1、舉出一個例子說明跨國公司的特徵以及如何實現它的全球化戰略
例如，美國杜邦公司和聯合化學公司，聯邦德國巴登笨胺蘇打公司和赫希斯染料公司，英國柯爾茲化學公司，日本朝日化學公司和住友化學公司等化學工業公司。除了經營化學工業產品以外，還兼營制葯、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農葯、運輸和旅館業等各種行業。 實現全球化戰略：
(1)增強壟斷企業總的經濟潛力，防止「過剩」資本形式，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。
企業的經營目的在於獲取利潤，而利潤率的高低多寡取決於企業如何籌劃和組織生產、銷售與分配這三道前後相衍的運動環節，多種經營可以使跨國公司加強生產環節，進行低價值的投入，高價值的產出，從而降低生產成本提高勞動生產率，達到利潤最大化。
(2)資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利潤率。
資金的投入必須帶來良好的投資效益，這是投資的必然性選擇，生產要素組合的合理、經濟與否直接決定著企業成本與勞動生產率的高低，國際間的生產要素組合也要優於一國自身。跨國公司就是國際性生產要素優化組合的一種靈活而又高效的載體。
(3)分散風險，穩定企業的經濟效益。
世界經濟發展迅速，行業、種類日趨繁多，受各種因素的影響，各行業在年度之間狀況波動很大，占據多個行業的跨國公司的經營，就不會因一項經營的波動而影響整個公司的收益。
(4)可以充分利用生產餘力，延長產品生命周期，增加利潤。
(1)戴爾的全球化擴展資料
跨國公司的作用：
1、跨國界的投資導致資源配置的全球化，使世界生產在最合理的區位布局下進行。資本的流動引導了技術的流動、管理的流動和市場的重新劃分。
2、跨國投資導致了市場經營方式的全球化，使投資流入國採用市場經濟的生產方式和經營方式。
3、跨國投資的強大經濟效益加速了不發達國家的經濟開放，以巨大的吸引力推動了這些國家的對外開放，進入世界經濟體系中。
4、跨國公司大大推動了國際貿易發展，並要求貿易以更為自由的方式進行。
5、跨國公司是經濟全球化中的微觀主體。
6、跨國公司集中反映了全球化經濟中的新的矛盾。
2、各位大神們，戴爾和外星人有什麼關系，
2006年Alienware(外星人)被戴爾收購，Alienware(外星人)品牌作為戴爾子品牌繼續運作。
Alienware(外星人)是北美著名的整機廠商。Alienware的產品，均採用了當前最高端、頂級的配置，在業界是高端、高品質的代名詞，加之外觀前衛的機箱，使得Alienware的產品極受DIY的歡迎。
2009年05月14日報道，全球最大游戲PC廠商Alienware自2006年被戴爾收購以後，一直以獨立運營為主，與戴爾的其它PC產品線完全區分開。
不過有消息傳出，戴爾已經開始對Alienware進行全面重組，其整體運營將被納入到戴爾的統一規劃中，這將意味著Alienware將從真正意義上成為戴爾的直屬產品。與此同時，戴爾公司開啟了一個全新的倒計時網站，預告了Alienware新一代頂級游戲筆記本的誕生。
(2)戴爾的全球化擴展資料：
戴爾產品
第一款Dell DSS品牌伺服器
戴爾DSS 1500、DSS 1510和DSS 2500是全新的1U和2U伺服器，專為滿足這群客戶的具體工作負載需求而設計。這些新的DSS伺服器採用簡約的設計、靈活的存儲和IO選擇、行業標準的基板管理控制器（BMC）系統管理和最新的英特爾至強處理器，幫助客戶盡可能提升運營效率，同時提供最高的性能。
3、高中政治 請舉例經濟全球化，生產全球化，貿易全球化的例子。各2個，謝謝！
生產全球化:汽車生產，手機生產，零件來自不同國家
經濟全球化:金融風暴，跨國貸款，跨國證券
貿易全球化:跨國貨物貿易，跨國技術貿易，國際貿易自由化
4、全球化生產對企業的意義都有哪些內容？
全球化生產對於企業有著十分重要的意義，主要表現在：
1、集中優勢資源以加強核心競爭力。經濟全球化背景下的企業面臨相當大的競爭壓力，如果同時從事價值鏈生產的所有環節，那麼每個環節都有無數的對手與之競爭，這時該企業要維持全面競爭優勢就可能顯得力不從心，而且投入成本也十分高，而進行全球化生產則不同。在全球化生產中，企業只是從事價值鏈的某個或少數環節，走專業化道路，從而可以集中優勢資源以加強企業的核心競爭能力。
比如，宜家（IKEA）在家居產品的價值鏈生產過程中，只負責產品的設計和銷售，而生產則在全球范圍內進行製造外包（OEM）。通過價值鏈上的分工，宜家充分發揮了自身研發和營銷優勢，從而極大的提高了企業的效益和利潤，目前宜家已成為全球最大的家居用品零售商。美國戴爾公司的成功也證明了這一點。戴爾公司把自己非常有限的資源集中於一個特定的領域，即按照客戶的特定需求，為客戶最快地提供定製系統的解決方案，而把生產、運送和售後服務等業務外包給專業公司去完成，並與他們建立起戰略聯盟關系。這樣，戴爾公司就能在短期內，迅速地成長為全球PC市場的最大供應商。
2、提高靈活性和抗風險能力。由於走專業化道路，進行全球化生產的每個企業只經營產品價值鏈的部分環節，它可以與多個企業進行價值鏈對接，從而可以在一定程度上避免風險，或者說分散風險。比如從事設計開發的企業A，可以在眾多的加工製造企業中選擇與之合作的夥伴，於是，它抗風險的能力比自己同時從事加工製造時大為增強。同樣，加工製造企業B，也可以在眾多從事設計開發的企業中選擇與之合作的夥伴。同時，在共同完成一條價值鏈生產的不同企業之間，往往有著協作夥伴關系，這樣企業直接進入市場的機會減少，從而遭受市場風險的可能性也就降低。特別是對於加工製造企業來說，由於是根據需求確定生產，而不是按照企業的主觀願望決定生產，這有利於減少生產過剩。
3、降低市場交易成本。對於共同完成價值鏈生產的企業來說，他們之間形成設計開發、加工製造、市場銷售和經營管理等方面的協作或合作，從而超越了直接的市場交易，於是市場交易的成本就大為減少。同時，全球化生產也促進了產業集群的形成和發展。根據聯合國貿易和發展會議的定義，產業集群是指企業集中於一種或數種產業，得益於由競爭者、買方和供方組成的網路協作關系。一些國家在一個地區或全國范圍，形成了特殊的產業集群，如芬蘭以諾基亞為核心的電訊設備產業集群，美國以英特爾和微軟等為核心的電腦產業集群。產業集群也超越了直接市場交易，減少了市場交易的成本。
所謂全球化生產，指的是某一產品價值鏈由不同國家的不同企業共同生產完成。這時，生產的國家邊界被突破，生產的企業邊界也被突破，企業內部的生產經營行為延伸到其他企業。在生產經營分工的基礎上，企業之間的關系體現在各自從事同一產品價值鏈不同部分的生產。某一產品的價值鏈由設計開發、加工製造和營銷三個部分組成，其中設計開發由企業A在國家A或跨國家完成，加工製造由企業B在國家B或跨國家完成，營銷則由企業C在國家C或跨國家完成，他們共同完成一條完整的價值鏈。有時候，產品的設計開發與營銷均由同一家企業完成，但產品的設計開發、加工製造和營銷必定不是由同一家企業完成，否則就不是全球化生產。目前進行全球化生產的跨國公司相當多數是負責產品的設計開發與營銷，而不進行加工製造。
5、戴爾 全球化戰略
戴爾計算機公司於1984年由企業家邁克爾·戴爾創立，他是目前計算機業內任期最長的首席執行官。他的理念非常簡單：按照客戶要求製造計算機，並向客戶直接發貨，使戴爾公司能夠更有效和明確地了解客戶需求，繼而迅速地作出回應。這種革命性的舉措已經使戴爾公司成為全球領先的計算機系統直銷商，躋身業內主要製造商之列。截至2000年1月28日的過去四個財季中，戴爾公司的收益達到270億美元，是全球名列第二、增長最快的計算機公司，全球有35,800名雇員。在美國,戴爾是商業用戶、政府部門、教育機構和消費者市場名列第一的主要個人計算機供應商。
戴爾公司設計、開發、生產、營銷、維修和支持一系列從筆記本電腦到工作站的個人計算機系統。每一個系統都是根據客戶的個別要求量身訂制的。戴爾公司透過首創的革命性"直線訂購模式"，與大型跨國企業、政府部門、教育機構、中小型企業以及個人消費者建立直接聯系。戴爾公司是首個向客戶提供免費直撥電話技術支持，以及第二個工作日到場服務的計算機供應商。這些服務形式現在已成為全行業的標准。
戴爾公司與技術開發和締造者建立的一對一直接關系，為顧客帶來更多好處。直線訂購模式使戴爾公司能夠提供最佳價值的技術方案：系統配置強大而豐富，性能表現絕對是物超所值。同時，也使戴爾公司能以更富競爭力的價格推出最新的相關技術。從每天與眾多客戶的直接洽詢中，戴爾公司掌握了客戶需要的第一手資料。戴爾公司提供廣泛的增值服務，包括安裝支持和系統管理，並在技術轉換方面為客戶提供指導服務。通過DellWare?項目，戴爾公司設計並訂制產品及服務，銷售包括外圍硬體和計算機軟體等在內的廣泛產品系列。
今天，戴爾公司利用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，再次處於業內領先地位。戴爾在1994年推出了www.dell.com網站，並在1996年加入了電子商務功能，推動商業向互聯網方向發展。今天，基於微軟公司WindowsNT操作系統，戴爾運營著全球最大規模的互聯網商務網站。該網站銷售額占公司總收益的40-50%。戴爾PowerEdge伺服器運作的www.dell.com網址包括80個國家的站點，目前每季度有超過4000萬人瀏覽。客戶可以評估多種配置，即時獲取報價，得到技術支持，訂購一個或多個系統。
戴爾公司在全球34個國家設有銷售辦事處，其產品和服務遍及超過170個國家和地區。戴爾公司總部位於德克薩斯州的RoundRock，距奧斯汀不遠。戴爾公司還在以下地方設立地區總部：香港，負責亞太區；日本川崎,負責日本市場業務；英國布萊克內爾(Bracknell),負責歐洲、中東和非洲的業務。戴爾公司在以下六處地點設有生產全線計算機系統的設施：德克薩斯洲的奧斯汀、田納西洲的Nashville、巴西的EldordodoSul（美洲）、愛爾蘭的利姆里克(Limerick)(歐洲、中東和非洲)、馬來西亞檳城（亞太地區及日本）和中國廈門（中國市場）。1988年6月戴爾公司完成了首次公開募股，在全美證券交易商協會自動報價(Nasdaq)市場系統買賣，普通股代號為DELL。自從戴爾首次公開募股，公司股票價格已上升了超過400倍。
6、生產全球化的事例
我就給你舉戴爾電腦的例子吧
當顧客需要戴爾電腦時就會博大戴爾電腦的800免費服務電話,公司人員會根據顧客的要求開始設計電腦.接著公司指派一個銷售代表把我的訂單輸入戴爾電腦的訂單管理系統.他既要輸入顧客所需要的筆記本電腦的基本型號,又要輸入我選擇的各種配置,還有我的個人信息,送貨地址、帳號地址和信用卡信息。戴爾通貨與VISA的業務聯系核實顧客的信用卡，隨後顧客的訂單被正式發送到其生產系統中去。戴爾在全球有6個工廠，分別位於愛爾蘭的利默里克、中國廈門、巴西洛索州的埃爾多拉杜、美國田納西州的納什維爾、得克薩斯州的奧斯汀和馬來西亞的檳城。顧客的訂單被電子郵件送到檳城，那裡的工廠立即從附近的供應商後勤中心——由不同的供應商聯合組建——訂購電腦的相關不見。這些供應商後勤中心就象部隊一樣集結在待運地域。如果你是戴爾的零部件供應商，不管你在世界哪個角落，你的工作只是保證存放在後勤中心的特定零件儲備充足，這樣戴爾工廠就可以隨時訂購零件實現即時生產。
這台筆記本的每個另不見都來自機不同的地方，首先筆記本電腦是由德克薩斯州奧斯汀的工作人員、中國台灣省的一個戴爾工程師隊伍、一個由中國台灣設計師組成的筆記本設計隊伍聯合設計的。美國英特爾公司設在菲律賓和哥斯大黎加、馬來西亞、中國大陸工廠生產CPU；韓國、日本、中國台灣、德國生產內存；中國大陸或中國台灣生產顯卡；中國台灣生產風扇；主板由韓國、日本或中國台灣製造；無線網卡是由中國、美國或者馬來西亞製造……
供應鏈的每一個環節協調雲做——從顧客的電話訂購，到組織生產，再到送貨上門——是全球經濟一體化的體現。
不知道對你有幫助沒