1、求邁克爾·波特的《競爭優勢》或《競爭戰略》讀書筆記
第一點 《競爭論》是一本將不斷地為未來的公司和國家戰略提供理論基礎的書。作者邁克爾·波特：競爭戰略和國際競爭力研究領域的國際權威，哈佛商學院講座教授。本書被商學院的教師、攻讀MBA的學生奉為經典，西方的經理人們更將書中的理論視為獲取競爭優勢的至勝法寶。波特的「競爭優勢論」引導著公司、城市、甚至國家，在世界的大舞台上展開著競爭，為全球的企業領導人和國家領導提供著咨詢和建議。書中的絕大多數文章都曾在商品權威雜志《哈佛商業評論》中刊載，每一篇文章都體現了波特對競爭的豐富認識，閱讀本書就是與波特共同展開其思維歷程：我們從中可以看到其理論的形成、深化和與時俱進。
《競爭論》目錄
導論
第一篇 競爭與戰略：核心概論
第一章 競爭力如何塑造戰略
第二章 戰略是什麼
第三章 如何利用信息形成競爭優勢
第四章 夕陽產業的殘局戰略
第五章 從競爭優勢到公司戰略
第二篇 地點的競爭力
第六章 國家競爭優勢
第七章 產業簇群與競爭：企業、政府和機構的新議題
第八章 全球化企業如何成為贏家
第九章 跨地點的競爭：透過全球化戰略增強競爭優勢
第三篇 以競爭力的方式來解決社會問題
第十章 綠色競爭力：解開僵局
第十一章 城中區的競爭優勢
第十二章 醫療業的競爭力
第十三章 資本劣勢：美國欲振乏力的資本投資體系
2、有關戰略管理的書籍？
1、《戰略管理必讀12篇》非常經典的企業戰略書籍，兼具實戰性與理論性，入門和精修必讀。
在全球化、數字化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運戰略，以及商業模式。《戰略管理必讀12篇》———經理人、創業者、企業CEO必修的商業實戰課，助力企業站穩時代浪潮，找出永續經營的最佳定位。
2、《戰略管理：概念與案例》大部頭，大而全的一本關於戰略管理的書籍，不用多說，和《營銷管理》一樣的經典。
《戰略管理：概念與案例（第16版）》是2018年出版的，美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，作者是德·R.戴維(Fred R. David) 福里斯特·R.戴維(Forest R. David)。主要講述戰略管理的基本理論和各行各業共計29個生動的案例，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。
戰略入門第一書，第一次將戰略分門別類。
《戰略歷程》(修訂版)是一大批世界級著名戰略管理學家幾十年研究成果的總結，是對可謂"汗牛充棟"成果的全方位梳理和提煉，是戰略管理研究者必讀的書。它的價值不僅在於給我們展示了橫跨半個多世紀的戰略管理發展的旅程圖，引領我們去體味和感悟全方位的、啟人智慧的、多姿多彩的戰略思想精髓，更重要的是，讓我們這些"睜眼瞎"能看到戰略管理這頭大象。戰略制定被視為管理活動中的高端任務，但被潮流壓力和決策困境包圍的管理者，仍像盲人摸象般圍著「戰略」摸索著，試圖找到解決問題的武器。亨利·明茨伯格與另外兩位作者一道，從10種不同的戰略思想中演繹出了一個具有內在關聯性的戰略形成學派。
4、《國家競爭優勢》不要被名字嚇到，不要被它的厚度嚇到，之所以沒有把這本書歸類於國家，而放到戰略類別，是因為——這是能讓大家真正看清楚戰略能幹什麼的書。
競爭戰略和國際競爭力領域的國際權威之一，哈佛商學院商業管理學院的C.Roland Christensen教授。1983年，他被任命為里根總統的產業競爭委員會委員，開始引發美國的競爭力討論。他曾為各州首腦、州長、市長和世界各國的CEO們作過咨詢，並曾獲得威爾斯經濟學獎、亞當·斯密獎、三項麥肯錫獎，以及斯德哥爾摩和其他6個大學的榮譽博士學業位。波特教授有14本著作，其中包括：《競爭戰略》、《競爭優勢》和《競爭戰略案例》，所有著作均由自由出版社出版。波特教授現住在麻薩諸塞州的布魯克林。
5、《好戰略，壞戰略》好的戰略到底是什麼？這本書有明確的定義。
《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年「戰略」管理思想的重要作品。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新將「戰略」回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：調查分析、指導方針、連貫性活動，並圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰略的思路。
6、《假說驅動管理的魅力》嚴格來講這是一本關於怎麼進行思考的書，之所以放到戰略類別，是因為，假說是戰略得第一要務。
在面對問題的時候，商業人士一般是先搜集、分析信息再做決策。這樣做的結果往往是花費了大量的時間，卻拿不出解決策略。其實，舍棄信息比搜集信息更重要，因此，正確的做法是先構建假說，在向前推進工作的同時，對假說加以驗證，然後探索解決策略。從本質上說，未來是不確定的，無論多大規模的企業，都需要應對未來的一切變化。因此，對任何企業的管理者來說，掌握假說思考方法都是至關重要的。
7、《七個戰略問題》通過七個方面來回答企業家對於戰略應該關注的問題，幫助你思考戰略時更聚焦。
該書以7個戰略問題為主線，形成了管理控制系統的框架體系。七個問題是：
1. 誰是你的主要客戶？
2. 你如何在核心價值中為股東、員工和客戶優先排序？
3. 你正在追蹤哪些關鍵業績指標？
4. 你已經設定了哪些戰略邊界？
5. 你正如何形成創新性張力？
6. 你的員工如何承諾互相幫助？
7. 哪些戰略不確定性讓你夜不能寐？
3、戰略管理
戰略管理•概念與案例(第8版) 希特 (Michael A.Hitt)、R.杜安·愛爾蘭 (R.Duane Ireland)、霍斯基森 (Robert E.Hoskisson)、 呂巍 中國人民大學出版社 (2009-06出版)
MBA教材精品譯叢•戰略管理:競爭與全球化(概念)(原書第8版) 邁克爾A.希特(Michael A.Hitt)、 呂巍 機械工業出版社 (2009-09出版)
戰略管理:獲取競爭優勢(原書第17版)(中國版) 小阿瑟 A.湯普森(Arthur A.Thompson.Jr)、A.J.斯特里克蘭三世(A.J.Strickland Ⅲ)、約翰 E.甘布爾(John E.Gamble)、 藍海林 機械工業出版社 (2011-03出版)
戰略管理 H.伊戈爾·安索夫(Ansoff.H.I.)、 邵沖 機械工業出版社 (2010-04出版)
戰略管理概念與案例(第8版)(英文版) 呂巍、邁克爾·A.希特 (Michael A.Hitt)、R.杜安·愛爾蘭 (R.Duane Ireland)、 羅伯特·E.霍斯基森 (Robert E.Hoskisson) 中國人民大學出版社 (2009-05出版)
4、戰略管理方面的必讀書籍有哪些
1.戰略管理（第6版
歐洲排名第一的戰略教材）
2.戰略管理：競爭與全球化（概念）（原書第6版）
3.郎咸平講戰略（全九冊）
4.戰略地圖：化無形資產為有形成果
5.企業戰略管理
5、求一篇學習企業戰略管理的心得
通過一學年對企業戰略管理學的學習，使我了解了有關企業戰略管理學的基本知識，對這個科目有了比較深刻的認識，總結如下幾點： 隨著經濟全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內大規模經濟結構調整正在興起，經濟資源跨國流動的勢頭更加強勁。中國自從加入WTO之後，年輕的中國企業在機遇與挑戰並存、優勝劣汰的激烈競爭環境下迅速成長。在經歷「聯想」收購「IBM」、「中海油」競標收購美國「尤斯科」石油公司等一大批企業並購之後，世界看到了中國企業崛起在東方，國人為我們邁向具有國際競爭力的跨國企業集團而驕傲自豪。但是，今天，中國的市場環境已經今非昔比，企業要永續發展比非易事！數以萬計的企業，由於缺乏戰略意識，常常想一艘無舵之船，隨風飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風風雨雨的潮起潮落。哈佛商學院終身教授「邁克爾.波特」曾經說過：「戰略是一個企業成敗的關鍵」。一位著名的經濟學教授曾經做過一個形象地比喻：一個企業如果沒有戰略，那麼它就像一個流浪漢一樣無家可歸。管理大師彼得.德魯克曾經說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，准備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發現，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的並非是那片叢林。當我們沉迷於尋找使企業發展、企業做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經迷失了方向。企業戰略的概念主要來源於軍事戰略。從軍事的角度看，戰略是對戰爭全局的策劃和指揮，即依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，遵從戰爭規律，照顧戰爭全局的各方面，所制定和採取的有關戰爭方針、政策和方法。企業戰略目前有很多種流派的定義。「設計學派」認為戰略是一個經過深思熟慮形成的、邏輯性很強的完整計劃過程，「定位學派」將戰略制定過程制定過程視為理性的分析過程。認為戰略就是確定組織在市場上的位置。亨利.明茨伯格在總結分析了一些戰略概念後，提出「戰略的5P概念」，從不同角度分析了戰略的基本含義。根據他的歸納，可以從計劃、模式、定位、觀念、計謀五個角度來理解戰略。那麼中國在戰略管理的推進中存在什麼問題呢？據某調查機構調查，許多企業管理者對開展戰略管理的成效有不同的意見，比如對「您覺得戰略管理很有用嗎？」一問，肯定的回答不到50％，有34％的被訪者認為已經實施的戰略管理效果一般，6％的認為效果不好或極差。調查結果也反映出目前企業對於戰略管理的認識有極大差異。這種情況對於企業推進戰略管理很不利，剖析目前企業開展戰略管理中存在的問題，提高認識成為正確推進戰略管理的重要任務。戰略管理在本質上、功能上完全不同於5年計劃或10年規劃，即它不是按整數時間劃定期限，而是按解決問題對象所需來劃定時限；不是生產、銷售、財務、技術等各部門工作相加的結果，而是根據環境變化指導整個企業及各部門工作的依據；不僅追求企業經營利潤最大化，而且追求企業競爭安全性；它主要不是技術性的產物，而是思想性產物、創新性產物。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。根據調查，相當多企業的戰略管理納置於「營銷管理」、「人力資源管理」、「品牌管理」等等局部范圍內，同時近一半的被訪者認為戰略規劃與5年規劃「是一回事」，還有不少被訪問者認為「5年以內是5年計劃，5年以外是戰略規劃」，這些認識偏差太遠，從根本上妨害了正確開展戰略管理。戰略管理不應是在企業危機時、重組後、更換大股東後的工作，而是企業發展中的經常性的工作；不應是用來宣傳表彰的材料，而是事關企業生存安全的絕密資源。目前中國企業管理者這方面意識非常落後。反觀國際知名家電巨頭都把自己打入中國的戰略緊緊地封藏起來，不漏半點口風。戰略管理是一種以思想性創新為特徵的管理，是不能按教科書來實施和規范的，更不能程式化、數字化，提取和整理若干數據輸入計算機，出一大堆列印件，再加上結論就完成的。對於戰略管理性質與其他管理的區別缺少正確的認識，導致採用不適合的方法，是嚴重妨害和局限企業進行戰略管理的基本原因。由於這種誤識，造成在實踐中，或者很荒謬地把戰略規劃研究當作是一項任務，臨時抱佛腳，組織眾多專家和部門負責人集思廣益，而違反了思想性創造活動要通過少數人長時間的集中思考的規律；或者把戰略規劃程式化，造成眾多企業的戰略規劃如出一轍，既使戰略規劃缺少了高度針對性，不是「一把鑰匙開一把鎖」，又完全違背了「你打你的，我打我的」的戰略基本規則。這種戰略規劃毫無用處，也無密可保。
6、推薦幾本關於戰略的書籍
一般的戰略書籍都會有案例的，畢竟理論性太強，下面這個關於戰略的書籍都不錯：
1.《戰略管理必讀12篇》
在全球化、數字化，而且多變化的商業環境中，企業想要永續經營，除了必須跟上，甚至超越快速的創新腳步，時時自我改造之外，還必須有一套管理心法、營運戰略，以及商業模式。《戰略管理必讀12篇》———經理人、創業者、企業CEO必修的商業實戰課，助力企業站穩時代浪潮，找出永續經營的最佳定位。
《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》系統性地探討了「平台」這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新性地研發出了系統框架，解釋平台戰略的建構、成長、進化、競爭、覆蓋等戰略環節。《平台戰略:正在席捲全球的商業模式革命》立足於本土，以中國本土的互聯網企業作為案例研究分析的對象，對騰訊、阿里、起點中文網、世紀佳緣、拉卡拉、維絡城、大眾點評等企業從平台戰略的角度進行了解析和點評，對於企業管理者和創業者都極具啟發意義。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳統戰略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
格魯夫把他的成功歸功於他在本書中所揭示的哲學和戰略思想。他對商業思想的貢獻在於，他提供了一種新的對付每個領導者所懼怕的噩夢時分的方法。這種被他稱為「戰略轉折點」的災難，他自己就遭遇了好幾次，但在這位頗為警覺的領導者手中，「戰略轉折點」這種充滿威脅的態勢被成功地轉換為一種強有力的良性力量。
在《問題就是答案》一書中，作者根據自己豐富的營銷經驗，揭示了營銷中最有效果的技巧。這些技巧和策略簡單易懂，行之有效，被眾多的營銷人員和生意建造者反復驗證過，可以說是自由企業家的最佳工作和生活策略。可以幫助你建立自己的系統，實現財務自由，甚至實現你最狂野的夢想。
《贏在頂層設計：決勝未來的中國企業轉型、升級與再造之路》是10年戰略思路與實踐結晶；從轉型升級角度，為企業家、管理者講述「頂層設計」這一系統性方法論的內涵和要義！
一般來講，企業市值的75%以上源於傳統財務指標無法捕捉的無形資產。卡普蘭和諾頓兩位大師認為，「不能衡量，就不能管理」。1992年，他們提出了革命性的業績衡量系統——平衡計分卡，從而使企業能夠量化關鍵的無形資產，如人力、信息和文化。1996年，兩位大師的第一本專著《平衡計分卡——化戰略為行動》的出版，標志著平衡計分卡理論的確立。平衡計分卡理論並不是僵化不變的。隨著實踐的推動，平衡計分卡理論體系不斷得到發展和完善。哈佛商學院出版社分別於2000年和2004年出版了平衡計分卡的續集《戰略中心型組織》和《戰略地圖——化無形資產為有形成果》。這三部著作已分別被翻譯為21種、18種和5種文字。至此，平衡計分卡理論形成了一個「描述戰略、衡量戰略和管理戰略」的嚴密邏輯體系。
《戰略管理：競爭與全球化》第8版仍沿襲陳述已有的和最新的戰略管理理念和建立新的標准，並以生動友好的方式，對戰略管理概念和工具做了全面而翔實的探討。在以往版本的基礎上，本書豐富了全文的內容，增加了很多生動實際的案例，其中有很多案例是關於亞洲企業，包括中國國內企業的經營發展戰略。因此這既是一本全球視野的教材，又是一本符合中國實際國情的教材。本書適用於管理專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員和相關領域的學者。
本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後最新推出的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並運行一套有效的從戰略制定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體系，同時還整合了兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。
競爭戰略（Competitive Strategy），「競爭戰略之父」邁克爾•波特，他的書可以在很多商學院學生、大學教授、公司的首席執行官、甚至國家領導人的書架上找到；他的「競爭和戰略」理論已經或者正在被全球大部分的國家和企業深入研究；他的學術成果被美國國內的經濟會議以及眾多世界性的經濟學術論壇列為正式的、重要的討論議題。正如英國的《經濟學人》雜志對他的評價：如果有人能把管理理論變為令人尊敬的學院派原則，這個人就是邁克爾·波特。