1、為什麼 NBA 要有一支在加拿大的球隊?
這是當時NBA海外擴張計劃的一部分。猛龍隊於1995年誕生，主場設在加拿大的多倫多市，是美國男籃職業聯賽（NBA）東部聯盟大西洋賽區的一部分，隊名也是徵集而來的，最後選中了兇猛、速度快、彈跳高的「龍」。
猛龍隊位於加拿大的多倫多，是NBA唯一隊址在美國之外的球隊。猛龍隊的歷史很短，但加盟NBA幾年後很快就成為東部有競爭實力的球隊之一。1995-1996賽季，猛龍隊第一次征戰NBA，新秀達蒙·斯塔德邁爾是他們第一個賽季的領軍人物。2003年起克里斯·波什成為球隊核心。2010年隨著波什轉會至邁阿密熱火隊，猛龍隊開始進入無領袖時期。2013年在短暫的魯迪·蓋伊時代結束後，2013-2014賽季凱爾·洛瑞和德瑪爾·德羅贊組成後場雙槍。2015-16賽季，猛龍打進東部決賽，創造隊史最佳季後賽戰績。2017-18賽季，猛龍在常規賽取得59勝23負的戰績，排名東部第一，創造了隊史常規賽最佳戰績。
2、問NBA聯盟和各球隊怎麼獲得利益？
美國四大體育聯盟中，1946年成立的NBA是最為年輕的一個，但在過去的25年間，它已經迅速超越了其他聯盟，成為美國最具影響力的體育賽事。據《財富雜志》報道，NBA每年可以產生數十億美元的利潤，而由此帶來的運動鞋、球衣等副產品的銷售額更是難以用數據衡量
1，門票收入
NBA各球隊的門票價格按各賽場位置區的優劣遠近由幾美元到200-300美元不等。平均達到51美元02美分（相當於420元人民幣），季後賽的票價較常規賽要高一些。門票收入分配如下：常規賽階段，每場比賽的門票收入6%上繳NBA，客隊不從門票收入中提成；季後賽階段，每場比賽門票收入的45%（稅後利潤）上繳NBA。NBA用這筆錢給參加季後賽的球隊發出場費（獎勵），給臨場裁判、賽區工作人員報銷差旅費和補助等。
2，電視轉播權
全球化推廣，將NBA的市場擴大到全世界。從1992年，「夢之一隊」揚威巴塞羅那開始，標志著NBA正式走出美國，成為世界籃球的象徵。那以後，每年都有上百個國家購買的NBA的電視轉播權，越來越多的國際球員加入到NBA這個大家庭中，從最早的迪瓦茨，到現在的諾維斯基，吉諾比利，還有我們最熟悉的姚明，他們一個個的在NBA中站穩腳跟，NBA給他們以機會，使他們成為千萬富翁，他們也給了NBA更好的發展空間，在世界范圍內擴大了NBA的影響力，也為NBA帶來了豐厚的利潤，近期NBA同3家電視網簽定6年46億美元的電視轉播合同 。電視轉播1996-97賽季NBA總決賽插播廣告費為每分鍾80萬美元。
3，廣告收入
NBA.com是美國首個為海外球迷提供特定語言的網站。NBA推出了各國官方網站，其廣告收入五五分賬，上個賽季，NBA.com/China每月的網頁瀏覽量高達1.28億。NBA球星代言各種運動品牌，收入不菲。為了因應國際化的步伐，NBA在周邊產品的開發方面倒是做得更加出色一些，包括製作一些球星的紀念品，NBA商店商品銷售、球衣銷售等方面都運作的相當不錯。斯特恩還建立了NBA有線電視、NBA網站、NBA城、NBA商店、NBA流動大巴等娛樂項目，這些推廣方式已經幾乎成為籃球聯賽固定的運作模式。這些推廣方式也使得NBA的廣告收入與日俱增。現在聯盟的服裝有阿迪達斯，運動鞋有耐克和銳步，飲料有可口可樂，食品有麥當勞，網路有AOL，就連兒童玩具都有樂高公司贊助。早在2002-03賽季，NBA指定的贊助商就有19家，其他各種廣告更是不計其數，現在這些廣告贊助商還在不斷增加。
3、NBA的商業模式
NBA是美國國家籃球聯盟（National Basketball Association）的縮寫。美國四大職業體育組織——棒球聯盟、橄欖球聯盟、冰球聯盟和籃球聯盟中的第三富，年收入超過40億美元，NBA雖然不是北美地區觀眾最多的聯賽，但卻是世界上最全球化、影響力最大的職業體育組織之一，現在正以42種語言向212個國家直播賽事，7.5億個家庭在觀看NBA賽。NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程里，這些教程講述的是NBA如何運用大牌明星的品牌效應推銷聯賽、如何運用現代媒體手段推銷聯賽、如何運用國際化戰略走向全球化。
NBA推廣區域
北美，加拿大，南美，亞洲，大洋洲，歐洲等區域。
4、nba走向成功之路的原因是什麼
成功的原因有很多方面：
1 積極開拓國際市場
經過幾十年的精心經營，聯盟已經發展成具有國際影響力的賽事聯盟，球迷們為了高強度的比賽、肌肉與肌肉的激烈碰撞、暴力美學而瘋狂；各國的籃球運動員也以能夠到 NBA
打球而引以為豪，一大批外籍球星也快速成長起來，來自中國的姚明、西班牙的加索爾兄弟、法國的帕克、阿根廷的斯科拉、德國的諾維茨基、巴西的內內。今年的奪冠熱門聖安東尼奧馬刺隊就是一支不折不扣的「國際隊」。
2 獨特的營銷戰略
NBA 開發了包括實物和服務在內的產品，實物產品主要體現在國際國內各大運動品牌利用
NBA的招牌與球星簽約代言，出售一系列產品諸如球鞋、球衣、頭飾、紀念品等，NBA
聯盟也通過授權商標使用權從中獲利。服務包括比賽、娛樂等。競爭激烈的季後賽採取七局淘汰制，各隊會拼盡全力去爭取勝利，使比賽更具觀賞性，這是爭取票房的重要階段，
平均每場季後賽帶來的票房是常規賽的4~10倍；比賽現場的娛樂體驗，包括比賽間歇的美女啦啦隊的勁舞和吉祥物的高難度、搞笑的動作表演等使觀眾得到一種全身心的享受；三是聖誕大戰和全明星周末讓球迷廣泛參與其中，由全球球迷投票選出全明星陣容一定是球迷自己最喜歡的球星。
3 強大的策劃包裝
幾代NBA經營者都深諳球星對於市場的重要價值，無數球迷因為喜歡球星而喜歡上NBA。90年代喬丹迷人的笑容、經典的吐舌頭動作和神話般的技術征服全世界的球迷，因為喬丹，NBA運動用品的銷售量、電視收視率、聯賽觀眾人數、廣告價值以及錄像帶等與他相關的產品的銷售量都有顯著增加。喬丹退役後，NBA又找到了新的代言人：奧尼爾、科比、麥迪、姚明等人。
4 制度保證
NBA 的制度保證了聯盟事務的正常運轉的同時也促進了生意的紅火。具體包括裁判制度、保險與保障制度、具體賽程制度都已經相當完善。也保證了NBA的正常運營。
綜上所述，
NBA
聯盟的成功有其必然因素，其運營的方式有其獨特的特點，但是其成功之道和其他各行各業的成功也有共通之處，那就是緊跟時代潮流、不放棄創新、嚴謹的制度保證、迎合市場規律、提供觀眾和球迷最優質的產品和服務。