1、領跑者潘剛
90年代及以前，國人喝的絕大部分牛奶都還用玻璃瓶或者塑料袋包裝、冷藏保質期一到三天，牛奶只能就近生產。
當時，伊利是呼和浩特一家街道小廠，年營業收入不足6000萬。剛剛大學畢業的潘剛是廠里的一名基層員工。當時並不會有人知道，這個小夥子將改寫這家廠子的命運。
1999年，伊利組建液態奶事業部。這次組建的發起人就是潘剛，他同時兼任總經理。高瞻遠矚的全國布局使得次年收入突破5個億。隨後的幾年裡，業績一路狂飆突進，連續多年收入翻番。
2004年，已成為伊利管理層的潘剛立下「全球乳業20強」的戰略目標，並在2009年提前實現目標；2014年，在伊利營收突破500億、達到千億市值的背景下，潘剛又提出「全球乳業5強」的目標。
2020年8月28日，在荷蘭合作銀行公布的2020年「全球乳業二十強」榜單中，伊利集團蟬聯亞洲乳業第一，成功躋身全球五強——潘剛又一次做到了。如今，伊利的年營業收入已經突破了900億。
2020年12月，在廣東舉行的「2020全國企業家年會」上，伊利集團董事長潘剛榮獲中國企業管理最高榮譽——袁寶華企業管理金獎。這個獎項的評選極為苛刻，只表彰對中國企業管理作出突出貢獻的企業家，張瑞敏、馬蔚華等企業家都曾獲此殊榮。
評審專家組對潘剛的評價是：有理想、有激情、有文化、有胸懷、有眼光，有極強創新能力。
很顯然，在勢如破竹的伊利發展進程中，潘剛是絕對意義上的靈魂人物。
創新這把鑰匙
「在伊利人眼中，世界上只有兩種人：一種人是喝牛奶的，一種人是不旦鏈喝牛奶的，伊利人的使命就是要將這兩種人變成一種人，喝牛奶的人——享受牛奶營養與 健康 的人。」早在90年代，潘剛就對市場和產品有清晰的認知和使命感。
在他的引領下，伊利做出策略型的產品結構調整，從冷凍食品、液奶、速凍食品、礦泉水等多點開花，轉變為聚焦資源立足乳業。
隨著國家利用資源優勢大力發展乳畜業，以伊利為代表的中國乳企引進國外先進的超高溫瞬時滅菌（UHT）技術和利樂無菌包裝技術，大力發展常溫奶，開啟了中國乳業新紀元。
第一條利樂液態奶生產線在1997年正式投產，伊利相繼在呼市、東北、北京等地進行投資建廠。1999年底潘剛牽頭組建液態奶事業部一事，在業內引起不小的議論，因為伊利首開國內乳製品企業實行事業部制的先河，全國乳業很快跟進與效仿，成為全國液態奶後來繁榮局面的開端。
2005年，伊利集團主營業務收入已經突破100億元大關，成為首家突破百億元大關，並覆蓋全國市場的全品類乳品企業。全國乳業進入「液態奶時代」，中國發達地區獲得了西、北過剩的產奶能力，就連偏遠地區的消費者也能喝到牛奶。在伊利等奶企的引領下，國人的喝奶習慣改變了。
進入壯大期的伊利針對市場需求推出的產品創新開始勃興。
2005年，伊利在質量為先的前提下進入高端白奶品類，推出子品牌金典。2003年起，伊利自主研究中國母乳特點，開始建立第一個中國企業母乳研究資料庫；2008年，又研發出國內第一款針對中國寶寶體質特點的金領冠配方奶粉。
為了讓更多人喝上牛奶，伊利又做了一件讓人意想不到的事。21世紀初，北京、哈爾濱、西安三個城市的2000多名各年齡層的被試對象接受了伊利的乳糖不耐飲奶實驗，結果不出所料：50.6%的人乳糖酶缺乏。針對這樣的情況，伊利歷時4年研發，推出了模基孫舒化無乳糖牛奶，打造了國內第一款可以有效解決乳糖不耐症或乳糖酶缺乏問題的牛奶產品，獲得了巨大的市場成功，徹底解決了乳糖不耐受人群的飲奶問題。
隨著居民生活水平的提高和消費結構的改變，這一時期的策略轉型准確地踩中了時代滾滾向前的車輪。
2014年，伊利營收突破500億元，成為中國第一家千億級市值的乳品企業，同時也進入了一段「厚度優於速度，行業繁榮勝於個體輝煌， 社會 價值大於商業財富」的騰飛期。
潘剛的「望遠鏡」
潘剛有個著名的「望遠鏡」加「顯微鏡」管理理念。作為管理者，既要著眼長遠，明確戰略方向；也要重視細節，做好精細化管理。
「從伊利的發展經驗來看，企業要長遠發展必須要戰略先行。」從長跑者到領跑者，戰略指揮官潘剛認為集團的每一次與時俱進，背後最強勁的推動力都是戰略、技術和產品的創新。
潘剛30多歲時，就把目標定在全球，著眼全球市場。藉助國家鋒鎮「一帶一路」倡議的春風，伊利國際化布局加速。從2015起，伊利就開始布局東南亞七國市場，2019年更是收購紐西蘭第二大乳製品企業Westland，打通全球供應鏈，並與瓦赫寧根大學在荷蘭成立伊利歐洲創新中心。
隨著伊利即將進入後千億發展時代，集團面臨著更加復雜的消費環境、全球化市場運營、全球化資源配置和全球化競爭的全新發展階段。對此，潘剛提出「全球 健康 生態圈」的理念，堅持企業的國際化戰略。
國際權威品牌價值評估機構Brand Finance發布系列榜單，伊利在「2020年全球最具價值乳品品牌10強」強勢登頂，成為世界上最有價值的乳製品品牌，並在「2020年全球最具價值食品品牌50強」榜單中躍升至全球第二。
如今的伊利集團位居全球乳業五強，蟬聯亞洲乳業第一，而潘剛的追求不止於此。伊利正在向成為「全球最值得信賴的 健康 食品提供者」的目標加速邁進。
任何企業在發展的過程中，「做強靠產品，做大靠運營，做久靠文化」是必經之路。
在這一點上，伊利抓住了奧運營銷。
2005年11月16日，對伊利人來說是個難忘的日子。伊利正式成為了2008年北京奧運會的贊助商，成為了國內唯一一家符合奧運標准、為奧運會提供乳製品的企業。這不僅使伊利國民品牌的形象更加穩固，對內部來講，奧運也大大增強了員工的凝聚力。
借著奧運營銷的成功，2010年伊利在品牌營銷上又再接再厲連下三城。一個是成功牽手上海世博會，在奧運基礎上疊加了世博品質；與著名的迪士尼集團結成了戰略合作關系，成為乳品行業唯一的授權商；公布了新的品牌標識、品牌主張和企業願景。
2017年8月30日，北京冬奧組委與伊利集團正式簽約並對外宣布：伊利成為了北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方唯一乳製品合作夥伴，並順勢推出助力國家「三億人上冰雪」的目標。
正如潘剛所說：「品牌是企業的精神象徵，傳遞著企業的價值理念。」
人本主義與 社會 責任
潘剛對人才發展格外重視，他認為「人才是企業發展的基礎」。
新冠肺炎疫情之下的各行各業面臨著來自生產、經營等方面考驗。而潘剛卻在內部會議中跟大家說，「省什麼錢都不能省員工的錢，今年我們要繼續給員工漲薪」。於是，2020年的伊利不僅沒有裁員，反而逆勢漲薪，並給一線員工發放了充足的口罩和牛奶，為員工投保「新冠肺炎意外傷害保險」，開通心理熱線，保護伊利員工的身心 健康 。
「春雨計劃」也是幫助員工成長與發展的制度，由潘剛在2012年提出。2019年，春雨計劃重點聚焦了管理者風格轉變、員工的成長與發展、公司組織氛圍改善三個方面，持續不斷提升全員職業素養，營造 健康 充滿活力的組織氛圍。伊利還為員工在購房、醫療、教育等方面的資金需求提供了「春雨貸」，為員工解決燃眉之急。
潘剛始終相信，「創新能夠讓一家企業走向優秀，而責任更能讓一家企業走向偉大。」
他有一個「讓世界共享 健康 」的夢想，公益實踐在伊利是上升到戰略高度的。在這一領域，伊利構建了共享 健康 可持續發展的WISH體系，英文翻譯為「World Integrally Sharing Health」，意為「美好生活」， 是伊利對標、落實聯合國可持續發展目標（SDGs）的重要體現。
截至2019年底，「伊利營養2020」已覆蓋全國25個省、自治區，累積投入近8000萬元，60餘萬兒童從中受益。
勇於承擔 社會 責任的伊利，正在為提高弱勢群體的營養水平不懈努力。
從街道小廠到全球乳業五強，伊利依靠自身內生式的發展取得了輝煌的成績。而位列全球乳業第一梯隊並不是它的終點。
在潘剛的戰略指揮下，伊利將會秉承對全球消費者的 健康 承諾，永不停歇地追求更高的品質，滿足人們對美好生活的需要，向「全球乳業第一、 健康 食品五強」的戰略目標奮勇前行。
2、伊利集團經濟全球化發展的利弊
伊利集團的經濟全球化發展帶來了很多利與弊。優點方面，伊利可以利用全球化來擴大其市場份額以及增加其品明賀牌知名度，同時還能從全球范圍內獲得更多卜消的資源和信息，提高其生產和管理效率。缺點方面，隨著伊利集團越來越國際化，公司也更容易受到國際市場中的動盪影響，同時，國際市場的競爭也變得異常激烈，伊利必須不斷激弊派提高自身的競爭力以消化巨大的壓力。
3、伊利股份戰略分析？伊利股份主力意圖？伊利股份股票股診股？
"牛奶"的營養價值是非常豐富的，所以也成為了更多人的生活必需品，不少人都喜歡喝牛奶。都說投資機會來源於日常生活，不過需要我們平時格外注意。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天模攜賣就來好好聊聊。
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一、從公司角度來看
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亮點一：拓展業務版圖，提升運營效率與產業鏈創新能力，優化資本結構。
公司不斷摸索、追求，才有了現在長白山礦泉水的項目，項目啟動後，礦泉水產能可日產千噸級，同時也成為了公司拓展非乳業的重要方向和公司新的業績增長點。同時，公司還提升雲計算、旦逗大數據等技術運用能力，這有利於公司對全產業鏈的管控，在管理運營能力方面進行全方位升級。再一方面，公司做了定增操作，這有助於公司的資本結構優化和資產負債率降低，有利於公司保持長足的發展。
亮點二：加速數字化轉型，打造全產業鏈的乳業創新基隱判地
為了打造行業新標桿，公司加大資金投入用於數字化轉型和信息化升級戰略的實施。一方面，建設從"牧場到餐桌"的全產業鏈以及從"戰略到執行"全流程管理的智慧企業運營管理應用平台，得到產業鏈上中下游的數字化與智能化；另一方面，通過建設安全可靠的全球計算機網路，以及可以支撐海外業務管理管控與運營方面所要求的核心應用體系，增快了公司的國際化進程。不止於此，公司還強化了乳業創新基地項目的建設，這樣公司的技術研發實力和鞏固龍頭地位也得到了有效的提升。
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二、從行業角度來看
就目前而言，乳製品行業已經進入了消費升級階段，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，對比於飲食習慣差不多的日、韓等國家，我國消費的乳製品數量著實有點低，這也就是象徵著我國乳業公司的業績不會止步於此，還有很大的增長空間。而作為行業的領銜者，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模遠的問題上都在行業平均水平之上，同時擁有很大的競爭優勢以及品牌壁壘。未來，在市場業紅利的推動下，公司很可能披荊斬棘、高歌猛進。
總之，作為伊利股份乳產品的忠實客戶，它產品質量的優良以及品牌效應的強大我在日常中都能切身體會到，它的市場地位是不可動搖的，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會相應的變大，終會一飛沖天、傲視寰宇。
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4、伊利懂事長潘剛提出的「兩個輪子」和「兩個根本」分別指什麼？
「兩個輪子」和「兩個根本」：伊利致力打造具有全球影響力的中國乳業品牌，在伊利的實踐中，總結出「兩個輪子」和「兩個根本」，把這作為打造中國乳業品牌的主要抓手。兩個輪子，分別是創新和國際化；兩個根本，分別是質量和責任。只要固守「質量」和「責任」這兩個根本，不斷推動「創新」和「國際化」這兩個輪子，中國乳業的品牌化建設就大有可為，伊利成為全球化的乳業品牌就大有希望。
5、伊利股份股本為什麼那麼大？伊利股份2021年年報？伊利股份千股千評個股點評？
「牛奶」憑借豐富的營養價值，逐漸成為了生活必需品，不少人都愛喝牛奶，已經成為了他們的習慣。都認為投資機會都在日常生活中存在著，不過需要我們平時細心觀察。在這里我將與大家一起對國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份進行深入探討。
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二、從行業角度來看
眼下，乳製品行業已經跨入消費升級階段 ，並且現睜羨在人們的收入水平和消費水平普遍上升，慢慢的健康意識也有所增加，與飲食習慣類似的日、韓等國家比較的話，我國消費的乳製品數量不是很高，這就意味著乳業公司的業績還有很大的增長空間。而作為行業的佼佼者，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模方面遠超行業平均水平線，競爭優滑或勢很大，也擁有品牌壁壘。將來一段時間，有市場紅利不斷推動，公司將會披荊斬棘、高歌猛進。
總的來說，伊利旗下的乳製品是我平常不可缺少的，伊利讓我在日常生活中切實感受到產品質量的優良和品牌效應的強大，它的市場地位是不可動搖的，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會慢慢的擴大，終會突飛猛進、志在千里。
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6、伊利乳業的願景是什麼？
1、願景——成為世界一流的健康食品集團；
具體解釋為：不斷進取，堅持以世界領先的標准要求自己；以全球化視野、國際化胸懷、竭誠滿足不同區域消費者的健康需求；成就消費者的健康生活，就是成就我們的事業；
2、使命——不斷創新，追求人類健康生活；
具體解釋為：時時求創新，處處可創新，人人能創新 ；
每一次創新，都是為了人們的健康，
每一次努力，都是為了人們的幸福；
3、伊利核心價值觀：品質 效率 責任 合作；
具體解釋為：對個人講責任，對他人講合作，對產品講品質，對事情講效率。
7、伊利股份宏觀環境分析
牛奶"靠著非常豐富的營養價值，儼然成為了大家生活中的必需品了，不少人都有喝牛奶的習慣。都說投資機會來源於日常生活，不過需要我們在平時多加註意。關於國內乳製品行業的龍頭公司--伊利股份，我們今天就來好好聊聊。
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公司介紹：伊利股份是中國乳製品龍頭，主營液態奶、奶粉、冷飲等的研發、生產以及銷售。
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通過公司一直的堅持不懈、努力探求，才有了今天的長白山礦泉水項目，項目啟動後，礦泉水的生產能力可達日產千噸級，成為公司拓展非乳業的重要方向以及公司新的業績增長點。同時，公司為了增強對全產業鏈的管控，還提升了雲計算、大數據等技術運用能力，使管理運營能力得到全方位提升。其他方面，定增操作在公司得到執行，這對推動公司資本結構優化，資產負債率降低大有益處，可以讓公司保持發展的趨勢。
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二、從行業角度來看
現下，乳製品行業已經步入消費升級階段，伴隨這消費升級的躍進、人們收入水平的逐漸提高以及健康意識的覺醒，相比於飲食習慣沒什麼差異的日、韓等國家，我國的乳製品消費量較低，這就意味著乳業公司的業績還有很大的增長空間。而作為行業中起帶頭作用的企業，伊利股份在營運能力、收入及凈利潤規模方面遠遠超出了行業平均水平，同時擁有很大的競爭優勢以及品牌壁壘。未來，在市場業紅利的推動下，公司很可能披荊斬棘、高歌猛進。
總的來說，作為伊利旗下乳製品的忠實粉絲，它產品質量的優良以及品牌效應的強大我在日常中都能切身體會到，它的市場地位是不可動搖的，憑借伊利股份強大的競爭優勢，我認為它的商業版圖會慢慢的擴大，終會一飛沖天、傲視寰宇。
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