1、歷史試題:面對經濟全球化趨勢,中國政府採取了哪些應對措施?
隨著我國改革開放政策的逐步實施、社會主義市場經濟體系的建立和完善，我國展覽業逐漸形成了貿促總會、地方分會、行業分會、進出口商會、外商投資協會、各工貿、外貿總公司、地方經貿委（廳）以及專業展覽公司等多層次、多渠道組織出國展覽的新格局。如今貿促會系統擁有68個分會、700多家支會，這一網路已成為貿促會出國展覽工作的主要力量。目前，在全國具有出國展覽組辦資格的單位所舉辦的出展活動中，貿促系統的辦展數量占總量的40％以上。
在我國加入世界貿易組織後，參與全球化的步伐加快，進而強有力地推動我國展覽業發展，加快了我國展覽業與國際展覽業的接軌，凸顯中介組織的中堅作用，加速了展覽管理制度的變革，就此記者采訪了中國貿促會副會長馬躍。
記者：在您看來，展覽經濟全球化主要特徵是怎麼？
馬躍：經濟全球化的核心是資本、信息、資源、人才、技術等生產要素的自由流動和優化配置，這對外貿先驅之一的國際展覽業來說，自然是一種重要的推動力量。各國舉辦的展覽會都大力吸引外國參展商、觀眾的參與，不少國際知名的專業貿易展覽會所面對的不再是某一個國家或某一地區，而是成為世界各國相關客商聚集的場所，無論是參展商還是貿易觀眾都來自全球各地。在這種展覽經濟全球化的進程中，一些實力雄厚的國際展覽公司通過投資、收購、兼並等手段擴張和重組展覽資本，不斷提高市場競爭力，迅速搶占國際展覽市場。中國展覽市場競爭將因此而加劇。出國展覽工作所面對的也不再僅僅是各國本地的展覽公司、參展商或觀眾，而是要在那裡與跨國展覽公司、全世界的專業客商打交道。在這種情況下，我們的組展、參展策略及發展戰略必須順勢調整。
記者：您覺得當前最首要的是抓什麼呢？
馬躍：首先，要千方百計提高展出質量和水平。這是我們近年來一再強調的問題，沒有高質量、高水平的展出，參展企業的利益就不能得以實現，組展單位的聲譽就要受到影響，組展單位就要面臨生存危機。加強出國展覽會的審批管理要實行「優勝劣汰」制度，毫不留情地淘汰組展水平低下的單位。我們必須高度重視展出質量問題，要在組展的各個環節上下功夫，積極拓寬組展渠道、改進展出方式、提高設計水平、發揮出展活動的多項功能，以高質量的展出、高質量的服務贏得進一步發展的空間和實力。
其次，要加強合作和對外交流。一方面，貿促系統要充分發揮固有的系統優勢，進一步實現信息共享、優勢互補，加強分會與分會、分會與支會之間的密切聯系和業務合作；另方一面，要與國內其他組展單位、國內展覽會的組展單位、有關展覽公司加強聯系與合作，取人之長，補己之短；還要加強與國外工商會、貿促機構、展覽公司的聯系和交流，學習他們的優秀經驗，藉助他們的辦展網路和有關渠道提高我們的辦展能力；也要加強與國內有關政府部門、行業協會的交流與合作，爭取多方面的支持。去年，外經貿部和財政部聯合發布了《中小企業國際市場開拓資金管理辦法實施細則（暫行）》，對中小企業開拓國際市場的各項活動給予資金上的支持，各省、市、自治區政府和各部委都分別制訂了中小企業開拓國際市場資金的使用辦法，貿促系統要爭取在組展工作中得到這類資金支持，也要利用中小企業開拓國際市場積極性高漲的時機，通過組織出國展覽把更多的中小企業推介到國際市場上去。
第三，要積極促進全國展覽協會的成立，推動展覽立法工作，對組展單位和組展工作實現資質管理。成立全國展覽協會是我們呼籲了多年的問題，至今仍由於某些原因而不能實現。在現今情況下，我們可以先把有關工作做起來，特別是要做好展覽培訓工作。部分政協委員前不久提出了展覽立法的問題，這是我國展覽業發展的必然要求，貿促系統要積極參與這項工作，通過完善立法規范展覽市場，保證展覽活動經濟效益和社會效益的實現。
2、全球化管理者的關鍵能力包括哪些?全球化經營的領導風格中傑出領導風格的22個普遍性，8個糟糕領導特性
凝聚能力人心的向背，組織各種個人與群體的支持與否，是考驗管理者團結與凝聚能力的標桿。我們完全可以這樣說，一個人是否成功，在於他的支持率與別人意願的合作度。有大量選民的支持，有人就成為了國家總統。有老闆的支持，有人就成了企業的CEO。有員工們的支持與其它利益相關者的支持，企業就運營得蒸蒸日上。有歌迷影迷的支持，有人就成了歌星影帝。不是你的才華有多高，能力有多強就能成功的。而是看你在社會中或者組織中能不能夠得到權威人士或大眾的支持。支持率一高，你就躲不過成功了，幸運就會降臨在你頭上。而要贏得成功的人生，必須要能團結與凝聚人心。歷史上劉邦有蕭何、曹參、張良、韓信的支持，所以能滅秦滅項羽，建立幾百年的漢家政權。三國時，劉備有關羽、張飛、諸葛亮等人的支持，所以建成了蜀漢政權。曹操有曹仁、曹洪、夏侯惇、荀或、荀攸、郭嘉的支持，所以能建立曹魏政權。要得到誰的支持呢。一種是有影響力的權威人士與社會名流的支持。因為這些權威人士與社會名流身後就有強大的支持率。權威人士與社會名流一支持，就等於他們身後的支持率也支持你一樣。二種是社會上與組織中有大量成員的支持。
3、判斷題：組織的全球化，必然要求人力資源管理策略的全球化。對嗎？
對，組織的全球化，必然要求人力資源管理策略的全球化，局勢決定戰略的選擇。
4、管理學試題及答案簡述跨文化管理的策略有哪些
(一)本土化策略
即根據「思維全球化和行動當地化」的原則來進行跨文化的管理。全球化經營企業在 跨文化管理,國外需要僱用相當一部分當地員工，因為當地員工熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及其政府的各項法規，並且與當地的消費者容易達成共識。僱用當地員工不僅可節省部分開支更可有利於其在當地拓展市場、站穩腳跟。
(二)文化相容策略
根據不同文化相容的程度可分為以下兩種策略： 1、文化的平行相容策略。這是文化相容的最高形式，習慣上稱之為「文化互補」。即在國外的子公司中不以母國的文化作為主體文化。這樣母國文化和東道國文化之間雖然存在著巨大的文化差異，但卻並不互相排斥，反而互為補充，同時運行於公司的操作中，可以充分發揮跨文化的優勢。 2、隱去兩者主體文化的和平相容策略。即管理者在經營活動中刻意模糊文化差異，隱去兩者文化中最容易導致沖突的主體文化，保存兩者文化中比較平淡和微不足道的部分。使得不同文化背景的人均可在同一企業中和睦共處，即使發生意見分歧，也容易通過雙方的努力得到妥協和協調。
(三)文化創新策略
即將母公司的企業文化與國外分公司當地的文化進行有效的整合，通過各種渠道促進不同的文化相互了解、適應、融合，從而在母公司文化和當地文化的基礎之上構建一種新型的企業文化，以這種新型文化作為國外分公司的管理基礎。這種新型文化既保留著母公司企業文化的特點，又與當地的文化環境相適應，既不同於母公司的企業文化，又不同於當地的文化，而是兩種文化的有機結合。這樣不僅使全球化經營企業能適應不同國家的文化環境，而且還能大大增強競爭優勢。
(四)文化規避策略
當母國的文化與東道國的文化之間存在著巨大的不同，母國的文化雖然在整個公司的運作中佔主體地位，可無法忽視或冷落東道國文化的存在的時候，由母公司派到子公司的管理人員，就應特別注意在雙方文化的重大不同之處進行規避，不要在這些「敏感地帶」造成彼此文化的沖突。特別在宗教勢力強大的國家更要特別注意尊重當地的信仰。
(五)文化滲透策略
文化滲透是個需要長時間觀察和培育的過程。跨國公司派往東道國工作的管理人員，基於其母國文化和東道國文化的巨大不同，並不試圖在短時間內迫使當地員工服從母國的人力資源管理模式。而是憑借母國強大的經濟實力所形成的文化優勢，對於公司的當地員工進行逐步的文化滲透，使母國文化在不知不覺中深入人心，使東道國員工逐漸適應了這種母國文化並慢慢地成為該文化的執行者和維護者。
(六)藉助第三方文化策略
跨國公司在其他的國家和地區進行全球化經營時，由於母國文化和東道國文化之間存在著巨大的不同，而跨國公司又無法在短時間內完全適應由這種巨大的「文化差異」而形成的完全不同於母國的東道國的經營環境。這時跨國公司所採用的管理策略通常是藉助比較中性的，與母國的文化已達成一定程度共識的第三方文化對設在東道國的子公司進行控制管 跨文化管理
理。用這種策略可以避免母國文化與東道國文化發生直接的沖突。如歐洲的跨國公司想要在加拿大等美洲地區設立子公司，就可以先把子公司的海外總部設在思想和管理比較國際化的美國，然後通過在美國的總部對在美洲的所有子公司實行統一的管理。而美國的跨國公司想在南美洲設立子公司，就可以先把子公司的海外總部設在與國際思想和經濟模式較為接近的巴西，然後通過巴西的子公司總部對南美洲其他的子公司實行統一的管理。這種藉助第三國文化對母國管理人員所不了解的東道國子公司進行管理可以避免資金和時間的無謂浪費，使子公司在東道國的經營活動可以迅速有效地取得成果。
(七)佔領式策略
5、全球化管理者的關鍵能力包括
全球化管理者的關鍵能力包括：具有本行業的全球化眼光，了解全球市場本行業的環境；熟練掌握在本行業中出現的問題處理方法；具有國際企業管理相關經驗。
1、全球化（globalization）是一種概念，是世界觀、產品、概念及其他文化元素的交換，所帶來的國際性整合的過程。全球化目前有諸多定義，通常意義上的全球化是指全球聯系不斷增強，人類生活在全球規模的基礎上發展及全球意識的崛起。
2、它對於本土文化來說就是一把雙刃劍，雖然可以大大推進本土文化的創新與發展，但也會使得本土文化的內涵與自我更新能力逐漸模糊與喪失。
3、古時人們就曾因為貿易交往而有國際化的概念。在中古世紀的中國就曾經有與西方通商貿易的概念，藉由輸出絲綢和茶葉來賺取大量外匯，18世紀的德國學者就因此將這條道路取名為絲路。後來奧斯曼土耳其帝國崛起，通商貿易受阻，為了能夠不假於土耳其人之手，西歐國家紛紛海上探險尋找新絲路，史稱地理大發現，可謂早期全球化的開始。
4、當代全球化主要體現在國際化、自由化、普遍化和星球化這四個方面。國際化主要是指跨越國界的，描述不同民族和國家之間政治、經濟等方面的差異。
6、全球化管理
全球化管理是指對地理上分散於全球的經濟活動開始綜合和一體化的管理，其主體一般認為是跨國公司，具體表現為資本、技術、產品等跨國快速流動或擴散以及跨國公司壟斷勢力的強化等方面的管理。全球化管理的前提是貿易自由化、生產國際化、金融全球化、科技全球化等。
7、全球化管理的概念是什麼？？哪位高手幫忙解答一下，謝謝！！！
全球化管理是指對地理上分散於全球的經濟活動開始綜合和一體化的管理，其主體一般認為是跨國公司，具體表現為資本、技術、產品等跨國快速流動或擴散以及跨國公司壟斷勢力的強化等方面的管理。全球化管理的前提是貿易自由化、生產國際化、金融全球化、科技全球化等。