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位元組跳動游戲運營管理全球化面試

發布時間: 2023-05-20 13:49:19

1、去位元組跳動面試怎麼自我介紹

具體的業務,崗位,職級,以及工作內容,都會影響自我介紹。
1.根據面試官身份調整介紹
面試官所在的公司、職業、年齡、性別、職級、面試輪次,還有最重要的求職崗位說明。都在反復強調這是一場獨一無二的面試。在面試前,應該做好針對崗位的自我介紹,如果已經是多輪面試了,那麼就更加應該調整自我介紹的側重點,迎合面試官可能關注的重點。
2.設計自我介紹引導面試重點
面試官要聽的是什麼,重點!你有什麼樣的成長,你最在意與擅長的是什麼,你有什麼是適合這個崗位的?
那麼你就應該在自我介紹時進行話題引導設計,讓面試官順著你的思路發問,這樣面試順暢度會大大提升。你可以使用篇幅設計,以及一些強調詞,幫助面試官找到重點。
3.簡練介紹+結束提醒
自我介紹不宜太長,3分鍾是極限,一般建議1-3分鍾。大家可以自己去做模擬練習,進行計時。在自我介紹介紹時,應該加上一句提醒,而不是理解結束,等待面試官來問「你結束了?」,這缺咐畝樣就相當於把主導權給到面試官手簡塌上。你可以在結束後用「我相信我能夠勝任本崗位,請您指教」伏森,既起到提醒作用,又有禮貌的推動面試官。
4.把握主動帶節奏
其實,這就是2、3背後的原則。你以為面試官想幫你想東西,故意刁難你嗎?他其實只是要考驗你是不是勝任這個職位罷了,如果你能夠主動把控節奏,帶著他了解你,那他何樂而不為呢。
5.多做模擬面試練習
有些人一想到面試,就想到各種面試題目。其實就算是技術開發這種依賴筆試的特殊崗位,大多數人都是要靠「面對面」聊的。否則直接把題目准備好,限時答完就可以了?
作為一個資深的面試官,我要強調一個概念,會答題不代表會面試。在現實中你可以很有邏輯條件,答很精彩的問題,在面對一個嚴肅又不耐煩的面試官的臭臉時,可能腦子就一片空白了。
有一種面試,叫「壓力面試」,就是要考驗求職者在高壓環境下的表現,就算你多思考1分鍾就能想出完美的答案,但在當時當下,也許你連熟悉的自我介紹都講不清楚。
可以使用職場1對1,根據求職的行業、職業和面試輪次,去選擇合適的面試官,進行在線視頻1對1模擬面試。

2、位元組跳動面試幾輪

位元組跳動的面試一般是至少3輪。


面試一共分3輪,一輪業務面,二輪直屬leader面,三輪hr面。

其實可以兄前蔽說不止3輪,在這3輪面試之前接到了位元組的電話邀請我面試,在這個電話里確認了我什麼時候可以面試?能實習多久?最快什麼時候可以到崗?(個人看來也是考察員工穩定性的一個小case)

面試之前准備了五個方向的內容。 

深挖自己的簡歷,尤其實習經歷部分做好總結,學到了什麼?遇到了什麼困難?悔升如何解決的?某種情景下給出一個方案?校園經歷也要挖,基本思路和實習經歷相同。還有對自己的職業規劃也要思考。

2.深度了解自己投遞的羨州崗位。

3. 通過網路了解一些公司的文化,找到公司文化和自己的契合點,認同公司文化。

4.准備幾個想問面試官的問題,最好你自己個人和產品都問到。

5.看一些常規性的面試官可能問的問題,比如「分別說一個自己的缺點和優點」,「對自己未來職業的規劃」之類。

以上內容參考:位元組跳動-面試

3、位元組跳動面試難嗎,應該如何應對?

一、如果你是應屆生,那麼你應該要將你面試的崗位基本功練習扎實,基礎扎實是作為應屆生招聘的一項基本功,當然你有一定的項目經驗可以有加分項。

如果你是社招的話,會根據你的工作年限和應聘的崗位詢問相應的問題。這個就需要看自己在平時的工作過程中是否善於終結和深入挖掘了。主要注重的是框架原理。

二、位元組跳動在面試中一定少不了的題是演算法,所以你需要有針對性的提高一下自己的演算法基礎,只能理解各種數據結構以及演算法思想,然後多多的刷一些演算法題,比如力扣等在線刷題。然後在面試的過程中能夠說出指定題的演算法思想大致就差不多。

三、學歷以及背調,學歷不用說,改變不了。背調一般是不會要跳槽頻繁的人,另外給大家補充一點,一般來說,一個人只有一次進入位元組跳動的機會,如果失敗了,下次簡歷通過篩選都很難,切記。

4、位元組跳動面試有分數嗎

是的。最高5分,通過就是3分。如果面試你亮讓清的所有面試官給你的評敬前分在3分以上,你即通過面試。低於3分說明你還要繼續滑岩努力學習。

5、想要面試位元組跳動新媒體運營?那這些事你要知道

在位元組跳動,新媒體運營有哪些方向?

增長類:更加傾向於怎麼讓好的產品被更多人使用,比如「XX游戲運營」這個崗位就屬於增長的層次

活躍類:一般聽得比較多的就是內容運營、用戶運營、社群運營握仿等,這類的崗位主要是通過活動增加用戶粘性

轉化類:這里更加側重市場和商業,增加公司的收入就來自這個崗位

運營和產品的關系是什麼?

「產品的定義需求,運營創造價值」。

新媒體運營需要具備哪些能力?

活動運營:肢皮缺適合思維活躍腦洞大的同學

內容運營:適合創造能力好,在新媒體比較活躍的同學

用戶運營:適合同理心很強,偏感性思維的同學

面試干貨:

1.多看書

小白需要補充對行業的基本知識,推歷辯薦幾本產品和運營常看的書籍:黃有璨《運營之光2.0》,張亮《從零開始做運營》,俞軍《產品經歷方法論》都是不錯的書。通過補充基礎的知識,有助於理解崗位。

2.面試前多用相關領域的APP

位元組跳動的旗下產品,抖音、西瓜視頻、頭條等,了解產品的基本情況

3.建議有基礎的技能,比如PS,後期剪輯等,有了這些技能遠比具備理論知識的小夥伴有優勢。

位元組跳動是全球發展速度最快的科技公司之一,公司旗下擁有今日頭條、抖音、西瓜視頻、懂車帝、Faceu激萌、輕顏相機、飛書、皮皮蝦、TikTok等多款海內外產品,全系產品月活用戶超過15億。目前還在積極探索游戲、教育、金融領域。

6、位元組跳動運營哪一面最難

第一面。
第一面難度還可以,主要還是深挖簡歷。對過往經歷的細節描述,項目內容、流程、角色,作用;一型敏項項目到底是如何落實的?平時與其他部分的溝通如何?也簡枯手單的考核了一部分英文能力,主要還是考察一個基礎的通用能力。
如果要在這個工作崗位工作,需要哪個能力,需要看哪個書籍讓我卜敗枝有一個比較系統的知識體系?HR推薦看看《金字塔原理》。

7、位元組跳動運營難進嗎

第1類的話當然就是學校,因為你是學生,比如說你是國內985,211這樣的學校的話,有的系統當中甚至可以直接為你標注出來這是985的簡歷,這是211的簡歷,所以這樣的話也是一個比較占優勢的關鍵詞。

第2類是有大廠的實際經歷,而且甚至比985、211更好使,比如說你雖然是個普通的二本學校畢業的,但是你在百度實習過,在騰訊實習過,基本上也是很容易通過簡歷篩選的。

第3類是技能,比如說你是程序員,會要求的語言,相對來講肯定也是更契合的,這些也都是公司要篩選的關鍵詞。

當然,這纖山種要求也不低,最好不是應屆畢業生,一般他們會要求——統招大專及以上學歷,2年以上銷售團隊管理經驗。

所以,你別以為這個崗位輕松。我知道其實題主想要知道的崗位並不是銷售崗,應該是程序員類的崗位。我們打開位元組跳動的招聘網站,它有如下的一些崗位:研發,產品設計等等。

我們隨便打開一個研發崗位,數據平台研發工程師-質毀滑中量方向,這個崗位中就沒有對於學歷有要求。

當然,大部分的崗位基本上是以本科為主。但是,我們也不用擔心,因為你如果有足夠的能力,比讓春如有著豐富的編程能力,或者豐富的經驗,我覺得學歷並不是門檻,其實最主要的還是你的個人能力問題!

8、位元組跳動面試難嗎,應該如何應對?

位元組跳動面試相對比較難。面試的問題,其實還是看基埋游答礎掌握的是否牢固,計算機網路和演算法與數據結構資料庫尤為重要,操作系統也是重中之重。

1、應屆生應將面試的崗位需要基礎扎實,而且要有一定的項目經驗。社招會根據工作年限和應聘的崗位詢問相應的問題注重的是框架原理,如果能力不扎實很難答出問題。

2、 位元組跳動在面試中一定少不了的題是演算法,不管是前端工程師還是後端或者是演算法工程師,每輪面試中都會考察15道面試題。

3、要求全日制學歷,而且會對面試者背調去除跳槽頻繁的人,

(8)位元組跳動游戲運營管理全球化面試擴展資料:

位元組跳動面試問題:

一面:

1、項目相關。

2、hashmap。

3、線程a等b,b等c的實現。

4、類的equals重寫。

5、線程安全是什麼 如何保證多線程安全。

6、public private protected。

二面:

1、項目。

2、演算法題判斷一個字元串彎慧是否是一個IPV4。

3、演算法題連續子數組的最大。

4、Java異常體系。

6、JVM內存區磨燃域劃分。

7.JVM內存回收方法。

8、哪些對象可以作為GCRoots。

9、資料庫中delete和drop的區別。

10、資料庫事務的使用場景。

9、位元組跳動面試有多少輪?

位元組跳動的,面試的話總共是有八輪的面試的,他的面試老師的話是很專業的hr的。

10、應聘位元組跳動會問什麼問題?

前段時間,我的一位做運營的朋友和我說,她面試位元組跳動體育垂類的某運營崗一面的時候,不幸掛掉了。

她越想越覺得可惜,回想面試經過反思了下,發現沒通過的關鍵原因是,當時面試官問的一道題目沒有回答好。

這是一道什麼問題呢?原題目是這樣的:

在停賽期間,可以通過怎樣的手段打造內容,如何讓 KOL、消費者,感受到平台的價值?

如果是你,你會怎麼回答呢?面試官想考查的是什麼能力?

很多小夥伴看完這道題目的第一反應可能是:做活動,讓用戶去產生內容,或是通過獎品、獎金的方式讓用戶參與內容的輸出。

如果你這么想,然後也這么回答了,那就大錯特錯了。

這表面上看是一道簡單的運營面試題,其實背後考查的是候選人的運營思維,以及是否掌握系統的運營底層邏輯。

我們可以拆解下這個題目,「在停賽期間」,話題、內容一定是非常稀缺的,相應的這個類目的流量側也面臨著「稀缺」風險。

那麼如何讓 KOL、消費者持續感受到平台的價值,這個時候需要先思念段岩考平台能夠給大家帶來什麼。是持續高價值的內容?是流量,關注度?還是其他?

然後再思考,我們可以通過什麼方式創造話題吸引更多關注度,同時引導用戶產出優質內容?最最簡單粗暴的操作就是策劃活動,邀請 KOL 策劃內容專題等了。

當你確定了具體的策略後,接下來的回答一定要圍繞一個主線來思考。

如果是策劃活動,需要思考活動目的是什麼?活動的具體目標是什麼?

活動的節奏該如何安排?活動進行過程中要監測哪些數據?活動效果未達預期要如何調整?……

從一開始的活動背景、活動目的的燃核制定,再到後來的具體執行仔御規劃,數據分析等全套走下來,基本上就能得出一個讓面試官非常滿意的答案了。