1、同仁堂有何經營秘訣？
1、頑固守舊，企業組織形式老化，不適應時代的要求。現代企業制度數百年來已經被證明是有效的。而我們的老字型大小要麼是典型的國有企業，機構臃腫，人浮於事，不思創新；要麼是家族企業，規模小，效率低，很少的資產頂著老字型大小巨大無形資產的大帽子。
2、不能堅持顧客導向。以顧客需求為中心是現代營銷思想的精髓，只有顧客導向型的品牌才能致勝，或許有人會為中華老字型大小精湛的傳統工藝而自豪，但其產品若不能緊隨現代人的消費觀而改變，老字型大小也只會被無情的市場所淘汰。
3、品牌沒有進行國際化擴張。全球化已成為當前經濟發展的一大特點，而品牌的國際化擴張則是經濟全球化的一個重要標志。換句話說，在經濟全球化趨勢下，任何想要塑造強勢品牌的企業都要實現品牌經營的國際化，中華老字型大小也不例外。
4、資金緊張。「巧婦難為無米之炊」，沒有資金是無法積聚品牌資產的，而這一問題在中華老字型大小當中尤為嚴重。
5、沒有進行品牌延伸。品牌延伸是品牌管理中頗具爭議的一個問題，盡管如此，被譽為「金字招牌」的知名老字型大小仍應利用已有的品牌資產，不失時機地實施品牌延伸，藉以增加利潤增長點，做大市場「蛋糕」。當然，品牌本身的知名度始終是品牌延伸的前提條件。
6、不注重法律保護。幾代人千辛萬苦才創出的老字型大小能維持至今實屬不易，倘若一時疏忽被他人搶注了商標豈不可惜。創名牌難，保名牌更難。著名品牌為他人搶注的例子已不鮮見，缺乏現代商標保護意識的商人也只能是「啞巴吃黃連」。