1、俞敏洪馮侖談任正非，他們對任正非的評價是什麼？
對於俞洪敏談論任正非，你覺得他說的對嗎？
近日，一個視頻節目，馮侖對話俞敏洪，中間談起了對華為任正非的看法！大佬們之間的評價，往往能看到他們成功的品質。
俞敏洪：他是站在更高的平台上，面對世界的冷峻。
馮侖說：最難的是修是非善惡，你弱小的時候，比以別人的是非為是非，到了青年，叫做迷茫，有些事還是以別人的是非為是非，有些事自己還有點判斷，但還懷疑，這事就很痛苦。強大的，我覺得應該是讓天下以我為是非，倒過來。
俞敏洪：一般人做不到。他必須有一種內心的，我認為有一種帶有封閉性地對自己堅持的自信。你這一生做到了有些地方你改變過別人。馮侖：比如，任正非，他就做到了。任正非有自己的是非觀，不管美國怎麼折騰他，你看他對美國科技，公司和人員的評價，他有他自己的是非觀。他的是非影響別人的是非。但他你不會跟著你的是非走。
俞洪敏和馮侖對於任正非評價都是比較高的。任正非任總作為華為的創始人,理性而充滿自信的,無疑有著穩定人心、維護企業平穩運轉的積極作用。《下一個倒下的會不會是華為》評價任正非是一個為了觀念而戰斗的硬漢！華為是從九十年代搭上了數字化的列車，主要是依靠數學在電子技術上構建了優勢，獲得了產品與服務的成功，這只是信息領域的很小一部分。場景化應用我們不清楚未來是什麼，路更長、更難，只是萬里長征邁開了一小步。時代證實了華為過去的戰略是偏斜的，很不符合現實生存與發展的需求。但是，華為有信心、有決心活下來。美軍上將馬丁·鄧普西說過：“要讓打勝仗的思想成為一種信仰；沒有退路就是勝利之路。”華為也別無選擇，只有義無反顧。只有堅持自強與國際合作來解決目前的困境。
華為沒有因美國一時打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰略。
華為允許員工在內部有序合理流動，充分發揮他們潛能的機制，充分發揮導師制，讓高人指點、“佛祖”開光的引導方式成為一種習慣，讓年輕人早點走上擔當。讓一些退休的高級幹部及高級專家給天才、高潛力的人作個人輔導，人生的，技術的，架構理解型的。繼續招募優秀應屆生、卓越的科學家、天才的少年一同來參戰，繼續激活全體員工的潛能，這種合力是不可估量的。華為並未到了生死關頭，要沉著鎮靜。
任正非說：“華為要像海燕一樣，迎著雷電，迎著暴風雨嘶叫著飛翔，朝著一絲亮光，朝著希望，用盡全身力量搏擊，奮斗，前進，再奮斗，再前進，嘶喊著勝利。歲月不負有心人。”
2、任正非談剝離榮耀說了什麼？
11月26日消息，華為創始人任正非日前在榮耀送別會上談到剝離榮耀的原因時稱，華為短期的困難，我們有能力克服。但我們不能因自己受難，而要拖無辜的人下水。
他表示，華為有分布在170個國家的代理商、分銷商，會因渠道沒有水而乾枯，會導致幾百萬人失業；供應商也因為我們不能采購，而貨物積壓，銷售下滑，拖累股市。「他們有什麼錯，我們為什麼不能承擔一些犧牲？」
在談到榮耀未來發展方向時，任正非提出了自己的建議：首先盡快地恢復渠道的供應、全力擁抱全球化產業資源、堅持向一切先進的學習以及要保持已經形成的優良傳統。他表示：「要堅持奮斗的目標與方向，堅持有所為、有所不為；堅持創新不動搖，決不允許隊伍熵增。」
(2)任正非做真正的全球化擴展資料：
榮耀要堅定不移地擁抱全球化
榮耀手機是華為於2013年開始運作的子品牌，也是華為開展O2O的嘗試。榮耀主打年輕人市場，堅持中低端價位，直接對標小米等廠商，7年間發展成為年出貨量超7000萬部的互聯網手機品牌，對華為手機整體的出貨量功不可沒。
不過，在晶元等零部件緊缺的情況下，華為手機整體銷量已經受到影響。市場研究機構IDC發布的數據顯示，今年三季度，華為手機的全球出貨量減少22%至5190萬台，位居第二；在中國市場，華為手機的出貨量下降15.5%，超出中國市場整體降幅。
在榮耀送別會上，任正非表示，榮耀要堅定不移地擁抱全球化，加強擁抱英、美、歐、日、韓等的企業，美國是世界科技強國，它的許多公司很優秀，你們要堅定大膽與他們合作，同時也要與國內合作夥伴合作，與他們一同成長。
3、如何理解任正非擔心5年後不確定華為是否還能領先世界？
任正非作為華為的創始人一向非常的低調，不喜歡接受公開采訪，也不喜歡參與各種場合，獨來獨往的性格，讓他免去了很多媒體的追蹤。但是這一切的改變發生在美國公開打壓華為之後。任正非經常活躍在各大媒體的專訪里。那麼我們應該如何理解任正非曾經談到的擔心，5年後不確定華為是否還能領先世界這一說法呢？
“熵增”理論闡述了擔憂 。任正非在談到華為將來的發展時說到，雖然說華為可以通過自己的零部件系統等度過暫時的危機，但是卻無法保證在自力更生的這條道路上，一直是保持領先和先進的，必須要把合作方發展到全球化，才能夠做到持續先進，才能夠給用戶帶來更多更好的服務和體驗。
華為的6級技術短時間內無法投入使用。這一點也是任正非真正擔心的問題，雖然說華為一直在自主創新的道路上越走越遠，手機6g的研究雖然領先於世界其他國家，但是真正投入使用還需要10年之久。
任正非真正擔心的是全球化的推進。華為手機第1款搭載鴻蒙系統的榮耀智能屏，自從發布之後，主要用作於物聯網的系統，但是手機端依然優先考慮使用安卓。這也說明他並不願意貿然把鴻蒙系統用在手機端。與此同時想要全球化推進，只能跟上時代的潮流，所以這一點比較矛盾。
但不管怎麼說，任正非在公開采訪時說到華為會一直保持年輕的活力，保持創新，相信華為終究會找到一條屬於自己的全球化推進的道路。
4、任正非表示一定要買美公司供應的零部件，為什麼要熱臉貼冷屁股?
華為心聲論壇10月10日發布了9月19日華為創始人任正非接受美國《財富》雜志采訪紀要。其中，任正非表示：「始終堅決支持全球化，決不會只顧著埋頭補「飛機」，就忘了還要在全球化道路繼續前進。我們還是在等待美國商務部批准後，美國廠家向我們恢復供應。」
任正非認為，時間拖得越長，對美國越不利。
因為美國是世界上最強大科技的國家，美國科技公司需要全球市場，如果美國與世界之間出現科技脫鉤，人為切出一條數字鴻溝，對美國的先進公司是一個打擊。
比如微軟這樣的先進公司，它的Windows和Office實際是在全球市場居於壟斷地位，如果美國政府不允許某些市場使用微軟產品，這些市場就會有新的替代產品出現。相當於這些互聯網巨頭將市場空白區域讓給了新興成長的公司。
當沒有石頭壓住小草的時候，小草成長得更快樂了。所以，應該是落後國家想退出全球化；一個發達國家退出全球化，拋棄一部分市場，這不是聰明的做法。
任正非曾在9月26日的「咖啡談話」中提到：我們渴望西方恢復零部件供應，因為我們與西方公司的朋友有三十年的交情，人還是有感情的，不能只有我們掙錢，讓朋友不能掙錢，不可能這樣做。
任正非的態度依舊很明確：只要美國公司願意供給華為零部件，華為一定會購買的。
任正非說：「我們寧可自己少生產一些零部件，也要買合作夥伴的供應。為了維護全球化，我們不會走完全自力更生的道路，不會主動走向自我封閉。我們現在因為被斷供而臨時被迫的行為，不代表華為公司的長期理想；我們的長期理想還是要融入世界。」
華為創始人任正非在接受采訪《財富》雜志采訪時表示，從5G到核心網產業，華為已經完全不需要美國零部件了；唯有終端產品的生態系統還會有影響，但是兩、三年左右這個影響就會完全消除。
任正非表示，不需要兩三年，華為就能把鴻蒙打造成一個可以與蘋果系統相媲美的操作系統。
此前，任正非9月26日在一個商務論壇上表示，脫離美國零部件的華為，還是可以生存的，並已在生產不包含美國部件的5G基站，明年將擴大產量。
不難看出，華為在打造全新的無美供應鏈方面已經取得了不小的成績。並非是非買不可。
5、在挑戰來臨之前出發——華為走向國際化的成長秘籍
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