1、體育類公司有哪些
耐克，阿迪達斯，彪馬，綜合類大公司，什麼體育類有關產品都有啊
中國的就是李寧、特步、匹克、361，安踏，金萊克，鴻星爾克，沃特，CBA多了呵呵
2、中奧體育的中奧體育產業有限公司賽事大事記
中國商業體育發展的30年來，中奧體育產業有限公司與國內外體育組織及贊助商合作，把許多職業體育運動引入中國，見證了中國商業體育30年發展歷史......
1979年第四屆全運會上，代理可口可樂與施樂發布賽場廣告，開中國廣告行業與體育行業之先河。 1981年與中國田徑協會、北京市政府合作舉辦中國第一個專業馬拉松比賽—北京馬拉松。 舉辦555香港北京拉力賽，開創中國汽車運動歷史。 舉辦沙龍網球公開賽，把職業網球運動帶到中國。 舉辦健牌國際檯球賽，把檯球運動帶到中國。 舉辦七星國際越野挑戰賽，把戶外越野運動帶到中國。 2000-2005年簽約中國國家男籃商務總代理，創辦中國男籃巡迴賽。 2003年在中國首次舉辦國際排聯世界沙灘排球巡迴賽，目前每年還在上海和三亞舉辦。 2005年與中國汽車運動聯合會共同創辦中國越野錦標賽。 2007年與中國高爾夫協會合作舉辦中國高爾夫俱樂部聯賽，是中國最大規模的高爾夫團體賽事，目前已經成功舉行五年，雙方合作將至2016年。 2010年起，與中國田徑協會合資成立中奧路跑公司，運營北京馬拉松及發展中國城市馬拉松。 2010年與中國自行車運動協會合作舉辦環中國國際公路自行車賽，雙方合作將至2019年。
3、體育全球化對全球體育發展帶來了哪些影響？
鐵皮無國界體育全球化更加有利於體育運動員交流學習，更加有利於推廣體育運動，更加有利於促進界和平。
4、職業體育的發展對策
明晰產權，明確利益
職業體育賽成功案例－－意甲聯
在利益相互依存的各方中，任何一方的權利擴張都存在一個極限。對於協會而言，它是中國職業體育聯賽的組織者、管理者和經營者，而對於職業體育俱樂部而言，它是我國職業體育聯賽的參與者、經營者，二者在職業體育聯賽的整體利益面前，在各自領域中尋找有限的權力擴張，才能帶來整體利益的最大化，否則，任何一方的權力過度擴張，必將帶來經濟主體利益的減少，而且會增加利益相互依存的各方之間的矛盾和緊張。
如同其他所有的組織一樣，在職業體育組織中，所有權和控制權處於分離狀態，但所有者如何激勵經營者，中國職業體育聯賽管理人員的約束和激勵機制都和一般的管理人員存在較大的差異。在中國，國際級別或者大型賽事往往是衡量其業績的一個主要標尺，比如世界盃的比賽、奧運會的比賽，這就使得聯賽的管理者缺乏相應的激勵和努力。
隨著職業體育的發展，職業體育的市場主體－－職業體育俱樂部日益完善，再加上中國《反壟斷法》的開始和執行，俱樂部與協會之間關於控制權的糾紛仍將繼續，這場關於利益重新分配的博弈，最終的結果應當是協會逐漸退出聯賽的控制權，由市場上具有自由選擇交易權利的俱樂部進行經營，那麼有效率的公共品供給就會通過自由的產權買賣建立起來。
加強懲罰制度，構建品牌
美國橄欖球職業體育
加強激勵懲罰制度的穩定性，重塑聯賽信譽，構建品牌賽事；要塑造一個健康正常的聯賽氛圍，首先必須加強協會層面的監管管理力度。其次，必須從制度層面形成健康運營的宗旨。在需求市場發育較為薄弱、資本市場較為疲軟的時候，建議聯賽的規模宜保持在一個較小的規模，重新考慮和深思升降級制度在我國的可行性；第三，重塑聯賽信譽，形成品牌賽事。一個有聲譽的、健康的職業體育聯賽可以在瞬間影響消費者的偏好，從而將聯賽的差異程度「植入」消費者的意識系統中。
培育社會關系，培育市場
體育的全球化發展以及電視、網路等新聞媒體的快速發展，使得越來越多的人成為世界各項頂級聯賽的忠實觀眾，無疑對本國的職業體育聯賽的發展形成了強有力的競爭。體育的全球化發展也為推動和影響中國體育市場需求的培育起著不可低估的作用。如何在日益激烈的競爭面前樹立獨具特色的競爭實力，和當地社區、當地政府、當地企業建立緊密關系是關鍵，這也是美國和日本發展的經驗所在。
5、體育運動職業化程度的高低是靠什麼來衡量的？
職業體育是指商業化、市場化了的體育活動。職業體育以競技體育賽事的運作和推廣為核心，通過賽事門票、廣告、轉播等方式在市場上吸引投資和獲得商業收入。職業體育由專業體育管理人員進行管理和推廣，由以參與體育賽事為職業的運動員。
職業體育，亦稱商業體育，是一種追求競技比賽票房價值、以商業牟利為目的競技體育活動。職業體育與業余體育相對立。職業體育，曾經受到奧林匹克運動業余原則的排斥。在歐美西方國家，職業體育相當發達，在足球、橄欖球、網球、籃球、拳擊、田徑、賽馬等項目上，均有職業體育俱樂部、職業球隊或職業運動員。
職業體育與業余體育的區別：
（一）參加者是否以此為生。
（二）看其是否將運動訓練目標作為運動訓練的發端。
中國職業體育經歷了萌芽期、動盪期，如今正逐漸的走向成熟和理性的階段。
1992年，在鄧小平「膽子要再大一點，步子要邁得更快一點」的指示下，國家體育運動委員會(國家體育總局前身)在北京召開「紅山口會議」。
1993年冬天，8支被稱為俱樂部隊的甲級隊在廣東集中進行了一次奇怪的比賽。然而，整個賽事僅賣出可憐的8張票。
1994年，由某跨國煙草公司贊助的中國足球職業聯賽在北京、上海、廣州、成都、大連、沈陽等12個城市粉墨登場，以此為標志，拉開了中國體育職業化的大幕。從計劃經濟下的只講投入不講經濟回報，到一步邁向市場經濟，中國足球無疑邁出了「驚險的一躍」。
中國人在摸爬滾打中已經摸出了職業體育的內涵：一，職業體育以職業俱樂部為實體，職業俱樂部依市場經濟規律運作，以獲取最大經濟利益為目的；二，職業體育以競賽作為主產品；三，職業運動員以某一體育項目為謀生手段，運動員勞動力資本可以作為商品進行轉換；四，職業體育具有商品價值和文化價值。
在中國體育改革之前，中國和原蘇聯及東歐國家一樣，有專業體育而無職業體育。有人做過一個比較：同為國家隊隊長，戚務生要從三國時代開始踢球，才能夠賺到德國隊隊長貝肯鮑爾那麼多錢。由於後顧有憂，高水平運動員往往在運動高峰時便人心思動，退役而去。加之中國重返國際奧委會以後，為了集中優勢兵力奪金牌，國家體委制定了「金牌戰略」，投資大、收益小的大球類項目首先被列為削減項目。由於這些原因，20世紀80年代以後，中國三大球失去了在亞洲的領先地位，其中，最有代表性的中國足球屢戰屢敗，國奧隊、國家隊在沖出亞洲、走向世界的過程中屢屢受挫，無數個「黑色三分鍾」、「黑色九分鍾」、「逢韓必敗」、讓國人對中國競技體育非常失望。
為了扭轉這個局面，1994年，中國足球率先踏上職業化道路，隨後，籃球、排球、乒乓球、圍棋也紛紛進行職業化改革，中國體育呈現出前所未有的嶄新面貌。職業化給中國體育帶來了無限的繁榮：一，協會走上實體化道路，俱樂部體制基本形成。二，職業聯賽已經形成規模化的專業市場，社會資金逐漸流向足球市場，整體上改善了體育運動的發展環境。經營中國職業甲A職業聯賽的IMG與中國足協的第二個五年協議標的額接近一億元人民幣，ISL與中國足協簽定的六年合作協議標的額約三億元。三，商業化的經營機制已經初具雛形。職業化推動了體育經營市場和產業結構體系的形成，俱樂部自身經營素質和造血機能有了一定改善，其經營活動已經覆蓋到比賽門票、廣告、轉會、商業比賽、電視轉播和商務經營。
6、職業體育俱樂部與傳統體育俱樂部有哪些不同點?
1、職業體育俱樂部是有職業性質的俱樂部。一般會參加市級以上的體育比賽，這種比賽都是有高額獎金的。
2、傳統體育俱樂部，成立的比較早，但是她不一定是職業俱樂部，大部分都是有體育愛好的業余成員。
7、目前職業體育俱樂部的國際化發展趨勢是怎樣的
職業足球俱樂部的治理機制是是一套保護在職業俱樂部中有重大利害關系的投資
方(包括股東、管理者、球員等)的制度安排。股東、總經理、教練員和運動員等彼此的關
系是俱樂部治理機制的主要內容。本文認為俱樂部的治理機制具有以下特徵:1)股東除
了盈利外還願意藉助俱樂部獲得社會影響,這使俱樂部股權結構相對集中;2)教練員風
險和管理水平很高,其收入受到成績影響很大;3)教練員和運動員的矛盾普遍存在,一 般依靠雙方協商解決;4)
運動員的薪酬差距很大,這是一種有效的激勵措施,同時運動 員的薪酬結構呈現「三多三少」的特點;5)教練員和運動員的培養是完善俱樂部治理機
制的一大補充。
8、體育產業與體育管理就業方向是什麼，有什麼發展了空間？
體育產業管理專業的就業方向：各類體育企業、職業體育俱樂部，健身俱樂部、體育中介公司、運動項目管理中心、體育事業單位、高等院校等，從事群眾休閑娛樂健身活動的組織、指導、管理，以及體育產業經營與開發、體育市場營銷策劃等工作。
培養目標：培養在體育以及體育相關領域從事體育產業管理的應用型專門人才。知識技能：通過學習，可以具備以下幾方面的能力，了解本專業領域國內外最新研究成果及發展動向，對體育營銷管理和體育產業管理的基本規律有較深刻的認識和理解，對體育市場經濟領域的熱點問題有較強的洞察力和判斷力，具備較強的調查研究能力、管理運籌能力和實際操作能力，熟練掌握一門外語，熟練運用現代信息技術和管理手段。
主要課程：體育產業概論、體育企業戰略管理、體育產業經濟學、管理學原理、微觀經濟學、宏觀經濟學、運營管理、會計學原理、公司財務管理、營銷學、管理信息系統、體育場館管理、體育賽事的經營與管理、俱樂部管理、體育經紀人、體育贊助、體育風險管理等。
體育產業與體育管理就業方向有體育市場營銷，簡單來說做一些市場渠道開發，與銷售制定階段性公司市場發展策略，線上線下活動策劃與執行等工作，只不過面向市場受眾是特定的體育群體。體育賽事運行，包括體育賽事賽前、賽中、賽後控制，設計安保、志願者管理、賽事風險管理能夠方便的問題。體育媒體，現階段主要是新媒體的運營，國內賽事報道、撰寫、采訪等。體育經紀人，主要是針對職業運動員或者體育組織，將其權益包裝為產品進行銷售。涉及到運動員轉會，經紀合同以及贊助等方面的知識。
9、北京一刻運動網路技術有限公司是干什麼的啊？
一刻（YIOKS Limited，全稱：北京一刻運動網路技術有限公司）是一家專注於互聯網+足球的體育信息技術科技公司，致力於為足球俱樂部、青訓機構、校園足球和足球愛好者提供專業的足球課堂教學、訓練比賽管理和信息互聯的智慧足球®解決方案。
一刻於2011年在足球文化底蘊深厚的英國率先發布「一刻足球訓練和比賽管理系統」。目前，付費用戶已達10000餘個，涵蓋英國曼聯、美國洛杉磯銀河等三分之二的英超和全部的美國大職業聯盟足球俱樂部以及巴西足協等行業足球協會，由專業教練創建並共享的訓練方案、比賽分析已經超過三十萬套。2013年和2015年，本系統入圍英國權威機構評選的體育行業最具創新科技獎。
2015年一刻利用已有的國際化訓練教案資源，結合中國俱樂部和青訓機構的工作需求以及操作習慣進行本地化和定製化開發，推出了全新的中文版本，建立起了國內足球從業人員與足球發達國家專業教練員溝通的橋梁。
同時，一刻根據中國校園足球的發展現狀和特點，研發出國內第一款「校園足球管理平台」，為校園足球提供完整的解決方案。平台主要服務於中國足球特色學校、普通中小學校和教委開展日常校園足球工作。截止2016年，平台已經服務於國內近2000家足球特色學校和十幾個省市的教育管理部門以及專業體育院校。
公司總部位於北京，在鄭州、英國、美國設立研發公司和團隊負責研發和業務推廣。一刻50餘名員工中超過65%的員工為技術研發人員和足球等體育專業人員，擁有國際足聯和中國足協認可的球員代理人資質，全球多家知名俱樂部開展國際足球比賽和旅遊活動的合作授權。