1、隱藏在A股年報里的「隱形冠軍」
文：天風宏觀宋雪濤
什麼是隱形冠軍？
「隱形冠軍」通常是某一個縫隙市場的領袖 。一方面，這些企業在某些細分領域是絕對的領先者，有的全球市場份額甚至超過50%，所以稱之為「冠軍孫瞎」；但另一方面， 相比巨頭而言， 它們的規模不大，對於普通大眾而言，它們是默默無聞的中小企業，產品往往隱藏在價值鏈的後方 ，無法從最終產品中辨認出它們的存在 ，所以稱之為「隱形」。
相比像華為這樣既在終端大放光彩，又有強大技術保障的「月亮」，「隱形冠軍」就像是隱藏在夜空里的「星星」。然而 這些像紐帶一樣的企業，構成了完備的產業鏈，在今天產業升級和貿易摩擦的大背景下，成為穩定全產業鏈優勢的中流砥柱 。
如何從年報中選出隱形冠軍？
我們首先確定了與「隱形冠軍」定義相關的十五個關鍵詞，如「全球市佔率」、「全球最具競爭力」、「全球第一」等，然後根據 關鍵詞搜索 A股上市公司2018年年報 ，找出相關企業，最終篩選出位於產業鏈中上游（剔除下游的工業製成品和消費品企業）、市值不超過600億的21家製造業企業。
這些企業主要集中在電子、材料、機械、化工等領域 ，市值集中在100-300億，民企和混合所有制佔七成早凱帶 ，國企佔三成。它們不僅全球市場份額處於領先行列，而且在各自的行業領域也形成了一定的技術門檻。
當然， 這21家企業僅代表了中游製造隱形冠軍中的一部分 ，類似企業在各行各業還有很多，有些是公開資料較少的非上市公司，也有低調的中游巨頭，比如：全球最大的 汽車 玻璃廠商福耀玻璃、全球最大單晶硅產銷的隆基股份、全球光纖光纜份額前三的長飛光纖和亨通光電、全球最大PTA單體產能的恆力股份、全球最大MDI產能的萬華化學等。
下面我們將按照行業分類逐一介紹這二十一家「隱形冠軍」。
一、電子
1.鵬鼎控股（002938）： PCB市佔率全球第一
作為承載電子元器件並連接電路的橋梁，印製電路板（PCB）是絕大多數電子產品的必需元件，被稱為「電子產品之母」。PCB的技術壁壘低，定製化屬性強，行業集中度分散。根據Prismark對全球PCB企業營收的預估，全球PCB的主要產能集中在中國大陸（43%）、韓國（16%）和中國台灣（14%）等。
根據鵬鼎控股2018年年報，公司是全球第一大PCB生產企業，佔全球市場份額6.3%。2018年總營收258.6億元。
2.長電 科技 （600584）： 集成電路封裝測試市佔率全球第三
集成電路的封裝測試是半導體製造的最後階段，也是關鍵一環。封裝是保護晶元免受外部環境損傷，增強晶元的散熱性能，以確保電路正常工作；測試是將有缺陷以及性能不符合要求的產品篩選出來。封測行業受技術驅動，中國廠商已成為重要力量。
根據芯思想研究《全球前十大封測公司榜單》，以全球市場份額排名，2018年全球前三大封測巨頭依次為中國台灣的日月光矽品（29.34%）、美國的安靠（15.4%）以及中國大陸的長電 科技 （13%）。根據長電 科技 2018年年報，公司在全球集成電路封測市場份額排名第三。2018年總營收為238.6億元。
3.匯頂 科技 （603160）：屏下光學指紋晶元出貨量全球第一
隨著全面屏成為智能手機的趨勢，屏下指紋識別技術迎來高速成長期。屏下指紋識別技術分為光學、超聲波和電容三條技術路徑。光學屏下指紋識別由於技術成熟、性能穩定，目前是商用量產的主流。其原理是指紋識別晶元照射指紋後反饋給識別模組，形成指紋圖像通來進行識別。因此指紋識別晶元是屏下指紋識別技術的構成要件。
匯頂 科技 主要從事指紋識別晶元的設計，根據匯頂 科技 2018年年報，其光學指紋方案在OLED軟、硬屏均已實現規模商用，是全球商用機型最多、累計出貨量最大的屏下光學指紋方案。2018年總營收37.2億元。
4.光迅 科技 （002281）： 光電子器件全球市佔率第四
光電效應是物理學中一個重要而神奇的現象。光電子器件是利用光電效應製成的各種功能器件，廣泛應用於光通信領域。光電子器件處於光通信產業鏈的上游，下游主要是通信系統設備行業。根據行業龍頭菲尼薩2018年年報，2018年全球市場份額前三的光電子器件供應商都是美國公司：菲尼薩陸蘆、安華高、捷迪訊。
根據光迅 科技 2018年年報，光迅 科技 是全球第四、中國第一的光通信器件供應商，2018年光電子器件全球市佔率為7.1%。2018年總營收為49.3億元。
5.激智 科技 （300566）： 光學擴散膜全球市佔率領先
光學膜是液晶顯示器背光模組的重要零部件。光學膜由於技術壁壘較高，生產技術和市場長期被國外廠商壟斷。根據激智 科技 2018年年報，光學膜市場長期以來被國外企業所壟斷，美國3M以及日本、韓國和中國台灣企業占據了大部分市場份額。
在光學薄膜中，擴散膜的技術壁壘相對較低，其核心在於精密塗布技術。目前全球擴散膜的產能主要集中在日本、韓國、中國大陸和中國台灣。經過激烈的價格競爭，中國大陸的市場份額快速上升。根據激智 科技 2018年年報，其擴散膜產品全球市佔率領先。2018年總營收為9.1億元。
6.納思達（002 180 ）： 列印機業務細分行業全球領先
一般而言，列印機分為整機和耗材兩部分：整機屬於耐用品，耗材屬於易耗品。耗材主要包括用於激光列印機的硒鼓及用於噴墨列印機的墨盒等。「低價列印機+高價耗材」的商業模式是教科書式的經典，因此耗材一直是列印機行業的核心利潤來源。根據智研咨詢網發布的《2018-2024年中國列印機行業競爭現狀及投資前景分析報告》，隨著商務辦公的電子化和網路化，全球列印設備需求呈下降趨勢，列印耗材市場增速低迷，未來五年全球列印耗材市場的年均復合增長將在0.3%左右。
列印機雖然是很常見的辦公設備，但是技術壁壘很高，是最前沿的光學、影像學、材料學、電子、精密機械相結合的綜合技術產物。全球領先的列印機品牌基本被日本（佳能、愛普生、施樂、兄弟）、美國（惠普）和韓國（三星）所壟斷，日本佔有絕對技術優勢。中國在這些技術領域與美日有很大差距，所以一直沒有出現過像樣的中國品牌。
根據納思達2018年年報，公司在列印機業務細分行業——耗材晶元、列印機主控晶元以及列印機兼容耗材等領域，處於全球領先地位。2016年，納思達並購了著名的激光列印機品牌「利盟（Lexmark）」，在全球中高端激光列印機市場也獲得了領先地位。
7.通威股份（600438）： 太陽能電池片出貨量全球第一，多晶硅料產能全球前三
多晶硅料是太陽能光伏產業的重要原料，主要用於生產矽片、電池片、光伏組件等下游產品。海外硅料的主要生產廠商包括德國Wacker、韓國OCI、美國Hemlock、挪威REC。由於國內低成本產能的擴產，近年來硅料處於國產替代的過程。全球電池片市場集中度較分散，在光伏產業鏈中集中度最低。
根據通威股份2018年報，公司在光伏產業鏈的布局集中於多晶硅料及電池片環節。2018年，子公司通威太陽能的電池片出貨量全球第一，子公司永祥股份的高純晶硅產能全球前三。
8. 艾華集團（603989）： 節能照明用鋁電解電容器產銷量全球第一
鋁電解電容器主要應用於照明產品，分為高、中、低三檔。高檔用於高端節能照明產品、太陽能、 汽車 電子；中檔用於電視、顯示器、普通照明產品；低檔用於玩具、音響等。目前全球鋁電解電容器的主要產能來自於日本、韓國、中國大陸和中國台灣。全球高端鋁電解電容器主要被日系廠商所主導，中國廠商主要生產中低檔電容器產品。
根據立鼎產業研究中心的報告，2015年全球鋁電解電容器市場份額前十大企業中，日本廠商占據前四，中國大陸的艾華集團和南通江海排名第六和第八。根據艾華集團2018年年報，公司在節能照明用鋁電解電容器產銷量全球市佔率第一。
二、材料
9.恩捷股份（002812）： 鋰電池濕法隔膜市佔率全球第一
鋰電池的四大材料包括正極材料、負極材料、電解液和隔膜。其中，隔膜的技術壁壘最高。隔膜負責隔絕電子，保障鋰離子自由通過，對鋰電池的容量、循環以及安全性有重要影響。隔膜的生產工藝包括濕法工藝和干法工藝，其中高端電池以濕法隔膜為主，中低端電池以干法隔膜為主。
隔膜市場的競爭格局目前為中日韓三國鼎立，日本的隔膜生產企業主要為旭化成（收購美國Celgard）、東燃、宇部和住友化學，韓國的隔膜生產企業主要為SK創新和W-scope。
根據恩捷股份2018年年報，公司是全球鋰電池濕法隔膜出貨量、產能以及市場份額最大的供應商，佔全球隔膜市場14%的份額，佔中國濕法隔膜市場45%的市場份額，2018年總營收為24.6億元。
10.光電股份（600 184 ）： 高端光學材料全球市佔率13%
光學材料是指傳輸光線的介質材料，包括光學玻璃、光學晶體和光學塑料等。其中，光學玻璃是指可以改變光的傳播方向，並能夠改變紫外、可見或紅外光的相對光譜分布的玻璃。光學玻璃可用於製造光學儀器中的透鏡、棱鏡、反射鏡及窗口等，是光學儀器的關鍵元器件。隨著智能手機、安防監控等行業快速發展，光學玻璃下游需求持續增長。
根據新思界產業研究中心發布的《2019-2023年中國光學玻璃行業市場行情監測及未來發展前景研究報告》，全球光學玻璃主要產能集中在日本、韓國、中國大陸和中國台灣。經過多年的產業轉移，中國光學玻璃行業規模迅速擴張，成為全球光學玻璃主要生產地。2018年，中國光學玻璃市場規模約為31億元，在全球總規模中的佔比達到60%以上，然而中國光學玻璃企業整體競爭力不強，除少數企業外，大部分企業生產的產品技術含量低，集中在中低端領域。
光電股份是湖北新華光的母公司，隸屬於中國兵器工業集團公司，前身是有著60年發展歷程的「西安北方光電有限公司」。根據光電股份2018年年報，公司高端光學材料全球市佔率達13%，國內第二，全球前四，產品應用於顯微鏡、槍瞄鏡、照相機等傳統光學產品和光電顯示器、光通訊等新興領域。
11.誠志股份（000990）： 低端TN、STN液晶材料全球市佔率第一
液晶材料是液晶顯示屏的關鍵組成，直接影響屏幕的顯示效果及壽命等性能。液晶材料屬於液晶面板產業鏈的上游材料元器件。根據液晶顯示器的分類，液晶顯示材料可分為低端的TN、中端的STN以及高端的TFT。
TN液晶材料主要應用於計算器、電子表、家電等，STN材料應用於電子詞典、PDA等，TFT液晶材料應用於手機、電視、電腦等。國內液晶材料生產廠商盡管近年來數量不斷增加，但多以生產低端的TN和STN材料為主。高端TFT液晶材料的技術壁壘高，生產技術仍被日本和德國的廠商所壟斷。
誠志股份是清華大學控股的上市公司，根據公司2018年年報，其子公司石家莊誠志永華生產的TN和STN液晶材料全球市佔率分別在70%和40%以上。
12.萬潤股份（002 64 3）： 高端TFT液晶單體原料全球市佔率超15%
TFT材料屬於液晶材料中的高端產品，具有響應速度快、灰度級高、彩顯能力強、功耗小、顯示尺寸可調等特點，生產難度大，技術壁壘高。高端TFT混合液晶材料主要被德國公司（Merck）和日本公司（Chisso、DIC）壟斷。國內TFT液晶材料廠商以生產液晶單體和中間體原料為主，成為Merck、Chisso、DIC的液晶原料供應商。
根據萬潤股份2018年年報，公司是國內唯 一一 家同時向全球前三大液晶廠商供應液晶單體材料的供應商，其高端TFT液晶單體銷量佔全球市場份額15%以上，是全球主要的高端TFT液晶單體材料生產商之一，2018年總營收為26.3億元。
13.強力新材（300429）： 全球光刻膠化學專用品主要供應商
光刻膠是半導體集成電路生產製造的核心材料，對晶元製程起決定性作用，光刻工藝的成本約占整個晶元製造工藝的35%。光刻膠也是電子化學品中技術壁壘最高的材料，對光敏感，由光引發劑、樹脂以及各類添加劑等化學專用品組成。
光刻膠行業由於化學結構特殊、生產工藝復雜、投資大、技術壁壘高，行業集中度非常高。目前光刻膠的上游化學專用品由日本TOK、美國Shipley、瑞士Clariant以及日本JSR這四家公司壟斷，下游生產由台灣長興化學、日本旭化成、日本日立化成等企業壟斷，行業上下游的依賴程度非常高。
根據強力新材2018年年報，公司是全球PCB光刻膠化學專用品的主要供應商，掌控了光刻膠的關鍵原材料的生產技術，2018年公司總營收為7.4億。
14.國瓷材料（300285）： 氧化鋯陶瓷材料全球市佔率10%
陶瓷是無機非金屬材料，具有硬度高、耐高溫、耐磨損、耐腐蝕以及質量輕、導熱性能好等優點。
根據國瓷材料2018年年報，公司生產的納米級復合氧化鋯粉體，目前已成為市場絕大多數智能可穿戴產品陶瓷粉料的主供應商；高端片式多層陶瓷電容器（MLCC）的產能已經達到1萬噸/年以上；義齒用氧化鋯修復材料全球市佔率約10%。
15.福萊特（60 186 5）： 光伏玻璃產能位列全球第二
光伏玻璃主要用於太陽能光伏組件，具有透光率高、吸收反射率低、耐高溫腐蝕和抗沖擊等特點，其性能決定了光伏組件的壽命和發電效率。光伏玻璃行業壁壘高，新進入者少。
根據福萊特2018年年報，中國光伏產業經過十幾年的快速發展，玻璃、電池片、組件等主要原材料的供給已經占據了全球的80%-90%。信義光能和福萊特是國內光伏玻璃的兩大寡頭，其他主要廠商包括南玻、中航三鑫、安彩高科、台玻等。福萊特的光伏玻璃產能位列全球第二，佔比接近20%，僅次於信義光能。2018年總營收30.6億元。
16.太鋼不銹（000825）： 全球不銹鋼行業的領軍企業
不銹鋼廣泛應用於機械、 汽車 、石化、家電、建築、環保等領域。2006年，中國取代日本成為全世界不銹鋼產量最大的國家，一舉改變了日本自上世紀七十年代起統治全球不銹鋼產業的狀況。然而日本不銹鋼行業後期飽受產能過剩等結構性問題的困擾，如今也出現在中國不銹鋼行業身上。不銹鋼總量產能過剩和特種不銹鋼產量不足是當前不銹鋼行業的現狀，問題的突破需要持續研發投入和技術積累。
根據太鋼不銹2018年年報，公司是全球最大的不銹鋼企業，具備年產450萬噸不銹鋼的能力，研發能力突出，2018年研製出0.02毫米厚度的中國最薄不銹鋼。2018年總營收為729億元。
三、機械
17.卓郎智能（600545）： 中高端梳棉機市場全球市佔率13.6%
梳棉機屬於紡織機械，用於加工棉纖維和化學纖維。紡紗工藝流程主要包括：清棉、梳棉、精梳、並條、粗紗、細紗，梳棉是其中一道重要工序。
根據卓郎智能2018年年報，2018年公司在全球中高端梳棉機市場份額佔到13.6%，占國內中高端梳棉機市場份額31.5%。2018年總營收為92億元。
18.長虹華意（00040 4）：冰箱壓縮機全球市佔率第一
壓縮機是冰箱製冷系統最核心的部件。目前，全球冰箱壓縮機的產能主要來自中國。行業產能結構性過剩，產品價格競爭激烈。
根據長虹華意2018年年報，公司市場份額為全球冰箱壓縮機行業第一，全球市場份額超20%。2018年總營收為89.1億元。
19.金風 科技 （002202）： 風電新增裝機量全球第二
中國是全球最大的風電生產國。2018年全球風電累計裝機容量約593GW，中國累計裝機容量達到209GW，佔比35%。2018年全球風電新增裝機量約54GW，中國新增裝機量達到26GW，佔比48%。
風電設備位於風力發電產業鏈的上游。2018年，全球排名前15的風力發電機製造商中，超過一半來自中國，這15家製造商佔全球風機供貨量的93.2％。行業前三為維斯塔斯（丹麥）、金風 科技 （中國）和西門子歌美颯（西班牙）。
根據金風 科技 2018年年報，公司2018年國內新增裝機超過6.7GW（含海上400MW），市場佔有率32%，全球新增裝機排名第二。2018年總營收為287億元。
四、農用化工
20.和邦生物（603077）： 雙甘膦產量全球第一
根據智研咨詢網《2018-2024年中國草甘膦產業運營監測與投資戰略咨詢報告》，2016年全球農葯銷售額499億美元，除草劑銷售額佔比42%，草甘膦銷售額達57億美元。目前為止，草甘膦仍是世界上用量最多的除草劑。雙甘膦是草甘膦的中間體，是合成草甘膦過程的主要原料之一。
根據和邦生物2018年年報，公司為全球最大的雙甘膦供應商，2018年全球市佔率達60%，雙甘膦營業收入19.2億元，占總營收1/3。
21.安道麥A（000553）： 全球非專利農葯巨頭，銷售額全球第一
全球農化企業分為創新型和仿製型，創新型企業以研發專利產品為基礎，准入門檻高，盈利能力也高，如行業巨頭拜耳、巴斯夫、孟山都、陶氏杜邦等。仿製型企業主要從事非專利產品的生產銷售，以製造能力和銷售網路取勝。
根據安道麥2018年年報，集團是全球最大的非專利農葯生產企業，2018年總營收為256億元，其龍頭產品精胺全球市佔率超60%，乙醯甲胺磷全球市佔率超40%。2011年，中國化工集團收購了安道麥超過60%的股份。
*實習生楊雨婷對本文亦有貢獻
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團隊介紹
宋雪濤 | 宏觀團隊負責人
美國北卡羅來納州立大學經濟學博士，中國金融四十人論壇（CF40）特邀項目研究員，著有多篇學術論文、人民銀行工作論文、CF40系列叢書等。
向靜姝
倫敦商學院碩士，主要負責海外宏觀和大類資產配置研究。曾任Man Group AHL（倫敦）量化分析師。
趙宏鶴
中央 財經 大學金融學碩士，主要負責國內實體、經濟政策和金融市場研究。
2、企業願景的願景與文化
願景是戰略與文化的交集，既是戰略的指引，也是文化的導航。
企業戰略就是關於企業作為整體該如何運行的根本指導思想，它是對處於動態變化的內外部環境之中企業的當前及未來將如何行動的一種總體表述。企業戰略所要回答的核心問題就是企業存在的理由是什麼，也就是企業為什麼能夠從外部得到回報並生存下去。也就是說，企業存在理由是企業戰略的核心問題，做戰略首先要回答三個問題：企業的業務是什麼？企業的業務應該是什麼？為什麼？這事實上是在回答企業核心業務、新興業務、種子業務三層面業務的問題。因此，企業戰略最重要的是方向。這個方向長遠的看是願景，短期的看是戰略目標。願景是戰略與文化的交叉，並且首先體現於戰略，願景制定之後，戰略將圍繞願景制定階段戰略指標體系、年度經營計劃以及相輔相成的關鍵業績考核系統。因此戰略的思維應當是復雜問題簡單化，這個簡單化過程就是願景的澄清、梳理、提煉的過程。 夢想者，可能實現也可能實現不了，但未來的時候是難以實現的。人類因夢想而偉大，回溯幾百年前的中國古人，飛翔在天是一種看似不可實現的夢想，但當楊利偉坐著神五環游地球的時候，你卻會不得不感嘆如果沒有持之以恆的夢想，今日世界將會怎樣？
願景就是這樣的一個企業的夢想。當亨利福特在一百年前說他的願景是「使每一個人都擁有一輛汽車時」，你會認為他神經病，但在美國社會，他的夢想已經完全的實現，那我們又如何理解在一百年前有一個瘋子曾經說過這樣的話呢？這種夢想通常會使人感到不可思議，但又會不由自覺被它的力量所感染。因此，如果願景是一種立即就被人所能把握實現的目標，那它充其量只能說是一個戰略目標，而不是我們所說的願景。 願景的力量應該是在於它是處於可實現而又不可實現的模糊狀態，它既是宏偉的又是激動人心的。所以有的企業家跟我們說願景不碼燃可能實現時，我們會問他，假如願景是那麼輕意就可以實現的話，那願景又怎麼會激動人心呢？
因此企業家要關注的是你的企業的願景是搏猛否能經常讓你熱血沸騰，甚至熱淚盈框；能否經常讓你為它徹夜難眠；能否讓你有一種熱情，一股沖動，想將它與你的員工分享。如果沒有，我們勸你要考慮將你的願景進行修改了！
願景的哲學意義建立在「你想成為什麼，所以你能成為什麼」，而不是「你能成為什麼，所以你想成為什麼」！願景哲學的智慧給予企業激發人群無限潛能的力量去實現其人生哲學與企業哲學的終極發揮。這就是願景領導的根本原則，企業家精神也好，管理者的領導藝術也好，僅僅靠懸在員工眼前的胡蘿卜和大棒，那他也只能帶著他的員工去獲得更大的胡蘿卜，但胡蘿卜就是胡蘿卜。 西蒙認為，世界隱形冠軍的成功之道在於：
首先基模橋，他們奮斗的目標就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。
第二，隱形冠軍公司把市場定義看作他們戰略的一部分。通過自己觀察顧客的需求和相關的技術，把他們各自的市場定義很窄。他們是高度專注的公司，強調深度而不是廣度。
第三，隱形冠軍們把自己在產品和專有技術方面的獨到造詣與全球化營銷結合起來。通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把客戶關系交給第三方。
第四，隱形冠軍們都非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。他們不是單靠技術或者市場取勝，而是通過技術與市場共同驅動取勝。
第五，隱形冠軍公司無論產品還是生產流程都是高度創新的。他們的創新活動是全球導向的，是持續不斷的。
第六，隱形冠軍們在產品質量和服務方面創造戰略競爭優勢。他們總是和最強大的對手「親密接觸」。為了保持企業的活力，他們會主動出擊，會不惜一切代價維護行業地位。
第七，隱形冠軍們依仗的是他們自己的力量。他們不相信什麼戰略聯盟，也不像其它公司那樣熱衷於業務外包。他們認為他們的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
第八，隱形冠軍們有著非常強大的企業文化，與之相聯系的是卓越的員工認同感與積極性。對新員工的挑選非常苛刻，企業領導非常傑出，而且一般都掌舵幾十年。 中國人常說商場如戰場，沒有野心就意味著軟弱，意味著退卻，「兩軍相遇勇者勝」。非野心不能建立堅韌不屈、搏殺商場的堅強團隊；非野心不能建立持續不斷的企業發展的動力系統；非野心是無法看似根本難以實現的願景的。
與美國企業願景中充滿諸如「最佳」「最好」「領導者」「讓每張桌面上和每個家庭里都有一台電腦」等等的壯志凌雲式的表述截然不同的是，中國企業還沉浸在創知名品牌、名牌戰略、國際一流等模糊不清的口號之中，你感覺不到清晰的方向感。管理媒體漫天蓋野地是在談論價值觀的問題，似乎價值觀就是企業文化，企業文化就是價值觀，但事實上我們必須指出的是核心價值觀是支持共同行為模式的基本假設判斷，它只是告訴我們怎麼去做是最適合的問題，它並沒有告訴我們方向在哪裡的問題。中國企業管理者現在最需要的是修正埋頭苦乾的「實干闖未來」的心態，揚起頭來反思企業哲學，尤其是我們企業的願景，我們的商業之夢。 以下是參考青黛科技的企業文化中定製的內容寫的
青 黛 使 命 ：
青黛致力於亞健康領域並居於領先地位，以解決亞健康問題、引領健康時尚為己任，以中華各民族醫學為基礎，運用跨學科技術為顧客第一時間提供高品質產品、服務與思想。公司秉承「有青黛當然有面子」的企業精神，用科技創新和創意思維求發展，助員工每年有進步並與投資人分享財富，為締造人類的健康生活而奮斗。
The mission of the qingdai
The mission of the qingdai , which leads the health and fashion , is dedicated to solve the sub –health problem . the qingdai provides proct , service and ideology of good quality for customers in first time , which is based on the chinese multinational medcine and span-knowledge technology . The company , whose spirit is 「owning prestige once having qingdai」, helps employees get progress every year , shares in the wealth with investors , fights for the healthy life of human .
青黛願景：使青黛成為最具競爭力的東方醫葯美容品牌，引領健康時尚潮流！
The hopeness of the qingdai
The hopeness of the qingdai is making it to be the most competitive brand of oriental medicine and hairdressing , which leads the health and fashion .
3、全球3000多家＂隱形冠軍＂企業德國佔多少？
說起「德國製造」，多數人在豎起大拇指的同時，腦中會浮現西門子、寶馬、賓士的logo。
但不為人知的是，你吸的香煙、你購買的成品魚肉以及你看錶演時的舞台幕布，這些產品的製作工具也都是德企製造的。
豪尼（Hauni）——全球唯一一家能夠提供全套卷煙生產系統的企業，占據高速卷煙機械市場90%以上的份額。
傑里茨（Gerriets）——全球唯一的大型舞台幕布生產商，市場份額達到100%。
福萊希（Flexi）——伸縮狗鏈製造商，占據全球市場80%的份額。
類似主導全球市場的德國企業很多，比如魚肉加工工具生產商巴達、機場行李推車製造商旺眾等等。它們名字雖然各異，但有一個共同的稱號——「隱形冠軍」企業。
這是因為它們的產品大都不是終端消費品，一般不為大眾所知，出現了所謂的「隱形」，但占據全球市場卻成為真正的「冠軍」。
何為「隱形冠軍」企業？
「『隱形冠軍』企業是指在某個細分市場絕對領先，並在自身領域成為世界前三之一，但年銷售額不超過50億美元，公眾知名度比較低的企業。」理論提出者、世界著名管理學者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）11月10日在江蘇太倉舉行的首屆隱形冠軍分會上總結到。
據西蒙調研統計，全球有3000多家「隱形冠軍」企業，僅德國就有1300多家，其次是日本，而中國只有68家。
我們不禁要問，「隱形冠軍」企業很重要嗎？他們都是一些什麼企業？
這還要從中國和德國的國家經濟特點說起，世界上多數國家，出口都是由大企業完成，但有兩個例外，這兩個例外就是中國和德國。在中國，68% 的企業都是2000人以下的企業，德國更是佔到90%多。
換句話說，中小企業已經成為中德兩國出口貿易的中堅和脊樑。因此，「隱形冠軍」企業的多少就顯得尤為重要。
「這些『隱形冠軍』實際上是德國經濟的脊樑，德國雖然有好的大企業，但德國真正的強項是中小企業。」德國駐上海領事館副總領事施巴爾女士（Claudia Spahl）告訴中新社國是直通車記者，這些企業保持著德國的產能，保持著德國的生產基礎，是德國經濟的刺刀。
「隱形冠軍」企業的幾個特點，造就了它對於國家經濟的重要性。
「隱形冠軍」企業精耕行業某一細分領域，就像本文開頭提到狗鏈製造商福萊希（Flexi）專注於伸縮狗鏈的研發生產。精力聚焦必然會精益求精，「隱形冠軍」企業是通過不斷創新和貼合市場需求，提高產品質量和顧客滿意度，開拓全球市場。
「隱形冠軍」企業勇於為創新投入，它們在研發上的支出比普通企業平均多出一倍，達到營業收入的6%；它們所獲得的專利數量人均30個，是大企業的5倍。
勇於創新和敢於投入，使得「隱形冠軍」企業擁有了獨特的產品和技術，進而掌握了市場定價權。因此，它們的產品利潤也十分豐厚，為普通企業的兩倍以上。
此外，這些企業是高績效的組織，捨得大量投入培養員工，因此流動率低至每年平均只有2.7%，企業的領導人平均任期達到20年，是大企業的3倍。
創始人西蒙認為，「隱形冠軍」企業能夠成為全球中等企業的戰略榜樣，尤其是在中國、德國這一類中小型企業占絕對比例的國家，更應努力培養這樣的企業，它們為所有公司提供了關於如何增長、如何創造就業以及如何創新方面的寶貴經驗。
培育中國「隱形冠軍」
縱觀歐美製造大國的發展道路，大型跨國公司表現令人艷羨，但不計其數的中小企業卻是其源源不斷國際競爭力和連綿不絕經濟源動力的核心。
就中國製造而言，目前不斷受到生產技術瓶頸、勞動力成本上升、能源環境矛盾、海外貿易壁壘等問題的困擾，如何實現中國製造尤其是眾多作為製造業基石的中小企業轉型升級？
德國「隱形冠軍」企業的培育和成長經驗也許值得借鑒。西蒙向記者表示，培養中國的「隱形冠軍」，企業、政府要雙參與。
對於中國企業，西蒙在業務層面支了四招：
宏大目標。企業要有宏大的目標、極端的野心，關注效益增長以及在市場取的領導地位；
專注重點。專注於狹小的市場，專注於價值鏈的一個環節，做這個領域的專家，才會做出一流企業；
全球營銷。細分市場下，只有將市場擴大至全球，把對產品的專注和全球銷售結合起來才能把企業做強做大；
持續創新，不斷貼近市場與客戶。中國製造的傳統是以低價取勝，但隨著人力資源等多種生產要素成本上升，加之面臨越南、印度等更低成本國家的競爭，中國製造未來的競爭力在於捨得投入資金進行研發，提高產品服務，打造品牌；
此外，中國要想產生更多的「隱形冠軍」企業，在全球貿易中取勝，政府也要做好兩方面的工作。
保護知識產權。中國創新研發能力國際化程度仍然偏低。中國企業應加大對研發投入，用創新產品提高企業利潤；同時，中國政府也應加強知識產權保護，為創新保駕護航。
發展製造業。「隱形冠軍」企業必然集中誕生在有著非常強大製造業基礎的國家。英美等國一直以來服務型企業多，因此金融危機受挫嚴重。美國總統特朗普上台後，雖決心重振本國製造業，但為時已晚。
西蒙建議，中國未來的發展應注重保衛自己的製造業，不應該放棄。
其實在中國也有一個這樣的地方，雲集了近40家所屬行業的全球「隱形冠軍」企業。
這個城市就是江蘇太倉。如果不是特別關注，很難想像在這個舒適安逸的江南縣級市，能有這么多富有競爭力的德國「隱形冠軍」企業。
從1993年首家德企克恩-里伯斯進駐太倉，到2017年在太倉的德資企業已超過280家。由此，太倉也被稱為「中國德企之鄉」。
「德國『隱形冠軍』企業的聚集，不僅為太倉帶來就業、稅收等顯性效益，更在發展模式、經營理念上深刻影響了本地企業，助推產業轉型升級」，太倉市委書記沈覓告訴。
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書名：隱形冠軍
作者：赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）
譯者：張帆
豆瓣評分：7.4
出版社：機械工業出版社
出版年份：2019-9-22
頁數：448
內容簡介：
中小企業是中國製造業的主體，在經濟全球化的大背景下，它們要想得到更好的發展，就必須融入世界經濟共同體，力爭在全球市場占據主導性的市場份額。
每個人都知道「德國製造」代表著世界製造標準的巔峰，殊不知其背後的中堅力量是大量的「隱形冠軍」企業，這些企業：
1. 林立在德國的城市和鄉間，在行業內享有盛譽，但不為普通消費者所知；
2.在所處的行業處於世界領先地位；
3.生存時間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；
4.在一個狹窄的市場內精耕細作，直到成就全球行業內的「獨尊地位」（Only-One Company）。
隱形冠軍企業擴張得很慢但發展穩健，講究價值驅動而非盲目擴張；多數是家族企業，企業主追求「鬼之藝，匠之氣」的精神並代代傳承，是世界一流企業群體中富有個性的一個集合。
本書是「隱形冠軍」之父——赫爾曼•西蒙教授幾十年研究的精髓，書中詮釋了 「德國製造」成功的秘密：企業以奪得全球市場領導地位為發展目標、密切貼近客戶；保持對研發和創新的高投入；堅持以質量為主要的競爭優勢；激勵員工並建立精益的組織，實現最有效的領導……中國擁有隱形冠軍成長的肥沃土壤。憑借企業自身的努力和中國政府對於「隱形冠軍」企業的扶持，我們將會看到越來越多的來自中國的隱形冠軍登上世界舞台。
第2版新增內容
工業4.0和數字化革命給隱形冠軍企業的競爭環境帶來了哪些影響，它們是如何應對的？在面對新挑戰時，來自傳統製造行業的隱形冠軍是否還擁有競爭優勢？
中國隱形冠軍與德國隱形冠軍有什麼區別？在成為隱形冠軍的路上，中國中小企業需要克服哪些障礙？為什麼隱形冠軍在中國大有可為，中國有哪些有代表性的隱形冠軍案例？
作者簡介：
赫爾曼•西蒙（Hermann Simon）
德國著名的管理學思想家，「隱形冠軍」之父，頗負盛名的世界級管理大師。西蒙顧和管理咨詢公司（Simon-Kucher & Partners）創始人和董事長。
在全職從事企業管理咨詢工作之前，西蒙教授是美因茨大學（1989～1995）和比勒費爾德大學（1979～1989）的企業管理和市場營銷學教授，曾在世界著名學府（哈佛商學院、斯坦福大學、倫敦商學院、法國INSEAD商學院、日本慶應義塾大學、麻省理工學院等）任訪問學者。
西蒙教授曾任和現任多家權威期刊編委會成員，包括《國際市場營銷研究雜志》、《管理科學》、《市場營銷研究和應用》、《市場營銷決策》、《歐洲管理雜志》以及若干德語刊物。
作為多家基金會和公司的董事會成員，西蒙教授在公司管理方面具有豐富的經驗。他在1984～1986年任歐洲市場營銷員研究院（EMAC）院長。
西蒙教授出生於德國，在波恩大學和科隆大學學習經濟學和企業管理學，在波恩大學獲碩士（1973）和博士（1976）學位，並為斯洛維尼亞Bled IECD 商學院榮譽博士。
楊一安
西蒙顧和管理咨詢公司中國區合夥人及中國業務部執行總監。他是中國企業隱形冠軍戰略和定價管理方面的專家，著有《企業價值提升：中國企業在德投資並購系列報告》等書，並為國內外多家商校和企業講授隱形冠軍戰略。
5、隱形冠軍的隱形冠軍企業
第一：燃燒的雄心
隱形冠軍公司一般都有非常明確的目標，如：「我們的目標是做全球的老大，而且要永遠霸佔這個位置」、「我們要在這個領域成為全世界最優秀的一員，不僅要佔據最高的市場份額，而且要在技術和服務方面是最出色的」、「我們要做市場的領袖，不作它想，第二我們都不做」、「市場的游戲規則要由我們說了算，我們要成為這個市場的精神領袖」等等。
第二：專注到偏執
如果你有一個龐大的野心，一個非常重要的步驟是怎樣選擇和定位自己的目標市場，這是戰略當中非常重要的部分。我們看看隱形冠軍公司典型的說法：「我們是這個行業的專家」、「我們專慎岩納注於自己的競爭力，專注再專注」、「我們要成為小市場的主宰者，我們要在小市場做出大成績，而不是在大市場做『鳳尾』。」很多雄心勃勃的企業家一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不！
比如：專門生產洗碗機的Winterhalter公司，大概在10年前他們把自己公司非常狹窄地定位在「給餐廳和賓館做洗碗機」絕不搞多元化。其後他們沿此產品路線開發出其它產品，如：凈水器和其它服務，並把產品和服務推廣到全球。
第三：自己攥緊客戶
但是過於狹窄的市場定位也會帶來一個問題，畢竟服務棗尺的客戶是非常有限的，一個國家一個地方能有多少餐廳和賓館呢？怎樣彌補這個缺陷呢？他們開始向全球擴張，實行全球化的經營和銷售。
他們每一步擴張都在建立自己的子公司，而不是通過分銷商，因為分銷商是隨時可能跑掉的，而自己的子公司能把客戶關系牢牢地掌握在自己手中。他們把自己的產品和專有技術方面獨到的造詣與全球化的營銷結合在一起，他們通過自己的子公司來服務全球的目標市場，不把寬沒客戶關系交給第三方。我覺得現在大多數的中國公司通過對方國家的進口商或中間商實現國際貿易這個做法在長期來說是有風險的。忠告大家一句：永遠不要在你和客戶之間插入第三者。
第四：貼近卓越客戶
隱形冠軍公司都非常貼近它的最重要客戶。
Grohmann公司是全球最大的生產微電子產品組裝設備的公司，它牢牢鎖定它全球最大的30家頂級客戶，而這些最頂級的客戶往往也是隱形冠軍公司提質創新的夥伴。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。如果讓一些庸庸碌碌的只需要便宜低質商品的企業成為你的客戶，那你永遠成不了氣候。
第五：「非技術」創新！
西門子是全球所有大公司中人均擁有專利數最高的公司，大約每百位員工擁有10項專利。而頂級的隱形冠軍公司每百位員工擁有大概30～35項專利，是大公司水平的3～5倍！但是產品創新不是隱形冠軍公司惟一的創新點，另外一個很重要的因素是流程的創新，實際上是服務的創新。
有家做螺絲的Wurth公司，全世界銷售額最高，它有個很小的發明：在建築業要用大量的螺絲和螺絲刀，但是要找到大小正好合適的很費時。他們做的創新，就是在同等規模的螺絲和螺絲刀上貼個同樣顏色的小標簽。這些完全不是高技術的東西，卻對顧客的價值非常大。創新不是「一招鮮，吃遍天」，而是持續不斷地改進。
第六：毗鄰最強者
這是一個很有意思的發現，隱形冠軍公司經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上是世界級的競爭，最強的對手都在一起。最強大的對手能促使你成為世界領袖。
以德國的汽車工業為例，賓士、寶馬、奧迪相互之間都非常近，彼此知根知底，一直在鞭策對方不斷前進。隱形冠軍在產品質量和服務方面都不斷創造自己的戰略和競爭優勢。他們總是和最強勁的對手保持親密的聯系，有時為了保持自己企業的活力，他們會主動出擊，不惜一切代價維護自己的行業地位。
第七：「事必躬親」
我們經常聽到管理學家的老生常談：我們最好把很多業務交給別人完成，自己只完成最核心的部分。但隱形冠軍們卻認為：卓越的品質，要求他們在產品加工製造方面有特殊的造詣、特殊的深度。所以，他們自己做所有能夠做的事情。
比如：Chupa Chups公司的機器大概80%由自己生產。為什麼一個做糖果的公司，要自己生產機器？他們認為：哪怕你把自己定位為一個終端消費產品的製造商，也可以沿著自己的價值鏈往深走一兩步。雖然你付出了代價，但是它能在終端產品價值上給你帶來別人所不具備的獨一無二的價值，別人摹仿不了！這給我們留下了更深層次的啟發：所有獨創性的東西，都必須依靠自己內部的力量來完成。如果你的資源是從市場買的，那麼張三李四也可以買。你若想真正成為獨一無二的領導者，很多東西必須從內部發掘。隱形冠軍公司不相信戰略聯盟，也不熱衷於業務外包，他們認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
(格言)隱形冠軍認為：真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。
6、培育更多「隱形冠軍「企業，助推北京高質量發展 | 新京報專欄
在轉型升級關鍵時期，更專、更精、更特、更新是完成「華麗轉身」的核心，而更多的「隱形冠軍」是承載這種使命的市場主體基礎。
文 | 萬喆
11月28日至29日，中國共產黨北京市第十二衡和屆委員會第十五次全體會議召開，審議通過了《中共北京市委關於制定北京市國民經濟和 社會 發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》。會議提出，要激發中小微創新型企業活力，培育更多隱形冠軍企業。
「隱形冠軍」的概念，是由德國著名管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰是最優秀的公司》首次提出的。西蒙指出，「隱形冠軍」企業是指在國內或國際市場上占據絕大部分份額，但 社會 知名度較低的中小企業。
而在當前形勢下，北京提出培育更多「隱形冠軍」企業，不僅是因為北京中小微企業數量眾多，且多集中在 科技 創新領域，具備發展、培育「隱形冠軍」潛力，同時也是北京「以創新為核心」的高質量發展需要。
高質量發展不能僅靠少數「巨無霸」
中國改蘆攔中革開放四十年以來，涌現了一大批高速度發展、高質量進展的優秀企業，這是中國經濟得以高速發展的內生動力。但當 社會 在思考，如何更好發揮這些企業的市場主體作用時，通常首先都會想到：做大做強。而「大」和「強」，通常也就意味著更大的影響力和強勢的宣傳力。
因此，當我們看到中國企業或企業家在各種財富排行榜或者「百強榜」上出現時，都會由衷地高興，並認為這才是好企業，這才說明，我們的經濟發展確實取得了好成績。
這種想法並非沒有道理。中國從「一窮二白」走來，經歷了不少波折，現代經濟發展起步明顯晚於其他發展國家，民族工業和民族品牌長期處於疲弱不興的狀態。因此，工業振興和品牌振興不僅是行業人，也是民眾的夢想。此外，由於起步較晚，中國經濟近幾十年的發展是以「以點帶面」的方式開始的，所謂「一部分人先富起來」。
「舉國體制」和「先富機制」的合力下，必然產生了一批大企業、大機構、大平台、大品牌，無論是雄踞世界500強的金融機構，還是近些年一飛沖天的互聯網全業務面平台。不得不說，這種發展機制和這些企業，都在中國經濟發展過程中發揮了巨大作用。
但隨著發展的腳步，中國也面臨著深刻的經濟轉型，「高速度」向「高質量」發展，意味著企業做大做強更要做優來發揮潛力，「雙循環」意味著需要進一步提升內需打通國內循環經絡，「以創新為核心」意味著粗放式的發展模式必須轉向精專的發展模式。
也就是說，偌大中國，靠少數「巨無霸」企業來帶動更多的發展速度、創造更大的發展空間，已經不夠了。因此，我們需要更多的「隱形冠軍」，這也是此次全會為北京「十四五」明確提出要培育更多「隱形冠軍」企業的深層原因。
「隱形冠軍」助推經濟轉型升級發展
事實上，「隱形冠軍」企業並非「寂寂無名」，而通常是在行業表現精、專、優的中小規模企業，其一般擁有獨特的技術，有些還擁有關鍵技術專利，其總體規模雖然不大，但營收和利潤都較好，是行業內不可或缺的高精尖分子。
比如德國伍爾特公陪山司，只生產螺絲、螺母等連接件產品，卻在全球80多個國家有294家銷售網點。其產品的應用更是上至太空衛星，下至兒童玩具，幾乎涵蓋了所有行業領域，年銷售額達到70多億歐元。德國聯邦外貿與投資署最新數據顯示，德國99.5%的企業為中小型企業。而其每100萬人口擁有16家隱形冠軍企業的比例，也是全球最高。幾十年來，德國的工業化程度、技術力量和整體經濟韌性，也因此在全球表現優異。
就中國目前而言，我們的經濟發展處在轉型升級關鍵時期，所遇到的主要矛盾有兩個方面。
從需求端看，需要擴大內需、進一步提振市場韌性。這就需要加強市場主體中中小微企業的數量和質量，提升中小微企業的競爭力。因為，中小微企業不但是經濟發展的重要推動力，也是吸收就業的重要載體，中小微企業好不好，或直接關系著居民可支配收入和 社會 零售消費是否向好。正因如此，北京此次全會也明確提出，要激發中小微創新型企業活力。
從供給側看，中國企業急需轉型升級，急需在行業細分上更精細、在技術革新上更創新，從人口密集型行業向資本密集型、技術密集型行業轉型。需要加速掌握核心技術、提高行業在全球產業鏈位置、提高產品附加值。所以，無論從需求還是供給端來看，都需要改變思路、深耕細作，發展出更多或「隱形」但能夠真正奪得「冠軍」的企業來。這也是北京要發展、培育更多「隱形冠軍」企業的初衷所在。
必須看到，中國經濟發展已進入新階段。過去低人力成本等曾經帶來了中國成為「製造工廠」的飛速發展奇跡。與此同時，也要看到，我們在各個領域和行業中，都存在著高水平技術被「卡脖子」的狀況，無論是「高端」如晶元、還是「不起眼」如鋼板、螺釘。作為一個發展中的大國，我們或已經到了轉型升級的關鍵時期，更專、更精、更特、更新是我們完成「華麗轉身」的核心，而更多的「隱形冠軍」是承載這種使命的市場主體基礎。
對此，國家層面也早有行動。工信部於2019年、2020年連續兩年發布共計近2000家專精特新「小巨人」企業培育名單，集中在航天、能源、醫療、醫葯、化工等多個重要領域。在此名單上，北京企業佔比明顯。而北京也在今年7月進行了「專精特新」中小微企業評選。與此同時，北京在今年10月發布2020民營企業百強榜單時，專門新增了中小企業百強，上榜的中小百強民營企業中，超八成營收過億元，是名副其實的「隱形冠軍」。
這些評選、培育計劃，強調的也都是其創新能力、市場競爭優勢，而這些在榜的中小微企業，無疑是「隱形冠軍」的中堅力量，也是北京未來產業的重要組成部分。其進一步發展壯大，不僅有助於北京的戰略性新興產業盡快成型，更將在推動首都高質量發展的同時，大大增加北京相關產業的國際競爭力，進而帶動中國經濟整體轉型升級發展。
萬喆（北京師范大學一帶一路學院教授研究員）