碧桂園全球化布局_謀定而後動從碧桂園看三四線市場應該怎麼做

1、謀定而後動，從碧桂園看三四線市場應該怎麼做

受疫情、三道紅線、土地集中出讓等多重事件的影響，房企多關注一二線這類去化穩定的城市，而碧桂園依舊堅持布局三四線，提出要「實現一至六線城市全面覆蓋」，自2007年上市，到2020年權益銷售額達到5706.6億元，於2021年上半年權益銷售金額已達成3030.9億元，同比增長達13.5%；權益銷售面積為3451萬平米，同比上升8.4%。碧桂園從三四線開始摸爬滾打，走出自己獨特的成長史，本文將從投資的角度分析碧桂園的獨到之處。

01 / 全國化布局完善，風險應對能力優秀

碧桂園2006年開始實施全國拓展戰略，布局版圖延伸至江蘇、安徽、遼寧、黑龍江等省份，2013年正式突破千億規模，至2020年全口徑銷售規模高達7888.1億元，業績會中更是提出「要實現一線至六線城市全覆蓋」。

從權益土地儲備分布來看，截至2020年12月，碧桂園權益土地儲備總量達27515萬平米，土地資源主要位於廣東省，權益建築面積佔比在20%左右，其他省份分布較為均衡，其中側重於江蘇、湖南、河南、山東等省份，佔比均在7%以上，全國化布局較為完善，可有效分散區域市場風險。2020年新增權益土地儲備7052萬平米，平均土地成本為2968元/平米，土地成本位於低位，地貨比（新增土地成本/當期平均售價）僅為31%，充分保障了項目的盈利空間。

結合銷售情況來看，2018年至2021年1-4月，碧桂園的權益銷售規模逐年擴張，2018年至2020年銷售金額年復合增長率達13.7%。銷售份額主要為珠三角、長三角城市群貢獻，廣東、江蘇、浙江、安徽四省合計銷售金額佔比均保持在50%左右，其中廣東省的銷售金額佔比保持逐年下降的趨勢，從2018年的24%一直下降至2021年1-4月的16%，而江蘇省、浙江省的銷售貢獻逐步上升，至2021年1-4月，銷售金額佔比分別達到16%、10%。面積投銷比保持在1左右，充足的貨源支撐銷售增長。

總體來說，碧桂園的銷售分布與土地儲備分布相對吻合，雹激握且在房地產行業增速放緩、三道紅線迫使房企降杠桿的多重壓力下，大部分房企專注於布局長三角、珠三角城市圈內的核心城市以期獲得更為確定的去化，保證穩定的現金流，從而縮小對邊緣城市及低能級城市的投資，但競爭對源慶手的減鉛頌少或許會對深耕三四線城市的碧桂園形成一定助力，一方面可抓緊時機提高市佔率，另一方面土地市場競拍熱度較小意味著拿地成本的降低。

02 / 精準選城、持續深耕、因城施策，助力規模加冕

在大部分房企還在進行大本營深耕的時候，碧桂園便開始落地全國拓展化戰略，2006年長沙碧桂園威尼斯城的開盤標志著公司正式邁向全國，而後緊跟中國城鎮化進程，前瞻性重點布局大城市群周邊的城鄉結合部，在2014年-2016年期間充分享受到棚改政策紅利，吸收了大量從核心城市外溢的購房需求，銷售規模高速擴張。具體來看，碧桂園的布局特點主要有三點優勢： 第一，選城准 ，盡管碧桂園主要布局三四線城市，但選城眼光獨到，進駐城市多數為人口規模50萬以上、發展潛力較好的城市； 第二，投資具有連續性 ，一旦選定城市進行入駐，碧桂園對其的投資便會持續，深入布局有利於市場佔有率及品牌效應的提高； 第三，因城施策 ，在異地復制的同時採取差異化投資，更加契合定位，最大化發揮品牌效應。

一、前瞻性戰略布局，選城眼光獨到

在三四線市場上，碧桂園擁有絕對的先發優勢。 從2019年至2021年碧桂園的新增權益投資金額分布來看，50%以上的投資金額分布於三四線城市，二線城市投資金額佔比在40%左右，一線城市不足3%，可以說碧桂園之所以能夠實現業績騰飛，與其深耕三四線的戰略是分不開的。

碧桂園的投資戰略避開了一線、核心二線的熱點區域，但也並非「廣撒網式」。從公司主要投資的三四線城市來看，主要可以分為兩類： 第一類，珠三角、長三角城市圈周邊城市 ，如惠州、汕頭、徐州、淮安、南通、嘉興、紹興、金華等城市，這類城市雖為三四線，但位於核心城市圈，經濟發展水平較高，基礎設施建設完善，人口經濟實力較高，可以有效支撐房地產市場的增長； 第二類，點狀發展、對周邊城市人口有吸引力的城市 ，如洛陽、許昌、滄州、臨沂等，這類城市人口規模充足，庫存去化規模較為合理（24個月內），2020年洛陽商品住宅成交建築面積283萬平米，同比上升8.8%，均價為9860元/平米，同比上升7.6%，洛陽庫存商品住宅面積為293萬平米，去化周期12.4個月。

中國城鎮化進程還將持續，2021年全國政府工作報告中指出，「十四五」期間將深入推進以人為核心的新型城鎮化戰略，將常住人口城鎮化率提高至65%。這意味著，盡管房地產行業下行，布局一二線核心城市的房企都轉向布局存量市場，向運營管理要紅利， 但是中國城鎮化依舊在快速增長的期間，部分三四線城市依舊具有充足的增量市場，支撐著碧桂園銷售規模持續、平穩的增長。

二、投資具有持續性，三四線平均市場佔有率8%

一般來說，首入區域或城市都需要設立新的區域公司，通過區域公司進行新區域的探索和深耕，在集團對該區域有充分的了解和經驗以及區域公司的規模到一定程度後，再對區域公司做出合並或拆分的決定，即只要進駐新城市，必然會帶來管理費用、營銷費用的上升，因此無論是全國化房企還是區域化房企，對進駐的城市持續布局是十分必要的，短期布局不僅會造成成本的上升，也不利於品牌的推廣。

從碧桂園的總體投資戰略來看，在保證公司在長三角、珠三角周邊城市的深耕力度之外，向環渤海、長江中游、川渝等區域全面覆蓋，而後便進行深入布局，並以此為基礎向周邊口袋區域（人口稠密省份，如河南、海南、貴州等）延伸，所堅持的無非是「先站穩，再擴張」的原則。從2020年投資的199個城市來看，其中有138個城市是2019年、2020年連續投資的，118個城市是2018年至2020年連續投資的，101個城市是2017年至2020年連續投資的，也就是說，碧桂園超半數的城市做到了連續四年持續投資，深耕意向明顯。

持續投資最直接的結果就是市場佔有率的提升 ，截至2020年底，碧桂園共進入了中國289個地級市，總進駐城市的平均市場佔有率為5%，其中三四線城市平均市場佔有率為8%。其中：

遼寧錦州市、山西呂梁市市場佔有率在30%以上；

廣東韶關市、廣東潮汕市等6個城市市場佔有率在20%-30%；

甘肅蘭州市、江蘇宿遷市、廣東清遠市等46個城市市場佔有率在10%-20%；

廣東佛山市、河南鄭州市、江蘇南通市、浙江嘉興市等98個城市市場佔有率在5%-10%。

碧桂園在三四線的高市場佔有率可以給公司帶來三點優勢： 第一，營銷費用的降低 ，由於品牌效應的疊加，之前的樓盤都是為新推出的樓盤做廣告，可以以較低的營銷費用帶動新樓盤的推廣； 第二，對競爭對手形成規模及成本上的壓制 ，三四線不同於一二線市場，一二線的市場佔有率提升難度與風險較大，競爭對手多且政策約束與資金監管更為嚴格，因此房企在一二線較難維持高市場佔有率，但三四線市場不同，一旦在三四線市場形成較高的市場佔有率，就會推高競爭對手的營銷費用，迫使其面臨更高的去化成本； 第三，充分了解當地市場 ，有利於設計更為合理的產品，助力項目成交轉化。

三、異地復制兼因城施策，最大限度貼合客戶需求

在異地復制及全國布局的過程中，碧桂園形成了清晰有效的投資戰略：避開主流市場的客戶群以及實力強大的競爭對手，主要針對大城市郊區及三四線設計產品，產品定位也從最初的「對價格敏感，對檔次、品味要求較低」逐漸分化成兩類：

第一，核心城市的剛需客戶群 ，即大城市中的財富能力較低的人群，如畢業5年、成長中的白領階層，此類客戶資本積累較少，注重性價比，因此碧桂園此類市場的銷售均價多低於行業均價，典型如2020年碧桂園於上海的平均售價為30978元/平米，低於上海新房銷售均價56900元/平米；

第二，核心城市周邊區域的中高端客戶群 ，即在大城市周邊城市或發展水平偏低的城市中，碧桂園主要對標的是財富實力較高的人群，由於碧桂園實現了一條線的標准化流程，加之規模效應，在三四線市場有較強的價格競爭力，因此在此類市場的銷售均價通常高於市場均價，典型如2020年碧桂園於廊坊的平均售價為22140元/平米，高於廊坊新房銷售均價14802元/平米。

03 / 堅定戰略，拒絕跟風熱點

2021年4月以來，22城進入集中供地時代，截至6月，北京、天津、沈陽等19個城市已經順利完成首批集中供地，城市愈加分化：熱門城市地塊哄搶現象明顯，冷門城市多底價成交。不過作為龍頭房企的碧桂園，在首批集中供地中參與較少，截至2021年6月底，碧桂園雖在北京、上海、廣州等十座集中供地的城市落子，但僅於上海、北京拿地投入較大，總耗資136.3億元，總體在集中供地城市的權益拿地金額為181.0億元，權益拿地面積184.13萬平米，而碧桂園2021年1-6月累計權益拿地金額達803.5億元，權益拿地面積2261.3萬平米，即集中供地城市權益投資金額占總權益拿地金額比例為22.5%，77.5%的金額投資於非集中供地城市，這主要有兩方面原因：第一，碧桂園堅定「深耕三四線，實現一至六線全面覆蓋」的戰略不變，雖在核心城市有一定布局，但並不是主要投資陣地，因此參與集中供地的意願較低，在高能級城市拿地更多是為了補充貨值的需要；第二，碧桂園的發展過程中，一直保持著低成本拿地的優勢，平均拿地成本穩定在3000元/平米以下，地貨比在35%以下，留有充足的利潤空間，而此次集中供地多數地塊的競爭較為激烈，加之各類隱形成本（如競配建人才房、租賃房、無償移交面積等）的上升，地塊盈利空間較小，與碧桂園的拿地策略不符。

疫情以及調控政策使得大多數房企都傾向去化確定性高的一二線核心城市，對於三四線城市持保守態度，但「彼之砒霜，我之蜜糖」，這對碧桂園反而是一個助力：碧桂園深諳三四線市場法則，房企倉皇撤出時又降低了土拍競爭的壓力， 無集中出讓、無競爭對手的三四線市場，幾乎是碧桂園的舒適區。

04 / 多元化業務打通產業鏈，助力市佔率進一步提升

除了投資策略本身，碧桂園集團旗下多元化業務線發展迅速，起到了為地產主業賦能的作用，典型如碧桂園機器人、碧桂園服務及碧桂園創投：

第一，碧桂園的機器人產業 。碧桂園的機器人產業分為兩類：1）成立於2018年的博智林機器人，致力於發展建築領域系統化體系搭建，截至2020年底，博智林機器人公司在研建築機器人46款，其中已有4款在市面上實現租售，14款進入項目開展批量商業化施工，如樓層清潔、室內噴塗、地磚鋪貼等， 對企業來說標准化施工有利於加快施工效率、提高施工質量 ，對員工來說有效降低了此類工作對身體的傷害；2）成立於2019年的千璽機器人，致力於發展多元化餐飲服務，截至2020年底已開業70餘家，共計583台各種類型的單機設備投入運營，包括火鍋、煲仔飯、快餐、粉麵店及中餐五大業態，機器人餐廳不僅可以滿足對食品安全的更高要求以及解決流程及效率的問題，還可以在特殊情況下運營，如2020年初武漢疫情嚴重時，碧桂園捐贈的煲仔飯機器人可以實現24小時運作、無人化出餐，讓醫護人員可以隨時吃上熱飯。

除此之外，建築及餐飲均為人口密集型產業，一方面中國已步入老齡化社會，人口紅利銳減，尤其建築製造業的一線工人容易出現青黃不接的情況，機器可以替代人力完成部分繁瑣、重復、危險性高的工作，解決「招工難」的問題；另一方面國內建築行業面臨大而不優、信息化及智能化程度低等問題， 而利用機器人可以在保證速度的同時實現標准化的高質量作業，促使建築行業轉型升級。

第二，碧桂園服務 。由於碧桂園具有「深耕三四線，貼近市場」的優勢，早在2018年5月便緊跟國家脫貧攻堅的政策，成立了精準扶貧鄉村振興領導小組，同時利用碧桂園服務進一步下沉，與鄉鎮政府達成戰略合作，2021年以來，碧桂園服務已分別與鳳陽縣小崗村、江門市共和鎮、宿遷市新莊鎮達成合作，一方面可以幫助鄉村建立長效發展機制，導入企業優勢資源，如智慧系統建設等；另一方面 碧桂園服務的入駐增強了集團品牌影響力，也為集團落地產業項目或開發項目打好了堅實的基礎。

第三，碧桂園創投 。自碧桂園創投成立以來，已投資22個項目，主要分為硬科技、社區生態鏈、新消費、大健康四類，其中快手、貝殼、秦淮數據、和鉑醫葯均成功IPO，除了財務收益，投後賦能也是碧桂園創投的主要考慮之一，如地產上下游產業鏈企業貝殼、卓寶集團、廣西蒙娜麗莎等，社區服務類快兔物流、小兔買菜等，新消費類遇見小面、可糖CoFANCY、茶里ChaLi等，醫療健康類左點、瑞鵬股份、企鵝杏仁等， 碧桂園創投投資這些企業不僅可以將資源與集團對接達成戰略合作，還可以直接落地成為物業服務中的一環，與主業協同發展。

總的來說 ，碧桂園集團的多元化業務與地產主業形成良好的協同效應，機器人加快項目周轉速度、降低用人成本，物業服務與政府達成合作、擴大品牌效應，創投所投項目涵蓋產業上下游以及消費、服務領域，打通全產業鏈，最終服務於地產主業，推動市場佔有率進一步提升。

確定目標後，就要堅定執行，不可朝令夕改，做房企更應如此。房企選定目標市場及目標客戶群後，相應確定投資策略，根據政策或行業環境的改變進行適當修正，並堅定執行，但如果房企的投資策略變換頻繁，市場深耕不到位，同時管理成本、營銷費用大幅上升，則必然走不長久。總體而言，碧桂園始終堅持布局三四線不動搖，持續深耕投資城市，做到貼合客戶需求，最終加冕成為三四線的王者，同時布局多個上下游市場，打通全產業鏈，市場佔有率將進一步上升，此所謂「功崇惟志,業廣惟勤」。

2、物業行業進入4.0時代，碧桂園服務首披「新物業」發展路徑

11月26日，碧桂園服務「你好，新物業」品牌煥新發布會上，碧桂園服務執行董事兼總裁李長江指出，在走過物業管理時代、物業服務時代以及物業資本時代之後，物業服務行業正進入價值服務時代。

基於這一認識，碧桂園服務正式提出「新物業」概念，具體包括四個方面的內容，即新科技、新服務、新生態、新價值。而在這「四新」中，「新服務」無疑是碧桂園傾注了最多精力的板塊。

碧桂園服務首席戰略官徐彬淮對界面新聞表示，碧桂園服務未來的持續增長有足夠的增長曲線來支撐，第一條增長曲線是仍具備高增長空間的基礎物業服務，第二條是正在高速發展的社區增值服務，第三條和第四條則分別是賦能中小物業及城市服務。

一場突如其來的疫情，讓物業管理行業與大眾之間的關系變得更加緊密，物業服務的價值進一步凸顯。與此同時，在資本的推動下，物業管理行業亦被賦予了更多的想像空間，主動尋求變革成為各大物業公司的重要命題。

碧桂園服務對物業行業的未來發展做出了兩個趨勢性判斷：一是要全面融入國家和社會的發展進程；二是物業服務將滿足更多的人與社會不斷成長的需求。

在上述兩個判斷之下，李長江提出，現在的物業行業正進入4.0價值服務時代。他將過去物業行業的發展分成了三個階段，包括1.0物業管理時代、2.0物業服務時代、3.0物業資本時代。

如何理解1.0到4.0的時代變遷游段？「起初在物業管理1.0時代，物業公司只做基礎的服務，例如把門看好、地掃干凈、綠化養護好，後來進入物業服務時代2.0時代後，物業公司開始關注業主更多的生活需求；再從2014年第一家物業公司在香港上市開始，我們又進入了資本3.0時代。」進入4.0價值服務時代，上市後的物企開始布局多個賽道，客戶也囊括了業主、合作夥伴、政府三大類型。如何圍繞客戶進行多元價值的創造，不斷深化、拓寬業務邊界，成為了頭部物企的研究課題。

北京林業大學經濟管理學院物業管理系教授程鵬對李長江的物業行業四個階段的劃分表示認同，且直言，現在有大部分企業仍然處在2.0、3.0時期。

基於對新時代物業行業的理解，碧桂園服務提出了「新物業」概念，其內涵可概括為「四新」，即新科技、新服務、新生態、新價值。

所謂「新科技」，則是要提升企業運營管理效率，做到服務個性化，碧桂園服務能讓服務柔性的提供給客戶。通過全面升級CRM系統、400系統、數據分析系統，將大量投入演算法工程師對通過對各類觸點數據進行分析與對業主的需求進行個性化服務的智能匹配。對於每一位業主，在不同的時間與場景下有不同的訴求，實現「一人千面」的服務。碧桂園服務首席信息官袁鴻凱表示：「100毫秒將是我們從感知到服務響應的時間上限。」

「新服務」的背後則是碧桂園服務的縱橫發展策略：以人為本，縱橫發展；深耕住宅，拓展城市。簡單來說，碧桂園服務不僅要做「精」基礎服務，還要做「新」增值服務以及做「寬」城市服務。

碧桂園服務給自己定位不止是一家物業服務公司，更是一個物業服務生態聯合體。因此在「新生態」上，碧桂園服務要圍繞業主、圍繞商業和城市居民，打造多元的生活和商業合作模式。

就一定程度而言，在做好「新科技」、「新服務」、「新生態」後，「新價值」自然也就實現了。據了解，碧桂園服務將把社區增值服務常規化，在提升居民資產價值、社區人文價值的同時，助力企業客戶提升商業價值提升，最終推動城市發展價值。

在「四新」中，「新服務」板塊無疑是一家企業做大做強的的核心關鍵。

經過28年的發展，碧桂園服務如今的服務業務已經覆蓋住宅、商業、寫字樓、產業園、學校、公園及公建等多種業態，主要收入來自物業管理服務、社區增值服帶磨銷務、非業主增值服務以及「三供一業」業務。

今年上半年，碧桂園服務實現營業收入同比增長78.4%至62.7億元，其中物業管理服務收入為40.0億元，同蠢游比增長57.3%，占總收入比重為63.8%；社區增值服務收入約為6.03億元，同比增長96.2%，占總收入比重的9.6%，同比增加0.9個百分點；非業主增值服務收入6.74億元，同比增長13.2%，占總收入比重約為10.8%。

對碧桂園服務等物業企業而言，做「精」傳統基礎服務毫無疑問是未來在行業中繼續發展的立足之本。

在傳統基礎服務上，碧桂園服務的增長空間是十分可觀的，一方面來自碧桂園自己開發的項目，另一方面來自外拓項目。碧桂園服務首席市場官汪英武透露，在外拓項目上，碧桂園服務會以在管項目為中心，三公里為半徑的延伸來拓展第三方項目，最終實現同頻協作，達成規模效應。

除了持續擴張管理規模，碧桂園服務也在基礎服務運營做了深耕。碧桂園服務首席運營官龔順松認為，物業服務行業正在朝著數字化和人機協作的新時代邁進，人機協作將成為基礎服務運營的未來。當前，碧桂園服務用數字化運營平台+物聯網+服務機器人，全面覆蓋物業的線上管理端和線下服務端，完成從現場工單的生成-資源調度-人機處理工單-完成-多項復檢，形成完美閉環，持續優化服務效率和服務體驗。

碧桂園服務未來的強勁增長空間除靠第一條增長曲線——基礎物業服務支撐外，徐彬淮指出，還依靠第二條增長曲線社區增值服務、第三條增長曲線賦能中小物業以及第四條增長曲線城市服務。

碧桂園服務的社區增值服務主要圍繞資產和流量兩個核心來構建。在資產端，碧桂園服務主要開展二手房產中介、家裝等展開；在流量端，碧桂園服務的主要業務則做本地生活相關的業務、到家服務、社區傳媒。

碧桂園服務今年在細分領域的布局也不少，今年4月，通過收購文津國際進軍社區保險；7月30日，碧桂園服務收購電梯框架傳媒領域排名第二的公司城市縱橫，向社區傳媒板塊發力。

徐彬淮解釋道：「對我們而言，物業是一個私域下孵化的土壤，在不同的領域要有專業化的公司，這也是我們要培養起來的一個又一個的小細分市場。一年成長起來一個賽道，這個增量對於物業公司來說是巨大的。」

對於碧桂園服務而言，社區增值服務擁有自己的獨特優勢。第一類是成本優勢。以在社區開店為例，憑借對本地社區的了解，可以為店鋪選擇後台租金便宜的地方，前台精準布點，將物業升級為一種服務創新。這樣，物業不僅能實現租金成本的優勢，有成員成本的優勢，還有社區里導流、營銷方面的優勢。

第二類是改變整個價值鏈。以社區傳媒為例，過去在社區傳媒的價值鏈裡面，物業公司分到的盈利不到10%，但是構建自己的經營團隊，積累客戶資源，實現了價值鏈的利潤再分配。

第三類是私域流量的價值。碧桂園社區服務著超1000萬人口，在談團購合作時也很有流量優勢。業主可以享受廠商提供的專屬福利，同時社區也可以把渠道費用讓利一部分給業主，譬如推出購買產品送物業費的福利。如此一來，實現了業主、物業、廠商三贏的局面。

對此，作為碧桂園服務的深度合作夥伴，汾酒集團黨委委員、董事楊波也表達了認可。「碧桂園服務有自己的金牌管家，在真正做到一切以客戶為中心的前提下，把傳播渠道和銷售渠道高度融合，能夠直達消費者。消費者看到就能買到，買到可以體驗，體驗可以送上門，送上門還有增值服務，這其實是我們的核心。」

國家政策支持下，城市空間服務市場逐步釋放，也有越來越多的物業公司開始加入這一賽道。碧桂園服務在這一塊屬於先行者，早在2015年就與陝西省韓城市市政府簽署戰略框架協議，開啟城市服務新模式。

2018年12月，碧桂園服務正式發布「城市共生計劃」，如今推出「城市共生計劃2.0」。

城市共生計劃2.0可概括為「一網二平台四業務」：一網是指唯有以積極把握城市「新基建」背景下政府對公共服務數字化融合治理的需求轉化；二平台是指數字化城市綜管服務平台和數字社區服務運營平台。四大產品包含城市公共服務、城市空間運營、基層社區治理以及中小企業賦能。

今年10月，碧桂園服務還戰略收購滿國康潔70%股權和福建東飛60%股權，快速布局切入環衛流量市場並形成有資質、有品牌、有人才的全國性服務平台。如此一來，加強了其在城市服務領域的布局優勢及競爭壁壘，邁入城市服務專業賽道。

如今，碧桂園服務進一步豐富城市服務內涵，圍繞著人和空間的融合場景應用打造完整生態服務體系，可以歸納：新業態、新場景和新模式。

新業態，碧桂園服務以社區服務為基礎建立成熟的服務體系和運營模式，逐步延伸至業主用戶求學、工作、就醫等空間場景中，提供學校、醫院、商辦、機場車站、公園景區、文體場館等不同場景的全業態服務解決方案。

新場景，碧桂園服務有豐富的大盤運營經驗，自2015年從韓城開始探索城市一體化服務模式，推出了數字城市綜合治理平台，利用信息化手段、智慧物聯設備、AI人工智慧計劃和雲計算、大數據提升城市公共服務能力、整合城市空間運營效率和基層社區治理服務水平。

新模式，利用集團內外產業生態資源和線下服務整合能力，打造一個「鏈接生態、共同成長」的開放式服務生態平台，通過技術賦能、資源共享、價值整合等方式，與城市中各類的產業資源、服務供應商形成戰略合作關系，共同探索城市治理模式的創新，實現城市經濟與文明協同的高質量發展。

汪英武表示，城市服務一定是未來趨勢，是政策引導的。不過要做好城市服務除了契機和空間是遠遠不夠的，還需要具備相關業務實力。區別於其它同行，碧桂園服務在城市服務領域的主要優勢主要有四點，一個是具備城市大盤經驗，二是用科技驅動效率，三是空間的有效運營，四是產業協同。

3、碧桂園在馬來西亞新山開了幾個工地

碧桂園斗明在馬來西亞新山開了3個工地。中央公園是碧桂園在馬來西亞布局的第猛告五個項空知告目，也是碧桂園在新山的第三個項目。項目佔地53英畝（約為21萬平方米），總計容建面為90萬平方米。

4、巴中碧桂園在哪裡

巴中市處在四川盆地的東北部，全市下轄兩個區三個縣，該地有豐富的旅遊資源，比如有空山國家森林公園、米倉山國家森林公園等。其次該地的經濟也比較發達，所以吸引了碧桂園入住此地。那麼巴中碧桂園在哪裡呢？下面就跟小編一起來看看吧。
一、巴中碧桂園在哪裡
巴中碧桂園的地址在恩陽大道附近。碧桂園集團總部在廣東佛山，是目前中國最大的新型城鎮化住宅開發商，其業務非常廣泛，包含了裝修、物業投資、物業發展、建安、酒店開房等項目。碧桂園布局全球五百城，在2018年碧桂園川北區域巴中項目落地在巴中市恩陽區。
二、碧桂園精裝房有什麼優勢
1.更加經濟實惠
碧桂園的裝修方式和土建設同步，採用的是集體購買裝修材料，從而降低了采購談冊判裝修材料的成本。一般情況下，開放商采購材料要比自己采購節約30%左右的成本，碧桂園在材料上不僅可以降低成本，而且還為業主選購品牌材料，實現了業主利益最大化。
2.裝修費可姿啟按揭
目前很多人買房都會選擇按揭，按揭可以帶來減少首付帶來的壓力，可以有更多的活動資金。碧桂園精裝房的裝修費用可以按揭支付，使得買房不再是一件很困難的事。
3.避免裝修污染
毛坯房一般都是交到業主含改手中再裝修的，在裝修的過程中會產生很多垃圾、灰塵等，這些垃圾會給小區造成很大的污染，同時還存在一些噪音污染。而精裝修房屋可以有效的避免這一問題，可以提高居住環境。
4.大品牌，更放心
碧桂園有著二十幾年的建築經驗，已經形成了較為完善的城市產品標准。其中每一項的交付標准選用的都是高端品牌，是值得人們信賴的大品牌。
編輯總結：巴中碧桂園在哪裡小編就介紹到這里了，希望能給朋友們帶來幫助。

5、碧桂園的介紹？？

碧桂園集團，即碧桂園控股有限公司（股份代號：2007.HK），總部位於廣東佛山順德，是中國最大的新型城鎮化住宅開發商。採用集中及標准化的運營模式，業務包含物業發展、建安、裝修、物業管理、物業投資、酒店開發和管理等。

碧桂園提供多元化的產品以切合不同市場的需求。各類產品包括聯體住宅及洋房等住宅區項目以及車位橡族碼及商鋪。

(5)碧桂園全球化布局擴展資料

2017年，碧桂園實現合同銷售金額5508億元，同比增長78.3%，完成合同銷售面積6606萬平方米。

此外，穗喊報告期內，碧桂園實現營業收入2269億元，毛利587.9億元，同比增長分別達48.2%和82.4%，毛利率也同比增加4.8個百分點至25.9%，股東應占利潤達到260.6億元，增長126.3%。

業內人士分析認為，碧桂園受益於企業布局的優勢，憑借重倉三四線城市，成功踏准了包括城鎮化、去庫存等政策利好導向，取得領先優勢。但按照以往經驗，「登頂」之後房企通常會採取更穩健的發展策略。梁哪

6、碧桂園集團的創立背景

1992年，開發首個樓盤——順德碧桂園，社區內引入高尚會所和雙語學校等配套設施。1994年，碧桂園創辦了廣東碧桂園學校，學校位於順德，廣東碧桂園學校是中國大陸最早一批引入IB國際教育的學校之一。 1994年，碧桂園車隊組建成立，開通了順碧——錦漢停車場、順碧——南沙港兩條線路。

1995年，碧桂園將酒店式服務模式引入住宅式物業管理。這是房地產商第一次提出將酒店服務引入社區，開創行業先河。順德碧桂園積極拓展珠三角市場，還吸引了大批香港人前來置業。三萬港人成為順德碧桂園的業主，碧桂園也有「繽紛小香港」之稱。

(6)碧桂園全球化布局擴展資料

碧桂園於2007年4月20日在聯交所主板上市。上市不但為集團長遠健康發展提供了資金，也邁出了進入國際資本市場的成功一步。

碧桂園在上市後備受市場認同——於2007年9月1日成為摩根士丹利資本國際環球標准指數成份股、於2007年9月10日晉身成為恆生綜合指數、恆生中國內地綜合指數及恆生中國內地流通指數成份股（現為恆生中國內地100）。

加入成份股標志著資本市場對碧桂園作為香港股票市場重要部分的肯定，並強化了碧桂園在國際資本市場的地位。

7、碧桂園雲系是什麼意思

碧桂園推出的一種系列的產品的意思，碧桂園舉辦2021新產品系線上直播發布會，一次性發布「星、府、雲、天」全新四大產品系列。

雲系」產品是在新時代科技發展下推出的高性能輕奢美宅，其產品系重新定義了萬物互聯的智慧社區生態理念，結合用戶生活場景，提供「智能家居坦鏈＋智慧社區」方案，打造出全屋智能控制系統和社區雲服務平台。

名詞解釋：

在此之前，碧桂園對於產品系無過多硬性統一的規定和品牌包裝、傳播。一直秉持讓產品自己說話的理念，讓項目結合自身定讓啟孫位、市場客戶需求等因素，選擇對應合適的產品配置。

現如今，隨著碧桂園發展的進一步深耕，城市布局更加廣泛，項目數量也是驚人，為旁困了更能滿足不同客群需求，增強產品品質，深化整體品牌價值。由此誕生了「星、府、雲、天」四大產品系列。

8、宋清輝：應對「灰犀牛」，看房企巨頭正在做什麼

美國經濟學家米歇爾·渥克在達沃斯全球論壇提出了「灰犀牛」這一概念，指的是大概率且影響巨大的潛在危機。

歷史上，一些著名的企業就是被「灰犀牛」撞倒，比如柯達。柯達曾經是膠卷時代最賺錢的公司，最高占據了全球2/3的市場份額，擁有超過14.5萬名員工。企業地位相當於今天的蘋果。

但作為傳統膠卷領域的霸主，柯達不相信數碼技術會替代傳統膠卷，守著既得利益，「固步自封」，最終導致了沒落。

中國的房地產就好像經濟中的灰犀牛事件。2010年就有經濟學家發表對中國宏觀產業經濟的觀點：中國樓市昌彎核已見頂，牛市最多持續五年。

有人可能說，十年都過去了，中國房價不但沒有跌，甚至還上漲了。但看看中國房企巨頭在做什麼，就知道應對「灰犀牛」需要未雨綢繆。

2020年《財富》世界500強排名中，房企巨頭碧桂園以703.35億美元營業收入名列147名，較上年度的177名提升30名，位居全球地產行業之首。

在外部環境復雜多變，房地產行業調控頻頻的背景下，碧桂園強勢發展的現象非常值得認真研究和借鑒學習。

從1992年成立到成為全球最大的房地產企業，28年裡，碧桂園鮮有轟轟烈烈的爆炸性新聞，一直低調深耕房地產及多元業務，這體現了這家地產企業的執著精神。

執著需要沉澱與積累。

《財富》雜志於1995年第一次發布「世界500強」排行榜時，碧桂園已經成立三年，那時許多近年進入世界500強的中國企業如京東、小米還沒有誕生。

改革開放的浪潮下，眾多企業厚積薄發，在中國經濟進入新常態、轉向高質量發展的這個年代，成為世界500強的中國企業數量越來越多，在2020年這個特殊的時間點里，中國共有133家企業上榜。中國大陸（含香港）公司數量達到124家，歷史上第一鬧配次超過美國（121家）。

這將成為更多企業發展的動力，這也是中國經濟在正確引領下穩步前行的最好印證。越來越多中國企業進入世界500強，是中國經濟整體實力穩步上升的生動體現。碧桂園今年上升到全球行業第一，向世界100強逼近，反映出中國房地產市場蓬勃發展和未來的無限可能。

做強做大，很多企業都在做，也有很多企業都做到了，碧桂園就是其中最典型的代表。除了營收領跑全球房地產企業，其26.2%的凈資產收益率在國內房地產企業中也是處於領先地位，在國內企業榜單中更是排在前四，良好的經營及現金狀況令碧桂園的發展有了更多底氣，這也是其連續上榜四年來，排名不斷大幅提升的原因之一。

在經營和風險把控方面，碧桂園是民營上市房地產企業中，少數能夠持續數年實現凈經營性現金流為正的公司。在行業資金面持續收緊的背景下，碧桂園自2016年起第四次連續在年末實現正凈經營性現金流，達到146.7億元。截至2019年期末，碧桂園耐掘可動用現金余額約2683.5億元，達到公司有史以來最高水平。

在土地資源儲備方面，截至2019年12月底，碧桂園已簽約或已摘牌的中國內地項目總數為2512個，業務遍布中國內地31個省/自治區/直轄市、282個地級市、1299個縣/鎮區，是行業內布局最廣泛的房企。

今年，碧桂園依然保持著良好的發展趨勢。公開數據顯示，受新冠疫情暴發影響，我國地產銷售交易受到較大影響，而碧桂園的抗風險能力凸顯，穩中向好，2020年1-7月累計實現權益銷售金額達3212.3億元，穩居行業前列。伴隨疫情得到控制及經濟穩步復甦，碧桂園自3月以來已實現連續5個月同比增長，其中7月同比增長27.52%至542.8億元。

在公司發展方面，碧桂園強調達到最優成本，不浪費、提品質；產品要讀懂標准化，圍繞質量管理「十項重點工作」做好升級；營銷要加強以客戶為中心，增強客戶感知度；服務要為客戶提供全過程的服務、一輩子的服務；科技除了發力智慧建造、機器人餐飲、現代農業等新業態，還要藉助科技提升企業管治，真正做到精幹高效。

整體而言，碧桂園在財務、經營方面都具備一定的優勢，打造了具有影響力的品牌，對未來發展擁有清晰的戰略路徑。對政策、市場有細致研究的碧桂園，於2019年初明確地產、機器人、現代農業是未來三大重點業務，同時提出碧桂園是「為全世界創造美好生活產品的高科技綜合性企業」的新定位，指明了公司科技創新、多元布局的方向。

其中，機器人為建築機器人和餐飲服務機器人，可見多元布局依然以建築和相關配套為主，將對企業未來的地產建設和物業服務起到重要的支撐。

綜合來看，近年來碧桂園取得的優異成績，有三點可圈可點。

一是資金使用「穩」。這和其長期以來堅持的資金高周轉有一定關系，不為追求數量和規模而過度投資，盡可能保證資金的合理利用，盡可能降低風險。

二是品牌定位「准」。為客戶提供性價比更高的產品，提升項目價值，逐漸增加自身市場競爭力。

三是項目布局「精」。項目在內地31個省份實現全覆蓋，成為行業內布局最為廣泛的房企。考慮到碧桂園2019年的多元化布局並未給自己的業績拖後腿，意味著其多元化發展圍繞著主業經營的全產業鏈延伸，既有突破，也有關聯，不會過度成為其經營的累贅。

隨著多元化業務的逐漸成熟，碧桂園的營業收入或將進一步提升。

實際上，進入世界500強的每一家中國企業，以及千千萬萬還在努力發展的中國企業，都在前行。

當前世界環境復雜嚴峻，許多百年品牌企業逃不過疫情暫別舞台。而中國經濟在不利局面中的GDP數據歸正、多項經濟指標向暖，離不開調控之下，眾多企業奮斗拼搏、發展壯大，眾志成城，共克時艱。

2020年是相對特殊的一年，但仍有越來越多中國企業的名字響徹全球，使越來越多的人們見證著中國經濟堅實的步伐，我們期待更多的企業奮勇拼搏，防止「灰犀牛」的到來。

（作者系著名經濟學家宋清輝，著有《讀懂經濟新常態》《強國提速》等書）

9、壹周數字化丨攜手阿里，康佳在物聯網時代突圍

▌ 數字化轉型案例

◆德國漢高集團與阿里1688達成年度營銷戰略合作

1月26日消息，德國百年化工巨頭漢高集團與阿里1688達成年度營銷戰略合作，成為首家與1688數字營銷平台達成年度戰略合作的化工企業。1688數字營銷將基於線上線下全域營銷產品矩陣，依靠生態化服務體系，為漢高提供行業化個性化的全年營銷解決方案，通過增值服務權益、特色營銷場景、服務培訓支持、產品數據優勢、1&N品牌及經銷商聯合營銷工具等結合全方位賦能，助力漢高更好應對客戶日益增長的數字化需求，進一步挖掘市場潛力。

◆聯合利華與京東超市達成戰略合作

日前，聯合利華與京東超市達成戰略合作，將在品類建設、營銷共創、科技驅動、無界零售等方面開展合作。根據協議，2019年聯合利華將在京東超市推出多個新品，打造京東專屬產品線，京東超市將加速向聯合利華開放「用戶運營中心」工具使用，幫助雙方加速精準營銷。此外，聯合利華將在2019年上半年落地協同倉等戰略合作項目，加速雙方全面協同項目落地。

◆房企碧桂園要轉型高科技企業

1月21日碧桂園集團2019年度會議上，碧桂園董事會主席楊國強表示，我們現在要朝著一個高科技企業去做，這是我們未來強大競爭力的源泉，未來我們的三個重點是：地產、農業、機器人。2018年以來，碧桂園不惜重金發力進軍機器人、現代農業和新零售等風口領域，從建築機器人到現代農業，碧桂園的新布局無不是圍繞「房」和「地」進行。

◆海爾攜手科思創共建數字化聯合實驗室

近日，全球大型家電品牌海爾與德國材料生產商科思創在青島正式簽訂合作協議，依託海爾工業智能研究院，共建「海爾-科思創數字化聯合實驗室」。該實驗室將致力於研發家喚運銀電生產過程中與聚氨酯工藝相關的數字化解決方案，旨在為化工行業數字化轉型樹立新標桿。通過「海爾-科思創數字化聯合實驗室」，雙方將在生產線數據獲取、在線質量監測、數據分析和挖掘以及工藝流程優化等多個領域聯合研發解決方案悄陵。

◆百麗國際去中心化推動數字化轉型

近日，百麗國際執行董事李良在接受采訪時表示，百麗數字化轉型的總體思路是去中心化，將數字化工具的運用推到前端去。在李良看來，傳統鞋業零售存在「數據割裂」的三大痛點：第一，底層數據是割裂的，商場數據無法及時反饋品牌和商家；第二，不同區域、不同渠道、不同門店的數據是割裂的，無法形成有效的「數據對齊」；第三，反應機制是割裂的，宏觀數據和微觀決策之間是割裂的，數據無法快速幫助一線銷售人員回答問題，無法指導供應鏈及時調整。

◆中海油試水數字化轉型

1月23日，中海油公布新一年的經營策略和發展戰略。2019年，中海油計劃增加資本開支，而油氣增儲上產、數字化轉型以及探索海上風電將是工作要點。中海油管理層表示，關於數字化以及智能化，基於此前積累的帶昂勘探開發的資料完善資料庫，對未來勘探研究、開發策略形成指導，同時也會利用人工智慧技術對海上作業提供遠程支持，通過智能油田以及雲平台的建設，探索業務數字化創新。

▌人工智慧

◆華中科技大學成立人工智慧研究院

1月26日，華中科技大學人工智慧與自動化學院、人工智慧研究院正式成立，副省長陳安麗和華中科技大學黨委書記邵新宇、校長李元元共同揭牌。目前，華中科技大學在人工智慧領域學術產量居國內第八位，成果質量居國內第六位。對標國家戰略，服務湖北發展，華中科技大學深化產教融合、校企合作，以原自動化學院為主體，健全機構，創新體制，成立人工智慧與自動化學院、人工智慧研究院。

◆海龍大廈完成電子賣場轉型升級

隨著互聯網時代的來臨，海龍電子城也加快「改造升級」，開啟轉型之路。海龍大廈由以前的電子賣場轉型升級為全國首家智能硬體創新中心，期間經歷了疏解電子產品銷售商戶、回租回購小業主產權、加強產業升級調整，引入了地平線、曠視科技、硬蛋科技等在人工智慧產業的領軍企業，人工智慧、孵化器等科技創新企業達到了90%以上，轉型效果明顯。

◆西安交大成立人工智慧學院

1月21日，西安交通大學舉行「人工智慧學院」揭牌儀式。全球人工智慧領域頂尖青年學者，北京曠視科技有限公司首席科學家、研究院院長孫劍被授予西安交大人工智慧學院院長職務。學院將充分發揮西安交大在人工智慧領域的學科發和宴展和人才培養優勢，形成高端人才積聚效應，探索智能產業產學研合作的新模式。

▌物聯網

◆康佳攜手阿里在物聯網時代突圍

近日，由康佳互聯網事業部主辦的「易的N次方」2019康佳互聯網戰略發布會暨年度營銷盛典上，阿里巴巴和康佳集團宣布雙方達成戰略合作，阿里入股康佳集團旗下易平方和開開視界。2019年，康佳的互聯網戰略是發力「五大場景」，即在家庭場景、商旅場景、社區場景、景區場景和辦公場景全面構建人與屏之間的「情景交融」。

◆華為5G重磅發布

1月24日，華為在北京舉辦5G發布會暨2019世界移動大會預溝通會，發布了全球首款5G基站核心晶元——華為天罡，致力打造極簡5G，助推全球5G大規模快速部署。目前，華為已經獲得30個5G商用合同，25,000多個5G基站已發往世界各地。同時，華為正式面向全球發布了5G多模終端晶元和基於該晶元的首款5G商用終端，帶來首屈一指的高速連接體驗，讓萬物互聯的智慧世界與人們的生活更近了一步。

◆博世與雅觀科技達成物聯網戰略合作協議

1月22日，博世安防通訊系統攜手國內AIoT全屋智能前沿企業——杭州雅觀科技共同簽署戰略合作協議，雙方將在IoT物聯網及相關領域結成長期、全面的戰略夥伴合作關系，共同打造全屋智能體驗，推動全屋智能行業發展。根據協議，雙方將就博世ZigBee智能無線紅外人體移動感測器以及博世ZigBee智能無線多功能感測器，接入雅觀科技全屋智能解決方案進行合作。

◆菜鳥網路啟用首個物聯網機器人分撥中心

1月22日，菜鳥網路宣布，全國首個物聯網機器人分撥中心在南京啟用。機器人通過在分撥中心內移動，去往南京60多個配送網點的包裹按序分類，方便快遞員配送。菜鳥柔性自動化工程師鍾翔介紹，這一系統以 IoT 技術為核心，應用計算機視覺、多智能體機器人調度技術，實現了大件包裹在整個分撥中心內的全程可控、智能識別以及快速分撥。

▌區塊鏈

◆騰訊與貴陽將在雲計算、AI 和區塊鏈等領域進行深度合作

1月26日，騰訊與貴陽市人民政府今天簽署了深化合作協議，兩方將發展數字經濟，打造「數智貴陽」。騰訊將提供雲計算、大數據、區塊鏈、人工智慧等領域的技術和經驗。騰訊雲還同步為「數智貴陽」提供底層區塊鏈技術，打造貴陽「網路身份鏈憑證中心」，建成後將實現一經上鏈，在個人、企業授權的情況下處處使用，快速驗證。

◆中信銀行落地山東首筆區塊鏈國內信用證福費廷業務

近日，中信銀行濟南分行成功為客戶辦理了轄內首筆區塊鏈國內信用證福費廷業務，成為省內首家開展區塊鏈福費廷業務的銀行。2018年9月，中信銀行與中國銀行、民生銀行合力開發了區塊鏈福費廷交易平台。該平台通過運用區塊鏈、大數據等技術手段，能有效解決了傳統銀行間資產交易存在的諸多弊端，可極大地提高交易效率，提升銀行間資產交易的安全性，有效降低交易成本。

◆日本每日新聞社成立區塊鏈實驗室

1月22日，區塊鏈風投公司Gaudiy與日本每日新聞社開始共同研究區塊鏈技術及其開發。每日新聞社推出「每日新聞 Blockchain Lab.」(簡稱MBL)，以研究和開發區塊鏈在服務及新聞業的應用。MBL的目標是通過區塊鏈技術構建信息的信任基礎，為新聞的健全發展和公正做貢獻。

▌大數據

◆山東省文化和旅遊大數據研究中心成立

近日，山東省文化和旅遊廳與濟南大學戰略合作簽約儀式在濟南大學舉行，「山東省文化和旅遊大數據研究中心」揭牌。雙方在協議中約定，將本著資源共享、優勢互補、務實重效、共同發展的原則，就建設山東省文化和旅遊大數據研究中心和山東文化旅遊研究等事宜，建立長期穩定的合作關系，共同致力於山東文旅融合大發展。

◆河南啟動首個大數據信用融資服務平台

1月22日消息，在日前舉辦的河南省2019年重大項目銀企對接會上，河南啟動全省首個大數據信用融資服務平台——「信豫融」。該平台通過與工商、稅務、不動產登記、海關、司法、環保、醫保、社保等涉企經營和監管的信用信息實現實時共享，運用互聯網、大數據、雲計算和人工智慧等新技術為金融機構、企業提供一站式信用大數據服務。

◆首個融媒體與大數據研究中心落戶中國人民大學

1月22日，首個融媒體與大數據研究中心在中國人民大學舉行掛牌儀式，成為國內首個以打造產學研相結合為特色的融媒體與大數據合作交流平台。中國人民大學文化產業研究院執行院長曾繁文表示，該研究中心首先要下大力氣做好智庫建設，成為融媒體發展和輿情大數據建設的核心智庫。其次，整合資源做融媒體建設解決方案的提供商。同時，強化研究中心的輻射引領作用，為更多的地方政府和縣域融媒體發展服務。

▌雲計算

◆IDC公布中國雲計算廠商份額數據

1月21日消息，市場研究機構IDC公布了2018年上半年中國公有雲廠商市場份額數據。數據顯示，阿里雲、騰訊雲和中國電信分列前三，分別是43%、11.2%和7.4%。阿里雲的市場份額達到了第二名到第九名市場份額的總和，占據了中國雲計算市場的半壁江山，這也是阿里雲連續三年位居中國市場第一年。

◆啟明星辰增資易捷思達，布局雲計算

近日，啟明星辰發布公告，為加強在信息安全方向布局的發展戰略，決定由全資子公司向易捷思達增資5000萬元。易捷思達成立於2014 年2月，由IBM中國研發中心OpenStack 核心研發團隊創建，為企業級客戶提供雲計算產品與服務。啟明星辰增資易捷思達，一方面，將利用易捷思達在雲方面的積累，結合公司自身安全的能力，大力實踐雲安全；另一方面，公司提出的安全獨立運營、安全技術的互聯網+、人工智慧化戰略與雲計算密不可分。

▌網路安全

◆愛爾蘭調查Twitter數據泄露事件

1月26日消息，愛爾蘭正在對Twitter的數據泄露事件發起調查。此前該機構收到Twitter的通知，稱這家社交媒體網路發生了數據泄露事件。歐洲《通用數據保護條例》第33條規定，如果發生個人數據泄露事件，相關公司必須在了解情況後的72小時內上報監管方，並明確規定了要提交的資料數據和類型。違反隱私法可能會被處以最高達全球營收4%或2000萬歐元的處罰，具體以數額更高者為准，而此前的罰款僅有數十萬歐元。

◆國家網路安全產業園正式揭牌

1月21日，網路安全產業園入園企業座談會在京舉行, 在座談會上，國家網路安全產業園區正式揭牌，包括360企業安全集團在內的10家網路安全企業簽約入駐。國家網路安全產業園區的目標是將北京市建設成為國內領先、世界一流的網路安全產業集聚中心。預計，到2020年，產業園區內企業收入規模達到1000億元；到2025年，將依託產業園區建成我國網路安全產業「五個基地」。

10、碧桂園旗下5大子公司是什麼？

1、碧桂園農業控股有限公司：

碧桂園農業控股有限公司成立於 2018 年 5 月，是碧桂園控股有限公司下屬全資子公司。碧桂園農業布局於農業全產業鏈條，包括前端研發，」公司+基地+農戶遲辯掘」模式的中端生產組織，以碧優選社區門店為主體的終端銷售。

正在打造五大核心業務板塊，包括研發服務、智慧種業、現代農業科技園、海外大農業、社區生鮮門店。