1、全球化戰略的全球化戰略的優缺點
全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢：
1、能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，並對他們的戰略行動統一協調。
2、能將位於不同國家的活動連接起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利，這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
全球戰略的缺點：
是難於適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。
2、1978年who提出的全球性戰略目標是什麼?
1978年,WHO提出「2000年人人享有衛生保健」的戰略目標。
3、如何區分多國化戰略，全球化戰略，跨國化戰略
全球化戰略的特徵是向全世界推銷標准化的產品和服務，在比較有利的國家集中進行生產經營活動，形成經驗曲線效應和規模經濟效益。全球化戰略強調高度集權，成本比較低，因為在全世界推銷標准化的產品，形成經驗曲線和規模經濟效益，但是適應性比較差。
多國本土化戰略能夠滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益，高度分權。特點是注重國外市場的當地需求（產品在當地生產和當地銷售，當地具有決策權；不同國家生產銷售的產品不一樣）。
跨國戰略是全球化戰略和多國本土化戰略的集中，既能夠運用經驗曲線效應，也能夠滿足當地市場的需求。
(3)who全球化戰略擴展資料：
全球戰略的目標及其管理
全球戰略的目標分為總目標和分目標。總目標是指在日趨復雜的環境下從全球范圍考慮公司的市場與資源分布，提高競爭能力，增強競爭地位，最大限度地去實現總體利益。這一戰略總目標可細分為：
①核心目標：最大限度地在一些新的領域與較強的競爭對手競爭並取得進展，即使這些領域是不熟悉的。核心目標決定能否贏得優勢的壟斷優勢。
②基礎目標：使公司當前的經營活動在總體水平上有效益，並能適當地管理由於這些效益而可能導致的經營風險。基礎目標決定能否在一定時期內生存下去，同時還能為進一步發展創造基礎。
③發展，並使自己有能力適應未來環境的挑戰。發展目標是公司保持和提高全球競爭實力的關鍵。
④優先目標：在戰略評估的基礎上，確定輕重緩急的順序，優先實現事關公司全局的經營。優先目標體現了突出重點、解決主要矛盾的指導思想。
全球戰略管理首先就是對上述目標體系的管理，通過對這些目標以及各個目標之間相互作用的管理，減少分目標之間的沖突，使得它們的組合效用最佳，亦即使得戰略總目標的實現達到令人滿意的程度。
有著百年經營史、在世界所有能源公司中最具全球性的荷蘭殼牌石油公司對戰略目標的管理很有特色：為了對付世界不穩定，例如戰爭和即將發生戰爭的可能，殼牌公司用了三道防線，樹起三個目標，即地理上分散、產品的多樣化和迅速適應變化。
它在大約50個國家裡銷售石油，某個地方發生政治或經濟動亂對該公司的其它部分不會有多大影響。在政治氣候特別微妙的國家裡，殼牌公司通常通過在該國市場取得壟斷權，來確保自己獲得非常高的收益。
4、臨床業醫師《醫學倫理學》衛生政策和初級衛生保健倫理
一、衛生政策倫理
（一）衛生政策的涵義
一個國家的衛生政策是控制醫學知識和資源的社會使用以及使之化的戰略。世界衛生組織把衛生政策（HealthPolicy）定義為：「改善衛生狀況的目標、目標的重點以及實現這些重點目標的主要方針。」
（二）衛生政策與醫學倫理的關系
1、醫學倫理是衛生政策的重要基礎
2、醫學倫理為衛生政策的制定提供價值觀指導醫學倫理的價值觀指導作用主要體現在：
第一，它用來指導進行價值定向，即價值定向的范圍和層次，是指向全體公民還是部分公民，是均等地享受權利還是分等級、有差別地享受權利？
第二，它可以在不同的決策之間進行選擇，如對生育採取什麼政策，是放任自流還是嚴加控制？這顯然取決於不同的價值觀念。
第三，衛生政策賴以建立的醫學事實也在很大程度上取決於一定的價值觀念。
（三）衛生政策的倫理原則
1、公正原則
2、適宜原則
3、效用原則
二、初級衛生保健與醫學倫理
（一）初級衛生保健概述
初級衛生保健（PrimaryHealthCare簡稱PHC）是世界衛生組織（WorldHealthOrganization，WHO）提出的一項全球性戰略目標，它得到了聯合國和世界多數國家政府的認同和，是全世界人民健康邁向二十一世紀的必要保障，為人類的健康事好大業做出了重要貢獻。
1、初級衛生保健的涵義
初級衛生保健是指最基本的、人人都能得到的、體現社會平等權利的、人民群眾和政府都能負擔得起的衛生保健服務。
2、初級衛生保健的產生
1977年5月，第30屆世界衛生大會提出了各國政府和世界衛生組織在未來數十年中的主要衛生目標，即"2000年人人享有衛生保健".1978年9月世界衛生組織和聯合國兒童基金會聯合主持召開的國際初級衛生保健大會，發表了的《阿拉木圖宣言》，明確提出實施初級衛生保健是實現"2000年人人享有友消豎衛生保健"的基本的途徑和措施。1979年的聯合國大會和1980年的聯合國特別會議，分別表示了對《阿拉木圖宣言》的贊同，使初級衛生保健活動得到了聯合國的。
3、初級衛生保健的任務
（1）健康促進。
（2）預防保健。
（3）合理治療。
（4）社區康復。
4、初級衛生保健的內容
（1）針對當前的主要衛生問題及其預防、控制方法開展健康教育；
（2）改善食品供應和合理營
（3）供應足夠的安全衛生水和基本的環境衛生設施；
（4）開展婦幼保健和計劃生育
（5）開展主要傳染病的預防接種；
（6）預防和控制地方病；
（7）對常見病和外傷合理治療；
（8）提供基本葯物。
（二）初級衛生保健的意橋衫義
實施初級衛生保健關繫到全球衛生戰略目標的實現。
（三）初級衛生保健的特點
1、社會性
2、群眾性
3、艱巨性
4、長期性
（四）初級衛生保健的倫理原則
1、尊重、維護公眾的健康權利
2、加強社區全科醫師的培養
3、積極、持久和深入地開展健康教育活動
5、全球化1.02.03.0是那些事件
全球化戰略3.0是指第三次全球化的戰略，是對全球化戰略2.0的更新升級。全球化戰略3.0標志性事件可能包括以下幾件：世界貿易組織（WTO）首屆領導人峰會：於1996年11月在華盛頓舉行，是世界貿易組織成立後首次舉辦的領導人峰會，標志著世界貿易組織正式開始工作。中國加入世界貿易組織：於2001年12月11日生效，標志著中國正式加入世界貿易組織。這一事件對中國經濟發展產生了重要的影響，使中國成為世界貿易組織的最大成員國之一。世界反恐宣言：於2001年9月12日由聯合國安理會發布，是針對911事件後國際反恐的重要文件，標志著世界各國在反恐領域開展合作的里程碑。《巴黎協定》生效：於2016年11月4日生效，是聯合國氣候變化框架公約的重要補充協定，旨在促進全球減排、應對氣候變化的國際合作，標志著全球化戰略3.0中對氣候變化問題的重視。這些事件均對全球化戰略3.0產生了重要的影響，為當前的全球化建設和合作奠定了基礎。
6、企業的全球化策略、國際化策略、多國化策略、跨國化策略的區別是什麼？
首先，四種策略的定義不同
1、全球化策略：指某些跨國企業企圖壟斷世界經濟市場的戰略計劃，是向全世界的市場推銷標准化的產品和服務，並在較有利的國家裡集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。
2、國際化策略：是指企業產品與服務在本土之外的發展戰略，是轉移其在母國所開發出的具有差別化產品到海外市場，從而創造價值。
3、多國化策略：又稱多國戰略，是根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務，是為了滿足所在國的市場需求。
4、跨國化策略：是企業到別的國家發展而要進行的一些策略。在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。
其次，幾種策略的階段表現不同
1、全球化階段：是國際化企業發展的成熟表現，企業完全脫離了對市場和資本的依賴，企業之間的競爭也開始脫離價格因素，從而導向技術因素和服務因素。所以，企業的核心價值體現在高端技術和人力資源。
全球化企業最顯著的表現就是一體化體制，這種企業的代表就是當今的Microsoft微軟公司。
2、國際化階段：是完全脫離地區化的新形態，企業本身利潤的來源不再完全依靠社會平均勞動時間的差距來實現，商品輸出地的消費形態也煥然一新，企業極度重視技術優勢，市場也從和企業的約束關系轉變為控制關系，即消費者對生產者輸出的商品有一種趨之若鶩的心理。
這一階段企業最明顯的表現就是具有壟斷性，這種典型的企業是二十世紀初美國的福特汽車公司。
3、多國化階段：本土優勢的影響力逐步下降，取而代之的是貨幣資本的約束力，企業本部對市場的控制力加強，同時市場的主要操作者是該企業的買辦或代理人，企業通過對市場消費的約束攫取利潤，其主要表現是輸出商品擁有技術代差，並可以用雄厚的資本地控制使原料輸出和勞務輸出極為廉價。
這種企業形態形成於十八世紀的英國東印度公司。
4、跨國化階段：即利用本土優勢向外輸出產品，其跨國目的主要為了爭取目的地市場，主要表現為市場導向性，市場的存在是企業活動的全部業務的核心，這種企業形態出現最早在十五世紀的荷蘭東印度公司。
最後，幾種策略的優劣勢不同
1、全球化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；
缺點：當地市場反應差；
2、國際化：
優點：向國外輸出獨特的競爭力；
缺點：當地市場反應差；難以取得區位經濟及經驗曲線效果；
3、多國化：
優點：根據具體需求情況，調整產品結構和營銷手段，改善當地市場反應；
缺點：難以取得區位經濟及經驗曲線效果；難以向國外輸出獨特的競爭力；
4、跨國化：
優點：可以獲得經驗曲線效果及區位經濟效果；改善當地市場反應；獲得全球學習的利益；
缺點：由於組織問題而難以實施；
7、世界衛生組織 全球性
世界衛生組織的宗旨
是使全世界人民獲得盡可能高水平的健康。該組織給健康下的定義為「身體、精神及社會生活中的完美狀態」。世衛組織的主要職能包括：促進流行病和地方病的防治；提供和改進公共衛生、疾病醫療和有關事項的教學與訓練；推動確定生物製品的國際標准。截至2009年5月，世衛組織共有193個成員國。 世衛組織是聯合國系統內衛生問題的指導和協調機構。它負責對全球衛生事務提供領導，擬定衛生研究議程，制定規范和標准，闡明以證據為基礎的政策方案，向各國提供技術支持，以及監測和評估衛生趨勢。
新
在2002年5月第55屆世界衛生大會上，世界衛生組織（WHO）總幹事布倫特蘭博士在「2001年度工作報告」中，回顧了WHO為推動衛生進程所作出的努力，並指出了未來工作的方向。該報告列出了過去一年發生的主要事件，指出了取得的成績以及尚需採取應對措施的挑戰。它同時描述了我們目前如何實施我們共同的戰略。
總幹事就WHO在國家和全球水平推動衛生進程的4個戰略方向作了詳盡的說明。這為第54屆世界衛生大會通過的2002—2005年工作總規劃以及2002—2003年項目規劃預算奠定了基礎。現就這些戰略方向的要點簡介如下：
戰略方向一
解決極度貧困人口的疾病負擔問題。減少特別是貧困和瀕臨貧困國家中過多的死亡、患病和殘疾。工作重點是：
1．對付傳染病：控制HIV／艾滋病，遏止瘧疾，控制結核病。
2．改善貧困社區的健康狀況：性別與婦女健康，生殖健康，嬰幼兒營養，免疫接種(全球聯盟)，根除脊灰，控制非傳染性疾病，重視精神疾患，防止意外傷害和暴力。
戰略方向二
促進健康生活方式，幫助社會採取措施，減少由於環境、經濟、社會和行為原因對人類健康構成的危險因素。工作重點是：
1．減少煙草使用。
2．合理飲食和體力活動促進健康。
3．酒精濫用對健康的影響。
4．關注基因組織學與人類健康的關系。
5．貧鈾對健康的潛在影響。
6．確保食品安全。
7．重視健康風險，建立風險因素監測系統。
戰略方向三
發展能公平改善衛生業績、對人們需求作出反應，並在財政上公平的衛生系統。工作重點是：1．制定衛生政策和發展衛生系統。2．提高衛生信息的可及性。3．加強國家疾病監測系統。4．擴大基本葯物的可及性。5．改善緊急狀態下的衛生系統。6．人口老齡化對衛生系統的影響。
戰略方向四
在衛生部門發展扶持性政策和體制環境，並促成在社會、經濟、環境和發展政策中融入有效的衛生工作。工作重點是：
1．衛生動力，「聯合國千年發展首腦會議宣言」目標中許多是與WHO工作直接相關，為WHO制定工作進度計劃、實現與「宣言」相關承諾提供了框架。
2．投資於貧困人口的健康。WHO宏觀經濟與衛生委員會的報告強調了健康、貧困、發展的互動關系。
3．與其它方面的合作，改善世界衛生組織與歐洲委員會的關系。
8、國際企業全球化戰略有哪些，彼此相互關系怎樣
全球化戰略，是指跨國公司從全球觀點出發，利用不同國家和地區的區位比較優勢，把價值鏈上的各個環節和職能加以分散和配置，使它們有機地結合起來，實行綜合一體化經營，努力降低生產經營成本，以期獲得長期、穩定的全球競爭優勢，實現最大化的全球效率。
跨國公司利用全球化戰略從全球角度出發，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰略目標。決策者不受民族、國家的限制，考慮在全球范圍內實行資源的最優化配置，取得最佳的長期總體效益：換言之，它是跨國公司在變動的國際經營環境中，為求得長期生存和發展而做出的總體的長遠的謀略。而不是孤立地考慮一個國家的市場和資源。全球戰略要求在多國基礎上取得最大經濟收益，而不是斤斤計較於國際業務活動中一時一地的損失。從歷史角度看，全球戰略是跨國公司大發展階段的產物。
跨國公司全球化的原因主要在於：（1）自由貿易的推動。日益降低的關稅和區域貿易集團的建立，加速了全球化進程。（2）金融一體化和資本市場的開放。全球金融服務及資本市場便利了許多企業在全球整合其經營活動。（3）通訊技術進步。技術的進步使通訊變得簡單、便宜，使用大規模技術大大增強了公司進行國際化經營能力。（4）普遍的顧客需求。顧客需求日益呈現出國際化的傾向，如體育運動的流行使得籃球和橄欖球比賽在日本和歐洲掀起熱潮，增加了不同公眾對相同體育用品的興趣。
（一）全球化戰略的優缺點
1、全球戰略的優點在於能集中力量建立公司統一的競爭優勢：
（1）能將其生產經營設施安排在最有利的國家內，或集中或分散，並對他們的戰略
行動統一協調。
（2）能將位於不同國家的活動連接起來，及時轉移在技術開發、管理創新上的成果，
更充分地利用公司的核心競爭力，還可選擇在何處挑戰競爭對手最為有利，這些都便於公司建立持久的競爭優勢。
2、全球戰略的缺點：是難於適應各東道國的特點，適應各國不同的情況。
3、企業在國際化進程中，要注意的幾個方面。
（1）企業與企業之間的關系存在著競爭與合作的雙重性。全球經濟是開放型
的，所有企業都是經濟鏈上的一個環節。因此企業要參與到整體產業的經濟鏈構建之上，善於發現對方的優勢，能夠充分利用對方的資源，共同合作謀求發展，從而達到雙贏或者多贏。
（2）要做到幾個國際化。①觀念國際化，只有參與全球競爭，才能為企業發展贏得空間，才能進一步提高企業的整體素質與競爭能力；②生產國際化，在世界范圍內尋求生產基地，降低企業生產和運輸成本，使產品更適合當地市場需求以及繞過壁壘更好地進入海外市場；③研發國際化，現在許多企業都在海外建立研發中心，使得自己的產品能夠領先對手。④資本國際化，能為企業的國際化發展提供後盾支持，提供了全球資金運作機制保障。⑤人才國際化，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，對於人才的競爭比以往任何時候都顯得更加重要。「人才國際化」的體現在人才構成的國際化以及人才活動空間的國際化。
（3）融合當地資源文化，實現企業本土化策略。要實現企業的國際化，就必須依靠企
業的本土化進程的同時推進，通過在當地「融人」、「融資」和「融文化」，逐步使得企業的品牌成為本土化的品牌。在企業自身整體品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加贏得本地消費者的青睞。