首先，你需要得到一套科學的采購建議
大多數賣家都有自己一套成熟的公式，在不考慮采購周期的前提下，最常用的公式是：采購量=現有訂單量+安全庫存-現有庫存量-在途數量。
下面我們一起來解讀一下這幾個因素對采購建議的影響：
現有訂單量
不同的商品銷量不一樣，賣家可以整理銷量報表，計算出近段時間內單個SKU總銷量的平均值，定個初步的采購建議。比如商品A過去半個月的日均銷量是20個，那麼A商品建議采購數為一天20個。
安全庫存（俗稱備貨量）
顧名思義就是多備點貨，保證一些銷量有上漲趨勢或店鋪熱銷的產品，能夠避免後續訂單多了貨不夠賣的情況發生。賣家根據自身情況，可將采購建議從原有的日均銷量加上一個安全庫存值，也就得到了更加科學的采購建議。
現有庫存量
你還需要先盤點一下倉庫里每個商品，對現有庫存數量做個統計，進一步的調整采購建議，減去對應商品sku已有的庫存量。不然庫存本身挺多的商品又采購多了，造成貨物積壓可就不好了。
在途數量
再除去一些已經采購了但還未到貨的商品，或者多個倉庫調撥途中的商品，雖然還沒有收到貨，但是確實也要算進已有庫存中。
按照公式計算出每個商品的采購數量後，我們就要進行采購下單了，大家采購的渠道其實也都大同小異，無非分為兩種方式，一種是直接聯系供貨商，另一種也是比較常見的1688采購。
然後，你要思考如何做好采購工作
供貨商采購
賣家需要自己建立起供貨商名單，將有相同貨源的供貨商分類管理，每個供貨商下采購過哪些商品就能夠一目瞭然，最重要的還可以減少採購成本，比起多家供貨商分散購買，不如集中在一家供貨商采購，采購多有優惠也能節省不少運費。如果哪個商品臨時缺貨了，我們也能及時地從其他供貨商那進行采購，保證貨源正常供應，不會影響我們店鋪銷售。
1688采購
作為跨境電商采購商品最大的平台，賣家需要登錄1688頁面下單後，在ERP或者第三方軟體上手動創建采購單，再錄入采購單對應的商品、價格、運費等信息，還要人工監管供貨商是否發貨、貨物的物流狀態等，操作十分麻煩。如果有一種方法讓你一鍵同步1688訂單，你是否會願意使用呢？使用店小秘無需到1688後台下單，系統自動同步1688訂單狀態，幫你提升效率，采購更方便！
采購作為店鋪運營必不可少的環節，中間會遇到各種各樣的問題。采購多了，導致商品滯銷、資金周轉不開；采購少了，不僅白白損失流量，而且可能讓買家等太久影響購物體驗等。
科學合理的做好采購工作，既能節約人力財力成本，控制備貨數量，避免壓貨或者缺貨的情況發生。只要在不斷地試錯過程中，總結經驗，尋找到對於你來說，最優的方法，在跨境電商前進的道路上奮勇前行。
2、如何真正打通跨境電商上游供應鏈 實現貨源對接
產品或服務是唯一：給自己的產品或服務定位，不做第一，只做唯一，利用獨特點引來客戶的聚焦。
塑造獨特賣點要與客戶的利益息息相關：產品同質化越來越嚴重，信息雜亂，很少賣家能夠觸及到客戶最核心的需求，如果你在設定賣點時，都是圍繞產品本身，無法超越同行滿足客戶的核心利益需求，那是無法產生極致轉化的。無法實現客戶內心最想要結果，再便宜的價格也是貴的。
3、跨境電商供應鏈運作體系，跨境電商供應鏈怎麼做？
跨境電商平台有亞馬遜，starday以及wish等，大家可以根據自己需求選擇，供應鏈構建如下。
1、細分供應商角色，針對不同的供應商提供不同模式的服務。
對於長期合作的供應商，他們把訂單管理權交給電商平台，直接在平台的中心倉庫進行備貨。因此，除了運營支持外，系統需要提供智能補貨功能，通過商品銷量、提前期、庫存量等數據，智能給出供應商相應的備貨計劃。
2、保證信息的透明性和可溯源性。
除了涉及商業機密的隱私數據外，各系統應該做到實時數據共享，保證數據的透明性和可溯源性，從而避免信息冗餘或者信息缺失、信息失真的現象，提升整體效率。而信息的及時共享也更有利於企業做相應的生產、銷售計劃，減弱牛鞭效應。
3、標准化信息數據格式，保證信息交換的可行性。
對於供應鏈系統而言，數據格式的不統一，無法在一個系統導入另一個系統的數據是很頭疼的問題。為了減小信息交換的成本，跨境電商企業應該在一開始就制定數據的標准規范格式，保證各系統數據格式的一致性，同時創建相應的介面，保證數據交換的可行性。
4、明確各子系統資料庫之間的聯系，簡便化數據維護。
在供應鏈的運作中，如果基礎資料庫（包含商品信息表、貨架信息表、倉庫信息表等）沒有與各子系統的資料庫的其它表格進行相應的聯系，那麼當基礎數據需要進行更改時，各系統的數據都需要維護一遍，是一個耗時耗力的過程，在產品定義時，就應做好各資料庫的關系定義，規避反復維護數據表。
5、深入業務，提升系統的智能化與自動化。
構建智能化和自動化結合的供應鏈系統，是供應鏈產品的目標，但是脫離業務的系統，難以達到提升效益的成果。以分揀系統而言，如果按照訂單進行分揀，會大大增加分揀的時間，特別對於比較大的倉庫而言，如果一個訂單上的不同商品在不同區域，按照訂單分揀則需要往返好幾個區域，增加了時間成本，浪費了人力物力，而如果對訂單進行整合，按照貨物類別進行貨物的分揀，則可以提升效率。
4、如何做好跨境電商供應鏈呢？
1、所選的產品類別里不要有巨頭品牌
剛開始做跨境電商時，你要注意選品的行業，如果這個行業內有某個品牌做到了一超多強，或者有幾大巨頭，那你就不要選這個行業了！
2、選擇流量大、需求高的類型
要賣一個產品，肯定要保證市場有這個需求，如果你不知道市場到底需求什麼，那麼可以在現存的市場裡面找。要是某種產品根本無人問津，沒有什麼搜索量，那你就盡量不要嘗試了。
3、選擇利潤空間大的產品
在當今高流量成本，高運營成本的電商環境下，如果沒有足夠多的產品利潤，你做跨境電商是堅持不了多久的。一般來說，服裝鞋帽、化妝飾品、家居類、智能電子產品利潤都可以。新手不一定非要追求跨境電商選品爆款，只要產品利潤大，市場尚可，你就可以選擇。
4、注意產品專利與版權
做跨境電商，一定要注意專利與版權問題，有些產品已經有品牌申請了專利，那麼你就不能隨便上架銷售。如果你不顧規則，那麼可能會被投訴，導致店鋪倒閉。這方面你可以去Google專利網上查詢，輸入產品的主詞，如果搜索到了專利結果，那麼你就不能選這個產品了。
5、幫答下如何做好跨境電商供應鏈呢？
從跨境電商的角度，供應鏈可以分為產品供應鏈、物流供應鏈、資金供應鏈等三大塊，鑒於跨境電商的重商品的屬性，產品供應鏈更是重中之重。
擁有一個強而有力的產品供應鏈，不僅能夠在數量和速度上滿足庫存需要，更能夠給消費者帶來多元化、碎片化、定製化的產品，從而提升自己的核心競爭力。但要優化產品供應鏈，並不是一件簡單的事情，銷售規劃、供應商的選擇等等都需要全面考慮。
像是stareday日本站，能獨立運營把店鋪掌握在自己手裡，從供應鏈源頭都能自己操作，但是做好供應鏈除了會分析市場還要有足夠的耐心和資金。
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6、如何做好跨境電商供應鏈呢？
可以從這四個方面著手操作
1.核心過程本地化：產品的核心過程必須盡可能本地化，並由自身控制。
2.供應鏈集中化：供應鏈應該是集中的，而不是分散的。供應鏈集中化的優點是有利於賣方的管理，在異常情況下可以更快地調整。
3.選擇可靠的中間商進行場外采購：進行場外采購時，必須找到可靠的中間人。他們將比賣方更清楚哪些產品質量好、成本效益高，賣方自身的采購試錯風險太高。
4.垂直分類注意事項：賣家專注於垂直分類，不僅可以使產品更加精細，而且供應鏈也更加熟悉，不會混亂。不同產品的供應鏈也非常不同，沒有集中就很難做好工作。
7、跨境電商怎麼做？
2014年是中國跨境電商元年，不僅是跨境出口電商，進口電商、移動電商紛紛興起。作為中小賣家，該如何去選擇？
先說下區別：
傳統外貿跟跨境電商
模式區別
傳統外貿模式：製造商→出口商→進口商→批發商→零售商→消費者
跨境電商模式：製造商→批發商→零售商→消費者或者製造商→消費者
總之，減少了環節。物流、支付都發生變化。
跨境電商三大平台特點？
速賣通以「價格為王」，賣家一定要價格低才能有優勢；
eBay對賣家的要求更嚴格些，對產品質量要求較高，但同樣也拼價格，即產品質量要過得去，價格也要有優勢；
對賣家要求最高的是Amazon，它以產品為驅動，就是產品質量必須要有優勢，而且還必須要有品牌才行，如果你沒有品牌，最好不要去做Amazon。
不
同群體適合去做不同平台，「跟公司、行業、產品是有關系的。單一品類的產品供應鏈非常全，非常有競爭優勢，做速賣通很快就可以成功，要是打價格戰，其他小
賣家必死無疑。把產品不停地傳上去，把價格調低，廠家直接出廠價就可以，貿易商根本沒存活空間。有沒品牌無所謂，只要有價格優勢就可以。速賣通就吸引了很
多這種產品廠家進去。
工廠可以去做eBay，但門檻較高，因為市場、客戶群體是不一樣的。速賣通主要以發展中國家、欠發達國家為
主，eBay則是成熟市場，對品質要求較高，規則是比較偏向買家的，產品、服務，包括物流，如果做得不好，就會有問題，「產品很強是不夠的，要有其他能
力，比如本地化服務。如果不怕打價格戰的話，就可以選擇速賣通。Amazon，品質、產品都有保證，一定要有品牌，才能把別人擋在門外，小的貿易商基本沒
機會。Amazon對品牌最嚴肅，要建立品牌。」
自建網站需要掌握哪些？
自建網站需要做好引流，做好支付的體驗。詳細的細節可以參考專業網站的一個文章。最好是做專一的品類，打造品牌的概念。因為跟大平台相比，如果你也做平台，競爭很大！
8、跨境電商供應鏈難點有哪些
1.資金鏈
作為保證用戶權益，採用擔保付款模式——即用戶支付到平台，商家發貨；用戶收貨確定沒問題，平台支付給商家。跨境電商物流周期長，回款時間長，就造成資金壓制時間長，對於越大的商家越不利，即出貨量越大需要墊資越多，壓制資金越多資金流動性過長是跨境電商想比普通電商的壁壘。
2.物流
跨境電商因為路途遠，導致下單後到收到貨需要想比國內時間要長的物流等待時間。如果遇到問題退換貨，時間2倍的變長。因此，物流是跨境電商供應鏈的第二個難點。
3.商戶評級
海淘產品有商戶直接出售的，也有個人代購，或者公司代購不同，而且根據代購人的身份，而導致價格不同，例如旅遊身份的人買回來在機場可以減稅，價格就便宜；缺點也是人肉背回，時間久，代購的人又少。
4.固定購買流量和復購率
海淘的東西種類之豐富堪比國內淘寶，供應鏈的側重點也是不同，這個也是決策難點。
5.運費和重量的權衡
運費貴，重量大，例如水，奶類、水果類的海淘就不合適了，運費貴不說，也不保鮮。距離和重量，以及產品和國內產品的比較（質量和價格相對比較），這些因素在篩選海淘產品是一個難點。
9、如何做好跨境電商供應鏈呢？
做好供應鏈的四大原則：核心工藝本地化、供應鏈集中化、異地采購選擇靠譜的中間商，注於垂直類目，還需要維護好供應鏈的關系，如果你需要尋找靠侍談粗譜的中間商，推薦你去參加DHCB跨境電商供應鏈博覽會，10.11-10.13在深圳福田會展中心6、7、8、9號館舉行。這場博覽會將會匯集行業專業人士以及海侍歲外名優產品引入等多項跨境電商供應鏈活動，活動涉及多家企業產老鎮業帶，足夠在此挑選合適的中間商，同時還能在舉辦的宣講中更直擊的了解行業情況⌄.