1、急！現在中國企業的供應鏈管理處於什麼階段？存在那些問題？
市場經濟條件下企業是面臨競爭和壓力的主體，經濟越是發達、社會越是進步就越需要企業以更加良好地運行狀態推動經濟的快速增長，促進就業壓力的有效緩解，實現全面小康社會的創建目標。在加入WTO組織後，我國企業的競爭變得更加劇烈，來自國際和全球化的競爭壓力使企業生產和經營變得小心翼翼，一旦出現經營和決策上的失誤將會被市場競爭所淘汰，因此，要為企業開拓出一條有效的經營途徑，適應當前的實際，滿足企業發展的要求。企業供應鏈可以將企業產品設計、原料采購、銷售、服務統一起來，是企業面對新競爭和新挑戰的重要基礎，當前企業或者行業的競爭已經轉向供應鏈的延伸和完善上，必須從意識上加強對企業供應鏈的重視，從企業制度、核心競爭力的高度看待企業供應鏈管理，使其真正轉變為企業競爭優勢，真正形成對企業發展和的完整支撐。
2、企業供應鏈的概念
2.1企業供應鏈的定義
企業供應鏈是指在圍繞企業設計、采購、生產、銷售、服務等主要環節和過程，形成對物質流動、信息流動和資金流動的整合管理，使企業各項工作形成協調配合、整體有效的有機結構，方便企業形成競爭核心地位，獲得核心競爭能力。
2.2企業供應鏈管理的定義
企業供應鏈管理首先是一種運作式的管理，是採用管理措施將財務、人事、服務活動進行統一管理的模式。企業供應鏈管理是一種系統性管理，是不同企業部門或不同企業間圍繞生產和競爭形成的物資系統性流動的管理。企業供應鏈是一種戰略性管理，是從戰略性高的對企業生產進行管理，方便企業形成競爭的核心優勢。新時期企業供應鏈管理已經成為現代化企業的標志之一，變為企業生存發展的重要基礎。
3、企業供應鏈管理的價值
企業供應鏈管理是企業解決資金缺乏、規模較小、技術落後等問題的有力武器，可以適應激烈競爭的市場。企業供應鏈管理可以幫助企業處理快速、動態、變化的各類問題，迅速做出改變和反應，以適應新的發展和經營需要。
4、當前企業供應鏈管理中存在的問題
4.1企業供應鏈管理意識淡薄
大部分企業對供應鏈管理的概念不夠理解，沒有企業供應鏈管理相關的企業文化，更沒有與企業供應鏈管理相關的價值觀念、經營作風、道德規范和發展目標的，難於形成對企業長遠發展有利的企業供應鏈管理氛圍。
4.2傳統經營理念嚴重
我國企業存在資金有限、設備陳舊、生產技術水平落後的現狀，這會給企業帶來威脅和困難從而制約影響企業持續盈利，因此，很多企業往往只顧追求自己的短期利益而與供應鏈上其他成員發生潛在利益沖突，於是，忽略供應鏈上其他成員企業的發展及利益，就出現頻繁更換供應商或製造商等一方獲利以另一方受損為代價的結果，合作關系破裂，很難形成一條穩定的供應鏈。
4.3缺乏核心競爭力
當前很多企業存在著以傳統生產產品為主，設備陳舊老化，技術水平落後，研發和創新能力薄弱，這樣就使得企業很難在新的經營環境中獲取競爭優勢、持續盈利及生存發展。其根本原因就是，企業在實施供應鏈管理過程中缺乏核心競爭力。
5、企業供應鏈管理的實施方法
5.1強化對供應鏈管理的認識
應該通過打造岩弊供應鏈管理的企業文化，促使企業及其所有員工認同、接受並形成和諧的以「供應鏈管理」為核心的企業文化，從而加強員工對企業的歸屬感、激發員工對工作的熱情、提高員工對崗位的責任心，使企業內部形成超強的凝聚力，提高外部競爭力，深入貫徹到企業各種業務活動、制度准則和行為規范中，最終形成為一種戰略思維和文化氛圍推動企業持續穩定發展。
5.2突破傳統經營理念
企業應該意識到有突破傳統經營理念及短期「自贏」的觀念，與供應鏈上的成員企業建立互相信任、長期穩定的戰略合作夥伴關系，供應鏈上成員企業要取長補短、充分利用相互的資源，以達到資源更有效地發揮作用。
5.3培養企業核心競爭力
建立以滿足顧客需求為導向，實現創新產品、實施品牌戰略或相關多元化經營戰略；明確企業核心業務，外包非核心業務。
6、結語
綜上所述，企業是創建經濟發展的基礎，在新經濟時代來臨的背景下，應該加強企業各項工作，形成企業對自身、市場和發展的正確認知，營造企業循序漸進、不斷成長的空間和環境。企業供應鏈管理是企業重要的管理工作內容之一，應該在明確企業供應鏈管理概念，掌握企業供應鏈管理內容的前提下，以強化管理觀念、構建現代企業制度、利用信息技術、培育企業核心競爭力措施形旁並成企業供應鏈管理提高的基礎，真正發展出和形成企業供應鏈管理的新方法，運棗跡為企業迎接市場經濟挑戰，獲得不斷成長奠定堅實的基礎。
2、供應鏈管理的發展趨勢包括哪些
供應鏈管理的發展趨勢包括哪些？隨著企業間的競爭越來越大，供應鏈降本、提效的要求會越來越高。供應鏈是一個業務問題，更是管理問題，解決供應鏈管理的問題越來越迫切。未來供應鏈管理的發展趨勢包括哪些？
供應鏈管理的發展趨勢包括：
1、全球化供應鏈
強調全球范圍內的供應鏈計劃，執行。比如耐克，不同的設計師在世界各地共同來設計一款產品，製造的時候更是全球協作。那麼軟體一定要支持全球化的計劃和執行。
2、敏捷化供應鏈
強調提高製造系統對外部環境變化的應變能力，如工業4.0。現在供應鏈最大的競爭點就是速度，所以強調敏捷性非常重要。特別是在製造系統裡面，特別是在大中型企業里，強調互聯網+、工業4.0，他們的核心就是自動化設備，因此供應鏈必須要適應外部的快速變化。
3、綠色化供應鏈
這是一種穩定的可持續發展的供應鏈，整個供應鏈運行過程中要減少能耗，減少產品損失與浪費。比如以前在供應鏈管理過程中不太強調包裝箱的回收、產品的回收，現在則非常強調這一點。如果上游企業有這個理念，而自己沒有的話，就不是一個好的合格供應商，也就不能在供應鏈裡面生存。
4、柔性化供應鏈
客戶的個性化需求越來越多，時間的要求也經常變化，那麼供應鏈是否能夠快速響應，組織架構是否支持，配送體系是否靈活，這種柔性對於供應鏈非常重要。
5、集成化供應鏈
集成化供應鏈的發展影響越來越大。現在有很多客戶都把自動化設備與供應鏈聯結在一起，需要把傳送帶等自動化設備和供應鏈系統進行很好的集成。因此，將來整個供應鏈必須是一個集成的供應鏈，從計劃層面到執行層面，設備都要集成在一起。
6、虛擬企業化供應鏈
隨著「互聯網+」的發展，誕生了很多虛擬企業，甚至還有一些製造工廠是虛擬的，他們在互聯網上可能是一個實體，但實際上可能是分散在不同的供應商那邊。所以，供應鏈系統要能支持虛擬企業分銷中心、製造中心的發展。
7、社交化的供跡歲應鏈
以前供應鏈可以提供E-Mail系統，或者一些旅罩傳統的交互方式，現在因為智能手姿鎮睜機比較普遍，因此需要整個供應鏈的協同更加有效；此外，企業可能還希望在供應鏈系統裡面有一套社交系統，只要跟供應鏈有關的信息都可以體現，包括報警體系、任務、工作流的控制等等。
供應鏈管理涵蓋從原材料采購到最終配送到終端消費者整個物流環節，實現物流，信息流和資金流統一。
3、經濟全球化、供應鏈與競爭優勢的解析
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4、全球化對供應鏈管理有何影響？
首先，我們必須了解「什麼是全球化」。術語「全球化」是指商品，服務和人員在世界范圍內的自由流動。關於供應鏈管理，全球化是指企業在國際范圍內開展業務的過程。
全球化為公司提供了在新市場中接觸新客戶的機會。進入新市場意味著要面對更大的競爭和更大的風險，但也可以獲得更大的回報。
好處
1.在全球新市場上吸引新客戶。全球化簡化了企業所有者，供應商和客戶之間的溝通，因此，無論他們在全球何處，都可以更輕松地開拓新市場並與客戶保持聯系。
2.擴大采購機會。全球化使企業有可能獲得來自世界各地以前無法到達的各種工人，材料和產品的選擇。
3.提供更多選擇的商品和服務。全球化增加了您的采購機會，這意味著它也增加了您可以為客戶提供的產品和服務的范圍。
4.擴大和擴大其業務范圍。全球化使交流變得毫不費力，這使市場更容易擴展和多樣化，從而為企業所有者提供了更多利用資本的機會。
5.省錢，增加利潤。更多的來源選擇和利用機會意味著更多的節省開支的機會和更大的獲利機會。
負面的
1.越來越復雜。供應鏈的復雜性以多種方式持續增加，包括產品製造，物流管理，甚至法律制度等。
2.更大的數據收集挑戰。當您的供應鏈的各個方面分散在全球各地時，過程數據的收集和監督變得越來越復雜，並且變得更加困難。
3.風險增加。當您的材料，工廠和客戶遍布全球時，這意味著您的業務完全受制於全球性事件，例如自然災害，政治和經濟動盪，港口和邊境封閉以及地緣政治格局的變化。
4.競爭加劇。隨著面向客戶的新市場的出現，新的競爭對手。當您在全球范圍內與供應商合作夥伴競爭時，您需要盡可能精簡和高效。
全球化為公司創造了機遇和風險，領導者必須仔細考慮如何在成本和風險與收益和增長潛力之間取得平衡。
5、什麼是國際供應鏈管理？前途如何？
國際供應鏈管理就是以全球化的觀念，將供應鏈的系統延伸至整個世界范圍，在全面、迅速了解世界各地消費者需求偏好的同時，就其進行計劃、協調、操作、控制和優化，供應鏈中的核心企業與其供應商以及供應商的供應商、核心企業與其銷售商及至最終消費者之間，依靠現代網路信息技術支撐，實現供應鏈的一體化和快速反應運作，達到物流、價值流和信息流的協調通暢，以滿足全球消費者需求。
如果是學習此專業，那要看在哪個大學，關鍵還要看講師的理論水平和項目經驗。
供應鏈管理是新興的管理模式，不論是工廠還是貿易企業，只要涉及國際業務，都涉及到供應鏈管理，主要集中在生產物流和采購部門，未來前景巨大，就業形勢也很好。