曼聯全球化策略的背景_足球(看)造詣比較深的朋友請進!

1、誰知道曼聯歷史

1878-1902：曼聯前身
曼聯足球俱樂部成立於1878年，當時的名字叫牛頓希斯LYR隊（LYR是大家熟悉的蘭開夏郡和約克郡鐵路公司的英文縮寫）。牛頓希斯是英格蘭一處普通鐵路工地的名稱。工地上的工人通過和其他部門或其他鐵路公司的球隊比賽釋放他們對足球的熱情，他們不曾想到自己的球隊日後會在英格蘭足球界乃至國際足球比賽中佔有一席之地並成為世界頂級豪門之一，但從這支球隊成立之日起，就註定了曼聯的踢法是強調團隊、充滿激情的攻勢足球。最初希望更名曼徹斯特中心隊（Manchester Central），但曼徹斯特的市政府死活不批准，理由很簡單：曼聯球場的所在地位於曼徹斯特郊區。接著，牛頓希夫又提議要更名曼徹斯特凱爾特人隊（Mancheseter Celtic），這回蘇格蘭的凱爾特人俱樂部不幹了。凱爾特人是一家名符其實的教會球隊，掌門人叫沃夫瑞德（Brother Walfrid）。沃夫瑞德早期在聖母修會當過牧師。聖母修會（Marist Brothers）。蘇格蘭的凱爾特人俱樂部有了這層宗教背景，豈是好惹的主兒？1898年8月8日，沃夫瑞德直接到跑到倫敦的法庭去告狀：牛頓希斯，不知曉天主教這層背景，居然枉稱「凱爾特」！牛頓希夫俱樂部理虧，當面道歉，對各方的公開道歉一共有8次，臉面基本丟盡。1902年4月26日，牛頓希夫轟轟烈烈歷時5年之久的「起名運動」終於落下帷幕。他們最終給自己起名「曼聯」。2006-07賽季，曼聯在冠軍聯賽和凱爾特人相遇。凱爾特人球迷擺出數字「8」的手勢來，旨在嘲笑1898年8月8日之後所發生的一切。 1888年足聯成立之時，創立牛頓希斯隊的那些成員自謙的認為他們還不配和布萊克本流浪者隊（Blackburn Rovers）及普雷斯頓隊（Preston North End）一起組建足聯。牛頓希斯隊一直到1892年才加入足聯，雖然在更名上一波三折，但是這並沒有影響到這傢俱樂部未來的成功。
1902-1909：曼聯的正式誕生與早期輝煌
牛頓希斯隊的經濟狀況比較糟糕，到了二十世紀初，球隊出現難以為繼窘況。這時，當地的一位名叫約翰·亨利·戴維斯（John Henry Davies）的酒廠主出資拯救了球隊。戴維斯決定向俱樂部注資，這使得他能從球隊經營中獲取一定利益。此後，球隊數易其名，先後叫過曼徹斯特中心隊，曼徹斯特凱爾特人隊等等。曼聯這一日後名震世界足壇的名字是在1902年的4/5月間才正式誕生。
紅魔的崛起
戴維斯之後入主曼聯的重要人物是歐內斯特·曼格納爾。曼格納爾1903年出任俱樂部秘書，及至今天，他是人們公認的俱樂部第一任主帥。他旗下的球隊中有新近簽約的守門員哈里·莫格爾（Harry Moger）以及前鋒查理·薩加爾（Charlie Sagar）。球隊連續在1903-1904，和1904-1905兩個賽季獲得乙級聯賽的第三名.接下來的1905-1906賽季是曼聯早期最為輝煌的賽季之一，球隊的前衛線迪克·達克沃斯（Dick Duckworth），亞歷克斯·貝爾（Alex Bell）以及隊長查理·羅伯茨（Charlie Roberts）幫助球隊進入了足總杯的四分之一決賽。而且更重要的是，球隊得以從乙級聯賽中脫穎而出，終於在參加足球聯賽十二年後躋身甲級聯賽。為慶祝勝利，曼格納爾從同城對手曼徹斯特城隊挖來了比利·梅瑞迪斯（Billy Meredith）。梅瑞迪斯綽號威爾士奇才，可以說是曼聯最初的球星，但是當時他卷進了曼城隊的一樁賄賂案，正因如此，似乎上天註定日後曼聯的很多巨星身上都籠罩了其他足球巨星所沒有的獨特個性。這位優秀邊鋒的加盟使得曼聯士氣大振，梅瑞迪斯在1907-1908賽季助攻桑迪·特恩布爾（Sandy Turnbull）連連破門得分，最終使球隊獲得了歷史上第一個聯賽冠軍頭銜。曼聯作為聯賽冠軍首次參加了1908年的慈善盾杯，在比賽中，和桑迪·特恩布爾同姓的吉米·特恩布爾上演帽子戲法，幫助曼聯以4比0大勝足總杯得主女王公園巡遊者隊（Queens Park Rangers），捧得慈善盾杯。 1907年，曼聯上升勢頭不減，邁上了成為英格蘭足球重要力量的步伐。值得一提的是，曼聯的攀升和同城死敵曼城的動盪不無關系，這也是兩家球隊結下恩怨的開始。在那一年，英足總查出曼城隊違反規定支付球員工資，當時甲級隊球員的薪水被規定為每周4英鎊，但曼城為了籠絡優秀球員，卻一直偷偷的支付6到7英鎊，結果足總嚴厲處罰了曼城，五名官員被撤職，17名球員被判永遠不許再代表曼城出戰。這次混亂給了曼聯機會。主教練曼格諾爾立刻做出反應，他一口氣從曼城挖走了比利·梅雷迪斯在內的五名優秀球員，球隊實力迅速提升，那個賽季，曼聯獲得了歷史性的第八名。一年後的1908年，曼聯實現了宿願，他們奪取了歷史上第一個頂級聯賽冠軍。這一年的紅魔勢不可擋，6球擊敗紐卡斯爾、5球勝布萊克本、4球勝埃弗頓、阿森納和伯明翰，這個賽季，曼聯打進了創當時紀錄的82球。 1909年，曼聯取得了歷史打法上的又一個突破，他們連克紐卡斯爾和布里斯托爾等隊，奪取了俱樂部歷史上第一座足總杯獎杯。有趣的是，在決賽中，曼聯穿起了白色球衣，胸前一個紅色的「V」字，這套球衣也成為了紅魔的經典之一。在那一年的最後一輪聯賽後，曼聯俱樂部主席用足總杯的獎杯盛滿香檳，帶到對手阿森納更衣室中請槍手的球員暢飲，並共祝曼聯的成就。 4個月後，曼聯進一步提升了自己的影響力。當時球員工會和英足總對立，足總要求所有球員退出工會，其他俱樂部照辦了，但曼聯沒有，他們的球員堅決支持工會的利益，為此，足總甚至決定給曼聯全隊禁賽。在曼聯的堅持和推動下，最終，米德爾斯堡、紐卡斯爾、桑德蘭等多傢俱樂部回心轉意，重新加入工會，英足總不得不妥協，並和工會達成了協議，曼聯也因為在這次危機中的堅定和不屈大得人心。
老特拉福德的起伏
在1909年之前，曼聯一直在克雷頓球場比賽，這是一塊條件糟糕的球場，很難適合曼聯的發展需要。1909年，新球場在特拉福德公園落成，原本計劃的容量是10萬人，但因預算超標減少為6萬。1910年2月19日，曼聯正式啟用了新球場，並命名為「老特拉福德」，利物浦成為了第一個在這塊場地比賽的客隊，從這一年起，一個新的時代開始了。 1911到12賽季，曼聯再次奪取了聯賽冠軍，這是老特拉福德見證的首個獎杯，在那一年，曼聯領先阿斯頓維拉1分奪冠，主教練曼格諾爾在他執教期間奪取了第二座聯賽獎杯。
80年前的豪門對決
曼格諾爾被認為是曼聯史上第一位偉大主帥，他的離去令人驚訝。1911年，曼格諾爾突然轉投同城對手曼城隊，這很意外，因為就在同一個星期，他剛剛拒絕了曼城求購曼聯隊長查理·羅伯茨的要求。8個月後，曼格諾爾帶領曼城奪取聯賽冠軍，曼聯失去了領路人後，只排在第12位。曼格諾爾的離開給了曼聯極大的打擊，之後他們開始了起伏的歷程。
巴斯比的孩子們
1945年2月19日，《曼徹斯特晚報》登載了這樣一條消息：「馬特·巴斯比(Matt Busby)今天簽署協議，成為了曼聯隊的主教練……」當時，巴斯比只有34歲，他的到來，揭開了曼聯一個全新時代的序幕。1946年，二戰結束，足球聯賽重新開張，曼聯也在巴斯比的帶領下開始了重建。1949年，被德軍轟炸損毀的老特拉福德球場修繕完畢投入使用，巴斯比在這里開始了一段偉大的傳奇。巴斯比的重建從重用年輕人開始，1951年，傑基·布蘭奇弗洛(Jackie Blanchflower)和羅傑·拜爾尼(Roger Byrne)這兩名不到20歲的球員進入曼聯一隊，這標志著球隊年輕化的開始。曼徹斯特晚報的湯姆·傑克遜這樣寫道：「曼聯的『孩子們』很冷靜也很有自信……」這是第一次，巴斯比的年輕人被用「孩子」(Babes)稱呼。1952年，新老結合的曼聯隊奪取了甲級聯賽的冠軍，紅魔又回來了。
巴斯比爵士
50年代初中期，曼聯青年隊連續5次奪取青年足總杯冠軍，他們為一線隊提供了源源不斷的優秀天才。在巴斯比的大力支持下，鄧肯·愛德華茲(Duncan Edwards)等一批年輕人進入一隊，體驗到了聯賽的滋味，那個時候，曼聯隊長拜爾尼也不過25歲，花大價錢簽下的托米·泰勒(Tommy Taylor)也很年輕。從1956年起，「巴斯比的孩子們」(The Busby's Babes)開始接管英格蘭足球的霸權，1955-56賽季，曼聯領先布萊克普爾11分聯賽奪冠，年輕的冠軍們征服了英格蘭，令人吃驚的是，這支曼聯隊的平均年齡只有22歲，巴斯比的這群年輕人們名動天下。巴斯比爵士
1956-57賽季起，巴斯比不顧足總反對，帶領曼聯開始參加歐洲俱樂部杯賽(冠軍杯前身)，「巴斯比的孩子們」一路橫掃安德萊赫特、多特蒙德、畢爾巴鄂等隊，只是在半決賽中輸給了擁有斯蒂法諾、科帕、普斯卡什、亨托的皇家馬德里(客場1比3、主場2比2)。在那一年，另一個後來名動天下的年輕人開始在曼聯嶄露頭角，他就是博比·查爾頓 (Bobby Charlton)。 1957年，曼聯蟬聯了甲級聯賽冠軍，巴斯比的球隊席捲整個英格蘭。實際上，這支球隊從1952年就開始了建設，從52年到57年連續奪取青年足總杯冠軍的曼聯青年隊，給一線隊提供了新鮮血液，「巴斯比的孩子們」作為一個傳奇，已永留曼聯史冊。
弗格森開啟一個時代
弗格森曾說，我這輩子最大的成就，就是他的曼聯把利物浦從冠軍座位上給拽下來了。正像他所說的那樣，80年代屬於利物浦，而90年代曼聯則取而代之。 1986-87賽季開始後，阿特金森執教的曼聯隊戰績糟糕，在積分榜的末尾徘徊，聯賽杯又早早的出局，足總杯也被淘汰。曼聯在11月份做出決定，亞歷克斯·弗格森(Alex Ferguson)成為了曼聯的新主帥。在此之前，弗格森在蘇格蘭的執教成績很有說服力，他率領阿伯丁隊打破了凱爾特人和格拉斯哥流浪者輪流坐莊的局面。在執教阿伯丁的8年中，弗格森率隊3奪蘇格蘭聯賽冠軍(1980、84、85)、4次蘇格蘭杯(1982到84、1986)和1次蘇格蘭聯賽杯(1983)，還奪取了歐洲優勝者杯冠軍(1983)（決賽擊敗了皇家馬德里）。
神奇七勇士
弗格森執教曼聯廿載，閱人無數，和許多足壇名將有師徒之誼，但讓他列舉幾個世界級球員，他的選擇令媒體吃了一驚。在為《曼聯大典》搞宣傳進行的一次專訪中，弗格森點了五名他心目中的世界級球星：吉格斯、舒梅切爾、坎通納、基恩和斯科爾斯。意猶未盡，又加了倆：魯尼和C·羅納爾多，湊成「神奇七勇士」。曾為曼聯立下殊功的貝克漢姆、范尼和斯塔姆不在此列，甚至為他打下江山的布賴恩·羅布森、休斯等名宿也落選了。弗格森說：「我在這里那麼些年，真是指揮過不少世界級球員，舒梅切爾肯定是一個。吉格斯絕少不了，坎通納本來可以更好，但他身上有些毛病你得時時留神提防，加上魯尼是4個。還有C·羅納爾多，5個。」弗格森鍾愛羅納爾多，還未數到基恩和斯科爾斯就誇開了葡萄牙小將：「他的位置最艱難，從不拒絕拿球過人，兩腳都好使，很勇敢，一旦他做決定的能力提高了，將是世界級球員。還有基恩，這就6個了，斯科爾斯可能有點爭議，但他是我們歷代陣容中最聰明的中場。」 1987-88賽季，弗格森開始了對球隊的改造，他完成了三筆重要簽約，布賴恩·麥克萊爾(Brian McClair)來自凱爾特人、維維·安德森(Viv Anderson)來自阿森納、斯蒂夫·布魯斯(Steve Bruce)來自諾維奇。在這個賽季里，麥克萊爾打進了31個聯賽以及杯賽進球，成為了繼喬治·貝斯特後又一個聯賽進球超過20個的曼聯球員。到1996年時，麥克萊爾為曼聯出場447次，打進了126球。布魯斯則在後來成為了弗格森手下最出色的中衛之一，是曼聯90年代王朝開端的重要功臣。在87-88賽季奪取聯賽亞軍後，曼聯進入了一段低迷期，弗格森甚至差點丟掉帥位。88-89賽季，曼聯只排名第11名，聯賽杯和足總杯中也沒有表現。與此同時，弗格森仍然在購買他想要的球員，韋伯從諾丁漢森林加盟，加里·帕利斯特(Gary Pallister)來自米德爾斯堡，保羅·因斯(Paul Ince)從西漢姆加盟。 89-90賽季是弗格森的關鍵一年，上賽季的糟糕成績讓他的聲望下跌，這個賽季聯賽中的持續低迷，讓曼聯開始考慮解僱弗格森。1990年初，弗格森在曼聯最困難的時刻到來，但足總杯上的勝利拯救了他，1/4決賽是一切的轉折點，曼聯1比0客場擊敗諾丁漢森林，馬克·羅賓斯的進球讓弗格森起死回生，後來有知情者透露，如果這場比賽輸掉，曼聯就將開掉弗格森。後來，在足總杯決賽中，曼聯3比3戰平水晶宮，又在加賽中1比0獲勝，這項冠軍保住了弗格森的帥位，雖然曼聯在聯賽中只獲得第13名。 1990-91賽季，曼聯繼續在杯賽賽場獲得勝利，他們在決賽中2比1擊敗巴塞羅那，奪取了歐洲優勝者杯冠軍，這也是曼聯自1968年後的第一個歐戰獎杯。在聯賽中，曼聯比起上賽季有了提升，最終奪取第六，其間曾因和阿森納在場上打架被扣掉1分。當然，弗格森的陣容構建還在有條不紊的進行，舒梅切爾(Peter Schmeichel)從布隆德比加盟，坎切爾斯基(Andrei Kanchelskis)來自頓涅茨克礦工，英格蘭右後衛保羅·帕克(Paul Parker)則從皇家園林巡遊者隊加盟。這個時候，還沒有人意識到，一個空前強盛的新王朝正在醞釀中。 2009年。弗格森爵士把一心栽培的球員C羅以創世紀的價格8000W英鎊賣給皇馬。創造了足球史上一個驚天動地的交易。這足以體現弗格森的獨到眼光。
難忘那一刻
1991-92賽季，曼聯拿到了聯賽亞軍，坎通納(Eric Cantona)率領的利茲聯隊捧起了獎杯，不過，聯賽杯冠軍給了紅魔安慰。1992年12月，曼聯完成了王朝構建的最後一筆簽約，他們從利茲挖來了坎通納，難以征服你，就把你招致帳下，弗格森的收購為曼聯帶來了日後的國王。另外值得注意的是，一批曼聯青訓系統培養出來的年輕人奪取了青年足總杯的冠軍，在這支青年隊中，有這樣一些日後如雷貫耳的名字：「李·夏普、貝克漢姆、吉格斯、內維爾兄弟、斯科爾斯、巴特……」
紅魔時代
1992-93賽季，曼聯結束了26年的等待，1993年4月10日，曼聯在主場2比1擊敗謝周三，他們在比賽中一度落後，但中衛布魯斯的兩個進球反超了比分，也為紅魔帶來了夢想多年的桂冠，弗格森奪得了執教曼聯以來的首個聯賽冠軍。在這一年，曼聯繼續著陣容的構建，弗格森花費創當時英國紀錄的375萬英鎊，從諾丁漢森林挖來了羅伊·基恩，日後十年，這條愛爾蘭硬漢撐起了紅魔的腰桿。 93-94賽季，曼聯蟬聯了聯賽冠軍，但賽季中馬特·巴斯比爵士的去世讓紅魔人無比悲痛。1994年1月20日，巴斯比去世，他在50、60年代創造了曼聯的第一代輝煌，「巴斯比的孩子們」也永留史冊。在這個賽季結束時，曼聯奪取了雙冠王，除了聯賽中領先亞軍布萊克本8分外，他們在足總杯決賽中4比0橫掃切爾西捧杯，唯一的遺憾是聯賽杯決賽，曼聯1比3負於維拉，距離三冠只差一步。這個賽季後，布賴恩·羅布森在效力13年後離開了曼聯，成為米德爾斯堡的球員兼教練，不過前一年基恩的加盟已經為曼聯做好了准備。 94-95賽季波折不斷，坎通納在1月份飛踹水晶宮球迷，被足總禁賽9個月。在聯賽中，曼聯和布萊克本咬的很緊，最後一輪布萊克本在利物浦輸球，這給了曼聯反超的機會，但紅魔在客場只能面對西漢姆拿到一場平局，最終以1分遺憾的錯失聯賽冠軍，達格利什和希勒為布萊克本捧起了冠軍獎杯。在這個賽季，曼聯在人員上有較大的變化，在1月份，他們從紐卡斯爾簽下了安迪·科爾，身價是創紀錄的700萬英鎊，賽季末，因斯出人意料的去了國際米蘭，馬克·休斯轉投切爾西，坎切爾斯基則加盟埃弗頓。當年，他們 95-96賽季，曼聯實現了一次至今為人津津樂道的大逆轉。在聖誕節時，基岡率領的紐卡斯爾還領先12分，但下半個賽季曼聯實現了不可思議的飛躍，而且在4月份就反超了對手。在這個賽季，曼聯還奪取了足總杯，成為英格蘭第一支兩次奪取雙冠王的球隊，坎通納在足總杯決賽終場前4分鍾的凌空破門擊敗了利物浦。這一年同樣也是曼聯更新換代的一年，賽季初，巴特、加里·內維爾、貝克漢姆、斯科爾斯等年輕人成為了一隊的主力，上半個賽季成了年輕人適應英超的時段，但在坎通納的率領下，新人們在下半年迸發出了驚人的能量，這堅定了弗格森換血的決心。賽季結束後，夏普去了利茲、帕克被解約、布魯斯加盟伯明翰，年輕人開始全面接班，同時，索爾斯克亞、波博斯基等新援加盟。隨著青年足總杯一代全面接班，曼聯王朝逐漸邁向高峰，1997年，紅魔衛冕了聯賽冠軍，1999到2001年，更是實現了聯賽中霸氣十足的三連冠。1998-99賽季是所有曼聯人的驕傲，在這一年，他們實現了不可思議的三冠王偉業。在聯賽中，曼聯率先鎖定了冠軍，對熱刺的勝利讓他們實現了登頂；在足總杯中，半決賽和阿森納的較量驚心動魄，90分鍾結束前的一刻，比分還是1比1，此時阿森納獲得點球，舒梅切爾神奇的將博格坎普的射門撲了出去，在加時賽中，吉格斯上演了千里單騎的經典絕殺，曼聯挺進決賽，並最終捧起了賽季第二冠。
歐洲之巔
1999年5月26日，巴塞羅那諾坎普球場，曼聯對陣拜仁慕尼黑，這是歷史上最為經典的冠軍杯決賽之一。基恩和斯科爾斯的停賽讓曼聯實力受損，90分鍾里0比1落後，且對手還有數次鎖定勝局的機會。奇跡在下半場的補時階段到來，貝克漢姆的兩個角球，先後讓謝林漢姆和索爾斯克亞破門得手，曼聯締造了奇跡般的逆轉。巧合的是，這一天，正是巴斯比爵士90歲的誕辰，曼聯人含淚仰望上蒼，感謝冥冥中保佑自己的那雙眼睛。實際上，這並不是曼聯第一次從逆境中奮起，半決賽對尤文圖斯，在主場1比1，客場一度0比2落後的困境中，基恩率先發炮，科爾和約克實現了反超。
二十一世紀
在千禧年新世紀的第一個十年，曼聯再為天下先，他們前往巴西參加了一項全新的足球賽事：國際足聯世界俱樂部冠軍賽（FIFA Club World Championship）。為此，他們放棄了衛冕足總杯的機會。一月份遠征南美，曼聯沒有如願捧回獎杯，畢竟在悶熱的氣候條件下，想在巴西球隊的家門口打贏他們太過艱巨。但曼聯在南美的陽光下，卻得到了極其寶貴的休息。他們在回到英格蘭後，精神抖擻地投入聯賽，並一路領先對手，四月份就提前獲得了聯賽獎杯。但曼聯面臨的新問題是，守門員的位置上自施梅切爾離去後，一直找不到合適人選。 1999/2000賽季，包括博斯尼奇（Mark Bosnich）在內的幾個門將都沒法在曼聯坐穩位置。於是，2000年7月，法比安·巴特茲（Fabien Barthez）在法國隊連奪世界盃、歐錦賽冠軍後能夠加盟曼聯就不足為奇了。巴特茲這位法國隊的正選門將性格乖張但身手不凡，巴特茲盡管在冠軍聯賽上有過不少失誤，但他還是幫助曼聯在2000/2001賽季獲得聯賽三連冠，英格蘭歷史上只有為數不多的幾個俱樂部能獲此殊榮。最近的一次三連冠的得主是1982年至1984年的利物浦隊，但利物浦是在兩個教練的帶領下成就三連冠偉業的，這兩位教練分別是巴斯利（Bob Paisley）和喬·費根（Joe Fagan）。三冠王
而曼聯的三連冠背後，弗格森居功至偉，他成為英格蘭足球歷史上第一個完成帽子戲法的球隊教練。在連續奪下第三個聯賽獎杯後，弗格森宣布將在2001/2002賽季結束後辭去主教練一職。與此同時，他的助手麥克拉倫（Steve McClaren）也宣布他將前往米德爾斯堡隊接替布賴恩·羅布森擔任球隊主教練。為了填補麥克拉倫留下的空缺，弗格森將曾在曼聯隊中效力的吉姆·瑞恩（Jim Ryan）和邁克·費蘭（Mike Phelan）分別擢升為助理主教練和曼聯一隊教練。但爵爺一邊給教練班子補闕，一邊在球隊方面添漏。他把後衛主力斯塔姆（Jaap Stam）轉給了拉齊奧隊。這個決定讓所有大吃一驚，就連斯塔姆本人也深感意外。巴特茲在法國隊的隊友，參加過1998世界盃的布蘭科（Laurent Blanc）轉會到了曼聯，他在隊中頂替了斯塔姆的位置，跟他合作的是韋斯·布朗（Wes Brown）、加里·內維爾和羅尼·約翰森（Ronny Johnsen）。許多人認為弗格森在先後花大價錢買入范尼斯特魯伊（Ruud van Nistelrooy）和貝隆（Veron）後，布蘭科會是他在主教練位置上購進的最後一個球星。但爵爺在2002年1月，又大筆一揮，簽下了在獨立隊效力的烏拉圭前鋒弗蘭（Forlan）。但弗蘭在隊中的位置卻很難敲定，因為范尼斯特魯伊已經創下了在聯賽中連續8場進球的記錄。在這八場比賽中，曼聯都取得了勝利。八連勝後的曼聯重新拾回了衛冕聯賽冠軍的信心，然而2001/02賽季結束的時曼聯比賽圖片(19張)候，球隊並沒有能夠重現往日一騎絕塵、引領群雄的風采，足總杯上被米爾德斯堡淘汰，冠軍杯止步於半決賽，而英超聯賽中也僅僅獲得第三名，為此老帥弗格森宣布繼續留任，決心在2002/03賽季引領曼聯再創輝煌。 2002/03球季，曼聯在一度落後11分的情況下，在聯賽追上了阿森納，最後更重奪了聯賽冠軍。 2003年夏天，阿布拉莫維奇入主切爾西，藍軍強勢崛起；2004年，阿森納以不敗戰績稱雄英超；2005和06年，切爾西蟬聯英超冠軍，曼聯只是在期間收獲了足總杯和聯賽杯。2005年夏，美國人格雷澤將曼聯變為了私人所有的俱樂部，一個新的時代拉開了序幕。 06—07賽季，曼聯在不被看好的情況下，提前兩輪成功登頂英超冠軍，這是曼聯15年來的第9個英超聯賽冠軍，吉格斯也成為了自英超聯賽成立之後獲得冠軍頭銜最多的球員，他一共獲得了9個英超冠軍！
重回巔鋒
07年夏天的轉會市場上,曼聯花大手筆引進了哈格里夫斯（Owen Hargreaves）、安德森（Anderson Luisde Abreu Oliveira）、納尼（Luís Carlos Almeidada Cunha）、特維斯（CarlosTevez）四名球星，其中哈格里夫斯能解決困擾紅魔已久的壯腰問題，而安德森、納尼兩名天才少年球星的引入不僅使紅魔中場進一步年輕化，注入了新鮮血液，也使得老將吉格斯、斯科爾斯有了輪換與休息的機會，加上弗來徹和朴智星，中場厚度冠絕英超！特維斯則使曼聯的鋒線更加完美。這樣紅魔的技戰術力會進一步增強，戰術將會更加豐富多樣，球隊的觀賞性也會不斷增加。曼聯VS利物浦_2011_1_9(18張)07-08賽季，面對阿森納前半程的競爭和切爾西後半程的緊追不舍，曼聯全隊激發出了高昂的士氣和強烈的團隊合作意識，在主帥弗格森一連串匪夷所思的戰術決斷下，曼聯在聯賽最後一輪擊敗對手，最終以2分的優勢奪得07-08賽季英超聯賽冠軍。在隨後進行的歐冠決賽第一次的英超德比中，在莫斯科體育場中點球7：6戰勝切爾西奪得歐冠冠軍。曼聯再次囊括雙冠王，第三次登上歐洲之巔。 08年曼聯花重金引進了貝爾巴托夫。C羅斬獲自己第一個、曼聯歷史上的第四座金球獎和第一個世界足球先生，並奪得了球隊也是英格蘭球隊歷史上的第一個世界俱樂部杯冠軍。 2009年5月16日，曼聯主場戰平阿森納，再次捧起英超冠軍獎杯，這也是曼聯征戰英超17年間拿到的第11次冠軍，同時第二次實現了三連冠。 2010年2月28日,歐文魯尼雙雙建功助曼聯在溫布利大球場2-1擊敗阿斯頓維拉，順利衛冕09-10賽季英格蘭聯賽杯,這也是弗格森在曼聯奪得的第34座冠軍獎杯，紅魔在歷史上各項冠軍總數達到57座。 2010年8月8日，憑借瓦倫西亞、新援赫爾南德斯以及貝爾巴托夫的進球,曼聯隊以3比1取勝,獲得社區盾杯冠軍。這也是曼聯隊第18次贏得該賽事冠軍。 2011年5月14日，曼聯客場戰平布萊克本，提前一輪奪取2010-2011賽季英超冠軍，這是曼聯第十二座英超聯賽冠軍，也是第十九座英格蘭頂級聯賽冠軍，超越利物浦十八座頂級聯賽冠軍，成為英格蘭頂級聯賽奪冠次數最多的球隊。

2、關於曼聯的問題

曼聯經營模式:全球化營銷攻略

1878年，一群愛好足球的火車車廂製造工人組成了一支名為紐頓·希斯的球隊，它就是曼聯的前身。20世紀初，60年代中期以及90年代，曼聯經歷了三次高峰期，多次奪得聯賽冠軍、足總杯冠軍，以及歐洲聯盟杯冠軍等榮耀。

然而，曼聯的老闆愛德華茲並不滿足於賽場上的輝煌。隨著足球電視轉播權的興起以及足球相關產品的銷售，英國足球產業化程度日益加深。曼聯率先於1991年成立曼聯有限公司(Manchester United Limited Company），並在倫敦股市上市。曼聯足球俱樂部作為該公司旗下三個子公司之一而存在。另外兩家，一家專門銷售球隊指定貨品，一家經營餐飲。1998年，「足球俱樂部」的字眼從曼聯標識中徹底消失，足球俱樂部形象被淡化，曼聯呈現在世人面前的是一個龐大的足球商業帝國形象。

縱覽歷史，沒有哪一家足球俱樂部能像曼聯那樣激起英國球迷心底最強烈的感情，無論愛與恨。幾乎每場英格蘭國家隊的比賽里，曼聯球員出場時，不論是英格蘭國家隊隊長貝克漢姆，還是巴特和費迪南德，現場肯定會有噓聲和叫罵聲。究其原因十分復雜。有同城德比間的矛盾，有長期競爭中處於下風的積怨，而更多的是觀念上的差異。曼聯俱樂部商業化的經營手法，讓敵對球迷無法接受。所以當美國人格萊澤2005年收購曼聯75%的股份後，許多球迷痛斥資本血腥染紅曼聯。這對曼聯，甚至對整個英國足球來說，是種精神的破滅。

相對於英國本國球迷對曼聯的兩種極端情緒，曼聯在海外擁有良好的口碑以及眾多的支持者。僅在亞洲，曼聯就擁有4000萬球迷，其中中國就有2700萬球迷，曼聯球星貝克漢姆曾一度成為流行時尚偶像。十幾年的市場培育和開發，使曼聯在亞洲擴張卓有成效，雖然目前面臨著市場跟進者強勁的挑戰。

全球品牌影響力初見分曉

如果沒有慕尼黑空難，曼聯還會像今天這樣受歡迎嗎？恐怕很難說清。1958年2月，一架滿載曼聯隊員的飛機在慕尼黑機場失事墜毀。23名乘客喪生，其中包括8名曼聯新秀「巴斯比男孩」。無情的打擊令其元氣大傷。然而，國內外的競相報道卻讓全世界都知道了曼聯這個名字，人們從最初的同情，到十年後驚嘆其倖存者浴火鳳凰般奪冠的神奇，從某種程度上講慕尼黑空難成了20世紀後期曼聯全球流行的催化劑。

1964年披頭士樂隊征服美國，英國時尚和「新潮流」電影，文學和戲劇獲得成功，幾乎在1964年～1969年期間確立了全球文化霸主地位。其時，曼聯憑借其同英國流行文化的緊密聯系，以及該文化對西方年輕人的絕對影響力，受到世界各地球迷的擁戴，其工人階級足球俱樂部形象也永遠改變了。曼聯球員貝斯特是第一個給時尚服裝做廣告的球星，其影響力已經超出了足球范圍，成為了一個有時尚意義的流行巨星。曼聯教練巴斯比在1968年被女王授予爵士勛位。他是英國足球歷史上第一個「Sir」，這無疑對曼聯「貴族」地位的確立產生了重大的影響。

海外市場前景廣闊

從上個世紀 80年代起，英超高水平的足球比賽通過電視畫面傳送到世界各地。由於當時亞洲的足球運動相對落後，精彩的英超比賽在亞洲球迷中引起了強烈的反響，深受他們的喜愛。也因此培養出了一大批英超球迷。據統計，2003年曼聯90%的收入來自國內，80%的曼聯球迷在海外。所以說海外市場存在著廣闊的發展空間。

Umbro前國際總監凱尼恩於1997年擔任曼聯CEO。是他發現了曼聯開拓國際市場的潛力，並且開始擴展國際市場，使曼聯較少地依靠傳統球賽門票的收入。可以說，在俱樂部全球化營銷方面，曼聯一直走在所有英格蘭足球俱樂部的前面。

海外市場巨大的商業利潤潛力吸引著曼聯。盡管中國人均消費能力有限，但中國人口眾多，各個領域的市場潛力巨大。2000年曼聯將營銷的目標鎖定在了東南亞，在馬來西亞、泰國及中國的香港、上海等地積極展開營銷，年銷售額高達1000萬英鎊。

歐洲經濟近年來的相對低迷，英國國內市場的飽和以及俱樂部的開銷逐漸增加也迫使曼聯俱樂部去海外市場淘金來維持他們的生存和繁榮。

全球拓展三大主業

作為世界上經營最成功的俱樂部，曼聯的商業收入主要來源於比賽日及零售收入、電視轉播收入和商業經營收入三類。在開發海外市場時，曼聯基本沿襲這一商業模式。

亞洲的中國、日本和韓國是全球重要的三大足球市場。曼聯通過出訪活動，友誼比賽獲得一部分球票收入，更重要的是以此加強品牌推廣，密切同球迷的聯系，將球迷發展成為曼聯的「顧客」。作為俱樂部亞洲戰略的一部分，曼聯於1999年出訪中國，其目的是要在經濟快速發展的中國聚集自己最忠實的球迷。這次訪問被認為是近幾年歐洲球隊來華最為成功的一次，球隊和主辦者雙方均有受益。2005年7月俱樂部以香港為起點，在北京、東京和崎玉同當地球隊進行友誼比賽。

在商業開發方面，曼聯於2003年在成都開設了一家「曼聯主題餐廳」，還雄心勃勃地要在未來幾年再在亞洲開設100家這樣的連鎖店。曼聯的專賣店、咖啡廳還在不斷增加。

曼聯也在嘗試將以「經營許可證+贊助商」為標志的曼聯經營模式引入中國。一旦成為曼聯的贊助商，其品牌在全球的影響力將會大大加強。當前，曼聯正在中國積極尋找合作，希望在2006～2007賽季上能夠出現來自中國的贊助商。

近幾年來，曼聯開通了「曼聯球迷聯盟」和「曼聯天空」以及其它網站，它們已經成為曼聯的賺錢機器。據統計，曼聯網站的收入達到200萬英鎊。2002和2003年的收入分別為70萬英鎊和140萬英鎊。2005年7月14日，曼聯同中華網共同開通了曼聯的中文網站，在商業服務和電子商務方面進行合作。

2003年曼聯與英國商業電視供應商Granada TV共同建立了俱樂部官方電視頻道-曼聯電視。格萊澤收購曼聯後，一直試圖獨立出售曼聯比賽的轉播權，但遭到英超聯盟和歐盟委員會的反對。然而，不受歐盟管制的亞洲與美洲卻仍存在著廣闊的市場空間。在那裡，曼聯可以獲得單獨國際轉播權，預計在這項收益上每年至少可以達到2.5億英鎊。

與贊助商、合作夥伴雙贏

只有不斷提升商業價值，品牌才會變得更加強大。據調查，62%頂級公司的價值來自於無形資產，比如說品牌和其它知識產權。足球俱樂部也無一例外。它的聲望和不斷增長的曝光率會增加其在球迷和球員心目中的品牌凈值。

2002年8月，曼聯同耐克簽訂了長達13年的合作協議，由耐克生產的曼聯球衣在全球58個國家同時推出，其全球影響力得以提升。2004年9月，曼聯同英國奧迪簽訂了兩個賽季的贊助協議。根據該協議，奧迪成為曼聯指定官方用車。在豪華汽車市場上，英國奧迪是一個不斷改進，迅速演變的品牌。無論質量、設計和技術革新方面都無可指摘，擁有良好的聲譽。奧迪同曼聯的品牌形象相吻合，合作強化了雙方高端的品牌定位和豪門品牌形象。

曼聯也曾於2001年同美國著名棒球隊紐約揚基隊簽定過合作協議，雙方在市場推廣與產品銷售等多個領域進行密切合作。曼聯的目標是美國這塊大市場，目前尚需開發。而揚基可以藉助曼聯在遠東的影響力推銷自己的產品。

球星戰略吸引者眾

歐洲足球分析家稱，歐洲球迷的忠誠度主要體現在對某支球隊固定風格的愛戴上，而亞洲球迷的忠誠度則會集中在某個球星身上。當貝克漢姆效力曼聯時，它對於曼聯意味著什麼？在眾多的亞洲球迷眼中，貝克漢姆是時尚的象徵，成功人士的代表。有許多球迷是先知道了貝克漢姆，然後才知道曼聯這支球隊；先崇拜貝克漢姆而後忠誠於曼聯。在中國，人們親切地稱他為「小貝」；在日韓，貝克漢姆特別受女球迷的追捧。貝克漢姆還在曼聯的黃金時代，在日本、韓國、新加坡、馬來西亞和另外一些國家擁有數以百萬的曼聯球迷。

韓國三星公司與切爾西足球俱樂部簽下了一紙為期5年，價值5000萬英鎊的球衣贊助合同，高於曼聯此前與沃達豐簽下的一年900萬英鎊的世界第一價格，這讓曼聯更清楚地看到了遠東市場的商業潛力。近年來，曼聯試圖通過選拔亞洲球星，拉近與亞洲球迷之間的距離，擴大其在亞洲的知名度和影響力。通常，亞洲球迷對為數不多的、在國外優秀球隊效力的本國球星情有獨鍾，喜歡觀看有他們參加的比賽，自然而然地這些球迷也就關心起球星所在的球隊。事實上，大多中國人都是因為姚明而知道了美國火箭隊；國內鮮有所聞的英國曼城足球隊因引進了中國球員孫繼海，其在中國的知名度大幅提升，俱樂部的商業利潤相應地也陡然攀升。

更多出於這種商業價值的考慮，曼聯引入了韓國球員朴智星和中國球員董方卓。2004年1月，弗格森突然出現在紐約，宣布曼聯的夏天訪美計劃，同時透露了收購董方卓的新聞。目前說什麼都為時尚早，董方卓仍然在比利時受訓。相信終有一天，曼聯能夠藉董方卓的影響，籠絡住一大批中國球迷。

競爭全面升級曼聯領先地位面臨挑戰

雖然曼聯在全球化營銷方面成績卓越，但目前，它在國內外市場競爭方面均面臨嚴峻挑戰。在英國本土，足球生意越來越難做。曼聯的銷售額在2004年～2005年的頭半個營業年度下滑了50%。此外，格萊澤舉債收購曼聯，迫使曼聯急需在未來賺更多的錢。在財務狀況不利的情況下，曼聯同時也遭到了切爾西的強有力挑戰。阿布試圖通過銀元攻勢拖垮競爭對手。俱樂部之間的競爭遠遠超出了足球領域的競賽，並逐漸演化為商業與資本之間的爭斗。

如同跨國公司看好亞洲市場，曼聯與切爾西同樣都覬覦廣大的亞洲市場，它們之間的競爭也由國內蔓延至亞洲。近來切爾西的一系列動作，向曼聯在亞洲市場的領導地位提出了挑戰。2006年4月25日，亞足聯與切爾西簽署合作備忘錄，表明對「亞洲展望」計劃的支持。英超切爾西俱樂部CEO皮特·肯揚表示，合作將是全方位的，除了財政資助，還將在市場開發、媒體宣傳、訓練和運動醫療方面提供幫助。

曼聯能否在國內新一輪資本競爭中勝出？能否適時調整其全球化營銷策略，以確保其在海外市場的領先地位？局面撲朔迷離，答案無從知曉。

3、誰知到皇馬、曼聯以及拜仁的具體管理以及經營模式？

皇馬是會員制，每個會員都是股東，主席則是會員投票選出，然後主席向社會聘用各個職位的人員。老闆就是大拿，想幹啥就幹啥，也就今年佛拉倫蒂諾才開始不管球隊管理的。
曼聯像一個私人公司，老闆就是最大股東，幾乎整個俱樂部都是老闆的。但是曼聯的運營更職業，各司其職，主教練對於球隊管理方面擁有全部的權利，包括轉會和簽合同，都是主教練的意思。
拜仁沒有曼聯的商業化和皇馬的會員制，你可以把前兩家加起來除以二理解。

註：英超的主教練擁有的至高權利，不是主席管不著，只是一個不成文的規矩，這是傳統，放倒別的地方沒這說法。
具體管理模式和經營模式中國根本學不來，壓根沒法學。

4、曼聯是公司嗎性質及構成

1878-1902：曼聯前身
曼聯足球俱樂部成立於1878年，當時的名字叫牛頓希斯LYR隊（LYR是大家熟悉的蘭開夏郡和約克郡鐵路公司的英文縮寫）。
牛頓希斯是英格蘭一處普通鐵路工地的名稱。工地上的工人通過和其他部門或其他鐵路公司的球隊比賽釋放他們對足球的熱情，他們不曾想到自己的球隊日後會在英格蘭足球界乃至國際足球比賽中佔有一席之地並成為世界頂級豪門之一，但從這支球隊成立之日起，就註定了曼聯的踢法是強調團隊、充滿激情的攻勢足球。
牛頓希斯沾了同城大哥曼城的光，非要更名曼徹斯特中心隊（Manchester Central），但曼徹斯特的市政府死活不批准，理由很簡單：你們不夠格。接著，牛頓希夫又提議要更名曼徹斯特凱爾特人隊（Mancheseter Celtic），這回蘇格蘭的凱爾特人俱樂部不幹了。
凱爾特人是一家名符其實的教會球隊，掌門人叫沃夫瑞德（Brother Walfrid）。沃夫瑞德早期在聖母修會當過牧師。聖母修會（Marist Brothers）。蘇格蘭的凱爾特人俱樂部有了這層宗教背景，豈是好惹的主兒？1898年8月8日，沃夫瑞德直接到跑到倫敦的法庭去告狀：牛頓希斯，不知曉天主教這層背景，居然枉稱「凱爾特」！牛頓希夫俱樂部理虧，當面道歉，對各方的公開道歉一共有8次，臉面基本丟盡。1902年4月26日，牛頓希夫轟轟烈烈歷時5年之久的「起名運動」終於落下帷幕。他們最終給自己起名「曼聯」。2006-07賽季，曼聯在冠軍聯賽和凱爾特人相遇。凱爾特人球迷擺出數字「8」的手勢來，旨在嘲笑1898年8月8日之後所發生的一切。
1888年足聯成立之時，創立牛頓希斯隊的那些成員自謙的認為他們還不配和布萊克本流浪者隊（Blackburn Rovers）及普雷斯頓隊（Preston North End）一起組建足聯。牛頓希斯隊一直到1892年才加入足聯。
1902-1909：曼聯的正式誕生與早期輝煌
牛頓希斯隊的經濟狀況比較糟糕，到了二十世紀初，球隊出現難以為繼窘況。這時，當地的一位名叫約翰·亨利·戴維斯（John Henry Davies）的酒廠主出資拯救了球隊。|
戴維斯決定向俱樂部注資，這使得他能從球隊經營中獲取一定利益。此後，球隊數易其名，先後叫過曼徹斯特中心隊，曼徹斯特凱爾特人隊等等。曼聯這一日後名震世界足壇的名字是在1902年的4/5月間才正式誕生。
紅魔的崛起
戴維斯之後入主曼聯的重要人物是歐內斯特·曼格納爾。曼格納爾1903年出任俱樂部秘書，及至今天，他是人們公認的俱樂部第一任主帥。他旗下的球隊中有新近簽約的守門員哈里·莫格爾（Harry Moger）以及前鋒查理·薩加爾（Charlie Sagar）。球隊連續在1903-1904，和1904-1905兩個賽季獲得乙級聯賽的第三名.接下來的1905-1906賽季是曼聯早期最為輝煌的賽季之一，球隊的前衛線迪克·達克沃斯（Dick Duckworth），亞歷克斯·貝爾（Alex Bell）以及隊長查理·羅伯茨（Charlie Roberts）幫助球隊進入了足總杯的四分之一決賽。而且更重要的是，球隊得以從乙級聯賽中脫穎而出，終於在參加足球聯賽十二年後躋身甲級聯賽。
為慶祝勝利，曼格納爾從同城對手曼徹斯特城隊挖來了比利·梅瑞迪斯（Billy Meredith）。梅瑞迪斯綽號威爾士奇才，可以說是曼聯最初的球星，但是當時他卷進了曼城隊的一樁賄賂案，正因如此，似乎上天註定日後曼聯的很多巨星身上都籠罩了其他足球巨星所沒有的獨特個性。這位優秀邊鋒的加盟使得曼聯士氣大振，梅瑞迪斯在1907-1908賽季助攻桑迪·特恩布爾（Sandy Turnbull）連連破門得分，最終使球隊獲得了歷史上第一個聯賽冠軍頭銜。曼聯作為聯賽冠軍首次參加了1908年的慈善盾杯，在比賽中，和桑迪·特恩布爾同姓的吉米·特恩布爾上演帽子戲法，幫助曼聯以4比0大勝足總杯得主女王公園巡遊者隊（Queens Park Rangers），捧得慈善盾杯。
1907年，曼聯上升勢頭不減，邁上了成為英格蘭足球重要力量的步伐。值得一提的是，曼聯的攀升和同城死敵曼城的動盪不無關系，這也是兩家球隊結下恩怨的開始。在那一年，英足總查出曼城隊違反規定支付球員工資，當時甲級隊球員的薪水被規定為每周4英鎊，但曼城為了籠絡優秀球員，卻一直偷偷的支付6到7英鎊，結果足總嚴厲處罰了曼城，五名官員被撤職，17名球員被判永遠不許再代表曼城出戰。
這次混亂給了曼聯機會。主教練曼格諾爾立刻做出反應，他一口氣從曼城挖走了比利·梅雷迪斯在內的五名優秀球員，球隊實力迅速提升，那個賽季，曼聯獲得了歷史性的第八名。
一年後的1908年，曼聯實現了宿願，他們奪取了歷史上第一個頂級聯賽冠軍。這一年的紅魔勢不可擋，6球擊敗紐卡斯爾、5球勝布萊克本、4球勝埃弗頓、阿森納和伯明翰，這個賽季，曼聯打進了創當時紀錄的82球。
1909年，曼聯取得了歷史打法上的又一個突破，他們連克紐卡斯爾和布里斯托爾等隊，奪取了俱樂部歷史上第一座足總杯獎杯。有趣的是，在決賽中，曼聯穿起了白色球衣，胸前一個紅色的「V」字，這套球衣也成為了紅魔的經典之一。在那一年的最後一輪聯賽後，曼聯俱樂部主席用足總杯的獎杯盛滿香檳，帶到對手阿森納更衣室中請槍手的球員暢飲，並共祝曼聯的成就。
4個月後，曼聯進一步提升了自己的影響力。當時球員工會和英足總對立，足總要求所有球員退出工會，其他俱樂部照辦了，但曼聯沒有，他們的球員堅決支持工會的利益，為此，足總甚至決定給曼聯全隊禁賽。在曼聯的堅持和推動下，最終，米德爾斯堡、紐卡斯爾、桑德蘭等多傢俱樂部回心轉意，重新加入工會，英足總不得不妥協，並和工會達成了協議，曼聯也因為在這次危機中的堅定和不屈大得人心。
老特拉福德的起伏
在1909年之前，曼聯一直在克雷頓球場比賽，這是一塊條件糟糕的球場，很難適合曼聯的發展需要。1909年，新球場在特拉福德公園落成，原本計劃的容量是10萬人，但因預算超標減少為6萬。1910年2月19日，曼聯正式啟用了新球場，並命名為「老特拉福德」，利物浦成為了第一個在這塊場地比賽的客隊，從這一年起，一個新的時代開始了。
1911到12賽季，曼聯再次奪取了聯賽冠軍，這是老特拉福德見證的首個獎杯，在那一年，曼聯領先阿斯頓維拉1分奪冠，主教練曼格諾爾在他執教期間奪取了第二座聯賽獎杯。
80年前的豪門對決
曼格諾爾被認為是曼聯史上第一位偉大主帥，他的離去令人驚訝。1911年，曼格諾爾突然轉投同城對手曼城隊，這很意外，因為就在同一個星期，他剛剛拒絕了曼城求購曼聯隊長查理·羅伯茨的要求。8個月後，曼格諾爾帶領曼城奪取聯賽冠軍，曼聯失去了領路人後，只排在第12位。
曼格諾爾的離開給了曼聯極大的打擊，之後他們開始了起伏的歷程。
巴斯比的孩子們
1945年2月19日，《曼徹斯特晚報》登載了這樣一條消息：「馬特·巴斯比(Matt Busby)今天簽署協議，成為了曼聯隊的主教練……」當時，巴斯比只有34歲，他的到來，揭開了曼聯一個全新時代的序幕。1946年，二戰結束，足球聯賽重新開張，曼聯也在巴斯比的帶領下開始了重建。1949年，被德軍轟炸損毀的老特拉福德球場修繕完畢投入使用，巴斯比在這里開始了一段偉大的傳奇。
巴斯比的重建從重用年輕人開始，1951年，傑基·布蘭奇弗洛(Jackie Blanchflower)和羅傑·拜爾尼(Roger Byrne)這兩名不到20歲的球員進入曼聯一隊，這標志著球隊年輕化的開始。曼徹斯特晚報的湯姆·傑克遜這樣寫道：「曼聯的『孩子們』很冷靜也很有自信……」這是第一次，巴斯比的年輕人被用「孩子」(Babes)稱呼。1952年，新老結合的曼聯隊奪取了甲級聯賽的冠軍，紅魔又回來了。
巴斯比爵士
50年代初中期，曼聯青年隊連續5次奪取青年足總杯冠軍，他們為一線隊提供了源源不斷的優秀天才。在巴斯比的大力支持下，鄧肯·愛德華茲(Duncan Edwards)等一批年輕士大夫人進入一隊，體驗到了聯賽的滋味，那個時候，曼聯隊長拜爾尼也不過25歲，花大價錢簽下的托米·泰勒(Tommy Taylor)也很年輕。
從1956年起，「巴斯比的孩子們」(The Busby's Babes)開始接管英格蘭足球的霸權，1955-56賽季，曼聯領先布萊克普爾11分聯賽奪冠，年輕的冠軍們征服了英格蘭，令人吃驚的是，這支曼聯隊的平均年齡只有22歲，巴斯比的這群年輕人們名動天下。
1956-57賽季起，巴斯比不顧足總反對，帶領曼聯開始參加歐洲俱樂部杯賽(冠軍杯前身)，「巴斯比的孩子們」一路橫掃安德萊赫特、多特蒙德、畢爾巴鄂等隊，只是在半決賽中輸給了擁有斯蒂法諾、科帕、普斯卡什、亨托的皇家馬德里(客場1比3、主場2比2)。在那一年，另一個後來名動天下的年輕人開始在曼聯嶄露頭角，他就是博比·查爾頓 (Bobby Charlton)。
1957年，曼聯蟬聯了甲級聯賽冠軍，巴斯比的球隊席捲整個英格蘭。實際上，這支球隊從1952年就開始了建設，從52年到57年連續奪取青年足總杯冠軍的曼聯青年隊，給一線隊提供了新鮮血液，「巴斯比的孩子們」作為一個傳奇，已永留曼聯史冊。
從空難中重生
天妒英才，1958年2月6日，可怕的災難降臨到「巴斯比的孩子們」身上。在參加歐洲俱樂部杯、淘汰了貝爾格萊德紅星隊後，曼聯隊一行在慕尼黑轉機，准備飛回英國。在那個天氣糟糕的下午，曼聯乘坐的G-阿爾蘇-609飛機兩次試圖起飛都沒有成功，在第三次嘗試中，飛機沖出跑道盡頭，撞入了那裡的建築物中。在這次災難中，機上43名乘客中有23人喪生。
主教練巴斯比和鄧肯·愛德華茲被從廢墟中救出，德國的醫生們救活了前者，但後者在16天後去世，年僅21歲。愛德華茲被認為是英國足球歷史上最有天賦的年輕人之一，他的死至今讓曼聯和英國人惋惜不已。
在這次空難中喪生的曼聯球員還有：托米·泰勒(Tommy Taylor)，當初巴斯比花費了29999英鎊簽下他，當被問道為何不湊個整數時，巴斯比解釋說為了給這個孩子減壓。
比爾·惠蘭、傑夫·本特、埃迪·科爾曼、馬克·瓊斯、大衛·佩格、沃爾特·克里克莫、湯姆·庫里、波特·懷利，這些球員都在空難中喪生，曼聯遭遇了空前的打擊。在那個賽季後半段，俱樂部火速簽入一些球員，加上一些預備隊和青年隊的選手，拼湊起了一支能夠征戰的隊伍。最終，曼聯獲得了亞軍，打進29球的博比·查爾頓是他們的新英雄。
天才時代
之後的幾個賽季，曼聯進入了緩慢的恢復期，聯賽第7、第15，只有1963年的足總杯是個驚喜，「黑馬」曼聯在決賽中擊敗了萊斯特稱雄。60年代中期開始，巴斯比帶領曼聯重振雄風，1965年和1967年，紅魔兩奪聯賽冠軍，曼聯從慕尼黑空難的廢墟上又站了起來。
1968年的冠軍杯冠軍是巴斯比留給曼聯的最輝煌記憶，在這支紅魔隊中，擁有博比·查爾頓、喬治·貝斯特(George Best)等一批優秀球員，5月19日，曼聯在冠軍杯決賽中4比1擊敗本菲卡，查爾頓打進2球、貝斯特1個、基德也有進帳，曼聯成為了第一支奪取歐洲冠軍杯的英格蘭球隊。
漫長的等待
1969年，巴斯比離開了主教練的位置，升任為總經理，但繼任者麥古尼斯得不到球員的支持，曼聯最終獲得第八名，巴斯比不得不在一個賽季後重掌教鞭。但在1970-71賽季，曼聯失去了魔力，再次位列第八，巴斯比在短暫出山後再度退隱，進入了俱樂部董事會。
隨著喬治·貝斯特和博比·查爾頓相繼退役，丹尼斯·勞(Denis Law)轉投曼城，曼聯陷入了又一個低谷。1972-73賽季是令人痛苦的，曼聯在近40年後又降入了乙級。在和曼城的保級關鍵戰中，丹尼斯-勞用腳後跟攻破了曼聯大門，1比0，紅魔降級，這也成為了反戈一擊的最著名戰例。
雖然第二個賽季後曼聯就重返甲級，但他們卻似乎再也找不回巴斯比時代的輝煌。除了1977年和1983年兩奪足總杯冠軍外，紅魔在近20年的時間里一直在沉睡，直到有人把它喚醒。在這段日子裡，另一支紅色的隊伍利物浦稱霸英格蘭，曼聯難以和他們抗衡。
弗格森開啟一個時代
弗格森曾說，我這輩子最大的成就，就是他的曼聯把利物浦從冠軍座位上給拽下來了。正像他所說的那樣，80年代屬於利物浦，而90年代曼聯則取而代之。
1986-87賽季開始後，阿特金森執教的曼聯隊戰績糟糕，在積分榜的末尾徘徊，聯賽杯又早早的出局，足總杯也被淘汰。曼聯在11月份做出決定，亞歷克斯·弗格森(Alex Ferguson)成為了曼聯的新主帥。在此之前，弗格森在蘇格蘭的執教成績很有說服力，他率領阿伯丁隊打破了凱爾特人和格拉斯哥流浪者輪流坐莊的局面。在執教阿伯丁的8年中，弗格森率隊3奪蘇格蘭聯賽冠軍(1980、84、85)、4次蘇格蘭杯(1982到84、1986)和1次蘇格蘭聯賽杯(1983)，還奪取了歐洲優勝者杯冠軍(1983)（決賽擊敗了皇家馬德里）。
大事件
1987-88賽季，弗格森開始了對球隊的改造，他完成了三筆重要簽約，布賴恩·麥克萊爾(Brian McClair)來自凱爾特人、維維·安德森(Viv Anderson)來自阿森納、斯蒂夫·布魯斯(Steve Bruce)來自諾維奇。在這個賽季里，麥克萊爾打進了31個聯賽以及杯賽進球，成為了繼喬治·貝斯特後又一個聯賽進球超過20個的曼聯球員。到1996年時，麥克萊爾為曼聯出場447次，打進了126球。布魯斯則在後來成為了弗格森手下最出色的中衛之一，是曼聯90年代王朝開端的重要功臣。
在87-88賽季奪取聯賽亞軍後，曼聯進入了一段低迷期，弗格森甚至差點丟掉帥位。88-89賽季，曼聯只排名第11名，聯賽杯和足總杯中也沒有表現。與此同時，弗格森仍然在購買他想要的球員，韋伯從諾丁漢森林加盟，加里·帕利斯特(Gary Pallister)來自米德爾斯堡，保羅·因斯(Paul Ince)從西漢姆加盟。
89-90賽季是弗格森的關鍵一年，上賽季的糟糕成績讓他的聲望下跌，這個賽季聯賽中的持續低迷，讓曼聯開始考慮解僱弗格森。1990年初，弗格森在曼聯最困難的時刻到來，但足總杯上的勝利拯救了他，1/4決賽是一切的轉折點，曼聯1比0客場擊敗諾丁漢森林，馬克·羅賓斯的進球讓弗格森起死回生，後來有知情者透露，如果這場比賽輸掉，曼聯就將開掉弗格森。後來，在足總杯決賽中，曼聯3比3戰平水晶宮，又在加賽中1比0獲勝，這項冠軍保住了弗格森的帥位，雖然曼聯在聯賽中只獲得第13名。
1990-91賽季，曼聯繼續在杯賽賽場獲得勝利，他們在決賽中2比1擊敗巴塞羅那，奪取了歐洲優勝者杯冠軍，這也是曼聯自1968年後的第一個歐戰獎杯。在聯賽中，曼聯比起上賽季有了提升，最終奪取第六，其間曾因和阿森納在場上打架被扣掉1分。當然，弗格森的陣容構建還在有條不紊的進行，舒梅切爾(Peter Schmeichel)從布隆德比加盟，坎切爾斯基(Andrei Kanchelskis)來自頓涅茨克礦工，英格蘭右後衛保羅·帕克(Paul Parker)則從皇家園林巡遊者隊加盟。這個時候，還沒有人意識到，一個空前強盛的新王朝正在醞釀中。
難忘那一刻
1991-92賽季，曼聯拿到了聯賽亞軍，坎通納(Eric Cantona)率領的利茲聯隊捧起了獎杯，不過，聯賽杯冠軍給了紅魔安慰。1992年12月，曼聯完成了王朝構建的最後一筆簽約，他們從利茲挖來了坎通納，難以征服你，就把你招致帳下，弗格森的收購為曼聯帶來了日後的國王。另外值得注意的是，一批曼聯青訓系統培養出來的年輕人奪取了青年足總杯的冠軍，在這支青年隊中，有這樣一些日後如雷貫耳的名字：「李·夏普、貝克漢姆、吉格斯、內維爾兄弟、斯科爾斯、巴特……」
紅魔時代
1992-93賽季，曼聯結束了26年的等待，1993年4月10日，曼聯在主場2比1擊敗謝周三，他們在比賽中一度落後，但中衛布魯斯的兩個進球反超了比分，也為紅魔帶來了夢想多年的桂冠，弗格森奪得了執教曼聯以來的首個聯賽冠軍。在這一年，曼聯繼續著陣容的構建，弗格森花費創當時英國紀錄的375萬英鎊，從諾丁漢森林挖來了羅伊·基恩，日後十年，這條愛爾蘭硬漢撐起了紅魔的腰桿。
93-94賽季，曼聯蟬聯了聯賽冠軍，但賽季中馬特·巴斯比爵士的去世讓紅魔人無比悲痛。1994年1月20日，巴斯比去世，他在50、60年代創造了曼聯的第一代輝煌，「巴斯比的孩子們」也永留史冊。在這個賽季結束時，曼聯奪取了雙冠王，除了聯賽中領先亞軍布萊克本8分外，他們在足總杯決賽中4比0橫掃切爾西捧杯，唯一的遺憾是聯賽杯決賽，曼聯1比3負於維拉，距離三冠只差一步。這個賽季後，布賴恩·羅布森在效力13年後離開了曼聯，成為米德爾斯堡的球員兼教練，不過前一年基恩的加盟已經為曼聯做好了准備。
94-95賽季波折不斷，坎通納在1月份飛踹水晶宮球迷，被足總禁賽9個月。在聯賽中，曼聯和布萊克本咬的很緊，最後一輪布萊克本在利物浦輸球，這給了曼聯反超的機會，但紅魔在客場只能面對西漢姆拿到一場平局，最終以1分遺憾的錯失聯賽冠軍，達格利什和希勒為布萊克本捧起了冠軍獎杯。在這個賽季，曼聯在人員上有較大的變化，在1月份，他們從紐卡斯爾簽下了安迪·科爾，身價是創紀錄的700萬英鎊，賽季末，因斯出人意料的去了國際米蘭，馬克·休斯轉投切爾西，坎切爾斯基則加盟埃弗頓。
當年，他們
95-96賽季，曼聯實現了一次至今為人津津樂道的大逆轉。在聖誕節時，基岡率領的紐卡斯爾還領先12分，但下半個賽季曼聯實現了不可思議的飛躍，而且在4月份就反超了對手。在這個賽季，曼聯還奪取了足總杯，成為英格蘭第一支兩次奪取雙冠王的球隊，坎通納在足總杯決賽終場前4分鍾的凌空破門擊敗了利物浦。
這一年同樣也是曼聯更新換代的一年，賽季初，巴特、加里·內維爾、貝克漢姆、斯科爾斯等年輕人成為了一隊的主力，上半個賽季成了年輕人適應英超的時段，但在坎通納的率領下，新人們在下半年迸發出了驚人的能量，這堅定了弗格森換血的決心。賽季結束後，夏普去了利茲、帕克被解約、布魯斯加盟伯明翰，年輕人開始全面接班，同時，索爾斯克亞、波博斯基等新援加盟。
隨著青年足總杯一代全面接班，曼聯王朝逐漸邁向高峰，1997年，紅魔衛冕了聯賽冠軍，1999到2001年，更是實現了聯賽中霸氣十足的三連冠。1998-99賽季是所有曼聯人的驕傲，在這一年，他們實現了不可思議的三冠王偉業。在聯賽中，曼聯率先鎖定了冠軍，對熱刺的勝利讓他們實現了登頂；在足總杯中，半決賽和阿森納的較量驚心動魄，90分鍾結束前的一刻，比分還是1比1，此時阿森納獲得點球，舒梅切爾神奇的將博格坎普的射門撲了出去，在加時賽中，吉格斯上演了千里單騎的經典絕殺，曼聯挺進決賽，並最終捧起了賽季第二冠。
歐洲之巔
1999年5月26日，巴塞羅那諾坎普球場，曼聯對陣拜仁慕尼黑，這是歷史上最為經典的冠軍杯決賽之一。基恩和斯科爾斯的停賽讓曼聯實力受損，90分鍾里0比1落後，且對手還有數次鎖定勝局的機會。奇跡在下半場的補時階段到來，貝克漢姆的兩個角球，先後讓謝林漢姆和索爾斯克亞破門得手，曼聯締造了奇跡般的逆轉。巧合的是，這一天，正是巴斯比爵士90歲的誕辰，曼聯人含淚仰望上蒼，感謝冥冥中保佑自己的那雙眼睛。實際上，這並不是曼聯第一次從逆境中奮起，半決賽對尤文圖斯，在主場1比1，客場一度0比2落後的困境中，基恩率先發炮，科爾和約克實現了反超。
二十一世紀
在千禧年新世紀的第一個十年，曼聯再為天下先，他們前往巴西參加了一項全新的足球賽事：國際足聯世界俱樂部冠軍賽（FIFA Club World Championship）。為此，他們放棄了衛冕足總杯的機會。
一月份遠征南美，曼聯沒有如願捧回獎杯，畢竟在悶熱的氣候條件下，想在巴西球隊的家門口打贏他們太過艱巨。但曼聯在南美的陽光下，卻得到了極其寶貴的休息。他們在回到英格蘭後，精神抖擻地投入聯賽，並一路領先對手，四月份就提前獲得了聯賽獎杯。但曼聯面臨的新問題是，守門員的位置上自施梅切爾離去後，一直找不到合適人選。
1999/2000賽季，包括博斯尼奇（Mark Bosnich）在內的幾個門將都沒法在曼聯坐穩位置。於是，2000年7月，法比安·巴特茲（Fabien Barthez）在法國隊連奪世界盃、歐錦賽冠軍後能夠加盟曼聯就不足為奇了。
巴特茲這位法國隊的正選門將性格乖張但身手不凡，巴特茲盡管在冠軍聯賽上有過不少失誤，但他還是幫助曼聯在2000/2001賽季獲得聯賽三連冠，英格蘭歷史上只有為數不多的幾個俱樂部能獲此殊榮。最近的一次三連冠的得主是1982年至1984年的利物浦隊，但利物浦是在兩個教練的帶領下成就三連冠偉業的，這兩位教練分別是巴斯利（Bob Paisley）和喬·費根（Joe Fagan）。
而曼聯的三連冠背後，弗格森居功至偉，他成為英格蘭足球歷史上第一個完成帽子戲法的球隊教練。在連續奪下第三個聯賽獎杯後，弗格森宣布將在2001/2002賽季結束後辭去主教練一職。與此同時，他的助手麥克拉倫（Steve McClaren）也宣布他將前往米德爾斯堡隊接替布賴恩·羅布森擔任球隊主教練。
為了填補麥克拉倫留下的空缺，弗格森將曾在曼聯隊中效力的吉姆·瑞恩（Jim Ryan）和邁克·費蘭（Mike Phelan）分別擢升為助理主教練和曼聯一隊教練。但爵爺一邊給教練班子補闕，一邊在球隊方面添漏。他把後衛主力斯塔姆（Jaap Stam）轉給了拉齊奧隊。這個決定讓所有大吃一驚，就連斯塔姆本人也深感意外。
巴特茲在法國隊的隊友，參加過1998世界盃的布蘭科（Laurent Blanc）轉會到了曼聯，他在隊中頂替了斯塔姆的位置，跟他合作的是韋斯·布朗（Wes Brown）、加里·內維爾和羅尼·約翰森（Ronny Johnsen）。
許多人認為弗格森在先後花大價錢買入范尼斯特魯伊（Ruud van Nistelrooy）和貝隆（Veron）後，布蘭科會是他在主教練位置上購進的最後一個球星。但爵爺在2002年1月，又大筆一揮，簽下了在獨立隊效力的烏拉圭前鋒弗蘭（Forlan）。
但弗蘭在隊中的位置卻很難敲定，因為范尼斯特魯伊已經創下了在聯賽中連續8場進球的記錄。在這八場比賽中，曼聯都取得了勝利。八連勝後的曼聯重新拾回了衛冕聯賽冠軍的信心，然而2001/02賽季結束的時候，球隊並沒有能夠重現往日一騎絕塵、引領群雄的風采，足總杯上被米爾德斯堡淘汰，冠軍杯止步於半決賽，而英超聯賽中也僅僅獲得第三名，為此老帥弗格森宣布繼續留任，決心在2002/03賽季引領曼聯再創輝煌。
2002/03球季，曼聯在一度落後11分的情況下，在聯賽追上了阿森納，最後更重奪了聯賽冠軍。
2003年夏天，阿布拉莫維奇入主切爾西，藍軍強勢崛起；2004年，阿森納以不敗戰績稱雄英超；2005和06年，切爾西蟬聯英超冠軍，曼聯只是在期間收獲了足總杯和聯賽杯。2005年夏，美國人格雷澤將曼聯變為了私人所有的俱樂部，一個新的時代拉開了序幕。
06—07賽季，曼聯在不被看好的情況下，提前兩輪成功登頂英超冠軍，這是曼聯15年來的第9個英超聯賽冠軍，吉格斯也成為了自英超聯賽成立之後獲得冠軍頭銜最多的球員，他一共獲得了9個英超冠軍！
07年夏天的轉會市場上,曼聯花大手筆引進了哈格里夫斯（Owen Hargreaves）、安德森（Anderson Luisde Abreu Oliveira）、納尼（Luís Carlos Almeidada Cunha）、特維斯（CarlosTevez）四名球星，其中哈格里夫斯能解決困擾紅魔已久的壯腰問題，而安德森、納尼兩名天才少年球星的引入不僅使紅魔中場進一步年輕化，注入了新鮮血液，也使得老將吉格斯、斯科爾斯有了輪換與休息的機會，加上弗來徹和朴智星，中場厚度冠絕英超！特維斯則使曼聯的鋒線更加完美。這樣紅魔的技戰術力會進一步增強，戰術將會更加豐富多樣，球隊的觀賞性也會不斷增加。
07-08賽季，面對阿森納前半程的競爭和切爾西後半程的緊追不舍，曼聯全隊激發出了高昂的士氣和強烈的團隊合作意識，在主帥弗格森一連串匪夷所思的戰術決斷下，曼聯在聯賽最後一輪擊敗對手，最終以2分的優勢奪得07-08賽季英超聯賽冠軍。
在隨後進行的歐冠決賽第一次英超德比中，在冠軍聯賽決賽中點球7:6戰勝切爾西奪得歐冠冠軍。曼聯再次囊括雙冠王，第三次登上歐洲之巔。
08年曼聯引進了貝爾巴托夫...C羅斬獲自己第一個、曼聯歷史上的第四座金球獎和第一個世界足球先生。並奪得了球隊也是英格蘭球隊歷史上的第一個世界俱樂部杯冠軍,成為了世界之王.
2009年5月16日,曼聯主場戰平阿森納,捧起英超冠軍獎杯.這也是曼聯征戰英超17年間拿到的第11次冠軍,同時實現了三連冠,

5、曼聯的隊史

6、曼聯如何被政治影響

屢打敗仗的曼聯領隊莫耶斯日前終於下課，蘇格蘭2014年9月18日獨立公投，這兩事恐怕沒有多少中國讀者會聯想到一起。但事實上，前者對於後者，卻可能會產生一種不可預測的蝴蝶效應。
可能與不少同齡人一樣，筆者也是在曼聯青訓營一代陸逐走上球場之時開始追看英超。在當時仍是中學生的我眼中，曼聯的福格森教練與後腰基恩、左翼吉格斯似乎都應該是英國人，所以世界盃上英倫三島加上愛爾蘭應該合組一支「原大英帝國隊」，因為那將等於曼聯對決巴西、德國和阿根廷。後來筆者留學英倫，才逐漸意識到，這種想法之天真，就好比普通英國人分不清中國人、韓國人和日本人的區別，更不甚了解他們彼此之間復雜的歷史一樣。不僅僅因為英倫三島分四隊參加世界盃是個歷史傳統，更重要的是俱樂部的組成可以不論民族，但世界盃卻正是以民族國家為單位的，各隊的本國支持也主要建基於民族主義之上。
用這樣的視角回過頭來看曼聯在英國崛起、風靡全球，不難發現其隱含著一些有趣的政治含義。在一個蘇格蘭教練的教鞭之下，正副隊長之職分別由愛爾蘭人（雖非北愛）及威爾士人擔任，曼聯的存在，對於英國而言，無論是國內還是國外，顯然是一種再好不過的統派宣傳——當年英法聯軍的阿森納或者全英的利物浦都不適合，國際聯軍切爾西更是錯配。這里必須一再提及的是領隊福格森，相比起很多旗幟鮮明的獨派蘇格蘭籍體育娛樂界名人（例如影星辛康納利），獲英女皇授勛的福格森是個堅定的統派。福格森自稱社會主義者，是個堅定的工黨支持者，更是捐款給工黨最多的個人。他的曼聯三冠王時期，正是尚未參加伊拉克戰爭的新工黨布萊爾首相與英國選民的蜜月期。政壇耳語，工黨提出過為福格森爭取貴族身份晉身上議院，但福格森婉拒議席，僅接受封爵。
一直以來，以爭取勞工階層權益為主要訴求的工黨，在蘇格蘭的統獨問題上都沒有保守黨那樣旗幟鮮明，現在在野了其實更犯不著。但是，翻閱歷年選舉地圖不難明白，正是因為保守黨統派立場明確，在蘇格蘭往往一個議席也拿不到，大不列顛的北部，不是紅色（工黨）就是黃色（自由民主黨），絕無托利黨的藍色。一旦蘇格蘭整個劃出去，蘇格蘭議席將在倫敦悉數退場，要在國會過半數重返唐寧街十號，工黨的選戰會更難打。於是，哪怕是基於這種考慮，工黨人也必須出來勸統了，其中就包括了福格森。

福格森對此事之著急，可謂昭昭在目。他高調支持統派組織「一起更好」（Better Together），同時還拉來他的蘇格蘭同胞莫耶斯執教曼聯。這種傳位老鄉的做法，對於英格蘭球迷而言，在觀感上本來略有不妥，但對於蘇格蘭人而言，卻能有相當好的宣傳效果。試想，如果莫耶斯坐穩曼聯領隊一職，必然可以有一個一石二鳥的效果：首先，曼聯繼續象徵了英蘇「百年好合」，起碼讓蘇格蘭球迷在公投時多了猶豫，其次，曼聯支持的是工黨，保守黨借力宣傳之下，最賺的將是期望回歸的工黨。
然而，莫耶斯下課了，可能會有人說，福爵爺老謀深算，但人算不如天算呀。不過且慢，頂上的是威爾士人吉格斯。哪怕是備用人選，福爵爺推出來的也仍然是個「一起更好」的標志。

7、【曼聯簡介】

曼徹斯特聯足球俱樂部（英文名Manchester United Football Club，簡稱Man Utd，中文簡稱曼聯）位於英國英格蘭西北區大曼徹斯特郡曼徹斯特市，其前身「牛頓·希斯」成立於1878年，1902年改組並改現名。現為英格蘭足球超級聯賽俱樂部。是英格蘭足球歷史上最為成功的俱樂部。共獲得19次英格蘭頂級聯賽冠軍，11次英格蘭足總杯冠軍，4次英格蘭聯賽杯冠軍（除了英格蘭聯賽杯冠軍外，其他均是英格蘭俱樂部的最高紀錄）。在歐洲賽場上，共獲得3次歐洲冠軍杯冠軍、1次優勝者杯冠軍和1次歐洲超級杯冠軍。中文隊名：曼徹斯特聯足球俱樂部外文隊名：Manchester United運動項目：足球角逐賽事：英格蘭足球超級聯賽所屬地區：英格蘭曼徹斯特市成立時間：1878年1月1日主場館：老特拉福德球場容納人數：76212人擁有者：格雷澤家族現任主教練：阿萊克斯·弗格森爵士知名人物：博比·查爾頓，喬治·貝斯特，坎通納，吉格斯，貝克漢姆，C羅等主要榮譽：歐洲冠軍杯冠軍3次英格蘭頂級聯賽冠軍19次英格蘭足總杯冠軍11次英格蘭聯賽杯4次歐洲優勝者杯1次外號：紅魔（The Red Devils）現任隊長：維迪奇
目錄曼聯概況隊員名單職員名單獲得榮譽曼聯之最曼聯歷史隊徽歷史展開
編輯本段曼聯概況全稱：曼徹斯特聯足球俱樂部老特拉福德簡稱：曼聯綽號：紅魔（The Red Devils）成立時間：1878年1月1日（初名為牛頓·希斯，1902年4月28日改名為曼徹斯特聯）所在城市：英格蘭曼徹斯特市主場：老特拉福德（Old Trafford）又名「夢劇場」（The Theatre of Dreams）地址：Sir Matt Busby Way, Old Trafford,GB-MANCHESTER,M16 0RA12-13賽季官方照(20張)球場坐席容量：76212人訓練基地：卡靈頓訓練基地（Carrington Training Center）球衣贊助商：耐克（NIKE）胸前廣告商：怡安保險公司（AON）訓練服贊助商：中外運敦豪國際航空快遞有限公司（DHL）現任主教練：阿萊克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson）現任CEO：大衛·吉爾（David Gill）隊歌：Lift It High 、 Come on you reds 、 Glory Glory Man United 、 Sing Up For The Champions編輯本段隊員名單一線隊員號碼中文名英文名出生日期所屬足協加盟時間原俱樂部轉會費門將1大衛·德赫亞David de Gea1990.11.07西班牙2011馬德里競技1780萬鎊13安德斯·林德加德Anders Lindegaard1984.04.13丹麥2011阿勒桑350萬鎊40本·阿莫斯Ben Amos1990.04.10英格蘭2006青訓營50薩姆·約翰斯通Sam Johnstone1993.03.25英格蘭2009青訓營後衛3帕特里斯·埃弗拉Patrice Evra1981.05.15法國2006摩納哥550萬鎊4菲爾·瓊斯Phil Jones1992.02.21英格蘭2011布萊克本1650萬鎊5里奧·費迪南德Rio Ferdinand1978.11.07英格蘭2002利茲聯3000萬鎊6喬尼·埃文斯Jonny Evans1988.01.03北愛爾蘭2006青訓營12克里斯·斯莫林Chris Smalling1989.11.22英格蘭2010富勒姆800萬鎊15內馬尼亞·維迪奇Nemanja Vidic1981.10.21塞爾維亞2006莫斯科斯巴達700萬鎊21拉斐爾·達·席爾瓦Rafael da Silva1990.07.09巴西2008弗魯米嫩塞120萬鎊28亞歷山大·布特納Alexander Büttner1989.02.11荷蘭2012維特斯400萬磅中場7安東尼奧·瓦倫西亞Luis Antonio Valencia Mosquera1985.08.04厄瓜多2009維岡競技1600萬鎊8安德森·路易斯·德·阿布魯·奧利維拉Anderson Luis De Abreu Oliveira1988.04.13巴西2007波爾圖1700萬鎊11瑞恩·吉格斯Ryan Giggs1973.11.29威爾士1990青訓營16邁克爾·卡里克Michael Carrick1981.07.28英格蘭2006托特納姆熱刺1860萬鎊17納尼Nani（LuisCarlos Almeida da Cunha）1986.11.17葡萄牙2007里斯本競技1400萬鎊18阿什利·揚Ashley Young1985.07.09英格蘭2011阿斯頓維拉1600萬鎊22保羅·斯科爾斯Paul Scholes1974.11.16英格蘭2012曼聯復出23湯姆·克萊維利Tom Cleverley1989.08.12英格蘭2007青訓營24達倫·弗萊徹Darren Fletcher1984.02.01蘇格蘭2000青訓營25尼克·鮑威爾Nicholas Edward "Nick" Powell1994.03.23英格蘭2012克魯26香川真司Shinji Kagawa1989.3.17日本2012多特蒙德1200萬鎊前鋒10韋恩·魯尼Wayne Rooney1985.10.24英格蘭2004埃弗頓2700萬鎊14哈維爾·埃爾南德斯Javier Hernandez1988.06.01墨西哥2010芝華士700萬鎊19丹尼·維爾貝克Danny Welbeck1990.11.26英格蘭2006青訓營20羅賓·范佩西Robin van Persie1983.08.06荷蘭2012阿森納2250萬磅+150萬磅27費德里科·馬切達Federico Macheda1991.08.22義大利2008拉齊奧48威廉·基恩William Keane1993.01.11英格蘭2009青訓營租借名單號碼中文名英文名出生日期所屬足協加盟時間原俱樂部租借俱樂部20法比奧·達·席爾瓦Fabio da Silva1990.07.09巴西2008弗魯米嫩塞女王公園巡遊者21安戈洛·亨里克茲Angelo Henríquez1994.04.13智利2012智利大學維岡競技33貝貝Bebe（Tiago ManuelDias Correia）1990.07.12葡萄牙2010吉馬良斯里奧阿維38邁克爾·基恩Michael Keane1993.01.11英格蘭2009青訓營赫爾城46瑞恩·通尼克利夫Ryan Tunnicliffe1992.12.30英格蘭2009青訓營彼得堡47奧利弗·諾伍德Oliver Norwood1991.04.12北愛爾蘭2009青訓營斯肯索普43大衛·佩特魯奇Davide Petrucci1991.10.05義大利2008羅馬彼得堡斯科特·伍頓Scott Wootton1991.09.12英格蘭2007青訓營彼得堡[1]編輯本段職員名單職員名單職位姓名英文名國籍主教練亞歷克斯·弗格森Alex Ferguson蘇格蘭助理教練邁克·費蘭Mike Phelan英格蘭一線隊教練雷內·穆倫斯丁René Meulensteen荷蘭預備隊主教練沃倫·喬伊斯Warren Joyce英格蘭守門員教練埃里克·斯蒂爾Eric Steele英格蘭體能教練托尼·斯特魯德維克Tony Strudwick體適能教練米克·克萊格Mick Clegg首席球探吉姆·勞洛Jim Lawlor英格蘭首席歐洲球探馬丁·弗格森Martin Ferguson蘇格蘭青年軍訓練學院總監布萊恩·麥克萊爾Brian McClair蘇格蘭青年軍足球總監吉米·賴恩Jimmy Ryan蘇格蘭俱樂部醫生史蒂夫·麥拿利Dr. Steve McNally俱樂部助理醫生托尼·吉爾Dr. Tony Gill隊醫羅伯·史懷爾Rob Swire英格蘭形象大使加里·內維爾Gary Neville英格蘭全球大使博比·查爾頓Bobby Charlton英格蘭俱樂部所有者格雷澤家族美國主席喬爾和阿夫拉姆·格雷澤Joel&Avram Glazer美國首席執行官大衛·吉爾David Gill英格蘭編輯本段獲得榮譽名稱次數年份/賽季英格蘭足球頂級聯賽冠軍（超級/甲級聯賽）19（英甲）1907/08, 1910/11, 1951/52, 1955/56, 1956/57, 1964/65, 1966/67（英超）1992/93, 1993/94, 1995/96, 1996/97, 1998/99, 1999/2000, 2000/01, 2002/03, 2006/07, 2007/08, 2008/09, 2010/11英格蘭足總杯冠軍111909, 1948, 1963, 1977, 1983, 1985, 1990, 1994, 1996 ,1999, 2004英格蘭聯賽杯冠軍41992, 2006, 2009, 2010英格蘭足總社區盾冠軍（慈善盾）19（慈善盾）1908, 1911, 1952, 1956, 1957, 1965, 1967, 1977, 1983, 1990, 1993, 1994, 1996, 1997（社區盾）2003, 2007, 2008, 2010, 2011歐洲冠軍聯賽冠軍（歐洲冠軍杯）3（歐洲冠軍杯）1967/68（歐洲冠軍聯賽）1998/99, 2007/08歐洲優勝者杯冠軍11990/91歐洲超級杯冠軍11991世俱杯冠軍（洲際杯&豐田杯）2（豐田杯）1999（世俱杯）2008「稱雄歐洲」(3張)編輯本段曼聯之最歐洲最高勝利記錄曼聯 10:0 RSC安德萊赫特1956/9/26聯賽最高勝利記錄曼聯 9:0 伊普斯維奇1995/3/4足總杯最高勝利記錄曼聯 8:0 耶奧維爾城1949/02/12歷史上最大的失利曼聯 0:7 布萊克本1926年4月10日英甲聯賽曼聯 0:7 阿斯頓維拉1930年12月27日英甲聯賽曼聯 0:7 狼隊1931年12月26日英乙聯賽主場最高觀眾人數76,098（曼聯vs布萊克本）英超第31輪，2007/03/31客場最高觀眾人數135,000 （曼聯vs皇家馬德里）冠軍杯1/4決賽次回合，1957/04/11主場最低觀眾人數75,115主場平均觀眾人數75,842單季聯賽最高積分(2分制)64分1956-57賽季英甲聯賽單季聯賽最高積分(3分制)92分1993-94賽季英超聯賽單季聯賽最多進球103球1956-57英甲聯賽、1958-59英甲聯賽單季聯賽進球最多球員丹尼斯·勞1963-64賽季46球單場進球最高個人記錄（R. Smith）史密斯 6球對 Walsall，1895年（H. Halse）哈爾斯6球對Swindon，1911年（G. Best）喬治·貝斯特6球對Northampton，1970 年最年輕的上場球員Jeff Whitefoot16歲零104天（1950.04.14）最年長的上場球員Billy Meredith46歲零281天（1921.05.07）最高轉會費支出貝爾巴托夫（3075萬英鎊加租借小將坎貝爾）2008.9.1 從托特納姆熱刺加盟到曼徹斯特聯最高轉會費收入C·羅納爾多（8000萬英鎊）2009.06.27 從曼徹斯特聯轉會到皇家馬德里任隊長最長時間布萊恩·羅布森（11年）1983-1994年任隊長歷史上進球最多的球員249球，博比·查爾頓1956-73年，出場758場歷史上出場最多的球員885場，瑞恩·吉格斯1991年03月02日至今執教時期最長的主教練25年，阿萊克斯·弗格森爵士1986年11月06日至今2011/12賽季曼徹斯特聯隊全家福(31張)編輯本段曼聯歷史曼聯前身曼徹斯特聯足球俱樂部成立於1878年，當時的名字叫牛頓希斯LYR隊（LYR是大家熟悉的蘭開夏郡和約克郡鐵路公司的英文縮寫）。牛頓希斯是英格蘭一處普通鐵路工地的名稱。工地上的工人通過和其他部門或其他鐵路公司的球隊比賽釋放他們對足球的熱情，他們不曾想到自己的球隊日後會在英格蘭足球界乃至國際足球比賽中佔有一席之地並成為世界頂級豪門之一，但從這支球隊成立之日起，就註定了曼聯的踢法是強調團隊、充滿激情的攻勢足球。最初希望更名曼徹斯特中心隊（Manchester Central），但曼徹斯特的市政府死活不批准，理由很簡單：曼聯球場的所在地位於曼徹斯特郊區。接著，牛頓希夫又提議要更名曼徹斯特凱爾特人隊（Mancheseter Celtic），這回蘇格蘭的凱爾特人俱樂部不幹了。凱爾特人是一家名符其實的教會球隊，掌門人叫沃夫瑞德（Brother Walfrid）。沃夫瑞德早期在聖母修會當過牧師。聖母修會（Marist Brothers）。蘇格蘭的凱爾特人俱樂部有了這層宗教背景，豈是好惹的主兒？1898年8月8日，沃夫瑞德直接到跑到倫敦的法庭去告狀：牛頓希斯，不知曉天主教這層背景，居然枉稱「凱爾特」！牛頓希夫俱樂部理虧，當面道歉，對各方的公開道歉一共有8次，臉面基本丟盡。1902年4月26日，牛頓希夫轟轟烈烈歷時5年之久的「起名運動」終於落下帷幕。他們最終給自己起名「曼聯」。2006-07賽季，曼聯在冠軍聯賽和凱爾特人相遇。凱爾特人球迷擺出數字「8」的手勢來，旨在嘲笑1898年8月8日之後所發生的一切。1888年足聯成立之時，創立牛頓希斯隊的那些成員自謙的認為他們還不配和布萊克本流浪者隊（Blackburn Rovers）及普雷斯頓隊（Preston North End）一起組建足聯。牛頓希斯隊一直到1892年才加入足聯，雖然在更名上一波三折，但是這並沒有影響到這傢俱樂部未來的成功。正式誕生牛頓希斯隊的經濟狀況比較糟糕，到了二十世紀初，球隊出現難以為繼窘況。這時，當地的一位名叫約翰·亨利·戴維斯（John Henry Davies）的酒廠主出資拯救了球隊。戴維斯決定向俱樂部注資，這使得他能從球隊經營中獲取一定利益。此後，球隊數易其名，先後叫過曼徹斯特中心隊，曼徹斯特凱爾特人隊等等。曼聯這一日後名震世界足壇的名字是在1902年的4/5月間才正式誕生。紅魔崛起戴維斯之後入主曼聯的重要人物是歐內斯特·曼格納爾。曼格納爾1903年出任俱樂部秘書，是人們公認的俱樂部第一任主帥。他旗下的球隊中有新近簽約的守門員哈里·莫格爾（Harry Moger）以及前鋒查理·薩加爾（Charlie Sagar）。球隊連續在1903-1904，和1904-1905兩個賽季獲得乙級聯賽的第三名.接下來的1905-1906賽季是曼聯早期最為輝煌的賽季之一，球隊的前衛線迪克·達克沃斯（Dick Duckworth），亞歷克斯·貝爾（Alex Bell）以及隊長查理·羅伯茨（Charlie Roberts）幫助球隊進入了足總杯的四分之一決賽。而且更重要的是，球隊得以從乙級聯賽中脫穎而出，終於在參加足球聯賽十二年後躋身甲級聯賽。博比·查爾頓爵士為慶祝勝利，曼格納爾從同城對手曼徹斯特城隊挖來了比利·梅瑞迪斯（Billy Meredith）。梅瑞迪斯綽號威爾士奇才，可以說是曼聯最初的球星，但是當時他卷進了曼城隊的一樁賄賂案，正因如此，似乎上天註定日後曼聯的很多巨星身上都籠罩了其他足球巨星所沒有的獨特個性。這位優秀邊鋒的加盟使得曼聯士氣大振，梅瑞迪斯在1907-1908賽季助攻桑迪·特恩布爾（Sandy Turnbull）連連破門得分，最終使球隊獲得了歷史上第一個聯賽冠軍頭銜。曼聯作為聯賽冠軍首次參加了1908年的慈善盾杯，在比賽中，和桑迪·特恩布爾同姓的吉米·特恩布爾上演帽子戲法，幫助曼聯以4比0大勝足總杯得主女王公園巡遊者隊（Queens Park Rangers），捧得慈善盾杯。1907年，曼聯上升勢頭不減，邁上了成為英格蘭足球重要力量的步伐。值得一提的是，曼聯的攀升和同城死敵曼城的動盪不無關系，這也是兩家球隊結下恩怨的開始。在那一年，英足總查出曼城隊違反規定支付球員工資，當時甲級隊球員的薪水被規定為每周4英鎊，但曼城為了籠絡優秀球員，卻一直偷偷的支付6到7英鎊，結果足總嚴厲處罰了曼城，五名官員被撤職，17名球員被判永遠不許再代表曼城出戰。這次混亂給了曼聯機會。主教練曼格諾爾立刻做出反應，他一口氣從曼城挖走了比利·梅雷迪斯在內的五名優秀球員，球隊實力迅速提升，那個賽季，曼聯獲得了歷史性的第八名。一年後的1908年，曼聯實現了宿願，他們奪取了歷史上第一個頂級聯賽冠軍。這一年的紅魔勢不可擋，6球擊敗紐卡斯爾、5球勝布萊克本、4球勝埃弗頓、阿森納和伯明翰，這個賽季，曼聯打進了創當時紀錄的82球。1909年，曼聯取得了歷史打法上的又一個突破，他們連克紐卡斯爾和布里斯托爾等隊，奪取了俱樂部歷史上第一座足總杯獎杯。有趣的是，在決賽中，曼聯穿起了白色球衣，胸前一個紅色的「V」字，這套球衣也成為了紅魔的經典之一。在那一年的最後一輪聯賽後，曼聯俱樂部主席用足總杯的獎杯盛滿香檳，帶到對手阿森納更衣室中請槍手的球員暢飲，並共祝曼聯的成就。4個月後，曼聯進一步提升了自己的影響力。當時球員工會和英足總對立，足總要求所有球員退出工會，其他俱樂部照辦了，但曼聯沒有，他們的球員堅決支持工會的利益，為此，足總甚至決定給曼聯全隊禁賽。在曼聯的堅持和推動下，最終，米德爾斯堡、紐卡斯爾、桑德蘭等多傢俱樂部回心轉意，重新加入工會，英足總不得不妥協，並和工會達成了協議，曼聯也因為在這次危機中的堅定和不屈大得人心。OT起伏在1909年之前，曼聯一直在克雷頓球場比賽，這是一塊條件糟糕的球場，很難適合曼聯的發展需要。1909年，新球場在特拉福德公園落成，原本計劃的容量是10萬人，但因預算超標減少為6萬。1910年2月19日，曼聯正式啟用了新球場，並命名為「老特拉福德」，利物浦成為了第一個在這塊場地比賽的客隊，從這一年起，一個新的時代開始了。1911到12賽季，曼聯再次奪取了聯賽冠軍，這是老特拉福德見證的首個獎杯，在那一年，曼聯領先阿斯頓維拉1分奪冠，主教練曼格諾爾在他執教期間奪取了第二座聯賽獎杯。豪門對決貝克漢姆曼格諾爾被認為是曼聯史上第一位偉大主帥，他的離去令人驚訝。1911年，曼格諾爾突然轉投同城對手曼城隊，這很意外，因為就在同一個星期，他剛剛拒絕了曼城求購曼聯隊長查理·羅伯茨的要求。8個月後，曼格諾爾帶領曼城奪取聯賽冠軍，曼聯失去了領路人後，只排在第12位。曼格諾爾的離開給了曼聯極大的打擊，之後他們開始了起伏的歷程。全新時代
1945年2月19日，《曼徹斯特晚報》登載了這樣一條消息：「馬特·巴斯比(Matt Busby)今天簽署協議，成為了曼聯隊的主教練……」當時，巴斯比只有34歲，他的到來，揭開了曼聯一個全新時代的序幕。1946年，二戰結束，足球聯賽重新開張，曼聯也在巴斯比的帶領下開始了重建。1949年，被德軍轟炸損毀的老特拉福德球場修繕完畢投入使用，巴斯比在這里開始了一段偉大的傳奇。
巴斯比的重建從重用年輕人開始，1951年，傑基·布蘭奇弗洛(Jackie Blanchflower)和羅傑·拜爾尼(Roger Byrne)這兩名不到20歲的球員進入曼聯一隊，這標志著球隊年輕化的開始。曼徹斯特晚報的湯姆·傑克遜這樣寫道：「曼聯的『孩子們』很冷靜也很有自信……」這是第一次，巴斯比的年輕人被用「孩子」(Babes)稱呼。1952年，新老結合的曼聯隊奪取了甲級聯賽的冠軍，紅魔又回來了。
來勢兇猛
50年代初中期，曼聯青年隊連續5次奪取青年足總杯冠軍，他們為一線隊提供了源源不斷的優秀天才。在巴斯比的大力支持下，鄧肯·愛德華茲(Duncan Edwards)等一批年輕人進入一隊，體驗到了聯賽的滋味，那個時候，曼聯隊長拜爾尼也不過25歲，花大價錢簽下的托米·泰勒(Tommy Taylor)也很年輕。
從1956年起，「巴斯比的孩子們」(The Busby's Babes)開始接管英格蘭足球的霸權，1955-56賽季，曼聯領先布萊克普爾11分聯賽奪冠，年輕的冠軍們征服了英格蘭，令人吃驚的是，這支曼聯隊的平均年齡只有22歲，巴斯比的這群年輕人們名動天下。
馬特·巴斯比爵士1956-57賽季起，巴斯比不顧足總反對，帶領曼聯開始參加歐洲俱樂部杯賽(冠軍杯前身)，「巴斯比的孩子們」一路橫掃安德萊赫特、多特蒙德、畢爾巴鄂等隊，只是在半決賽中輸給了擁有斯蒂法諾、科帕、普斯卡什、亨托的皇家馬德里(客場1比3、主場2比2)。在那一年，另一個後來名動天下的年輕人開始在曼聯嶄露頭角，他就是博比·查爾頓 (Bobby Charlton)。
1957年，曼聯蟬聯了甲級聯賽冠軍，巴斯比的球隊席捲整個英格蘭。實際上，這支球隊從1952年就開始了建設，從52年到57年連續奪取青年足總杯冠軍的曼聯青年隊，給一線隊提供了新鮮血液，「巴斯比的孩子們」作為一個傳奇，永留曼聯史冊。
更換主帥
弗格森曾說，我這輩子最大的成就，就是他的曼聯把利物浦從冠軍座位上給拽下來了。正像他所說的那樣，80年代屬於利物浦，而90年代曼聯則取而代之。
1986-87賽季開始後，阿特金森執教的曼聯隊戰績糟糕，在積分榜的末尾徘徊，聯賽杯又早早的出局，足總杯也被淘汰。曼聯在11月份做出決定，亞歷克斯·弗格森(Alex Ferguson)成為了曼聯的新主帥。在此之前，弗格森在蘇格蘭的執教成績很有說服力，他率領阿伯丁隊打破了凱爾特人和格拉斯哥流浪者輪流坐莊的局面。在執教阿伯丁的8年中，弗格森率隊3奪蘇格蘭聯賽冠軍(1980、84、85)、4次蘇格蘭杯(1982到84、1986)和1次蘇格蘭聯賽杯(1983)，還奪取了歐洲優勝者杯冠軍(1983)（決賽擊敗了皇家馬德里）。
神奇七勇士
在為《曼聯大典》搞宣傳進行的一次專訪中，弗格森點了五名他心目喬治·貝斯特（中）中的世界級球星：吉格斯、舒梅切爾、坎通納、基恩和斯科爾斯。意猶未盡，又加了倆：魯尼和C·羅納爾多，湊成「神奇七勇士」。
曾為曼聯立下殊功的貝克漢姆、范尼和斯塔姆不在此列，甚至為他打下江山的布賴恩·羅布森、休斯等名宿也落選了。弗格森說：「我在這里那麼些年，真是指揮過不少世界級球員，舒梅切爾肯定是一個。吉格斯絕少不了，坎通納本來可以更好，但他身上有些毛病你得時時留神提防，加上魯尼是4個。還有C·羅納爾多，5個。」弗格森鍾愛羅納爾多，還未數到基恩和斯科爾斯就誇開了葡萄牙小將：「他的位置最艱難，從不拒絕拿球過人，兩腳都好使，很勇敢，一旦他做決定的能力提高了，將是世界級球員。還有基恩，這就6個了，斯科爾斯可能有點爭議，但他是我們歷代陣容中最聰明的中場。」
1987-88賽季，弗格森開始了對球隊的改造，他完成了三筆重要簽約，布賴恩·麥克萊爾(Brian McClair)來自凱爾特人、維維·安德森(Viv Anderson)來自阿森納、斯蒂夫·布魯斯(Steve Bruce)來自諾維奇。在這個賽季里，麥克萊爾打進了31個聯賽以及杯賽進球，成為了繼喬治·貝斯特後又一個聯賽進球超過20個的曼聯球員。到1996年時，麥克萊爾為曼聯出場447次，打進了126球。布魯斯則在後來成為了弗格森手下最出色的中衛之一，是曼聯90年代王朝開端的重要功臣。
在87-88賽季奪取聯賽亞軍後，曼聯進入了一段低迷期，弗格森甚至差點丟掉帥位。88-89賽季，曼聯只排名第11名，聯賽杯和足總杯中也沒有表現。與此同時，弗格森仍然在購買他想要的球員，韋伯從諾丁漢森林加盟，加里·帕利斯特(Gary Pallister)來自米德爾斯堡，保羅·因斯(Paul Ince)從西漢姆加盟。
89-90賽季是弗格森的關鍵一年，上賽季的糟糕成績讓他的聲望下跌，這個賽季聯賽中比利·梅瑞迪斯的持續低迷，讓曼聯開始考慮解僱弗格森。1990年初，弗格森在曼聯最困難的時刻到來，但足總杯上的勝利拯救了他，1/4決賽是一切的轉折點，曼聯1比0客場擊敗諾丁漢森林，馬克·羅賓斯的進球讓弗格森起死回生，後來有知情者透露，如果這場比賽輸掉，曼聯就將開掉弗格森。後來，在足總杯決賽中，曼聯3比3戰平水晶宮，又在加賽中1比0獲勝，這項冠軍保住了弗格森的帥位，雖然曼聯在聯賽中只獲得第13名。
1990-91賽季，曼聯繼續在杯賽賽場獲得勝利，他們在決賽中2比1擊敗巴塞羅那，奪取了歐洲優勝者杯冠軍，這也是曼聯自1968年後的第一個歐戰獎杯。在聯賽中，曼聯比起上賽季有了提升，最終奪取第六，其間曾因和阿森納在場上打架被扣掉1分。當然，弗格森的陣容構建還在有條不紊的進行，舒梅切爾(Peter Schmeichel)從布隆德比加盟，坎切爾斯基(Andrei Kanchelskis)來自頓涅茨克礦工，英格蘭右後衛保羅·帕克(Paul Parker)則從皇家園林巡遊者隊加盟。這個時候，還沒有人意識到，一個空前強盛的新王朝正在醞釀中。
2009年。弗格森爵士把一心栽培的球員C羅以創世紀的價格8000W英鎊賣給皇馬。創造了足球史上一個驚天動地的交易。這足以體現弗格森的獨到眼光。
難忘時刻
1991-92賽季，曼聯拿到了聯賽亞軍，坎通納(Eric Cantona)率領的利茲聯隊捧起了獎杯，不過，聯賽杯冠軍給了紅魔安慰。1992年12月，曼聯完成了王朝構建的最後一筆簽約，他們從利茲挖來了坎通納，難以征服你，就把你招致帳下，弗格森的收購為曼聯帶來了日後的國王。另外值得注意的是，一批曼聯青訓系統培養出來的年輕人奪取了青年足總杯的冠軍，在這支青年隊中，有這樣一些日後如雷貫耳的名字：「李·夏普、貝克漢姆、吉格斯、內維爾兄弟、斯科爾斯、巴特……」
紅魔時代
1992-93賽季，曼聯結束了26年的等待，1993年4月10日，曼聯在主場2比1擊敗謝周三，他們在比賽中一度落後，但中衛布魯斯的兩個進球反超了比分，也為紅魔帶來了夢想多年的桂冠，弗格森奪得了執教曼聯以來的首個聯賽冠軍。在這一年，曼聯繼續著陣容的構建，弗格森花費創當時英國紀錄的375萬英鎊，從諾丁漢森林挖來了羅伊·基恩，日後十年，這條愛爾蘭硬漢撐起了紅魔的腰桿。
93-94賽季，曼聯蟬聯了聯賽冠軍，但賽季中馬特·巴斯比爵士的去世讓紅魔人無比悲痛。1994年1月20日，巴斯比去世，他在50、60年代創造了曼聯的第一代輝煌，「巴斯比的孩子們」也永留史冊。在這個賽季結束時，曼聯奪取了雙冠王，除了聯賽中領先亞軍布萊克本8分外，他們在足總杯決賽中4比0橫掃切爾西捧杯，唯一的遺憾是聯賽杯決賽，曼聯1比3負於維拉，距離三冠只差一步。這個賽季後，布賴恩·羅布森在效力13年後離開了曼聯，成為米德爾斯堡的球員兼教練，不過前一年基恩的加盟已經為曼聯做好了准備。
94-95賽季波折不斷，坎通納在1月份飛踹水晶宮球迷，被足總禁賽9個月。在聯賽中，曼聯和布萊克本咬的很緊，最後一輪布萊克本在利物浦輸球，這給了曼聯反超的機會，但紅魔在客場只能面對西漢姆拿到一場平局，最終以1分遺憾的錯失聯賽冠軍，達格利什和希勒為布萊克本捧起了冠軍獎杯。在這個賽季，曼聯在人員上有較大的變化，在1月份，他們從紐卡斯爾簽下了安迪·科爾，身價是創紀錄的700萬英鎊，賽季末，因斯出人意料的去了國際米蘭，馬克·休斯轉投切爾西，坎切爾斯基則加盟埃弗頓。
逆轉時刻
95-96賽季，曼聯實現了一次至今為人津津樂道的大逆轉。[2]在聖誕節時，基岡率領的紐卡斯爾還領先12分，但下半個賽季曼聯實現了不可思議的飛躍，而且在4月份就反超了對手。在這個賽季，曼聯還奪取了足總杯，成為英格蘭第一支兩次奪取雙冠王的球隊，坎通納在足總杯決賽終場前4分鍾的凌空破門擊敗了利物浦。
這一年同樣也是曼聯更新換代的一年，賽季初，巴特、加里·內維爾、貝克漢姆、斯科爾斯等年輕人成為了一隊的主力，上半個賽季成了年輕人適應英超的時段，但在坎通納的率領下，新人們在下半年迸發出了驚人的能量，這堅定了弗格森換血的決心。賽季結束後，夏普去了利茲、帕克被解約、布魯斯加盟伯明翰，年輕人開始全面接班，同時，索爾斯克亞、波博斯基等新援加盟。
隨著青年足總杯一代全面接班，曼聯王朝逐漸邁向高峰，1997年，紅魔衛冕了聯賽冠軍，1999到2001年，更是實現了聯賽中霸氣十足的三連冠。1998-99賽季是所有曼聯人的驕傲，在這一年，他們實現了不可思議的三冠王偉業。在聯賽中，曼聯率先鎖定了冠軍，對熱刺的勝利讓他們實現了登頂；在足總杯中，半決賽和阿森納的較量驚心動魄，90分鍾結束前的一刻，比分還是1比1，此時阿森納獲得點球，舒梅切爾神奇的將博格坎普的射門撲了出去，在加時賽中，吉格斯上演了千里單騎的經典絕殺，曼聯挺進決賽，並最終捧起了賽季第二冠。

8、足球有什麼了不起的

足球最了不起的就是他是世界第一大運動，為什麼？
因為
一、運動的精華足球的本身集合了人類各運動的特點，運動員之間的突然起動，競跑爭球，就像是短跑；守門員上縱下跳，橫撲側撲，就像跳的項目；那些柔韌性好的運動員一個倒掛金鉤，魚躍沖頂，像體操；兩個運動員之間的合理沖撞，又有點像橄欖球的展現力與美……
二、大眾化足球運動本身對參與者的要求不高是個重要原因。踢足球的運動員，高矮肥瘦問題都不大，不像其他運動。比如說橄欖球，塊頭小的肯定吃大虧；籃球運動更是「長人」們的天下。而足球則不同，這樣就給全世界的所有孩子提供了做「巨星夢」的機會。
三、不可預知性足球運動比賽結果的偶然性是造成全世界球迷狂熱的重要原因。因為在足球世界裡，沒有絕對的強隊。曼聯有可能被一支名不見經傳的乙級隊甚至是業余隊「扳倒」。球星堆起來的巴西隊曾經在奧運會足球比賽里就被那時還稚嫩的日本隊擊敗。一九九六年，足球「第三世界」的朝鮮隊曾經擊敗過義大利隊闖進世界盃八強。所以，在足球比賽里，不到最後一刻，你永遠不知道事情的結果。
四、帥哥足球場上英姿颯爽的諸位大帥哥是造成足球運動成為「世界第一運動」的不可忽視的原因。理由很簡單，美眉們都一臉崇拜不顧一切奔到球場看球（主要看人），那她們的男朋友能不著急嗎？即使對足球不甚感興趣的男士，也得跟著女友往球場跑，看住女友，不要讓她被那些球場「萬人迷」搶走才是最要緊的。
五、環境球迷就像食客，有一道讓人垂涎三尺的足球大餐，但是「吃」的氣氛要好。熱鬧，大氣，壯觀，這些足球場都具備了。比起悶熱悶熱的羽毛球館，比起小小的一張乒乓球桌，寬闊的綠茵場看起來是多麼地氣勢恢宏和激動人心。
六、自由幾萬十幾萬的球迷一起起鬨，熱熱鬧鬧的。老實說，如果看球都要安安靜靜的，那誰還去看球。
七、爭議性「足球最大的魅力在於它具有爭議性。」一位有遠見的老人說了一句有遠見的話。這個老人是前國際足聯主席阿維蘭熱。沒錯，如果足球比賽都是判罰得很「死」，很機械的話，那足球就失去了它巨大的魅力。正因為裁判是人，可能錯判，可能受賄操縱比賽等等，才有了聲勢浩大的爭議和更多人的關注。

9、曼聯球衣上的紅白標志是哪個企業，在法拉利的賽車上也有。

電訊企業Vodafone

Vodafone於1982年成立於英國，該公司的特色是專注於移動業務，Vodafone公司原名VodafoneAirTouch，2000年7月27日，公司改名為Vodafone。

Vodafone用了22年的時間，已經由一家不到50人的英國公司，迅速發展成為全球最大的移動運營商，其業務領域遍布全球6大洲39個國家和地區(包括對中移動持股3.27%)，客戶總數超過1.3億。在世界各地的主要電信市場上成為領頭羊或主要競爭者，2003財年業務收入為335.59億英鎊，在英國市場以外的收入約占集團總收入的90%。作為一家純粹的移動運營商，Vodafone在全世界各國採取了較為成功的營銷策略。

1.用戶發展和新業務推廣立足全球

全球化是Vodafone主要經營策略之一，從一開始，Vodafone就沒有把目光局限於英國，而是立足於全球進行用戶發展和業務推廣。Vodafone的用戶增長、地區擴張和新業務發展緊密相連，不可分割。

以移動數據業務VodafoneLive！為例，2002年10月25日，Vodafone同時在德國、義大利、愛爾蘭、荷蘭、波蘭、西班牙、瑞典和英國推出了「VodafoneLive!」。VodafoneLive!的應用包括MMS、移動互聯網、java游戲、e-mail、聊天、鈴聲、SMS和話音等，涉及范圍非常廣泛，該業務的推出有助於幫助公司挽留老客戶，吸引新客戶。

2.品牌歸一

形成全球統一品牌是Vodafone最重要的策略之一。品牌統一可以大大提高集團在全球的知名度，增加品牌的無形資產。從而使Vodafone在海外投資的利益得到最大化，同時也有利於Vodafone推廣全球性的業務，提高用戶忠誠度。Vodafone的目標是使「Vodafone」成為全球十佳品牌之一。

首先，Vodafone將分布在世界各地控股子公司統一更名為Vodafone+國家。盡管在規模上Vodafone已堪稱世界頂級移動公司，但在英國之外的許多地方，Vodafone仍是個陌生名字。它已意識到這一點，從2001年開始，Vodafone陸續給其控股公司更名，如將義大利的Omnitel更名為VodafoneItaly、德國的D2更名為VodafoneGermany、愛爾蘭Eircell更名為VodafoneIreland、日本的J-Phone更名為Vodafone K.K.等等。迄今已有18個子公司使用Vodafone的品牌進行經營。

其次，集團在全球更換品牌的市場統一開展了名為「Howareyou?」的廣告戰役，宣傳集團的全球化產品，如VodafoneLive！、Mobile Office、BlackBerry、Mobile Connect Datacard等，重點強調全球漫遊、統一資費和無縫接入。Vodafone Live！主要提供信息、圖片傳輸、鈴聲和游戲下載服務，目前已在16個國家擁有超過450萬用戶，Mobile Office、BlackBerry和Mobile Connect Datacard主要針對移動商務用戶，為其提供無線上網服務，目前也已在16個國家推出。

3.加強聯盟合作

對於那些非主要的或者暫時無法進行股權投資的市場，Vodafone採取了選擇當地主要的運營商建立聯盟的方式，以完善全球網路覆蓋，為客戶漫遊提供方便，同時將Vodafone的產品和服務引入到這些國家。

Vodafone通常選擇基於GSM網路，而且在當地市場處於領先地位的運營商建立聯盟，聯盟採取合作共用品牌的方式，雙方的客戶共享對方的業務和服務，並為國際漫遊提供無縫接入。聯盟並不涉及股權合作，由此產生的收益按照一定的比例分配。以2004年2月20日簽訂的Vodafone-CYTA(塞普勒斯)聯盟為例。2004年2月20日，塞普勒斯運營商CYTA正式加入Vodafone全球聯盟，其業務品牌由原來的Cytamobile改為Cytamobile-Vodafone，客戶可以使用Vodafone在全球的國際業務，Vodafone的全球客戶也可以在塞普勒斯實現無縫接入。至此，Vodafone除子公司之外的全球聯盟已經遍布13個國家，包括奧地利、巴林、克羅埃西亞、塞普勒斯、丹麥、愛沙尼亞、芬蘭、冰島、科威特、立陶宛、盧森堡、斯洛維尼亞和新加坡(見附表)。Vodafone利用自己的規模和品牌優勢，通過廣泛建立這樣的聯盟，無需投入任何權益資本，就可以實現擴大版圖、推廣品牌和業務、增加收益的目的。

4.以3G數據卡業務帶動3G的發展

作為一家純移動運營商，3G業務是Vodafone發展的重點。在3G業務的推廣上，Vodafone將數據卡業務作為重點，Vodafone在2003年4月推出的「移動上網卡」業務，使客戶可以通過在筆記本電腦中插入數據卡隨時隨地接入高速互聯網，2004年Vodafone開始大力推廣該業務。

2004年2月24日，在法國戛納舉行的2004GSM全球協會頒獎典禮上，Vodafone公司的「移動上網卡」獲得「企業市場最佳應用和服務獎」。

2004年2月26日，Vodafone K.K.在東京宣布，將於4月底在日本開通基於3G網路的數據卡業務，為筆記本電腦、PDAs(個人數碼助理)等終端提供高速無線上網和通信服務。

2004年4月2日，Vodafone正式在英國推出3G商用業務，通過筆記本專用的移動數據卡為用戶提供6倍於ISDN的上網速度。

2004年4月29日，Vodafone繼在英國、義大利、荷蘭、葡萄牙、西班牙和瑞典開通基於UMTS的移動上網卡業務之後，在德國也正式推出了這項業務，成為德國首家提供移動高速上網業務的運營商。

2004年6月29日，Vodafone荷蘭子公司將3G數據卡業務的資費標准下調了33%，降為50歐分/Mb，用戶每月支付100歐元就能夠得到200Mb流量的數據業務。

2004年7月29日，Vodafone在希臘首家推出3G數據卡業務，用戶在筆記本中插入數據卡即可無線接入互聯網，最高速度是GPRS的7倍，在3G網路未覆蓋的地區，數據卡將自動切換到GPRS。

4.全方位的銷售策略

Vodafonede的銷售渠道包括除Vodafone零售店外，還包括大量的分銷渠道。在英國，Vodafone的分銷渠道極大地推動了業務的發展，約63%的合同用戶是通過分銷發展的。

對於分銷渠道，Vodafone根據不同市場情況制定不同的策略。盡管Vodafone希望盡量直接與用戶建立聯系，但由於在很多市場上還存在業務供應商，因此通常集團通過收購或建立聯盟的方式建立自己龐大的分銷渠道。2001年Vodafone以8400萬英鎊的價格購買了MCMobilService,UniqueAir,ScottishTelecommunication和3@Telecom幾大分銷公司。另外，連鎖超市和多種轉售商也成為Vodafone的銷售夥伴，尤其是在預付費產品方面，Vodafone還利用加油站、報亭等場所進行銷售。

5.用戶至上

Vodafone承諾，在Vodafone的網路范圍內，保證24小時的無縫連接，保證為用戶提供高質量的產品和服務。Vodafone十分注意保持與用戶的聯系，廣泛聽取用戶意見，預測用戶需求，對用戶的意見和需求反應迅速。

Vodafone還充分考慮到不同客戶的需求，針對特定需求提供有針對性的業務，例如：

●2004年3月18日，Vodafone在德國首家推出免費的手機防盜業務，如果手機被盜，被盜的手機將無法在Vodafone的網路內使用。

● 2004年5月13日，Vodafone德國子公司針對老年人和病人推出具備醫療和救助功能的新業務。通過特殊的終端設備能夠進行緊急呼叫、定位、測量體溫、血壓、血糖和心跳等服務，頗受歡迎，並提升了公司形象。

10、足球(看)造詣比較深的朋友請進!

曼聯概況

俱樂部英文名： Manchester United

中文名稱：曼徹斯特聯隊

呢稱：紅魔

俱樂部所在國家：英格蘭

俱樂部所在城市：曼徹斯特

俱樂部所在聯賽：英格蘭足球超級聯賽�

俱樂部現任主教練：弗格森爵士�(SIR Alex Ferguson)

俱樂部成立時間：1878年(名為牛頓希思,1902年4月28日改名為曼徹斯特聯隊)

正式成為職業俱樂部時間:1892年 �

俱樂部官方網站：www.manutd.com

球場：老特拉福德球場
�
球場容量：76000人

地址：Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER Sir Matt Busby Way, Old Trafford, GB- MANCHESTER M16 0RA

官方信箱： [email protected]

電話: +44 161 868 8000

傳真: +44 161 868 8804

門票銷售及比賽信息咨詢（24小時服務）:0161- 872- 0199

會員管理部:0161- 872- 5208

商業部:0161- 872- 3488

郵購業務部:0161-877-9777

執行部:0161-872-3331

紅咖啡餐廳:0161-930-2930

博物館及旅遊中心:0161-877-4002

官方雜志訂購業務:0990-442-442

官方雜志咨詢業務:0161-877-8026

官方雜志電子郵購:[email protected]

榮譽榜

英格蘭頂級聯賽冠軍[16次]：
1907-08 1910-11 1951-52 1955-56 1956-57
1964-65 1966-67 1992-93 1993-94 1995-96
1996-97 1998-99 1999-00 2000-01 2002-03
2006-07
英格蘭足總杯冠軍[11次]：
1909 1948 1963 1977 1983
1985 1990 1994 1996 1999
2004
英格蘭聯賽杯冠軍[2次]：
1992 2006
英格蘭社區盾冠軍[15次]：
1908 1911 1952 1956 1957
1965 1967 1977 1983 1990
1993 1994 1996 1997 2003

英格蘭乙級聯賽冠軍[2次]：
1935-36，1974-75

歐洲冠軍杯冠軍[2次]：
1967-68，1998-1999

歐洲優勝者杯冠軍[1次]：
1990-91

歐洲超級杯冠軍[1次]：
1991

豐田杯冠軍[1次]：
2000

球隊紀錄榜

歐洲最高勝利記錄：曼聯10:0 RSC安德萊赫, 1956/9/26 �

聯賽最高勝利記錄：曼聯9:0 伊普斯維奇, 1995/3/4

足總杯最高勝利記錄：曼聯. 7:2 紐卡斯爾聯隊, 1976/10/27

歷史上最大的失利：0：7 布萊克本流浪者隊（1926年4月10日英甲聯賽）
0：7 阿斯頓維拉隊（1930年12月27日英甲聯賽）
0：7 沃爾夫漢普頓隊（1931年12月26日英乙聯賽）

主場最高觀眾人數： 76,089 曼聯 vs 布萊克本(英超第31輪, 2007/03/31)
客場最高觀眾人數： 81,565 曼聯vs 耶奧維爾城(足總杯第五輪,1949/2/12)

主場最低觀眾人數: 75,115
主場平均觀眾人數: 75,842

單季聯賽最高積分(2分制)：64分（1956-57賽季英甲聯賽）

單季聯賽最高積分(3分制)：92分（1993-94賽季英超聯賽）

單季聯賽最多進球：103球（1956-57英甲聯賽、1958-59英甲聯賽）

單季聯賽進球最多球員：32球，丹尼斯·維奧雷特（1959-60賽季）

歷史上進球最多的球員：199球，鮑比·查爾頓（1956-73年）
�
歷史上出場最多的球員：606場，鮑比·查爾頓（1956-73年）

紀錄點滴

在地理上，英格蘭被分為8個大區。首都倫敦領銜的正是東南區(South East)；倫敦以北是東盎格里亞(East Anglia)，劍橋、諾里奇和伊普斯維奇都在這個范圍內；倫敦以西，則是西南地區(South West)，包括南安普頓、朴茨矛斯等西南沿海城市；倫敦的西北方向，是英格蘭的傳統工業區之一的西米德蘭地區(West Midlands)，核心城市當然是伯明翰；從中部將英格蘭分成東西兩個部分的奔寧山，正是西米德蘭和東米德蘭(East Midlands)的分界線，東米德蘭包括謝菲爾德、諾丁漢和萊斯特等城市。東米德蘭正北方向，是約克郡地區(Yorkshire and Humberside)，重要城市為利茲；約克郡的西部，便是聞名遐爾的英格蘭西北地區(Northwest)，從約克郡再往北，就是北部地區(North)，包括英格蘭北方最後一個重鎮紐卡斯爾，以及桑德蘭、米德爾斯堡等中小城市。
粗粗掃一遍英格蘭地圖，要用足球俱樂部來標量這個地區，會顯得非常便利。其實一個了解英超的球迷，會對這8大地區的重點城市都比較熟悉，因為每個英格蘭大城市或者中型城市，都至少會有一支不錯的優秀球隊。現代足球在這片土壤上誕生，卻在全球開出了各種不同的花朵，可是只有在英格蘭，只有在英格蘭的西北，你才能找到足球那種最原汁原味的樂趣。同時也只有在西北，你才能找到那個最繁榮璀璨的足球帝國。

英格蘭西北，這是一塊神奇的足球土地。一片依山傍海的狹窄土地上，居然活躍著20多個職業足球俱樂部，在2003－2004賽季，這里就有著6家英超俱樂部、5家英甲俱樂部和5家英乙俱樂部。以曼徹斯特、利物浦為軸心的西北足球地帶，百年來一直是英格蘭乃至英國足球的中心地帶。足球文化傳統的累積和豐富，與英格蘭西北地區的社會經濟發展同步，每一部關於現代足球的歷史都無法輕視這片土壤對現代足球的影響。
任何一個喜愛足球的人，不可能不知道曼聯；任何一個研究足球的人，不可能不研究曼聯。曼聯就是曼聯，你可以痛恨它，鄙視它，唾棄它，譏嘲它高度商業化的「曼聯公共有限公司」——在倫敦股市上，曼聯就是這個公司名稱：Manchester United Limited Company，其中已經找不到「足球」和「俱樂部」的字眼，可是沒有人能夠忽視曼聯。
我從來就不是一個曼聯球迷，永遠也不會是，但是從我產生記載自己在英國的足球朝聖行跡的念頭時，我就知道，不研究這個巨大的聯合帝國，對英國足球的了解便永遠都只會是一知半解。曼聯已經大到無以復加的地步，對它的態度，球迷可能各不相同，很多人都未必會認同曼聯的存在和繁榮模式，可它就是那樣存在著並繁榮著，這個事實誰又能忽略？
在現代足球歷史上，沒有第二個俱樂部能像曼聯這樣充滿傳奇色彩，至今也沒有第二個俱樂部能像曼聯這樣，建立起一個如此龐大的商業帝國，更沒有哪個俱樂部能像曼聯這樣，在不同球迷心目中，激起如此多不同的反響。

幾乎每場英格蘭國家隊的比賽里，曼聯球員登場時，不論是英格蘭國家隊隊長貝克漢姆，還是內維爾兄弟，或者斯科爾斯、巴特和費迪南德，現場肯定會有噓聲和叫罵聲。這在其他國家的國家隊比賽時是很難想像的，即便是英格蘭其他俱樂部的球員，也不可能享受到曼聯球員的這份特殊待遇——他們在代表國家隊出戰時，仍然擺脫不了國內敵對球迷的憎惡，只要是曼聯隊隊員，他們永遠會被人另眼相看。

2003年春天，在桑德蘭主場光明球場，英格蘭迎戰土耳其的歐洲杯預選賽，賽前20分鍾，北看台的球迷不少人開始合唱：「如果痛恨曼聯你就站起來。」(Stand up if you hate Man Utd．)，3分鍾內，全場觀眾都嘩啦啦站了起來。如果是以前在倫敦溫布利大球場進行的英格蘭國家隊比賽，這種情況就發生得更多了，差不多每場英格蘭國家隊比賽之前，都會有觀眾狂呼「恨曼聯你就站起來」來發泄。倫敦球隊大多和曼聯有歷史過節，例如阿森納、熱刺和西漢姆聯。即便曼聯是在溫布利第一次登上了歐洲之巔，可曼聯球員們對這個古老莊重的球場都沒有任何好感。從弗格森入主曼聯以來，差不多每個曼聯球員在自傳里，都無法忘卻溫布利給他們帶來的迷惑和羞辱。貝克漢姆、基恩、內維爾兄弟和布萊恩·羅布森都這么記述過。
仇恨的原因很難說得清楚。曼城球迷痛恨曼聯，從德比情結可以解釋，因為曼城本是曼徹斯特的惟一主人，而曼聯這個在牛頓西斯舉步維艱，最後通過收購曼城球星，然後到曼徹斯特來跟曼城搶地盤的球隊，怎麼能讓同城對手所接受？正如熱刺無法接受從泰晤士南岸移居來到北倫敦和他們爭奪地盤與球迷的阿森納一樣。但是其他球隊也如此痛恨曼聯，其他球隊的球迷談起曼聯都是咬牙切齒，則包含了許多復雜的因素。

2002年初秋的一個周六傍晚，我從利茲看完一場英超比賽後，趕往利物浦，在火車上消遣的最好方式便是讀書，當時我手捧著一本《紅魔》(Red Devils)。這是一本關於曼聯百年歷史上的幾位「紅魔」的書，作者是格拉漢姆·麥考爾——著名的曼聯球迷，《United We Stand》的作者。火車需經過曼徹斯特再西行折向利物浦。在曼徹斯特暫停時，上來了一大群球迷，一個利茲聯球迷和兩個曼城球迷坐在我身邊，由於孫繼海參加了利茲聯和曼城的比賽，他們極有興趣地和我聊起了那場比賽，氣氛十分友好，可是當他們發現我手中的這本《紅魔》時，利茲聯球迷馬上要求我把書扔出窗外，曼城球迷則做出連碰都不屑一碰的表情。此後我當然不好繼續讀書，而這幾個球迷也懶得再搭理我。

利茲聯對曼聯的仇恨，和曼徹斯特周邊其他幾個大俱樂部對曼聯的仇恨類似：長期競爭中處於下風的積怨。布萊克本和埃弗頓都是如此。他們嫉恨曼聯的過於強大和成功，同時曼聯球員在長期榮耀籠罩下，有著一種舍我其誰的霸氣，這種氣質從每場曼聯比賽開始時都能感覺出，任何一場英格蘭國內比賽，曼聯隊都給人一種高高在上的感覺，這種氣質尤其令對手生厭。而曼聯在過去40年愛德華茲父子經營下，極力通過現代商業化方式開拓俱樂部市場品牌效應，這種新時代的俱樂部公司化經營手法，也令許多敵對球迷無法接受，他們認為曼聯已經失去了足球的一些傳統美德，而變成了一個以賺錢為最高利益、疏遠球迷的商業機器。

周邊敵人當中，博爾頓跟曼聯的仇恨又和他人不同。這是曼聯最痛恨的一個周邊敵人，同時博爾頓在整個英格蘭足球圈裡的名聲也不太好。始因發生於1958年，慕尼黑空難之後，死裡逃生的巴斯比爵士重整球隊，曼聯的不幸和災難之後艱苦卓絕的奮斗，激起了整個足球世界的同情和欣賞。然而空難後3個月，曼聯和博爾頓進入足總杯決賽，這場比賽，損兵折將的曼聯不僅輸給了博爾頓，而且還遭到了博爾頓球迷極其出格的羞辱。
博爾頓球迷在現場做出了一種匪夷所思的動作：近千名博爾頓球迷雙手舞動，做出飛機墜毀的動作來羞辱曼聯。這種缺乏基本同情心的舉動，令博爾頓從此被孤立，而人們對曼聯的同情則更多了。同一年，倫敦的西漢姆聯球迷也對曼聯做出過類似的羞辱手勢，可是由於倫敦畢竟距離較遠，所以西漢姆聯球迷沒有像博爾頓球迷那樣激起公憤。此後博爾頓和曼聯便成了不共戴天的死敵，博爾頓近十年一直在英超和英甲之間浮沉，據說一個原因就是西北地區的球隊打博爾頓時從來都是拚盡全力，而且博爾頓在英格蘭國內很難購買優秀球員，這才形成了如今博爾頓年年依靠德約卡夫、奧科查這些過氣球星保級的局面。
利物浦和曼聯的西北德比關系中，除卻城市之間的對立、球隊之間百年競爭的敵對，還有一層利物浦球迷的嫉妒之心。在七十年代，利物浦已經是歐洲之王，成績明顯壓倒了一度降入乙級聯賽的曼聯，可是利物浦球隊和球迷都認為，在公眾和媒體面前，他們始終無法取代曼聯的傳奇地位，曼聯仍然是「最大的俱樂部」，這就讓每場利物浦和曼聯的德比充滿了戲劇性。2004年4月底的聯賽德比前，甚至有恐怖分子將襲擊這次西北德比的傳聞，可見仇恨之深刻復雜。
必須承認，曼聯的確有一股「魔性」。這個俱樂部從來沒有在壓力下低頭，從來不因為過多樹敵而動搖軍心。百年來，他們都像曼聯第一位球星梅勒迪斯那樣高傲強悍，永遠是高昂著頭來面對敵手。這種「紅魔」氣質，已經深滲到每個「紅魔」的骨髓之中，也更加令對手嫉恨。
另外值得一提的便是，「紅魔」(Red Devils)這個綽號最先是對曼聯球迷的統稱，後來才演變成曼聯的綽號。和步調一致、始終強調整體的利物浦「紅軍」(Red Army)稱號不同的是，每個時代的曼聯隊都有一些離經叛道、自行其是的個性球星，他們為曼聯這個集體而生存，在球場上，他們的個人創造力總能得到盡情的發揮；百年來，梅勒迪斯、貝斯特、坎通納都是這種類型，「紅魔」之稱實至名歸。
如果沒有慕尼黑空難，曼聯還會像今天這樣受歡迎嗎？
這恐怕是一個「紅魔」們不願意也不能回答的問題。必須指出的是，1958年2月6日這個悲慘的日子，不僅改變了曼聯的歷史，也改變了整個英國足球乃至歐洲足球的歷史。
這一天，蘇格蘭人馬特·巴斯比率領他的「巴斯比男孩們」從歐洲冠軍杯征戰回國。這支充滿希望的年輕球隊完全由巴斯比一手培養而成，在1951－1952賽季、1955－1956賽季和1956－1957賽季3次奪取聯賽冠軍。當時他們剛在四分之一決賽中淘汰了歐洲勁旅南斯拉夫貝爾格萊德紅星隊，志得意滿地踏上返鄉之路。誰也沒想到，這是一條通向死亡的道路，而這一天也是改變足球世界的一天。
飛機中途停靠慕尼黑進行加油，正好趕上了狂風暴雪，兩次起飛都沒有成功，最後不幸墜毀。在那個時代，曼聯還不可能像今天這樣乘坐專機征戰客場，他們也無法自主安排旅行時間。空難之中，23名乘客喪生，其中包括8名極受球迷寵愛的曼聯新星以及曼聯俱樂部秘書克里克莫、助理教練惠特尼和庫里。
這是對「紅魔」一次無情的打擊，卻又讓全世界都知道了曼聯這個名字。身亡球員當中，最令人扼腕的當屬21歲的鄧肯·愛德華茲，一個前途無量的天才射手。愛德華茲並沒有在空難中當場死亡，可是在醫院里掙扎了15天後，他仍然無法生還。當時曼聯隊隊長羅傑·拜恩喪命，當時英國身價最高的球員托米·泰勒同樣身亡。18名出征將士里，還有兩人因傷勢沉重而被迫退役。
偉大的博比·查爾頓從這次空難中勉強生還，他回憶當時他蘇醒過來之後，發現旁邊病床上躺著的正是主教練巴斯比。巴斯比清醒過來之後做的第一件事便是詢問球員情況，而他念出的每一個名字，哭泣中的妻子只能用搖頭或點頭來告訴他此人是否倖存。
一個偉大的俱樂部之所為偉大，不光需要驕人戰績，更需要一種獨特的風骨，慕尼黑空難之後的曼聯，正體現出了這種堅韌不拔的毅力。空難後曼聯的首場比賽便是在足總杯對壘勁旅謝菲爾德星期三隊，這時倉促組建的曼聯只有兩名老隊員，但他們仍然3比0力克對手，一路殺入決賽。盡管在決賽中不敵博爾頓，可曼聯這股百折不回的血性，使他們贏得了整個世界的尊敬。
慕尼黑空難是現代足球歷史上的一次大慘案，而且和海塞爾、希爾斯堡、尚比亞、南非等不同，這是一個知名俱樂部在巔峰時期突然遭遇的飛來橫禍，受害者都是風華正茂的足球天才，這種打擊本身就值得無比同情。而曼聯在慘劇之後重整河山的堅強性格，包括他們在隨後歐洲冠軍杯半決賽首回合2比1戰勝AC米蘭的表現，都證明了這個俱樂部的不同尋常之處。慕尼黑空難，讓曼聯從一個傳統俱樂部，變成了一個傳奇俱樂部。此後他們刻苦砥礪，巴斯比又磨練出新的一批「巴斯比男孩」，終於讓曼聯變成了一個王朝俱樂部。
巴斯比的卧薪嘗膽，以及曼聯在空難之後的巨大感召力，讓這個俱樂部能在很短時間內便走上了中興之路。六十年代初，蘇格蘭前鋒丹尼斯·勞和北愛爾蘭邊鋒喬治·貝斯特加盟老特拉福德，1963年，巴斯比捧起了足總杯，5年時間內，曼聯又一次向歐洲發起挑戰，而且這次的步伐更加堅定。1964－1965賽季，曼聯在聯賽稱王，1966年，已經謝頂的博比·查爾頓和曼聯隊友約翰·康納利、斯泰爾斯一道，幫助英格蘭國家隊奪取了世界盃。
1968年，慕尼黑空難10年之後，曼聯在溫布利球場加時4比1大勝里斯本競技隊，終於成為歐洲之王。慕尼黑的3位倖存者博比·查爾頓、比爾·福克斯和格雷格參加了這場比賽。勝利之後，巴斯比老淚縱橫，他8次舉起歐洲冠軍杯，每次都呼喚著一個在慕尼黑空難中喪生的隊員。隊長博比·查爾頓帶領隊友們割破手指，將鮮血滴進冠軍杯中，然後傾灑在溫布利大球場上。這成為了世界足球歷史上最感人的畫面之一。
查爾頓、貝斯特和勞被並稱為「曼聯三傑」。3位曼聯歷史上最偉大的球員，來自英國3個不同地區，這也顯露著曼聯選才的不拘一格。
貝斯特以其極其華麗的個人技術和飛人速度，贏得了球迷極大的寵愛。同時他在場外的生活也相當花哨，17歲成名之後，便長年沉迷於醇酒和美女，有過許多荒誕不經的花邊新聞，例如他在自傳中描述一天和7個女人發生性關系的經歷。貝斯特還是第一個給時尚服裝做廣告的球星，他英俊瀟灑的外形也為他增加了更多傳奇色彩，所以貝斯特有「第五披頭士」的綽號，他被認為是現代足球歷史上第一個超級巨星(Super Star)，因為他的影響力已經超出了足球范圍，成為了一個有時尚意義的流行巨星。
查爾頓老成持重，勞敏行訥言，兩人對曼聯貢獻要比貝斯特更大。貝斯特因為生活太過浮華，24歲以後就基本退出了曼聯主力陣容，後來混跡於富勒姆和切爾西。許多人認為貝斯特的天賦只得到「不足20％的利用」，是因為巴斯比管束過松，巴斯比後來也承認自己有責任，可是在慕尼黑空難之後，這個嚴峻的蘇格蘭人變得相當的心慈手軟，他實在無法用鐵腕去對付自己的愛徒。1968年，貝斯特這個天資過人的「巴斯比男孩」成為了曼聯的第二位歐洲足球先生，有趣的是，他的隊長博比·查爾頓在這一年歐洲足球先生評選中列第二位。
「三傑」中查爾頓最為順利，現在不僅是曼聯董事之一，也是曼聯的形象大使。丹尼斯·勞有「曼聯之王」的美譽，他在1964－1965賽季共打進46球，至今仍是曼聯歷史紀錄，1965年他也成為了曼聯歷史上第一個歐洲足球先生得主。不過在巴斯比爵士1969年退休後，曼聯和勞都走上了一段不平常的道路。
巴斯比在1968年被女王授予爵士勛位，成為了英國足球歷史上第一個「Sir」，這在英國社會是至高無上的榮譽。在空難中周身多處骨折的老帥無意戀戰，他退休的那一天，老特拉福德共有十多萬人為他送行，場景感人至深。這位二戰之前成名於曼城隊的一流球星，執教生涯卻締造了一個曼聯王朝，他的傳奇色彩，在曼聯這個傳奇帝國的歷史上增添了濃墨重彩的一筆。
巴斯比爵士退休後成為了曼聯董事，後來擔任過曼聯主席和名譽主席。他在曼徹斯特有一位名叫路易斯·愛德華茲的朋友，此人是個富足的肉販子，巴斯比在五十年代就找過愛德華茲，希望他能投資當時經濟困難的曼聯。愛德華茲極有遠見，他認定曼聯將是一顆搖錢樹，於是有了控股曼聯的念頭，但他無法通過正規途徑得到曼聯大部分股份，於是愛德華茲採取了最簡單的方法：他逐家逐戶去找那些曼聯股東們，一家一家收購曼聯股份，這種操作方法當時屬於違法行為，可愛德華茲因為和巴斯比的友情，終於成為了曼聯頭號股東。此後他將股份遺留給兒子馬丁·愛德華茲，馬丁擔任曼聯主席近20年，曾多次嘗試轉賣曼聯，為人又風流成性，並不討曼聯球迷喜歡，不過他為曼聯的商業化經營做出了不少貢獻。
爵士退休後，俱樂部先任命爵士的助手麥金尼斯為接班人，但麥金尼斯和隨後的奧法雷爾帶給曼聯的都是災難性的結果，1970年年底，巴斯比不得不臨時復出救駕。1972年，性格乖張的托米·多切蒂入主老特拉福德，他大刀闊斧地改造曼聯，而垂垂老矣的博比·查爾頓1973年夏天退役，多切蒂為了構築自己的曼聯，將沉迷於酒色的貝斯特開除出隊，並且任由丹尼斯·勞在1973年7月自由轉會。他沒有想到，冷酷地趕走勞，成了他職業生涯最嚴重的錯誤。勞加盟了曼城。1974年4月，離開老特拉福德不到一年，勞在老特拉福德的聯賽德比中，用腳後跟為曼城打進一球，曼城1比0獲勝，而曼聯在勞這次打擊之後降入乙級聯賽。
多切蒂雖然很快就帶領曼聯升級，並且在1977年奪取足總杯，可奪冠之後44天，他就因為一樁緋聞名譽掃地而被迫辭職——多切蒂和隊醫勞里·布朗的妻子瑪麗私通，此事被倫敦小報捅了出來。
1993年，得到坎通納的曼聯，在時隔26年之後，重新奪取了英格蘭頂級聯賽冠軍，此時巴斯比爵士年已84歲。1994年1月20日，老爵士辭世。他的一生和曼聯結合得如此緊密，以致於傳奇色彩甚至延續到了1999年曼聯的三冠王時期：當年5月26日，曼聯在巴塞羅那諾坎普球場上演了最為神奇的歐洲冠軍杯決賽，第二次奪取歐洲冠軍杯，而這一天正好是巴斯比爵士的生日。因此曼聯球迷們都堅定地認為，巴斯比爵士永遠都會在天堂，和在慕尼黑英年早逝的英雄們一道祝福著這支神奇的球隊。

2003年秋天，一個曼聯主題餐廳在成都開張，博比·查爾頓爵士到場祝賀。雖然此事在中國和英國影響都不大，但這肯定是曼聯商業帝國對中國市場邁出的試探性一步。曼聯商業網路差不多覆蓋到了世界的每一個角落。2003年9月底，曼聯首席執行官大衛·吉爾曾經對我笑言：「我們已經在美國打下了良好基礎，中國將是我們未來最大的一塊市場。」

曼聯的輝煌不僅是戰績。今天曼聯已經站在了世界足壇頂峰，成為一個巨大的體育娛樂企業。2002－2003賽季，曼聯整體營業收入達到1．75億英鎊，而同期切爾西營業收入只有8900萬英鎊，只有曼聯的一半。在整個歐洲，曼聯2002－2003賽季營業收入較第二名的尤文圖斯多出2200萬英鎊，較皇馬多出3915萬英鎊。同時曼聯已經超過了曾經是世界上最富有的體育俱樂部、美國職業棒球大聯盟的紐約揚基隊，正式登上了世界職業體育之巔。

在2004年4月，曼聯在倫敦股市的市值已經達到7．04億英鎊(12億美元)，遠遠超出了當年傳媒大亨默多克想收購曼聯的10億美元價格。在2002－2003賽季，曼聯單單通過球衣銷售一項，就有2600萬英鎊的收入，較人氣極高的皇馬高出近10倍！老特拉福德球場68000個座位，每場比賽都能全部售光，在切爾西被阿布拉莫維奇收購後，曼聯經營世界第一的地位受到俄羅斯石油盧布的威脅，於是在2004年年初，董事局決定繼續擴建老特拉福德球場，將座位增加到75000個，這必然又會給曼聯帶來滾滾財源。

曼聯得到全球關注，也讓這個俱樂部成了一個極好的平台，因此各種贊助合同是曼聯的一大項收入：他們和耐克有10年3．03億英鎊的贊助合同，每年從這一項就能得到3000萬英鎊的收入，球衣胸前廣告的主贊助商沃達豐和曼聯有4年3600萬英鎊的合同。這一系列經營上的奇跡，既得益於前主席馬丁·愛德華茲的政策，也和前首席執行官彼得·凱尼恩的長袖善舞直接相關，因此阿布拉莫維奇一收購完切爾西，馬上就重金挖來了凱尼恩。切爾西的商業經營也很出色，2002－2003賽季他們的商業收入達到了3120萬英鎊，可曼聯在這一項上的收入有4420萬英鎊。阿布拉莫維奇知道，盡管他的石油盧布根基深厚，可是再像2003年夏天那樣瘋狂撒錢，仍然只是向無底洞里投資，所以他需要凱尼恩這樣一個營銷干將來為他擴大切爾西收入，這才能治標治本。

作為一個超級優良企業，曼聯能走到今天，道路卻是坎坷的。如果沒有經營者准確的經營方針，把握住何為職業體育，足球魅力何在，什麼可以吸引人們邁進球場，什麼可以把人吸引在電視機前等，是不可能取得這樣的成果的。

馬丁·愛德華茲是曼聯俱樂部健全的經營體制締造者。1980年其父路易斯去世後，這個前統計師出任曼聯俱樂部主席。

愛德華茲沒有過人的才智，甚至連人品也不為人稱道，喜歡四處拈花惹草，是倫敦小報喜愛跟蹤的一個花邊人物，但他無比熱愛這個俱樂部。為了讓曼聯恢復黃金時期的輝煌，他提出了一個又一個新策略，幫助曼聯取得了極大的成功。

要讓俱樂部在經營上取得成功，前提是讓球隊贏球，盡可能多地奪取冠軍，尤其是對球迷來說吸引力最強的聯賽冠軍。如此一來，球場必然就會爆滿，俱樂部至少可以確保門票收入。於是，愛德華在1986年聘請時任蘇格蘭國家隊代理主教練的阿歷克斯·弗格森出任教頭，弗格森卧薪嘗膽7年，不斷強化球隊實力，從而最終帶領球隊走向勝利。
曼聯第一個黃金時期是由巴斯比主教練開創的，從1945年到1969年，時間長達24年。其間曼聯奪得1次歐洲冠軍杯和5次聯賽冠軍。聘請弗格森也是對當年做法進行的仿效。弗格森1986年開始執教曼聯，4年後在1990年足總杯上奪得了第一個冠軍，可是聯賽冠軍遲遲不見蹤影，始終無法超越當時橫霸歐洲的西北敵人利物浦。其他球隊一旦成績不佳就會炒掉主教練，但愛德華茲對這位肩負著曼聯未來的主教練沒有意氣用事。為建設一個與巴斯比同樣的長期政權，他一再忍耐，等待弗格森的成功。看看曼聯1993年奪得弗格森時代第一個冠軍後的戰績，就可以看出愛德華茲的過人見識。
在弗格森的功績中，值得一提的是他將建隊重點放在青年隊上，致力於培養本地球員。弗格森時代曼聯隊的很多主力，都是弗格森親手把教的1992年青年隊足總杯冠軍成員。他們是貝克漢姆、吉格斯、斯科爾斯、內維爾兄弟及巴特。最近幾年，從青年隊晉級而來的第二代球員，如韋斯·布朗、奧謝、弗萊切等也開始崛起。任用自己培養的球員，不僅在其職業生涯早年不用支付高昂的轉會費，連工資也可以控製得很低，像貝克漢姆和斯科爾斯，在21歲22歲入選英格蘭國家隊時，周薪也不過4000英鎊，即便後來得到高薪，但曼聯將貝克漢姆2500萬英鎊轉走時，這筆轉會費完全可以用純利潤來計算。更重要的一點，是自己培養的年輕球員，不僅對俱樂部無比忠誠，而且也更能贏得本土球迷的認同，對推進俱樂部經營和提

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