1、企業的薪酬競爭力有多大？
如今，中國計劃經濟體制已經逐步由市場經濟體制所代替。舊的一套薪酬體系已經沒有競爭，很多人才流失使現代企業深刻意識到，一個組織能夠長期發展，創造長期的效益，管理和技術核心員讓慎工已成為更重要的因素。因此，規劃和實施組織的薪酬體系是一項重要的功能，能使核心員工希望加入該組織，並渴望繼續留下來為組織更努力地工作。在全球化的市場經濟浪潮中，企業組織必須規劃自己的薪酬體系，打造出核心競爭力，為企業未來的發展奠定堅實的基礎。一、影響薪酬體系競爭力的因素 1.薪酬公平性。不患寡而患不均，公平薪酬是企業留住員工的武器，也是薪酬體系有競爭力體現的前提條件。公平包括內部的公平與外部的公平，企業往往能保證內部的公平性，卻忽略外部的公平性，與市場同類水平比較缺乏競爭力成為了導致員工跳槽的主要原因之一。2.企業戰略。企業戰略是設立遠景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃。企業戰略會直接影響制度，同時決定了企業的薪酬模型、分配機制，這些因素間接地影響著企業的薪資水平。3.非經濟性薪酬。在許多企事業單位中，基本薪酬是按照行政級別而不是職位或技能來確定的，在這種背景之下，行政職務、學歷、職稱以及工齡等因素對工資水平具有決定性的影響，員工薪酬的增長往往取決於本人在企業中地位的變化而非業務能力的提高。薪酬體系中有些不良因素會給企業帶來雙重損失：一是因為「非經濟性薪酬」和不合理的薪酬制度，失去優秀技術人才所受的損失；二是由於接受了「不良」的管理者而受到的損失。4.福利模式。在國有企業中，福利制度大多隻是針對傳統的工作模式和家庭模式而極少考慮員工的實際需要和個別需要，雖然企業支付的成本很高，但對員工的價值卻並不大。部分企業甚至年復一年地向員工提供「重復」福利，這種看似公平的統一福利忽略了員工「自我需求」的滿足，因此國企中的福利很難起到激勵的作用，從而使薪酬競爭力低。二、提高企業薪酬競爭力的措施 1.根據人才市場價值確定薪酬標准。薪酬的決定標准一般從崗位、技能、資歷、績效和市場薪酬水平這幾方面出發進行考慮，崗位、績效往往是首要因素，但是這只能保證內部的公平性，很難保證外部的公平性。與市場同類水平比較缺乏競爭力成為了導致員工跳槽的主要原因之一。企業管理者可以根據人才市場價值來確定相應人員的薪酬標准，這樣做的工作量會增加許多，但是在現代化信息管理的條件下，是完全可以實現的。即根據市場價格和應有的利潤空間來倒推企業各個環節的成本。現在是根據人才市場價值，倒推出人員的薪酬標准，某崗位人員根據其市場招聘成本、人才市場上該類人員的平均工資水平、崗位的特殊要求、工作績效的個體差異等因素來確定其薪酬待遇，以此來增強企業內相對外部人才市場的競爭力，在人才爭奪戰中處於優勢地位。2.薪酬制度要與企業發展戰略緊密聯系。一個良好的並具有導向性的薪酬制度應當是與企業發展戰略相適應，並且支持企業戰略的實現。因為薪酬制度能有力地傳達這樣的信息，在組織中什麼禪運東西是最重要的。薪酬制度越是支持公司戰略的關鍵成功因素，員工們就越能夠更好地理解和評價公司的戰略。統一程度通常決定了戰略是否能夠有效實施，與組織戰略相一致的薪酬制度將和企業戰略、核心技術、重組資源一樣，成為企業核心競爭力所在，為企業創造一種持續的競爭優勢。3.有激勵作用的薪酬結構設計。薪酬管理要起到對員工的激勵作用，設計時就要遵循公平、透明、公開原則。公平的薪酬是保證員工滿意度和信任度的基本要求，崗位評價是企業建立薪酬公平機制的重要工具。通過對崗位的相對價值進行評價，以此為依據確定崗位薪酬。克服不同崗位之間由於工作性質、工作內容不同而造成的價值對比障礙，以同一標准制定崗位薪酬，克服制定過程中的主觀性和隨意性。在崗位評價過程中接受員工的參與，形成薪酬體系設計的過程公平，從而保證薪酬體系的結果公平。一個公平合理的薪酬體系和制度應該是透賀滑梁明公開的，保密的薪酬制度模糊了收入與績效的聯系，而透明的薪酬制度為組織內部的每個員工提供了明確的職業發展道路，有助於營造公平競爭的良好氛圍，有利於員工對管理層的監督，使薪酬制度不斷地得以健全，有利於組織內部的順暢溝通。4.充分發揮非經濟薪酬的作用。管理者要處理好保健薪酬與激勵薪酬的關系，尤其要注意經濟薪酬和非經濟薪酬的結構。傳統薪酬管理認為薪酬是員工為企業提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和，包括工資、獎金、津貼、提成、分紅、福利等，這些都屬於經濟性薪酬。處於知識經濟的經營背景下，員工的職業安全感下降，技術型員工將更為迫切地希望增長知識和技能。因此隨著員工個體需求的變化，在經濟薪酬基本滿意的基礎上，出現了對非經濟性薪酬的要求，如成就、認可、培訓機會、工作環境、職業發展前景等。企業要適時地調整薪酬結構，加大非經濟性薪酬要素的比例，以此側重培養員工的歸屬感和安全感。5.福利模式靈活多樣。作為薪酬體系的一部分，福利是企業人力資源管理中一個容易被忽視的組成部分，但是對現代企業而言，福利卻又在整個人力成本中占據相當大的一塊份額。不同員工對使自己利益最大化的福利的要求是多元的。單身的員工會希望能從企業得到更多培訓機會、貨幣回報較多的福利等，而已婚員工則會更多地希望企業提供給自己較好的住宿條件、良好的子女教育環境和較多的帶薪假期等福利。如果企業只制定一種福利項目，就勢必影響一定員工的積極性。因此，企業應針對員工多樣化的福利需求進行廣泛調查，進而制定出一系列相應的福利項目，形成靈活的福利計劃或「自助餐」計劃。三、結語 在經濟全球化和市場經濟體制下，企業之間的競爭越來越激烈，是否擁有自己的核心競爭力已成為企業成敗的關鍵。在打造企業核心競爭力的過程中，人力資源管理顯得尤為重要，而人力資源管理中的薪酬管理又是重要的一環。現代企業薪酬管理上仍然有很大的問題。因此，企業越來越重視薪酬體系的競爭力問題，加大薪酬管理理論的研究力度，結合企業的實際情況，開發出具有競爭力的薪酬體系，提升企業競爭優勢，充分調動員工積極性，使企業能在市場中獲得長遠效益。本文通過對影響薪酬體系競爭力的因素分析，提出幾點提高企業薪酬競爭力的措施，希望對企業設計競爭性薪酬體系提供參考。
2、薪酬管理體系的現狀
國有企業對薪酬管理體系的認識仍有不足！
國有企業的改革已經取得了很大的進展，國有企業在改制孝蘆悉的過程中，對薪酬體系作用的認識已經經歷了從最初的成本支出理念逐步向管理理念轉變的階段。但是，國有企業對薪酬體系管理作用的認識尚存在理論和實踐操作上的不足。
大部分國有企業充分意識到了薪酬體系的重要管理作用，並積極推行市場化的薪酬管理體系。但由於對薪酬體系缺乏系統認識，其在建立薪酬體系的過程中，未能深刻理解薪酬管理體系的作用機理，沒有充分考慮社會因素、傳統文化等客觀因素，而直接套用國外成功的薪酬設計方案，缺乏科學依據，考核流於形式，延續了政府主導型薪酬體系的弊端，改革成效不佳。
因此，國有企業進行薪酬改革必須要從薪酬管理體系的認識入手，充分了解薪酬管理在整個企業經營管理中發揮作用的一般機理，深入認識薪酬管理體系內在的結構特徵和要素特徵在企業管理上的作用。
民營中小企業必須建立科學有效的績效薪酬體系
一套良好的薪酬體系，可以讓企業在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。建立薪酬體系之前，首先要對薪酬的外部均衡和內部均衡進行分析，分析的方法是進行薪酬調查和崗位評估，其次要設計恰當的薪酬結構，然後確定薪酬的等級和范圍，最後制定薪酬的調整政策。
1、建立穩定性與靈活性有機統一的薪酬制度
企業在不同發展階段，應實行不同的薪酬策略。薪酬制度應隨著企業戰略目標的調整而變化，使薪酬的調整具巧乎備戰略導向性。
同時，企業薪酬的增長幅度直接關繫到員工生活水平的高低。薪酬的增長幅度應超過物價上漲幅度，才能切實保證員工的實際生活水平不降低。
民營中小企業應建立周期性薪資調整機制，使薪資增幅與國民經濟發展速度相適應，保證員工生活水平不斷提高，從而增強員工對企業的忠誠度。
2、建立科學有效的績效薪酬體系
民營中小企業必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績嘩前效薪酬體系的確立，一方面能在企業形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發圖強；另一方面能使優秀人才脫穎而出而不至於流出企業。
績效管理體系已經成為企業戰略執行的有效手段。不少企業不惜成本，聘請顧問公司建立系統化的績效管理體系，並投入大量的人力物力，維系這一體系的運轉。
我國民營中小企業在薪酬管理方面不規范與不科學之處，已嚴重阻礙了民營企業的發展壯大。隨著市場經濟的不斷發展，薪酬管理是企業吸引員工最有效、最直接的管理手段。
民營中小企業管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業發展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，並最終為企業的戰略目標而服務。
3、經濟全球化的實質影響
（2014·荊門）某政治家認為，在經濟全球化過程中，蛋糕做大了，但是大部分蛋糕分給了富人，其它人只得到麵包屑。材料認為經濟全球化帶來的問題是貧富差距懸殊。
4、國際貿易對中國工資的影響
提高工資影響中國製造的國際競爭力,影響就業,受害者是工人，再加工資，企業會搬往印度和越南，是許多人的反對提高最低工資標準的理由統計局指一怪象：一邊，國內企業壓低工資成本;另一邊，向外國繳納巨額反傾銷稅
5、全球化的人才是否該有國際化的薪酬
國法庄嚴
國法尊嚴
我國的《勞動法》是公正的。
但是，我一路以來，經歷的收到敵人潛伏間諜組織的潛伏敵特的敵人控制社會單元，從未受到過合法勞動所得的我個人的合法勞動所得的既得。：
經貿部亞太中心；
私人公司標准國際咨詢公司；
美國耐克公司北京代表處；
德國戴姆勒-賓士股份有限公司北京代表處；
德國大眾汽車集團公司中國公司北京。
在全球法西斯運動
全球諜戰的完全控制之下
只有全球法西斯的法西斯黨黨徒
才能領到績效工資的全部
這是，全體合法勞動人民
在不斷死去中
被養活的全球法西斯
第三次世界大戰至今敵人取得蠶食全球合法勞動人民合法勞動所得持續白去擴大的殘酷殘忍的不爭事實。
6、經濟全球化對中國企業的正面和負面的影響
正面影響
經濟全球化深入後，使中國成為世界的工廠。准確的說是世界的製造工廠，這樣就非常有利於我的出口，大量的出口會給我們賺取大量的外匯，為我們的經濟基礎建設積累大量的資金
負面影響
大家都看了就是世界的經濟也會更多的影星我們
金融危機，越鬧越嚴重，看到了大批的中小企業都會倒閉
7、年輕人為什麼工資低
近年來，年輕人的工資普遍低於他們的父輩，這種情況主要有以下幾個原因。
第一，全球經濟的結構性變化。隨著全球化的發展，越來越多的製造業崗位轉移到了低成本國家，這意味著許多傳統的製造業中產生高乎掘嘩薪工作的機會不再存在，相應的薪資水平也會下降。此外，隨著技術的發展和普及，傳統的一些職位也面臨著被自動化和數字化取代的風險。
第二，教育和技能水平的不歲行足。現代社會需要更高的技能和知識，而許多年輕人的教育和培訓水平並不足以滿足市場需要。在高技能和高薪職位方面，這些年輕人往往會與那些在技能培訓和學歷上更具競爭力的人競爭，這使得他們很難擁有更高的薪資。
第三，勞動市場的不平衡。由於大量人口湧入城市，城市勞動力市場已經變得非常擁擠，這意味著年輕人必須與更多的人競爭以取得工作。此外，隨著經濟的不穩定和走勢的不確定性，企業往往更傾向於僱用有經驗的員工，這使得年輕人更難找到高薪崗位。
第四，經濟不景氣的影響。全球性的經濟不景氣已經影響了年輕人的工資和職業前景。經濟下滑使得許多企業不得不對薪酬和福利進行削減，從而降低了年輕人的薪資水平。
第五，社會變化的影響。隨著社會的變遷，人們對工作和事業的看法也發生了變化。傳統意義上的穩定和長期的事業變得不再那麼重要。許多年輕人更願意選擇較為靈活、個性化和無拘無束的工作崗位，這些崗位的薪酬往往比傳統的工作更低。
最後，需要指出的是，年輕人工資低並不是一個普遍性的散租問題。在某些行業和地區，年輕人的工資甚至高於他們的父輩，這取決於許多因素，如地理位置、行業發展和技能水平等。
8、美國汽車員工工資？
隨著技術的不斷升級和經濟的發展，美國汽車員工工資前景也灶信滲呈現出一些新的變化和趨勢。在某些地區，由於人們對本土製造以及更環保的車輛需求不斷增加，一些汽車製造商在美國本土的生產線復甦，這意味著更多的工作機會和更高的薪資。
美國汽車員工的工資水平隨著不同地區和企業的差異而有所不同。一般來說，從事生產線工作的員工會獲得比較穩定的工資待遇，相對來說，從事管理和技術崗位的員工能夠獲得更高的收入水平。而隱脊隨著各種壓力的出現，許多汽車廠商紛紛削減了工人的薪水和福利待遇，這導致了工資曲線的下滑。
總結
影響因素
美國汽車員工工資下滑的原因有很多，其中最重要的因素之一是全球化和自由貿易對行業的巨大影響。自由貿易與全球化已經帶來了許多優勢，如更廉價的零部件和更高效的生產流程。但同時，它也加劇了壓力和競爭，損害了美國汽車員工的權益。
美國汽車員工的工資前景和現狀受到許多影響，但隨著全球化和自由貿易的影響日益加深，許多汽車企業仍面臨著壓力和競爭。然而，技術的進步和行業的復甦也使得員工有了更多的機會和前景。在未來，只有不斷提高自己的技能和教育水平，才能夠在日益嚴峻的市場競爭中取得更好的工資待遇和福利。坦鋒