材料掛鉤的每天都有波動；電纜產品細分能分成幾千種，你要搞清自己要做的是哪幾類，針對重點產品尋找相應的客戶群，有能力的話做外貿灰常有前途。建築工地多用電力電纜，礦上多用的是橡套電纜，根據需求定製。電纜質量方面，國家標准放的寬，很多空子可鑽，而且現在大多都是要差得不要好的，唉太愁人了，像我們正規的廠子現在都快做不下去了。宣傳下，鄭州電纜有限公司，國內三大電纜廠之一，官方網站www.zzcable.cn。我qq522819558，+時註明來意。
5、電線電纜怎麼才能賣出去？
做銷售能學習的東西大致是：與人腔敏笑打交道，口才，如何做生意，生意里的貓膩，和有就是積累人脈，為自己以後做生意大打好基礎。電線銷售看你是做經銷商還是做廠家。經銷商主要做終端，五金店，工地之類的。做廠家就比較復雜了，這以後你做到哪一步就知道了。要聯系客戶還得你親力親為去拜訪，一回生兩回熟。普通的銷售就看你的能力和產品方面了，伍含而大的則需要更多的關系及客戶群。
01
必須具備熟練的電線電纜成本計算技能
因為不管做什麼行業都要有一定的專業知識，只有自己先專業搞明白了才可以更好的跟客戶溝通，推薦自己的產品，明白他們想要的貨成本是多少，利潤加多少合適。
市場上面的線纜品種比較多，但是同產品裡面有很多種模糊的規格。例如BV2.5國家規定線徑是1.78的線徑，米數是98米。這種規格的電線在一個市場上面讓銷售商拿衡做的五花八門。有的是1.70線徑有的是95米，還有的是兩頭線徑是國標中間偏細等等...一般按原材料劃分為：紫銅、黃銅、銅包銅。如果是BVR則還有銅包鋁，按照行業術語劃分為：國標、近標、中標、非標四個級別。
如果你不懂成本計算以及分辨原材料的能力。那麼客戶拿著一卷非標的BV2.5價格問你要國標BV2.5你當時就傻眼了根本應付不來。因為非標跟國標的價格懸殊很大，你做不出來。如果你具備了線纜成本計算能力你可以向客戶剖析這卷非標線成本，讓客戶明白非標線的危害以及自己國標線的優勢，向他們推薦你的產品！所以成本計算非常重要，必須扎實牢固。
02
根據自己的條件做好市場定位，發展路線
首先你要考慮是做生產型還是銷售型。
生產型：如果你要走生產型路線，首先要了解周邊環境，看是否有成熟的產業鏈，這個很重要。電線的生產過程中，必須使用到銅，由於產業鏈的問題，所以每個地方和每個地方的銅價是不同的。
銷售型：電線電纜行業屬於金屬資源炒作。如果起步想全面發展需要很大的資金。一噸銅按照今天的價格是65400/噸。也就是說你拿10萬元起步（1.5噸的銅不到）做成BV2.5（每卷所需銅的重量為2.2/公斤）差不多是680卷線，放在倉庫佔地面積只有一張單人床大小。
但是資金不足的朋友不要灰心，有辦法！資金不足的朋友們可以選擇兩種模式。
1、市場調貨模式。
不管你是開門市也好做倉庫也好市場調貨是很常見的一種銷售模式。在你投資之前先去當地的電線
6、如何銷售賣好電線，電纜，銷售技巧和話術
7、如何銷售賣好電線，電纜，銷售技巧和話術
調試模式：《4大技巧助你建立客戶網》
在尋找客戶之前，必須對自己的主營產品有一個清楚明確的定位。定位考慮的因素：
A.市場。你要清楚你的產品質量和產品概念適合主攻哪個市場，是歐美的還是中東的？
B.實力。你要清楚你的市場攻略
所對應的能力要求是否具備，比如你是否有一流的業務員和營銷代表，你的企業是否有被統一認同的企業文化和使命感，你的組織架構是否完備。如果當你發現有很多缺陷和漏洞的時候，你不能要求太高的目標和市場功略。因為哪怕你爭取到了客戶，但後期服務跟不上，客戶還是要跑掉的。所以，必須立即行動，立即改進。
C.產品。你要清楚你的產品是否有改進空間，特別是針對你的目標市場，是否有改進的理由。一般產品的改進除了技術工藝方面，還有品牌包裝和概念包裝。其實現在的國際貿易的市場競爭，取決於產品和服務的競爭，在消氏服務優勢不是很明顯的話，更要彰顯產品的概念。我記爛橋茄得東莞的一位集團公司董事長曾跟我說過：「現在競爭不講質量，競爭的落點在概念，我們賣的不是品質，而是概念，在品質同等的前提下，概念好的價格高。因為質量是產品最基本的屬性，現在再談質量競爭，已經過時了」。
在定位明確後，就是關注客戶開發的渠道和技巧了：
A.交易會。國內國外的交易會是最直接最為有效的結識客戶的渠道。要充分利飢察用。
B.另外從一些官方機構（比如駐外使館和商務參贊處等）也可以了解到客戶資信和資料。
C.網路。網路是最廉價的渠道工具，通過瀏覽國外BTOB型的電子商務平台，認識客戶和了解客戶，為建立業務聯系和交往准備材料。
D.參與電子商務。