1、老闆全球購靠譜嗎
靠譜。
全球購，匯聚了銷售海外優質商品的賣家，真正滿足了消費者「足不出戶淘遍全球」的心願。全球購的商品越來越豐富，便捷購買全球正品大牌，讓奢侈品也變得親民；海外快遞就可以把商品直送到家；國內無法買到的限量款也常常能夠在全球購找到。
全球購賣家：符合一定條件入選並經過嚴格審核後授權加入的優秀專業賣家。入選標准包括星級，商品特色，交易情況及服務態度等。加入全球購服務的賣家將會被打上一個"全球購"的榮譽標志，店鋪和商品獲得在全球購頻道展示的機會，賣家獲得使用全球購各項服務的權利。全球購商品：指由全球購賣家發布的帶有全球購標志的港澳台海外原產或港澳台海外直供的商品。淘寶網提供獨立的全球購商品篩選功能。全球購商品發布需遵循"商品發布管理規則"。全球購賣家不得發布任何違規商品（包括但不限於任何侵犯他人知識產權的物品，淘寶網有權刪除違規商品，並保留給予相關用戶警告、凍結直至終止其帳戶的權力。全球購賣家只允許發布港澳台海外直供商品（指港澳台海外原產或港澳台海外直供的商品）。非海外類商品（包括但不限於外貿出口類商品，國產類商品）不允許發布。
2、C2C交易流程
C2C交易流程按照賣家發布商品的方式不同，可分為以下兩種類型：
一、一口價交易
1.賣家用一口價的方式發布多個商品，然後上架。
2.買家進入系統後，搜索自己所需的產品，並瀏覽該商品，選擇一口價的商品後，立刻購買。然後通過支付平台付款，但在付款時需注意該支付平台賬戶必須有足夠的錢。
3.賣家在買家下訂單後發貨，找到買家購買商品的訂單，選擇合適的物流公司進行發貨，選擇物流公司即可以選擇網站推薦的物流公司，或者自己聯系物流公司、更可以不需要物流公司3種方式進行發貨。
4.買家確認收貨。買家輸入支付平台支付密碼，確認收貨這樣一口價的交易就完成了。
5.交易完成後，賣家買家雙方互相評分。
二、拍賣交易
1.賣家以拍賣方式發布多個商品，並上架。
2.買家查看拍賣的商品。拍賣分為單拍和多拍。
在這，單拍即多人競拍一個商品，最後誰的價格高，誰將獲得商品。
多拍即荷蘭式拍賣（指拍賣標的的競價由高到低依次遞減直到第一個競買人應價（達到或超過底價）時擊槌成交的一種拍賣。 ）
3.買家出價。
4.買家付款，賣家發貨，買家確認收貨。
(2)全球購老闆是誰擴展資料：
一、簡介
C2C實際是電子商務的專業用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發音同to，所以C to C簡寫為C2C。C2C即 Customer（Consume） to Customer（Consumer）。
C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一台電腦，通過網路進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。
二、C2C模式
1.淘寶網
毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統行業，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯網領域，這樣優勢並不是什麼不可逾越屏障。早於2006年5月推出招財寶受挫，馬雲便意識到這樣的市場地位並不穩固，競爭對手完全可能爆發出驚人的能量，直接挑戰淘寶的權威。
就這樣，領先本身就成為了一種壓力。後有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。
在過去的一年（2006年至2007年）內，淘寶顯示了其在創新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出「全球購」頻道。
對於淘寶而言，領先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬雲誇口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。
在悄無聲息之中，淘寶對於入駐品牌/商城的用戶開始收取服務費，而在政策和資源上對於該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對於小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經不能承擔巨大的資金壓力。
2.拍拍網
拍拍網對外宣布，其在線商品數突破1000萬。商品數突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網上得到滿足。至此，拍拍網也正式躋身千萬商品俱樂部，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。
2006年3月，拍拍網對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依託於騰訊的拍拍網已經成為中國C2C領域一匹潛力十足的黑馬。2006年5月，拍拍網發布的「螞蟻搬家」讓馬雲開始認真打量這個快速崛起的競爭對手。2007年3月，拍拍網正式宣布其在線商品數突破千萬，並且成為了最短時間內打破這一紀錄的行業領先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。
當然，拍拍網的快速發展讓中國的C2C市場格局也在悄然發生著變化。在線商品數突破千萬，讓拍拍在不經意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網站排名上，拍拍網躍進國內C2C網站流量排名第二位的位置已經持續了很久。
「對於購物網站來說，商品和人流量是兩個關鍵指標。簡而言之：當一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標上都躍居第二，這也意味著C2C的產業格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。」業內專家認為。
盡管背後有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業內資深人士認為，和騰訊其他業務的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平台所無法比擬的差異化優勢，而這是拍拍網快速發展的另一個關鍵原因。
以交易騰訊增值產品為主的QQ特區在拍拍中占據著重要的位置。在2006年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。
盡管有著業界最快的成長速度和強勁的發展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網在市場份額上的差距也並不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網負責人湛煒標有著非常清醒的認識：「在線商品數突破千萬，對於我們來說只是一個新的起點。
接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助於在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平台是否具有良好發展前景的最好標准。」
3.易趣網
從本土企業到跨國企業，再從跨國企業到本土企業，轉了一個圈，易趣又回來了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老闆也從邵亦波變成了王雷雷。
在2006年易趣和TOM合並的時候，王雷雷曾經豪言：「要在半年的時間內找到可行的盈利模式。」半年的時間還沒到，豪言能否兌現尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。
eBay易趣是不大注重社區的，如今的TOM易趣再次把社區當作重點抓了起來。過完年，易趣忙不迭的推出了年貨交易專區，並大做宣傳文章，而這在以前的eBay易趣則是不可想像的。
深入了解中國網民的習慣，並做出與之相對應的調整，易趣正在向一個純粹的本土企業接近，然而，無可迴避的事實是，幾經周折的易趣已經元氣大傷。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢復幾成的王者之風，還需要我們拭目以待。
易趣任何用戶只要在易趣開店，無論是普通店鋪、高級店鋪還是超級店鋪，都將終身免費。在此之前，易趣上每個超級店鋪每月收取50元的月租費，高級店鋪25元。而在2006年8月30日tom收購易趣之前的舊平台則是超級店鋪每月500元，高級店鋪150元，一般店鋪50元，同時在舊平台還有登錄費和交易服務費等費用。
易趣還承諾，2008年1月到4月內曾購買易趣高級店鋪或超級店鋪的賣家，易趣將回饋7月底以前的分類推廣資源；而對於購買了5月份高級店鋪、超級店鋪的賣家，易趣將在5月底之前全額退款。
對於易趣此次推出終身免費的原因，易趣網營運副總裁常琳稱：「國內網上交易還處在初級階段，但未來的發展空間和潛力巨大。我們還需要持續大力投入，培育用戶的使用習慣並幫助形成良好的市場環境。」屠建路則承認，在用戶並不是很穩固的情況下，堅持收費無疑是當年一項重大決策失誤。
之所以選在這個時候宣布免費，屠告訴記者，從競爭環境看，淘寶網逐漸轉向收費的趨勢讓他們感到時機已經成熟。他稱，淘寶在兩年前就開始不斷探索收費模式，而一旦淘寶收費，將使大批中小賣家陷入生存困境。易趣在這個時候提出免費，就是想達到搶奪用戶的目的。而業內人士表示，這是易趣的一次絕地反擊。
參考資料來源：C2C-網路
3、京東商城的老闆是誰？
劉強東，1974年2月14日出生，江蘇省宿遷市宿豫區人，本科畢業於中國人民大學社會學系。1998年6月18日，在中關村創辦京東公司，代理銷售光磁產品，並擔任總經理。2004年初涉足電子商務領域，創辦「京東多媒體網」（京東商城的前身），並出任CEO。現為京東商城的CEO。2011年獲得華人經濟領袖大獎，同年，獲得第十二屆中國經濟年度人物。
4、順豐老總王衛從窮小子到千億富豪，花旗銀行家花1000萬見面，後來怎樣？
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行
快遞無疑是21世紀中國發展最蓬勃的產業之一。順豐，作為快遞行業里的龍頭，早已是一個家喻戶曉的名詞，在如今網購火爆經濟發達的社會里，不僅個人需要快遞，各大公司企業也少不了快遞員的身影，快遞行業彷彿成為了城市運轉的重要鏈條。
順豐的掌門人遠不如順豐知名，他為人低調、白手起家、在時代的浪潮中挺直了腰桿，迎著風浪向前，積極改進創新，掌握著千千萬萬個快遞小哥的生計。某銀行老總願意為他花1000萬，只為了能有個機會見他一面。
白手起家，努力打拚
上世紀80年代，當你看到一個收派員他背著鼓鼓囊囊的快件包，在大街小巷中穿行，你怎麼也不會料到，這個人將會成為未來快遞行業的一大巨頭。王衛，1971年出生於上海，在他七歲的時候，和父母一起搬家去了香港。
那個年代的香港，商業發達，經濟水平高，來來往往的商品交流讓人眼花繚亂。王衛在廣東做過一些生意，他站在香港街頭，突然想起來了那個時候想發貨到香港的時間成本和金錢成本都十分昂貴，於是王衛看到了市場和商機。
1993年，這時候的王衛已經22歲了，他從自己的父親那裡借了十萬元，迅速的成立了專門收發快件的順豐公司。剛剛開始，順豐依靠低價策略搶佔了一部分市場，穩住了公司，沒有讓它餓死在搖籃里。
過了一段時間之後，從順德到香港的陸路通道上，一半以上的快件都有順豐來運送。順豐在初期一直採用的加盟模式，在這種運營模式下，雖然可以幫助順豐瘋狂的擴張，但同時也給順豐帶來了發展的隱患。
受到利益的影響，一些加盟商家在貨運中擅自加入了自己的貨品，有的加盟商更是過分。順豐面臨著管理和控制的威脅，彷彿就是一個傀儡皇帝，實實在在的權利並沒有掌握在自己的手裡。這時候王衛展現出了自己強悍的一面，他絕不允許自己的成果被他人竊取。
在2002年，順豐改革了，從加盟到直營的模式的改變，使得順豐成立了自己的總部，將各地的實權牢牢的掌握在自己的手裡，解決了管理和控制的問題。王衛成了唯一的掌門人，從此，順豐的發展日益順暢，蒸蒸日上。
高端快遞，開拓市場
在早期的競爭中，順豐成功突出重圍，而現如今網購的發達和經濟的發展，給快遞業帶來了更大的機會和挑戰。如何去拉開差異？當下代購、全球購等各種"購"的發展，讓王衛不得不去思考這個問題，王衛確實是一個很有頭腦的人，彷彿任何事都難不倒他。
為了搶占市場，各家快遞公司又打起了低端的價格戰，最低的價格竟然達到了5至6元，幾乎不盈利。就就像在喝白開水，喝了一杯又一杯，卻始終沒能把肚子填飽、把營養提高起來，簡單來說就是沒有達到他們真正的目的。
王衛的著眼點總是與眾不同的。王衛並沒有去著急的打價格戰，他換了一個思路去思考，思索再三，他決定在產品分類上創新創造，開辟新道路來打出真正的屬於自己的優勢，讓別人難以模仿和超越，這就是王衛思考問題的獨到之處。
在2012年八月，順豐推出了新的服務，推出了經濟類快遞產品，如化妝品、酒等不用走航空路線的商品，都可以藉助這一種特殊線路來運送，而且價格十分實惠。這類特殊化服務一推出，就受到了人們的認可，也幫助順豐開拓了市場。
順豐一直走差異化服務路線，從不按常理出牌，可又會讓人們很快去接受並適應。順豐的服務分類很細致，並且人們相信在不遠的未來會更加細致，"細節決定成敗"，這句老話用來描述順豐從小到大的發展再合適不過了。
順豐不順，展現頹勢
在2017年2月24日的凌晨，一個叫"順豐控股"的股票悄無聲息的出現了。在國內前七的物流公司中，最後一個表示出上市意圖的公司，便是順豐了。順豐第一次在行業里展現出了頹勢，很多人當時並不看好順豐。
由於人口劇增，社會向前發展，存在於快遞行業的人員只增不減，越來越多的快遞公司如雨後春筍一樣冒了出來，有的利用低價去競爭，雖說順豐佔比很大，可是在這么多小魚小蝦的啃食下，順豐的位置越來越小了。
王衛自稱是個有危機感的人，曾說電商和零售也是順豐的重點之一。在2015年，順豐又推出了屬於自己的電商平台，就在這一年，順豐卻因零售而虧損非常嚴重。為了上市，2015年，順豐拆卸了虧損的那一部分。
順豐進行拆卸之後，不再對社會公開自己公司的數據，但是一些專業人士對順豐進行了分析，他們認為順豐的零售依舊很低迷。順豐自己的零售目標，是中高端產品，順豐投資的四個電商平台和公司的零售目標相同，所以可以勉強支撐。
從近些年的發展來看，順豐的零售業相較於其他主體來說總是慢一步。順豐還是在物流方面比較有話語權和掌控權，他還有許多需要去完善和改進的，要想做到物流零售兩不誤，順豐還有很長的路需要一步一個腳印的去走。
結語
馬雲說："如果你站在風口，那你就算是一隻豬也會起飛。"順豐企業正是站在了風口，也順勢起飛了，可是否能平穩落地，是否能落地之後繼續安然無恙的走下去，能走多遠，這都需要緊跟時代的潮流，都需要領導者的決策和指引。
王衛及時的發現了商機，把握了機會，做事果斷乾脆。他的思路新穎，喜歡另闢蹊徑，可是做什麼事情都不會是一帆風順的，總會有挫折在前方等著我們，只要越過一個又一個的困難，成功一定就在前方！