1、如何網購宜家傢具？
進入宜家官網，注冊一個屬於自己的帳號。再到網頁選中自己看中得傢具，下單購買，付款後就等著傢具配送到家就可以了。
宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有18家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州，2015年8月27日，中國區第18家在西安開業，也是西北首家。
(1)請你描述一下宜家的全球化采購模式擴展資料
網上購買傢具糾紛多
由於佛山是傢具大市，很多外地消費者通過網購購買佛山產的傢具。但網購傢具也是傢具消費中糾紛最多的一類，主要問題表現在：運輸中出現損壞、到貨後發現貨不對板、安裝中發生問題、使用中發現問題、產品出現質量低劣等等問題。因此不少消費者向佛山市消費會發來投訴。
新疆消費者劉先生反映，他2017年初通過天貓商城花費14000多元購買了一個沙發和腳踏，買回來放在客廳使用不多久，發現沙發氣味刺鼻，材質也是劣質材料，並不是天貓宣傳和描述的沙發填充物為羽絨，而是鴨毛鵝毛等雜毛填充物。
劉先生通過天貓客服投訴長達半年，懇求天貓退貨，並表示自己願意承擔運費和折損。然而對方不理，一直拖延到現在。
2、宜家的商業模式是什麼
宜家的商業模式是通過優化整個價值鏈，與供應商建立長期合作關系，投資高度自動化和大規模生產等方式，努力為顧客提供物美衫純價廉的產品。
瑞典宜家集團於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其橘雀中有圓塌早3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。
(2)請你描述一下宜家的全球化采購模式擴展資料：
1943年，17歲的IngvarKamprad創立了宜家，出售鋼筆、錢包和相框等日用品。Ingvar在斯莫蘭長大，那裡怪石嶙峋，地貌崎嶇。
那時，許多居民經濟拮據，艱難度日，憑借微乎其微的收入勉力生存。因此，據說斯莫蘭人大都勤勞節儉、富有創意，喜歡用「務實」的辦法來解決日常問題。了解了這一傳統，就不難理解宜家做事的方式和成功的原因了。
第一期宜家《家居指南》中產品的價格非常實惠，以至於人們一開始都對產品的質量持懷疑態度。於是，Ingvar決定將阿姆霍特的一間老工作坊改造成展廳，好讓人們先親眼查看、親身體驗產品再進行訂購。
宜家的創始地阿姆霍特位於瑞典一個較為偏遠的地區，很難接觸到大城市裡的潛在顧客。因此，宜家《家居指南》於1951年誕生了。Ingvar當時便已下定決心，認為宜家應以實惠的價格出售優質傢具：
3、宜家的商品采購戰略有哪些可借鑒之處
你好 很高興解答
1、進行全球采購。
2、選擇供應商時談滲拆企業主要考慮價格、質量、服務、位置、供應商存貨制度、柔性。
3、進行集中采購。
4、以最含棗低的總成本獲得所需的物資和服務。
5、保持並提高質量。
6、使庫存投資和損失保持最喊蔽低限度。
7、發現或發展有競爭力的供應商。
4、宜家的采購組織類型
宜家的采購組織類型是一種組合察悔采購組織模式。採用這種組織模式，宜家將采購安排分為多個層次，以便更好地滿足其不同的業務需求。例如，宜敗旅正家採用的組合採購組織模式將采購分為四個層次：總部采購鎮胡、地區采購、商店采購和網上采購。總部采購負責直接或間接從供應商處采購大宗商品；地區采購負責采購本地特色商品；商店采購負購買單品；而網上采購則負責數字產品和傳統商品的購買。宜家採用組合採購組織模式，不僅有利於提高采購效率，而且能夠滿足它不同的業務需求。
5、如何網購宜家傢具
進入宜家官網，注冊一個屬於自己的帳號。再到網頁選中自己看中得傢具，下單購買，付款後就等著傢具配送到家就可以了。
宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，瑞典宜家集團已成為全球最大的傢具家居用品商家，銷售主要包括座椅/沙發系列，辦公用品，卧室系列，廚房系列，照明系列，紡織品，炊具系列，房屋儲藏系列，兒童產品系列等約10，000個產品。
宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有18家在中國大陸，分別在北京（兩家）、天津、上海（三家）、廣州、成都、深圳、南京、無錫、大連、沈陽、寧波、重慶、武漢、杭州，2015年8月27日，中國區第18家在西安開業，也是西北首家。其中重慶宜家知余為亞洲地區最大宜家標准店。宜家的采購模式是全球化的采購模式，它在全球設立了16個采購貿易區域，其搭宴滾中有3個在中國大陸，分別為：華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，在宜家采購國家中排名第一。根據規劃，至2012年，宜家在中國內地的零售商場將達到11家，所需倉儲容量將由10萬立方米擴大到30萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。
采購模式
宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域(Trading Area)采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面:持續的價格改進;嚴格的供貨表現/服務水平;質量好且健康的產品;環保及社會責任(簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts-宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件，童工和森林資源方面的政策)。
宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處，分布於32個國家。貿易代表處的工作祥鉛人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。如今，宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。
2008年12月30日，世界權威的品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
6、在宜家購物的程序和方法是怎樣的？
分析如下：
1、大傢具（桌子椅子）的話，記下標簽上面的商品號和貨架號。去1樓倉庫自提就行了，如果搬不動，那裡有手推車可以用。
2、貨架上的堆放小東西（鍋碗瓢盆、花瓶）的話直接拿就行了羨茄，門口也有購物袋可以用。
3、像超市一樣，去1樓出口結賬。所有的東西都需要自己搬回家並且自己組裝。
4、如果需要送貨服務，上海這邊是內環以內 60元/50公斤。需要安裝的話，安裝費是售價的4%，不滿20元按20元計。
(6)請你描述一下宜家的全球化采購模式擴展資料：
1、瑞典宜家集團【宜家家居（IKEA）】於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡粗大織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
2、宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家岩派豎的產品是從各貿易區域（Trading Area）采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。
3、宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現/服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任（簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件，童工和森林資源方面的政策）。
7、IKEA簡介
IKEA（宜家）是二十世紀中少數幾個令人眩目的商業奇跡之一，從1943年初創從一點「可憐」的文具郵購業務開始，不到60年的時間就發展到在全球共有180家連鎖商店，分布在42個國家，僱傭了7萬多名員工的「龐然大物」。2001年IKEA獲取了110億歐元收入和超過11億歐元的凈利潤，成為全球最大的家居用品零售商，還贏得了Interbrand發布的TOP100全球最有價值品牌中排名第44位的榮譽。
久經風雨而不倒，遍歷憂患卻更強，IKEA勢必有其獨到的成功秘訣。據筆者以為，IKEA成功之處就在於，從以沃爾瑪為代表的成本領先路線，和以西爾斯為代表的品牌歧異路線之外，走出了同時也是開創了第三條路：既控製品牌又控製成本，品牌與成本兩相宜。
一、自主開發品牌，對品牌的絕對控制
對於絕大多數零售商而言，製造商品牌依舊是主流，中間商品牌只能是一個有益的補充部分，絕不可能「喧賓奪主」，無論是沃爾瑪還是家樂福都是如此。這實際上就意味著僅僅控制了品牌的渠道，卻無法控製品牌的權益。比如，家樂福確實舉世皆知令人油然而生購物慾，但是「家樂福」牌的衛生巾可能就無人知曉更談不上有什麼吸引力了。
然而，IKEA並不滿足於僅僅控制哪怕是全球最大的家居產品渠道，他更希望自己的品牌以及自己的專利產品能夠最終覆蓋全球。基於此種理念，IKEA一直堅持由自己親自設計所有產品並擁有其專利，每年有100多名設計師在夜以繼日地瘋狂工作以保證「全部的產品、全部的專利」。所以對於IKEA而言，絕不會存在所謂的「上游製造商」的壓力，也沒有任何一家製造商能對他進行所謂的「分銷鏈管理」。
從某種意義上言，IKEA是世界唯一一家既進行渠道經營又進行產品經營並且能取得成功的機構。
二、以「模塊」為導向的研發設計體系 IKEA的研發體制也非常獨特，能夠把低成本與高效率結為一體。IKEA發明了「模塊」式傢具設計方法，這樣不僅設計的成本得以降低（因為基本每一種設計都是可製造的，不會因為大量的設計方案不具備可實施性而去莫明地浪費成本），而且產品的成本也能得到降低（模塊化意味著可以大規模生產和大規模物流）。
IKEA的設計理念是「同樣價格的產品誰的設計成本更低」，因而設計師在設計中競爭焦點常常集中在是否少用一個螺釘或能否更經濟地利用一根鐵棍上，這樣不僅能有降低成本的好處，而且往往會產生傑出的創意。
可能IKEA是唯一能深刻理解「簡單即美」的機構，他用「簡單」來降低顧客讓度成本，用「美」來提高顧客讓度價值。
三、嚴格的OEM管理措施
盡管所有的產品設計工作由IKEA自己進行，但為了最大限度地降低製造成本，IKEA在全球范圍內進行製造外包，每年有2000多家供應商會為此而展開激烈競爭，只有在保證質量的同時能達到最低成本的供應商才有可能得到大額訂單，而且這些供應商在接到定單之後也並非可以「高枕無憂」，因為IKEA將會時常去考核它們。
不僅如此，IKEA每年會重新評估其供應商績效，像中國這樣的勞動力成本更加低廉的國家的供應商會不斷地出現在其供應商名單上。
另外，IKEA每年會對其供應商提出固定的壓低生產成本的指標，使得其製造成本能夠進入一個持續下降的良性循環。
四、精心設計的物流體系
物流本來是家居類產品成本的大項，因為運輸實在是太麻煩了，但是IKEA通過「平板包裝」就是不僅提高運輸效率和降低了運輸成本，而且能夠在裝配上節省了一大筆組裝成本（IKEA並不提供組裝好的傢具成品，而是由顧客自行裝運回家，自行組裝）。
為了進一步降低物流成本，IKEA把全球近20家配送中心和中央倉庫集中於交通要道和集散重鎮，以方便與各門店的物流聯系。
從門店提供的實時銷售記錄開始，反饋到產品中心，再到OEM商、物流公司、倉儲中心，直到轉回到門店，整個物流鏈的運轉在IT技術的支持下極為順暢。
五、讓價格自己說話的銷售方式
IKEA的通路策略是絕對的不打折扣的直銷，為了保證對產品價格、銷售記錄、專利權的維護以及整個銷售體系的額控制，IKEA一直拒絕對旗下的產品進行批發，對大宗團購客戶也不提供任何「讓利」服務；另外IKEA也不出租任何自己的櫃台，連餐廳都是自己親力親為。
在終端上，IKEA作為一個低成本的領導廠商極為重視在銷售中發揮價格的「此時無聲勝有聲」的作用，採用「SOFT SELL(軟銷)」的方式。 「體驗營銷」……IKEA規定其門店人員不允許直接向顧客推銷，而是任由顧客自行去體驗做決定，除非顧客主動向其咨詢。
「信息營銷」……IKEA精心地為每件商品制定「導購信息」，有關產品的價格、功能、使用規則、購買程序等幾乎所有的信息都一應俱全。
「生動化營銷」……IKEA把各種配套產品進行家居組合設立了不同風格的樣板間，充分展現每種產品的現場效果。
獨特的策略才會產生超常規的績效，IKEA的故事就做了一個精彩的背書。
8、宜家傢具品牌
宜家是來自瑞典的世界知名傢具家居零售商，和諧產品系列可謂功能多樣，風格各異。銷售主要包括椅子/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、燈飾系列、紡織品、炊具系列、房屋收納系列、兒童用品系列等約一萬種產品。全球29個國家/地區(2017年8月31日起)共有356家商場，其中中國大陸有37家，分別位於北京(三家)、天津(兩家)、上海(五家)、鄭州、武漢、廣州(兩慧御家)、成都(兩家)、深圳、青島、南京。宜家採用全球采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中3個在中國大陸，分別是華南、華中和華北。宜家在中國的采購量已經佔到總量的18%，排名第一。到2016年3月31日，全國共有19家零售店，所需存儲容量從10萬立方米擴大到40多萬立方米。中國已成為宜家最大的采購市場和最重要的業務增長空間之一，在宜家的全球戰略中扮演著重要角色。2018年9月19日，宜家宣布召回三款SMILA系列兒童燈散碧清具。在中國大陸召回的產品數量是50，197.宜家將於2020年在中國投資100億人民幣。同時，宜家在中國的首個小型商場將落戶上海國華中沖前心。2019年10月，Interbrand在全球品牌100強榜單中排名第26位。
9、宜家是一家怎樣的企業？
宜家家居（IKEA）於1943年創建於瑞典，已成為全球最大的傢具家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、卧室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
在全球29個國家/地區擁有355個商場（2017年8月31日起），其中有31家在中國大陸，分別在北京（三家）、天津（兩家）、上海（三家）、鄭州、武漢、廣州（兩家）、成都（兩家）、深圳、青島、南京、無錫、大連、沈陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙。其中重慶為亞洲地區最大宜家標准店。
宜家採取全球化的采購模式，在全球設立了16個采購區域，其中有3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的采購量已佔到總量的18%，排名第一。
至2016年3月31日，宜家在中國內地的零售商場達到19家，所需倉儲容量由10萬立方米擴大到40萬立方米以上。中國已成為宜家最大的采購市場和業務增長最重要的空間之一，在宜家的全球戰略中具有舉足輕重的地位。
(9)請你描述一下宜家的全球化采購模式擴展資料：
采購模式：
宜家家居的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域（Trading Area）采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。
宜家的采購理念及對供應商的評估主要包括4個方面，包括持續的價格改進、嚴格的供貨表現/服務水平、質量好且健康的產品、環保及社會責任（簡稱IWAY-The IKEA way of Purchasing home furnishing procts——宜家采購家居產品要求，它是宜家公司對供應商有關環境保護，工作條件，童工和森林資源方面的政策）。
宜家家居在全球的16個采購貿易區設立了46個貿易代表處，分布於32個國家。貿易代表處的工作人員根據宜家的最佳采購理念評估供應商，在總部及供應商之間進行協調，實施產品采購計劃,監控產品質量，關注供應商的環境保護，社會保障體系和安全工作條件。如今，宜家在全球53個國家有大約1300個供應商。
2008年12月30日，品牌價值研究機構——世界品牌價值實驗室舉辦的「2008世界品牌價值實驗室年度大獎」評選活動中，宜家憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登「中國最具競爭力品牌榜單」大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。
10、求宜家的營銷策略？？？
給樓主推薦一本宜家創始人的自傳，可以去書店買了看。最主要的技巧就是目錄銷售，每年印刷量高達一億本的IKEA商品目錄中，收錄有大約12000件的商品。質量還不錯，設計精良，功能齊全，價格低廉的家居用品
另外成本控制方面的優勢，宜家的采購模式是全球化的采購模式。宜家的產品是從各貿易區域(Trading Area)采購後運抵全球26個分銷中心再送貨至宜家在全球的商場。
最後就是企業文化了，宜家向局歷來堅持自己的重要傳統，因為這不是瑞典文化，而是公司文化。否則，其他國家的員工就感受不到自己屬於宜家。除了把簡潔、美觀而價格合理的產品帶到全球市場，宜家也把北歐式的平等自由精神傳播到各指哪地。對年輕人而言，相對於產品的實用，宜家這種精神力量更具殺傷力，誰也不能忽視這樣一個大桐逗搜趨勢：人人都渴望成為主角和支配者。