1、簡述組織進行全球化的方法
在組織走向全球化的過程中，它們根據開展全球業務所處的階段選擇不同的方式。在全球化的初始階段，管理者採用的是不需要大量資金投入就可以進入國際市場的方式。在這一階段，公司可能採取全球外購(global sourcing)的方式開始全球經營，也就是從國外購買最廉價的材料和勞動力。它們的目標是：利用更低的成本獲得更大的競爭優勢。例如，麻省總醫院邀請印度的放射學家來解釋CT掃描機的使用。雖然全球外購通常是走向全球化的第一步，但是由於它所帶來的競爭優勢，許多組織即使野心再大也仍然採用了這種方法。然而，除了全球外購，野心家要實現的每一階段都需要更多的投資，這樣一來，組織也將承擔更多的風險。
接下來，管理當局進入國際市場的方式是將產品出口( exporting)到其他國家——即在國內製造產品，並將產品銷往國外。這是走向全球化的被動的第一步。此外，一個組織最初也可能採用進口( importing)產品的方式來走向全球化，也就是說，把海外製造的產品銷往國內。出口和進口都只是成為全 球企業的萌芽階段，所涉及的投資和風險都是最小的。大多數組織，尤其是小企業，繼續通過進出口業務的方式實現全球經營。例如，Ha，ibhai，s SpiceEmporium（收入在700萬美元左右），南非德班市的一家小企業，將調味品和大米銷往整個非洲、歐洲和美國。但是，一些組織已經通過進口或出口建立了一些價值數百萬美元的企業，Pier l Imports公司也是這樣做的。這家公司從40多個國家進口產品，並在北美1 100多家商店銷售。
最後，在進行全球化經營的初級階段，管理者可以採用許可證經營和特許經營這兩種相似的方式。它們都是通過一次性支付或按銷售提取一定費用，從而給予其他組織商標、技術或產品規范的使用權。唯一的區別是許可證經營(licensing)主要用於為其他公司生產和銷售產品的製造業組織，而特許經營( franchising)用於使用其他公司的名牌或經營理念的服務業組織。例如，泰國的消費者可以享受到Bob's Big Boy的漢堡，菲律賓人可以享用Shakey，sPizza的美食，而馬來西亞人也能享受Schlotzky的三明治——這一切都源於特許經營。此外，Anheuser-Busch授予了加拿大的abatt.墨西哥的Modelo和日本的Kirin公司釀造和銷售百威啤酒的許可證。
一般來說，一旦組織已經開展了全球化經營並從國際市場上獲得了經驗，管理者可能會決定更多地利用直接投資。其中，他們可以採取戰略同盟的方式。戰略同盟(strategic alliance)是一個組織與外國公司建立的夥伴關系，雙方在開發新產品或組建生產機構時共享資源和知識。同盟雙方共擔風險，共享收益。例如，美國的IBM、日本的東芝和德國的西門子結成夥伴關系以開發新一代的電腦晶元。合資企業(joint venture)是一種特殊的戰略同盟，即雙方為了某個企業目標，一致同意成立一個自主經營、獨立的組織。例如，惠普公司在全球范圍內與各種供應商組建了大量的合資公司，從而為計算機設備開發出不同的零部件。相對於公司自己獨立投資來說，這種夥伴關系為公司的全球競爭提供了一種快速、低成本的方式。
最後，管理當局可以通過建立外國子公司(foreign subsidiary) -自主經營而又獨立的生產機構或辦事處——在國外直接投資。這一子公司可以按照多國公司（國內控制）、全球公司（集中控制）的方式進行管理。正如你可能猜測到的一樣，這種形式投入的資源是最多的，面臨的風險也是最大的。例如，伊利諾伊州的United Plastics Group在中國蘇州開設了三個注塑工廠，它還打算至少再建兩個。
2、全球化組織模式有四種，請問符合每種組織模式的公司有哪些
多國組織模式：聯合利華、殼牌石油公司
國際組織模式：IBM、施樂公司和柯達公司
全球組織模式：索尼
跨國組織模式：美國卡特彼勒公司