1、海爾企業文化的理念
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2、海爾的「目標」價值觀是什麼？
海爾企業的目標分五個階段：
1、名牌戰略發展階段：實施全面質量管理，要麼不幹，要干就干第一
2、多元化戰略發展階段：實施OEC管理模式,海爾文化激活「休克魚」
3、國際化戰略發展階段：實施「市場鏈」流程再造,走出國門，出口創牌
4、全球化品牌戰略發展階段：創造互聯網時代的全球化品牌，探索「人單合一雙贏」商業模式
5、網路化戰略發展階段：網路化的市場，網路化的企業，繼續探索「人單合一雙贏」商業模式
3、海爾的歷史
海爾的歷史：
1、海爾是世界白色家電第一品牌，1984年創立於中國青島。
2、海爾在全球建立了21個工業園，24個製造工廠，10個綜合研發中心，19個海外貿易公司，全球員工超過7萬人。3、2010年，海爾全球營業額實現1357億元，品牌價值855億元，連續9年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
4、海爾積極履行社會責任，援建了128所希望小學和1所希望中學，製作212集科教動畫片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會全球唯一白電贊助商。
5、目前的海爾還不具旁察備資源優勢，但在創穗啟鬧新的旗幟下，海爾可以而且能夠創造資源，能夠擁有自己的核心競爭力。 "美譽全球"就是海爾全球化品牌戰猜罩略階段的更高目標。海爾在全球各地滿足用戶需求的綜合美譽，就是海爾世界名牌的根本內涵。
6、海爾在第一個十年，創業，創出中國第一名牌； 第二個十年，創新，走出國門，創國際化企業； 第三個十年，創造資源，實施全球化品牌戰略。
4、海爾進行互聯網變革的最初目的是什麼
最初目的：
從2005年提出「人單合一」模式至今，海爾對互聯網模式創新的探索已經持續了九年多，其間經歷了多次轉型，而目前正面臨著第五次轉型。明指仿這次轉型是海爾從全球化品牌戰略發展階段向網路化戰略階段的轉變。2014年，海爾集團戰略推進的主題設定為「企業平台化、員工創客化、用戶個性化」，明確了此次轉型的目標，也對很多問題進行了探索。
在提出「人單合一」模式之前，海爾已經經歷了三次轉型，分別是1984年到1991年的名牌戰略階段，1991年到1998年的多遠戰略發展階段，1998年到2005年的國際化戰略發展階段。2005年，海爾迎來了第四次轉型，海爾將這激纖個階段定位為全球化品牌戰略發展階段，當時海爾已經力圖創造互聯網時代的全球化品牌，張瑞敏藉此提逗孫出了人單合一模式。
5、海爾的企業目標
------從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化耐磨品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每一個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現悉畝謹雙贏利潤。從單一文化轉變到多元文化，實睜基現持續發展。
6、海爾集團的三大戰略是什麼？
一是圍繞海爾的智慧家庭海爾智家，二是圍繞工業互聯網，三是圍繞著生命健康領域。