1、全球化對媒體的負面影響
全球化對媒體的負面影響政治、經濟、文化等因素都促使大眾媒體國際化，盡管經濟全球化的報道在各類媒體中隨處可見,但比較起來,傳媒的向外發展速度基本上處於其他媒介之上。這樣的狀況可歸結為諸多因素,但主要原因是傳媒產業經營的泛商業化,以及新傳播科技的日益發展與進步。
2、跨國媒體是否能夠有效協助全球化與政府治理，還是更加註重壟斷與利益
跨國媒體主觀上更加註重壟斷與利益，但在客觀上有著有效協助全球化與政府治理的作用。
20世紀之前，媒體幾乎完全局限在地區和國家之內，但是隨著信息技術和傳播技術的突飛猛進，從20世紀80年代開始，一種真正意義的全球商業媒體系統開始浮出水面，位列其中的媒體集團無不屬於實力強大的西方跨國傳媒公司。由於這些西方的媒體超級「巨無霸」主宰著全球的信息與傳播市場，使得世界范圍內信息交流過程中不平等的權力話語關系不僅沒有因此發生改變，相反，隨著傳媒系統越來越集中化、商業化、全球化，話語權力也日趨中心化，越來越少的西方跨國商業傳媒集團壟斷著越來越多的傳播資源與傳播渠道，進一步加劇了原已不合理的世界政治、經濟與文化秩序，包括信息與傳播秩序。
3、怎樣提高我國當前媒體行業發展水平
要破解當前中國傳媒產業中存在的問題，必須進行產業結構升級。因為，這既是促進傳媒經濟增長的需要，也是提升傳媒競爭力的需要，更是加快文化產業發展的需要。傳媒產業結構升級促進生產要素從效率較低的部門向效率較高的部門流動，從而形成規模經濟和范圍經濟。傳媒產業對整個文化產業的發展具有引領和示範的作用。當今世界幾大傳媒巨頭在文化產業中佔有舉足輕重的地位，其產品在文化產業市場中佔有相當大的份額。傳媒產業是文化產業資源整合的最佳平台，傳媒產業在文化產業發展中的作用正是通過產業結構升級體現出來的。
整體發展水平偏低。目前中國傳媒產業除了電視劇等部分產業環境基本市場化之外，絕大多數產業鏈條掌握在數量龐大的廣播電視播出機構手中。在「區域限制」與「行政制約」的宏觀環境下，「小而全」、「前店後廠」的運作模式造成了傳媒資源的極大浪費，也嚴重製約了傳媒產業的專業化、規模化、市場化發展。以電視媒體為例，中國現有電視台3000多家,比英國、美國、德國、法國、日本等11個國家電視台總和還多。盡管數量眾多,但規模普遍較小,競爭能力薄弱。中國傳媒產業亟待產業整合與集中。
國際化程度不高。傳媒產業的國際化程度,包括國際擴張能力、利用國際文化資源的能力及傳媒產品國內外市場的佔有率等。電視傳媒的國際化程度可從三個方面衡量：播出節目中進口節目與國產節目之比例、國際主要收視市場佔有份額、影視產品國際貿易收入與總貿易收入之比例。國際貿易收入在大多數情況下與國際主要收視市場佔有份額成正比。目前，中國傳媒產業國際化程度還很低，不管是其國際知名度還是輿論影響力，都沒有取得較大突破；我國傳媒產品在國際上的受眾市場份額仍然很低；向國外輸出的傳媒產品規模也十分有限。國際化是傳媒企業競爭活力的保證,長期封閉式運作,傳媒企業難有競爭力。
產品數量多卻競爭力不強。中國國內生產的電視劇從質量上看,很多國內拍攝的電視劇粗製濫造,題材雷同,大約只有1/4獲准在電視媒體播放,剩下的都成了「廢品」,資金的浪費驚人。而分布在全國的、分散而又數量龐大的各級電視台，每天生產著大量同質化的內容，造成了人員、資金浪費以及淺層次開發、一次性開發等問題，制約了傳媒產業的規模化、專業化發展和傳媒企業競爭力的提高。
升級目標與根本戰略
傳媒產業結構升級的目標包括規模、效率和品牌幾方面。
產業規模。產業結構升級的過程就是產業規模不斷擴大的過程。只有產業規模擴大了，產業價值鏈才能更完善，產業的附加值才能增加更多。產業規模的擴大，跟傳媒組織的規模經濟和范圍經濟有很大關系。從這個意義上說，大型傳媒集團的規模是產業規模的標志。
產業效率。傳媒產業結構升級意味著社會資源從其他效率低的部門轉移到傳媒產業中來，通過效率的提高產生效益的增長。
品牌戰略。品牌是產業結構升級的手段，也是目標。在傳媒產業結構中，產品品牌、企業品牌的價值和影響越大，產業結構的升級就越成功。中國傳媒產業升級的目標是先通過規模、效率和品牌的提升提高產業的集中度，進而形成跨國傳媒集團。
在傳媒產業升級過程中，品牌戰略是根本性的戰略選擇。面對全球化的國際市場，是否擁有中國自己的國際化媒體品牌，是否擁有具有國際競爭力和影響力的大型傳媒集團已經成為提高我國傳媒產業國際競爭力的關鍵。在以定位為大、內容為王、經營為先、創新為主的品牌經營時代，怎麼更好地傳播品牌，利用品牌的作用，最大限度地強化品牌的功效和價值是值得我們思考和研究的課題。
隨著新媒體時代的到來，互動、整合、集團化的品牌戰略應成為我國媒體的首選。互動戰略就是要與受眾產生對話關系，包括媒體與受眾的互動及不同媒體之間的互動；整合戰略就是通過整合，最大限度地發揮媒體品牌的資源優勢、人才優勢；集團化戰略是指組建具有真正國際意義的、能參與國際競爭的大型傳媒集團，目的是將中國的傳媒業做大做強，走向世界。
我國傳媒產業要做大做強，還有一點值得關注，那就是盡快建立國際化的傳媒管理運行機制，使傳媒品牌的運營和發展與國際接軌。我國媒體應以新型的產業化運作模式，全方位地策劃、塑造、經營媒體品牌，以先進的整合營銷理論，多元化地立體營銷和管理媒體品牌。用強勢品牌開展整合，通過兼並、聯合、重組實現跨媒體、跨區域、跨行業的發展，建立真正的市場運作機制，從而組建適應市場化、產業化的大型傳媒集團，推動中國傳媒產業的升級和發展。
路徑選擇與運營策略
內容主導優先。
傳媒業的主導產業是指在傳媒產業結構體系中處於主體地位並起支配作用的產業，對其他產業的發展有決定性影響，並在很大程度上決定著傳媒產業結構的基本特徵和發展方向。傳媒在人類信息傳播活動中的重要角色不可替代，不管是新聞報道還是娛樂節目，內容品質是其在競爭中取勝的根本。綜觀媒體的成功，沒有一家不是首先依靠內容在市場中立足的。以路透社為例，最初依靠提供新聞信息起家，慢慢在新聞報道領域建立了自己的聲譽，之後，擴展業務范圍，把服務的內容從提供新聞信息擴展到提供其他信息上，從而建立了其在信息提供領域無可動搖的地位。默多克主管的新聞集團開拓全球市場的利器也是內容。在傳媒經營中，內容就是市場，內容就是收視率，內容是公司利潤的來源。
因此，內容是傳媒產業的主營產品，內容經營是傳媒產業的主營業務，這是傳媒機構綜合實力的體現，對傳媒產業的發展起著舉足輕重的作用。內容生產這一主營業務水平的高低，不僅會輻射影響到其他產業經營,而且將決定整個傳媒產業經營的成敗。
傳媒數字化。
傳媒產業的價值鏈有三個核心環節：內容生產、內容傳輸和內容消費。傳媒數字化指的是傳媒的生產、傳輸和消費都採用數字技術。信息技術的發展和普及，使傳媒內容的生產數字化變得很平常。對傳媒而言，內容傳輸環節的數字化成為傳媒數字化的核心，原因是傳輸的數字化轉換不僅涉及成本投入，而且還涉及技術標准和應用。
國家「十二五」規劃強調要面向經濟結構轉型，重點培育和發展以新一代信息技術為代表的「戰略性新興產業」。其中包括三網融合、物聯網、雲計算等技術范疇，這些技術領域均是中國新媒體產業發展的重要支撐，是實現新媒體產業在「十二五」期間獲得長足發展的必要保障。這些新的發展和變化催生了新的傳媒業態：如IPTV、網路電視等。這些新的傳媒業態就是新媒體，通過發展新媒體產業促進傳媒產業升級是一個重要的戰略。新媒體產業不僅是傳媒產業新的經濟增長點，更重要的是它強化了「內容為王」的競爭優勢。
資本運營對傳媒集團的可持續發展有著巨大的作用。實行資本運營後，傳媒集團能夠盤活媒體的可經營性資產。激活媒體的無形資產，發揮媒體的品牌優勢，使媒體整體資產增值。實施資本運營的傳媒產業將更體現「馬太效應」，有助於整治中國傳媒產業「散、濫、亂」的局面，支持實力強大的主流媒體兼並小報小刊小台，促進媒體以市場手段完成傳媒資源整合，組建優勢互補、以資本為紐帶的跨地區、跨媒介、跨行業的傳媒集團，從而促進傳媒產業結構的優化升級。
4、傳媒如何促進全球化
傳媒促進各國的溝通交流和理解啊。政治、經濟、文化全球化都是建立在相互理解的基礎上的。
特別是網路傳媒和各國有影響力的知名媒體，在全球化過程中發揮著重要作用。