跨境電子商務企業的線上模式和線殲配亮下模式發展特點主要有以下幾點：
一、線上模式：
1、全球化發展：跨境電子商務企業的線上模式發展更加全球化，可以通過網路連接到全球各地的用戶，拓展全球市場。
2、數字化營銷：以數字化營銷為核心，廣泛使用互聯網媒體和移動互聯網技術，實現個性化銷售和營銷。
3、多渠道銷售：跨境電子商務企業通過多渠道銷售，提供電子商務平台，社交媒體平台，移動商務平台等，充分發揮營銷的效果。
二、線下模式：
1、實體門店：跨境電子商務企業通過實體門店的形式，建立線上線下的聯動，提供更加豐富的服務。
2、跨境物流：跨境物流技術可以有效地減少物流成本，讓客戶及時享受到服務，提升用戶體驗。
3、增值服務：跨境電賣飢子商務企業通過提供增值服務，如禮品包裝，貼心的生日氏寬祝福等，更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度。
2、在新零售模式中，企業怎樣做到線上線下的深度融合？
從馬雲提出新零售的理念後，2018年上半年新零售出現呈現3種趨勢：一種是線上線下加速融合，一種是社交電商凸起，一種是范零售品類的擴張。讓傳統實體商業與電子商務從廝殺仇恨階段，走向了相互融合階段，線下線下的零售也都看到了新的希望。商業是整個 社會 正常運轉的保證，致力於從事這一行業，是經濟需要，也是個人發展的需要。
線下線下融合發展的原因
1.從技術的角度來講：語音圖像識別、LBS、人工智慧等技術的日趨成熟，為零售業提供了一種新奇高效的購物體驗。技術的更新必然導致商業行為的更新，在整體消費總額不變的情況下，新的消費體驗必然成為擠壓爭奪消費顧客的強勁力量，新生的90後，00後更是新奇有趣的擁躉者。
2.從產業發展的角度看：零售行業進入諸侯混戰的年代，多樣化的 社會 群體意識導致多樣化的產品服務，構成了去中心化的 社會 網路，無論是購買者群體還是供應商，集中壟斷程度變小且又有新進入者，如百草味、江小白等橫空出世。
3.從商業成本的角度講：線上獲客成本激增，與線下人工成本相比，線上運營維護解讀的成本處於較低的水平，通過低的獲客成本結合高的線上運營效率，才能獲取較好的盈利。
受疫情影響傳統企業的實體店受到沖擊而倒閉，線上網店如雨後春筍般出現。在零售領域上，消費者的注意力已從實體店轉移到網路購物APP上，相伴而生的是體驗感不足和到店體驗需求所帶來的的影響，想要滿足消費者的需求就要實現線上與線下的無縫銜接，使得雙方能夠實現揚長避短，相輔相成的效果。
我們應基於消費體驗的融合，通過結合互聯網運營模式，實現消費者到店體驗腔高中的優化，如新型門店樣板-業態重構融合，品牌合作線下門店，無人零售業態。主要集中在范生鮮與3C家居生活品類，通過線上線下體驗的融合，不僅培養了消費體驗中的便捷感，而且線下購物體驗感強，滿足消費者追求自我品牌表達，彰顯生活品質的需求。從產品上抓住癢點就是要給用戶以新穎、趣味性和享受性。而這種癢點的觸動，是需要心的服務與體驗，讓用戶從使用產品到享受產品，提升粘性。注重突出消費者在融合發展中的重要地位，注重將線下整體布局技術與互聯網技術相互融合。在消費者推動中建立全新的發展格局，保障傳統零售與電子商務融合發展中，能為消費人員提供更多服務。
其次是基於供應鏈效率提升和渠道下沉的融合。以最小的交付成本獲取最大的用戶滿意度。降低物流費用，減少傳統零售渠道層級提升供應鏈效率，延伸到下游便利店，抓住終端消費者，獲得更多的利潤和話語權，如阿里零售通、百世店加和京東新通路等。
接下來是基於消費場景延伸的融合，在消費升級過程中的即時性消費場景。在碎片化時間里人們越來越追求自我滿足，習慣即刻送達的用戶無法忍受更長的等待時間。即時性消費能很好的抓住滿足便利性的需求，讓用戶不自覺中形成習慣，如外賣、閃送到家。在閃送的模式中由即時性消費變為「刷牙式」的消費行為習慣，從而發展高客單價，高毛利的商品與服務，走出低毛利高成本的困境，將具有更大的市場空間。
據國家統計局數據顯示，2020年全國實物商品網路零售額為97590億元，同比增長14.8%，其占 社會 消費品零售總額的比重，也較去年上升了5.4個百分發點，漲幅是同期的近5倍。在疫情常態化下零售品牌經營繞不開線上線下融合，而在其道路上品牌面臨一些共性問題，如線上線下倉儲如何調動，暢銷貨如何線下推動，如何解決線下壓貨、渠道竄貨問題。線下往線上引導幫助品牌實現線念吵上線下數字化融合經營實現逆勢增長成為我們應解決的問題。企業在融合線上線下發展中應利用大數據，企業多方協調互補及內部推廣。
1.企業應充分利用大數據對線伍山上線下銷售融合契合點、優勢互補現狀針對性分析，做好消費差異性要素綜合分析，通過大數據分析了解客戶，提供更個性化的需求，建立以消費者的需求為核心的經營理念，提高企業整體銷售成效，為企業現代化管理發展提供優勢條件。在開發新零售要注重資源整合，建立完善的一體化資源支撐體系，進行全渠道統一倉庫管理、配貨，促使線上線下發展能獲取良好的發展成效。
2.做好多方協調互補，商城經營和管理進行優化，重新定義一套內部結算機制。利用互聯網的優勢突破時間空間的限制，實現線上線下融合發展，實現協調管理發展目標；對各項重要資源深入挖掘，促使傳統銷售、電子商務發展優勢有效補充，突出資源整合優勢；注重強化資源整合價值為新零售工作多方位優化提供更多極具價值的保障。企業做好全局規劃，統籌兼顧優化調整整體發展，對企業現代化和發展要求進行分析，明確新零售線上線下融合發展重要性的認識。
3.從企業整體發展角度出發對企業展開多方位改革，調節企業發展利益分配關系，這樣便於對企業線上、線上展開全面管理。在企業內部推廣中，要注重強化電商部門以及多個部門之間的協作融合，為線上線下融合創造更大便利。在科學化的保障機制應用中強化新零售線上線下融合發展應進行差異化分工，為銷售行業提供更多高質量保障服務，為客戶提供更多的高質量服務以及穩定的市場銷售渠道。這樣能促使市場客戶獲取更優質的消費體驗，建立良好的競爭優勢，在全 社會 范圍中建立良好的形象，提升企業品牌形象。
3、案例分析怎樣將線上和線下結合起來
在網路化發展的大趨勢下，很多企業開始意識到了營銷之路不能完全走單一化之路，那樣不利於全局上的把握，也不利用企業的長遠發展。企業在經營的時候，眼光都會走得較為遠一點，線下的市場份額越來越少，需要拓展方向來彌補自己成長的胃口。那麼企業營銷如何將線上與線下結合起來?
第一、企業營銷不是口號，是實質上的內涵。
第二、找到線上營銷和線下營銷的結合點。
第三、山迅提升客戶體驗，加強逗坦此企業的知名度。
第四、線上線下的內信手容被不斷地豐富起來。
4、線上線下怎麼融合
線上線下融合可以利用新零售模式，即個物宴宴人、企業以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合。
「新零售」的核心要義在於推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在於使線上的互聯網力罩銀量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平台和實體零售店面在祥旁商業維度上的優化升級。
5、線上線下相結合模式怎麼做？
在純線上模式中，利用數據建模進行審核相較於傳統的審核方式節省了人力成本。但是基於缺失的數據建立起來的數據模型也存在一定問題，這種問題導致的直接後果就是信用審核可靠性降低，風險控制不成熟，逾期率和壞賬率普遍偏高。此外，目前看來大部分企業純線上模式的逾期率高達10%，壞賬率在5%以上，這些業務的收益很難覆蓋成本，純線上業務基本上是虧損的。例如，以純線上模式著名的拍拍貸若非獲得紅杉資本的風險投資恐怕也難以為繼。所以為了降低風險，提高收益，許多p2p網貸公司選擇只在線上完成籌資部分，而在線下設立門店、與小貸公司合作或成立營銷團隊去尋找需要借款的用戶並進行實地考察，在創新信用審核方式的同時有效開發借款人。
線上線下相結合的模式，是指p2p網貸公司在線上主攻理財端，吸引出借人，並公開借貸業務信息以及相關法律服務流程，而線下則強化風險控制、開發貸款端客戶。借款人在線上提交借款申請後，平台會通過所在城市的門店或代理商採取入戶調查的方式審核借款人的資信、還款能力等情況。線上線下相結合的模式是海外純線上模式在中國的本土化轉型，較為適合中國信用環境尚不完善的情況，並成為絕大多數p2p網貸公司的選擇。