1、亨通光電拆分原因
亨通光電拆分的原因如下：
1、業務重心調整：亨通光電通過拆分旗下子公司，實現旗下業務清備缺的優化和調整，加強各業務板塊的專業化發展，提高企業的運營效率和核心競爭力。
2、業務分化：亨通光電旗下子公司業務涉及智能製造、光通信、新材料等多個領域，業務分化程度較高，拆分為兩家上市公司可以更好地專注於各自的主營業務，優化各業務板塊的管理和答辯運營滾鍵。
3、資本市場需求：亨通光電拆分子公司，實現多元化上市，可以更好地滿足資本市場的需求，提高企業的融資能力和市場競爭力。
2、光子集成晶元龍頭概念股
1、光子晶元龍頭概念股一：北京君正（300223）
北京君正擁有全球領先的嵌入式CPU技術和低功耗技術。針對移動多媒體產品的特點，北京君正創造性地推出了其獨特的32位微處理器技術XBurst。XBurst技術採用了創新的微體系結構，微處理器能夠在極低的功耗下高速發射指令。
2、稿悉光子晶元龍頭概念股二：綜藝股份（600770）
江蘇綜藝股份有限公司成立於1992年10月23日，注冊地位於江蘇省南通市通州區興東鎮黃金村，法定代表人為昝聖達。經營范圍包括新能源、太陽能電池、組件及應用產品的開發、銷售、服務。
3、光子晶元龍頭概念股二：三安光電（600703）
三安光電股份有限公司是國家發改委批準的「國家高技術產業化示範工程」、槐敬悉國家科技部及信息產業部認定的「半導體照明工程龍頭企業」。於2000年11月成立，坐落於美麗的鷺島廈門，是目前國內的全色系超高亮度LED外延及晶元產業化生產基地。
4、光子晶元龍頭概念股三：亨通光電（600487）
亨通光電專注於在通信網路和能源互聯兩大領域為客戶創造價值，提供行業領先的產品與解決方案，公司具備集「設計、研發、製造、銷售與服務」一體化的綜合能力，並通過全球化產業與營銷網路布局，實現「產品研發製造」與「運鉛乎營服務」雙擎發展，致力於成為全球領先的通信網路和能源互聯綜合解決方案提供商。
5、光子晶元龍頭概念股四：光迅科技（002281）
武漢光迅科技股份有限責任公司是武漢郵電科學研究院控股的高新技術企業。公司成立於2001年元月，總部位於武漢-中國光谷，注冊資本11000萬元人民幣。光迅公司主營業務為光纖器件，微光學器件，光波導器件等光纖通信無源器件以及光纖放大器、光通信儀表和集成光電子的研究、開發、生產、經營和技術服務。公司2009年在深交所中小板上市，股票編號002281，簡稱光迅科技。
3、亨通集團怎麼樣
亨通集團是順應國際通信與電力發展趨勢，採用現代企業制度組建起來的國家級高新技術企業。主業為線纜業，在堅持做強做大主業的同時，目前集團已涉足房地產、金融、證券、熱電能源等領域，形成了「一業為主，多元發展」的投資及產業化經營格局。集團目前已擁有全資或控股的生產研發型子公司18家，在江蘇（蘇州、無錫、南通）、上海、北京、沈陽、成都建立了主要生產基地，成為了國內線纜行業產品門類最全、綜合實力最強、最具影響力的國家級企業集團，其中通信電纜系列產品產銷量排名全國同行業第一，光纖光纜系列產品躋身全國行業前三強。產品廣泛應用於電信、移動、聯通、廣電、電力、國防、高速鐵路、高速公路、城域網、智能大廈以及礦山油田等領域。
亨通集團是國家級「重合同、守信用」企業，集團先後被評為國家火炬計劃重點高新技術企業、中國500強企業（中國線纜行業首家進入）、中國製造業500強、中國電子元件百強、中國電子信息100強、中國通信企業綜合實力50強、中國最具競爭力高新技術100強企業、中國光纖光纜金牌企業、中國光纖光纜行業最具品牌影響力企業等。「亨通光電」品牌先後榮獲中國500最具價值品牌、中國馳名商標等榮譽稱號，「亨通光電」牌系列主導產品相繼成為中國名牌產品。 「科學技術是第一生產力」。為打造創新型企業，提高自主創新能力，努力培育自主知識產權，集團建立了國家級企業技術中心、國家級企業博士後科研工作站、江蘇省光電傳輸工程游沖技術研究中心，先後承擔數十和磨野項國家火炬計劃項目、國債項目、自然科學基金項目、高新技術產業化項目。
作為中國企業信息化500強企業和江蘇省首批信息化示範企業、省級文明單位，集團有效實施6S及6SIGMA管理、ERP企業資源管理規劃系統、OA辦公自動化系統等，搭建起完善的企業信息化管理平台。為確保企業持續、快速、健康發展，亨通成立了由中國科學院、中國工程院七名院士擔綱，包括數十名在企業管理、金融投資、科研開發等領域的著名專家學者組成的亨通集團發展戰略委會員，為亨通的發展出謀劃策、保駕護航。面對全球化發展的機遇和挑戰，亨通求真務實，打造行業領軍企業；奮發創新，加快推進國際化進程，以創建創新型企業為目標，以管理、技術、機制創新為核心，以產業擴張為依託，全面啟動全球化戰略和品牌戰略。亨通，以打造世界知名品牌、成就國際優秀企業為使命，致力於滿足光通信、電力傳輸以及各類特種傳輸線纜產品的開發應用，專注於持續為營運商和每一個合作夥伴創造價值、提喚喊供服務和共享價值鏈利益。
4、兩大央企重組，「通信航母」來了，通信行業競爭趨勢如何？
我個人認為通信行業競爭趨勢會越來越殘酷，因為兩大央企重新組合，而且還誕生了一家新的公司，那麼對於原來的通信行業形成的一種市場形勢將會帶來重新洗牌的機遇，同時也會加劇通信行業之間的殘酷競爭。
因為隨著中國通信基礎設施的全面落地和網民人數不斷增加，我認為通信行業的競爭將會變得異常激烈，每一家通信公司都想在市場中分得一杯羹，同時提升自己的市場份額，這就不得不去提升自己的產品。因為只有這樣才能不斷地滿足各種各樣的客戶需求，才能讓公司的發展越來越好。通信行業對於中國人而言非常重要，不僅要解決十幾億人的通信問題，更要解決通信安全等一系列問題。這就對行業提出了很高的標准與要求，所以參與到這個行業競爭中來的公司，不僅面臨著很大的技術難題，更重要的還要面臨復雜嚴峻的市場競爭。
在未來5~10年的發展當中，我認為通信行業將會成為拉動整個國民經濟以及基礎設施建設的重要引擎因為通信行業迎來了快速發展機遇期，同時隨著5G時代與通信行業的快速融合，不僅讓行業加劇了變革，也讓這個行業產生出很多的發展機遇與市場前景，所以對於以後的國家和社會經濟增長會起到良好的作用。
總結：通信行業不僅關系著國家的經濟命脈，我認為也掌握著很多人的隱私安全，所以在我們普及通信技術的同時，也要提高通信技術上面的安全性，只有把數據安全保護到位，徹底保護公民的隱私權利，這樣才可以更好讓通信行業全面發展才能引領社會經濟進入高質量發展的態勢當中，對於國家能起到長治久安的作用。
5、財經考古 | 那些被華為賣掉的公司，後來都怎麼樣了？
華為在11月17日宣布，整體出售榮耀手機業務資產，不再持有股權，也不再參與任何關於榮耀的經營管理和決策。
如果把視野拉得足夠長，就可以發現，在華為發展的 歷史 上，類似的選擇華為已經做過不只一次，遠的包括剝離安聖電氣、華三，近的還有剝離華為海洋。
在一次次或主動或被動的剝離中，華為保住了最核心的通訊業務，屢屢在危機中化險為夷。而那些被剝離的業務部門，未來甚至可能會成就一條完整的產業鏈。
網路能源界的黃埔軍校，走出了總市值1800億元的10家A股公司
網路上有過這樣一個段子，北大：一半同學在與另一半同學辯論；人大：一半同學在當另一半同學的秘書；復旦：一半同學收購兼並另一半同學的資產；師大：一半同學在輔導另一半同學的小孩；華電—艾默生系：一半同學在PK另一半同學。
對諸多名校的調侃大可一笑置之，但「華電—艾默生系」，確實因為多年來其離職人員組建或加盟了國內眾多能源行業公司，並且成為核心技術或管理團隊成員，被業內人士稱為國內網路能源界的黃埔軍校。
華為賣掉了「大寶貝兒」，收獲了過冬的「小棉襖」
2001年10月份，中國當時最大一起市場並購案終於塵埃落定。華為技術有限公司與美國艾默生集團共同宣布，艾默生一次性出資7.5億美元，收購華為技術有限公司旗下的深圳市安聖電氣有限公司（下稱「安聖電氣」），並承諾收購後將進一步加強安聖電氣對中國客戶的服務支持、技術支持和產品支持，承擔安聖電氣既有的債權債務。
相關資料顯示，安聖電氣作亮森為當時華為最大的子公司，僅2001年的市場銷售總額就達到26億元，擁有48項國家專利。對於這樣一家盈利能力超強、且保持快速增長、有著良好市場規模的企業，華為為何如此「狠心」將其賣掉呢？
據當時媒體的報道，2000年鄭隱前後，互聯網泡沫破裂，全球電信設備市場深受牽連。而華為當時在國內不僅面臨外資巨頭的全面圍剿，而且在CDMA和小靈通上遭遇雙重失利。正是在此時，任正非發表了著名的《華為的冬天》這篇文章。
華為認為，當時必須轉讓和剝離所有與核心業務、主流設備不相乾的產品線，把主要精力、資源從非核心業務抽出來放在自己核心領域，使華為在網路通信領域的競爭力日益顯現，特別是向數據通信、移動通信領域邁進。而安聖電氣是以電力電子及其相關控制技術為基礎的，與華為的核心發展方向不同，為了安聖電氣的長遠發展，不如把它賣出去。
誠然，安聖電氣的賣價並不便宜，7.5億美元的價格超過了其當時凈資產的400%，但艾默生也因此而收獲滿滿。在收購安聖電氣後，艾默生又將自身旗下能源系統業務，及另一子公司力博特的中國業務整合成一家新公司——艾默生網路能源公司。憑借華為在電源領域過去十餘年的苦心經營，艾默生網路能源迅速崛起，不喊鍵廳僅成為不間斷電源（UPS）等領域的霸主，也為母公司持續創造良好的財務回報。2016年，艾默生以40億美元將其旗下子公司艾默生網路能源出售給白金資產管理公司及其合夥投資者。
而華為則依靠這筆錢渡過了難關，同時，在市場普遍蕭條的時候，大舉拓展海外市場。正是這次忍痛割愛，華為賣掉了「心愛的大寶貝兒」，卻收獲了過冬的「小棉襖」，順利熬過了行業寒冬。
成就了10家A股上市公司，總市值超1800億元
華為剝離安聖電氣的影響還遠不止於此。很多安聖電氣原來的技術骨幹，搖身一變成為了外企艾默生的金領。幾年以後，其中一些人又選擇了離職創業，這就是電力電子和工業控制領域里赫赫有名的「華電—艾默生創業系」。
華為電氣（安聖電氣前身，下同）前員工代新社是微信公眾號「電源老代」的運營者，同時也是華電－艾默生系崛起的見證者。這位華為老兵於1997年加入華為電氣，後又進入艾默生網路能源。
據代新社統計，目前已經有10家A股上市公司，創始人或核心技術團隊出自華電－艾默生系這個群體。
相關資料顯示，匯川技術（300124.SZ）創始人為朱興明，創業前曾任職華為電氣產品線總監。該公司將自己定位為服務於中高端設備製造商的技術公司，目前已成長為一家市值超過1300億元的工業自動化巨頭，也是華電－艾默生系走出的市值最高的A股上市公司。2019年，匯川技術變頻器產品在中國市場的份額位居前三名；伺服系統在中國市場份額處於前五名；變頻器、伺服系統產品的市場佔有率均位居內資品牌第一名。
藍海華騰（300484.SZ）於2016年成功登陸創業板，其控股股東、實際控制人邱文淵和徐學海也是來自華電-艾默生系，該公司的產品主要包括變頻器、伺服驅動器和系統、電動 汽車 電機控制器等，目前總市值約37億元。
英威騰(002334.SZ)，目前市值約41億元，是由普傳系的黃申力於2002年發起創立，但其核心技術團隊是2006年從華電-艾默生引進的數位技術人才，這也是英威騰馳騁工業自動化江湖的一把利劍。英威騰專注於工業自動化和能源電力兩大領域，向用戶提供最有價值的產品和解決方案，依託於電力電子、自動控制、信息技術，業務覆蓋工業自動化、新能源 汽車 、網路能源及軌道交通。
僅上述10家A股公司的總市值就超過1800億元。
此外，新三板掛牌公司中有著濃重的華電-艾默生系基因的公司還包括：吉泰科（836023）、愛科賽（832062）、華宿電氣（430259）、艾洛維（835554）、海德森（870945）、科列技術（832432）、龍電電氣（870314）等。
正因為如此，才有媒體評價稱，多年以前華為的一次資產剝離，竟無意中推動了中國一整個產業的發展。
曾經可以挑戰思科的華三，現在是紫光股份的「印鈔機」
新華三，全稱為新華三集團有限公司，是一家擁有計算、存儲、網路、5G、安全等全方位的數字化基礎設施整體能力的公司，目前研發人員佔比超過50%，專利申請總量超過11000件，而且其中90%以上都是發明專利。2020年上半年，新華三營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。
就是這樣一家可以在多個領域與思科、浪潮、華為等行業巨頭相抗衡的公司，名字卻略顯怪異，那是因為新華三與華為和3COM公司之間有著很深的淵源。自成立後該公司的控股權幾度易手，最後成為A股上市公司紫光股份（000938.SZ）體系內的重要子公司。
生於憂患，曾是思科的競爭對手
思科（Cisco）曾經是網路基礎設施的代名詞，在互聯網的發展史上有著特殊的地位，一度做到了誰都離不開它的交換機和路由器。在網路泡沫的高峰期，思科是全球最有價值的公司，股票市值最高超過5000億美元。
如此強大的思科，如果說還能有對手讓他感到不安，那麼這個對手非新華三的前身華三（H3C）莫屬。2003年才成立的華三，到2011年已經能夠在全球交換機市場占據一定的份額，且呈現穩定增長勢頭。雖然此時思科仍占據絕對優勢，但當時僅有8年 歷史 的華三，已經完成了其首席執行官鄭樹生的目標：「每個公司都有自己的一個特長，這個特長就是專注，華三希望基於IT領域，成為全球除了思科之外的第二選擇。」
而到了2014年，華三已經擁有8000名員工，多項業務在中國市場牢牢占據第一名的位置。
資料顯示，成立初期，華三是由華為絕對控股，脫胎於華為數據通信部。2003年11月，3Com公司（思科公司主要的競爭對手）通過配股方式，取得了華三49%的股權。
此時也正是華為與思科之間官司打得難解難分的時候。
2004年7月份，雙方達成最終和解協議，終止各自提出的訴訟及反訴訟請求。據媒體報道，華三公司的成立在華為與思科的訴訟和解中起到了不小的作用。在華為與思科的訴訟案中，時任3Com公司的CEO 布魯斯·克拉弗林也曾出庭作證，提供了對華為有利的證詞。
在與思科的官司和解後，華為於2006年年初將華三2%的股份轉讓給了3Com公司，後又於2007年3月份將其所持的華三49%的股權也賣給了3Com公司，轉讓價為8.82億美元。
幾經易手，終成中資控股公司
頗據戲劇性的是，出售華三49%股權所得的8.82億美元資金，讓華為有了更大的資本順利地渡過2008年這場始於美國並席捲全場的金融危機，但3Com公司卻在2009年被惠普以27億美元的價格收購，最終沒能挺過這場危機。收購完成後，華三也順理成章的進入惠普大家庭。
華三在成為惠普體系內的一員之後，仍舊保持著良好的發展勢頭，並且在惠普的銷售渠道和服務渠道下，華三的海外市場份額增長也非常快。
但惠普入主後，與華三的原管理層相處的並不愉快，這才有了後來紫光股份收購華三51%的股權。2015年5月份，紫光股份公告稱，擬以不低於25億美元的價格向惠普公司控股子公司開曼華三（H3C Holdings Ltd）發起收購，主要標的是其持有的香港華三51%的股份。
值得注意的是，此時的「香港華三」不同於此前的惠普子公司華三，前者相比後者多出了惠普伺服器業務等多項資產，按照官方說法是「新華三」。
根據紫光股份當時的公告，惠普將在香港華三51%股權交割前，完成對香港華三的業務整合，將其持有的與伺服器及存儲器硬體產品銷售、技術服務相關的業務及資產、昆海軟體100%股權、天津惠普100%股權轉移至香港華三。
2016年5月4日，紫光股份才公告表示完成對華三通信技術有限公司51%股權的交割手續，華三通信正式整合為「新華三」，納入紫光股份合並報表范圍。紫光股份還表示，新華三將憑借紫光的多元資源、資金實力與科研優勢促進自身發展，同時其在全球企業網路、雲計算、大互聯、超融合架構、存儲等市場具備的領先優勢也能夠助力紫光股份向世界最全面和領先的IT服務平台型企業加速邁進。
新華三也確實沒有辜負紫光股份的期望，迅速成為該公司最主要的利潤來源和業績增長點。
半年報顯示，2020年上半年紫光股份實現營業收入255.5億元，實現歸屬於母公司股東的凈利潤8.81億元，同比分別增長11.66%和4.21%。新華三今年上半年實現營收和凈利潤分別為167.54億元和12.79億元。可見，新華三目前已經成為紫光股份最主要的收入來源，說是紫光股份的「印鈔機」也不為過。
脫胎於華為的新華三經歷了多次身份轉換，終於又成為了中資控股的公司。而最具傳奇色彩的是，雖然控股權幾經易手，但新華三的身價卻越賣越高，而且其業務似乎也沒有受到影響，反而越做越大，直到成為可以在多個領域與思科、浪潮、華為等國內外行業巨頭相抗衡的公司。
世界第四的華為海洋，助力亨通光電「叫板」海外三巨頭
2020年11月初，華為海洋網路有限公司的海纜業務品牌切換為華海通信技術有限公司，並且自2020年11月3日起啟用全新的企業標識形象。
之所以有這次品牌切換，是因為華為海洋網路（香港）有限公司（下稱「華為海洋」）的控制權已經易主，亨通光電（600487.SH）成為了這家世界排名第四的海底光纜企業新任大股東。
而華為在這筆交易中不僅獲得了3.01億元現金，還以4764.13萬股的持股數成為亨通光電的第三大股東。以11月19日的收盤價計算，這部分股票的市值約7.1億元。
華為忍痛割愛，出售華為海洋
中國信息通信研究院研究報告顯示，全球40%的海纜是2000年之前建設的，已經逐步進入了海纜使用生命周期的尾期。未來幾年，隨著全球數字經濟的深入推廣，大數據時代的到來，國際互聯網流量增長還會持續提升，數據中心互聯及互聯網帶寬需求將持續增長，全球海纜將進入一個新舊更替的時期，這將引發又一個國際海纜建設高峰。
華為旗下從事海纜業務的主體是華為海洋，這家成立時間並不長的公司，憑借其先進的技術已經拿下全球超過10%的市場份額，受到客戶的好評。
海底電纜業務市場空間廣闊，華為海洋的前景亦被看好，本該是大有可為的時候，華為卻要忍痛割肉，將華為海洋賣給亨通光電。
華為與亨通光電這筆交易，始於去年上半年。當時，由於國際環境變化，華為海洋海外訂單的執行情況不容樂觀。為應對壓力，華為決心出售華為海洋。
為獲得華為手中華為海洋51%的股權，亨通光電在2019年6月份啟動了通過發行股份和支付現金的交易方式收購華為海洋股權的計劃。據亨通光電披露，本次交易價格為10.04億元。其中，亨通光電向華為非公開發行4764.13萬股，另向其支付現金3.01億元。
隨著交易標的資產在今年年初過戶完成，亨通光電也通過資產收購把自己「買」成了「華為概念股」。
值得注意的是，亨通光電並不滿足於只持有華為海洋51%的股權。
2020年5月14日，亨通光電的關聯方，亨通集團旗下亨通技術（香港）有限公司取得了華為海洋30%股權。
亨通光電接手，挑戰海外三巨頭
相關資料顯示，華為海洋成立於2008年1月份，其海洋業務主要通過其100%持股的天津華海來開展。公司的定位為海纜通信網路建設解決方案提供商，其客戶群體主要為世界各國家/地區的電信運營商、需要進行大容量數據傳輸的互聯網企業或希望對海纜網路進行投資的企業。其2017年、2018年、2019年1-6月的主營業務收入分別為16.5億元、18.25億元、6.16億元。
作為本次交易的另一方，亨通光電是國內規模最大、產業鏈最為完整的信息與能源網路綜合服務商之一，其主營業務涵蓋光通信和智能電網傳輸兩大行業，為客戶提供全價值鏈集成服務。
事實上，亨通光電是從2009年開始投入海纜業務的，其在國際海洋市場上承接海底光纜訂單已突破了1萬公里，進入國際海底光纜市場體系，成為國際知名的海纜製造企業之一。在海纜製造產業上已具有一定規模的同時，公司也積極布局國際海纜運營業務，目前正推進PEACE跨洋海纜通信系統運營項目建設，將產業鏈從海底光纜生產製造向海底光纜系統運營延伸。
亨通光電2019年半年報顯示，其海洋通信和能源互聯板塊核心業務快速增長，有效抵消了通信網路板塊業務收入下滑的影響。
正因如此，在業內人士看來，如果華為不得不剝離華為海洋，那麼亨通光電將是最佳的接盤方之一，通過並購華為海洋，亨通光電可以迅速擴大其在海纜市場的份額，並獲得華為海洋積累了10餘年的海纜建設經驗和產業鏈資源。
目前全球從事海纜通信網路建設的企業主要為SubCom、Nokia/ASN、NEC和華為海洋。Subcom、ASN和NEC進入海纜通信領域的時間較早、具有先發優勢，2008年前的海纜通信市場長期被這三大巨頭壟斷。
在海纜通信領域，中國企業是新生力量。成立於2008年1月份的華為海洋，目前已經是全球第四大的海底電纜工程商，全球市場份額佔比超過10%。因此，有券商研報分析，對於亨通光電來說，華為海洋的加入讓公司的海洋業務板塊如虎添翼。通過整合華為海洋和公司已有的海纜業務，亨通光電已經初步具備了與國際三巨頭一較高下的實力。
責編 | 姚坤
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6、亨通集團是做什麼的？有什麼產品？
亨通集團是中伍首國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料等領域的高科技國際化企業集團，也是國家創新型企業、中國企業500強、中國民企100強、全球光纖通信前三強∞全球海洋通信和能源互聯前四強，產品也都是這些方面腔握數皮祥的，網上相關信息挺多的，可以具體查查看。