國際榮譽
年度最佳零售商
ALDI奧樂齊在全球化的發展中，憑借其獨到且踏實的經營方式，於各國皆碩果累累：三次獲英國 「年度最佳零售商大獎」 ；連續八年在美國被評為 「價值領袖」第一名；也多年獲得澳洲消費者滿意度最高超市榮譽。
歐洲銷量第二大零售商
根據歐洲零售業資料庫，2017年ALDI奧樂齊是歐洲銷量第二大的零售商。
世界第五大零售商
2018年，STORES雜志和枝寬沖德勤聯合發布的2018全球零售影響力報告顯示，ALDI奧樂巧做齊在全球250家食品雜貨類別排名第5位（大型零售商中排名第8位）。
*食品雜貨類別不包括醫葯、電商及建材家裝品牌。
全球第十一大家族企業
安永聯合瑞士聖加倫大學發布的2019全球家族企業指數顯示，ALDI奧樂齊位列全球前500家族企業的第11位。
奧樂齊中國所獲榮譽
天貓國際「年度理想生活領導力品牌」
2018年2月，作為國內跨境電商第一平台，天貓國際召開了以「妙物世界，隨新所欲」為主題的2018年度論壇。奧樂齊中國作為20個表現傑出的跨境電商品牌猛殲之一獲得天貓國際表彰，同時也因在營銷和產品品類領域的突出性成就榮獲「年度理想生活領導力品牌」。
天貓國際年度新銳獎
2018年3月，天貓國際舉辦「TG1000天貓國際2018全球合作夥伴盛典」。ALDI海外旗艦店憑借優異的品牌實力及在阿里巴巴零售系統中建立的良好聲譽榮獲2018年度新銳獎（Rising Star Award of 2018）。
申通德高最佳互動創意廣告金獎
2018 年4月，在第七屆The Best of the Best申通德高最佳地鐵廣告大獎頒獎典禮上，奧樂齊中國的「堅果親選挑戰」創意營銷互動憑借在互動和執行層面上的創意和良好效果獲得了「最佳互動創意廣告金獎」。
克勞銳年度最佳創新營銷案例
2018年4月，奧樂齊中國因在社交媒體領域的突出表現，獲得克勞銳年度最佳創新營銷案例。
2、全球化是以什麼為本位?
全球化是以人的價值為本位。
以市場經濟制度為基礎，以法治為保障，以危機為主推動力的人類互相依賴不斷加深的一體化過程。這背後的推動力應該是安全和危機，而非利益。人類未來充滿希望，隨著科技的發展，未來還有更多方法去應對危機，但前提是實現人類命運共同體。
對於「全球化」的觀感是好是壞，仍是見仁見智，例如全球化對於本土文化來說就是一把雙刃劍，它也會使得本土文化的內涵與自我更新能力逐漸模糊與喪失。
全球化指數
全球化指數涵蓋60個全球最大經濟體，分別計量其本地生產總值各個環節的全球化程度，計算方法基於5大驅動全球化因素：貿易的開放程度，資本流動，科技和意念交流，勞動力流動和文化整合性。
根據國際會計師事務所「安永」2013年2月25日發表的年度全球化報告，香港連續3年在全球60個最大經濟體中的全球化指數排名最高。
3、我是學會計的，請問四大裡面，安永怎麼樣
作者：小馬過河
鏈接：https://www.hu.com/question/67581266/answer/254545717
來源：知乎
著作權歸作者所有。商業轉載請聯系作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。
1·未來
就像十多年前上海大華並入安永一樣，僅五年時間，那些不符合安永標準的原大華客戶群體就全部消失了，隨之而去的是大批適應不了或者不認同安永價值觀的par和staff。而那些留下來的大華員工們，如今都是安永的領導層了。他們兼具國際化的知識體系和本土化的營銷思維，是我欽佩至極的職業偶像。
看到前面多位網友慷慨義憤的答復，我想，你們大概很像十多年前，安達信的員工被迫轉入普華/安永時、看著這些處處不如人意的新同事們，那份慷慨義憤的樣子吧；或者更像十多年前，天健系的員工並進來的時候，德勤baby們看他們時的樣子吧。
從發展的角度，四大每一次對local firm無論多深層次的並購，最終都是戰略上的成功。哪怕天健系的陳建明老師最終被迫出走，哪怕張克老師自立信永門戶。
至於那些趁並購之際、撈取簡歷上響亮title而不知「比學趕幫」的部分瑞華人，不過是投機的小丑罷了。這樣的人水房有、KP也有，不唯瑞華一家、也不唯注會一個行業。
而你我（不管來自瑞華的你、還是長在安永的我），也不過是潮流中的一滴水珠。能否弄潮而成為浪花，取決於個體如何看待這股潮流。而不是糾結於一時的得失，尤其是心態和臉面上的失衡。
2.當前
A. 對於安永baby
你通過大中華區統一的招聘流程進入西安或者鄭州office，應該一以貫之地感到自豪。
配得上你資質的，是EY的招牌、統一的後續培訓體系和成長設定，不是那些年長的A1A2，以及言談舉止有失專業風范的superior。如果他們不能很快融入安永的文化，不能與大中華區甚至全球的員工使用統一的溝通方式、不能用得體的英文去應對西安/鄭州的外資客戶、不能迅速地學會GAAIT里的知識體系、甚至不能將其在PRC/A股的優勢在安永繼續發揚，他們將很快被淘汰。
沒有任何一家全球化的專業機構會容忍自成體系的法外之地。
我們陸續會有外派、transfer過去的EY baby，文化的血脈總會一點點紮根。要慢慢來。
你同時應該慶幸，你比其他office的EY baby接觸著更多有社會經驗、本土思維和PRC專業知識的同事，盡管他們稍顯年長，但仍然值得學習。我很有幸認識了西安/鄭州的兩位經理，他們marketing的思路、深厚的A股知識，真不是EY土著經理們所能比擬的；我也更有幸book過幾位接近我年齡的staff，他們談吐禮貌、待人大方，毫不保留地分享其專長，同時，也毫不遮掩自己深刻的不足。
你需要的是見賢思齊、見不賢而內自省；這真得勝過怨天尤人。
B.從瑞華走進安永的同事
安永包容的文化不是說說而已，安永不會像十多年前雁度寒潭裡那樣、非要單設一個「德勤天健」版來展示區別。
請給我們義憤填膺的A1A2網友們一點包容吧。多分享社會經驗和您專長的知識，相信很快就沒有隔閡了。按我Book過西安/鄭州同事的經驗，己不異人、人亦不異己。將別人首先視為異己分子、並堅持保留自己不合適的風格，這是我以為最愚蠢的思想。
請盡快融入安永的文化來吧。您有很多內部文化要學習、內部交流模式要適應、嶄新的知識體系要學習，其實，憑借著原來的基礎，我以為不難。只看您想不想了。
身在曹營便是魏人。這份心態才是最理性的。
加油！
4、安永：全球IPO市場持續顯著下滑，中國市場的表現怎麼樣？
安永29日發布報告稱，2022年至今全世界共進行992宗IPO，共股權融資1460億美金，各自同比下降44%和57%。同時期，中國銷售市場卻表現突出，按全世界IPO數量佔比計算，中國內地的證交所為2022年至今最耀眼的行業。
報告分析，伴隨著美洲地域與歐洲、中東、印度及非洲地域更有效率地推動量化寬松政策，這種地域的重要經濟大國與金融體系依然承受壓力。美洲區域的證交所IPO的下滑更為冷峻，在今年的至今僅有116宗買賣，共股權融資75億美金，籌資額同期相比驟減仿亂94%，總數也同比下降72%。與2021年的打破記錄對比，在今年的前三季度美洲地域IPO主題活動跌到以往20年來的最低值。
中國內地獲得政府政策的大力支持，仍是IPO活動「機車頭」，因而亞太地域銷售市場表現的相對性較好。在今年的至今嘩大碰亞太地域IPO數量和籌資額各自佔全世界的61%和69%，全球十大IPO過半數亂談來源於該地。
在嚴格IPO核查步驟下，中國內地撤銷上市申請的現象有所增加，但IPO主題活動依然長期保持和常態。中國香港也出現了一定程度的恢復，三季度發生小高峰期，除開買賣總數有所增加，香港銷售市場二宗大中型IPO也促進籌資額有一定的升高。
除此之外，7月份滬倫通擴大為中瑞通，6家中國內地上市公司在瑞士證券交易所發售全球存托憑證(GDR)。按IPO總數測算，深交所與上海交易所各自進行148宗與119宗買賣，位居第一與第二；按籌資額測算，上海交易所與深交所各自籌集資金475億美金與260億美元，排名第一與第二。
安永大中華區上市服務負責人合作夥伴何兆烽表明：「中國證券監督管理委員會的措施將吸引公司到香港發售，特別是海外企業；雖然遭受美國市場變化、美元走強與地緣政治風險產生的影響，香港的IPO主題活動預估依然會活躍性。中國內地則有希望頒布一些有益資本市場最新政策。大家審慎樂觀地預估，第四季度或2023年上半年度中國IPO銷售市場將會更為活躍性。」
5、管理咨詢行業的全球前十名大公司的排名及其基本介紹，有人知道么？
第一大:埃森哲Accenture
埃森哲有限公司Accenture plc，成立於1989年，總部位於愛爾蘭，原是安達信會計事務所Arthur Andersen的管理咨詢部門，2000年與安達信從經濟上徹底分開，2001年公司更名為埃森哲Accenture；主要提供管理咨詢、信息技術及外包服務；是全球第一大咨詢服務提供商；
第二大：IBM
國際商業機器股份有限公司International Business Machines Corporation，由Thomas J. Watson Sr.在1911年在美國成立，現公司總部位於美國紐約阿蒙克；主營業務是利用信息技術和業務流程知識為客戶提供解決方案，旗下擁有5個業務分部：全球技術服務、全球商業服務、軟體、系統與技術和全球融資；為全球第一大IT服務提供商，第三軟體服務提供商；
第三大：凱捷Capgemini
凱捷有限公司Cap Gemini SA，成立於1967年，總部位於法國巴黎；主要提供IT服務、外包、當地專業服務（通過全資子公司Sogeti運營）、咨詢服務；
第四大：德勤Deloitte
德勤全球有限公司Deloitte Touche Tohmatsu Limited，由Deloitte Haskins & Sells International（成立於1845年）、Touche Ross International和日本的審計公司Tohmatsu Awoki & Sanwa於1999年正式合並而成，總部位於美國紐約；主要提供審計、企業管理咨詢、財務咨詢、風險管理及稅務服務，是全球四大會計事務所之一；
第五大：普華永道PwC
普華永道有限公司PricewaterhouseCoopers International Limited，由Coopers & Lybrand 和Price Waterhouse在1998年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、企業管理咨詢和財務咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第六大：畢馬威國際KPMG International
畢馬威國際KPMG International Corp，由Peat Marwick International和Klynveld Main Goerdeler在1987年合並成立，總部位於荷蘭阿姆斯特丹；主要從事審計、會計和稅務咨詢、認證、風險和戰略管理咨詢、並購、重組等業務；是全球四大會計事務所之一；
第七大：麥肯錫Mckinsey & Company
麥肯錫有限公司McKinsey & Company Inc，成立於1962年，總部位於美國紐約；主要提供商務樓宇、性能和結構管理、組織變革、業務和客戶管理、並購咨詢、發展戰略、采購、零售市場營銷、網路管理、定價和收益管理等咨詢服務；
第八大：安永Ernst & Young
安永全球有限公司Ernst & Young Global Limited，由Ernst & Whinney（1903年成立於美國克利夫蘭，1979年後合並為Ernst & Whinney）和Arthur Young（1894年成立於美國紐約）在1989年合並成立，總部位於英國倫敦；主要為其客戶提供審計、稅務、財務交易及咨詢服務；是全球四大會計事務所之一；
第九大：博思艾倫咨詢Booz Allen Hamilton
博思艾倫咨詢公司Booz Allen Hamilton Inc，成立於1914年，總部位於美國弗吉尼亞州；主要提供管理咨詢、科技咨詢服務；
第十大：艾意凱咨詢L.E.K. Consulting
艾意凱咨詢L.E.K. Consulting，由三個合夥人成立於1983年，總部位於英國倫敦；是一家全球性戰略咨詢公司；
第十一大：BCG波士頓咨詢Boston Consulting Group
波士頓咨詢集團有限公司The Boston Consulting Group Inc，成立於1963年，總部位於美國馬薩諸塞州波士頓；主要提供品牌推廣和市場營銷、企業融資、全球化經營戰略、領導力開發、信息技術等管理咨詢服務；
第十二大：英德拉Indra
Indra咨詢服務公司Indra Inc.，成立於1995年，總部位於西班牙馬德里；主要為歐洲和拉丁美洲的客戶提供咨詢和技術服務，范圍涉及IT、能源、金融、傳媒、安防、交通等；是全球航空航天領域排名前100的公司；
第十三大：SAP思愛普
SAP思愛普SAP SE 成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市；公司主要提供企業管理軟體解決方案，從企業後台到公司決策層、從工廠倉庫到商鋪店面、從電腦桌面到移動終端—SAP 助力用戶和企業高效協作；全球領先的軟體與服務企業；
從觀客數據中獲悉，因為營收角度來說，第10，11，12，13相差的不是很多，所以都列上來了
6、全球化的指數
<
7、近年來會計師事務所行業發展趨勢
我幫你在ccvip維普期刊找了找。有幾個文章適合你。適合是指他們其中的數據和實例以及國際動向。希望能夠幫助你寫論文
以下第一大段是講5大會計公司進入新千年後的發展計劃。屬於實例范疇。很實用，但錯別字特別多，估計是手打的或者機器掃描的。。。
以下第二大段是講20世紀會計的發展以及全球化下的會計動向。就看吧，哥兒只能幫你到這兒了。（順便還幫你排版了）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
近十多年來,經濟環境的發展變化十分迅速,對會計公司產生了巨大的影響.本文試從一些關鍵變化因素人手,尋找五大會計公司發展的新趨勢趨勢之一:將電子商務作為新的目標信息時代對行業的影響不容忽視.快速的信息高速公路及四通八達的交互
國際一些著名的會計公司已將電子商務作為新的目標:
1.安達信咨詢岳司——可能成為從事同絡業務的最大公司之一安達信咨詢公司高級合夥人,有27年工作經驗的新任首席業務負責^..在1999年11月接受采訪時說,他打算把電子商務納人談咨詢公司的部分主要業務,將在今後5年投資10億美元用於網路業務這標志著安達信咨詢公司可能成為從事同絡業務的最大公司之一?
2普華永道,安永會計岳司一一為了網路事業而不惜裁員.1999年普華永道會計公司辭去了200名咨詢^員,1000名行政人員,將節約的開支用於增加電子商務專家的計劃作為全球第三大會計及咨詢公司的安永會計公司為了轉向電子商務,於2000年初也裁減了近4名咨詢人員.
3.畢馬威咨詢公司——成為公司夥伴網路的一員.2000年2月,美國畢馬威咨詢公司同意成為公司的.腫夥伴阿絡的一員,設阿絡由20個公司組成,共同幫助開發和銷售.公司的產品.公司的業務主要是銷售企業軟體和提供資掘【計劃服務.畢馬威咨詢公司此舉是通過和其他公司的資源互補來加強自身的網路能力趨勢之二:業務重組進一步加強以信息技術為標志的知識經濟時代,不僅使審計的內容擴大,程度加探,而且使審計工作的功能也有了實質性的擴展.客戶對信息有了更高的質量要求,業務開始呈理出多元化的發展趨勢許多會計公司不約而同地進行了業務重組,其目的也就是在於明確業務重點,減少新興業務與傳統業務的沖突,以促進收人增加■一30-口?手孝資料?一)
1普華永道備計舟司——打算一分為三.普華永道會計公司在1997年剛剛完成台並後不久又作出將該公司一分為三的驚^決定普華永道公司計劃在2000年7月1日之前基本形成三個實體:會計和審計,咨詢,及主要包括稅務,法律和人力資褥【服務的其他業務活動
.2安永套計鼻司——讓法律和會計之間的太牆倒塌=1999年,安永會計公司僱用了擁有500名律師的&;公司的律師,同時,安永會計公司出資設立華盛頓律師事務所.這不同尋常的發展,讓我們看到美國律師事務所與會計師事務所之間的傳統大牆是如何倒塌的.會計公司涉足法律行業的現象可用簡單的經濟學知識來解釋:近幾年律師事務所工作時間延長,收費增加,而盈利水平卻周員工成本的增加而受到阻礙,盈利增長率有所下降.而較大規模的會計公司擁有的投資資源越來越多.於是,法律行業的資源如消費者資源,信息供給資源等就台流八盈利增長率較高的會計行業趨勢之三:行業之間不斷台作行業間台作包括會計行業之間的合作,會計行業和非會計行業(主要指咨詢行業,同絡行業,政府等)之間的台作1997年普華和永道的"強強合怍"使其一躍成為全球最大的會計公司.以下主要是會計行業和非會計行業之間的最新台作趨勢:1與咨詢行業的告作.普華永道會計公司可以說是與咨詢行業合作的贏家.在實行上述提及的一分為三的同時,它於1999年吸收了&;'8投資公司服務小組,這是投資管理界第一和第七大公司之間的合作不僅如此.普華永道會計公司還吸收了全球著名的房地產評估,咨詢及出版公司機構,這是該公司在全球房地產市場這一專業領域的大膽舉措.將進一步提高普華永道會計公司提供房地產服務和新產品的能力
2與網路行業的旮作幾乎每一個國際會計公司都在嘗試與網路行業台作.來加強自身的電子商務能力美國畢馬盛會計公司與一對一市場觀念領導者和收益確定的計價法不能代替配比法收益確定有"配比法"與"汁價法"之分.
長期來,收益確定都採用配比法.但隨著資產"未來經濟利益觀"被廣泛接受,目前理論界一般認為:在知識經濟時代,收益確定只需運用"計價去",而無需採用"配比法,可直接通過資產負債表期末與期韌凈資產的差顛即運用資產計價去來確定收益,認為這樣可克服現行會計模式對收益確定的種種局限.
對收益確定由配比法轉而重視計價法,筆者認為其原因主要有:外部奢計環境的挑戰.
①通貨膨脹以及因技術進步或政府政策調整等所引起的價格變動,使得歷史成本會計下資產信息的相關性,真實性降低
;◎衍生金融工具的種類越來越多,形式越來越復雜,歷史成本會計對之無能為力;
③聵著信息對經濟決策重要性的不斷增強,使用者對會計信息的需求也在不斷提高;
④科技的進步使得企業的元形資產(如知識產權,^力資源)的地位日趨重要,而其價值在會計中叉得不到公允的反映.
2.會計學界的反思①耐會日標的修正,提出了會計目標決葦有用性"的規點,把會計的注意力由過去轉向未來,即為信息使用者提供對經濟決策有用的信息.
②對貸產本質屬性的反思.資產的本質究竟是成車還是未來經濟利益,美國財務會計准則委員會(以下簡稱)認為.資產的本質屬性是未來經濟利益.既然是未來經濟利益,那麼資產的理想計量屬性就肯定不是成本.而是產出值.在持續翌營條件下未來瑰金流量的折覡值最能體現_出產出價值,因而成為最理想的計量屬性.
@對歷史成車會計模式及配出去局限性的認識:認為資產負債表上所體現的資產是成本.而不是來來經濟利益,不符合資產的本質;自創的無形資產在貸產負債表中未予反映由於按歷史成本計價,所耗用的資產按取得時的歷史成本轉銷,費用按歷史成本計量,而收^卻按現行價格計算,這樣配比的收入與費用不是建立在同一時間基礎之上,使收益計量缺乏內在的統一收益采只反映已實現的收益排斥或忽視持有資產的價值增值,而這些未實現利得信息,對於報表使用者正確評估企業的價值至美重要;強調收^與費用相配比來確定收益,導致許多在性質上不是資產或負債的遞延項目進八資產負債表中,不但降低了資產負債表的有用性,而且為管理當局調節收益創造了條件.企業目標廈管理理念的變化.企業目標由追求短期利潤最大化向追求股東價值
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
一、企業經營環境的改變與20世紀治理會計的發展
1、成本決策與財務控制階段。
、19世紀初期及中葉，蒸汽革命促使企業規模擴大，產品市場逐漸由賣方市場向買方市場轉移。企業經營者意識到：企業的生存和發 展不僅取決於產量的增長，更重要的是取決於內部生產成本的降低。由此，以提高企業生產效率、降低產品成本為目的科學治理運動開始在美國企業內興起。標准成 本系統、經營預算體系及差異分析、成本性態劃分等創新的治理會計方法相繼涌現，「不同目的，不同成本」概念也開始運用於治理會計，為產品定價決策服務。
進入20世紀後，在電氣技術革命的帶動下，市場完成了向買方市場的過渡，企業競爭日益激烈，並開始出現多元化、集團化的大型公司，這更加劇了市場競爭的白 熱化程度。在激烈的市場競爭下，即使企業內部標准成本體系極大地發揮作用，也不能夠保證企業的經濟效益。企業經濟效益的高低取決於決策的正確與否。「治理 的重心在經營，經營的重心在決策」，市場競爭在此時改變了企業的治理理念，現代治理科學取代了泰羅的科學治理學說，企業經營治理的重心開始轉向以決策為 主。受此影響，以杜邦公司為代表的大型企業以提高公司資產經營效率為出發點，倡導並發展了以投資凈利率（ROI）指標為核心的杜邦財務指標體系，並用以衡 量各個營業部門的效率和整個公司的業績，這同時也促成了責任中心劃分的形成。至此，治理會計形成了以預算體系和成本會計系統為基礎的成本決策和財務控制體 系。
2、治理控制與決策階段。
治理 會計 的第二個階段是20世紀50年代至80年代中期。在此期間，以微 電子 、半導體為標志的 現代 電子技術革命開始產生。與上兩 次「能源」技術革命不同，第三次電子技術革命則是以一種漸進形式 影響 整個 社會 的生產經營過程：產品生產總規模得到了提高，但相對而言，大部分 企業 內部生產 過程及組織形式沒有實質性變化。治理會計學者因此沒有給予足夠的重視。雖然在此期間，信息 經濟 學、交易成本 理論 和不確定性理論被廣泛引進到治理會計領域， 理論上的突破使治理會計 內容 越來越豐富和充實，為以後的 發展 奠定了良好的基礎，但這絲毫也不能掩蓋治理會計在此階段未能捕捉到電子技術革命給企業經營治理 帶來的深遠影響以及未能發展自身本已豐富的治理技術 方法 的事實。
盡管國際會計師協會將從20世紀60年代到80年代這段時期的治理會計定義為「治理控制階段」，強調治理會計職能已經從成本決策和財務控制轉向為內部治理 人員提供企業計劃和控制的信息，但實質上治理會計方法在此期間沒有得到明顯的發展，治理會計也依舊局限於傳統責任范圍而且主要強調會計方面，與以後的戰略 規劃和經營控制階段有著顯著的區別。這使得治理會計不僅落後於技術革命，而且落後於新的企業經營治理理論。
3、行業反思與新成本系統初步建立階段。
治理會計發展的第三個階段是20世紀80年代中期至90年代中期。由於長期受到治理會計決策相關性下降的指責以及 存在經理人不再充分信任治理會計信息的事實，治理會計界開始自省自身存在的 問題 。1987年，卡普蘭教授與約翰遜教授合作出版的轟動西方會計學界的專著 《相關性消失：治理會計的興衰》揭開了行業大反思浪潮的序幕。
在隨後的10年間，治理會計學者對企業經營環境進行了新的探索，治理會計再一次向前飛躍，各種創新的治理會計方法層出不窮，初步形成了一套新的成本治理控 制體系。這一階段出現的治理會計方法主要有質量成本治理（TQM）、作業成本法（ABC）、價值鏈 分析 （VCA）以及戰略成本治理（SCM）等。治理會計 完成了從「為產品定價提供信息」到「為企業經營治理決策提供信息」的轉變，由成本 計算 、標准成本制度、預算控制發展到財務治理和治理控制階段。
漸進式的電子技術革命沒能引起治理會計對企業經營治理環境變化的足夠重視，導致治理會計在決策相關信息提供上的固步自封。當人類已跨入21世紀之際，面對 第四次信息技術革命及其帶來的全球化趨勢，企業經營環境及其內部經營治理又會發生哪些變化？治理會計又會何去何從？
二、全球化趨勢與治理會計的最新發展
1、全球化趨勢及給經營治理帶來的影響。
伴隨著日益降低的關稅、更加自由的貿易、通信技術的進步以及全球 金融 服務及資本市場的形成，企業全球范圍內競爭已 成為可能，並成為企業在謀求擴大市場份額時優先考慮的主要問題。全球化競爭意味著產品的生命周期將大幅縮減、新產品引進步伐不斷加快和創新領先時間縮短。 全球化也給企業帶來了資源整合的機遇。因此，在哪裡 研究 開發、在哪裡生產製造、在哪裡銷售成為企業經營發展過程首要的戰略問題。全球化也意味著企業在經營 過程中面臨更多因素的影響，增加了經營環境的不確定性，使企業業務更多地暴露在經營風險之下。企業商業運作的基礎發生了極大的改變。生產越發向可以做得最 好的公司集中，製造商和供給商之間的公平交易關系正在被以戰略聯盟為基礎的全球協作關系所替代，企業之間的競爭越來越表現為大型跨國公司之間的競爭。
企業經營治理對外部環境有著很強的依靠性。全球化的競爭引起了企業戰略的轉變和組織結構的重構。從20世紀60年代開始，多數美國和歐洲的跨國公司實施多 國本地化戰略進行國際競爭，取得了巨大的成功。然而，「在20世紀80年代開始的全球化壓力的劇烈沖擊下，隨著關稅的大幅度降低，多國本地化戰略開始在許 多產業受挫」。因此，許多大公司轉向了全球戰略，以此來贏得競爭優勢。在全球戰略下，公司通過在低成本國家生產、利用世界范圍內的設備生產標准化產品、開 展全球一體化經營來實現全球效益最大化，並據此重構其組織結構。
在20世紀90年代以前，奉行多國本地化戰略的公司通常採用地區分部結構。地區分部有利於適應所在國家或地區的非凡環境、減少官僚主義，使交流更具效率、 提高員工士氣。然而，當全球化趨勢帶來的全球效率給予企業豐厚的全球效益時，企業的組織結構面臨著重構。在地區分部結構下，下屬公司缺乏研究開發的動力， 不利於企業內部優秀經驗和產品的傳播，導致企業總體競爭力下降。與此相比，全球性產品分部結構代表縱向聯合的活動鏈，產品經理可以根據各國成本和技術的差 異來進行調控，這使全球性產品分部對於全球化戰略來說顯得很理想。當前，多數大型跨國公司轉而採用了這一組織結構，這要求治理會計在治理控制方面必須要有 新的發展。
2、國際治理會計：全球化背景下發展的治理會計。
企業經營治理環境的變化是推動治理會計發展的原動力，加強內部治理的現實要求給治理會計提出了新的挑戰。 首先，在當代全球化趨勢影響下，治理會計越來越輕易受到外部信息以及非財務信息對決策相關性的沖擊，治理會計必須適應這一變化。其次，空前激烈的競爭，要 求決策成本必須盡可能精確。再次，企業內部組織結構的變化也迫使治理會計在治理控制方面要有新的突破，以滿足治理決策的需求。在此背景下，從20世紀90 年代開始，治理會計不斷尋求新的拓展方向，發展了一系列新的決策工具和治理工具，包括：考慮企業當前和未來不確定性狀態，為企業決策提供信息的戰略治理會 計；強調股東真實收益的經濟價值評估，突出成本的作業動因並用於決策治理的作業治理系統；用於企業綜合業績評價的平衡計分卡等。上述治理會計方法的出現突 破了原有治理會計框架體系，形成了全球化背景下以戰略決策與治理控制為目標的、強調企業價值創造的治理會計新趨勢：國際治理會計。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
國際治理會計在全球化背景下對治理會計的發展可以用以下六個基本步驟進行描述，這些步驟包括：①選擇企業具體的內部目標，以追求股東價值的增長。②選擇與 企業上述目標一致的企業戰略和組織結構。③在既定的企業戰略和組織結構條件下，明確在企業生產經營過程中真正能夠給股東帶來價值的業績變數或方法並加以應 用。④在對先前確定的價值動因進行分析的基礎上，籌劃企業具體的行動方案，選擇業績評價的標准並且制定相應的控制目標。⑤評價具體行動方案的成果，對實際 業績進行評估並區分治理業績和組織業績。⑥根據前期的經營成果對正在實施的組織內部目標、組織戰略、行動方案以及控制系統的有效性進行相應的評價，如有必 要則對其作相應的修改。
8、安永會計師事務所的簡介
安永會計師事務所 (Ernst & Young，台灣稱為致遠）世界四大會計師事務所之一，亦是2005年以收入計，世界第3大專業服務公司。
安永會計師事務所 (Ernst & Young) 是全球領先的專業服務公司，提供審計、稅務及財務交易咨詢等服務，至今已有一百多年的歷史。公司是19世紀50年代一系列兼並的產物，1989年，原八大會計師事務所之中的陸遲尺ArthurYoung及Ernst&Whinney之間的兼並造就了現在的Ernst& Young。 1849 Harding & Pullein 在英格蘭成立，Frederick Whinney 先生加入該機構
1859 Frederick Whinney 先生成為合夥人
1864 Thomas Clarkson 先生在多倫多創辦一家信託及破產清算機構
1894年 Arthur Young 先生在芝加哥創立了首家事務所Stuart and YoungHarding & Pullein 其後易名為Whinney, Smith & Whinney
1903年Alwin C Ernst 先生及Theodore Ernst 先生在美國克利夫蘭成立Ernst & Ernst
1906 Arthur Young 先生及其兄弟Stanley Young 先生在芝加哥成立Arthur Young & Company
1924 Arthur Young 與英格蘭的Broad Paterson & Co 組成聯營企業。Ernst & Ernst 與Whinney, Smith &Whinney 組成聯營企業
1939 Thomas Clarkson 先生的機構與Woods Gordon & Co 組成聯營企業，加入管理咨詢服務業務
1944 Clarkson Gordon & Company 與Arthur Young & Co 組成聯營企業
1979 Ernst & Whinney 成立，成為全球第四家最大的會計師事務所 Arthur Young 的歐洲辦事處與歐洲多家大型本地事務所聯盟
1989 Arthur Young與Ernst & Whinney合並，成立Ernst & Young (安永會計師事務所，「安永」)
2000 安永整合全球各地的機構，成為全新的全球機構 1968 雅特楊會計師事務所（安永前身）設立香港辦事處
1981 我們在北京設立早高中國代表處，是首批獲准在中國大陸開展業務的專業服務機構之一
1986 安永台灣辦事處成為安永於台灣的成員機構
1992 在北京設立合作會計師事務所─安永華明會計師事務所
2001 安永的中國辦事處與上海的大華會計師事務所合並
2007 安永在成都設立第十個中國辦事處
安永公布具深遠影響的全球化舉措，整合遠東區15個國家和地區的業務
2008 為一個運營單位，其中包括大中華區業務我們持續在中國高速擴充業務，以符合客戶的需要，在杭州、青島、天津和廈門開立辦事處後，中國辦事處地點數量增至14個
我們在大中華區設立了共20家辦事處的網路，共有員工10,000人
2010 亞太區綜旦扮合了五個子區域的業務，從而建立一個一致理順的營運模式，自2010年7月1日起生效
2012年 安永在南京設立第十五個中國辦事處