1、內貿轉外貿可以嗎？
可以的
主要是 增資 和 外經貿局 的 審批
時間大概一個月左右吧
2、做內貿還有機會轉行外貿嗎
做內貿可以轉行做外貿，但是要多學習，隨著移動互聯網全球普及，各國供應鏈彼此融合打通，有越來越多的內貿企業萌生了做外貿的想法。
加上疫後經濟回暖，海外市場需求增加，我國又出台了一系列支持外貿及跨境增長的政策，這一切都利好企業做出口，所以很多精明的企業老闆但凡有質量過硬的產品，都紛紛踏上內貿+外貿齊頭並進之路。
首先是建團隊。很多工廠由於地處遠離市區的偏遠地帶，人才吸引是個難題，老闆自己又不懂，導致因為找不到人才而使得外貿市場開拓事宜長期擱置，或老闆自己一人緩慢摸索，不得要領。
公司做外貿不同於一個人單打獨斗的外貿SOHO，靠老闆一個人或夫妻店做不大也做不強。實際上內貿企業本身已有穩定的市場和銷售團隊，建議內貿企業轉做外貿的過程中，如果從外部長期招不到適合的人才，考慮內部選拔和孵化相關崗位。
B端外貿雖然要求英文技能，但是初期靠強大的大數據翻譯工具，網上找到精準買家和基本交流還是沒有問題。
3、內貿公司如何做外貿？ 做鉭鈮的有限公司，目前做內貿不錯，人脈較廣，利潤還行。想做外貿，申請進出口資
第一，看你年銷售額多少，如果不超過一百萬就找個出口代理公司代理就行，方便省心，費用比你進出口公司的經營維護費用低！
第二，外貿知識多泡論壇比較有用，多和同行交流！
第三，我做了十年外貿，歡迎交流
4、內貿和外貿區別有多大，內貿怎麼轉做外貿
雖然說銷售原則是相同的，但是國際營銷不同於國內營銷。為什麼這么說，可能有以下幾個人原因：
1、 在找尋客戶以及長期維護客戶上比較難，要從不同的文化環境下去了解客戶是比較難的。
2、 採用國內市場常用的方法想要去調查了解國外市場及客戶是無法實現的。
3、 想要符合不同國外人群的偏好，我們就需要修改或重新生產新的產品，這樣的成本花費就會上升。
4、 人們對國外產品的疑慮形成國外營銷的一個障礙，公司在做海外銷售的時候需要考慮如何攻克這個阻礙。
5、 在國外的銷售市場上，溝通（銷售技巧、廣告）這些可能和國內有太多的不同。
6、 長距離的物流可能會出現一系列的小問題，並且加大你的成本。
7、 不同的國家，如果需要提供售後服務可能比較麻煩。
8、 銷售到不同的國家想要獲得客戶的反饋也比較麻煩。
5、把工廠由內貿轉外貿，要有哪些流程？如何做？希望詳細點
外貿與內貿比較,
硬體上需要增加:
1.進出口權:
營業執照增加經營范圍,向商務主管部門申請進出口權備案,再向主管海關申請電子口岸,向外匯管理部門申請備案;
2.安裝退稅申報軟體,向主管稅務部門申請安裝退稅申報軟體.
軟體上需要增加:
1.外貿業務人員;
2.專門的外貿財務(包括退稅申報)人員.
剛開始做外貿,量不大的情況下,也可以選擇由專業外貿公司代理操作.
我司是一家上海的專業外貿公司,能夠為各類企事業單位和個人提供各項商品及技術的進出口代理業務,有豐富的操作經驗。「誠信、專業、創新、共贏」是我們的服務理念。
歡迎通過百度搜索"誠然實業"與我們聯系咨詢各種進出口問題.
6、海運內貿轉外貿怎麼操作？需要哪些費用？我是貨代。（比如北京的工廠從天津港海運到上海，再去國外）
首先，獲得一排現場人員的載體
行包含一個（通常是二至九聯）從O / P六聯檢組去檢查代碼，
（EVA或者如果它要出貨UNI業務外代凱納鈦單號，提單號和行法案包含在一個單一命中）
一些業主還需要確認（復印件給一代，一個拖車）。第二代將聯盟以外
（和老闆確認）離開，覆蓋在章四，五，六，七，八聯的文檔。
註：長榮海運提單數以E開頭，帶U
情況下提前還款的連接覆蓋文件第四章開始UNI提單號，航行航運提醒後。
二，提櫃
載入由農場設備的所有者或拖動設備（掛拖車或一碼第五和第六聯附頁）確定。
農場設備：貨物的主人用卡車從工廠到院子里（如勝獅堆場），裝在集裝箱堆場，封櫃到碼頭後，貨物。
拖車裝載：第一個櫥櫃的擁有者轉移到工廠，裝上碼頭後，封櫃。
通過我們的機構現場設備或拖動設備。
三，封面的做法
通過O / P容器進入確認碼頭或堆場現場人員覆蓋的方法部分（封面第六聯盟上）之後。
四，蓋，准確的申報批准
若已需要六，七，八聯和裝箱單申報章外代蓋（蓋上的第六聯盟上）。
除根據海關數據，改變的是正確的刷子二，六，七，八，九聯。在完成帆變化。
並更改記錄;舊的第六，第七，八聯;新2，六，七，八，九聯（第二聯和需要覆蓋訂第九章聯的）和裝箱單來獲得三重外代聲明覆蓋。
五，海關
提供六，七，八聯合聲明由客戶提供的報關行和我們的數據，由該聲明「（成客戶特定的和自定義）。
六，並發布了由海關
送配包含一個單一的審判，毫無疑問是未來的通關。如果擬議的
海關查驗，現場工作人員與海關人員合作研究;
沒有提出驗貨，報關的報關行六，七，八聯裝卸碼頭的房間，配載室會留連忘返左端結算費用，
與隊友第七，從我們回來第八聯。
七，簽約金
支付：隨著支付第八掛鉤的薪酬
單證費：支付與第八和海運相關單證費。
1，簽署|
現場人員的提單或貨運公司外代的法案第八聯（有上採用了章海運集裝箱港口公司的子公司和特殊作業的文件），海
貨運發票，單證費發票和提單簽署的法案|提單。
如有更改，再加上債券的原所有者（必要讓船公司確認）和原始貨運保障。
7、新的內貿公司轉外貿怎麼做？
先注冊英文的logo吧，准備工作先做了，也防止你們想用的名稱被別人搶。
做外貿一般是OEM，你們本身自己有品牌的話，看來不只是想OEM、ODM，而是往OBM發展。
那麼首先，當然要以市場調查為主導，因為你們要選擇進入哪個市場，歐美的、中東的、亞洲的、非洲的……然後就是市場競爭狀況的調研，每個人都想找藍海，可是你的競爭對手都有哪些，覆蓋了幾個層次（高中低端都飽和了嗎），再來做外貿產品的定位，未來5年的發展計劃。
轉型開拓外貿市場是需要耐心來培育的，在用人方面可以找一些有經驗的，少走一點彎路。
8、我們企業以前只做內貿，現在想做跨境電商，怎麼做比較好？
都說現在的經濟形勢不好，外貿形勢太差，進出口不賺錢，但是還是有很多的原來內貿做的很好的企業加入到外貿的洪流中來。這些企業具有天然的優勢，資金雄厚或者有一定的資金支持，產品成熟至少是經營多年的產品，同時這些企業也經常犯一些非常類似的錯誤，可以成為通病：
1.試試看的態度
很多企業開始做外貿是基於嘗試，往往是試試看的態度，往往投入極低，例如就投入某一個平台，甚至建一個網站找一個外貿員放在那，就開始做外貿。要知道外貿業務員不是神仙，他們需要公司的支持，需要有完善的宣傳體系才能有成效。這種試試看很難成功，你投入個萬把塊錢試試看，業務員也稍微投入點精力試試看，如何能成功呢？
2.缺乏耐心
很多企業老闆很著急，很迫切，很正常，但是要知道外貿不同於內銷，內銷可以打電話，登門拜訪，可以搞關系，即便你是一個新公司，可能第二天就會找到客人，通過公關拿下。而外貿呢，打電話消耗過高，登門拜訪更是不可能，一般都是網路銷售，要知道，網路的效果是需要時間沉澱積累的，一個網站建起來，一個網路平台做起來，往往需要幾個月的時間才能被搜索引擎所認可，所收錄。即便是你做了效果比較快的平台，由於對報價，付款方式，包裝方式等等都需要不停的摸索，這個過程需要在不停的拿丟失客戶交學費。
3.做外貿，賺大錢
是的，做外貿是可以賺大錢的，但是並不意味著，單筆利潤可以高於內銷。甚至可以這樣說，絕大部分的產品，外貿的利潤都遠遠的低於內銷！
這個方面不知道有多少企業吃過虧，我們公司當時一開始做外貿也是在這個方面吃虧很大，拿著做內銷的利潤去做外貿，丟了一個又一個的客戶，後來，通過詢問客戶，「咨詢」同行才了解到外貿的利潤設置，才開始慢慢的找到感覺，慢慢的出單，賺錢，賺大錢（量大）。
4.做外貿就是做平台，做B2B
很多內貿企業老闆轉型做外貿，就認為是做個b2b就可以，例如alibaba，當他們進來之後才發現，這些平台上面供應商太多，同行都殺紅了眼，沒有最低，只有更低，還有低的不能再低的騙子！於是他們才開始感嘆，做個外貿原來這么難，這么苦逼！自己真的不應該趟這個渾水！
我想說的是，苦逼是因為你選了一條苦逼的路，做了好多年外貿的同行都有自己的老客戶，有保證利潤的客戶，人家做個b2b，是選擇性的做，篩著做，就算是拼起來，人家也不怕，只是靠這里走個量，降低一下單位成本，而你卻打算在這里賺錢，怎麼可能？
做外貿的途徑多的你數都數不過來，你卻打算在b2b平台上血拚，小心出師未捷身先死！
我按照我的經驗給廣大想投入外貿行業的內貿企業一些意見和建議：
1.兵馬未動，宣傳先行
上面說了，網路宣傳的效果絕對不是今天做，明天或者後天有效果的，可能要經過3個月甚至更長的沉澱,所以既然你打算要做外貿，就不如先找一個專業的建站服務商給你先行設計建站，畢竟建站也是需要一個月時間甚至更長，人員可以在這個過程中招聘。沒有英文資料怎麼辦？有這個想法的老闆要去面壁，你有那麼多同行，照抄照搬總會吧？很多內貿企業做外貿都是靠同行起家，拿來主義，永遠是最簡單最實用的！至於差異化，可以等到你招聘的員工到來之後再進行！一個月都招聘不到人？這個，恐怕，很難！至於宣傳方法，一定是多種方式相結合，不要死守著平台，有那麼多的宣傳方式，要敢於投入一些，慢慢的找出對自己最有效的宣傳方式！
2.要拉幫結伙
不要圖省錢，找一個人過來做外貿。新公司，新外貿，意味著業務員一開始要撲在宣傳上，枯燥乏味的工作讓他們如坐針氈，尤其是只有一個人的時候，無助，迷茫會讓他們萌生去意！就算是收到詢盤也只是高興一會，因為對行業不了解，對行情不了解，報出去的價格石沉大海，對他們自信心和耐心是個殘酷的摧殘。所以招聘一般要找兩個或者以上，一方面兩個人會有個比較，還可以分擔一些工作，不至於忙的焦頭爛額.
3.長期打算
這個方面其實很有意思，大部分老闆都說，我可以接受第一年不出單，不賺錢，我是為以後打算。說的都很好聽，但是做到的寥寥無幾，幾個月過去，沒有詢盤就開始慌，有了詢盤沒有訂單就開始急，開始天天的問，天天的催，業務員開始心浮氣躁，更沒有心思去做一些基礎工作，得不償失！外貿真的是一個需要極大的耐心的事業，心浮氣躁者還是不要進入這個圈子的好。
4.了解行業信息
這個上面我們提到了，很多老闆進入外貿圈是想提高利潤，這個很少有產品如此，所以，要有心理准備，更要去想辦法了解行業和行情。價格永遠是競爭中的重要手段，雖然有些時候價格高也能拿下客戶，但是那是在差別不大的情況下，價格高的離譜就會直接嚇跑客戶，往往是報價一去不回頭。如何去了解同行的信息方法有很多，如果你認為同行會給你說實話，你可以直接去問，如果你沒有把握，就想辦法去套取價格.
5.善用人才
內銷做的成功的老闆，肯定是比較優秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是內銷的工作方法未必一定會讓外貿也成功！很多企業咨詢過我，他們內銷做的非常好，但是外貿遲遲沒有起色，細問下來才知道一直用內銷那一套來做外貿，如何能夠成功呢？既然你招聘了做外貿的人，就盡量按照他們的思路來，當然，如果你沒有任何經驗，建議你招聘一個有經驗的過來，他會告訴你每一步如何走。盡量採納他的建議，要不然就別用他，不要用你之前的認知來判斷現在他的提議，因為領域不同！當他反饋給你信息的時候，認真考慮,還是那句話，內銷外貿很多方面差別很大，內銷帶給你的認知，未必適應外貿！
6.量化激勵
很多老闆很有意思，非要等到出單再定提成，這樣業務員工作的迷迷糊糊，不知道自己會賺多少錢，自身的動力也就減弱了不少。所以不管有沒有訂單，招聘的員工一到位，就要明確的告訴員工，提成是按照營業額還是利潤，利潤是毛利潤還是凈利潤，例如我是按照毛利潤，出口的FOB減去進項發票，乘以一個比例，例如20%，就是員工的工資，還有的產品按照營業額，例如營業額的3%。這樣一來，員工很輕松就會知道，自己想賺多少錢應該做多少業績，這種激勵，是其他的任何規章制度都比不了的！
9、內貿公司如何開始做外貿
我們工廠最先是做內貿的，這段內貿的歷程讓我們充分體會到了和國有企業做業務的艱辛。我們給國有企業配套，即使質量比別人明顯好上一截，也不見得會向你訂貨。完全是靠關系，所以訂貨要給采購進貢，做完拿錢的時候還要給財務等各位大爺上香。一次20萬貨款從年前欠到年末，最後打個八折，還拿輪胎或汽車抵錢。一年辛苦下來還不夠給他們進貢的。真他媽的黑啊。想想還是企業自身實力不夠，打點的不夠多啊。於是就像轉行做 外貿 。這點就是鄉鎮小企業的好處了，轉行快。還有就是浙江人的頭腦靈活和勤奮，樹挪死，人挪活啊。對此我深感自豪。外貿 第一階段： 做 外貿 第一沒有產品，第二沒有經驗。怎麼做？剛開始我們是上alibaba中文注冊了工廠的名稱。在上面搜索別人的需求信息，看哪些是可以做的。剛巧看到有個 外貿公司 有產品需求，覺得還可以做就向他發消息說我們能做，讓他快遞樣品。通過各種渠道拿到樣品後就測繪，試樣。終於產品式樣成功，送給客戶確認。但是第一次做外貿卻被騙了。當時 外貿公司 客戶說中東客戶對產品滿意，會在年前每種下5k的單子，讓我們提前作。於是工廠就呼呼上馬，等到快做完的時候， 外貿公司 的人說客戶不要了。當時真的是欲哭無淚阿。說起來現在還真應該感謝alibaba和madeinchina。有了產品沒人要，又砸了這么多錢。怎麼辦？於是跑到alibaba 和madeinchina上發布企業產品信息。慢慢就接觸到一些外貿公司詢價，要樣。通過外貿公司把企業的產品推介給了外商。然後我們覺得網路的推廣還是有效的，就通過madeinchina建立了自己域名的中英文站點。這樣收到的詢價比以前更多了些，但是成交的很少。另外就是把樣品提供給外貿公司，他們去參加秋交會接單。我們來生產。這么做的原因是：第一我們沒有外貿經驗；第二我們沒錢。秋交會一個展位近10萬,企業也是項目剛上馬，實力也不是很雄厚。秋交會的效果感覺還不錯，外貿公司也接到外商的詢價，也有小單子在下。慢慢的，客戶也積累起來了。這一階段，是通過外貿公司來推銷產品，由於自身能力的限制，通過網站結合外貿公司,也打開了。一些局面。我個人認為在現在的世界 企業沒有自己的網站是不可想像的，那會失去很多的機會。還有我認為做外貿真的很公平，完全是市場說了算，只要質量可靠，價格有競爭力。就會有人要。優勝劣汰，市場選擇，非常公平。不向國內市場，還不是很完善的市場機制，人為的因素太多。外貿第二階段： 第一年外貿做的成果還可以，於是就申請了自營 進出口 權。企業自營 進出口 首先要調節好外貿公司和企業的關系。因為企業有 進出口 權，會對外貿公司經營這類產品形成威脅。如果企業自身沒有強大的接單能力，而貿然斷絕外貿公司的聯系的話,企業必然會在一定時期沒有單子生產，而且外貿公司可以轉向競爭對手要貨。這個也是分步進行，先只是負責退稅，我們不加價格，外貿公司加利潤賣給國外。退稅歸企業。這樣雙方還是有錢賺，只是前提是企業的產品要夠硬。順便自己也接一些國外小客戶試試流程。為以後發展打好基礎。企業在這期間也開發新產品把產品種類做全，可以給客戶更多的選擇。我們現在企業只是處於這個階段。外貿第三階段 明年我們企業打算自己親自參加國外的展覽會，這樣可以直接接觸客戶，知道他們的真正需求。了解國際企業的游戲規則，參與他們的供應鏈，也提升自身的實力。這其實這也是逼不得已，也是必然的趨勢。就現在的狀況而言，原材料漲價非常厲害，一般客戶不可能接受這么高的漲幅，這必然要求廠家自己去吸收一部分。而外貿的利潤本來就比較低下。如果直接和客戶做，可以賺取原來外貿公司的一部分利潤和退稅。這樣即使材料漲價也還能承受。另外一點擔憂就是人民幣如果升值的話，而企業自身沒有準備的話，那利潤率會更低。因此一方面自己要改善工藝，提高效率，降低成本。另外就是通過做外貿來提升自己的利潤。由於產品的進入門檻不是很高，現在的需求還可以，相信很快就會有更多的人進入，如果企業自身不處於更高的立足點，必將在競爭中處於不利的地位。另外我覺得可行之處就是在國內采購其他廠家的產品和自己的產品配套組成系統出貨給客戶 這也可以提升自己利潤率。只有真正和國外客戶接觸知道他們的需求,憑借江浙人的勤奮和聰明,如果再和科研單位協作的話,企業必能真正主動的融合到世界的產業鏈中。可以開發更多的產品來滿足客戶需求。而不是現在被動的賣到國外。