1、21世紀的隱形冠軍怎麼樣
世人對「隱形冠軍」的看法—— 一直以來，只有大型企業才是學者、分析師、投資者乃至記者們研究報道的焦點。相比之下，隱形冠軍則鮮有人問津。於是，成千上萬家全球頂尖的企業由於外界的忽略，抑或是出於刻意的低調，始終躲在神秘的面紗之下。只有極個別專家、顧問、記者和學者聽說過它們的名字。對於這些企業是生產什麼產品的、是如何在競爭中生存的，則知之甚少，更無從研究這些企業的內部管理了。 隱形冠軍如此低的知名度同它們所擁有的市場地位以及與同行業競爭者相比的巨大優勢完全不匹配。很多隱形冠軍享有50％以上的市場份額，有的甚至達到70%或90%，比它們的最強競爭者高出兩倍還要多。這樣的市場地位只有少數大型跨國企業才能達到。而且很多21世紀的隱形冠軍並沒有在全球化進程中落伍，反而還是這一潮流的推動力量。它們積極擴張自身規模，大幅提高競爭力。另外，隱形冠軍的穩定性和持續發展能力也令人印象深刻。憑借這些品質，這些中小規模企業在全世界的相關行業內享有無可撼動的地位，即使涉足於這些行業中的可能還有一些大型企業。 早些年，隱形冠軍的戰略和領導方法有時被認為是「可笑的」或「外來的」而不被彼時所重視。有些觀察者把隱形冠軍和「士瓦本式愛鑽牛角尖的人」這一形象聯系在一起，這種人憑借著超乎尋常的專業和偏執的狂熱在螺獅殼里做道場。而在大企業時代，在多元化和全球化的時代，他們卻沒有長久的機會。一個這樣的中型企業會由此變小，遲早將變得技術過時，最終或因缺少風險控制，或因背離了所專注的焦點而完蛋。此外，它們的管理也常常是我們這個時代的員工越來越不接受的、過時的、家族專制式的管理。毫無疑問，這些判斷符合一部分事實。但是21世紀隱形冠軍的世界，及其道路的發展卻與這些懷疑者所預想的方向截然相反。
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《隱形冠軍》（赫爾曼•西蒙（Hermann Simon））電子書網盤下載免費在線閱讀
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書名：隱形冠軍
作者：赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）
譯者：張帆
豆瓣評分：7.4
出版社：機械工業出版社
出版年份：2019-9-22
頁數：448
內容簡介：
中小企業是中國製造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道「德國製造」代表著世界製造標準的巔峰，殊不知其背後的中堅力量是大量的「隱形冠軍」企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處於世界領先地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的「獨尊地位」（Only-One Company）。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是家族企業，企業主追求「鬼之藝，匠之氣」的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。
本書是「隱形冠軍」之父——赫爾曼•西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 「德國製造」成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對於「隱形冠軍」企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞台。
第2版新增內容
工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來了哪些影響，它們是如何應對的？在面對新挑戰時，來自傳統製造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？
中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什麼區別？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要克服哪些障礙？為什麼隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代表性的隱形冠軍案例？
作者簡介：
赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）
德國著名的管理學思想家，「隱形冠軍」之父，頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。
在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。
西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。
作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。
西蒙教授出生於德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，並為斯洛維尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。
楊一安
西蒙顧和管理咨詢公司中國區合夥人及中國業務部執行總監。他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方面的專家，著有《企業價值提升：中國企業在德投資並購系列報告》等書，並為國內外多家商校和企業講授隱形冠軍戰略。
3、課題研究目標怎麼寫
課題研究目標
1.
北京地區企業技術聯盟實證研究
本課題旨在調研北京地區企業技術聯盟現狀，分析其領域分布情況、形成
規律、技術聯盟成功運作的關鍵，聯盟開展技術創新、推動技術商品化和產業
化，以及技術聯盟在產業鏈構造及產業集群建設過程中的作用，為建立以企業
為主體的技術創新體系提供新模式。
2.
北京地區企業自主創新典型案例研究
本課題旨在通過調查北京地區原始創新、集成創新和引進創新，以及三者
相結合的混合創新案例，找出創新資源組合效能最大化的規律和特點；通過分
析，為優化和完善北京地區自主創新環境，進一步出台相關鼓勵自主創新的政
策提供依據。
3.
北京地區
「
隱形冠軍
」
調研
本課題旨在挖掘北京地區的「隱型冠軍」，分析這些企業在戰略目標、市
場定位、技術創新、客戶關系和管理機制等方面的獨特之處，分析這些企業高
成長性、獨特的市場定位和經營理念等方面的特點和規律，為出台鼓勵性措施
提供依據。
4.
以北京為源頭的技術擴散模式研究
該課題旨在研究以北京為源頭的技術擴散的現狀，通過案例解析和數據分
析，探討技術擴散的模式、特點和規律，以及提高技術擴散能力中的政府作
用，同時為技術研發活動提供指導。
5.
北京地區技術標准創制能力研究
本課題旨在根據北京市經濟社會發展需求，調研北京地區不同的技術標准
創制主體
（企業、院所等）
，在不同層次標准方面的創制能力。在此基礎上，提
出今後北京地區提升技術標准創制能力的重點領域、行業和企業，提出推動從
技術研發到標准研建的相關措施建議。
6.
北京市重點行業循環經濟技術支撐體系及科技政策研究
課題旨在研究北京主要污染行業和現代製造業發展循環經濟，建立包括減
量化技術、物質再利用技術、廢物資源化技術、環境工程技術等在內的技術支
撐體系，提出針對重大資源節約技術的研發、推廣和示範等方面的政策建議。
7.
北京市小城鎮發展循環經濟模式與政策建議研究
本課題旨在研究小城鎮給排水、污染治理、能源供應等方面的現狀，研究
小城鎮在加快改造和因地制宜發展生態農業、觀光休閑等產業中循環經濟建設
問題；通過小城鎮建設循環經濟的示範帶動作用，提出改善北京小城鎮的人居
環境、生產生活條件和實現城鄉統籌發展等方面的思路和建議。
8.
全球
IT
研發轉移對北京的影響與對策研究
本課題旨在通過分析和研究全球化
IT
轉移的地域分析、具體領域和轉移方
式，分析北京地區承接
IT
研發業務的狀況；在此基礎上，分析
IT
研發轉移對北
京經濟發展、提高北京區域創新能力等方面的影響，提出提高北京地區承接業
務能力、品牌打造、集群效應發揮等方面的具體建議，並為北京地區發展研發
外包提供借鑒。
9.
全球醫葯研發服務轉移對北京的影響與對策研究
課題旨在通過深入、系統的研究國內外醫葯研發服務業的發展歷程與趨
勢，探討促進北京醫葯產業在國際醫葯產業新一輪戰略布局調整中，醫葯產業
升級、醫葯研發服務發展和提高北京醫葯研發服務能力建設的相關問題，實現
北京醫葯產業從單純的醫葯製造業向醫葯服務業延伸的有關措施和政策建議。
10
．基於高新技術產業的現代服務業研究
本課題旨在研究基於高新技術產業的現代服務業的內涵、特徵和產生歷
程；深入分析高新技術產業和現代服務業的內在關系；分析基於高新技術產業
發展的現代服務業的業態形式和主要范圍，探討現代服務業和高新技術產業共
生互動、相輔相成的內在機理；提出基於上述三種形態的現代服務業的具體領
域、發展現狀、發展規律、典型案例，以及領域發展所需的共性技術或實現服
務所需要的技術支撐體系；通過案例分析，提出通過促進高新技術產業發展，
推動和帶動現代服務業發展的思路、環境條件建設等具體舉措建議；並在凸顯
現代服務業「高新」理念的基礎上，提出未來可能打造的行業領域。
11.
石景山區經濟、產業結構轉型過程中，科技進步對地區經濟、社會發展支撐
作用對策研究
本課題主要是圍繞在未來石景山區經濟轉型過程中，科技進步對區域經濟
和社會發展如何發揮作用進行深入的探討和研究
4、中國大企業越來越多，為何「隱形冠軍」企業卻不多見？
在中國隱形冠軍並不多的這種現象與中國自身的製造業發展有著一定的關系。
首先，中國並不是製造業強國。相對於隱形冠軍的這個概念人們並不熟悉。隱形冠軍企業是指一些在社會上的企業沒有很高的知名度，但是仍然發揮著非常重要的作用，甚至是能夠發揮行業領頭羊的重要作用的企業。而這個概念是由德國的專家所提出的，回歸到現實本身在德國所出現的隱形冠軍企業的數量遠遠超過與中國企業。而從德國與中國企業的對比上也能夠看出兩國之間在企業發展上是存在很大差距的。雖然說中國是製造業大國，但是所涉及的領域大多都是以低價勞動力的代加工企業，技術含量並不高很容易被更其他的低廉勞動力所取代，所以這也是造成中國隱形冠軍企業比較少的原因之一，雖然是製造業大國，但是並沒有擁有核心競爭力。
其次，中國企業發展的深度還不夠。這里所說的發展深度所涉及的東西很多，主要是指一個企業真正能夠拿得出手的核心技術，市場競爭力以及與客戶之間的聯系程度。對於隱形冠軍企業的這個概念來說，針對的是一些中小型企業。雖然這些企業的知名度不高，但是在市場上所佔據的份額以及能夠獲得的利潤還是非常可觀的。而對於一些中國企業來說，需要有更為核心的技術才能掌握了一定的市場份額並在行業內擁有一定的話語權。但是中國企業所呈現出來的現狀，技術上仍然有很大的上升空間，所以從這一點來看也就造成了中國的隱形冠軍企業比較少。
所以針對一些隱形冠軍企業並不是依賴於企業的知名度，而是擁有了一套系統的企業管理。這其中就包括企業的技術，企業的管理方法以及企業發展的穩定性。想要發展成為隱形冠軍企業是有一定難度的，對於一些中國企業來說具有一定的挑戰性。