1、公司用的人臉識別考勤機，總是會識別不出來，重買個准備，求推薦！！！
人臉識別考勤機很多，選擇時要慎重，選購時可以參考以下幾點：1、系統
系統決定了至少80%以上的故障率，現目前人臉識別門禁主要採用安卓和Linux系統開發。安卓系統由於人工成本低、技術門檻低、產品開發快等優點被國內98%的人臉識別門禁廠商所採用，但安卓系統隨著時間久了會越用越卡，這也是造成現階段諸多人臉識別門禁設備用一段時間後就不能在正常使用的原因之一。而Linux系統開發，人工成本高、技術門檻高、產品開發周期長等短板，但優點確很明顯：速度、穩定性和安全性都能夠得到保障，兩者對標也就很明白了。
2、自主平台+核心演算法
人臉識別門禁終端依賴於雲平台運行，很多廠家宣傳自己的智能人臉識別門禁機的時候，大多數都是介紹硬體功能，涉及到平台的很少。軟體+硬體功能融合這才能發揮人臉識別門禁的最大作用，核心演算法則是針對識別成功率和准確度的，這是安全防護的重要指標。
3、雙目活體識別
相比單目攝像頭言雙目攝像頭利用雙目演算法計算高精度的人臉數據，對眼耳鼻等一些關鍵特徵點進行精確識別定位並計算出各種特徵信息，這樣就能有效防止平面照片、不同彎曲程度的照片、PS、視頻等仿冒欺詐，精準檢測是否為「活人」、「真人」，確保活體檢測的准確率。解決冒名頂替，人證不符，使持假證企圖矇混過關者無處遁形。
人臉識別考勤機推薦捷易科技，AI+紅外熱成像，戴口罩也能精準測溫，人臉抓拍、比對、測溫、口罩檢測正常後自動打開道閘。
2、電子商務都包括那些類型或模式？謝謝
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她(他)們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B
to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧
等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。 第一種：
綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新
等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價……
將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城
也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系(盡管目前仍然有很多不足)，促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶
一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。
第二種：
專一整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念，
高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三種：
百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪
商店，謂之店，說明賣家只有一個;而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同
線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。
這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫
亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以
1.5億美元收購當當被拒，後以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。
當當，卓越這種商店存在於網上的，會有多少家呢?
因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平台賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。
其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。
第四種：
垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網
垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。
如 麥考林 定位於 18-25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。
紅孩子起步時就以母嬰市場切入
如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品
這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的(如電器)。
垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢?這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。
而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。
這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以
家族為單位的購物平台;如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯，
他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。
第五種：
復合品牌店： 佐丹奴 百麗
佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。
就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.
類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以
搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。
這種網店有多少呢?線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。
第六種：
輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG
已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞+網路+CALL
Centre,然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。
中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價(比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE
賺的卻是不止十美金的利潤)，在環境的催熟下，做一個
品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長
的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎?
輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什麼都是自己乾的老闆們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。
前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，拓充產品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網店也正在往復合型轉化。同時，往後，輕型的品牌店，將對傳統的品牌店，挑起一場混戰，誰都可能會贏，而輸的總是不肯接受別人優點的企業。
第七種
服務型網店 易美 亦得
易美是一家
網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。
服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。
第八種
導購引擎型 愛比網
比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務的，這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。
C2C的典型是百度C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。
企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。職業經理人通過為企業提供服務而獲取傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展!以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。
Business to Marketing
面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存;現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。
網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告;電子選購和交易、電子交易憑證的交換;電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B
to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。
參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等;最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付(收)款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
另外還有兩類：
B2A = Business to Administration(也即 B2G = Business to Government)
商業機構對行政機構的電子商務，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。例如，政府將采購的細節在國際互聯網路上公布，通過網上競價方式進行招標，企業也要通過電子的方式進行投標。
目前這種方式仍處於初期的試驗階段，但可能會發展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事物管理，如政府用電子商務方式發放進出口許可證、開展統計工作，企業可以通過網上辦理交稅和退稅等。
我國的金關工程就是要通過商業機構對行政機構的電子商務，如發放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等，建立我國以外貿為龍頭的電子商務框架，並促進我國各類電子商務活動的開展。
C2A = Consumer to Administration(也即 C2G = Consumer to Government)
消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。這類的電子商務活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發達國家，如在澳大利亞，政府的稅務機構已經通過指定私營稅務，或財務會計事務所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經具備了消費者對行政機構電子商務的雛形。
政府隨著商業機構對消費者、商業機構對行政機構的電子商務的發展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務，例如社會福利金的支付等，將來都會在網上進行。
3、閨蜜mall商城是傳銷嗎
截止至2019年2月，閨蜜mall商城不是傳銷。
閨蜜聯盟（北京）國際科技有限公司成立日期為 : 2017年04月12日，該公司位於北京市朝陽區團結湖北路2號11幢2層210室，統一社會信用代碼為91110105MA00DJ2U8M，其經營者是張海軍，現如今的登記狀態是存續（在營、開業、在冊），登記機關是北京市工商行政管理局朝陽分局。
經營范圍：技術推廣服務；組織文化藝術交流活動（不含演出）；餐飲管理；銷售針紡織品、日用品、化妝品、新鮮水果、建築材料（不從事實體店鋪經營）、皮革（不含野生動物皮張）、醫療器械I類、五金交電（不從事實體店鋪經營）、服裝、工藝品、電子產品、通訊器材、汽車配件；貨物進出口；銷售食品。
(3)千色全球購擴展資料：
一、打開百度搜索：國家企業信用信息公示系統：
二、在國家企業信用信息公示系統首頁的搜索框輸入「閨蜜聯盟（北京）國際科技有限公司」並點擊搜索：
三、點擊搜索出來的結果，即：
四、通過搜索結果可知，該企業為正常狀態，未列入異常經營名單，不屬於傳銷
4、電子商務發展模式有哪幾種？
B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）七類電子商務模式等等。
B2B = Business to Business.
商家(泛指企業)對商家的電子商務，即企業與企業之間通過互聯網進行產品、服務及信息的交換。通俗的說法是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家(或企業、公司)，她（他）們使用了Internet的技術或各種商務網路平台，完成商務交易的過程。這些過程包括：發布供求信息，訂貨及確認訂貨，支付過程及票據的簽發、傳送和接收，確定配送方案並監控配送過程等。有時寫作B to B，但為了簡便乾脆用其諧音B2B(2即two)。 B2B的典型是中國供應商、阿里巴巴、中國製造網、敦煌網、慧聰網、瀛商網、Needsee、電子商務學吧 等。B2B按服務對象可分為外貿B2B及內貿B2B，按行業性質可分為綜合B2B和垂直B2B，垂直B2B有：中國化工網，魯文建築服務網。
B2C = Business to Customer
B2C模式是我國最早產生的電子商務模式，以8848網上商城正式運營為標志。 第一種：
綜合商城：淘寶 線上的 天河城，正佳廣場
商城，謂之城，自然城中會有許多店，是的，綜合商城就如我們平時進入 天河城 正佳 新大新 等現實生活中的大商城一樣。商城一樓可能是一級品牌，然後二樓是女士服飾，三樓男士服飾，四樓運動/裝飾，五樓手機數碼，六樓特價…… 將N個品牌專賣店裝進去，這就是商城。而後面的 淘寶商城 也自然是這個形式，跟傳統無異，它有龐大的購物群體，有穩定的網站平台，有完備的支付體系，誠信安全體系（盡管目前仍然有很多不足），促進了賣家進駐賣東西，買家進去買東西。如同傳統商城一樣，淘寶自己是不賣東西的，是提供了完備的銷售配套。
而線上的商城，在人氣足夠，產品豐富，物流便捷的情況下，其成本優勢，二十四小時的不夜城，無區域限制，更豐富的產品等等優勢，體現著網上綜合商城即將獲得交易市場的一個角色。
這種商城在線下是以區域來劃分的，每個大的都市總有三五個大的商城。而互聯網這一領域，也註定了三五家綜合商城獨大，目前是 淘寶 一家獨大的尷尬境地。其實相似的有拍拍/易趣/有啊，只是相差甚遠，乃至都不太想提及。
第二種：
專一整合型：賽V網
賽V網主要從事體育用品網上銷售、導購、新聞資訊、賽事報道等，將作為一體的大型體育綜合門戶網。北京賽威網信息技術有限公司是一家富有創新性的綜合性企業，他們把先進的電子商務模式與傳統零售業進行創新性融合，用現代化網路平台和呼叫中心的方式為客戶服務，主要做體育品牌用品業務，做到只做正品，假一罰十，十分注重客戶服務。公司依託賽V網，用網路營銷和網站推廣為主要手段，主要靠先進的營銷理念， 高效完善的配送方式，全新的經營模式，為消費者提供高品質的完美購物體驗。
第三種：
百貨商店： 亞馬遜 當當 卓越 線上的沃爾瑪
商店，謂之店，說明賣家只有一個；而百貨，即是滿足日常消費需求的豐富產品線。這種商店是有自有倉庫，會庫存系列產品，以備更快的物流配送和客戶服務。這種店甚至會有自己的品牌。就如同 線下的 沃爾馬，屈臣氏，百佳百貨。
這種模式最據關注的當數 亞馬遜，很多業內的朋友笑稱，要入電商行業，先研究 亞馬遜，要做電商行業，要擺脫 亞馬遜，說的就是其專業，而規模化，讓你既愛之，又妒恨之。而這里舉 當當 卓越是我個人佩服的做了十年幾乎不賺錢都還堅持 的公司，盡管在04年 號稱 亞馬遜 號稱以 1.5億美元收購當當被拒，後以一半的價格收購了卓越。或是這是資本運作層面的戰略，也只能說操作這兩個網站的主兒，資本運作能力還是不錯的。
當當，卓越這種商店存在於網上的，會有多少家呢？
因為各自有庫存，配送等環境的差異，會給每個平台賦予了各自不同的元素，也就是說是有品牌效應的。有了品牌效應，其實這種模式的網店是可以多家的，不僅僅三五家，可以是一個倍數。可能消費者會因為某一個體驗，較小的價格差異，或是一次不好的購物體驗，而使得會選擇嘗試其它家的可能。
其中，當當 卓越都試過 店中店的模式，不過比較失敗，但有想往 商城轉化的跡象。
第四種：
垂直商店：麥考林 紅孩子 京東 優歌網 線上的千色店、國美 360商城 、笑購網
垂直商店，服務於某些特定的人群或某種特定的需求，提供有關這個領域或需求的全面產品及更專業的服務體現。
如 麥考林 定位於 18－25歲的年輕女性群體無店面銷售載體，盡管起家是用DM，後面慢慢向網店傾向。
紅孩子起步時就以母嬰市場切入
如京東，做線上的國美，專業於銷售電器/3C產品
這種商城的產品存在著更多的相似性，要麼都是滿足 於某一人群的，要麼是滿足於某種需要，亦或某種平台的（如電器）。
垂直商店，存在於互聯網上有多少有呢？這取決於市場的細分。設定細分的種類是X的話，那就是X的三到五倍，因為每一個領域，總有三五家在那裡競爭著，盡管互聯網大家都說沒有老二，但也其實不然，盡管老二活得很辛苦，也是卧薪嘗膽，堅挺地活著。 而也正因為有了良好的競爭格局，而促進了服務完善。
這里我們發現一個現象，比如 上述例子的 京東，紅孩子，以近期的動作來看，都開始了擴大產品線，如 紅孩子 以原有的 母嬰市場，拓展到以 家族為單位的購物平台；如 京東 通過低價的電器/3C產品吸引了大批的購買者，然後通過豐富產品線，添加/推薦 利潤空間更大的 產品以謀求贏利。 很明顯， 他們都在往 綜合商店 轉型。而另一個現象，像 麥考林，優歌網 這種針對人群細分的垂直商店，是將自己 形成 品牌的趨勢。
第五種：
復合品牌店： 佐丹奴 百麗
佐丹奴是一個傳統的服裝品牌，自己有N家直屬、加盟店。正佳商城開了，佐丹奴進駐，而網上的淘寶商城開了，線上的佐丹奴也進去了。而哪怕是所有的商城都倒掉，佐丹奴也有自己有獨立形象店，這就是傳統的品牌。當佐丹奴發現線上的消費者和線下的消費者是不同的時候，他們大膽的作了不同價格的運營，而其完善的倉儲調配管理通過網路的銷售更好的把握了現金流及貨品流通的運作。
就像百麗，線下有近8000家店，據公布08年就做了160億的市場。目前進軍網路，更是大膽嘗試，線上的款式或是品牌有一定的區隔，也進行大量的生產，因為，如何線上賣不完了，那8000家店可是很好的清庫存的出口。20萬雙線每家店銷上二十多雙就解決了.
類似這種店，隨著電子商務的成熟，會越來越多的傳統品牌商加入電商戰場，以 搶佔新市場，拓充新渠道，優化產品與渠道資源為目標，一波大肆進軍的勢頭蠢蠢欲動。
這種網店有多少呢？線下有多少家，線上就會有多少家。而包括了國美這種，都是屬於復合型網店，只是整合的力度還不夠，模式未成熟，所以暫時不提。
第六種：
輕型品牌店 PPG VANCL 夢芭莎
PPG 與VANCL 的案例已傳遍大街小巷了，盡管存在著諸多爭議，但新事物總是在爭議中產生的。而這里加入夢芭莎有兩個原因，第一，是 YES PPG 已被眾多媒體棒打，VANCL也傳聞即將轉型為綜合商城。對於夢芭莎是先從 DM投遞＋網路＋CALL Centre,然後再做線下形象品牌店。據說月銷售額達600萬了。也是值得關注的一個代表。
中國已是一個生產大國，N多的代工廠，成熟的行業鏈條足以滿足生產需要，而中國人賺錢都是屬於產品利潤溢價，而非品牌利潤溢價（比如中國的MP3，在賺十塊錢的利潤，而美國的APPLE 賺的卻是不止十美金的利潤），在環境的催熟下，做一個 品牌已非一定必要是自己有工廠，相反，中國擁有了與天獨厚的優勢，品牌商可以更專注的提供個性化，更細膩的滿足受眾群體需求的產品，基於品牌定位，加強產品設計，通過信息化應用，配合日益成熟的互聯網銷售平台，日趨完善的物流配送乃至各種服務等，整條鏈條日趨細化與完善，使得品牌商可以專注做自己擅長 的事情，而其它事情都外包，用最好的原材料提供商，找最好的生產廠商，尋找高效益的有效推廣渠道，強強結合，你的優勢將突現得淋漓盡致。回頭看，世界頂級的品牌商們，不也是這樣做嗎？
輕型的品牌店是可行的，關鍵是別迷茫了自己，找出自己核心的競爭力，其它讓更強的人來承擔。而眼下，再有想著什麼都是自己乾的老闆們，也需要重新思考了，別讓自己絆倒。
前面談到夢芭莎也開了幾家實體店，甚至由原來的賣內衣，拓充產品系列至女性消費的方方面面。這也說明輕型的網店也正在往復合型轉化。同時，往後，輕型的品牌店，將對傳統的品牌店，挑起一場混戰，誰都可能會贏，而輸的總是不肯接受別人優點的企業。
第七種
服務型網店 易美 亦得
易美是一家 網上沖印公司，比如，小王結婚了，跟老婆去了歐洲度蜜月，拍了好多的相片，可是，還沒回到家，親戚朋友們都拿到了小王通過易美網上沖印好的相片，相片有的是嵌在骨瓷杯上，有的按自己的意願，裝訂了漂亮的相框，正放在爸爸媽媽的房前。
亦得代購，購遍全球。是的，可以幫你到全世界各地去購買你想要的產品，並以收取適量的服務費贏利。
服務型的網店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性需求，甚至 是幫你排隊買電影賣，都有人交易，很期待見到更多的服務形式的網店。
第八種
導購引擎型 愛比網
比友們可以通過這里分享到比友的產品體驗點評，比友們也熱衷於將自己用過的產品體驗告訴給更多的比友。
作為B2C的上游商，給商家們帶去客戶，是建立在消費者的角度上做服務的，這才是王道。愛比網力爭成為電商有效的流量采購平台，並以降低高品質b2c商家們的營銷成本。
C2C = Consumer to Consumer
C2C同B2B、B2C一樣，都是電子商務的幾種模式之一。不同的是C2C是用戶對用戶的模式，C2C商務平台就是通過為買賣雙方提供一個在線交易平台，使賣方可以主動提供商品上網拍賣，而買方可以自行選擇商品進行競價。 C2C的典型是百度C2C、淘寶網、拍拍網等。
B2M = Business to Manager
B2M是相對於B2B、B2C、C2C的電子商務模式而言，是一種全新的電子商務模式。而這種電子商務相對於以上三種有著本質的不同，其根本的區別在於目標客戶群的性質不同，前三者的目標客戶群都是作為一種消費者的身份出現，而B2M所針對的客戶群是該企業或者該產品的銷售者或者為其工作者，而不是最終消費者。
企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。職業經理人通過為企業提供服務而獲取傭金。
B2M與傳統電子商務相比有了巨大的改進，除了面對的用戶群體有著本質的區別外，B2M具有一個更大的特點優勢：電子商務的線下發展！以上三者傳統電子商務的特點：商品或者服務的買家和賣家都只能是網民，而B2M模式能將網路上的商品和服務信息完全的走到線下，企業發布信息，經理人獲得商業信息，並且將商品或者服務提供給所有的百姓，不論是線上還是線下。其實B2M本質上是一種代理模式。
Business to Marketing
面向市場營銷的電子商務企業(電子商務公司或電子商務是其重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務公司根據客戶需求為核心而建立起的營銷型站點，並通過線上和線下多種渠道對站點進行廣泛的推廣和規范化的導購管理，從而使得站點作為企業的重要營銷渠道。
M2C = Manager to Consumer
M2C是針對於B2M的電子商務模式而出現的延伸概念。B2M環節中，企業通過網路平台發布該企業的產品或者服務，職業經理人通過網路獲取該企業的產品或者服務信息，並且為該企業提供產品銷售或者提供企業服務，企業通過經理人的服務達到銷售產品或者獲得服務的目的。而在M2C環節中，經理人將面對Consumer，即最終消費者。
M2C是B2M的延伸，也是B2M這個新型電子商務模式中不可缺少的一個後續發展環節。經理人最終還是要將產品銷售給最終消費者，而這裡面也有很大一部分是要通過電子商務的形式，類似於C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統的盈利模式，賺取的基本就是商品進出價的差價。而M2C的盈利模式則豐富、靈活的多，即可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式也可以比C2C更富多樣性，比如零庫存；現金流方面也較傳統的C2C更有優勢。
網際網路上的電子商務可以分為三個方面：信息服務、交易和支付。主要內容包括：電子商情廣告；電子選購和交易、電子交易憑證的交換；電子支付與結算以及售後的網上服務等。主要交易類型有企業與個人的交易(B to C方式)和企業之間的交易(B to B方式)兩種。 參與電子商務的實體有四類：顧客(個人消費者或企業集團)、商戶(包括銷售商、製造商、儲運商)、銀行(包括發卡行、收單行)及認證中心。
從貿易活動的角度分析，電子商務可以在多個環節實現，由此也可以將電子商務分為兩個層次，較低層次的電子商務如電子商情、電子貿易、電子合同等；最完整的也是最高級的電子商務應該是利用INTENET網路能夠進行全部的貿易活動，即在網上將信息流、商流、資金流和部分的物流完整地實現，也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到洽談、訂貨、在線付（收）款、開據電子發票以至到電子報關、電子納稅等通過INTERNET一氣呵成。
要實現完整的電子商務還會涉及到很多方面，除了買家、賣家外，還要有銀行或金融機構、政府機構、認證機構、配送中心等機構的加入才行。由於參與電子商務中的各方在物理上是互不謀面的，因此整個電子商務過程並不是物理世界商務活動的翻版，網上銀行、在線電子支付等條件和數據加密、電子簽名等技術在電子商務中發揮著重要的不可或缺的作用。
另外還有兩類：
B2A = Business to Administration（也即 B2G = Business to Government）
商業機構對行政機構的電子商務，指的是企業與政府機構之間進行的電子商務活動。例如，政府將采購的細節在國際互聯網路上公布，通過網上競價方式進行招標，企業也要通過電子的方式進行投標。
目前這種方式仍處於初期的試驗階段，但可能會發展很快，因為政府可以通過這種方式樹立政府形象，通過示範作用促進電子商務的發展。除此之外，政府還可以通過這類電子商務實施對企業的行政事物管理，如政府用電子商務方式發放進出口許可證、開展統計工作，企業可以通過網上辦理交稅和退稅等。
我國的金關工程就是要通過商業機構對行政機構的電子商務，如發放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關等，建立我國以外貿為龍頭的電子商務框架，並促進我國各類電子商務活動的開展。
C2A = Consumer to Administration（也即 C2G = Consumer to Government）
消費者對行政機構的電子商務，指的是政府對個人的電子商務活動。這類的電子商務活動目前還沒有真正形成。然而，在個別發達國家，如在澳大利亞，政府的稅務機構已經通過指定私營稅務，或財務會計事務所用電子方式來為個人報稅。這類活動雖然還沒有達到真正的報稅電子化，但是，它已經具備了消費者對行政機構電子商務的雛形。
政府隨著商業機構對消費者、商業機構對行政機構的電子商務的發展，將會對社會的個人實施更為全面的電子方式服務。政府各部門向社會納稅人提供的各種服務，例如社會福利金的支付等，將來都會在網上進行。
5、現在學化妝有前途嗎？
現在學化妝有前途嗎？
現在學習化妝很有前途的
每個人都愛美
雖然做的人多
但消費者更多
怎麼選好學校的方法我在網上說了蠻多了，
這里我就不在一一的說了，
這里我重點說下化妝師這個職位怎麼樣，有什麼發展。
對於我從師化妝工作有十多年的化妝師來說，
我覺得現在這個行業對我來說是很好發展了，
做什麼樣的妝面和造型都是信手拈來，
所以到外面去，無論是去什麼樣的地方，
我都不擔心我的發展，化妝師這個行業技術好了，
永遠都不用擔心就業的問題。
化妝師從事的工作很多的呀，如影樓新娘彩妝，
如果不想做全職的，你也可以做兼職的，
如自己接跟妝的貨，和一些沒有化妝師的攝影工作室合作，
或者自己去夜場化妝等，
化妝師的就業范圍是蠻廣的。
不過為什麼有人說化妝師不好就業呢？
分析這個行業，因為這個行業的，
由於是技術行業，那麼對技術要求就比較高，
對工畢業的化妝師來說，沒有工作經驗，
而化妝手法也不是很熟悉，有沒有自己的化妝風格，
這個必然導致就業的困難。
那麼為什麼有的畢業的化妝師工作的好，
有的工作就很差呢？我根據我帶過的一些化妝師來看，
很多還是和心態有很大的關系，就業好的化妝師，
通常不是說一畢業就能有很高的待遇，
而是他們把自己放的很低，
他們可以是不要一開始有很高的工資，
但是要有上手的機會，可以提升自己。
他們看到的是一個長遠的發展。
就業不好的化妝師，是覺得到學了化妝，
工資最開始有的才幾百的，
有的人是廠里打工辛辛苦苦，自己存錢來學的，
他們說還不如廠里的工資高，
因為把這個行業的開始看的太好，
導致一開始就碰壁，然後就放棄了，
又繼續回到廠里，繞了一個大彎，回到原點。
所以化妝師的起點很重要，起點要怎麼去做好，
肯定第一是選學校，好的學校才能培養出好的化妝師，
第二是，自己的心態，如果一開始就想有很好的待遇的，
不要學化妝；第三，職業規劃，
用多久的時間去學習，
用多久爬到化妝的一個什麼樣的高度，
後面再怎麼發展等等都需要有個底，然後一步步的實現。
差不多對化妝師這個發展就說這么多，
其實無論做什麼職業，就算你們不從事化妝工作，
你們以後做什麼事，都是要有個大致的規劃，
才不會在這個過程中，慢慢的迷失自己的方向。
最後我激勵下大家吧：相信自己不比別人差，
別人可以做到的，通過努力，你也可以做到，
你只是需要一個時間來證明自己。
6、真的省！3.8L油耗超乎想像，試駕秦PLUS DM-i 55KM旗艦型
6月26日，秦PLUS DM-i 55KM 旗艦型「顛覆實力，等你來驗「媒體試駕會在柳州舉行。官方宣傳：該車搭載DM-i超級混動系統，有著3.8升革命性油耗、1245公里超長續航、7.9秒破百的顛覆性實力。真實表現究竟如何？試過才知道！
煥新龍顏設計 一見鍾「秦」
初見秦PLUS DM-i，其造型流暢舒展，晴空之下，全新進化的Dragon Face家族化設計語言瞬間抓住了眼球。
「龍臉」部分，大面積前進氣格柵氣吞萬里；LED前大燈採用箭羽元素設計，深邃且凌厲；靈動的腰線從車頭延續至後輪拱上方折起，充滿動感。後LED尾燈猶如神龍利爪，神龍之韻表露地恰到好處。
秦PLUS DM-i在設計上沒有簡單「套娃」了事，在保留熟悉的味道之餘，還能讓人倍感新鮮，足以說明比亞迪在設計上的用心。
寬綽舒享座艙 未來感、科技感十足
坐到車內，映入眼簾的環抱式設計開闊舒適，平底雙色多功能方向盤、一體式運動座椅與考究的鍍鉻裝飾細節以及流光千色氛圍燈盡顯輕奢格調。10.1英寸旋轉懸浮大屏、BYD Heart縱橫之心則賦予了座艙濃郁的科技感和未來感。
同時，長4765mm、寬1837 mm、高1495 mm的超大車身尺寸和2718 mm超長軸距，使得秦PLUS DM-i的車內空間十分寬裕，後排頭部尚有四指空間，腿部空間更是接近兩拳。
以電為主 超級混動真的省！
試駕之前，秦PLUS DM-i的種種名頭早已傳入耳中，諸如全球首款以電為主的混動轎車、百公里虧電油耗僅3.8L、一箱油就能跨五省。因此，正式上路後我們最想驗證的就是TA是否真的這么牛！
先介紹一下DM-i超級混動系統的工作原理： 以電驅動為主，發動機高效發電，適時輔助驅動。其搭載的驍雲-插混專用1.5L高效發動機有著43.04%的全球量產最高熱效率，可保證3.8L超低百公里虧電油耗。同時以電機驅動為主，減少傳輸動力的機械結構，充分利用電機97.5%的高效率，避免了損耗。
意外之喜 駕駛質感堪比純電車
本次試駕給我最大的驚喜則是秦PLUS DM-i門門全優，毫不偏科。不僅省得讓人心動，駕駛質感更是遠超我的預料。總所周知，以往的插混車型，電機與發動機的配合往往不盡如人意，滿電與虧電狀態更是「冰火兩重天」。
但這一切在秦PLUS DM-i上都不存在。試駕初期，選擇了純電模式，動力平和柔順，非常接近純電車，這得益於 DM-i超級混動技術搭載EHS電混系統，全程無需換擋，整車行駛過程中沒有任何頓挫感，駕乘表現相當細膩。
切換到混動模式，幾乎感覺不到發動機的介入。同時，動力響應隨叫隨到，無論是紅綠燈起步還是中低速度下的二次加速，秦PLUS DM-i都能說走就走。即便在虧電狀態下，車輛表現也不「肉」，起步、加速、超車都十分輕松。
值得一提的是，秦PLUS DM-i底盤表現同樣出色，秦PLUS DM-i懸架採用前麥弗遜後扭力梁的形式，既保留了出色的濾震性能，又給後座讓出更多橫向空間。在整個體驗過程中，底盤與懸架系統配合默契，軟硬適中，對路面細碎震動的過濾也較為到位，達到甚至超越了同級合資品牌車型水平！超車時方向盤力度適中指向精準車尾跟隨靈活，從借道到並線在強大動力的配合下，整個超車動作干凈利落。
同時，由於車輛本身的驅動形式並不會產生過多噪音，整個駕駛體驗中秦PLUS DM-i的車內始終保持極佳的靜謐性，沒有發動機滋擾，車內乘客可以傾心交談，隔音表現非常理想。
降維打擊 「燃油轎車顛覆者」名副其實
整體感受：秦PLUS DM-i性能、節能方面吊打同級燃油車，且沒有續航焦慮和充電焦慮，可謂當下最適合選擇的家用轎車。
如果用戶充電不便，這台車一直虧電駕駛，當一台超低油耗燃油車使用，也毫無問題。
同時，這輛車還能上綠牌，省下一筆購置稅。顏值、空間、安全和智能配置在同級車型中也可圈可點，諸如DiLink 3.0智能網聯系統、手機NFC車鑰匙、整車OTA遠程升級、移動電站、智能駕駛輔助功能一應俱全。用戶僅用10.58萬-14.58萬元起的價格，就可將越級的輕奢感、豐富配置、高品質駕乘感買到手，也難怪試駕後，大家紛紛表示「真香」了。
7、有哪些全國連鎖或區域連鎖做得比較好的個人護理用品店或化妝品店
絲芙蘭 啊
全世界最好的 呵呵
絲芙蘭的創始人為多米尼克·曼多諾（Dominique Mandonnaud）先生，1969年他在法國的里摩日開設了自己的第一家化妝品商店。
當時，美容用品只在百貨公司的專櫃內銷售，全沒有開放式的自由選購。而在曼多諾先生的設計下，他的化妝品專賣店不僅是一個銷售場所，更還是一個供顧客參觀、漫遊和探索美麗的自由樂園。
這種銷售模式大受顧客青睞。取得了巨大的成功之後，曼多諾先生於1979年連續開設了十幾家新的連鎖店，更於1988年首次落戶法國首都巴黎。
1994年，專賣店以SEPHORA（絲芙蘭）的名字命名，她是聖經典故中摩西妻子的名字, 一位集美麗、智慧、勇敢和慷慨於一身的年輕女性, 象徵著高雅、快樂和自由。這與時尚和負有創意專賣店的經營理念極為吻合。
SEPHORA（絲芙蘭）的美麗概念使男女顧客們終於可以隨心所欲地接觸到全部商品。在各種香水與各種色彩之間，他們能夠盡情地進行比較、感受、試用……商店裡的銷售員不僅接待顧客，更是產品和美容方面的專家，他們傾聽顧客的心聲並為之提供專業的美容咨詢服務和幫助。同時，SEPHORA（絲芙蘭）在商店內提供全面的產品選擇：從護膚、美容到香水；既有久負盛名的化妝品精選品牌，還有最新亮相的市場新品，更有獨家專有的SEPHORA（絲芙蘭）自有品牌產品！
1997年，SEPHORA（絲芙蘭）加入全球第一奢華品牌公司LVMH路易酩軒集團，並得到迅速發展。迄今，SEPHORA（絲芙蘭）在歐洲設有420家連鎖店，其中在法國的183家；在北美，有美國的95家連鎖店，並發展到了加拿大市場。2005年，SEPHORA（絲芙蘭登錄中國上海，繼四月在淮海路開設了首家商店，SEPHORA（絲芙蘭）在上海陸續開設了古北店（古北家樂福內），正大店（浦東正大廣場內）和徐家匯店（徐家匯匯金百貨內）。同時絲芙蘭擴張的腳步也延伸到了北京，北京的第三家絲芙蘭店於8月18日開張。
SEPHORA（絲芙蘭）始終處於美容領域的頂峰，是全球最具美容權威和最有創新意識的護膚美容化妝品連鎖店。
1996
Sephora開了世界上最大的香水彩妝專賣店。
位於法國巴黎的Champs-lysées。佔地1300平方米,營業時間每周7天，每天開至午夜。
1997
Sephora加入 路易酩軒集團 成全球第一奢侈品牌公司成員。
1998
在紐約的Soho，美國首家450平米空間專賣店開業，集合了12000品種美容品
1999
在波蘭華沙開設專賣店
2000
在英國倫敦開設專賣店
2003
在俄羅斯莫斯科開設專賣店
2004
在加拿大多倫多開設專賣店
2005
在中國上海開設首家專賣店
Sephora在中國
2005年4月28日，Sephora在上海的淮海中路上開設了首家中國商店。商店按照Sephora全球最新的標准商場要求進行設計和布置，特別是她醒目的黑白色店標和不斷更新的商店布置，使她成為淮海路上的一道亮麗風景。
2005年8月，Sephora在上海的第二家商店在古北家樂福開業迎客。除了標準的設計，商店裡還新設立了一個美容吧，為來店的顧客提供咨詢、美甲等服務。12月中旬， Sephora又將在浦東的正大廣場內開設第三家商店。
與歐洲和美國的商店一樣，Sephora上海的所有商店內都提供有近50個品牌的產品。其中有傳統經典的世界知名品牌，也有專業知名的品牌，還有Sephora的自有品牌產品。產品種類相當齊全，包括：護膚保養、各類彩妝、最多最全的香水產品， 以及洗浴、配件等產品。商店裡還提供多種服務項目，提供給顧客更多的選擇和建議。
Sephora還推出了自己的會員卡，讓所有的會員只要擁有一張卡就可以享受到各種美容化妝品牌的優惠。 如果您尋找最靠近您的Sephora 商店，她的聯系方式、營業時間，請點擊Sephora商店。
LVMH路易酩軒
Sephora絲芙蘭是全球著名的化妝品專業零售連鎖店，隸屬於全球最大的奢侈品牌集團法國路易酩軒集團(LVMH)。
路易酩軒的歷史可以追溯到18世紀。路易威登在巴黎創辦了一家用自己的姓名冠名的企業，專門從事製造箱包。創辦至今，集團都在不懈地堅持產品的多元化,創新的精神以及豐富的視野，這使得集團至今都可以傲視群雄。
在固有傳統的基礎上不斷加入新鮮的元素, 路易酩軒營造出了一個優雅的夢想世界。
路易酩軒的目標就是:以經得起時間考驗的精湛的專業工藝讓您體會"生活的藝術"。
絲芙蘭公司以及它的購物網站也完全地繼承了路易酩軒對完美以及創新的追求。
SEPHORA新聞
2006年9月20日，絲芙蘭假座上海當代藝術館舉辦其開業以來最大的公關活動，吸引了媒體以及合作夥伴近300人到場。會上，絲芙正式向外界宣布：引入美國最成功的化妝品購物網站Sephora.com的經營模式，啟動「24小時美麗購物新捷徑」-中國網上商店www.sephora.cn。
www.sephora.cn將與絲芙蘭線下全國專賣店形成良性互動，擴大彼此的影響力。這一戰略舉措無疑將使SEPHORA觸及到中國所有城市的消費者，它不僅印證了絲芙蘭與中國化妝品市場共發展的決心，同時也在內地開創了多渠道的化妝品零售模式。
與會的百位媒體工作人員得到了絲芙蘭免費派發的購物禮券，得以現場感受www.sephora.cn的方便迅捷。絲芙蘭亞洲區總裁兼中國區總裁周吉思先生(Thierry Jaugeas)表示，「推出網上商店是絲芙蘭在中國擴展計劃的重要策略之一，絲芙蘭一直致力於創造自由便捷的購物環境，以每月至少一家新店的加速度，將零售網路迅速延伸至包括杭州、寧波等二、三線城市，實現2006年年底全國門店總數達12家。
活動的令一個重頭戲便是絲芙蘭預先發布的12月聖誕節的全球最新潮流趨勢，提前描繪巴黎、紐約和上海12月無時差的「魅力聖誕」。
2008年3月26日
「全球化妝品零售權威」SEPHORA，日前在上海正大廣場店舉行盛大發布會，歡慶國際知名化妝品牌benefit全情入駐SEPHORA中國。整個SEPHORA店堂以具有鮮明benefit風格的粉色為基調，甜美歡快的氛圍中，所有的裝飾細節都在傳遞著里SEPHORA 又添新成員的喜訊。當天，品牌傳奇創始人，孿生姐妹Jean 和Jane開啟她們的首次亞洲之旅，親臨現場剪綵，與中國時尚達人分享benefit高明偽裝術的神奇魔法。
2008年04月02日
04月02日的外灘18號內， SEPHORA迎來其在中國的三周歲生日。為使愛美人士美夢成真，SEPHORA精心布置活動現場，讓來賓們暢游美容王國：國際知名彩妝品牌為您華麗預演 2008國際流行妝容秀，SEPHORA獨家銷售品牌為您帶來新品預覽及發布，法國知名醫學美容博士坐堂傳授美容秘訣；而SEPHORA網上商店 sephora.cn為您呈現其強大的在線購物體驗。如此精彩紛呈的奇妙之旅，讓每位到場嘉賓喜不勝收。
此次SEPHORA三周年慶的美麗「歷險地」選址外灘18號的Sens & Bund，豐厚的歷史沉澱結合其超凡的時尚領悟讓Sens & Bund成為打造時尚美容殿堂的最佳游樂場所。海報上，巴黎的標志性建築埃菲爾鐵塔，搖身一變成為一頂俏皮的禮帽，被女孩戴在頭上——一場奇妙的美麗之旅就此拉開帷幕！
探險伊始便看見精心布置的SEPHORA歷程展示區。SEPHORA生平趣事及在中國歷時三年的成長歷程由精心製作的影片一一呈現。自SEPHORA創始的品牌理念以及發展策略，到三年來成長的點點滴滴，SEPHORA與所有美麗達人分享其迅速成長的秘密與歷程，創造更多樂趣、更多自由、更多時尚和更多選擇的購物環境。
SEPHORA店內服務
Sephora，又是一個給你帶來更多服務、優惠和信息的美麗殿堂。
免費專業化妝
我們為您提供免費化妝服務並介紹給您適合的產品和妝容，使您更加美麗動人。
免費的護膚指導
利用皮膚分析器( 僅在個別門店)，並得益於Sephora專業美容師的指導，可以為您做出個性化的皮膚分析。
基礎指甲護理
急需基礎指甲護理服務？快來離你最近的Sephora商店。
每月彩妝課程
每月專為會員設計，您是初學者或是已經對化妝頗有心得，都歡迎您來我們的彩妝教室學習或提高您的化妝技巧。
漂亮的禮品包裝
饋贈的快樂：讓Sephora為您饈准備最精美的禮品！
8、傳奇今生唇膏合法嗎，是傳銷嗎
截止2020年2月傳奇今生唇膏合法，不是傳銷。
2004年，傳奇今生品牌在中國注冊，正式進駐專業化渠道。2008年，傳奇今生紅櫻桃健康唇膏面世，打破傳統彩妝，一支口紅，千人千色。2014年，正式進駐新媒體電商渠道。
品牌概述：傳奇今生是陳智誠在國家商標總局注冊的商標名稱；申請/注冊號：15863560；注冊時間：2016年04月28日商標注冊申請完成
傳奇今生是廣州富誠國際控股有限公司旗下的明星品牌，以「一支口紅·千人千色」的定位為業界及眾多消費者所熟知。此次多個知名媒體組成參觀團走入了傳奇今生的生產基地，領略了傳奇今生唇膏的誕生過程。
作為傳奇今生唇膏的誕生地，生產基地的規范化生產及嚴格管理令來賓們印象深刻。傳奇今生領導等一行人等接待了參觀團。
據悉，傳奇今生生產基地無論在研發還是生產，公司都做了巨大的投入。目前生產環境、規模以及產能均為國內的先進水平，確保每一支產品都經過嚴格的監管，以最高品質呈現給消費者。
(8)千色全球購擴展資料
近年來，中國護膚品市場保持著高速的增長，據全球知名市場咨詢機構英敏特統計，自2017年至2022年中國面部護膚品市場保持著12.1%的年均復合增長，中國護膚品市場規模升至全球第二。
行業發展也催生了眾多新領軍品牌，主打健康唇部護理的傳奇今生也是其中佼佼者。
參考資料來源：中國新聞網-傳奇今生號正式起航，塑造國際化品牌
9、傳奇今生紅櫻桃是傳銷嗎
截止2018年11月7日，紅櫻桃唇膏尚未被認定為傳銷。紅櫻桃唇膏為廣州傳奇今生化妝品有限公司旗下產品。
2017年12月22日，由傳奇今生主辦，第3屆【移動電商全球授勛大會】在三亞紅樹林度假世界火熱召開， 5000名來自全國各地的新媒體移動電商精英和富誠集團董事長，一同聚集在三亞灣紅樹林度假世界，向吉尼斯世界紀錄「最大的唇膏雕塑」發起了挑戰。
本次在三亞舉行的第3屆【移動電商全球授勛大會】，嘉獎了在傳奇今生紅櫻桃健康唇膏移動電商事業領域中的傑出代表，與無數獨立、積極、有愛的移動電商家人們共同見證夢想成真，在各大社交媒體上掀起了一片波瀾。
而作為主辦方的傳奇今生，更在大會上施展拳腳實力，作為一個影響力與創造力都一流的中華美業十佳民族品牌，傳奇今生並不只止步於此，而是期待在更多領域樹立自己的品牌風范，緊跟時代大潮，為更多愛美女性提供美麗與自信的資本，同時紅櫻桃健康唇膏也是為全球女性唇部健康量身打造的一款傑作。
由此為契機，本次挑戰，吉尼斯世界紀錄認證官親臨現場見證這一偉大的時刻，並宣布挑戰成功。36人分工合作，從准備材料、多人製作到最終運輸成型，共耗時775個小時，利用19243支傳奇今生紅櫻桃健康唇膏，搭建總高3.639m;總寬0.736m;
總長：0.745m;佔地0.548㎡「最大的唇膏雕塑」，雕塑引來在場所有人的贊嘆和稱奇，媒體們長槍短炮紛紛對准這一高大雕塑。最終吉尼斯世界紀錄認證官為傳奇今生頒發吉尼斯世界紀錄證書，現場一片掌聲雷動，這是傳奇今生一次突破自己，也是在突破移動電商的領域極限，在通往頂尖和一流的路上，越走越遠。
這項世界榮譽的獲得，不僅僅屬於傳奇今生，更屬於每一個為了品牌發展的媒體人、新媒體移動電商人!對於傳奇今生來說，這是又一次的飛躍和進步，是踐行品牌風格和品質的最好證明，是對萬千女性通往自我認知和自信自愛的強大助推力量。
對於新媒體移動電商領域來說，本次大會以及傳奇今生所創造的一個又一個傳奇，是發展的強心劑，是前進的原動力。我們相信，傳奇今生將越過一個又一個新的高峰，走的更好，走的更遠。
企業信息查詢方法：
一、打開百度搜索「國家企業信用信息公示系統」。
二、在國家企業信用信息公示系統搜索框輸入「廣州傳奇今生化妝品有限公司」並點擊搜索。
三、點擊搜索出的結果暨廣州傳奇今生化妝品有限公司。
四、通過搜索可知，該企業為正常存續狀態，未列入經營異常目錄，不屬於傳銷。